Wat gaan we doen?

Praten over duurzaam wonen en werken? Over het groeiend tekort aan personeel? Over promotie van onze regio? En over het vestigingsklimaat? Ongetwijfeld. We gaan met elkaar in gesprek over een regio waar het goed wonen, werken en leven is. Dat doen we constructief en praktisch. Interactief en oplossingsgericht. En met verrassende eye openers over de rol die jij daarin hebt. Drie versterkende en verbindende organisaties; OML, Keyport en SML nemen je mee in kansen, uitdagingen én successen van onze regio.

Download hier de uitnodiging (pdf)

Zien we je daar?

Wees gerust, het wordt geen saaie vergadering, maar een verrassende, energieke bijeenkomst. We gaan ervaringen en kennis delen. Daarnaast is een heerlijk hapje en een borrel ingepland. Verder gaan we nu nog niet te veel verklappen. Meer informatie volgt.

Schrijf je hier in voor het symposium van 6 okt 2022. Binnenkort volgt er meer info over het programma. (Er is plek voor +/- 200 bezoekers.)

Het bericht Symposium: over de toekomst van onze regio verscheen eerst op MLA Stories.

In de wet zit een systeem van monitoring en bijsturing: het effect van de bronmaatregelen om de stikstofuitstoot van landbouw, verkeer, bouw en industrie te verminderen wordt jaarlijks getoetst en het herstel van de natuur elke twee jaar. De wet legt daarnaast vast dat PAS-meldingen (meldingen van activiteiten waar voor de uitspraak van de Raad van State geen vergunning voor nodig was) en meldingsvrije activiteiten gelegaliseerd worden. Verder worden maatregelen die nodig zijn om de stikstofuitstoot in een specifiek gebied te verlagen opgenomen in een provinciaal gebiedsplan.

Wat betekent deze wet?
Het kabinet legt met deze wet vast dat de natuur sterker wordt en de stikstofdepositie omlaag gaat. Uitgangspunt is eerst stikstofruimte winnen, pas dan weer beperkt uitgeven aan maatschappelijke en economische activiteiten. Er komt tot 2030 bijna drie miljard euro beschikbaar voor natuurherstel en -versterking en circa twee miljard euro voor (bron-) maatregelen. Elke sector levert een bijdrage en kan rekenen op financiële ondersteuning.

Landbouw
Voor de landbouw betekent dit een omslag naar toekomstbestendige (kringloop)landbouw met zo min mogelijk emissies. Er komen middelen voor investeringen in duurzame stallen, minder eiwit in veevoer en betere mestaanwending. Er komt een Omschakelprogramma duurzame landbouw van 175 miljoen euro om boeren te helpen deze stappen te zetten. Voor boeren die vrijwillig willen stoppen komt ook geld beschikbaar.

Bouw
Het wetsvoorstel bevat een gedeeltelijke vrijstelling van de natuurvergunningsplicht voor de bouwsector. De vrijstelling geldt voor bouwactiviteiten in de bouw-, aanleg- en sloopfase, waarin emissies tijdelijk en beperkt zijn. Deze vrijstelling maakt vergunningverlening voor de aanleg/bouw van onder andere woningen, utiliteitsbouw, energieprojecten en activiteiten in de grond-, weg- en waterbouw makkelijker. Om deze vrijstelling mogelijk te maken reserveert het kabinet in de periode 2021-2030 500 miljoen euro voor stikstofreductie in de bouw en 500 miljoen euro voor aanvullende maatregelen binnen of buiten de bouw. Het Rijk maakt afspraken met de bouwsector over deze reductie en bijbehorende maatregelen, gericht op emissiearme werk- en voertuigen. De maatregelen worden onderdeel van de structurele aanpak stikstof. Het kabinet benadrukt dat de (stikstof) effecten van de bouwvrijstelling periodiek worden gemonitord, zodat tijdig kan worden bijgestuurd indien nodig.

Industrie, luchtvaart en binnenvaart
Er is geld om bovenop de wettelijke verplichting te investeren in de best beschikbare technologie voor emissie- en stikstofreductie in de industrie. Ook investeert het kabinet in schonere bouwmachines, elektrisch taxiën van vliegtuigen en in katalysatoren en walstroomvoorzieningen.

Het bericht Stikstofaanpak: sterkere natuur, perspectief voor ondernemers verscheen eerst op MLA Stories.

Maar er staat meer op de radar van Nyrstar. Als groot industrieel bedrijf wil het Nederland helpen om de shift naar hernieuwbare energie te versnellen. Guido Janssen, Nyrstar ’s Vice President European Operations: “enkele decennia geleden stapten wij al over naar een productieproces dat voor 97% geëlektrificeerd is. Vergelijk het met een elektrische auto die geen CO2 uitstoot. We hebben nu een verdere belangrijke stap gezet door onze elektriciteit volledig te vergroenen: 100% van de elektriciteit die we verbruiken is afkomstig van hernieuwbare bronnen. Dit zal leiden tot een aanzienlijke vermindering van de uitstoot van broeikasgassen door Nyrstar’s operaties in Budel. Daarnaast onderzoeken we al enige tijd verschillende technieken om de resterende 3% CO2-uitstoot te verminderen. In dit vergroeningsproces kijken we ook naar projecten die de energietransitie naar koolstofarme en koolstofvrije bronnen in Nederland zullen versnellen.”

Een voorbeeld hiervan zijn vergaande plannen om de capaciteit van Zonnepark Budel bijna te verdubbelen zodat het straks zo’n 270 voetbalvelden groot wordt. Daarmee komt het grootste zonnepark van Nederland mogelijk op Nyrstar’s terrein te liggen.

Gesprekken rond een virtuele batterij worden dan weer gevoerd met overheden: dit is moderne en bewezen technologie die Nyrstar’s zinksmelter in Budel in staat stelt om maximaal te produceren wanneer het Nederlandse net een overschot heeft aan groene energie, en te verminderen bij een tekort.

Guido Janssen: “het bereiken van bijna nul broeikasgasemissies bij Nyrstar Budel maakt ons best trots. Naast het ontwikkelen en ondersteunen van groene energieprojecten is het van groot belang dat er een gelijk speelveld blijft, ook binnen Europa. De CO2-prijzen stijgen sterk en ondanks het feit dat wij met financiële steun van Trafigura nu 100% groene stroom inkopen, komen deze kosten gewoon op de rekening, net als grijze stroom. Zolang er binnen Europa een gelijk speelveld is, kunnen wij blijven concurreren. We staan dan sterk met een fabriek die op wereldschaal als voorbeeld wordt gezien.”

Nyrstar’s moederbedrijf Trafigura maakte begin dit jaar nog bekend tot 30 miljoen euro te investeren in een lithium-ionbatterij-opslagsysteem op de site van Nyrstar in Balen, België. Die zal bijdragen aan het in balans houden van het Belgische elektriciteitsnet. Trafigura bouwt de superbatterij samen met zijn pas opgerichte dochteronderneming Nala Renewables, die plant om zijn groene-energieportefeuille de komende vijf jaar uit te breiden tot 2 gigawatt, genoeg om 2 miljoen huishoudens van stroom te voorzien.

Zink is trouwens een uiterst duurzaam product: een laagje zink beschermt staal tegen corrosie (daarom roest je auto niet meer!). Door staal te galvaniseren gaat het 12 keer langer mee en besparen we een aanzienlijke CO2-uitstoot bij andere producenten.

Nyrstar gebruikt ook een minimum aan vrachtwagens om grondstoffen in te voeren: het merendeel gaat per zeeschip, per trein en per binnenschip. De zinksmelter blijft echter onderzoeken hoe ze hun logistieke processen en producten nóg verder kan verduurzamen.

Over Nyrstar
Nyrstar is een wereldwijde onderneming, met een marktleiderspositie in zink en lood. Nyrstar heeft mijnbouw-, smelt- en andere activiteiten in Europa, de Verenigde Staten en Australië en heeft meer dan 4.000 medewerkers in dienst.

De wereldwijde activiteiten bevinden zich dicht bij belangrijke klanten en grote transporthubs om de levering van grondstoffen en de distributie van afgewerkte producten te vergemakkelijken. In augustus 2019 werden de operationele activiteiten van Nyrstar voor het grootste deel eigendom van Trafigura, een marktleider in de wereldwijde grondstoffenindustrie. Bezoek www.nyrstar.com.

Het bericht Nyrstar Budel produceert zink op bijna volledig groene energie verscheen eerst op MLA Stories.

Aanleiding hiervoor is de aangescherpte strategische koers, waarbij Bruil prefab zich gaat richten op een beperkt aantal prefab product-marktcombinaties. De overname past binnen de groeiambities van Lammers Beton en vormen toegevoegde waarde voor de productgroep en klanten.

Achtergrond overname door Lammers Beton
Deze overname biedt ons de gekoesterde wens om onze productiecapaciteit verder uit te breiden. Enerzijds met een goede en moderne productiefaciliteit op steenworp afstand van ons huidige bedrijf. Anderzijds met ervaren medewerkers, die passen binnen de kwaliteitsgerichte cultuur van Lammers Beton. Met deze overname zijn wij er van overtuigd de markt nog beter te kunnen bedienen.

Overdracht orderportefeuille
De lopende orders van Bruil zullen worden voortgezet onder Lammers Beton. Bruil en Lammers zullen de komende tijd intensief en zorgvuldig samenwerken om de orderportefeuille goed over te dragen, zodat de gemaakte afspraken met opdrachtgevers op de juiste manier kan nakomen.

Het bericht Lammers Beton neemt productiefaciliteit Bruil prefab Weert over verscheen eerst op MLA Stories.

“Al meer dan 125 jaar produceren we in Budel zink dat wereldwijd erg gewild is omwille van de hoge kwaliteit”, aldus Henk Leendertse, General Manager van Nyrstar Budel. “Daar zijn we bijzonder trots op. De nieuwe gasreiniging stelt ons in staat om overbodige elementen beter te verwijderen uit grondstoffen. Hierdoor krijgen we een ruimere keuze op de grondstoffenmarkt en blijven we competitief op de lange termijn als een van de grootste zinksmelters ter wereld. Daarnaast verbeteren we blijvend de kwaliteit van ons zwavelzuur. Onze operatoren worden grondig opgeleid om veilig met de installatie – die bovendien ergonomisch is gebouwd – te werken.”

Operationeel
Het eerste deel van de gasreiniging gaat operationeel in november 2020. Het laatste deel zal in de herfst van 2021 klaar zijn. Ook Nyrstar’s zinksmelters in België en Frankrijk krijgen een gelijksoortig systeem ingebouwd. De gasreiniging in Budel werd werkelijkheid nadat Nyrstar in 2019 grotendeels eigendom werd van Trafigura, een wereldspeler onder de grondstoffenhandelaars.

Nyrstar is een wereldwijde onderneming in metalen, met een marktleiderspositie in zink en lood. Nyrstar heeft mijnbouw-, smelt- en andere activiteiten in Europa, Amerika en Australië en heeft meer dan 4.000 mensen in dienst. In juli 2019 werd het operationele bedrijf van Nyrstar voor het grootste deel eigendom van Trafigura, een van ‘s werelds toonaangevende onafhankelijke handelsbedrijven in grondstoffen.

Het bericht Nyrstar Budel investeert 22 miljoen euro in gasreiniging verscheen eerst op MLA Stories.

Het nieuwe kantoor is gevestigd in het voormalige Accon AVM-gebouw aan de Schoutlaan 2 te Weert. De centrale ligging van het nieuwe kantoor zorgt ervoor dat het bedrijf voor alle klanten, bezoekers, maar ook medewerkers goed bereikbaar is. AT-Automation biedt ook trainingen aan die normaal gezien op locatie bij klanten gegeven werden. Door de verhuizing naar een groter pand heeft AT-Automation vanaf nu ook een eigen trainingsruimte tot beschikking.

Ignition software voor productiebedrijven
Als je langs het pand rijdt, zie je 3 mooie vlaggen wapperen waarvan één witte vlag van Ignition. Ignition is een Amerikaans softwarepakket, wat gebruikt wordt om productieprocessen op basis van data efficiënter te laten verlopen. Ignition wordt wereldwijd gebruikt door grote en kleine bedrijven in allerlei sectoren. AT-Automation richt zich op de Nederlandse en Belgische markt en mag bedrijven als Fujifilm, Agristo, Ecco en Atlas Copco tot hun klanten rekenen. Er is een wereldwijde ranking van meest succesvolle Ignition leveranciers, waarin AT-Automation zich positioneert in de top 25.

Met de intrek in het nieuwe pand legt AT-Automation het fundament voor een verdere stabiele groei.

Het bericht Verhuizing naar Weert onderstreept de groei van AT-Automation verscheen eerst op MLA Stories.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen begint bij NLW Groep. “NLW staat voor waardevol en passend werk voor mensen met een arbeidsbeperking”, zo vertelt Rob Schmitz. “Met meerwaarde voor werknemers en werkgevers. Voor werknemers is die meerwaarde het hebben van een baan, een inkomen, de persoonlijke ontwikkeling en het meedoen in de samenleving. Voor werkgevers is de meerwaarde dat NLW op maatschappelijk verantwoorde wijze invulling kan geven aan hun behoefte aan flexibel personeel, waarbij bovendien een deel van het bedrijfsrisico wordt opgevangen.”

Betrouwbare en flexibele oplossingen
NLW Groep is een werkbedrijf dat op maatschappelijk verantwoorde wijze unieke, betrouwbare en flexibele oplossingen levert voor capaciteitsvraagstukken van werkgevers. “De kern is dat we ons sterk richten op werkgevers en zoeken naar geschikt en waardevol werk”, zegt Ron Geurts. “We ontzorgen de werkgever door het werk te transformeren naar arbeidsplekken die geschikt zijn gemaakt voor werknemers met een arbeidsbeperking. Dit gebeurt door opdrachtgevers vele mogelijkheden aan te bieden: werken in opdracht in onze eigen bedrijvencentra, werken op locatie, groepsdetachering of individuele detachering.”

Bedrijvencentrum19
Bedrijven met ontoereikende capaciteit kunnen een deel van de productie onderbrengen bij de bedrijvencentra in Venray en Panningen. Medewerkers met een arbeidsbeperking werken hier aan hoogwaardige producten met gegarandeerde levertijden. “Bedrijven kiezen er steeds vaker voor een dependance te openen in Bedrijvencentrum19”, zegt Geurts. “Hier kunnen we een gedeelte van de productie overnemen. Van eenvoudig seriematig werk tot complexe opdrachten, bijvoorbeeld elektromontage of werkzaamheden voor de automotive-industrie. We bieden op deze manier oplossingen voor behoefte aan extra productiecapaciteit, waarbij kwaliteit is geborgd. De dependance in Bedrijvencentrum19 wordt ingericht in dezelfde uitstraling als het bedrijf van de opdrachtgever. Dat vergroot de betrokkenheid van de medewerkers bij de producten.”

Participatiewet
Een werkgever die iemand met een arbeidsbeperking in dienst neemt, kan loonkostensubsidie inzetten. NLW beschikt over alle kennis en ervaring om mensen met een arbeidsbeperking optimaal te laten functioneren binnen een bedrijf. Schmitz: “Wanneer er binnen een bedrijf geschikte werkzaamheden zijn voor mensen die onder de Participatiewet vallen, maar waarbij er geen mogelijkheden zijn voor het verstrekken van een dienstverband, kan NLW helpen. NLW Groep kan een dienstverband bieden en medewerkers via detachering inzetten bij het bedrijf. Daarmee geven we invulling aan de behoefte van bedrijven voor flexibele capaciteit, kwaliteit en aantrekkelijke tarieven, waarbij ze tevens maatschappelijk verantwoord ondernemen. De kunst is om een oplossing te vinden die voor zowel de werknemer als werkgever toegevoegde waarde oplevert.”

Het bericht NLW Groep biedt extra productiecapaciteit voor bedrijven verscheen eerst op MLA Stories.

Kargro Recycling is internationaal toonaangevend op het gebied van innovatie en circulaire economie (het creëren van nieuwe grondstoffen uit afval). Autobanden worden gerecycled en weer ingezet als duurzame grondstof (voornamelijk rubber en staal). Het bedrijf heeft een eigen R&D-afdeling en werkt intensief samen met kennisinstituten en innovatiecentra. De uiteindelijke doelstelling van het bedrijf is om de bandenstroom volledig circulair te maken. In 2017 won Kargro Recycling de Automotive Innovation Award, een award die jaarlijks wordt uitgereikt aan veelbelovende innovaties die mobiliteit slimmer, schoner en/of efficiënter maken.

Zeven hectare
Het college werd tijdens het bedrijfsbezoek door CEO Jan Driessen en locatiedirecteur Rob Zootjes bijgepraat over de bedrijfsontwikkelingen en toekomstplannen. Vervolgens werd het productieproces getoond tijdens een rondleiding over het bijna zeven hectare grote terrein.

Dialoog aangaan
Wethouder Koolen over het bezoek: “De gemeente Nederweert is enthousiast over de circulaire missie van Kargro Recycling. Dit mag het bedrijf ook meer laten zien. Niettemin brengt een industrieel proces soms ook overlast met zich mee. Denk hierbij aan geur en geluid. Wij vinden het als gemeente belangrijk dat bedrijven die hiermee te maken hebben, binnen de normen blijven opereren, op constructieve wijze de dialoog aangaan met de omgeving en inspanning leveren om eventuele overlast te beperken. Kargro Recycling wil zich hier graag voor inzetten.”

Aanmelden voor bezoek
Het gemeentebestuur wil graag zijn betrokkenheid tonen bij de ontwikkelingen en plannen van ondernemers. Daarbij gaat het zeker niet alleen om industriële bedrijven die gevestigd zijn op de bedrijventerreinen. Ook groothandels en detailhandelsbedrijven, maatschappelijke organisaties zoals onderwijs- en zorginstellingen en ondernemers in de agrarische of recreatieve sector of op het gebied van sport en welzijn, kunnen zich aanmelden voor een bezoek van het college van B&W.

Het bericht College van B&W Nederweert bezoekt Kargro Recycling verscheen eerst op MLA Stories.

• Dit is het gevolg van een bijzondere samenwerking tussen VDL Konings en Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV) Maak en Smart Industrie.
  Het doel van de samenwerking tussen VDL en het CIV is;
  verkrijgen van goed opgeleide toekomstige vakmensen met kennis van de laatste technologieën,
• delen van kennis tussen studenten en medewerkers van VDL passend bij de vraag vanuit het bedrijf.

Groei
“We hebben het allemaal als boeiend en leerzaam ervaren”, concluderen zowel Roy Driessen (project engineer bij VDL Konings), Albert de Graaf (docent Gilde Opleidingen) als Raf de Kok en Willem Hermans (vierdejaars mbo-studenten mechatronica). Willem vertelt enthousiast hoe fijn het is om buiten de schoolmuren te leren. In plaats van eerst de voorgeschreven theorie op school te behandelen krijgen de studenten les in het bedrijf, maken gebruik van de aanwezige voorzieningen en leren relevante kennis op te zoeken en te gebruiken. De school en het bedrijf werken samen om de leervraag van de student te beantwoorden. De studenten werken dit projectmatig uit aan de hand van een concrete klantvraag. “Naast les van onze docenten, kregen we ook les van medewerkers van VDL Konings. Dan kun je theorie en praktijk direct samenbrengen. Dit maakt de opleiding veel leuker en interessanter”, aldus Willem

Win-win situatie
Jeroen Boekema (directeur VDL Konings): “Opleiden en doorontwikkelen vinden we erg belangrijk. Deze samenwerking met het CIV heeft ons bedrijf en het beroepsonderwijs dichter bij elkaar gebracht. De jongeren worden opgeleid tot de beste vakmensen en onze medewerkers kunnen zich blijven doorontwikkelen, doordat zij ook de kennis van de docenten en studenten meekrijgen Op die manier ontstaat er een win-win situatie voor studenten en medewerkers, voor bedrijf en school.” Het hoger liggende doel, vertelt Jeroen, is niet alleen om de juiste mensen te vinden en te behouden voor VDL, maar om deze mensen op te leiden voor de complete maak- en smart industrie in de regio Noord- en Midden Limburg. “Daar worden we uiteindelijk allemaal beter van.”

Boeiend
De opdracht voor de studenten was om oplossingen te bedenken voor verbeteringen in het productieproces met behulp van elektronica en Embedded Systems (is een elektronisch systeem dat is geïntegreerd in producten, met de bedoeling deze een vorm van intelligent gedrag te bezorgen). Als project engineer bij VDL in Swalmen schoof Roy regelmatig (online) aan bij de studenten als er vragen waren. Negen mbo’ers zijn in groepjes aan de slag gegaan. Zij hebben het hele proces meegemaakt van klantvraag naar ontwerp tot de uiteindelijke oplevering van het door hen ontwikkelde prototype. Roy: “Voor mij ontzettend boeiend om te zien. Studenten kunnen meer uitzoeken, omdat zij simpelweg meer tijd beschikbaar hebben. Dit heeft concrete informatie en oplossingsrichtingen opgeleverd waar we als bedrijf ook daadwerkelijk iets mee kunnen. Dat is ook de kracht van deze samenwerking.”

Zelfstandig
Student Raf vindt de connectie tussen bedrijf en opleiding heel boeiend. Hij kon werken aan de projectopdracht en heeft ervaren dat VDL en Gilde Opleidingen er samen voor zorgden dat hij zijn opgedane kennis in de praktijk kon toepassen. “Vooral het zelfstandig werken vond ik erg prettig”, aldus Raf.

Trots
De opgestelde planning kon al snel in de prullenbak. Kort na de start kregen ze te maken met coronamaatregelen. In het bedrijf lessen volgen en werken aan hun project mocht niet meer. Met een grote lach op zijn gezicht vertelt docent Albert dat er van thuis uit met behulp van online hulpmiddelen ondanks de beperkingen van het coronavirus een mooi resultaat is neergezet. Hij heeft zijn jongens zien groeien in de jaren dat ze de opleiding mechatronica gevolgd hebben. De studenten zijn eerst op een basisniveau gebracht om uiteindelijk projectmatig te kunnen werken aan een reële bedrijfsopdracht. “Dat vind ik knap en mooi om te zien, het geeft mij veel voldoening”, vertelt docent Albert trots.

Jeroen Boekema: “Het levert absoluut creatieve ideeën, enthousiaste studenten, een enthousiast bedrijf en wellicht toekomstige medewerkers op voor VDL Konings. Dit is voor ons allemaal een zeer geslaagd project dat smaakt naar meer!”

Het bericht Onderwijsontwikkeling in het bedrijfsleven ondanks corona of juist nu! verscheen eerst op MLA Stories.

FNG zal de gemiddelde Nederlandse consument weinig tot niets zeggen. Dat is ook de reden dat het faillissement hier relatief onderbelicht bleef. De naam is afgeleid van Fred & Ginger, een modemerk waarmee drie Belgische studievrienden 17 jaar geleden begonnen. In sneltreinvaart bouwden zij FNG uit tot een van de grotere modeconcerns in de Benelux. Op het hoogtepunt was het bedrijf goed voor een omzet van ruim een half miljard euro, 500 eigen winkels en 3000 werknemers. Zo meldt RTL nieuws.

Wat is er met FNG gebeurd?
Jarenlang was FNG een opmerkelijk succesverhaal. Aan de lopende band kochten de Belgen kwakkelende modebedrijven, ook in Nederland. Onder het motto ‘discover hidden diamonds and dare to make them shine’ leken zij die weer succesvol te maken. Dit jaar stapelden de problemen bij FNG zich opeens in razend tempo op. De koers kelderde, de handel in het aandeel moest worden stilgelegd, en het bedrijf meldde monsterverliezen. Begin deze maand ging FNG op de fles. De Belgische beurswaakhond en justitie doen onderzoek naar marktmanipulatie en andere misstanden, die niets met corona te maken hebben.

FNG kocht de afgelopen acht jaar ook veel Nederlandse modebedrijven. Die zijn allemaal meegesleurd in het Belgische bankroet. Bij het Nederlandse hoofdkantoor in Diemen, het distributiecentrum in Zoetermeer en de vele winkels werkten zo’n 1500 werknemers. Die staan nu op straat. Tussen 2012 en 2014 kocht FNG achtereenvolgens de Nederlandse modeketens Claudia Sträter, Expresso, Steps en Superstar. In 2016 volgden, via een reeks schimmige transacties, de ketens Miss Etam en Promiss.

De 3.000 werknemers, waaronder 1.500 Nederlandse, moeten afwachten of zij weer aan de slag kunnen bij bedrijfsonderdelen die na het faillissement doorgestart worden. Eerder werd bekend dat de Nederlandse ondernemersfamilie Ziengs (Scapino) waarschijnlijk de Belgische schoenenwinkel Brantano van FNG overneemt. Over eventuele doorstarts van Nederlandse dochterbedrijven is nog niets bekend. De faillissementen van de Nederlandse FNG-dochters worden afgewikkeld door curator Kees van de Meent, bekend van het bankroet van V&D.

Henkelman schoenen in Weert
Twee jaar terug slokte FNG Only A Shoes in Waalwijk en de in Weert gevestigde schoenenhandel Henkelman op. Het bedrijf van Theo Henkelman met een jaaromzet van 45 miljoen euro werd in 2018 overgenomen door FNG. De 55 banen werden toen gered.

Op 31-07-2020 is aan Theo Henkelman Schoenen B.V. h.o.d.n. Theo Henkelman Schoenen te Weert voorlopige surseance verleend. Als bewindvoerder is aangesteld mr. C. van de Meent. Het insolventienummer van deze zaak is S.13/20/15. De (hoofd)activiteit van Theo Henkelman Schoenen B.V. is groothandel en handelsbemiddeling. De surseance is op 7 augustus omgezet in een faillissement. Aan een doorstart wordt gewerkt zo melden bronnen.

Het bericht Henkelman in problemen door bankroet Belgische modereus FNG verscheen eerst op MLA Stories.

Deze panelen worden momenteel door Solar Weert geïnstalleerd, verdeeld over 3 daken. Het bijzondere aan dit project, naast een milieuvriendelijke oplossing voor het energieverbruik, is dat één dak volledig wordt gebruikt om de mensen met een smalle beurs te ondersteunen in hun energiekosten in de Gemeente Weert. Onlangs werden de vuisten gedrukt tussen Richard Janssen (eigenaar Nering Bögel), peter gloudi en Jan Scholts (Weert Energie) op dit prachtige initiatief.

Het bericht 1.900 zonnepanelen op dak Nering Bögel in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Sif levert alle 140 XL-monopiles voor een miljardenproject dat gerealiseerd wordt door Vattenfall. Het Zweedse concern gaat een park met de naam Hollandse Kust Zuid bouwen op circa achttien kilometer voor de kust van Den Haag en Zandvoort.

Grootste opdracht ooit
Sif noemt de opdracht ‘de grootste ooit’. De productie van de eerste palen wordt binnenkort gestart. Het is de bedoeling dat het windpark in 2023 volledig operationeel is. De capaciteit van het park is dan 1500 megawatt (gelijk aan het stroomgebruik van ruim twee miljoen huishoudens).

Het bericht Sif bouwt mee aan ‘s werelds grootste off-shore windpark verscheen eerst op MLA Stories.

In totaal werken er zo’n 5000 mensen bij VDL Nedcar, onder wie ook een flink deel uit Midden-Limburg. Het bedrijf produceert Mini’s en BWM’s van het type X1. Er is minder naar vraag naar auto’s dan voor de coronacrisis, al is het onduidelijk hoezeer de vraag verkleind is. Hoeveel medewerkers daadwerkelijk weer aan de slag kunnen, is afhankelijk van de vraag naar auto’s.

Nieuwe werkwijze
De instructies die de medewerkers krijgen gaan over praktische zaken, maar ook over veiligheidsmiddelen. VDL Nedcar heeft al gelaatsschermen besteld bij een bedrijf uit Geleen. Het is nog niet helemaal duidelijk hoe de nieuwe werkwijze eruit gaat zien. Het plan daarvoor moet over een week klaar zijn.

Het bericht VDL Nedcar hervat autoproductie binnen twee weken verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

Woensdagmorgen kwam BMW al met de mededeling dat alle fabrieken in Europa en Zuid-Afrika vier weken dichtgingen. VDL Nedcar liet toen nog weten dat niet te doen, maar omdat de autofabriek in Born afhankelijk is van dezelfde leveranciers stokt de bevoorrading van onderdelen. Ook andere automerken hebben hun fabrieken gesloten, zoals Peugot, Fiat, Chrysler, Renault, Daimler, VW, DAF en Toyota. Dat terwijl de autoproductie in China weer is opgestart. Het coronavirus treft de branche hard, zeker nu ze in een transitiefase naar elektrische auto’s zit.

Voor de circa 5.000 medewerkers van VDL Nedcar zal een beroep gedaan worden op de noodmaatregelen van het kabinet.

Het bericht VDL Nedcar in Born voorlopig dicht verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Het is de eerste Japanse klant voor de Roermondse fabrikant van funderingen voor offshore windturbines. Dat is een belangrijke mijlpaal voor Sif, zo laat directievoorzitter Fred van Beers van Sif Holding weten tegenover de krant. “Een bevestiging dat vijf jaar investeren in de opbouw van sterke zakelijke relaties in de Japanse markt voor offshore windmolenparken zijn vruchten heeft afgeworpen.”

Verre Oosten
Het Roermondse bedrijf verwacht dat het op de middellange en lange termijn businessactiviteiten kan uitrollen in Japen. Daarom heeft werd er vorig jaar een kantoor geopend.

Het bericht Sif levert funderingspalen voor Japans windmolenpark verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Het nieuws werd gisteren aan de medewerkers medegedeeld. De mensen die wel hun baan behouden, zijn werkzaam in de verkoop en marketing.

Geen herbouw
De productie van onder meer tortilla’s wordt verplaatst naar Engeland, Spanje en Rusland. De kosten voor herbouw van de fabriek worden geschat op 50 miljoen euro. Mission Foods is niet bereid dat bedrag te investeren in Roermond. Het bedrijf is onderdeel van de Mexicaanse voedingsmultinational Gruma.

Het bericht Verwoeste bakkerij in Roermond niet herbouwd: 133 ontslagen verscheen eerst op MLA Stories.

BUDEL-DORPLEIN – De ontwikkeling van Duurzaam Industriepark Cranendonck (DIC) gaat niet door. Zinkproduct Nyrstar is van mening dat de stikstofproblematiek voor te veel onzekerheid zorgt.

Aan de voorbereidingen van het DIC wordt al tientallen jaren gewerkt. Maar na de veelbesproken stikstofuitspraak van de Raad van State is de toekomst van het gezamenlijke project van de gemeente Cranendonck, de provincie, Nyrstar en de Technische Universiteit Eindhoven onzeker.

DIC
Het project zou het meest duurzame en innovatieve zware industriepark van Nederland worden. Alles leek erop te wijzen dat de realisatie eindelijk door zou gaan. Maar op de valreep werd het bestemmingsplan alsnog vernietigd door de hoogste bestuursrechter. Nu trekt Nyrstar er de stekker uit.

Nyrstar wil onderzoeken wat er binnen de huidige regels mogelijk is. Voor de locatie bij Nyrstar Budel moet op termijn een aangepast bestemmingsplan worden ontwikkeld, dat voldoet aan het nieuwe landelijke stikstofbeleid. Of er in de toekomst alsnog een nieuw bestemmingsplan komt, is onduidelijk.

Het bericht Duurzaam Industriepark Cranendonck gaat niet door verscheen eerst op MLA Stories.

Aldor BV is aanbieder van oppervlaktebehandelingen en behandelt producten voor onder andere de machinebouw, automotive, (scheeps)bouw, medische en elektronica industrie. Het bedrijf is vooral gespecialiseerd in het anodiseren en chromateren van aluminium producten. Deze activiteiten zijn nieuw binnen onze dienstverlening en passen binnen onze ambitie om de totaalaanbieder van oppervlaktebehandelingen te worden.

Directeur van de LOA Full Surface Group Remco Dieperink: “Met alle bedrijven binnen de LOA Full Surface Group zijn we voortdurend op zoek naar uitbreiding en dus ook naar verbetering van ons dienstenpakket. Anodiseren en chromateren ontbraken daarin nog. We zijn dan ook heel blij dat we dit nu ook aan onze klanten kunnen bieden. Aldor BV is op dat gebied echt een specialist en we zijn dan ook trots op de toekomstige samenwerking. We kunnen nu optimaal gebruik maken van elkaars kennis en ervaring.”

Door de overname is de LOA Full Surface Group het eerste en enige bedrijf in Europa dat beschikt over de drie kwaliteitslabels Qualicoat, Qualisteelcoat en Qualanod. Deze kwaliteitslabels zijn dé kwaliteitsnormen in de lak- en coatingindustrie.

De LOA Full Surface Group is aanbieder van oppervlaktebehandelingen als stralen, poedercoaten, kataforese lakken, beitsen en passiveren, electrolytisch polijsten en galvanisch vernikkelen. Deze activiteiten zijn verdeeld over de bedrijven LOA Automotive, LOA Coating, LOA Deege, LOA Wilmink en LOA MTRC. Na de overname werken er circa 225 mensen. Meer informatie is te lezen op www.loa.nl.

Het bericht Aldor BV Weert overgenomen door LOA Full Surface Group verscheen eerst op MLA Stories.

Bijna was het over en sluiten geweest voor drukkerij-uitgeverij Tonnaer, na bijna 135 jaar actief te zijn geweest in de grafische sector. In september sprak de rechtbank in Roermond het faillissement uit. Met de hulp van Weemen kan nu echter een doorstart worden gemaakt. “We zijn goede bekenden van elkaar”, zegt directeur Twan Weemen. “Door onze krachten en kennis te bundelen maken we een flinke stap qua slagkracht. Niet alleen als familiebedrijven passen we perfect bij elkaar, ook onze diensten liggen mooi in elkaars verlengde.”

Voordelen
De overname van Tonnaer past helemaal in het groeiplaatje dat Weemen voor ogen heeft. Twan Weemen: “Door de overname breiden we onze activiteiten nu uit naar Midden- en Zuid-Limburg en kunnen we onze gewenste omzetgroei gaan realiseren. Niet alleen voor Weemen heeft de synergie voordelen. Ook de klanten van Tonnaer kunnen straks profiteren van ons totaalpakket op het vlak van on- en offline communicatie.”

Positief
Tonnaer kent een lange geschiedenis. Het bedrijf werd in 1885 opgericht in Thorn door Hubert Tonnaer. Na het overlijden van Tonnaer hertrouwde zijn weduwe met de Fries Barend Dijkstra, waarna de drukkerij in handen kwam van de familie Dijkstra. Sinds 1989 is Tonnaer gevestigd in Kelpen-Oler. Voormalig eigenaar Marc Dijkstra, die de rol van commercieel manager binnen de onze organisatie op zich gaat nemen, is positief over de bundeling van krachten met Weemen. “Ik ben verheugd over het feit dat Tonnaer op deze wijze een doorstart kan maken.  en weet zeker dat klanten daar straks optimaal van kunnen profiteren. Behalve drukwerk, prepress, signing en relatiegeschenken zijn we nu in staat om hen ook alle andere zaken op het vlak van communicatie te leveren. Ik kijk dan ook met heel veel vertrouwen naar de toekomst.”

Het bericht Weemen neemt drukkerij-uitgeverij Tonnaer over verscheen eerst op MLA Stories.

Dat heeft Sif-topman Fred van Beers gezegd tegenover 1Limburg.

Maatregelen
De bouwer van funderingspalen voor windmolens is al een tijd in gesprek met de gemeente en het waterschap over eventuele maatregelen. Daardoor zou voorkomen moeten worden dat Sif bij hoogwater onder water komt te staan. Die gesprekken hebben echter nog niet tot een resultaat geleid.

Het bericht Sif wil snel maatregelen tegen overstromingen haven Roermond verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. De eigenaar van de fotoalbumfabrikant heeft zelf het faillissement aangevraagd. Dat was nodig om een geschikte overnamekandidaat te vinden. Volgens curator Balder Lamers is de kans ‘heel groot’ dat die gevonden wordt en de vijftien medewerkers hun baan houden.

Geschiedenis
Henzo bestaat al meer dan zestig jaar. Ooit waren er honderden mensen in dienst. Als gevolg van de crisis werden verschillende medewerkers ontslagen. Ook werden fabrieken samengevoegd en een deel van de productie verplaatst van Polen naar China.

Het bericht Medewerkers failliet verklaard Henzo houden waarschijnlijk hun baan verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Sif bouwt funderingsplane voor windmolens op zee. Het Vineyardproject is het eerste grootschalige Amerikaanse offshorewindpark (800 megawatt, genoeg om 400.000 huizen van stroom te voorzien).

Opdracht
Voor dit project gaat Sif funderingspalen bouwen en zorgt ook voor het transport naar de Verenigde Staten. Dat gaat plaatsvinden in 2020 en 2021. Hiermee zet Sif een grote stap richting groei binnen nieuwe markten. Vineyard Wind dat het windpark realiseert, wil tot 2045 op zee in totaal 3,2 gigawatt aan windenergie voor de staat Massachusetts opwekken.

Het bericht Sif sleept grote Amerikaanse opdracht binnen verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hij vertoeft het liefst op de bank, omgeven door metershoge wanden vol boeken. Het is slechts een klein gedeelte van zijn imposante collectie van circa tienduizend kunstboeken, hobbyboeken, overzichtsboeken en wat al niet meer. Een groot deel van de boeken rolde ooit van de persen in Weert. “Het lijkt eerder op een bibliotheek dan een woning”, merkt Jos op. “Als je rondkijkt, zie je wat een uitgebreide smaak we hebben”, zegt zijn vrouw Jacqueline. Ze is een dochter van de ondernemersfamilie Dor, stichters van de zinkfabriek in het naar hen genoemde Budel-Dorplein.

Kunst
Het echtpaar woont nog altijd in Weert, de stad waar Jos’ voorvaders vele generaties lang voor werkgelegenheid zorgden. Als hij plaatsneemt op de bank, kijkt hij tevreden om zich heen. Wat opvalt, is het grote aantal kunstboeken. “Mijn vader Henri was een verwoed kunstliefhebber. Hij kocht verschillende werken aan en bracht die onder in villa ‘De Bongerd’, een ontwerp van architect Pierre Weegels, met wie hij bevriend was. Hij liet het huis achter de drukkerij bouwen om klanten te ontvangen. Klanten kwamen op bezoek, ze maakten deel uit van je familie. Dat was een eenheid in het zakendoen.”

Zijn vader en grootvader Joseph waren bevriend met Anton en zijn zoon Frits Philips, ze zaten in dezelfde sociëteit. “Zodoende kregen we de opdracht om de gloeilamp doosjes te drukken voor de Russische markt. Er was veel sympathie tussen ondernemersfamilies onderling. In Eindhoven had je wel twintig sigarenfabrieken, waarvoor we de sigarenetiketten drukten.”

De kunstliefhebberij van Henri leidde tot een nieuwe discipline: Smeets Illustrated Project. De drukkerij werd specialist in de kunstlithografie. Prestigieuze klanten als Openbaar Kunstbezit en New York Graphic Society kozen daarom voor de Weerter drukkerij. Ook kunstenaars lieten regelmatig kunstboeken drukken. “Karel Appel kwam eens binnen op ons kantoor en zei: ik wil een boek over mijn schilderijen. Dat was voor zijn successen en hij zat krap bij kas. Daarom stelde hij voor met schilderijen te betalen. Zodoende hebben alle kinderen een werk van Karel Appel gekregen. Dat is trouwens de enige keer dat er niet met geld is betaald.”

Tijdschriften
Hoewel hij omringd wordt door boeken staat de drukkerij bij menigeen bekend om de tijdschriften. Veel bekende titels in Nederland lieten er hun tijdschriften drukken, zoals Nieuwe Revu, Panorama en Playboy. Dat was bedrijfstechnisch zeer belangrijk: tijdschriften waren vanaf het begin de beste manier om een drukkerij te runnen. “Helemaal in het begin waren de oplages honderd tot driehonderd exemplaren groot. Later liepen de oplages op tot enkele duizenden. Daar hield het dan op. Daarom bedacht Emmanuël, de tweede generatie, iets slims. Hij vond dat hij te weinig werk had. Daarom begon hij het weekblad Kanton Weert. Dan had hij in ieder geval op regelmatige basis tienduizend stuks extra om te drukken. Hetzelfde gold voor de tijdschriften. Als je een magazine als Time drukte, drukte je meteen tweehonderdduizend exemplaren. Dat zorgt voor continuïteit.”

In de hoogtijdagen kon de productie wel oplopen tot honderdduizenden exemplaren, in verschillende taaledities per dag. Doordat Smeets Off set in 1968 onderdeel werd van VNU (Verenigde Nederlandse Uitgevers-bedrijven), stroomden vanuit de hele wereld opdrachten binnen. Het bedrijf was zijn tijd ver vooruit. In 1979 werd een volledig trillingvrije cabine geïnstalleerd om wekelijks ’s morgensvroeg de per satelliet uit Amerika overgeseinde drukfilms binnen te halen voor Life en Time. “Voor die tijd een ingewikkeld proces. De bladen werden in Amerika opgemaakt en dan de oceaan over gestuurd. Dat ging allemaal elektronisch. We liepen daarmee voorop, we waren een van de eerste die de oceaan overstaken.”

Eerder al, rond de eeuwwisseling, was grootvader Joseph zijn tijd ook ver vooruit. “Hij ging rond 1900 over op stoommachines en elektriciteit. Dat gaf een speciaal aanzien aan het bedrijf. Maar het was bovenal een efficiënte manier van stroomwinning. Van mijn opa herinner ik me dat hij een secure man was, die dag en nacht in de drukkerij werkte.”

Verdwijnen
Hoe anders zijn de tijden nu. De rechter verklaarde drukkerij Roto Smeets (zoals het bedrijf sinds 2009 heet) in april failliet. De drukkerij had drie vestigingen: in Weert, Deventer en Doetinchem. In Weert moeten 125 medewerkers nu op zoek naar ander werk.” Het feit dat de naam Smeets verdwijnt, komt hard aan. “Dat is moeilijk. Tegelijkertijd moet je niet zeuren. Je leest het elke dag in de krant. Een bedrijf neemt een ander bedrijf over, een ander bedrijf stopt weer. Zo is het leven. Dat de naam verdwijnt is jammer, maar ik vind het vooral verschrikkelijk voor de medewerkers.” Roto Smeets had de afgelopen jaren te kampen met teruglopende oplages van tijdschriften en digitalisering van veel drukwerk. Er was daardoor sprake van overcapaciteit. Daardoor werd eerder al fl ink gesneden in het personeelsbestand. Misschien had een betere verdeling van werk over de verschillende drukkerijen van Roto Smeets en meer toewijding voor Weert, de vestiging in Weert kunnen redden, denkt Jos. “In die tijd, als wij werk nodig hadden, bedachten mijn vader en ik iets. Niet ten koste van een ander bedrijf, maar met goede producten. Wij bemoeiden ons met de klanten, kwamen met ideeën en nieuwe producten. Maar ja, dat waren hele andere tijden. Dat dat niet meer kan, en dat ik dat niet meer kan doen, dat vind ik nog altijd spijtig.” Zijn vader verkocht het bedrijf in 1968 aan VNU. “Daarmee verspeelden we bepaalde rechten, maar nog tot twee decennia daarna behielden we ons eigen gezicht en konden we onze eigen koers bepalen.”

In 1980, bij het 150-jarig jubileum, verwierf het bedrijf het predicaat Koninklijke. Prins Claus bracht om die reden een bezoek. Er werkten toen zo’n duizend mensen. Er werd een miljoenenomzet gedraaid. Een periode van trots en werkgelegenheid. Generaties Weertenaren hebben voor de drukkerij gewerkt. Vaders en zonen en kleinzonen stonden achter de drukpersen. Dat daar nu een einde aan is gekomen, is moeilijk te beseffen. Wat rest zijn de verhalen. En boeken, heel veel boeken.

Het bericht Jos Smeets over 190 jaar Drukkerij Smeets in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Tevens was voor de vergaande automatisering van de lampengroepen, met een snelheid van 2400 lampen per uur, een ander gebouw vereist. In 1960 gingen de eerste personeel teams, samen met in Eindhoven opgeleide Weertenaren, naar Weert. Daarna werden nieuw personeel geleverd en lokaal personeel geworven.

De burgemeester van Weert, H. van Grunsven heeft zich enorm ingezet om Philips in Weert te krijgen. Hij creëerde in zijn tijd in Weert, onder meer ruim 2.500 nieuwe banen door het stichten van achttien nieuwe bedrijven en uitbreiden van zeker 38 ondernemingen.

Op 30 augustus 1961 was de officiële opening met de fabriek in vol bedrijf. De prachtige hal met een grote glazen pui en met de aansluiting van de machines van uit de kelder werd het paradepaardje van de Philips Gloeilampen Fabrieken. Het was de modernste lampenfabriek ter wereld, met een capaciteit van 50 miljoen stuks. Dagelijks kwamen er bezoekers van over de hele wereld. Philips werd niet alleen de grootste werkgever in Weert, maar met andere vestigingen (Venlo, Sittard en Heerlen) ook de grootste werkgever in Limburg.

De opening werd groots gevierd
In de krant stond; “Met recht kan dan ook worden gesproken van een goede dag voor Weert nu dit prachtige nieuwe bedrijf zijn officiële opening kreeg. De aanwezigheid van alle burgemeesters uit de streek en van zovele geestelijke en wereldlijke autoriteiten uit onze stad en de hele provincie onderstrepen dit nog eens extra”.
Aanwezig waren: Houben, Commissaris van de Koningin, hij opende de fabriek. Van Grunsven, burgermeester van Weert, Frits Philips, President Philips, Th. Tromp, Raad van Bestuur Philips, Noordhof, CEO Licht, de heer Custers, adjunct directeur BeNeLux, Pastoor-Deken Omloo van Weert.

Het bericht 1961 – Opening Philips Gloeilampen Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Gilde Opleidingen wil de maakindustrie in Noord- en Midden-Limburg een boost geven door in samenwerking met het regionale bedrijfsleven én regionale overheid, te investeren in nieuwe opleidingen en samenwerkingen. Met als uiteindelijke doel de concurrentiekracht van de maakindustrie te versterken en ervoor te zorgen dat de maakindustrie de beschikking heeft over goed gekwalificeerd personeel.

Investeren
“Binnen het Centrum voor Innovatief vakmanschap Maakindustrie gaan we op een aantal sporen investeren”, zegt Tjeu van de Laar, directeur Techniek bij Gilde Opleidingen. “We gaan ons richten op onderwijsontwikkeling, waarbij aandacht voor procesautomatisering en robotisering aandacht zal krijgen. Daarnaast is er een sterke focus op mechatronica, waarbij maatwerkonderwijs voor medewerkers veel aandacht gaat krijgen. Ook komt er een platform industrie, waar ervaringen worden uitgewisseld. Een bijzonder onderdeel is het traject meester-gezel, waarin je jonge mensen in de praktijk onder begeleiding van ervaren technici begeleid worden. Dit alles moet ervoor zorgen dat onderwijs en bedrijfsleven meer van en met elkaar leren en groeien.”

Samenwerking
Bestuursvoorzitter Peter Thuis van Gilde Opleidingen is verheugd met de toekenning van de subidie voor het Centrum voor Innovatief Vakmanschap Maakindustrie. “Landelijk is de regio Noord- en Midden-Limburg koploper in het aantal CIV’s. Gilde Opleidingen richt zich al een aantal jaren op het versterken van de samenwerking met het regionale bedrijfsleven. En met succes. Het Centrum voor Logistiek Vakmanschap, Gebouwde Omgeving Limburg, Zorgtechniek Limburg, Foodlab Limburg en het CIVIL (installatietechniek) zijn eerdere voorbeelden hiervan. Deze centra zijn onderdeel van onze aanpak en onze filosofie. Opleiden doe je samen met het bedrijfsleven, waardoor studenten niet alleen de beste opleidingen krijgen, maar ook medewerkers in het bedrijfsleven de aansluiting vinden op (bij)scholing in het MBO. We moeten als regio immers blijven investeren in de ontwikkeling van het arbeidspotentieel. Dat vraagt om vernieuwend onderwijs in vernieuwende vormen.”

Het bericht Maakindustrie in Noord- en Midden-Limburg krijgt 4 miljoen euro verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt het ED. De zinkprijzen zijn gedaald met 21. Ook andere metalen waar Nyrstart geld aan verdient, zoals lood, zilver en goud, zijn gedaald. Daar komt bij dat de energieprijs intussen gestegen is.

Desastreus jaar
De markt zit niet mee. Dat is een flinke domper voor Nyrstar. Het concern werd dit voorjaar gered door het plan een groot deel van de schulden om te zetten in aandelen voor grootaandeelhouder Trafigura. Uit de jaar- en eerste kwartaalcijfers van maandag blijkt dat het bedrijf nog niet uit de problemen is.

De omzet steeg in 2018 nog wel 8 procent naar 3,81 miljard euro, tegen 3,53 miljard euro in 2017. De schuldenberg, die dus per 26 juli dankzij de reddingsoperatie met de Amsterdamse grootaandeelhouder Trafigura wordt verlaagd, steeg tegenover eind 2017 de helft naar 1,64 miljard euro.

Het bericht Nyrstar Budel nog niet uit de problemen verscheen eerst op MLA Stories.

Black Bear is er alles aan gelegen om na de brand in februari zo spoedig mogelijk een nieuwe start te maken. Het is echter nog onduidelijk waar de bandenrecycler zich precies gaat vestigen. Nederweert, maar ook een andere locatie in Nederland of Duitsland behoort volgens De Limburger tot de mogelijkheden. MMEC Mannesmann is wereldwijd een gevestigde naam als het gaat om projecten in de chemische, olie- en gasindustrie.

Stank- en stofoverlast
Black Bear heeft een manier ontwikkeld om de stof carbon black uit oude banden te halen. Dit wordt gebruikt voor nieuwe banden en rubbers. Wereldwijd is er veel interesse in de techniek om oude banden te recyclen. In het verleden hebben diverse partijen al geïnvesteerd in de rubberrecyclinginstallatie. Het Limburgse Energie Fonds, maar ook de provincie wil graag dat Black Bear in Nederweert blijft, maar omwonenden rondom de inmiddels afgebrande locatie maken bezwaar tegen de vergunning vanwege de stank- en stofoverlast. Bovendien denkt het recylingbedrijf zelf aan een een grotere, meer moderne fabriek. Maar ook de bouw op meerdere locaties behoort tot de mogelijkheden.

Black Bear bemachtigde dit jaar als enige Nederlandse bedrijf een plekje op de Global Cleantech 100-lijst. Dit is een lijst waar de meest innovatieve en veelbelovende bedrijven op het gebied van duurzaamheid staan genoteerd

Het bericht Bandenrecycler Black Bear Nederweert wil de wijde wereld in verscheen eerst op MLA Stories.

Nadat onlangs bleek dat Roto Smeets Groep met bedrijven in Weert, Deventer en Doetinchem, in zwaar weer verkeerde, gaan de deuren van de Weerter vestiging nu definitief dicht. Daarmee verliezen 125 mensen hun baan.

Enkele weken geleden werd al het faillissement van Roto Smeets en haar zusterbedrijven uitgesproken. Toen was er nog de hoop op een doorstart. Dat gebeurt nu ook, met de vestiging in Doetinchem, onder de nieuwe eigenaar Statho beheer uit Rotterdam. De nieuwe eigenaar zou ook alle bezittingen, met uitzondering van het bedrijfspand, van de drukkerij in Weert hebben overgenomen, maar is dus niet van plan deze vestiging nieuw leven in te blazen. Op 31 mei stopt Roto Smeets Weert haar activiteiten.

Smeets collectie
In augustus 2014 werd de historische drukwerkcollectie van drukkerij Smeets geschonken aan het gemeentearchief in Weert. Evenals een aantal schilderijen en oude drukpersen. Het overgedragen materiaal omvat maar liefst 20 strekkende meter aan (foto)archieven, almanakken, journaals, reviews, cordialen, boeken, kalenders, machineboeken van leveranciers, prospectussen uit het begin van de 20e eeuw, lithostenen en firmastempels.

Bedrijfspand
Wat er met het bedrijfspand gaat gebeuren wat grenst aan de wijk Fatima is nog onbekend. In een deel van het pand, in de voormalige kantoren, is een bedrijfsverzamelgebouw ‘De Verbinderij’ gevestigd.

Voor een korte historie (met foto’s) over drukkerij Smeets klik hier.

Het bericht Na 190 jaar definitief een einde aan drukkerij Smeets Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Voorlopig blijven de drie in acuut gevaar verkerende vestigingen doordraaien en wordt onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een reorganisatie. Het moederbedrijf meldt op zijn site dat de financiële problemen zijn terug te voeren op ‘de zeer lastige marktomstandigheden in de Europese grafische industrie’.

In de drukkerij aan de Hunneperkade in Deventer werken 330 mensen en gemiddeld zeventig uitzendkrachten. Daarmee is Roto Smeets een van de grootste industriële werkgevers in Deventer. In Deventer is de diepdrukdivisie gevestigd, waar onder meer bekende bladen als de Libelle, Donald Duck en Margriet worden gedrukt.

Het gevraagde uitstel van betaling geldt niet voor de Nederlandse marketingafdeling (MPG) in Amstelveen noch voor Corelio Printing in België en andere drukkerijen van de Circle Media Group in Oostenrijk, Duitsland, Spanje en Hongarije.

De historie van drukkerij Smeets in Weert gaat terug tot het jaar 1830. Het bedrijf groeide door de jaren heen uit tot een speler van formaat in de drukkerijwereld, met verkoopkantoren in Amsterdam en Londen. In 1950 was Smeets Offset de eerste Nederlandse drukkerij met machines voor zogenoemde vierkleurenvellenoffset.

In 1967 nam het familiebedrijf aan de Molenveldstraat een grote, moderne drukkerij in gebruik. Een jaar later werd Smeets Offset onderdeel van het VNU-concern, maar bleef een eigen gezicht houden. In 1980, bij het 150-jarig jubileum werkten er 950 mensen. Dat jaar kreeg Smeets het predicaat koninklijk. De huidige Roto Smeets Group is in 1993 ontstaan door de fusie van drukkers De Boer Boekhoven en VNU Grafische Industrie. In 2017 nam CirclePrinters de Roto Smeets Groep over en ontstond de huidige Circle Media Group.

Het bericht Faillissement dreigt voor Roto Smeets verscheen eerst op MLA Stories.

Grondstoffenhandelaar Trafigura zal na de broodnodige schuldherschikking en kapitaalinjectie bij de zinkspecialist 98 procent van de aandelen van Nyrstar NYR0,00% controleren. De deal, het sluitstuk van een jarenlange teloorgang bij de zinkgroep, verloopt via de creatie van een nieuwe Britse vennootschap onder de noemer NewCo, zegt maar het ‘nieuwe Nyrstar’. Trafigura, nu al belangrijkste aandeelhouder met 24 procent, zal 98 procent van NewCo in handen krijgen, de resterende 2 procent is voor het ‘oude’ Nyrstar.

Het bericht Nyrstar gered ten koste van kleine aandeelhouders verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Wie Pasen zegt, zegt eieren. Veel eieren. Op het hoogtepunt rollen er dagelijks een miljoen eieren van de band. In een voormalige kippenstal op het platteland van Ospel is de grootste eierververij van Nederland gevestigd. Het is haast niet te volgen zo razendsnel als de eieren voorzien worden van vrolijke kleurtjes. “Nu zijn er twee machines in bedrijf”, zegt Bart van Gemert tijdens een rond leiding door de ververij van Egga Food. In de hal van circa honderd meter lang is een tiental medewerkers aan het werk. “Binnenkort zijn dat er stukken meer, dan wordt hier dag en nacht gewerkt aan alle vijf de machines.”

Egg Valley van Europa
Je zou het aan de buitenkant misschien niet verwachten: het hypermoderne proces waarbij met de nieuwste machines en inzet van robots gigantische hoeveel heden eieren verwerkt worden. Afhankelijk van de klantvraag worden eieren gekookt gepeld of gekookt geverfd. Het ver borgen talent van Ospel, noemt Van Gemert het treffend. “Omdat veel mensen geen weet hebben van wat er zich achter onze deuren afspeelt. In deze regio bevindt zich de meest professionele pluimvee sector ter wereld. Qua machines, hygiëne en efficiëntie steken we bijvoorbeeld ver boven de Verenigde Staten uit.”

In iets meer dan een halve eeuw hebben de agrariërs in Weert en Nederweert zich ontwikkeld van voornamelijk kleine boeren tot serieuze wereld spelers. Rabobank Weerterland & Cranendonck spreekt over de Egg Valley van Europa. Daarin kan Van Gemert zich vinden. “Het fijne van deze omgeving is dat alles bij elkaar zit. Natuurlijk de vele pluimveehouders. Een deel van de eieren die wij ver werken, zijn afkomstig van agrariërs in de omgeving. Ook bedrijven die gericht zijn op stal hygiëne, afnemers en andere verwerkers vind je hier. We versterken elkaar en het voordeel is dat je met elkaar aan de koffietafel zaken kunt bespreken.”

Modern bedrijf
Egga Food werd opgericht in 1977 opgericht door Wiel van Gemert. In de jaren tachtig breidde het pluimveebedrijf uit met een eierpakstation. In de jaren negentig ontstond de ververij. Daar worden eieren gekookt, geverfd en verpakt. Na het sorteren, koken en kleuren is in 2006 de pellerij op gericht: door middel van machines worden eieren gekookt en gepeld voor groot handels, cateraars, foodservice bedrijven en salade- en sandwichproducenten.

Bart van Gemert en zijn neef John van Gemert zijn de tweede generatie. Inmiddels zijn bij Egga Food, naargelang de drukte, tachtig tot honderd medewerkers aan het werk. Veel medewerkers komen uit de directe omgeving en daarbuiten. Ook zijn er arbeidsmigranten werkzaam.

Lees verder onder de afbeelding.

Klanten bevinden zich in meer dan twintig verschillende landen. Door te blijven innoveren in toe passingen en verwerkingstechnieken wil Egga Food de internationale groei doorzetten. “Waar we voorheen vooral focus ten op industrieën en halffabricaten maakten, richten we ons tegenwoordig meer op consumenten producten zoals de Egga’s. Dit zijn kakelvers gekookte en gepelde eieren, handig verpakt per twee of zes in een hersluitbare verpakking.”

Sinds eind vorig jaar liggen de Egga’s in het koel vak van de Spar. “We zijn bezig met meerdere winkel ketens. In Amerika is het product enorm populair. In Europa zijn wij de enige die het aan bieden. We ver wachten een grote groei. De Egga’s blijven drie weken vers in de verpakking. Ideaal als gezond tussendoortje, als basis voor een salade of toevoeging bij groenten als spinazie, asperge en sla. Maar vooral als een verantwoorde bron van essentiële vitamines, eiwitten en mineralen. En dat zonder ze te hoeven koken en pellen! Puur gemak dus.”

Sfeer van familiebedrijf
Hoewel het bedrijf de afgelopen tientallen jaren een forse groei heeft door gemaakt, heerst er de sfeer van een klein familiebedrijf. “Dat maakt het leuk om hier te werken. In de kantine eten mede werkers van alle afdelingen gezamenlijk een boterham. Je luncht samen met de commercieel directeur. De banden tussen de verschillende afdelingen zijn daardoor nauw.”

In de kantine eet ook Wim-Jaap Vos, de nieuwe algemeen directeur van Egga Food, een boter ham. De oud-directeur van de Spar heeft een half jaar geleden binnen de directie de ver ant woor de lijk heden over genomen van Wiel van Gemert.

Doorgroeien
Egga Food groeit en zoekt in alle facetten van het bedrijf mensen. Er zijn vacatures voor onder meer mede werker technische dienst, accountmanager retail, productieteamleider en productieteamlid. Werken bij de eierverwerker betekent werken in een hypermoderne omgeving met door groeimogelijkheden, waar de lijntjes kort zijn en de sfeer van een familie bedrijf nog altijd aanwezig is.

Egga Food investeert met nieuwe arbeidsvoorwaarden nu nog meer in de ontwikkeling van zijn mensen. “Onder meer door een persoonlijk ontwikkelplan, met voor iedereen een eigen opleidingsbudget om de gewenste doelen te realiseren”, zegt HR manager Saskia Linnartz. “Het initiatief ligt bij de medewerker zelf en hij of zij is daardoor zelf regisseur van zijn of haar loopbaan binnen Egga Food. Wij groeien als organisatie en bieden medewerkers kansen om mee te groeien. Ook is het mogelijk om de werktijden flexibel in te delen. Een goede balans tussen werk en privé is ontzettend belangrijk.”

Met Pasen in het vooruitzicht sluit Van Gemert af: “Heel Nederland pelt straks een gekleurd eitje van Egga Food. En wie geen zin heeft om te pellen, gaat voor de Egga’s.”

Het bericht Met Pasen eet heel Nederland een eitje van Egga Food verscheen eerst op MLA Stories.

In een artikel in Dagblad de Limburg spreekt topman Fred van Beers dan ook over een ‘uitzonderlijk lastig jaar’.

Omzet
De sterke terugval in de productie had te maken met vertraging bij grote projecten. Hoewel Sif zich in het laatste kwartaal herpakte, kon dat niet verhinderen dat over het gehele boekjaar 2018 een verlies werd geboekt van 2,1 miljoen euro. Een jaar eerder werd nog een winst genoteerd van bijna 31 miljoen euro. De omzet daalde met bijna een derde naar 235,1 miljoen euro.

Herstel
De vooruitzichten voor dit jaar stemmen Sif positief. Van Beers stelt dat het bedrijf in gesprek is met een aantal partijen voor potentiële opdrachten. De topman verwacht de komende jaren bovendien steeds betere marktomstandigheden. Daar zou van Sif van kunnen profiteren. Het bedrijf wil niet alleen leveren op bestelling, maar zich ook nadrukkelijker bemoeien met de technische aspecten van offshore windparken.

Personeel
Sif is ook voornemens weer personeel aan te nemen. Eind vorig jaar had Sif 272 werknemers in vaste dienst en daarbij een flexibele schil van 157 mensen. Op dit moment werken er zo’n 550 mensen. Dat aantal zal dit jaar stijgen richting 600 verwacht het bedrijf, van wie de helft met een vast dienstverband.

Het bericht Sif kijkt positief vooruit na uitzonderlijk lastig jaar verscheen eerst op MLA Stories.

Dat was al langer duidelijk voor wie de hoge schulden van de groep afzette tegen de minimale cashflow, maar wordt nu voor het eerst expliciet door de zinkspecialist zelf bevestigd.

Nyrstar zegt dat er ‘constructieve discussies’ lopen over de schuldherschikking met de ‘financiële stakeholders’. De uitkomst is nog onzeker, maar de groep waarschuwt nu al voor ‘heel aanzienlijke verwatering’ van de aandeelhouders. Lees: er zullen flink wat schulden omgezet worden in aandelen, en gelet op de huidige gedecimeerde beurskoers zullen de huidige aandeelhouders daardoor in grote mate weggevaagd worden.

Nyrstar torst volgens de jongst beschikbare cijfers – per 30 september – 1,45 miljard schulden. Dat is een cijfer dat volgens sommige analisten nog de reële schuldenberg nog onderschat. Van die schulden zijn er 955 miljoen publieke obligaties, met vervaldagen in 2019, 2022 en 2024.

Het persbureau Bloomberg schreef eerder al dat de grootaandeelhouder Trafigura bij de gesprekken eist dat obligatiehouders 80 procent van hun schulden in aandelen zouden omzetten. Dat gaat dan om 764 miljoen euro.

Als die nieuwe aandelen tegen een korting van 50 procent op de huidige beurskoers (0,42 euro) worden uitgegeven, dan moeten er 3,6 miljard nieuwe aandelen uitgegeven worden. Dat is meer dan 30 keer het huidige aantal aandelen, 114 miljoen stuks. Anders gesteld: de huidige aandeelhouders zien dan hun belang verschrompelen van 100 naar ongeveer 3 procent. Dat vooruitzicht heeft het aandeel het voorbije jaar gedecimeerd – op een jaar tijd ging 95 procent van de beurswaarde in rook op en gereduceerd tot speelbal van speculanten.

Liquiditeitsnood
Hoe hoog de liquiditeitsnood van Nyrstar is, leert een andere passage in het korte persbericht. Normaal gezien had de zinkgroep vandaag 31,6 miljoen rente moeten betalen op twee uitstaande obligaties. Maar ze maakt gebruik van de uitsteltermijn van 30 dagen om die betaling uit te stellen.

Het bericht Zink Nyrstar stelt rentebetaling 31,6 miljoen euro uit verscheen eerst op MLA Stories.

De TU/e werkt al enkele jaren aan de veelbelovende techniek die energie wint uit de verbranding van metaalpoeder. Bij het verbranden van metaalpoeder komt veel warmte vrij dat kan dienen voor stoomproductie in industrie, als alternatief voor kolen in kolencentrales en als brandstof voor vrachtauto’s en schepen. Het verbrandingsproduct, vergelijkbaar met roestpoeder, wordt opgevangen en met behulp van duurzame energie weer omgezet tot metaalpoeder. Hiermee fungeert het metaal als een duurzame, circulaire energiedrager. In 2018 heeft een team van TU/e-studenten, Team SOLID, een kleinschalig demonstratiemodel gemaakt dat in staat was om ijzerpoeder te verbranden, stoom te produceren en elektriciteit op te wekken.

Opschaling
Inmiddels is de techniek het lab ontstegen, en vraagt het om grootschalig model om de potentie ervan aan te tonen. Dit vormt een belangrijke stap in de opschaling naar een concrete toepassing van metaalpoeder als energiebron voor kolencentrales. “Met dit demonstratiesysteem willen we aantonen dat op grote schaal verbranding van metaalpoeder, ijzerpoeder in dit geval, mogelijk is”, zegt Philip de Goey, decaan Werktuigbouwkunde aan de TU/e en voorzitter Metalot3C.

Het onderzoeksteam zal de installatie de komende twee jaar testen. Om het project mogelijk te maken heeft de provincie Noord-Brabant, naast de bijdragen van het bedrijfsleven, het project gesubsidieerd met een bedrag van € 1 miljoen. ”De energietransitie vraagt om opslag van energie,” aldus gedeputeerde Anne-Marie Spierings (Energie). “Liefst in CO2-vrije brandstoffen. Metaalpoeder lijkt zeer kansrijk, omdat het makkelijk en veilig op te slaan en te vervoeren is. Daarom investeert de provincie in onderzoek en innovaties in samenwerking met onze universiteiten en bedrijven.”

Metalot
Het ‘Metal Power’ demonstratiesysteem is het eerste onderzoeksprogramma voor metaal- en energie-innovatie dat zich op de Metalot campus in Budel Dorplein zal vestigen. De Metalot Campus wordt een bundeling van innovatie, onderzoek, ondernemerschap en onderwijs op het gebied van energie en metalen.

Consortium
De partners in het project zijn regionale MKB’ers als EM Group, Romico en HeatPower, die gespecialiseerd zijn in het ontwikkelen en ontwerpen van technische componenten. Ook grotere bedrijven als Nyrstar, Uniper en Enpuls financieren mee. Als laatste, speelt Team SOLID, studententeam van de TU Eindhoven een erg belangrijke rol. Naast dat zij technische veel ontwikkelen met de MKB’ers, kijken zij ook naar logistiek, publiciteit en socio-economische aspecten. Tot slot maakt Team SOLID zich ook sterk voor een demonstratie bij een industriële partij, om de haalbaarheid op een tastbare manier duidelijk te maken.

Het bericht Metalot: verbranding van metaalpoeder als duurzaam alternatief voor kolen verscheen eerst op MLA Stories.

‘Voorop staat dat het bedrijf zelf verantwoordelijk is voor de brand en de daarmee gepaard gaande overlast, milieuschade en economische schade die de brand veroorzaakt heeft. Het is wel zo dat Kargro gebruik heeft gemaakt van te goedgelovig en lankmoedig optreden van de provincie Limburg’, volgens Martin van Montfort fractievoorzitter van D66 Nederweert . ‘Het belangrijkste is dat de provincie niet langer toestaat dat een recyclingbedrijf buiten de vergunning om met bedrijfsprocessen experimenteert. Bij Kargro was dat het geval en het bedrijf moet nu direct worden stilgelegd.’

D66 statenlid Hans van Wageningen: ‘D66 Limburg wil ook weten welke voorwaarden zijn gesteld aan de leningen die het bedrijf van het Limburgs Energiefonds en LIOF heeft gekregen. Terugbetaling van die lening moet direct opeisbaar zijn als het bedrijf zich niet aan zijn vergunningen houdt. Zeker bij recyclingbedrijven moeten LIOF en LEF hier op letten. Provinciale Staten van Limburg hebben afgesproken dat de politiek zich niet bemoeit met individuele leningen van het LEF, behalve als de zaak politiek gevoelig ligt. Die gevoeligheid is wat D66 betreft voorlopig bij alle recyclingbedrijven aan de orde.’

Het bericht D66 eist maatregelen na brand Dutch Green Carbon verscheen eerst op MLA Stories.

Maar liefst 150 teams leverden 150 nieuwe ideeën in vijf verschillende categorieën: agro, zorg, logistiek, smart cities en een algemeen thema. De 20 finalisten presenteerden hun innovaties op 14 december aan de juryleden. Bekijk de video voor een impressie van deze verkiezing.

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Finale Dutch IoT Challenge in Spark Tech Lab Weert verscheen eerst op MLA Stories.

BMO uit Nederweert is het bedrijf dat op het bedrijvenpark Pannenweg een kavel heeft gekocht om een nieuw bedrijfspand te bouwen. Het bedrijf, bestaande uit BMO Automation en BMO Precision Parts, is namelijk uit het jasje gegroeid in de huidige panden op hetzelfde bedrijventerrein. Op de nieuwe locatie wordt een geheel nieuw pand ter grootte van circa 4200 m2 neergezet. Het kavel is echter groter en biedt de mogelijkheid om in de toekomst nog verder uit te breiden.

BMO Automation ontwikkelt en produceert gebruiksvriendelijke robot automatiseringen voor het beladen van CNC draai- en freesmachines in de metaal- en kunststofverwerkende industrie. BMO Precision Parts heeft zich gespecialiseerd op het gebied van verspanende werkzaamheden in de metaalsector en is een belangrijke toeleverancier van BMO Automation. “Het streven is om in de toekomst onze werkterreinen verder uit te bouwen waarbij we ook meer internationaal willen excelleren. Onze huidige locatie bood ons simpelweg onvoldoende ruimte om deze groei door te maken. Met het nieuwe pand kunnen we ons proces beter inrichten, zodat we onze klanten nog beter van dienst kunnen zijn”, zegt Frank Biemans, managing director BMO Automation.

Efficiënter
Het nieuwe hoofdkantoor van BMO wordt niet alleen groter maar ook efficiënter ingericht. Binnen het pand komen grote ruimtes voor zowel de fabriek van BMO Automation alsook de verspanende afdeling van BMO Precision Parts. De fabriek wordt zo ingericht dat de meest moderne productie- en montagetechnieken kunnen worden toegepast die afgestemd zijn op een zo efficiënt mogelijke interne logistiek.

Experience Center
Het nieuwe onderkomen krijgt bovendien een groot Experience Center waar potentiële klanten uit binnen- en buitenland alle robot automatiseringen en software van BMO kunnen bekijken, testen en ervaren. Maar ook iedereen die langs het pand rijdt, fietst of wandelt kan via de grote glazen voorkant een uitstekende blik werpen op de nieuwste technieken die door het Nederweertse bedrijf worden geproduceerd.

Vacatures
Op het grote bord langs de weg wordt aandacht gevraagd voor de openstaande vacatures bij BMO. Frank Biemans hierover; “Wij maken een hoge groei door binnen beide bedrijven en zijn altijd op zoek naar getalenteerde kandidaten die samen met de rest van het fantastische team de stap naar de toekomst willen maken. Wij hopen met de komst van dit hypermoderne pand een aangename en high-tech werkomgeving te kunnen bieden waarin iedereen graag wil komen werken. Mocht je op zoek zijn naar een uitdaging dan kun je kijken op onze website www.werkenbijbmo.nl”

Het is nog even wachten maar de robots gaan er echt aankomen. BMO verwacht begin 2019 te starten met de bouw en hoopt met alle medewerkers eind 2019 te kunnen verhuizen naar het nieuwe pand.

Het bericht Nieuwbouw voor BMO Automation en BMO Precision Parts verscheen eerst op MLA Stories.

Je mag een mooie, leuke, gekke, ontroerende of bizarre wens in de brievenbus bij de kerstwensboom inleveren. Je kan dat ook doen via de website www.clement-weert.nl. Ook zijn er bij de HEMA in Weert speciale wensformulieren af te halen.  Je mag echter niets voor jezelf wensen maar alleen voor een ander. Clement Group zal een aantal wensen in vervulling laten gaan. Wethouder Tessa Geelen zet samen met Mart Clement de kerstwensboom op donderdag 6 december om 17.15 in het licht en onthullen daarmee tegelijkertijd de nieuwe website van Clement Group: www.clement-weert.nl

Clement Group steekt zich namelijk in een nieuw jasje. Ook sluit de nieuwe bedrijfsnaam beter aan bij de verschillende disciplines. Clement Group is volop in beweging. De fabriek is de laatste jaren flink uitgebreid. Nieuwe projecten bieden nieuwe kansen en vragen nieuwe uitdagingen van de organisatie. Niet alleen in de fabriek, maar ook op kantoor is de professionaliteit daarom flink verstevigd. Hoog tijd om te laten zien waar Clement Group voor staat en waar Clement Group voor gaat. Metaaltechniek op topniveau!

(De Kerstwensboom is een project dat Clement Group volledig heeft uitgevoerd, van ontwerp tot realisatie en plaatsing. Bovendien wordt de kerstwensboom door Clement gedemonteerd, opgeslagen en volgend jaar opnieuw geplaatst. Een product waar Clement Group trots op is. Made in Weert).

Het bericht Clement Group schenkt kerstwensboom aan Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt WijLimburg. CFO Leon Verweij heeft Joost van den Akker, gedeputeerde Economie, Kennis en Infrastructuur van de provincie Limburg en Angela Waajen-Crins, wethouder Economische Zaken van de gemeente Roermond, een brief geschreven.

Maatregelen
In de brief laat Sif Holding weten zich niet te kunnen vinden in de weigering van Waterschap Limburg om aanvullende maatregelen te treffen om het risico op overstroming verder te beperken. Een van die maatregelen is een secundaire waterkering van 22 meter NAP-hoogte. Zonder die aanvullende maatregelen zou volgens Sif een risico op langdurige bedrijfsonderbreking en de daarmee gepaard gaande bedrijfsschade ontstaan.

Maandag 5 november vindt een gesprek plaats tussen bestuurders van Sif en wethouder Waajen-Crins.

Het bericht Sif overweegt vertrek Roermond vanwege kans op overstroming verscheen eerst op MLA Stories.

Topman Hilmar Rode kon zijn aandeelhouders ook niet echt geruststellen over de schuldpositie van zijn bedrijf. Volgend jaar moet Nyrstar een schuld van 350 miljoen euro geherfinancierd krijgen.

Zinkfabriek Budel-Dorplein
De fabriek in Budel-Dorplein boekte een productiestijging van 25 procent. Vergeleken met vorig jaar doet die fabriek het 4 procent beter. Dat is ook het gemiddelde van alle zinkfabrieken van Nyrstar. Desondanks neemt het resultaat van de activiteiten in de metaalverwerking af met 40 procent.

Het bericht Ondanks stijging productie in Budel daalt bedrijfsresultaat Nyrstar verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt het ED. Morgan Stanley heeft geen vertrouwen in het vermogen van Nyrstar om de schuldenlast te verkleinen. De rentelasten zijn daarvoor te hoog en de inkomsten te laag.

Kritisch rapport
Eerder kreeg Nyrstar in augustus ook al een dreun na een kritisch analistenrapport van ABN Amro. Nyrstar publiceert op 30 oktober de resultaten over het derde kwartaal. Een maand geleden liet het concern al weten dat in de tweede helft van het jaar een ‘aanzienlijk lager’ bedrijfsresultaat wordt geboekt dan in het eerste halfjaar.

Het bericht Koers aandeel Nyrstar zakt naar dieptepunt verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Vertegenwoordigers van werknemers van ongeveer 150 tot 200 metaalbedrijven in Limburg en Noord-Brabant hebben woensdag een plan opgesteld voor nieuwe stakingen.

Stakingen
De stakingen zullen niet meer lang van tevoren worden aangekondigd. Bovendien gaan de acties korter na elkaar plaatsvinden. Ook VDL Nedcar wordt niet overgeslagen. De oproep van de VDL Nedcardirectie in twee brandbrieven om de autofabriek van verdere stakingen te verschonen, is in het verleden al door de vakverenigingen categorisch afgewezen. Ook nu zal FNV Metaal geen gehoor geven aan die oproep.

Het bericht Nieuwe stakingen verwacht bij VDL Nedcar in Born verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt 1Limburg. De werknemers eisen een loonstijging van zes procent de komende twee jaar. Ook willen ze goede afspraken over de inzet van uitzendkrachten. Verder zouden de werkgevers af moeten blijven van de klokurenmatrix, een toeslag voor onregelmatige uren.

Zonder resultaat
De werknemers vinden dat werkgevers vasthouden aan verslechteringsvoorstellen. De medewerkers van de drukkerij in Weert komen daarom samen met medewerkers van andere bedrijven in actie. Zo legden werknemers van de Ardagh-vestiging in Hoogeveen het werk al voor 48 uur neer op vrijdag 28 september en maandag 1 oktober. Op dinsdag 2 oktober was er een werkonderbreking bij Hassink Drukkers in Haaksbergen.

Het bericht Medewerkers van drukkerij Roto Smeets in Weert leggen werk neer verscheen eerst op MLA Stories.

Dat schrijft het Eindhovens Dagblad. De rechter gaat mee in de straf die de officier van justitie twee weken geleden eiste. De officier van justitie noemde het toen ontzettend klungelig en hardleers. Een vertegenwoordiger van Refresco vertelde de rechtbank dat er lessen waren geleerd, aanpassingen zijn doorgevoerd en dat het niet meer zou gebeuren.

Het bericht Boete voor frisdankbedrijf Refresco in Maarheeze verscheen eerst op MLA Stories.

‘Bij de connected learning bijeenkomsten is dat heel concreet’, aldus programmamanager Ton Hagelstein. ‘Gewoon aanmelden en je laten inspireren!’ Doel van deze bijeenkomsten is immers het verbinden van (MKB) ondernemers in een open innovatienetwerk.

Connected learning bijeenkomsten

Hagelstein vervolgt: ‘Tijdens de Connected Learning bijeenkomsten leren MKB-bedrijven van de kennis en praktijkervaringen van andere bedrijven die voorloper zijn binnen een bepaald thema. Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden van samenwerking met het onderwijs en de overheid. Mooi is dat we dit samen met Brainport doen. Daarmee bieden we bedrijven uit de Keyportregio toegang tot het businessnetwerk van Brainport.’

Over robots en exo-skelet

Dit voorjaar was er een eerste Connected Learning bijeenkomst over robots. Is een robot, cobot of AGV systeem alleen interessant voor grote bedrijven en lange productielijnen? Die vraag stond centraal en aan de hand van een gerichte praktijkcasus werd het antwoord al snel duidelijk: hier liggen volop kansen, zeker voor het MKB!
Eind augustus organiseerde Keyport een sessie over de exo-skelet. Een exo-skelet (uitwendig skelet) is een omhulling/harnas, die het lichaam daar ondersteunt of versterkt waar het belast wordt. En dat kan een oplossing zijn voor werknemers die zwaar, veel staand of voorover gebogen werk moeten doen. Tijdens deze bijeenkomst konden bezoekers de exo-skelet zelf uitproberen en vertelde Elkerliek Ziekenhuis over hun ervaringen. Aan de hand van de praktijkcasus van Sunrise Medical, wereldleider in rolstoelen en scootmobielen, kregen de deelnemers concreet inzicht in hoe en waar een exo-skelet de arbeidsintensiteit van hun productieproces kan verminderen.

Meer weten over deze bijeenkomsten?
Kijk dan op www.Keyport2020.nl/connectedlearning.
In oktober staan er nog twee connected learning bijeenkomsten gepland.

Over sensoring en virtual reality

Want wist je bijvoorbeeld dat Nederland toonaangevend is als het gaat om de ontwikkeling van sensortechnologie. Van sensoren in je smartphone tot sensoren in zelfrijdende auto’s. Het zorgt voor steeds betere interactie tussen de reële en de digitale wereld. Maar wat kan Sensoring (IoT) voor de MKB ondernemer betekenen?

Woensdag 17 oktober The Innovation Playground Roermond

Sensoren zijn inmiddels vele malen kleiner, nauwkeuriger en voordeliger geworden. Daarmee neemt ook het aantal toepassingen exponentieel toe. Tijdens de bijeenkomst op woensdag 17 oktober lichten we die nieuwe mogelijkheden toe en laten we ondernemers aan het woord die sensoring geïmplementeerd hebben in hun productieproces.

Woensdag 31 oktober Blue Tea Ittervoort

Op 31 oktober gaan we in op wat de virtuele wereld een bedrijf kan bieden. Wat zijn nu precies de verschillen tussen Augmented Reality, Virtual Reality en Digital Twin? En wat kan een MKB ondernemer daar mee? Guido van Gageldonk van Unit040 is het boegbeeld op het gebied van Digital Twin in Zuid-Nederland en hij zal uitleggen hoe je 3D modellen kunt inzetten voor R&D, productie en trainingsdoeleinden. Aansluitend zal gastbedrijf Blue Tea uit Ittervoort ingaan op hoe zij bedrijfskennis tot leven brengen met virtuele trainingssimulaties, serious games en gamification applicaties. Een manier om werk- en bedrijfsprocessen doelgericht te ontwikkelen, borgen en over te dragen in de organisatie. Hoe leuk dat is en hoe efficiënt het werkt, dat ervaar je die middag zelf.

Aanmelden voor deze bijeenkomsten kan op:
www.keyport2020.nl/connectedlearning
Heb je nu al een gerichte vraag over de toepassing van Internet of Things binnen jouw bedrijf of organisatie? Doe dan mee aan de Dutch IoT Challenge.

Dutch Internet of Things Challenge

In de Dutch IoT Challenge worden middelbare scholieren en mbo-, hbo- en wo-studenten uitgedaagd om na te denken over innovatieve toepassingen op het gebied van IoT. Daarbij werken ze intensief samen met Limburgse onderwijs- en overheidsinstellingen en met het bedrijfsleven uit de Keyportregio.

Oproep aan bedrijven

Bedrijven uit de zorg, agri, maakindustrie en logistiek en ook overheden met een innovatieve uitdaging kunnen zich nog aanmelden. De top 20 ideeën worden uitgenodigd voor het Dutch IoT Challenge finale event aan het eind van het jaar in het Spark Tech Lab Weert. Daar presenteren de finalisten hun innovatieve ideeën voor een specialistische jury. De winnende teams ontvangen naast leuke prijzen ook een ticket om -in samenspraak met de partnerbedrijven en instellingen- hun innovatie verder door te ontwikkelen.

Meer weten of aanmelden, kijk dan op: www.dutchiotchallenge.nl of neem contact op met Project-manager Luc Lebens via [email protected] of 06 42443704.

Het bericht Keyport over toekomstproof ondernemen verscheen eerst op MLA Stories.

Met veel energie en ambitie wil het kersverse college van B&W Weert klaarstomen voor de toekomst. Een toekomst waarin de gemeente voor alle generaties aantrekkelijk en uitdagend moet blijven. Daarbij speelt de economie een grote rol. Aan het begin van de nieuwe bestuursperiode stellen de twee wethouders die over de lokale economie gaan zich daarom graag aan de ondernemers voor.

Het college van B&W is in mei geïnstalleerd. Martijn van den Heuvel (Weert Lokaal) begint aan zijn tweede termijn als wethouder. Wendy van Eijk (VVD) bekleedt de functie voor het eerst. In de korte periode dat Van Eijk wethouder is, bezocht ze al verschillende bedrijven, waaronder de nieuwe Jumbo supermarkt op Leuken en Multimodale Terminal De Kempen. “Dat zijn voor mij persoonlijk de mooiste momenten van het wethouderschap. Ondernemers horen praten over hun passie en luisteren waar zij behoefte aan hebben. Ik ga graag met deze input aan de slag. Daarnaast is het belangrijk om van ondernemers die uiteindelijk niet voor Weert hebben gekozen te horen wat hun reden daarvoor is.”

‘Versterking van de arbeidsmarkt is de grootste uitdaging’

Nieuwe verdeling

Om sneller in te spelen op de ontwikkelingen binnen de economie is besloten de portefeuilleverdeling aan te passen. Van den Heuvel legt uit: “We hebben ervoor gekozen om Economische Zaken te koppelen aan de Participatiewet, omdat de arbeidsmarkt absolute prioriteit heeft voor het vestigingsklimaat van Weert en omgeving.” De Participatiewet moet ertoe leiden dat meer mensen werk vinden.

Arbeidsmarkt

Het begrip arbeidsmarkt valt regelmatig. Een echt sleutelwoord. Nu het economisch beter gaat, daalt het aantal uitkeringen. Dat is op zichzelf positief. Maar dat betekent tegelijkertijd dat het aantal potentiële arbeidskrachten afneemt. Om het gunstige vestigingsklimaat van Weert in de toekomst te behouden, is het essentieel te investeren in de arbeidsmarkt. Hoe zorg je ervoor dat de ondernemers kunnen beschikken over goede medewerkers? Van den Heuvel: “Primair staan werkgevers aan de lat voor het vinden van geschikt personeel, maar ook de gemeente ziet het belang van een goed functio-nerende arbeidsmarkt. Zo kunnen we vanuit de Participatiewet een handje helpen. We spelen een verbindende rol tussen de inwoners en bedrijven. Door een maatregel als bijvoorbeeld loonkostensubsidie kan je het gemakkelijker maken voor werkgevers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen.”

Collega-wethouder Van Eijk gaat over onder meer Ruimtelijke Ordening, Financiën en Volkshuisvesting. “Martijn en ik gaan allebei over omvangrijke beleidsterreinen”, zegt ze. “Ook dat is een reden de economische portefeuille te verdelen. Al trekken we natuurlijk in de praktijk veel samen op. We hebben ook het voornemen uitgesproken de komende jaren veel bedrijfs-bezoeken af te leggen.”

Bedrijven en onderwijs

Van Eijk heeft zich verdiept in de bedrijven die Weert rijk is. “Ik sta ervan versteld hoeveel prachtige bedrijven er zijn. Daar had ik nauwelijks weet van. Ik kan me voorstellen dat veel leerlingen op middelbare scholen, de potentiële werknemers van de toekomst, zich daar ook niet bewust van zijn.”

Dat moet veranderen. Want het onderwijs heeft een belang-rijke rol als het gaat om de toekomst. Van den Heuvel herinnert zich nog dat hij zijn diploma behaalde op de Philips van Horne en geen idee had welke bedrijven er in Weert lagen. “Door bijvoorbeeld bedrijven uit te nodigen op school of klassen een bezoek te laten brengen aan bedrijven, maak je leerlingen enthousiast om later in de eigen omgeving te werken. Als je leerlingen de binnenkant van een bedrijf kan laten zien en het proces uitlegt, blijft dat hangen. Daardoor zullen leerlingen nadat ze gestudeerd hebben eerder geneigd zijn hier een baan te zoeken in plaats van weg te trekken naar Eindhoven of de Randstad.”

Naast de Participatiewet en het onderwijs draagt ook een sterke binnenstad bij aan een goed vestigingsklimaat. Daarom wordt geïnvesteerd in een grootschalige vernieuwing van winkelcentrum De Munt en een metamorfose van het Jacob van Horne museum. Van Eijk: “De binnenstad dient levendig te zijn. De voorzieningen moeten van een hoog niveau zijn. Zo kunnen we een aantrekkelijke stad zijn en blíjven voor mensen (niet alleen werkgevers, ook werknemers) die zich hier willen vestigen. Hiermee kunnen we het arbeidspotentieel blijven aantrekken dat nodig is om de vacatures in te vullen.”

Financieel gezond

De mogelijkheden zijn er, want de gemeente heeft voldoende reserves. Van Eijk: “Dat betekent echter niet dat we nieuwe grote projecten gaan starten. Er is al veel in gang gezet en dat moet de komende jaren eerst uitgevoerd worden. Neem bedrijventerrein Kampershoek 2.0. Daar gaan veel ontwikkelingen plaatsvinden, maar voorlopig staat alleen de ambulancepost er. Daar is dus nog werk aan de winkel.”

Trots zijn de wethouders op het Parkmanagement, de organisatie die zich namens de ondernemers inzet voor duurzame en kwalitatieve bedrijventerreinen. Een verdere professionaliseringsslag van de Stichting Parkmanagement staat er aan te komen. Van den Heuvel: “Het gezamenlijk doel is over een breed en hoogwaardig aanbod van werklocaties te beschikken. De inzet van Parkmanagement is daarbij onmisbaar. Denk aan beveiligingsprojecten met camera’s en het opzetten van een AED netwerk.”

Brainport Eindhoven

Binnen Keyport 2020 (samenwerking tussen ondernemers, overheid en onderwijs) houdt Weert de relaties in Midden-Limburg warm. Uitdaging voor de komende jaren is het opstarten van activiteiten en projecten met Brainport Eindhoven en met de economische regio Venlo. Onder andere via Keyport, maar ook vanuit het college van B&W. Van Eijk: “Veel mensen die in Eindhoven werken, kiezen voor Weert als woonstad. Van de inwoners van de nieuwe woonwijk Laarveld komt 18 procent uit de regio Eindhoven. Door de banden met Eindhoven aan te halen, kunnen we nieuwe kansen creëren.”

Mobiliteit

Wie Eindhoven zegt, zegt A2. En de dagelijkse files. “Het verbeteren van bereikbaarheid via weg, spoor en water heeft onze aandacht”, zeg Van den Heuvel. “De A2 is een kwestie van lange adem en we moeten ervoor zorgen dat Den Haag er een prioriteit van maakt. Los daarvan nemen we zelf ook maatregelen. Zo willen we een snelfietsroute naar Eindhoven realiseren. Verder staat het verbinden van de jonge woonwijk Laarveld met het NS-station hoog op onze lijst. We willen met ondernemers meedenken over hoe je de mobiliteit kunt verbeteren zodat werknemers gemakkelijk naar hun werk kunnen reizen.”

Verbinding

Van den Heuvel: “We willen samen met partners de arbeidsmarkt vitaal houden in onze regio. Zo zijn we van plan om de triple helix op lokaal niveau verder te versterken. Triple helix staat voor de samenwerking van Overheid, Ondernemingen en Onderwijs. We kunnen het niet alleen en hebben elkaar nodig.” De wethouders Van Eijk en Van den Heuvel zijn ervan overtuigd dat er voldoende kansen zijn om Weert nog aantrekkelijker te maken voor werkgevers en werknemers. “Iedereen moet gaan voelen dat het goed gaat met de lokale economie”, aldus Van Eijk.

College van B&W op bedrijfsbezoek
Om de band met het bedrijfsleven te bestendigen en versterken gaan wethouders of het voltallig college van B&W regelmatig op bezoek bij een bedrijf in Weert. Ontwikkelingen, kansen, vraagstukken en oplossingen komen tijdens zo’n bezoek op tafel. Voor de ondernemer een unieke kans om zijn/haar bedrijf te presenteren. Voor de bestuurders een mooie gelegenheid om hun oor te luister te leggen bij het bedrijfsleven.
Afgelopen jaar is men onder andere op bezoek geweest bij Unicorn, Lammers Beton, Isidorus/Voergroep Zuid, Hertek en Swaans Beton. Ondernemers die het college of de wethouder graag eens op bezoek zien komen kunnen dit kenbaar maken bij Ondernemerszaken, Carine Bongers, telefoon: 06 11 38 86 74, e-mail: [email protected]

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Meedenken met de Weerter ondernemers verscheen eerst op MLA Stories.

Weert mag met recht trots zijn op de resultaten van het Participatiebeleid. Natuurlijk heeft de economie de wind vol in de zeilen en groeit het aantal vacatures als nooit tevoren, maar het is zeker ook te danken aan de actieve maatwerkaanpak dat het uitkeringsbestand flink afgenomen is.

De daling startte in januari van 2017. Sindsdien zet de trend zich door. Vorig jaar heeft Weert de landelijke cijfers al ver overtroffen. De bijstand daalde landelijk met 1,4 procent. In Weert lag dat percentage op maar liefst 5,1 procent. Dit jaar zijn de verwachtingen opnieuw hooggespannen.

Succesvol Participatiebeleid

Het Participatiebeleid van de gemeente Weert is gericht op maatwerk en creativiteit. Dat komt onder meer tot uiting in de trajecten die verlopen via Werk.Kom. Inwoners waarvan de WW-uitkering binnen zes maanden eindigt, nemen deel aan een intensief traject van drie maanden. Dat leidt ertoe dat een substantieel aantal mensen een nieuwe baan vindt. Ook kwetsbare jongeren zijn in het vizier. Om te voorkomen dat zij in een bijstandsuitkering belanden, worden de jongeren zoveel mogelijk vanuit school direct naar werk begeleid. De gemeente werkt hierbij samen met onderwijsinstellingen als het Kwadrant en de Widdonckschool.

De statushouders die in Weert wonen, volgen ook maatwerktrajecten. Daarbij is extra aandacht voor maatschappelijke begeleiding, taal, opleiding en werk(ervaring). Dit jaar zijn er trajecten gestart in de bouw, zorg en groensector. Factoren als inburgering, opleiding en werk worden gecombineerd in een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg).

Meerwaarde voor de ondernemer

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. De gemeente Weert denkt serieus mee met ondernemers. Want door goed te luisteren waar behoefte aan is, kunnen betere matches mogelijk gemaakt worden tussen werkgevers en werkzoekenden. De gemeente denkt daarom actief mee met de werkgevers bij hun zoektocht naar arbeidspotentieel.

In de gemeente Weert is Werk.Kom hét aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van personeel en arbeid. Zowel voor de werkgever als voor de werkzoekende. De accountmanagers van Werk.Kom beschikken over kennis, expertise en een groot netwerk. Maak daar gerust gebruik van als ondernemer.
Wilt u meer weten? Neem contact op met de accountmanagers van Werk.Kom:
Marco Vink
Telefoon: 06 42 31 40 96, e-mail: [email protected]
Kim Hendriks
Telefoon: 06 43 84 42 87, e-mail: [email protected]

Het bericht Daling van uitkeringen zet verder door verscheen eerst op MLA Stories.

Weert mag met recht trots zijn op de resultaten van het Participatiebeleid. Natuurlijk heeft de economie de wind vol in de zeilen en groeit het aantal vacatures als nooit tevoren, maar het is zeker ook te danken aan de actieve maatwerkaanpak dat het uitkeringsbestand flink afgenomen is.

De daling startte in januari van 2017. Sindsdien zet de trend zich door. Vorig jaar heeft Weert de landelijke cijfers al ver overtroffen. De bijstand daalde landelijk met 1,4 procent. In Weert lag dat percentage op maar liefst 5,1 procent. Dit jaar zijn de verwachtingen opnieuw hooggespannen.

Succesvol Participatiebeleid

Het Participatiebeleid van de gemeente Weert is gericht op maatwerk en creativiteit. Dat komt onder meer tot uiting in de trajecten die verlopen via Werk.Kom. Inwoners waarvan de WW-uitkering binnen zes maanden eindigt, nemen deel aan een intensief traject van drie maanden. Dat leidt ertoe dat een substantieel aantal mensen een nieuwe baan vindt. Ook kwetsbare jongeren zijn in het vizier. Om te voorkomen dat zij in een bijstandsuitkering belanden, worden de jongeren zoveel mogelijk vanuit school direct naar werk begeleid. De gemeente werkt hierbij samen met onderwijsinstellingen als het Kwadrant en de Widdonckschool.

De statushouders die in Weert wonen, volgen ook maatwerktrajecten. Daarbij is extra aandacht voor maatschappelijke begeleiding, taal, opleiding en werk(ervaring). Dit jaar zijn er trajecten gestart in de bouw, zorg en groensector. Factoren als inburgering, opleiding en werk worden gecombineerd in een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg).

Meerwaarde voor de ondernemer

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. De gemeente Weert denkt serieus mee met ondernemers. Want door goed te luisteren waar behoefte aan is, kunnen betere matches mogelijk gemaakt worden tussen werkgevers en werkzoekenden. De gemeente denkt daarom actief mee met de werkgevers bij hun zoektocht naar arbeidspotentieel.

In de gemeente Weert is Werk.Kom hét aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van personeel en arbeid. Zowel voor de werkgever als voor de werkzoekende. De accountmanagers van Werk.Kom beschikken over kennis, expertise en een groot netwerk. Maak daar gerust gebruik van als ondernemer.
Wilt u meer weten? Neem contact op met de accountmanagers van Werk.Kom:
Marco Vink
Telefoon: 06 42 31 40 96, e-mail: [email protected]
Kim Hendriks
Telefoon: 06 43 84 42 87, e-mail: [email protected]

Het bericht Daling van uitkeringen zet verder door verscheen eerst op MLA Stories.

Al sinds 1965 zijn de taxi’s en bussen van Princen een vertrouwd gezicht in het straatbeeld van Weert en omgeving. Het kenmerkende oranje logo staat synoniem voor veilig, tijdig en comfortabel personenvervoer tegen eerlijke prijzen. “Door de jaren heen hebben we onze waarde bewezen en een trouwe klantenkring opgebouwd”, zegt eigenaar Henk Princen, uitkijkend op het blinkende wagenpark aan de Maaseikerweg in Weert. Als voorbeeld noemt hij de relatie met PSW, die onlangs weer met vijf jaar verlengd is. “De samenwerking tussen Princen en PSW bestaat nu bijna 50 jaar. Een mijlpaal! We mogen voor PSW elke dag meer dan honderd cliënten vervoeren.”

Personenvervoer

Aan de zijde van Henk staat dochter Bianca Princen. Ze is de derde generatie en is sinds 2004 werkzaam in het familiebedrijf. In de functie van managementassistent bepaalt ze nu mede de koers. “We profileren ons als specialist in (zakelijk) personenvervoer en ziekenvervoer”, zegt ze. “Goede vervoersoplossingen op verschillende gebieden: rolstoelvervoer, luchthavenvervoer en taxivervoer op bestelling. Daarbij hebben we ook enkele bussen die rijden in het openbaar vervoer volgens de dienstregeling van Arriva.”
Om de hoge kwaliteit te waarborgen, wordt doorlopend geïnvesteerd in de voertuigen en de medewerkers. Princen Mobiliteit en Logistiek draagt bovendien met trots het TX-Keur, het officiële landelijke kwaliteitskeurmerk voor het taxivervoer. “Dat staat voor vakkundige chauffeurs en eerlijk en comfortabel taxivervoer”, legt Henk uit. “Onze zestig chauffeurs krijgen jaarlijks een cursus. Het TX-opleidingsprogramma is een soort opfriscursus, zodat ze up-to-date blijven. Ze leren over theorie en praktijk, zoals levensreddend handelen, het vastzetten van rolstoelen, zuinig en comfortabel rijden en het op de juiste manier benaderen van klanten.”

Ziekenvervoer

Binnen het ziekenvervoer is het op de juiste manier benaderen van klanten extra belangrijk. Persoonlijke aandacht staat centraal. Princen Personenvervoer is gespecialiseerd in zittend ziekenvervoer per taxi en rolstoelvervoer per rolstoelbus. “Bij zieken- en rolstoelvervoer staat de mens voorop”, vertelt Bianca. “Dit vervoer wordt dan ook verzorgd door een vaste kern gediplomeerde taxichauffeurs, die vaak jarenlange ervaring hebben. Iedere dag zijn zij in op maat geselecteerde taxi’s onderweg.”
Het familiebedrijf kiest steeds meer voor de luxere automerken. Henk: “Omdat gebleken is dat de degelijkheid ook na enige jaren gebruik duidelijk boven andere merken uitsteekt.” Daarnaast vindt hij het belangrijk te benoemen dat vaste klanten online taxiritten kunnen reserveren. Vaste klanten krijgen de inloggegevens en zetten de ritten zelf in het systeem.

Bedrijfsuitbreiding: self-storage

Medio oktober start Princen Mobiliteit en Logistiek met een kersverse bedrijfsactiviteit: het aanbieden van self-storage. De grote loods op het terrein wordt getransformeerd naar een opslagruimte met 56 verschillende opslagunits. De opslagboxen variëren in grootte van 1 vierkante meter tot 21 vierkante meter.
De vraag naar opslagunits neemt toe. Met name voor zzp’ers die een voorraad willen opslaan, voor korte of langere periode, is self-storage uitermate geschikt. Er komt aan de buitenkant tevens een ruimte voor het afleveren van goederen, door bijvoorbeeld pakketdiensten. Daardoor kan een vertegenwoordiger die ’s morgens vertrekt, langs zijn opslagbox rijden, zijn spullen pakken en op weg gaan. Dat biedt dus uitkomst voor de zzp’er die een adres nodig heeft om zijn spullen in ontvangst te nemen, tijdelijk te opslaan, verder te versturen en eventueel zelfs retour te zenden. Maar ook kleinere webwinkels kunnen vanuit een opslagbox de voorraad beheren. Overigens kunnen ook particulieren een opslagbox huren, bijvoorbeeld om de tuinmeubelen in de winter tijdelijk op te bergen.
De goederen staan bij Princen Mini Opslag veilig en droog. Het pand is voorzien van 24-uurs camerabewaking en werkt met een elektronisch toegangscontrolesysteem. Daarnaast beschikt Princen Mini Opslag over enkele kantoorruimten voor de verhuur.

Wasbox

Naast de self-storage faciliteit wordt ook een XXXL wasbox gerealiseerd. Dat biedt bedrijven de mogelijkheid zelf de bedrijfswagen professioneel te wassen. De wasbox is van alle gemakken voorzien. Met superschoon osmosewater worden de wagens zonder strepen en vlekken gespoeld. Met alle nieuwe ontwikkelingen heeft Princen Mobiliteit en Logistiek naast een lange geschiedenis ook een mooie toekomst in het verschiet. Bianca krijgt als rechterhand van haar vader steeds meer taken en zet nieuwe projecten op. Op die manier groeit ze rustig in haar toekomstige rol.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Princen timmert aan de weg met personenvervoer verscheen eerst op MLA Stories.