Wat gaan we doen?

Praten over duurzaam wonen en werken? Over het groeiend tekort aan personeel? Over promotie van onze regio? En over het vestigingsklimaat? Ongetwijfeld. We gaan met elkaar in gesprek over een regio waar het goed wonen, werken en leven is. Dat doen we constructief en praktisch. Interactief en oplossingsgericht. En met verrassende eye openers over de rol die jij daarin hebt. Drie versterkende en verbindende organisaties; OML, Keyport en SML nemen je mee in kansen, uitdagingen én successen van onze regio.

Download hier de uitnodiging (pdf)

Zien we je daar?

Wees gerust, het wordt geen saaie vergadering, maar een verrassende, energieke bijeenkomst. We gaan ervaringen en kennis delen. Daarnaast is een heerlijk hapje en een borrel ingepland. Verder gaan we nu nog niet te veel verklappen. Meer informatie volgt.

Schrijf je hier in voor het symposium van 6 okt 2022. Binnenkort volgt er meer info over het programma. (Er is plek voor +/- 200 bezoekers.)

Het bericht Symposium: over de toekomst van onze regio verscheen eerst op MLA Stories.

Medicura groeit hard. Toch is voor directeur Dick van Aggel winst maken nooit een doel op zich geweest, maar het resultaat van goed ondernemerschap. In zijn geval betekent dat ervoor zorgen dat mensen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen met medische hulpmiddelen zoals hooglaagbedden, rolstoelen en rollators. De winnaar van de Weerterlandprijs vertelt over het opschalen van zijn succesformule naar een landelijke dekking, innovaties en duurzaam ondernemen.

Door Wesley Hegge | Zakenblad.nl

Dick van Aggel begon in 2003 voor zichzelf met een roze bus en de overtuiging een bijdrage te kunnen leveren aan het leven van mensen door het uitlenen van medische hulpmiddelen. Hij koos voor de kleur roze, want de markt wordt gedomineerd door traditionele kleuren zoals groen en blauw.

Opvallend roze
‘Met die opvallend gekleurde bus bracht ik de hulpmiddelen rond’, vertelt Van Aggel vanuit zijn kantoor op bedrijventerrein Pannenweg in Nederweert. ‘Mijn pak nam ik ook mee. Als ik een meeting had met een raad van bestuur van een zorgorganisatie kleedde ik me om in de bus. Daarna bracht ik weer hulpmiddelen rond. In de avond deed ik de administratie.’

De kern van de dienstverlening is in achttien jaar niet veranderd. Wel in omvang. Medicura telt 130 medewerkers, 25 bussen, diverse magazijnen en 12 thuiszorgwinkels. ‘Vroeger poetste ik de opgehaalde bedden in de bus. Dat ging prima. Inmiddels is de markt professioneler geworden, de eisen zijn hoger. De bedden die terugkomen, controleren we op eventuele schimmels en bacteriën. Daarna reinigen we de bedden in onze wasstraat.’

Medicura bedient particulieren, zorginstellingen en ziekenhuizen. ‘Van de tientallen concurrenten zijn nog maar vijf serieuze partijen over, waarvan wij de derde zijn. Schaalgrootte is nodig, omdat we afspraken maken met zorgverzekeraars en die verlangen een landelijke dekking. We hebben daarom de ambitie om in 2025 landelijk actief te zijn.’

Innovatie
Dankzij afspraken met zorgverzekeraars kunnen mensen hulpmiddelen lenen in plaats van huren of kopen. ‘We brengen de hulpmiddelen, zoals een toiletstoel of tillift, bij de mensen thuis en halen ze weer op. Of mensen komen naar onze thuiszorgwinkels. Daarbij zetten we ook in op innovatie. Veel mensen willen geen rollator. Vier studenten zijn nu bezig om een nieuw ontwerp te maken, gebaseerd op een crosstrainer.’

Een andere innovatie van Medicura is de hulpmiddelenautomaat, geïnspireerd op de eierenautomaat bij boerderijen. ‘Eind dit jaar wordt de eerste geplaatst in Limburg bij het Maastricht UMC+. Als mensen ’s avonds om elf uur naar het ziekenhuis moeten voor bijvoorbeeld een gebroken been, moeten ze er overnachten. Door de automaat kunnen ze meteen met krukken en een rolstoel naar huis, dat scheelt ook weer een ziekenhuisbed.’

Duurzaam ondernemen
Het winnen voor de Weerterlandprijs ziet Van Aggel als een waardering voor het ondernemerschap in de regio. ‘We zijn een grote werkgever in de regio, dat weet niet iedereen. Er werken in Weert en Nederweert zo’n vijftig mensen. We groeien ook door. Op de laatste vrije kavel van Pannenweg gaan we een extra magazijn met kantoor bouwen. Als werkgever geef ik medewerkers de kans om door te groeien. Ik vind het belangrijk dat medewerkers dezelfde motivatie hebben en net als ik impact willen maken op de levens van mensen.’

Ook op het gebied van duurzaamheid zet Van Aggel stappen. ‘We bekijken momenteel of we onze bussen op waterstof kunnen laten rijden. Ook onderzoeken we of het plastic afval van Medicura gebruikt kan worden als grondstof voor producten als bedverhogers.’ De producten die niet meer voldoen en uit de uitleen gaan, krijgen een tweede leven in het buitenland. ‘Via Oxfam Novib gaan bijvoorbeeld rolstoelen naar Afrika en Oekraïne. Ik krijg regelmatig foto’s van eindgebruikers. Dat ontroert me, dat is ook impact maken op levens.’

Het bericht Medicura: ‘In 2025 lenen we onze medische hulpmiddelen uit door heel Nederland’ verscheen eerst op MLA Stories.

Factoring is niet langer een onbekend begrip in de ondernemerswereld. Factoring was in eerste instantie bedoeld voor grote, corporate bedrijven, maar dat is zeker niet meer het geval. Ook de kleinere ondernemer en MKB-bedrijven kunnen gebruik maken van factoring. Een alternatieve financieringsvorm waarbij je je factuur binnen 24 uur uitbetaald krijgt.

‘We merken dat we steeds meer aanvragen uit de regio Limburg krijgen om gebruik te maken van factoring. Het is ook geen schuld dat je op je neemt, want je hebt immers recht op je eigen factuurbedrag. We zorgen er alleen voor dat je sneller over jouw geld beschikt, i.p.v. de betalingstermijn uit te zitten. Dit nemen we van je over en we wachten op de uitbetaling van jouw debiteur’, aldus Susanne de Jong, werkzaam bij o2 Factoring.

Dat is ook een van de aspecten dat het aantrekkelijk maakt om gebruik te maken van dit type dienstverlening. Ondernemers hoeven niet langer te wachten op bijvoorbeeld een betalingstermijn van 30 dagen. En dan is het ook nog maar de vraag of jouw factuur wel op tijd wordt betaald?

Andere voordelen van factoring zijn dat de meeste factoringbedrijven ook het debiteurenbeheer en faillissementsrisico op zich nemen. Zo hoef je je als ondernemer niet langer zorgen te maken over de betaling van jouw factuur. In tegendeel, je krijgt er juist rust voor terug en krijgt de mogelijkheid om meer te investeren in jouw onderneming.

Het bericht Steeds meer bedrijven uit de regio Limburg kiezen voor factoring verscheen eerst op MLA Stories.

Wethouder Wendy van Eijk licht toe: “We zien dat veel lokale ondernemers nu actief zijn via webshops en hun producten vanuit hun winkels versturen of zelf bezorgen. Normaal gesproken kunnen ze daarvoor tot 12.00 uur met voertuigen terecht in de binnenstad om te laden of lossen. Sinds afgelopen november hebben we daar een verruiming voor ingesteld. Concreet betekent dit dat de laad- en losactiviteiten 24 uur per dag mogen plaatsvinden, uitgezonderd het promenadegebied. Daar zijn onderstaande regels van toepassing.”

Promenadegebied
Laden en lossen in het promenadegebied mag plaatsvinden op maandag, dinsdag, woensdag en vrijdag tussen 6.00 en 19.00 uur, donderdag tussen 6.00 en 22.00 uur en zaterdag tussen 6.00 en 10.00 (voor zaterdag: alleen daar waar geen weekmarkt plaatsvindt). Het promenadegebied is voor laden en lossen alleen bereikbaar via de Korenmarkt. Van Eijk: “We zien dat we ondernemers helpen met deze tijdelijke verruiming. Dat is de reden dat we hebben besloten dit voorlopig te handhaven.”

Parkeren niet toegestaan
BOA’s van de gemeente Weert blijven er wel op toe zien dat er alleen voertuigen in de binnenstad rijden voor laad- en losactiviteiten. Geparkeerde auto’s zijn niet toegestaan.

Het bericht Ruimere tijden laden en lossen binnenstad Weert blijven voorlopig gehandhaafd verscheen eerst op MLA Stories.

De extra bijdrage aan de regio is een investering van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat die voort komt uit het landelijke MKB-Actieplan. Dit actieplan werd in 2018 door staatssecretaris Mona Keijzer in 2018 gepresenteerd. Bedoeld als impuls voor het brede mkb.

Impuls
Staatssecretaris Keijzer: “Of het nu gaat om het opleiden van vakmensen of het versterken van kennisnetwerken: gemeenten en provincies weten vaak het beste wat het mkb in de eigen regio nodig heeft. Daarom wil ik met de MKB-deals niet het wiel opnieuw uitvinden, maar geven we wat al draait een extra zet. Zo krijgen ondernemers de ondersteuning die op hen is toegesneden.”

Angely Waajen, wethouder gemeente Roermond herkent de noodzaak voor een extra impuls aan het MKB. “Het MKB is de kracht van onze regio. Vliegwiel en banenmotor voor economische groei. En dat staat onder druk. We zien dat de wereld in rap tempo verandert. Covid-19 heeft impact, we moeten van lineair naar circulair, de regionale arbeidsmarkt krimpt en digitalisering en robotisering worden van steeds groter belang. De MKB-ondernemer beschikt niet altijd over voldoende kennis en capaciteit om al deze ontwikkelingen het hoofd te bieden. Keyport is de partij die de MKB ondernemer bij deze vraagstukken helpt. Met de MKB-deal gaat dat nog beter lukken.”

Ook Martijn van den Heuvel, wethouder gemeente Weert ziet kansen. “De afgelopen jaren zag het MKB veel ontwikkelingen op zich af komen. Innovatie en digitalisering worden, zeker in deze roerige tijd, nog belangrijker. Ook op personeelsgebied liggen er flinke uitdagingen. Veel sectoren zitten in onzekerheid en kampen met omzetverlies, terwijl andere sectoren floreren en een personeelstekort hebben. Meer dan ooit is het van belang om mobiliteit tussen sectoren (van werk naar werk) te bevorderen. Ik ben blij dat we hiervoor Keyport hebben, een samenwerking tussen de triple helix partijen die haar sporen verdiend heeft. Van de bijdrage uit de MKB-deal hebben we achter de schermen al een effectief programma ontwikkeld. Ondernemers kunnen zo aansluiten”.

Voor een vitaal, veerkrachtig en innovatief MKB
Programmanager Ton Hagelstein van uitvoeringsorganisatie Keyport is er klaar voor. “De bijdrage uit de MKB-deal is vertaald in concrete tools, relevante projecten en nieuwe samenwerkingsverbanden. Dat hebben we in nauwe samenspraak met onze opdrachtgevers – de gemeenten Maasgouw, Leudal, Nederweert, Roerdalen, Weert, Roermond en Cranendonck – gedaan. En met regionale partners uit het onderwijs, kennisinstellingen en het bedrijfsleven.”

De MKB-deal voor deze regio kent twee programmalijnen. “Innoveren en digitaliseren dat zich specifiek richt op de kansen en mogelijkheden voor robotisering en digitalisering. Zowel binnen de maakindustrie, logistiek en agrofood, als voor toepassing in de zorg en retail. We gaan scholieren en studenten uitdagen om mee te denken over innovatieve toepassingen van robotisering en Internet of Things. “De tweede programmalijn heeft betrekking op de personeelsvoorziening. “En dan met name op aspecten als duurzame inzetbaarheid en het aantrekken van talent. We maken carrièrekansen zichtbaar en brengen studenten en bedrijven op een eigentijdse manier met elkaar in contact. Daarnaast kijken we ook hier naar de inzet van robotisering als antwoord op het arbeidstekort.”

Het programma van de MKB-Deal richt zich op alle mkb bedrijven met een vraagstuk over behoud en groei die bereid zijn om te investeren. Doel is dat elk deelnemend bedrijf strategisch wendbaar wordt, kan blijven inspelen op ontwikkelingen en kan anticiperen op onvoorziene omstandigheden. Meer informatie over de MKB-deal voor de regio Keyport is te vinden op www.keyport.nl.

Het bericht Ministerie EZK investeert in Keyport-regio verscheen eerst op MLA Stories.

Het wordt een ander uitzendbureau met een ander concept als de concullega’s. Joeri Teeuwen en Roel Janssen hebben gezorgd voor een huiselijke/loungesetting waar dat de medewerkers echt nog voorop staan en niet via digitale wegen weggeleid worden.

Men is daarom ook erg trots dat ze een fantastisch pand met een bijzonder interieur hebben mogen realiseren. Na de officiële opening volgde een open huis, waar dat gasten coronaproof konden in- en uitlopen.

Bekijk hier de sfeerreportage van Mario de Heer.

Het bericht Wethouder Martijn van den Heuvel opent uitzendbureau BaanHuis verscheen eerst op MLA Stories.

Geïnteresseerden kunnen zich vanaf 4 januari melden bij de gemeente.

Nieuw vergunde coffeeshops
Ook de uitbater van de huidige coffeeshops, Peter Hendriks, kan meedoen in de nieuwe vergunningprocedure. Hij kan momenteel rekenen op zo’n half miljoen bezoekers per jaar. Dat zorgt dagelijks voor veel verkeersoverlast rondom de shops. Het is de bedoeling dat in 2022 de nieuw vergunde coffeeshops de deuren kunnen openen.

Het bericht Gemeente Roermond geeft vergunningen voor nieuwe coffeeshops verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Penders Voetzorg is fabrikant van orthopedische schoenen. In de vestiging in Heythuysen werkten begin jaar nog 22 mensen, waarvan in januari de helft medegedeeld kreeg dat er binnen afzienbare tijd geen werk meer voor hen zou zijn.

Vestiging
Het schrappen van de elf banen bleek, mede door de invloeden van corona, niet voldoende. Door de extra bezuining raken zes medewerkers hun baan kwijt en vier worden ondergebracht bij de grootste klanten van het bedrijf. Penders Voetzorg vormt met CYS, voorheen Choose Your Shoes, de Feeture Groep. Met ruim zeshonderd werknemers is dat de grootste fabrikant van orthopedische schoenen ter wereld. In de werkplaats in Heythuysen worden voornamelijk voorbereidende werkzaamheden uitgevoerd, zoals het maken van testschoenen en steunzolen.

Het bericht Sluiting werkplaats Penders Voetzorg verscheen eerst op MLA Stories.

De BIZ is een gezamenlijk fonds waar alle ondernemers aan meebetalen. In Roermond is de bijdrage afhankelijk van de WOZ-waarde van hun pand. Uit het fonds worden investeringen gedaan op het gebied van amusement, veiligheid en aankleding.

Draagvlakmeting
De BIZ geldt steeds voor een periode van vijf jaar. Na afloop van die periode wordt er gestemd om het fonds voort te zetten. Voorwaarde voor de BIZ is dat voldoende ondernemers voor stemmen. In totaal bracht 67 procent van de ondernemers een stem uit. Hiervan stemde 72,6 procent voor de BIZ. Dat is 0,4 procent meer dan vijf jaar geleden.

Het bericht Samenwerking ondernemers binnenstad Roermond voortgezet verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Je woont in Amsterdam, maar bent opgegroeid in Weert. Hoe kijk je terug op je jeugd?
“Ik ben geboren en getogen in Weert en heb me hier tot mijn achttiende goed vermaakt. Ik zat eerst op basisschool Het Dal en heb daarna VWO gedaan op het Bisschoppelijk College. Ook heb ik altijd gehockeyd. We woonden redelijk buitenaf, dus ik heb altijd het geluk gehad om te genieten van een grote tuin en een groene omgeving. Iets wat ik in Amsterdam op acht hoog wel eens mis.”

Van huis uit ben je managementconsultant. Hoe is het zo gekomen dat je in 2014 Hotelgift bent begonnen, gevolgd door Flightgift in 2017?
“Ik had altijd al de droom om ondernemer en zakelijk succesvol te worden, maar wilde ook eerst leren op zakelijk gebied. Daar is consulting een perfecte springplank voor. Je leert hard te werken, reist veel en ziet veel verschillende bedrijven vanbinnen. In Nederland bestond toentertijd nog geen cadeaukaart waarmee je iemand een hotelovernachting kon geven met volledige vrijheid voor de ontvanger qua wereldwijde bestemmingen, op elke datum naar keuze en zonder addertjes onder het gras, zoals verplicht diner in het hotel. Ook wereldwijd bleek er nog geen soortgelijke speler. In de Verenigde Staten had je bijvoorbeeld wel hotels.com met een cadeaukaart, maar dat is weer een onpersoonlijk plastic pasje dat je alleen in de Verenigde Staten kan kopen. Ik dacht: dat kan beter en zo is Hotelgift ontstaan. Een wereldwijde online cadeaukaart die je kan personaliseren met een eigen afbeelding en persoonlijke boodschap voor inmiddels meer dan 200.000 hotels wereldwijd. Flightgift was een logische volgende stap, er bestond wereldwijd nog geen cadeaukaart voor vliegtickets van meerdere airlines. De technologie is echter een stuk complexer waardoor de lancering langer op zich heeft laten wachten.”

Je hebt een succesvol e-commercebedrijf in de reisbranche opgebouwd. Kun je uitleggen wat je precies doet?
“Inmiddels hebben we het bedrijf hernoemd naar Experiencegift als overkoepelende naam. Hier hangen momenteel drie labels onder: Hotelgift, Flightgift en Activitygift. Er zullen er meer volgen. Wij maken het mogelijk om iemand een ervaring cadeau te geven met volledige wereldwijde keuzevrijheid voor de ontvanger. Met Hotelgift kan iemand een hotelovernachting boeken, met Flightgift een vlucht boeken van vrijwel elke airline en met Activitygift kan de ontvanger een activiteit in een grote stad boeken. Denk hierbij aan toegang tot musea, hop on hop off bussen en dergelijke.”

Wat is de onderscheidende kracht?
“Wij onderscheiden ons van andere cadeaukaarten, omdat we het mogelijk maken om de cadeaukaart te personaliseren. Je kan een luxe fysieke giftcard geven zoals een gouden deurhanger voor Hotelgif tof een zilveren ticket voor Flightgift, waar je een persoonlijk bericht op kan schrijven. Indien je voor een digitale gift card gaat kan je je eigen foto uploaden en een bericht toevoegen. Het is zelfs mogelijk om een videoboodschap te versturen als gift card. Daarnaast onderscheiden we ons met het grote aanbod qua verzilveringsopties, overal ter wereld hebben we wel een hotel, vlucht of activiteit naar keuze. We verkopen onze cadeaukaarten inmiddels dan ook online in meer dan vijftig landen.”

Hoe ziet je bedrijf er nu uit?
“Ons ‘hoofdkantoor’ zit in Amsterdam, maar we werken wereldwijd met partijen samen. We hebben inmiddels twintig medewerkers. Ik ben samen met mijn compagnon de CEO, hoewel ik dat geen goede titel vind, want daar zijn we nog te klein voor, maar het dekt de lading. Ik focus met name op de algehele strategie, projectplanning, marketing en sales. Mijn compagnon focust, naast de algehele strategie, op product, finance en legal.”

De omzet groeide in 2019 met 75 procent naar 12 miljoen euro. Je marketingstrategie is gebaseerd op het online aanjagen van conversie en het creëren van naamsbekendheid.
“Het voordeel van een online bedrijf is dat je veel data hebt en precies ziet waar in de funnel potentiële klanten afvallen. Op basis van die data proberen we constant ons product en onze online advertenties te verbeteren. Het creëren van naamsbekendheid vind ik nog een uitdaging. Momenteel zijn onze grootste markten het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Australië, de websites voor de Engelse taal zijn dan ook geoptimaliseerd. Dit wil ik eerst ook doen voor de overige talen, Nederlands, Duits, Frans en Spaans, en dan de marketing hier ook gaan opschroeven, zowel door online advertenties als door PR. Ik merk inmiddels dat de Nederlandse naamsbekendheid steeds beter gaat, ook vanwege het ondernemerschap en dat het balletje begint hier te rollen. Daarom hopen we binnen drie maanden met een verbeterd Nederlands product live te gaan en ook meer op Nederland te gaan focussen. Dit blijft toch de thuismarkt.”

Zijn je verwachtingen uitgekomen?
“Ja, het is een droom die uitkomt. De plannen lagen er, maar het is toch afwachten of het in de realiteit ook goed gaat werken. Daarnaast is het constant vallen en opstaan en testen wat wel en niet werkt. We hebben zeker ook veel tegenvallers gehad en het is ontzettend hard werken, maar ik zou het zo opnieuw doen.”

Hoe bevalt het ondernemerschap?
“Het bevalt erg goed en ik zou niet meer terug willen in loondienst. De grootste voordelen zijn de vrijheid en de mogelijkheden. De sky is letterlijk de limit. Ook vind ik het mooi dat we inmiddels een top team hebben opgebouwd met mensen die allemaal meewerken om onze visie te realiseren. Daar kan ik echt trots op zijn. Een nadeel is dat je nooit klaar bent, je bent 24/7 met werk in je hoofd bezig en echt relaxen zit er niet in. Ook moet je altijd ‘standby’ zijn, in de avonden, tijdens weekenden en vakanties. Als er iets misgaat laat je alles vallen en ga je werken.”

Vind je dat ondernemerschap meer gestimuleerd zou moeten worden onder jongeren?
“Ja, ik vind dat het zeker gestimuleerd moet worden. Als jongeren een mooi idee hebben: ga het doen. Je hebt weinig te verliezen en het is tegenwoordig relatief makkelijk om een bedrijf te starten. Ook als het niet lukt heb je veel geleerd en een mooie ervaring erbij. Dit kan ook weer de basis zijn voor een ander bedrijf.”

Kom je uit een ondernemersfamilie?
“Ja en nee. Ik zou het van vroeger uit niet een echte ondernemersfamilie willen noemen, maar inmiddels zijn we toch bijna allemaal ondernemend bezig. Mijn vader is een paar jaar geleden zijn eigen bedrijf gestart dat goed loopt en ook mijn broertje is constant ondernemend bezig met verschillende projecten.”

Door wie laat je je inspireren?
“Qua inspiratie verschilt het heel erg qua fase en qua topic. Ik heb een goede groep van mentoren om me heen, denk aan familie, vrienden en andere ondernemers. Mensen die allemaal verschillend naar de wereld kijken en op verschillende vlakken meedenken.”

Wat is de belangrijkste les die je hebt geleerd als jonge ondernemer?
“Focus. Je moet constant bezig zijn met je plan en de uitvoering daarvan. Daar moet je soms dingen voor laten zoals sociale activiteiten, maar ook andere kansen die op dat moment interessant lijken, maar uiteindelijk alleen maar afleiding zijn om je uiteindelijke doel te bereiken. Houd het grote plaatje in je hoofd.”

Je bent actief in de reisbranche. Heeft corona gevolgen voor de business?
“Zeker. Toen de eerste coronamaatregelen genomen werden, was het voor ons met name operationeel chaos. Dagelijks hebben we te maken met meer dan honderd check-ins voor vluchten en hotels die via ons geboekt zijn. Deze reizen werden ofwel geannuleerd of gewijzigd door het hotel of de airline ofwel de klant wilde de reis zelf wijzigen. Dit resulteerde in een grote werkdruk op de klantenservice met cases die we nog niet eerder hadden meegemaakt. De eerste twee weken heb ik dan ook ongeveer dag en nacht gewerkt om te helpen om hier structuur in aan te brengen middels beslisbomen en email templates. Op deze afdeling is het nog steeds extra druk, omdat wij ook weer afhankelijk zijn van de airlines, die momenteel qua klantenservice zelf ook overlopen met het restitueren, omboeken en annuleren van vluchten. Daarnaast worden er minder cadeaukaarten verkocht. Het lijkt erop dat we op dat gebied de grootste dip hebben gehad, want we zien het weer toenemen, maar nog niet op oude niveaus. Ik heb er wel alle vertrouwen in dat dat op termijn weer goed komt.”

Kom je nog wel eens in Weert?
“Ik kom nog regelmatig in Weert, omdat het grootste deel van mijn familie hier nog woont. Mijn ouders, broertje en zusje wonen allemaal in Weert. Ik vind het ook heerlijk om hier een weekend te zijn en van de rust en gezelligheid te genieten. Verder spreek ik eigenlijk weinig mensen in Weert meer. Wel ga ik nog veel om met mijn vriendinnen uit Weert, maar die wonen hier ook niet meer, we zitten momenteel verspreid over Amsterdam, Utrecht en Naarden. Het contact is wel altijd goed gebleven en we spreken elkaar nog steeds wekelijks.”

Wat zijn je toekomstplannen?
“Ik heb nog grote ambities met Experiencegift. We willen het beste ‘experience giftcard’ bedrijf ter wereld worden. We zijn goed op weg, maar we zijn er nog lang niet. We willen enerzijds onze producten in de huidige talen verbeteren, daar ligt nog veel potentie. Daarnaast willen we ook nieuwe producten lanceren, denk aan een Cruisegift en Traingift. Op privégebied hoop ik meer te genieten. Denk aan mooie reizen en quality time met vrienden en familie.”

Het bericht Loes Daniels breekt internationaal door met cadeaukaarten verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Het hart van het bedrijf is een afgeschermde meldkamer, voorzien van een eigen keuken en toilet. De ruimte is permanent bemand. In ploegendiensten houden medewerkers 365 dagen per jaar, 24 uur per dag de camerabeelden van allerlei plaatsen in de gaten. Zodra er een melding komt of er zich een verdachte situatie voordoet, volgt een razendsnelle opvolging.

Totaalaanbieder
Intergarde werd opgericht in 1967. Ooit begonnen met fysieke bewaking, mannen en vrouwen in uniform op de weg, werden er gaandeweg steeds meer diensten toegevoegd. Inmiddels is de totaalaanbieder uitgegroeid tot marktleider in het zuidoosten van Nederland. Met een sterke positie in zowel de zakelijke (groot-, midden- en kleinbedrijf) markt, particuliere markt en non-profit sector onderscheidt Intergarde zich door innovatief en vooruitstrevend te zijn.

Het werkgebied strekt zich uit van Limburg tot Oost-Brabant en het Zuid-Gelderland. Het is een geografisch afgebakend gebied, zodat de producten en diensten volwaardig vermarkt kunnen worden. Het dienstenpallet bestaat uit technische beveilingstechniek, zoals inbraak- en camerabewaking, brand-detectie en toegangscontrole, maar ook fysieke bewaking in de vorm van surveillance, hondenbewaking, objectbeveiliging, verkeersregelaars en portier- en logdiensten. Alle diensten gebeuren vanuit eigen beheer. “We zijn in Nederland een van de weinige bedrijven die zoveel verschillende diensten aanbieden op het vlak van bewaking en beveiliging”, zegt CEO Joost van den Boorn.

“We onderscheiden ons door het uitgebreide dienstenpallet, het concept van one-stop-shopping en het feit dat de klant één aanspreekpunt heeft.” Van den Boorn is na een carrière als accountant sinds 2007 CEO. Zijn broer is één van de grondleggers van Intergarde. “We zijn een echt familiebedrijf en daar hoort bij dat we korte, persoonlijke lijnen onderhouden met onze klanten. Als ze iets willen weten, is er een aanspreekpunt. Dat is onze kracht en dat waarborgen we ook in tijden dat we een mooie groei doormaken.”

Intergarde telt 550 medewerkers. Ruud Starmans is in dienst als accountmanager en al 32 jaar werkzaam in de beveiliging. “Ik richt me op de regio Midden-Limburg, grofweg vanaf Weert en Roermond tot Venlo en Venray. Onze klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven. We zijn veel actief op bedrijventerreinen.”

Bedrijventerreinen
In Venlo zorgt Intergarde als onderdeel van Veilig Venlo voor de veiligheid op de bedrijventerreinen. De stichting bestaat uit vertegenwoordigers van bedrijvenvereniging Ondernemend Venlo (OV) en Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo. Intergarde is de uitvoerende partij. Starmans: “In deze samenwerking komt onze meerwaarde perfect tot uiting: het uitvoeren van alle diensten. Van het installeren van de collectieve camerabewaking tot de meldkameractiviteiten en de surveillancedienst.”

Met de oprichting van de Stichting Veilig Venlo is de continuïteit van de camerabewaking op de bedrijventerreinen Trade Port West, Venlo Trade Port, Trade Port Oost en Noorderpoort 1 en 2 de komende 10 jaar gegarandeerd. OV-voorzitter Peter Thissen: “Ondernemend Venlo vindt de borging van de continuïteit en professionaliteit van de camerabeveiliging op de bedrijventerreinen de belangrijkste doelstellingen van de overdracht naar Intergarde.”

In Venlo liggen grote logistieke dienstverleners waar goederen van attractieve waarden worden opgeslagen en verplaatst. Van den Boorn: “Daar heeft men behoefte aan technische beveiliging, ondersteund door fysieke bewaking. De mobiele surveillance vormt assistentie voor de techniek.”

Meerwaarde
Dat alles is ondergebracht bij één beveiligingspartij biedt veel voordelen voor ondernemers op de terreinen. Als een bedrijf ervoor heeft gekozen om deel te nemen, vergroot dat de veiligheid aanzienlijk, zo legt Starmans uit. “Er kan heel snel geschakeld worden, omdat het bedrijf rechtstreeks op de meldkamer aangesloten wordt. Stel, er komt een melding, dan worden ook de collectieve camera’s op het bedrijventerrein bekeken. We kunnen dus vanuit de onderneming naar het publieke domein schakelen en hebben zodoende een totaaloverzicht. Bij de toegangswegen van het terrein zijn kentekenregistratie-camera’s geplaatst. Deze slimme, aan elkaar gekoppelde beveiligingsmix zorgt voor een hoge mate van veiligheid.”

Potentiële daders worden overigens door kentekenregistratie ook op voorhand opgespoord. Starmans: “Als er een kenteken wordt waargenomen waar iets mee aan de hand is, krijgen onze centralisten een melding. Op dat moment wordt de politie gewaarschuwd en geven we tijdstippen en locaties door.” Omdat Intergarde beschikt over een meldkamer is er een rechtstreekse verbinding met de politie. Starmans: “In het geval van een heterdaad kunnen wij direct schakelen met zowel onze mobiele surveillance, maar ook de lokale politie. Binnen ons totale werkgebied hebben we zelf zo’n zeventig wagens rondrijden en zijn dus altijd dichtbij.”

Tot slot is er nog een financieel voordeel, zo vult Van den Boorn aan. “Deelname aan Veilig Venlo gaat gepaard met een korting op de verzekeringspremie. Die kan dusdanig oplopen dat ze een deel van de eigen bijdrage terugkrijgen. Verder zorgen wij voor grote kostenbesparingen als een bedrijf alle diensten afneemt.”

Security management
Het optimaal waarborgen van de continuïteit van de bedrijfsprocessen en organisatie vergt een integrale aanpak van alle beveiligingsvraagstukken. De werkwijze van Intergarde is gebaseerd op een beproefde methode in de wereld van Security Management. Starmans: “Deze methodiek biedt een gestructureerd pad waarlangs risico’s en beveiligingsopties worden besproken en alle betrokken partijen, zowel in- als extern, aan bod komen. Vanuit efficiency schieten we nooit met een olifant op een mug. Het is altijd maatwerk.” De afgelopen jaren is er een flinke verschuiving gaande binnen de technologische ontwikkelingen, zo legt Van den Boorn uit. “De risico’s zijn op een totaal ander vlak komen te liggen. Databescherming en databeveiliging zijn essentieel. Voorheen werd de doormelding van een inbraaksysteem naar de meldkamer gedaan via een telefoonlijn. Dat was zeer betrouwbaar, maar een fysieke telefoonlijn is er bijna niet meer. Nu moet het via internet, maar hoe veilig is dat? De verbinding kan wegvallen of onderbroken worden. Zeker bij gevallen waar het risico hoog is, realiseren we een extra lijn als back-up. Dit om ervoor te zorgen dat de doormelding naar de meldkamer gewaarborgd blijft.”

Er komt zoveel meer bij kijken dan het installeren van een inbraakbeveiliging of het opleiden van een beveiligingsmedewerker. Starmans: “Criminelen passen zich aan en daar moeten wij op anticiperen. We moeten hen voor blijven. Doordat onze medewerkers zich blijven ontwikkelen, we investeren in nieuwe technieken en de juiste mix van beveiliging en bewaking inzetten, blijven we criminelen voor en zorgen we in heel Limburg dat ondernemers en hun eigendommen veilig zijn.”

www.intergarde.nl

Het bericht Intergarde: integrale aanpak beveiliging geeft bedrijven zekerheid verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Aan het Bassin in Weert ligt een hele rits horecazaken. Inmiddels krabbelt de sector weer op, al is de toekomst voor veel ondernemers, en dus ook medewerkers, nog onzeker. Of het ooit weer wordt zoals voor de crisis, is maar de vraag. Direct om de hoek, aan de Werthaboulevard, bevindt zich het dienstencentrum van Stichting Land van Horne. De toekomst voor de medewerkers is minder onzeker. Corona of niet, de roep om meer zorgpersoneel blijft onverminderd hoog.

Optimaliseren arbeidsmarkt
Horeca en zorg. Het zijn twee sectoren die veel genoemd worden als het gaat over de arbeidsmarkt. De coronacrisis heeft de economie en daarmee ook de arbeidsmarkt op de kop gezet. “We zien een lichte toename van de werkloosheid”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economische Zaken, Arbeid en Inkomen, Participatiewet). “Er is een stijging van mensen met een WW-uitkering, van circa 750 begin dit jaar, naar nu duizend. Ook het aantal bijstandsuitkeringen is gestegen van 806 in januari naar 845. Het is nog beheersbaar, maar veel mensen zitten momenteel nog gevangen in een NOW-regeling. Er komt dus mogelijk meer aan.”

Tijd om actie te ondernemen dus. De gemeente Weert zet daarom maximaal in op het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Van den Heuvel: “Dat deden we al, maar door de acties rondom de arbeidsmarkt naar aanleiding van de coronacrisis, is dit in een stroomversnelling gekomen. Aan het begin van de raadsperiode hebben we van de arbeidsmarkt een speerpunt gemaakt. Dat betekent dat we in samenwerking met het lokale bedrijfsleven en onderwijs, de zogeheten triple-helix, inzetten op een proactief arbeidsmarktbeleid.”

Diverse initiatieven zijn de afgelopen jaren gestart om de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren. De gemeente Weert had echter behoefte aan meer focus en samenhang in de keuzes en activiteiten. Van den Heuvel: “Dat resulteerde in de arbeidsmarktagenda. Eind vorig jaar hebben we die ondertekend samen met tientallen bedrijven, onderwijsinstellingen en partijen als Werk.Kom, UWV, Keyport en Parkmanagement. Het is een breed gedragen, actiegericht programma met een structurele samenwerking tussen de triple-helix partners.”

Verbinden
Lilian van Grimbergen is aangesteld als aanjager arbeidsmarktagenda bij de gemeente Weert. Ze vormt een verbindende schakel. “We hebben bestaande initiatieven inzichtelijk gemaakt en de samenhang versterkt. Dat vergroot de slagkracht. Verder hebben we voor de corona-uitbraak vooral ingezet op het thema ‘onbekend maakt onbemind’. Studenten moeten te weten komen welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken.”

Doordat het proces al voor de coronacrisis werd ingezet, ligt er een stevige basis waardoor nu vliegensvlug geschakeld kan worden, zo legt Van Grimbergen uit. “De lijnen zijn enorm kort. Meteen in het begin van de crisis zijn we met de regiegroep bijeengekomen, waar vertegenwoordigers van verschillende sectoren in zitten. Ook Land van Horne neemt deel en daar spelen heel andere zaken dan in bijvoorbeeld de horeca. Het is goed om ervaringen te delen.”

De kracht schuilt in de diversiteit. Zo neemt bijvoorbeeld ook vakbond FNV deel. Van den Heuvel: “Je komt allerlei zaken te weten waar je mee vooruit kan. FNV doet veel meer dan cao-onderhandelingen voeren. Zo hebben ze vouchers om mensen in bepaalde sectoren te herscholen. Herscholing en omscholing is juist nu enorm belangrijk. Veel bedrijven moeten zichzelf opnieuw uitvinden of hun toekomstvisie bijstellen. Om dat in de praktijk tot uitvoer te brengen, hebben medewerkers nieuwe skills nodig. Nieuwe skills voor de huidige baan
of wellicht voor een nieuwe carrière.”

Gilde Opleidingen heeft zich gemeld met de vraag of er scholingsbehoeften zijn. Van Grimbergen: “Ook zij willen de samenwerking met het bedrijfsleven intensiveren. Verder zijn we aan het kijken of we een samenwerking kunnen opzetten met Meet the Youngsters, het online carrière platform voor young professionals, studenten en alumni in Zuidoost-Nederland. Het biedt jongeren de mogelijkheid om in contact te komen met innovatieve en inspirerende werkgevers.”

Focus aanbrengen
De arbeidsmarkt houdt uiteraard niet op bij de gemeentegrenzen. De coronacrisis vormde voor de zeven gemeenten in Midden-Limburg en het Brabantse Cranendonck aanleiding om samen de strijd aan te binden met de stijgende werkloosheid. Van den Heuvel: “We hebben nu een Midden-Limburgse taskforce. Zowel de arbeidsmarktregio als de wethouders Economische Zaken van Midden-Limburg vinden het belangrijk dat de regio een sociaal,
economisch plan maakt voor na het coronatijdperk. Het coronatijdperk heeft invloed op maatschappelijke en economische ontwikkelingen. We dienen als regio klaar te staan om in te spelen op deze ontwikkelingen. Hieruit is de Taskforce Midden-Limburg ontstaan waarin zowel ondernemers, onderwijs, overheid en vertegenwoordigende partijen aanwezig zijn.”

Vraag en aanbod matchen, daar draait het om in de Taskforce. Ook dat is een ontwikkeling die al gaande was, maar nu in een versnelling komt. In sommige sectoren (e-commerce, logistiek en zorg) is er nog altijd sprake van krapte. Er zijn echter ook sectoren waar de vraaguitval hoog is. Van den Heuvel: “Door onder meer digitalisering veranderen sectoren snel. Neem de banken. Veel medewerkers zijn de afgelopen jaren op zoek moeten gaan naar ander werk. Het zijn doorgaans mensen met een prima opleiding en uitstekend
denkvermogen. Ze zijn goud waard voor de arbeidsmarkt, maar hebben zich altijd gericht op een heel specifiek vakgebied.”

Van Grimbergen: “Het begint overigens met intrinsieke motivatie. Niet iedereen kan in de zorg werken. Als uit een loopbaanadvies blijkt dat iemand ervoor wil gaan en geschikt is, moet worden ingezet op omscholing. Dat is nu een heikel punt. Want wie is verantwoordelijk voor de tijd dat je een opleiding doet. Om bij het voorbeeld van de bankmedewerker te blijven: is dat de bank of de zorgorganisatie? Wie gaat de kosten maken? Dat is een grijs gebied.”

Jongeren
De dagelijkse praktijk is dat veel bedrijven en medewerkers geraakt worden door de crisis. Op korte termijn is het eff ect het grootst op jongeren. Van Grimbergen: “Jongeren die pas afgestudeerd zijn en een baan zoeken, krijgen moeilijk een kans. We begrijpen dat bedrijven het nu lastig hebben, in bepaalde gevallen is het zelfs een kwestie van overleven. Toch is het noodzakelijk dat de jongeren een kans krijgen.”

Bij het Sint Jans Gasthuis (SJG) in Weert krijgen aanstormende verpleegkundigen vanaf dit schooljaar de kans om in hun eigen streekziekenhuis het vak te leren. Van Grimbergen juicht dit soort initiatieven toe: “Speciaal voor derde- en vierdejaars mbo-studenten hebben SJG en het Gilde Zorgcollege de krachten gebundeld in een nieuw traject. De laatste twee jaar van hun opleiding verpleegkunde hoeven de studenten gemiddeld maar één dag in de week naar school. De overige dagen leren zij het vak in de praktijk.”

Van Grimbergen: “Dit jaar is het evenement Weert on Stage, waarbij middelbare scholieren in het vmbo in contact komen met verschillende werkgevers, vanwege corona afgelast. Dat geeft ons de gelegenheid na te denken hoe we het breder kunnen trekken, zodat het een Midden-Limburgs project wordt met een betere aansluiting tot de doelstellingen. We willen hierbij ook vmbo-, havo- en vwo-leerlingen betrekken. Bovendien willen we het als langdurig traject laten terugkomen in hun opleiding.”

Lokale ondernemers
Alle samenwerkingsverbanden en initiatieven leiden enkel tot resultaat als het bij de  ondernemers terechtkomt. Van Grimbergen: “Hiervoor maken we gebruik van het netwerk bekend bij Parkmanagement. Zo is er vanuit Parkmanagement onlangs een inloopsessie georganiseerd voor bedrijven om meer te weten te komen over de SLIM-regeling van de Rijksoverheid.” Er is namelijk een nieuw aanvraagtijdvak voor de SLIM-regeling. “Elke mkb-ondernemer kan een subsidieaanvraag indienen tot 25.000 euro. Het geld kan worden ingezet om een leerrijke werkomgeving in een bedrijf te versterken, maar ook om medewerkers tijdens hun werk een deel van een mbo-opleiding te laten volgen. De SLIM-regeling vergoedt de begeleidingskosten van een werkgever in dit derde leerwegtraject.”

Van den Heuvel benadrukt dat het overbrengen van informatie naar de ondernemers enorm belangrijk is. “Dat is een rol van de arbeidsmarktagenda. Zorgen dat de lokale ondernemers concreet aan de slag kunnen met wat er vanuit de Rijksoverheid en regio georganiseerd wordt. Ondernemingen dienen aangehaakt te zijn bij wat er speelt in de regio, welke kansen er liggen. Dan kun je ook denken aan projecten van Keyport, verbindingen leggen om circulariteit en duurzaamheid te bevorderen in de keten en dergelijke.”

Taskforce Midden-Limburg krijgt vorm

De taskforce Midden-Limburg (en Cranendonck) legt verbindingen tussen arbeidsmarkt, economie en onderwijs. Het is een samenwerking die al langere tijd op het wensenlijstje stond. De taskforce heeft de opdracht bij te dragen aan het versterken van een krachtige arbeidsmarkt, economische herstel en het bereiken van sociale doelstellingen. Het economisch en sociaal domein zijn bewust met elkaar verbonden, want de arbeidsmarkt is meer dan alleen de economie. Door vraag en aanbod op elkaar te laten aansluiten, kan namelijk voorkomen worden dat mensen in de WW en bijstand belanden.

Momenteel worden verschillende thema’s uitgewerkt in een routeplan. Thema’s zijn een duurzame, circulaire economie, het matchen van vraag en aanbod, scholing en ontwikkeling van werkenden en werkzoekenden, investeren in bouw en infrastructuur, werkgeversdienstverlening in een veranderende omgeving, het voorkomen van armoede en schulden en financiële maatregelen voor ondernemers. De ‘wederopbouwfase’ moet ingezet worden op een manier die de energietransitie en verduurzaming van de economie maximaal ondersteunt. Er moet een betere balans komen tussen globaal en lokaal, door bijvoorbeeld kortere voedselketens. Ook staat investeren in digitalisering op de agenda. De crisis geeft aanleiding en kans om een grotere groep van de beroepsbevolking versneld kennis te laten maken met leren en ontwikkelen. Met betrekking tot loopbaanbegeleiding zijn er op verschillende niveaus initiatieven ontwikkeld, zoals NL leert door, SLIM-regeling, Leerwerkloket Midden-Limburg en Leo Loopbaan.

Of mensen geschikt zijn voor een baan, wordt nu vaak beoordeeld op basis van formele kwalificaties, waaronder opleidings- en arbeidsverleden. Er moet meer gekeken worden skills. Skills zijn alle kennis, vaardigheden en soft skills die mensen in hun leven verwerven. Het verouderde model dat gebaseerd is op kwalificaties is te rigide voor de huidige en toekomstige behoeften van de snel veranderende beroepen. Een op skills gericht matching proces middels een gemeenschappelijke ‘skills-taal’ tussen werkenden en werkzoekenden, werkgevers en onderwijspartijen heeft de potentie om de huidige mismatch op de arbeidsmarkt  te verkleinen, mobiliteit te bevorderen en meer duurzame loopbaantrajecten te realiseren. Het is niet alleen zakelijk de mismatch voorkomen, maar de gemeente is er van overtuigd dat passend werk ook bijdraagt aan geluk en gezondheid. Dat er minder mensen in de bijstand zitten is bijvangst. Gelukkige mensen in de stad levert namelijk nog veel meer op.

Het bericht Gemeente Weert: proactief arbeidsmarktbeleid, nu urgenter dan ooit verscheen eerst op MLA Stories.

Vorige maand werd bekend dat modewinkelbedrijf FNG, moederbedrijf van modeketens als Miss Etam, Brantano en Steps, in België failliet is verklaard.

Doorstart
De nieuwe holdingmaatschappij is onderdeel van investeerder FLV Group van ‘bedrijvendokter’ Martijn Rozenboom. Het is onduidelijk of de 1300 tot 1500 werknemers die werkzaam zijn binnen modewinkelconcern FNG aan de slag kunnen blijven.

Het bericht Moederbedrijf Miss Etam (winkels in Weert en Roermond) maakt doorstart verscheen eerst op MLA Stories.

“Op de tussenliggende paden kan een Boeing 747 landen.” Dat stelt Wim Cox, horecaondernemer en bestuurslid van het Citymanagement, in De Limburger. Hij heeft vastgesteld dat de gaten tussen de kramen in de zomer groot zijn, omdat kooplieden niet komen opdagen.

Terras
Als het aan Cox ligt, wordt bij een lagere opkomst van kooplieden de indeling vooraf aangepast zodat daar terrasruimte kan komen. De gemeente vindt dat ze de horeca al zoveel mogelijk tegemoet komt door extra ruimte op de pleinen te creëren voor terrassen. De gemeente zegt recht te willen doen aan ieders belang.

Het bericht Horecaondernemers Roermond willen meer terrasruimte verscheen eerst op MLA Stories.

De euregio rijn-maas-noord is een grensoverschrijdend samenwerkingsverband dat tot doel heeft de Duits-Nederlandse samenwerking in het grensgebied te versterken. Zo’n dertig gemeenten en overheidsinstanties uit beide landen zijn lid van de euregio, evenals Industrie- und Handelskammer en MKB-Limburg. De algemene activiteiten worden mede gefinancierd door subsidies van de provincie Limburg en door de Duitse deelstaat Noordrijn-Westfalen.

Kansen
Nederweert is het meest westelijk gelegen lid van de euregio rijn-maas-noord. Volgens de nieuwe directeur zijn er tal van kansen en mogelijkheden. Bijvoorbeeld het GrensInfoPunt, dat informatie geeft voor grenspendelaars. Ook is er binnen het huidige subsidie programma met de naam Interreg geld beschikbaar voor grensoverschrijdende projecten. “Daarmee kan bijvoorbeeld een uitwisseling tussen Nederlandse en Duitse agrarische en toeristische ondernemers makkelijker mogelijk gemaakt worden,” aldus de nieuwe directeur. Maike Hajjoubi (35) is Duitse en gaat al bijna 16 jaar iedere dag de grens over voor studie en werk in Nederland.

Agrarische ondernemers
Binnen de euregio is onlangs het Agropole netwerk gestart, een samenwerking tussen de gemeente Venray, Brightland Campus Greenport Venlo en het Duitse Agrobusiness Niederrhein waarbij Nederweertse agrarische ondernemers zeker kunnen aanhaken. In de agrarische sector en het buitengebied vinden veel ontwikkelingen plaats. “We willen als gemeente de luiken meer open zetten en daarbij ook over de landsgrenzen kijken,” aldus gemeentesecretaris Johan Bakens die ook bij het gesprek was.

Inspiratie
De ontmoeting en de genoemde kansen smaken naar meer. “In februari 2021 bezoeken we dan ook graag de euregio in Mönchengladbach met het college van B&W en enkele medewerkers. We willen dan kennis maken met de mensen bij de euregio en ook voorbeeldprojecten zien op het gebied van agrobusiness, toerisme en recreatie, om zo inspiratie op te doen. We willen daarbij zowel dingen komen halen als brengen,” aldus burgemeester Op de Laak.

Het bericht Nieuwe directeur euregio bezoekt Nederweert verscheen eerst op MLA Stories.

De HApplausjes vallen eind juli/begin augustus bij elke Hamont-Achelaar in de brievenbus. Deze bonnen kunnen als betaalmiddel gebruikt worden bij lokale ondernemingen die de deuren verplicht moesten sluiten door de coronacrisis. Momenteel worden al deze ondernemingen aangeschreven om zich te registreren zodat inwoners de bonnen onmiddellijk na ontvangst kunnen gebruiken bij de geregistreerde handelaars. Men kan de deelnemende handelaars herkennen aan de HApplausjes-affiche op hun vitrine. De bonnen zijn drie maanden geldig en niet inwisselbaar voor contanten of andere betaalmiddelen. Eén bon dient in één keer volledig opgebruikt te worden.

Een goed doel steunen?
Omdat de coronacrisis ons allemaal treft, maar de meest kwetsbaren het hardst, kunnen inwoners er voor kiezen om één of meerdere bonnen aan het goede doel te doneren. Dit kan door de HApplausjes in te leveren op het stadhuis of gemeenschapshuis. Het stadsbestuur selecteerde enkele lokale goede doelen waar de waarde van de ingezamelde HApplausjes zullen terechtkomen:

• de Sint Vincentius afdeling Hamont-Achel die zich door te voorzien in de zorg van basisbehoeften (voedsel, kleding…) inzet voor mensen in armoede;
• vzw ‘t Kietelt die kinderen uit kansarme gezinnen voorziet van een verjaardagsdoos zodat ook zij een fijne verjaardag kunnen beleven;
• het eindejaarsfeest voor de kwetsbare personen in Hamont-Achel dat het OCMW jaarlijks organiseert;
• waardebonnen van Buurtrestaurant Buurteluur en Dienstencentrum De Kring –  die instaan voor het aanbieden van verse warme maaltijden aan een budgetvriendelijke prijs – voor diegenen waarvoor het niet vanzelfsprekend is elke dag een verse maaltijd op tafel te zetten;
• de meest kwetsbare inwoners die rechtstreeks ondersteuning zullen krijgen via het OCMW en dit geheel op maat van de individuele noodzaak.

Premie voor ondernemers
Ook steunt de stad lokale bedrijven en zelfstandigen in hoofdberoep die door de coronacrisis een omzetdaling van 60% hebben met een premie van maximum € 750. De onderneming dient één of meerdere vestingen in Hamont-Achel te hebben en een corona-compensatiepremie ontvangen te hebben van het Vlaamse Agentschap voor Innoveren en Ondernemen (Vlaio). Wie volgens deze voorwaarden in aanmerking komt, kan de premie voor ondernemers van de stad Hamont-Achel aanvragen.

Meer informatie over zowel de premie als de HApplausjes – waaronder ook een lijst met de deelnemende handelaars – vind je op www.hamont-achel.be/steunmaatregelen.

Meer info:

• Dienst Stadsontwikkeling, 011 51 05 20
• Schepen van Lokale Economie Jacky Umans, 0478 88 33 68
• Schepen van Financiën Roger Mertens, 0473 98 14 08
• Burgemeester Rik Rijcken, 0478 20 73 41

Het bericht Jouw HApplausjes komen er binnen kort aan verscheen eerst op MLA Stories.

Verbeteren vestigingsklimaat
Streetwise is in januari van start gegaan in Weert en heeft met alle relevante stakeholders
gesprekken gevoerd over factoren die het vestigingsklimaat beïnvloeden, zoals
huurvoorwaarden en financieringsmogelijkheden. Zowel vanuit de marktpartijen zoals
verhuurders en financiers, als vertegenwoordigende partijen zoals BIZ-Ondernemers, BIZVastgoed en Centrummanagement, is breed draagvlak gebleken voor de aanpak. Inmiddels zijn ruim twintig potentiële ondernemers voor de Weerter binnenstad in beeld.

Stimuleringsregeling Binnenstad Weert
Samen met BIZ-Vastgoed en gemeente Weert, heeft Streetwise een stimuleringsregeling
uitgewerkt voor ondernemers. BIZ-Vastgoed heeft hier vervolgens de middelen voor
vrijgemaakt. Ondernemers die zich vestigen in de binnenstad kunnen gebruik maken van deze regeling om maximaal € 5.000,- subsidie te ontvangen. De regeling is met terugwerkende kracht in werking gesteld per 1 januari 2020.

Fysieke en online campagne
Om de kansen in de binnenstad verder onder de aandacht te brengen bij potentiële nieuwe
ondernemers wordt een gezamenlijke campagne opgestart. Deelnemende verhuurders tonen door middel van een ‘Start’-poster op de leegstaande panden de mogelijkheden van
begeleiding door Streetwise. Ook gevestigde ondernemers kunnen deelnemen aan de
campagne door een sticker met dezelfde informatie op hun etalage te tonen. Daarnaast zijn er ansichtkaarten voor het winkelende publiek die naar bekenden met ondernemersideeën
kunnen worden gestuurd. De campagne zal uiteraard ook online zichtbaar worden.

Het bericht Campagne voor nieuw ondernemerschap verscheen eerst op MLA Stories.

Ondernemerschap verandert. Door de coronacrisis is deze verandering in een stroomversnelling gekomen. Bestaande verdienmodellen staan onder druk en ondernemers moeten snel schakelen. Niet alleen vanwege de bestaande impact van de coronacrisis maar ook met het oog op de toenemende druk voor wat betreft uitdagingen rondom maatschappelijke thema’s, zoals duurzaamheid.

Growth Hacking maakt het verschil
Growth Hacking sluit hierop aan. Growth Hacking is gericht op efficiënter en sneller groeien waarbij de basis ligt bij het snel kunnen aanpassen van je product marktcombinatie. Kennis van data is hierbij van grote waarde. Evenals het gebruik van de juiste marketingtools. En dat alles is veel makkelijker dan je denkt. Met de juiste kennis kun je als ondernemer zelf aan al deze wieltjes draaien.

Innovatie juist nu!
LIOF is er voor ondernemend en innovatief Limburg. En helpt ondernemers om juist nu te blijven innoveren. Dat zorgt voor groei, niet alleen voor jouw bedrijf maar ook binnen jouw sector. Daarom zijn zij een samenwerking aangegaan met een wereldspeler op het gebied van Growth Hacking: Growth Tribe. Zij weten nieuwe én bestaande organisaties snel en laagdrempelig om te buigen richting ‘het nieuwe denken en doen’.

Twee unieke webinars
Samen met Growth Tribe organiseert LIOF 2 webinars rondom Growth Hacking, waarbij ze samen met jou kijken naar welke tools onmisbaar zijn om snel te kunnen reageren op de veranderende markt. Welke GROWTH-mindset hoort hierbij en hoe kun je het zogenaamde GROWS-model toepassen in jouw organisatie? Na afloop zul je overtuigd zijn dat je het moet doen en weet je dat je het zelf kunt doen!

Via deze link vind je meer informatie over de spreker en inspirator Regan Kirk.

LIOF maakt het concreet
Wil je daarna daadwerkelijk aan de slag en je positie voor de toekomst versterken? Neem dan contact met ze op! Zij geven je advies en brengen je in contact met de juiste partij(en).

Inschrijven
Schakel nu al snel en schrijf je in voor deze webinars op 25 en 26 juni. Via de onderstaande buttons kun je je per webinar aanmelden. De webinars duren allebei van 09.30 uur tot 11.00 uur. De voertaal van de webinars is Engels.

Het bericht Fit for the Future met LIOF verscheen eerst op MLA Stories.

Ondernemers in de Weerter binnenstad grijpen de versoepelde maatregelen omtrent het coronavirus aan om zich vol enthousiasme te herpakken en reguliere openingstijden te herstellen. Het bestuur van BIZ Ondernemers heeft aangegeven dat de binnenstad vanaf heden weer standaard de koopavonden en geplande koopzondagen hanteert.

Hemelvaartweekend
Tijdens het lange Hemelvaartweekend hebben veel mensen vrij, een ideaal moment voor een wandeling door het centrum. Veel winkels zijn op donderdag 21 mei extra geopend. Op zondag 24 mei gaat de geplande koopzondag ook door, echter zonder extra activiteiten. Beide dagen openen winkels van 13:00 tot 17:00 uur en is parkeren gratis, uitgezonderd parkeerlocaties met een slagboom.

Winkelen volgens richtlijnen
De instructie van het kabinet is sinds 11 mei veranderd van ‘blijf zoveel mogelijk thuis’ naar ‘vermijd drukte’. Dat betekent dat het weer mogelijk is om niet-functioneel te winkelen in de Weerter binnenstad. Toch wordt nadrukkelijk verzocht om richtlijnen in acht te houden. Ondernemers hebben hun winkels veelal aangepast om ervoor te zorgen dat bezoekers met een gerust hart terecht kunnen. Door zaken anders in te richten, een maximum aantal bezoekers toe te laten en desinfectiemiddelen aan te bieden kan de bezoeker evengoed profiteren van de lokale gastvrijheid van de Weerter binnenstad.

Koop lokaal
Het hart van de binnenstad is de lokale ondernemer die voor je klaarstaat met een persoonlijke benadering en gastvrije glimlach. Dat mensen graag naar de binnenstad komen is omdat er wat te beleven valt. Samen een nieuwe outfit uitzoeken, gezellig lunchen en genieten tijdens evenementen. Zonder de Weerter lokale ondernemer is dat niet mogelijk.

De ruim 200 ondernemers in de binnenstad hebben nu meer dan ooit steun uw nodig. Samen zorgen we ervoor dat we dit overwinnen en de binnenstad in betere tijden weer een plek is waar je ongedwongen terecht kunt. Op www.cmweert.nl/kooplokaal geeft Centrummanagement daarom een aantal praktische suggesties over hoe de lokale ondernemer gesteund kan worden. Niet alle suggesties zijn direct uitvoerbaar door iedereen, maar één ding is zeker: als we samen de keuze maken om lokaal te kopen, kunnen we ook later terecht in een levendig centrum.

Meer informatie over bereikbaarheid en openingstijden van de Weerter binnenstad is te vinden op www.cmweert.nl.

Het bericht Openingstijden Weerter binnenstad verscheen eerst op MLA Stories.

In één bedrijfspand is een hennepkwekerij en hennepstekkerij opgerold. Er werden ongeveer 230 hennepplanten en 1.500 hennepstekken aangetroffen. In een ander bedrijfspand is een hennepkwekerij met ongeveer 330 hennepplanten ontmanteld.

Sluiting
Alle planten en apparatuur zijn in beslag genomen en vernietigd. De besluiten zijn genomen op basis van het zogenaamde Damoclesbeleid. De beide bedrijfspanden zijn met ingang van 1 mei 2020 gesloten. Op grond van artikel 13b Opiumwet is de burgemeester bevoegd bestuursdwang toe te passen als in woningen of lokalen (dan wel in of op bij woningen of lokalen en daarbij behorende erven) verdovende middelen worden verkocht, afgeleverd, verstrekt of aanwezig zijn. Deze maatregel betekent dat de burgemeester een woning of lokaal en daarbij behorende erven mag sluiten.

Het bericht Sluiting van twee bedrijfspanden aan Magnesiumstraat in Nederweert verscheen eerst op MLA Stories.

Daarom geven de ondernemers van de Muntpassage een ‘lentepresentjes’ weg. Wie gun jij een fijn lentegevoel? Wie verdient er volgens jou een leuk ‘lentegevoel’ presentje? En waarom? Jouw oma of opa die zich nu in d’r eentje moet redden? Jouw buurvrouw of buurman die in de zorg werkt? Jouw vriendin die op jouw kinderen past terwijl jij naar je werk gaat? Iemand uit jouw omgeving die ziek is of iemand mist?

Meld je aan
Meld diegene die jij wilt nomineren hier aan. De ondernemers kiezen uit alle inzendingen 40 personen die vrijdag 17 april spontaan verrast worden met een ‘lentegevoel’ presentje namens jou. Je hoort donderdag de 16e of de door jou genomineerde persoon één van de gelukkige is!

Het bericht Ondernemers Muntpassage steken klanten hart onder de riem verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Er zijn in totaal honderd ondernemers aangesloten bij de ondernemersvereniging. Dat is een verdubbeling in een jaar tijd. De financiële bijdrage wil de OVN gebruiken om de komende twee jaar de opties te onderzoeken voor de oprichting van een ondernemersfonds.

Budget
De ondernemersvereniging organiseert evenementen en voorziet in gezamenlijke acties. De gemeente Nederweert werkt nauw samen met OVN bij bijvoorbeeld het tegengaan van leegstand. Vorig jaar werd samen met de Vereniging van Vastgoedeigenaren, Horecavereniging Nederweert en de gemeente de Pilot Leegstand gestart. De pilot is gericht op het aanjagen van lokaal ondernemerschap en het weg- of herbestemmen van leegstaande panden buiten het kernwinkelgebied.

Het bericht Nederweert beloont ondernemersvereniging met 7500 euro verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Het fonds is de zogeheten BIZ (Bedrijven Investerings Zone) voor de binnenstad. Afhankelijk van de woz-waarde en locatie doen ondernemers naar rato een bijdrage.

Aangepaste zone
Elke vijf jaar vindt een meting plaats onder ondernemers om de BIZ voort te zetten. De huidige periode loopt af op 1 januari 2021. De zone van de nieuwe BIZ waarover gestemd gaat worden, is aangepast. Voorheen liep die tot aan de singels, maar daar zijn nu andere straten bij getrokken: de Steegstraat, Swalmerstraat, Wilhelminasingel, Roersingel en Brugmans Keukens. Ook is het Kazerneplein voor de outlet bij de zone ingedeeld evenals het in aanbouw zijnde Jazz City.

Verschillende tarieven
Ook is het aantal tarieven uitgebreid van twee naar drie naar gelang van locatie. Dat is in overeenstemming met het winkelgebied dat compacter is gemaakt. De gemeente heeft een kernwinkelgebied aangewezen. Voorlopig blijven tarief A en B gelijk. Pas in 2023 gaat voor het echte kernwinkelgebied (A) een hogere bijdrage gelden. De VVD heeft voorgesteld om de heffing dit jaar niet te innen en dat de gemeente zelf het bedrag betaalt als tegemoetkoming in tijden van crisis. In ruil daarvoor zouden de ondernemers dan moeten instemmen met een nieuwe BIZ bij de draagvlakmeting.

Het bericht Meer bedrijven moeten meebetalen aan fonds Roermondse binnenstad verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt 1Limburg vandaag. Forum voor Democratie had voorgesteld om een plan te maken waarin de provincie aangeeft wat ze doet of kan doen om de Limburgse economie te ondersteunen en het welzijn en de veiligheid van haar burgers te bewaken.

Onnodig
De reactie van het provinciebestuur is dat zo’n plan niet aan de orde is. Ook is het niet zijn bevoegdheid. Volgens het provinciebestuur is bij wet bepaald dat het maken van zo’n plan is belegd bij de voorzitter van de Veiligheidsregio. Ook gaat de regering over noodmaatregelen. Wel voegt het provinciebestuur eraan toe dat het zijn verantwoordelijkheid neemt om ten tijde van een crisis als deze te anticiperen op de economische gevolgen.

Het bericht Provinciebestuur ziet niets in noodplan corona verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De deelnemers namen vrijdag 17 januari plaats aan de spreektafel, tijdens de netwerkmeeting in de Paterskerk in Weert. De monumentale kerk uit 1461 heeft de tand destijds doorstaan. Er wordt niet alleen al meer dan 550 jaar gebeden, tegenwoordig doet de kerk ook dienst als evenementenlocatie. Dat had geen pater eeuwen geleden kunnen bevroeden.

Stand van Weert
Eeuwen vooruitkijken is dan ook onmogelijk, zelfs een jaar is lastig. Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op en niemand heeft een glazen bol. “Er kan veel veranderen in een paar jaar tijd”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economische Zaken) van de gemeente Weert.

Anders dan bijvoorbeeld vijf jaar geleden gaat het anno 2020 financieel een stuk beter. Van den Heuvel: “Er is sprake van een stijging van verkoop van gronden, er is meer groei in de wijken en we hebben onze 50.000e inwoner mogen verwelkomen. Nieuwbouwwijken blijven groeien, er ontstaat meer werkgelegenheid en grote investeerders tonen interesse in Weert vanwege de ligging en de ontwikkeling van bedrijventerreinen.”

Lister Buildings is daar een voorbeeld van. Het bedrijf investeert 50 miljoen euro om op bedrijventerrein De Kempen jaarlijks duizend duurzame houten woningen te gaan produceren. “We staan aan de vooravond van een materiaal- en energietransitie”, zegt CEO Stefan van den Brink. “De komende tien jaar zullen steeds meer woningen van hout gebouwd worden. Hout is het meest duurzame, circulaire bouwmateriaal dat beschikbaar is.”

Duurzaam bouwen
Als het over de toekomst gaat, lijkt bouwen in hout juist terug te gaan in de tijd. Hoewel het eeuwenlang de standaard was, kreeg het de afgelopen tweehonderd jaar een slechte naam. Hout vergde veel onderhoud, was brandgevaarlijk en gehorig.

Van den Brink: “Hout is een sterk materiaal. Neem het houten tongewelf van deze kerk. Dat gaat ook al eeuwen mee. Dankzij een innovatieve manier van houtbewerking en verbeterde houtverbinding, het zogeheten cross laminated timber (kruislaaghout), heeft hout tegenwoordig een draagkracht die zich kan meten met beton.”

Het grote voordeel van hout ten opzichte van beton en staal is dat het zorgt voor minder uitstoot van CO2 en stikstof. “Beton en staal moeten gefabriceerd worden. Daar is energie voor nodig. Bovendien is het niet geschikt voor hergebruik. Hout is dat wel. Het groeit op zonne-energie en neemt ook nog eens CO2 op. Doordat de woningen voor een groot deel in de productiehal gemaakt worden, zijn er minder bewegingen naar de bouwplaats. De uitstoot op de bouwplaats is daardoor gering waardoor er ook een bijdrage geleverd wordt in het omlaag brengen van de stikstofuitstoot.”

Internationale werknemers
Met deze ontwikkeling wordt invulling gegeven aan de Weerter ambitie van een circulaire economie. Daarbij wordt er volop werkgelegenheid gecreëerd. Wanneer het bedrijf op volle toeren draait, zijn er tweehonderd medewerkers nodig. Monique Princen, voorzitter van MKB-Limburg, spreekt veel met ondernemers over de arbeidsmarkt.

Vooral nu de vergrijzing hard toetreedt, lijkt er voorlopig geen einde te komen aan de krapte op de arbeidsmarkt. Princen: “De komende jaren loopt in Limburg het personeelstekort op tot tienduizend arbeidskrachten. Dit lukt niet alleen met Limburgse werknemers. Werknemers uit het buitenland zijn een onmisbare schakel geworden. Het is een belangrijke groep die zich thuis moet voelen in Limburg. We moeten dus een klimaat scheppen waarbij ze zich welkom voelen.”

Het interview voor dit artikel vond plaats voor de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Het kan zijn dat bepaalde passages niet aansluiten bij de actuele ontwikkelingen.

Het bericht Hoe ziet Weert eruit over tien jaar? verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

Het is weliswaar stukken stiller dan normaal, maar er zijn zeker nog mensen die met tassen door de winkelstraten wandelen. Waar het vooral de ketens zijn die deuren gesloten hebben, blijft een behoorlijk aantal lokale ondernemers bereikbaar voor de klanten. De hardwerkende ondernemers willen er zijn voor de klanten. Door de juiste voorzorgsmaatregelen te nemen, is dat ook mogelijk.

Het bericht Deel ondernemers in Weert houdt winkel open verscheen eerst op MLA Stories.

LIMBURG – Gemeenten in de hele provincie worden overladen met aanvragen van kleine ondernemers die in financiële problemen verkeren. In Venlo werden al 800 aanvragen ingediend voor noodhulp en in Roermond staat de teller op 600.

Dat meldt De Limburger. Het lijkt erop dat het aantal aanvragen voor financiële noodhulp de komende tijd blijft stijgen. Zo komen er in Heerlen per dag circa honderd aanvragen binnen. Het zijn voornamelijk zzp’ers die getroffen worden door de coronacrisis.

Uitvoering
Gemeenten voeren de door het kabinet gepresenteerde noodregeling uit. Ondernemers kunnen dankzij de regeling drie maanden inkomensondersteuning krijgen tot aan het sociaal minimum (maximaal 1500 euro netto). Ook is het mogelijk ruim 10.000 euro te lenen om het bedrijfskapitaal te versterken.

Het bericht Limburgse ondernemers vragen massaal noodhulp aan verscheen eerst op MLA Stories.

Wethouders Martijn van den Heuvel en Wendy van Eijk: “Gelukkig handelt de overheid snel en komt ze met broodnodige maatregelen voor ondernemers die getroffen zijn door de coronacrisis. Ook als lokale overheid doen wij ons uiterste best om ondernemers zo snel en zo goed mogelijk te steunen.”

Geen inning belastingen bij niet-woning
De BsGW (Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen) int tot 30 juni 2020 geen belastingen bij niet-woningen. Denk hierbij aan bedrijven, kantoren, winkels, culturele instellingen, maatschappelijke accommodaties en sportaccommodaties. Er worden in deze periode ook geen aanslagen toeristenbelasting en precario gestuurd.

Actieve invordering stopzetten De gemeente zet haar actieve invorderingen voor verenigingen en instellingen stop tot 30 juni 2020. Dit betekent dat de gemeente in die periode geen betalingsherinneringen, aanmaningen of dwangbevelen naar verenigingen of instellingen stuurt.

Facturen van bedrijven sneller betalen De gemeente hanteert gewoonlijk een betalingstermijn van 30 dagen voor binnenkomende facturen. De gemeente gaat facturen van bedrijven waar mogelijk sneller betalen.

Extra financiële ondersteuning aan zelfstandig ondernemers
Er komt extra financiële ondersteuning aan zelfstandig ondernemers, waaronder zzp’ers. Via een versnelde procedure kunnen zelfstandig ondernemers aanvullende inkomensondersteuning tot het sociaal minimum krijgen voor levensonderhoud. De regeling werkt terug tot 1 maart 2020 en blijft voorlopig tot 1 juni 2020 bestaan. Dus ook als de ondernemer pas in mei in de financiële moeilijkheden komt, kan er op dat moment nog een aanvraag gedaan worden voor ondersteuning. De Rijksoverheid is momenteel nog bezig met de uitwerking van de steunmaatregelen die gemeenten gaan uitvoeren. Daarom heeft de gemeente een versnelde procedure tot voorschotverstrekking ingericht voor zzp’ers die financieel in de knel komen.

Is er sprake van acute geldnood?
Als er sprake is van acute geldnood, waardoor er niet meer aan de dagelijkse kosten van levensonderhoud voldaan kan worden (voeding, vaste lasten en onderdak), dan kunnen ondernemers contact opnemen met de gemeente. Dat kan via Stichting 155 Help een Bedrijf (www.155.nl/bbz) of via het Sociaal OndernemersLoket Online (www.ondernemersregelingen.nl/weert). Er wordt dan bekeken of de ondernemer onder de tijdelijke regeling valt. Als dat het geval is, kan er vooruitlopend op de aangekondigde steunmaatregelen al een financieel voorschot verstrekt worden.

Het bericht Gemeente Weert neemt maatregelen om ondernemers te helpen verscheen eerst op MLA Stories.

De impact van de coronacrisis wordt als groot tot zeer groot ervaren (70% van de respondenten), vooral op financieel gebied. Iets meer dan de helft (54%) van de bedrijven verwacht een financiële impact tot €500.000. 9% verwacht financiële schade die groter is dan €1.000.000. Ongeveer de helft van de bedrijven verwacht tussen de één en zes maanden in de financiële problemen te komen.

Einde bedrijf
18% van de bedrijven ervaart een bedreiging van het voortbestaan van zijn of haar bedrijf, terwijl een ruime meerderheid van de bedrijven verwacht dat deze crisis een sterke impact zal op het bedrijf, maar niet zal leiden tot een faillissement.

De door de bedrijven genomen maatregelen betreffen vooral hygiënemaatregelen (zoals mondkapjes, extra handgel) een coronaprotocol, verkorting van arbeidsuren en het naar huis sturen van medewerkers om zo veel mogelijk thuis te werken.

Hulp
Bedrijven zijn in verband met de coronacrisis vooral geholpen met financiële regelingen en advies: belastingvrijstellingen/uitstel en overbruggingsfinanciering (werkkapitaal) zoals de BMKB-regeling, borgstelling kredieten, Tijdelijk Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (NOW) en Bbz-regeling. Daarnaast heeft een groot deel van de bedrijven behoefte aan advies voor werknemers over werkzekerheid, inzetbaarheid en toekomst.

Huub Narinx, directeur LWV: “Wij doen een dringend beroep op de overheden om zoveel mogelijk samen te werken als overheden en één lijn te trekken als Rijksoverheid, Provincie en gemeenten. Het is belangrijk dat versnippering wordt voorkomen.” Daarnaast doet de LWV een appèl op gemeenten om zoveel mogelijk opdrachten nu al te verstrekken naar ondernemers zodat er continuïteit blijft in het werk.

Impactscan
Monique Princen, voorzitter MKB-Limburg: “De resultaten van de scan helpen ons om beleidsmakers te informeren zodat effectieve maatregelen kunnen worden ingezet. Het is dus belangrijk dat ondernemers de scan invullen. We kunnen de impact van de crisis proberen te beperken door elkaar goed te informeren, en in samenwerkingsverband te werken aan maatregelen en oplossingen.”

Deze impactscan is vóór de bekendmaking van de beperkende maatregelen gehouden en zal in de komende periode worden herhaald om te inventariseren of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben. De scan zal worden gepubliceerd op de websites van de organisaties.

Het bericht Bijna twintig procent ondernemers vreest voor einde bedrijf verscheen eerst op MLA Stories.

Uit de enquête – ingevuld door 216 ondernemers – blijkt dat ondernemers waakzaam zijn maar dat er vooralsnog geen reden is tot paniek. 25% van de respondenten geeft aan problemen te ondervinden ten gevolge van het coronavirus hetzij in bedrijfsvoering, hetzij in gevaar voor productie. Onvoldoende beschikbaar personeel en onvoldoende aanvoer in productiemiddelen zijn de meest genoemde problemen die zij ondervinden.

Geen reden tot paniek
Het cancellen van buitenlandse trips wordt door een aantal ondernemers genoemd waardoor omzetverlies kan ontstaan. 20% denkt beroep te moeten maken op force majeur vanwege het niet kunnen nakomen van verplichtingen en 10% verwacht gebruik te gaan maken van de werktijdverkortingsregeling. Een aantal ondernemers geeft aan dat het nu nog te vroeg is om een goede conclusie te trekken.

Huub Narinx, algemeen directeur LWV: “Geen reden tot paniek maar laten we wel alert zijn! Wij willen ondernemers zo goed mogelijk van dienst zijn door het verstrekken van informatie waar men terecht kan.”

Het bericht Coronavirus: bedrijfsleven alert maar geen paniek verscheen eerst op MLA Stories.

Investeren in openbare ruimte
De BIZ is een ondernemers investeringsfonds dat staat voor een opwaardering van de openbare ruimte in brede zin. Hierbij wordt vanuit het collectief geïnvesteerd in de openbare ruimte. Het is een fonds voor en door ondernemers. Ze bepalen zelf op welke wijze de middelen besteed worden. De gemeente verzorgt de jaarlijkse heffing en inning en dient de plannen van de stichting goed te keuren.

Belang structurele collectieve samenwerking
“Op veel bedrijventerreinen in de regio is al geruime tijd het belang aangetoond van structurele collectieve samenwerking. Dit zal ook op Ittervoort van toepassing zijn. De BIZ voor je bedrijventerrein levert voor iedereen voordelen op” aldus Jan Adams, voorzitter van de stichting BIZ Ittervoort.

Positief
Ook de gemeente Leudal is positief. Wethouder Piet Verlinden geeft aan “grote waardering te hebben voor de ondernemers op het bedrijventerrein. Door in ruime meerderheid de oprichting van de BIZ te steunen, geven de ondernemers het signaal af door samenwerking het bedrijventerrein in Ittervoort een boost te willen geven”.

Activiteiten
Het industrieterrein moet aantrekkelijk blijven voor bestaande en nieuwe bedrijven. De Stichting BIZ bedrijventerrein Ittervoort zal de inkomsten besteden aan extra groenonderhoud, een zo groot mogelijk dekkende camerabewaking op het industrieterrein, het uitbreiden van AED netwerk, onderzoek naar afvalstromen en niet op de laatste plaats verduurzaming van het bedrijventerrein.

Uitslag draagvlakmeting
Meer dan de helft van de eigenaren bracht een stem uit. Minimaal twee derde moest voor stemmen. Deze ‘ja stemmers’ moesten meer WOZ-waarde vertegenwoordigen dan de tegenstemmers. Aan alle drie de gestelde criteria werd ruimschoots voldaan.

“Een zeer bevredigende uitslag, met alle ondernemers en de gemeente Leudal kunnen we nu flinke stappen voorwaarts zetten op het gebied van met name verduurzaming” aldus Bas Blezer, vice-voorzitter van de Stichting BIZ Ittervoort.

Het bericht Ruime meerderheid ondernemers Ittervoort stemt voor oprichting BIZ verscheen eerst op MLA Stories.

Deze Connected Learning is een vervolg op de bijeenkomst van 2 december 2019 over ‘Hoe vind ik competent talent.’ Dit keer gaan we concreet aan de slag met een aantal succesvolle tools. Ook als je er 2 december niet bij was, ben je van harte welkom. 

Lees hier het verhaal over de eerdere sessie.

Locatie:
Vekoma Rides, Schaapweg 18, 6063 BA Vlodrop

Programma

• 14:30 uur: Ontvangst met een drankje
• 14:45 uur: Kennismaking Kernwaarden spel van Vekoma Rides
• 15:30 uur: Wat voor tools zijn er nog meer?
• 16.00 uur: Rondleiding door Vekoma Rides
• 16.45 uur: Netwerkborrel

Vekoma Rides
Een van de grootste achtbaanbouwers ter wereld. Koploper op het gebied van innovatie en adrenaline. Actief in meer dan 40 landen. Maar hoe zorg je ervoor dat je koploper blijft? Dit vraagt creativiteit en flexibiliteit van medewerkers. De nieuwste technieken wil je intern snel beheersen. Hoe vind je hierin de juiste mensen? Yvonne Paulussen bedacht een mooie oplossing; ze ontwikkelde zelf een achtbaanschool voor technisch talent.

Aanmelden kan hier

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Workshop: “Kernwaarden; hoe breng ik ze tot leven onder de medewerkers?” verscheen eerst op MLA Stories.

In de vergaderzaal van Hostellerie Munten steekt arbeidsrecht-advocaat Lex Mook (Lex! Legal Solutions) van wal over de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). “Die moet de kloof tussen vast en flex verkleinen. Simpel gezegd: met ingang van volgend jaar wordt vast minder vast en flex minder flex.”

Hij neemt een greep uit de wijzigingen. “De ketenregeling wordt verruimd: de periode waarna elkaar opvolgende tijdelijke contracten overgaan in een contract voor onbepaalde tijd gaat van twee naar drie jaar. Verder betalen werkgevers een lagere WW-premie voor werknemers met een vast contract (niet zijnde een oproepcontract) dan voor werknemers met een flexibel contract en geldt de transitievergoeding vanaf de eerste dag.” De Hoge Raad heeft 8 november jongstleden geoordeeld dat – kort gezegd – als voldaan is aan bepaalde vereisten de werkgever gehouden is om in te stemmen met een verzoek van de werknemer tot beëindiging van een slapend dienstverband, onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de transitievergoeding. Deze uitspraak is mede gebaseerd op de (inmiddels deel van de WAB uitmakende) Wet Compensatie Transitievergoeding welke op 1 april 2020 in werking treedt.

Arbeidsmarkt
Veel werkgevers zijn zich al tijden op de nieuwe wet aan het voorbereiden. Met name ook werkgevers die actief zijn in branches waar veel oproepkrachten werkzaam zijn. Mook: “De regels voor oproepkrachten veranderen. Een werkgever moet bijvoorbeeld een oproepkracht voortaan minstens vier dagen voorafgaand aan een dienst oproepen. Als de werkgever vervolgens zijn oproep binnen die vier dagen geheel of gedeeltelijk intrekt of de tijdstippen wijzigt, moet deze alsnog loon betalen over de afgesproken uren. Dat heeft grote gevolgen bij het maken van planningen.”

“Ik begrijp de maatregel ergens wel, maar dit schiet te ver door”, vindt Harry Handels (VAART Adviseurs & Accountants). “Een werkgever kan niet altijd zo lang vooraf bepalen of er personeel nodig is. Een simpel voorbeeld. Als je een terras hebt, spelen weersomstandigheden een grote rol. Je weet niet of het over vier dagen al dan niet droog blijft of je dus kunt verwachten dat je gasten op het terras hebt.” Mook: “Afwijkingen van onder meer de oproeptermijn, bijvoorbeeld bij CAO, zijn mogelijk, maar ook daar zitten beperkingen aan.” Erwin Simons (SmitsVandenBroek) vindt het opmerkelijk dat een werknemer vanaf de eerste dag recht heeft op een transitievergoeding (ontslagvergoeding red.). “Dat is nu pas na twee jaar. De nieuwe maatregel kan de drempel voor een werkgever juist verhogen om iemand aan te nemen.”

Volgende stap
Er zitten dus wat haken en ogen aan. Is het dan wel een goede wet? Mook: “Onze mening over de ontwerpwet hebben wij gegeven in de consultatiefase. De focus ligt nu op adviseren over de mogelijkheden uitgaande van dat wat er ligt. Wat ik zie is dat de inkt van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) uit 2015 nog maar net droog is en er nu alweer een nieuwe wet wordt gelanceerd. Door de WWZ moest werkzekerheid in plaats van baanzekerheid het overkoepelende uitgangspunt van het hedendaagse arbeidsmarktbeleid worden. Dat lijkt te functioneren, maar in de praktijk levert de WWZ ook knelpunten op. De WAB is de volgende stap.”

Toekomstvisie
Ondertussen zijn arbeidsrechtspecialisten met verschillende achtergronden begonnen met het schrijven van een toekomstvisie op het arbeidsrecht. Er is een open platform waar iedereen zijn ideeën kwijt kan. Mook: “De werkgroep Wetboek van Werk 2025 heeft uitgangspunten uitgewerkt voor een toekomstbestendig arbeidsrecht. Veel zaken die we met elkaar geregeld hebben dateren uit de tijd van de industrialisatie. De maatschappij bestaat niet meer alleen uit grote groepen arbeiders. Het huidige arbeidsrecht sluit niet altijd meer aan bij een realiteit waarin er een veelheid van contractvormen bestaat waarmee werker en werkverschaffer, zoals de toekomstvisie het aanduidt, hun samenwerking vorm geven. Er is een fundamenteel nieuwe opzet nodig waarbij ook gedeeltelijke ontkoppeling van het arbeidsrecht en sociale zekerheid bekeken wordt.”

Belastingstelsel
Ook op het gebied van belastingen staan er veranderingen te wachten. Staatssecretaris Snel heeft onlangs een voorstel gepresenteerd om de belastingheffing in box 3 vanaf 2022 eerlijker te maken. Handels: “Of het echt eerlijker is, val te betwisten. Het is rechtvaardiger voor spaarders, maar onrechtvaardiger voor een andere groep. Onroerend goed wordt nu extra belast. Mensen die geïnvesteerd hebben in onroerend goed worden dus benadeeld.” Simons verduidelijkt wat er precies verandert. “Mensen betalen straks geen belasting meer over een groot deel van hun spaargeld in box 3. Nu betalen nog 2,9 miljoen mensen deze belasting. Volgens voorlopige berekeningen wordt de eerste 440.000 euro voor mensen met alleen spaargeld belastingvrij. Bovendien gaat bijna een half miljoen mensen minder belasting betalen dan dat zij nu doen. De overheid presenteert het als een eerlijkere heffing maar niet spaarders worden zwaarder belast. Is dat eerlijker?” Handels en Simons zien liever dat wordt teruggegaan naar de situatie van voor 2001. In dat jaar werd het boxenstelsel ingevoerd. Simons: “Voor die tijd werden de daadwerkelijke rendementen belast. Nu hebben we een systeem van heffingskortingen en toeslagen. Het is zo doorgeslagen dat er een belastingadviseur voor nodig is om het aan normale mensen uit te leggen.”

Beeldvorming beroepsgroep
Waar ze ook kanttekeningen bij plaatsen is dat indien het belastingplan 2020 verder ongewijzigd in werking treedt vanaf 2020 bepaalde onherroepelijk geworden vergrijpboeten, opgelegd aan medeplegende beroepsoefenaars als fiscalisten en accountants, openbaar worden gemaakt. De openbaarmaking betreft niet alleen de naam van de overtreder, maar ook de naam en adres van het kantoor. De bedoeling is het publiek te waarschuwen voor rotte appels onder de adviseurs. Handels: “Dat roept bij mij de vraagt op: hoe wordt er naar ons gekeken? Met deze vorm van ‘naming and shaming’ moet je voorzichtig zijn. De maatregel schiet zijn doel voorbij, het is een veel te zware maatregel.” Simons vult aan: “Het is goed dat er regelgeving is, maar dit schaadt de reputatie van onze beroepsgroep. We liggen al onder een vergrootglas. Zo hebben accountants en belastingadviseurs al een poortwachtersfunctie toegedicht gekregen in de opsporing van fiscale en financiële fraude. Je kunt je afvragen in hoeverre het onze taak moet zijn om fraude op te sporen. De regering moet zich ervan bewust zijn dat we steeds meer op ons bordje krijgen.”

Een ander voorbeeld in dat kader is de zogenaamde mandatory disclosure richtlijn, een maatregel die regelt dat belasting-adviseurs de advisering in het kader van internationale tax planning moeten melden. Simons: “Bovendien gaat de maatregel met terugwerkende kracht in. Adviezen moeten vanaf juni 2018 worden gemeld. We slaan volledig door wat mij betreft. Handels: Het kost enorm veel tijd en leidt tot een administratieve lastenverzwaring. Op het niet melden staan ook nog eens boetes van de hoogste categorie.
Mook vergelijkt het met de (straf)rechtspraak. “Het Openbaar Ministerie, de rechter en de advocaat, ieder heeft zijn eigen rol binnen het systeem. Dat is de enige manier dat het goed functioneert. Het OM is in die driehoek verantwoordelijk voor de opsporing.” Handels concludeert: “We zijn steeds meer bezig met randzaken. Binnen kantoren groot of klein ontkom je er niet aan om zogenaamde compliance verantwoordelijken aan te wijzen met als taak om te kijken of er geen regels overtreden worden. Ook vanuit de beroepsorganisaties wordt hier controle op uitgeoefend. Dit kost natuurlijk tijd en geld, aan de andere kant is het ook goed, want het houdt je scherp.

Het bericht Verandering arbeidsmarkt en vermogensrendementsheffing verscheen eerst op MLA Stories.

“De binnenstad van Weert trekt een zeer diverse doelgroep aan. Inwoners, toeristen en (belgische) bezoekers van omliggende dorpen bezoeken Weert voor haar winkel- en recreatie-voorzieningen”, zegt Thijs Maas. “De karakteristieke panden, de mooie pleinen en straten, het vele groen. We hebben een fantastisch winkelgebied. Ketens zoals H&M en Norah hebben onlangs een filiaal geopend. Begin 2020 opent Shoeby ook een vestiging in Weert. Aan de andere kant groeit de leegstand jaar op jaar.”

Tij keren
De stad staat voor een grote opdracht om het tij te keren. De samenwerking tussen de gemeente, vastgoed eigenaren en citymanagement is uniek. Er is een mentaliteitsverandering gaande bij partijen waardoor het vullen van winkelpanden een item is voor alle belanghebbenden.

De Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Vastgoed is een door de vastgoedeigenaren ingesteld investeringsfonds waarmee jaarlijks extra wordt geïnvesteerd in het centrum. Ondanks de inspanningen, neemt de leegstand toe: in 2017 stond 16 procent van de winkelruimte leeg, in 2018 was dat 18 procent en dit jaar 20 procent. Daarom heeft de BIZ Vastgoed Maas gevraagd om winkelketens actief te benaderen.

“Zorgelijke cijfers, maar ik zie groeimogelijkheden”, zegt de 31-jarige Weertenaar. “Ik ben altijd woonachtig geweest in diverse dorpen ten zuiden van Eindhoven en Tilburg. Na mijn studie ben ik gaan werken bij vastgoedpartijen in Tilburg en Eindhoven.” Sinds drie jaar woont hij in Weert. Een stad naar zijn hart. “Met onder meer een bioscoop, theater, station en ziekenhuis heb je alle faciliteiten die je je wenst. Ik zie veel potentie in Weert. Juist daarom vind ik het een uitdaging om voor BIZ Vastgoed aan de slag te gaan.”

Vernieuwende aanpak
Maas is gestart met het maken van een analyse waarin hij Weert vergeleken heeft met steden van soortgelijke omvang. “De volgende stap is het benaderen van winkelketens. Ik stel hen de vraag: Wat zorgt ervoor dat je als organisatie in Weert wil vestigen? Die open vraag biedt mij kansen. Ik hoef namelijk niet te denken vanuit het invullen van een bepaald pand, maar ik heb de vrijheid om te kiezen uit alle leegstaande panden. Hierbij is de samenwerking met de makelaarskantoren belangrijk. Ook Centrummanagement Weert is betrokken.” Met name voor winkelketens in de branches fashion en wellness ziet hij kansen. “Wellness zou in de aanloopstraten van het centrum plaats kunnen krijgen. Geen zonnestudio’s, maar luxere wellness. In combinatie met de aanwezige horeca is dat sterk. Verder ben ik bezig met fashionretailers. Het is positief dat H&M zich in de vernieuwde Muntpassage heeft gevestigd. Er volgen binnenkort nieuwe partijen die ook kiezen voor het winkelcentrum. Dan is de Muntpassage al vrij goed gevuld.”

Centrum
Het is volgens Maas een goede ontwikkeling dat verschillende panden in de aanloopstraten zijn of worden omgevormd tot woningen. “Dat komt het centrum ten goede. Het gaat meer leven. Tegelijkertijd is het goed dat het winkelgebied geconcentreerder wordt.”
Naast dit initiatief om de leegstand te lijf te gaan, werd onlangs ook bekend dat de gemeente Weert de hulp inroept van het bureau Streetwise. Elders in Limburg boekte het bureau grote successen. “Streetwise richt zich op de begeleiding van lokaal startende ondernemers bij het opzetten van een zaak. Lokale ondernemers zijn van belang in een winkelgebied. De combinatie van lokale en landelijke retailers is juist wat een winkelcentrum aantrekkelijk maakt. Ik ben bezig met winkelketens. We vullen elkaar volgens mij prima aan.” Maas kan nog geen namen van winkels noemen waar hij mee bezig is. “Er gebeurt achter de schermen veel. Ik hoop binnen afzienbare tijd een paar landelijke retailers naar Weert te hebben gehaald.”

Neem contact op met Thijs Maas via [email protected] of 06-23571378.

Het bericht Makelaar Thijs Maas: vernieuwende aanpak in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Kooken BV is een interieurbouwbedrijf. Opgericht in 1994. Het bedrijf is gestart als eenmansbedrijf en inmiddels actief met twaalf medewerkers. Behalve het leveren van kwalitatief hoogwaardige producten zijn klantgerichtheid en service belangrijke pijlers van het bedrijf. Daarbij timmert de nuchtere Teun Kooken flink aan de weg door innovatieve investeringen. En hoopt dat zijn droom – een nieuw eigen pand – in de nabije toekomst realiteit wordt. De jury stimuleert hem enorm door deze prijs aan hem toe te kennen. De andere, veelbelovende genomineerden waren BAIV B.V. en Van der Kruis Vakschilders uit Maarheeze.

Rabobank Verbindingsprijs
In een goed gevulde, onlangs vernieuwde Borgh in Budel, genoten de aanwezigen van een swingend en vlot gepresenteerd programma door presentator Richard de Hoop. De Rabobank Verbindingsprijs ging naar Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck. Met hun verbindende kracht zorgen zij er sinds een aantal jaren voor dat tal van carnavalsverenigingen een plek hebben om in een unieke samenwerking hun creaties te bouwen, en waarmee carnaval voor de regio behouden blijft. Naast deze stichting waren De Maaltijdservice en de Stichting Cranendonck Werkt! genomineerd voor de Verbindingsprijs.

Jongerencampus
De opbrengst van de verkiezingsavond gaat traditiegetrouw naar een maatschappelijk initiatief in Cranendonck. Kiwanis Cranendonck reikte op 9 november een cheque van maar liefst €15.000 uit aan Cordaad Welzijn/Jongerenwerk voor de Jongerencampus Babbelz. Met dit bedrag kunnen zij jongeren in Cranendonck verder ondersteunen in de ontwikkeling van hun talenten.

Teun Kooken was natuurlijk enorm blij met het behalen van de titel. Daarnaast gaven alle genomineerden aan het als een grote eer te beschouwen om voor de Ondernemersprijs of Verbindingsprijs in aanmerking te mogen komen. Kiwanis Cranendonck kijkt dan ook terug op een prachtige verkiezing waarmee wéér bewezen is dat Cranendonck tal van bijzondere bedrijven en samenwerkingsverbanden rijk is.

Het bericht Kooken uit Budel is Ondernemer van het Jaar Cranendonck 2019 verscheen eerst op MLA Stories.

Uit het onderzoek blijkt dat 51% van de onderzochte bedrijven zich volledig tot grotendeels voorbereid voelt. Opvallend is dat van de groep van 132 bevraagde Limburgse bedrijven 44% aangeeft nog helemaal geen maatregelen te hebben genomen. Met name gedoe aan de grens is verder nog altijd de grote vrees van veel ondernemers (60%). Huub Narinx: “Wij hadden niet verwacht dat zoveel bedrijven nog helemaal niet voorbereid zijn op een mogelijke Brexit.”

Britten niet voorbereid?
De overgrote meerderheid van de ondernemers geeft net als in eerder onderzoek aan geen Brexit te willen (65%). Verder is 90% van de ondernemers bezorgd over de voorbereiding aan Britse zijde. Zij denken dat de Britten nog nauwelijks voorbereid zijn. Slechts 10% van de Limburgse ondernemers denkt dat de Britten er ‘klaar voor zijn’.

Brexit-moe
Veel ondernemers geven verder aan Brexit-moe te zijn. Zo geven ondernemers een 7,6 gemiddeld op de vraag moe bent men is van de Brexit-perikelen op een schaal van 1 tot 10. De kans op een no-deal met Boris Johnson aan het roer schatten ze op een 6,9.

Veel hulp
64% van de ondernemers ervaart veel hulp van allerlei instanties. 36% vindt dat er meer hulp nodig is. Het LWV expertisecentrum Infra & Ruimte organiseert in het najaar een bijeenkomst over de Brexit en met name de kansen die hiervoor ontstaan voor het bedrijfsleven.

Achtergronden
VNO-NCW en MKB-Nederland voeren met partners al bijna twee jaar campagne onder de noemer ‘Hulp bij Brexit’ om ondernemers te helpen met hun Brexit-voorbereiding met praktische tips en bijeenkomsten. Kijk verder op www.hulpbijbrexit.nl en www.brexitloket.nl voor meer info. Via deze sites kunnen bedrijven ook de Brexit Impact Scan invullen.

Het bericht Bijna helft ondernemers in Limburg vreest no-deal Brexit verscheen eerst op MLA Stories.

Thema ‘De ondernemer achter de onderneming’
Wat inspireert u aan het ondernemerschap? Door wie wordt u geïnspireerd en hoe inspireert u uw klanten en medewerkers? Wat zijn uw drijfveren, stip op de horizon, visie of bedrijfsstrategie? Interessante én noodzakelijke vragen voor ondernemers. Maar ondernemerschap gaat verder. Want een succesvol bedrijf leunt op een krachtige ondernemer. Wat maakt een ondernemer nu zo succesvol? Creativiteit, een inspirerende persoonlijkheid, buitengewoon oog voor medewerkers? Het thema van de verkiezing in 2019 is dan ook: ‘Wie is de ondernemer achter de onderneming?’

Wie wordt “Ondernemer van het jaar”?
Voor de verkiezing zijn we nog op zoek naar kandidaten die ondernemerschap in Cranendonck op unieke wijze invullen. Ben je ondernemer en trots op de resultaten van jouw bedrijf? Geef je dan op en ding mee naar de titel “Ondernemer van het jaar”. Of mogelijk ken je een ondernemer die voor deze titel in aanmerking komt, aarzel dan niet om deze voor te dragen. Ga naar de website www.ovhj2019.nl om je bedrijf of iemand anders voor te stellen als kandidaat!

Verkiezingsevenement op 9 november
Op 9 november wordt tijdens een feestelijk evenement in de Borgh in Budel de winnaar bekend gemaakt (Inloop vanaf 19.45 uur, aanvang 20.15 uur). Kaarten voor deze feestelijke verkiezingsavond zijn verkrijgbaar via de website www.ovhj2019.nl.

Jongerencampus Cranendonck is het goede doel
De opbrengst van het evenement gaat dit jaar naar de Jongerencampus Cranendonck; een initiatief van Jongerenwerk Cranendonck en het BRAVO!College. Het doel van de Jongerencampus is een plek te creëren voor ontmoeting en talentontwikkeling in Cranendonck. Het is een plek waar jongeren samenkomen om te ont-moeten en wel-willen. Hier wordt het positieve in elke jongere naar boven gehaald, gezien en benoemd. Dit gebeurt onder andere door de samenwerking met het bedrijfsleven op te zoeken om zo jongeren te laten ontdekken waar hun interesses naar uitgaan en waar hun talenten liggen.

Subsidie ‘Ondernemerskracht’
De gemeente Cranendonck heeft via de subsidieregeling Ondernemerskracht een subsidie toegekend van €2.000,- voor de verkiezing en het evenement. Het evenement zorgt er namelijk voor dat opvallende prestaties van veelal duurzame en innovatieve ondernemers in de gemeente op de kaart komen te staan. De gemeente onderschrijft bovendien de verbinding die het evenement tussen ondernemers legt.

Het bericht Cranendonck: Ondernemer van het jaar-verkiezing 2019 verscheen eerst op MLA Stories.

Daarbij moet aangetekend worden dat er een schuld is van 46,8 miljoen euro. Het vermogen bestaat voor 80 procent uit vreemd vermogen.

Investeringen
Het attractiepark trok vorig jaar 35 miljoen euro uit voor twee nieuwe themagebieden. Dat bedrag werd bijeengebracht door het uitgeven van obligaties. Volgens directeur Jean Gelissen jr. is het bedrijf financieel gezond en zijn de cijfers volledig ingecalculeerd. Het is onderdeel van een weloverwogen groeistrategie. Het bezoekersaantal nam toe van 682.000 naar 812.000.

Het bericht Attractiepark Toverland in Sevenum noteert winst verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt WijLimburg op basis van cijfers van het UWV. In concrete getallen komt het neer op 16.400 lopende WW-uitkeringen. Het WW-percentage ligt in Limburg 0,2 hoger dan het landelijk gemiddelde.

Techniek
De afgelopen jaren steeg het aantal banen in de industrie. Aan het einde van het eerste kwartaal telde 2019 Limburg 5.000 openstaande vacatures voor technische beroepen. Uit onderzoek van het UWV blijkt dat 64 procent van de vacatures voor technische beroepen moeilijk invulbaar is.

Het bericht Aantal WW-uitkeringen in Limburg afgenomen verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Vorig jaar maakte Cuijpers bekend met het karakteristieke pand, dat dateert uit 1850, de recreatieve kant op te willen gaan.

Plannen
Ze vroeg bij de gemeente toestemming voor twintig slaapplaatsen in de vorm van plattelandskamer, vier bed& breakfastplaatsen, ruim vijftig camperplaatsen en een wandel- en fietscafé. Ze wil bovendien het landhuis met bakhuisje volledig renoveren. Die zou dan kunnen dienen als trouwlocatie.

Gemeente deels akkoord
Volgens De Limburger wil de gemeente deels tegemoetkomen aan de wensen. Zo zou Cuijpers tien slaapplaatsen in plattelandskamers en de vier slaapplekken de vorm van bed- en breakfast in mogen richten. Verder is de gemeente akkoord met het wandel- en fietscafé. Met de overige zaken (tien slaapplekken in plattelandskamers en de camperplaatsen) gaat de gemeente niet akkoord. De geldende regels laten dit niet toe.

Het bericht Recreatieve plannen Les Beaux Champs grotendeels goedgekeurd verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Het klinkt gek: midden in de zomer nadenken over kerst-pakketten. Toch oriënteren bedrijven zich al vroeg op de mogelijkheden. Elk jaar is het opnieuw een opgave, want eigenlijk kun je het nooit voor iedereen goed doen. De één houdt van kaas, de ander van chocolade. Er zijn liefhebbers van wijn, maar ook mensen die alcoholvrij leven. En dan zijn er nog mensen die in plaats van eten en drinken liever een geurtje of sieraad cadeau krijgen. Smaken verschillen en er bestaat geen ‘standaard’ pakket waarvan de inhoud door iedereen hetzelfde gewaardeerd wordt.

Zelf samenstellen
Een nieuwe trend is daarom het zelf laten samenstellen van kerstpakketten. In Weert vindt dit jaar voor het eerst een sfeervolle food en non-food kerstmarkt plaats. Organisatoren Marienel Engelen en Frank van Dooren vertellen over de invulling. “Het Franciscus Huis wordt gezellig aangekleed in winterse sfeer”, zegt Engelen. “Medewerkers van ondernemers kunnen hier gezellig langs alle kraampjes lopen en kennismaken met ondernemers en producten uit het Weerterland. Als het ware gezellig kerstshoppen. Voor werknemers is het meteen een kerstuitje.”

De waarde van de pakketten kan verschillen per individuele medewerker. Met speciale Weertzzz-munten kunnen zij de food en non-food producten bij de verschillende Weerterland-ondernemers ‘kopen’. “Het mes snijdt aan twee kanten”, zegt Van Dooren. “Ondernemers geven de kerstpakketten uit handen en medewerkers kunnen zelf kiezen. Het zelf samenstellen van pakketten gebeurt op sommige plekken al binnen bedrijven. Wij willen het grootser aanpakken en het toegankelijk maken voor iedereen.”

Food market in de Paterskerk
Er zijn ook speciale munten die gebruikt kunnen worden voor het bestellen van drankjes en hapjes in de naastgelegen Paterskerk. Daar wordt namelijk een food market georgani-seerd. Ook als totaalconcept biedt Weertzzz een manier voor een exclusief en hoogstaand feest voor het hele bedrijf. Zo goed als alle wensen zijn invulbaar om het geheel zo persoonlijk mogelijk te maken.

Wil je voor je bedrijf een aparte avond reserveren? Neem dan contact op met René Janssen:
06-53208595 of [email protected]

Het bericht Gezellig je eigen pakket kerstshoppen verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

In het House of Bizz aan de Graafschap Hornelaan in Weert houdt Parkmanagement Weerterland en Cranendonck kantoor. “Ik wil de ondernemers ontmoeten, dus ik bezoek veel bijeenkomsten. Ik benader nieuwe ondernemers voor een kennismakingsgesprek en vertel over de mogelijkheden om deel te nemen aan collectiviteitsabonnementen voor bijvoorbeeld glasvezel”, zegt Sylvia Rutten, die 15 mei aan de slag is gegaan als parkmanager.

Excellent vestigingsklimaat
Sinds 2008 is parkmanagement actief in de regio Weert: een overkoepelende organisatie van zes bedrijvenverenigingen, die op tien verschillende bedrijventerreinen actief zijn. Als krachtige samenwerking van ondernemers kan parkmanagement ook een rol spelen bij onder meer het samenwerken op de arbeidsmarkt en bijdragen aan het behalen van de duurzaamheidsambities.

De ambities zijn vastgelegd in een Businessplan 3.0. Een plan wat door alle bedrijven-verenigingen is omarmd. Op basis van dit plan heeft de gemeenteraad een jaarlijkse financiële bijdrage toegekend. Rutten: “Mijn voorganger Wim Caris heeft samen met andere vrijwilligers een stevige basis gelegd. We zetten nu de volgende stap.”

De kracht van parkmanagement ligt in het verbinden. “Dat is de kern van Parkmanagement 3.0. Samenwerken om oplossingen te vinden voor gedeelde uitdagingen zoals collectieve camerabeveiliging in de strijd tegen diefstal.”

Bestuur
Tegelijkertijd met de parkmanager is ook een nieuwe voorzitter aangetrokken. Frans Bongers volgt Geert van den Boomen op. “Ik ben blij een rol te kunnen gaan spelen”, zegt Bongers, die vanuit zijn voormalige rol als voorzitter van bedrijvenvereniging Savelveld goed bekend is met parkmanagement. “Met de medewerking van de gemeente is het mogelijk geworden om onze diensten voor het bedrijfsleven uit te breiden en een nog nadrukkelijker rol te spelen namens het bedrijfsleven op voor ondernemers belangrijke thema’s.”

Iedereen is welkom een afspraak te maken met de parkmanager. Kijk voor de contactgegevens op: www.parkmanagement-weert.nl

Het bericht Nieuwe parkmanager Sylvia Rutten: ‘We gaan een volgende fase in’ verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Kinderen die vrolijke wijsjes spelen op blokfluit, breakdancende jongeren, verderop een straattheater en vuurspuwer. Het is inmiddels een begrip geworden: de zondag voor de kermis. Dan staat Weert in het teken van cultuur. “Weert onderschat hoeveel talent hier rondloopt”, zegt Brigitte van Eck. “Met het Cultureel Lint bieden we hen ruimte om naar buiten te treden. Het is een dag waarop Weert zijn culturele gezicht laat zien in alle culturele facetten.”

Winkelstraten gevuld met artiesten
Van Eck vormt samen met Emile Florack en Sander Hoeben het bestuur van Stichting Cultureel Lint. Ze steken er enorm veel tijd in. “Er wordt nog wel eens gedacht dat de gemeente het organiseert”, zegt Hoeben. “De gemeente is net als de provincie partner, waarvoor we bijzonder dankbaar zijn. We organiseren het zelf, met een werkgroep en een heleboel vrijwilligers.”

Het Cultureel Lint werd voor het eerst georganiseerd in 2011. Het is dé uitmarkt van Weert en de start van een gloednieuw cultureel seizoen. Enerzijds presenteren de culturele instellingen hun programma, anderzijds wordt de amateurkunst in de regio een podium geboden. Dit jaar staat het evenement gepland op zondag 22 september. Professionele- en amateurkunstenaars, verenigingen en de professionele culturele instellingen laten het publiek genieten van allerlei kleine, gratis optredens op het gebied van muziek, theater, literatuur, beeldende kunst en meer. Pleinen worden gevuld met verrassende podia en straattheaterartiesten brengen de winkelstraten op deze koopzondag nog meer tot leven. Florack: “Het afgelopen jaar hadden we wat pech vanwege de regen, maar we zien sinds de eerste editie een toename van 5000 naar zo’n 17.000 tot 20.000 bezoekers.”

Ondernemers pakken kansen
Verschillende ondernemers in de binnenstad ontdekken de mogelijkheden die het Cultureel Lint biedt. Zo stelde De Soos afgelopen jaar naast een financiële bijdrage ook de locatie ter beschikking voor optredens. “We hebben ook de voorontvangst van de kick-off verzorgd voor de honderd gasten van de organisatie”, zegt eigenaresse Anne de Bruijn. “Hierdoor kwamen bij ons gasten over de vloer die anders misschien niet De Soos hadden leren kennen als stadscafé of als evenementenlocatie. Het Cultureel Lint is een feestelijke dag in de binnenstad, het trekt bezoekers en zorgt voor een divers publiek. Voor ons goede redenen om mee te werken.” Ook Eric Mertens Optiek ondersteunt het evenement vanaf de eerste editie. Vorig jaar vonden er drie muzikale optredens plaats in zijn zaak. “En ik herinner me optredens in de tuin van de Birgittinessen”, zegt eigenaar Eric Mertens. “Het leuke is dat ik al dertig jaar in de binnenstad zit en er zijn altijd mensen die dankzij het Cultureel Lint mijn zaak ontdekken. Het is een goede promotie voor de binnenstad van Weert.”

Kansen pakken
Hoewel een deel van de ondernemers al inspeelt op het Cultureel Lint, worden nog lang niet alle kansen benut. Daar wil de stichting verandering in brengen. Van Eck: “De economische waarde van het evenement is groot. Dat bewijst het aantal bezoekers. Ondernemers kunnen daarop meeliften. Door bijvoorbeeld acties te houden of samen met ons een winactie op te zetten. We hebben sponsorpakketten samengesteld en gaan persoonlijk in gesprek met ondernemers die mee willen doen. Het is tenslotte maatwerk. Het evenement is commercieel interessant, maar het mooie is ook dat ondernemers zich nadrukkelijk verbinden aan kunst en cultuur. Het mes snijdt aan twee kanten.” Alle informatie met betrekking tot sponsoring kun je vinden op de website.

Het bericht Cultureel Lint uitgegroeid tot topevenement verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hijskranen, schaftketen en bouwhekken. Bouwterreinen en onlangs opgeleverde gebouwen wisselen elkaar af op Pannenweg. De uitstekende ligging aan de A2, hoogwaardige infrastructuur en parkachtige uitstraling met veel groen heeft ondernemers uit alle windrichtingen overtuigd zich te vestigen in Nederweert. Door de razendsnelle invulling van de kavels mag de ontwikkeling van het bedrijvenpark van 33 hectare als een groot succes gekwalificeerd worden.

Toen Bram Thijssen in 2014 als bedrijfscontactfunctionaris begon, was er 13 hectare bouwgrond beschikbaar. “Nu staat één kavel nog te koop”, zegt hij tevreden. Om daar gelijk aan toe te voegen: “Dat is goed nieuws, maar je moet wel zorgen dat lokale ondernemers kunnen blijven uitbreiden. Bij voorkeur op het eigen terrein, en als dat niet kan, moet je grond kunnen bieden. We denken daarom goed na over de toekomst van de bedrijvigheid in Nederweert.”

Maatwerk
Hij heeft sinds zijn aanstelling menig bedrijf helpen landen. Samen met Eric Sprangers van Ontwikkelingsbedrijf Bedrijvenpark Pannenweg vormde Thijssen een tandem. “Dat heeft goed gewerkt”, kijkt hij terug. “Eric deed het verkoopgedeelte, ik zorgde voor het vergunningentraject. Van interesse tot bouw, het gehele proces stonden we ondernemers die wilden bouwen aan de zijde. We faciliteren en denken mee waar mogelijk. Als iets niet binnen de regels past, hoe kun je daar op een praktische manier mee omgaan? Uiteraard zonder de overige belangen te schaden.”

Uitgangspunt is steeds dat ondernemers snel antwoord krijgen. “Dat is ook het voordeel van een kleinere gemeente als Nederweert. Eric en ik konden het gros van de vragen op hoofdlijnen beantwoorden. We hebben korte lijnen en kunnen gelijk schakelen met de collega’s van Ruimtelijke Ordening en Vergunningen. Ons uitgangspunt is dat elke vraag binnen één week wordt teruggekoppeld. Natuurlijk gaan er soms zaken mis. Dan is het belangrijk uit te leggen waardoor dat is gebeurd en hoe je het oplost.”

MKB-Vriendelijke gemeente
Bij alle relaties met ondernemers probeert de gemeente Nederweert zich door mee te denken en maatwerk te leveren in te spannen voor een maximaal resultaat. Het mooie resultaat in de verkiezing MKB-Vriendelijke gemeente 2018-2019 is een bevestiging dat Nederweert op de goede weg is. Binnen Limburg staat Nederweert op plaats vier, landelijk op plaats 24. MKB-Nederland wil met de verkiezing gemeenten stimuleren zo mbk-vriendelijk mogelijk te worden. Dus zorgen voor een optimaal beleid dat ondernemerschap stimuleert en waardoor ondernemers zich geholpen voelen én dat ook worden. “We hebben behoorlijke sprongen gemaakt. Landelijk stonden we zes jaar geleden op plaats 144. Ondanks de stijging blijven we natuurlijk kritisch. Er zijn altijd verbeterpunten. Soms kunnen we ons nog iets beter verplaatsen in de ondernemer.”

Gevraagd naar een verklaring voor de succesvolle ontwikkeling van bedrijvenpark Pannenweg, antwoordt Thijssen: “De realisatie is in 2006 gestart. Lokale ondernemers die bijvoorbeeld aan huis of op een andere locatie een bedrijf hadden, vestigden zich in de beginperiode op de kleinere B- en C-kavels. Doordat de verkoop meteen snel verliep, konden we tijdens de crisis investeren in de complete wegenstructuur. Ook hebben we het groen aangelegd. Zo had het terrein ondanks de beperkte invulling meteen uitstraling. Dat kwam de verkoop later ten goede. Toen de crisis voorbij was, verliep de invulling snel. We hebben veel bedrijven van buiten de gemeente weten aan te trekken.”

Ondernemersonderzoek
Vanwege de succesvolle invulling van de kavels wordt het ontwikkelbedrijf binnenkort opgeheven. Voor Thijssen gaat het werk gewoon door. “Mijn werk zit er zeker nog niet op. We blijven naar buiten treden, bijvoorbeeld door op bezoek te gaan bij ondernemers. Recent is met wethouder Peter Koolen afgesproken om maandelijks een bedrijfsbezoek af te leggen. We brengen maandelijks met het voltallige college een bedrijfsbezoek. Daarnaast ga ik samen met wethouder Koolen (economische zaken) vanaf september vaker
bij ondernemers op bezoek. Verder gaan we aan de slag met informatie die naar voor is gekomen uit het ondernemersonderzoek dat we gehouden hebben. We hebben bijvoorbeeld gevraagd wat ze met betrekking tot duurzaamheid willen en of ze bereid zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen.”

De gemeente benadert bedrijven die concrete plannen hebben op het gebied van duurzaamheid. “Die willen we ondersteunen waar mogelijk. Duurzaamheid gaat daarbij verder dan warmtepompen en zonnepanelen. Denk aan de zomers, hoe kijkt een ondernemer aan tegen de daling van productie tijdens warme dagen, hoe gaan medewerkers om met hitte?”

Pilot Leegstand
Als bedrijfscontactfunctionaris houdt Thijssen zich ook bezig met de ondernemers in het centrum van Nederweert. De gemeente Nederweert werkt nauw samen met Ondernemersvereniging Nederweert (OVN), die zeer tevreden is over deze samenwerking. “Het tegengaan van leegstand is hiervan een goed voorbeeld”, zegt OVN-voorzitter Thijs Linsen. “Samen met de Vereniging van Vastgoedeigenaren, Horecavereniging Nederweert en de gemeente zijn we een tijdje terug de Pilot Leegstand gestart. De pilot is gericht op het aanjagen van lokaal ondernemerschap en het weg- of herbestemmen van leegstaande
panden buiten het kernwinkelgebied.”

De gemeente heeft een winkelmonitor gehouden
en ondernemers naar hun mening over allerlei zaken gevraagd. “Zo krijgen we een beeld van het Nederweerter winkelgebied en de ontwikkelingen die er spelen”, zegt Thijssen. “We hebben een enquête gehouden en zijn met ondernemers in gesprek gegaan over zaken die naar boven zijn gekomen uit de winkelmonitor. Zo willen we gezamenlijk het centrum
van Nederweert vooruit helpen.”

De provincie Limburg heeft vorig jaar een bedrag van 100.000 euro toegezegd. Linsen: “Van dat bedrag zijn gevels gerenoveerd en gevelschildjes en bloembakken geplaatst. Dat heeft direct uitstraling op het winkelend publiek. Ook hebben we gekeken naar een alternatieve invulling voor leegstaande panden door er culturele of maatschappelijke organisaties in onder te brengen. passieve zin wijzigen in: De leegstand in het centrum is afgelopen anderhalf jaar door nieuwe initiatieven gedaald. Ook hebben we als OVN een groot aantal nieuwe leden mogen verwelkomen. Ondernemers voelen zich gehoord en willen er samen wat van maken.”

De OVN evalueert binnenkort de pilot samen met de gemeente Nederweert. “De OVN voert elke maand overleg met de gemeente. Dat is positief. Samenwerken leidt tot resultaten. We willen de ingeslagen weg voortzetten en bij de provincie verkennen of we aanspraak kunnen maken op verdere financiële ondersteuning.”

Toekomst
Dat het economisch voor de wind gaat, betekent zeker niet dat achterover geleund kan worden. Thijssen: “We denken goed na over de bedrijvigheid in Nederweert. Dat doen we samen met de ondernemers, OVN, Parkmanagement, de Horecavereniging en KVOB. Belangrijk is dat je eigen ondernemers groeimogelijkheden blijft bieden. Hoe doe je dat als het bedrijventerrein vol zit? Daar moeten we als gemeente over nadenken. Daarbij speelt de samenwerking binnen de regio Midden-Limburg ook een rol.”

Het bericht Nederweert trots op resultaten verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Eigenaar Elbert Gubbels had gehoopt de productie in stand te houden, maar naar eigen zeggen hakken de antirooklobby en het ontmoedigingsbeleid van de overheid er vreselijk in.

Tabakspijpen
De productie van de volledig handgemaakte Bruyère-houten tabakspijpen komt daarmee tot een einde. Zes medewerkers verliezen hun baan. Het handelshuis, Gubbels Trade, en de BV Gubbels Pipecleaners blijven bestaan.

Historie
Elbert Gubbels heeft een toelichting gegeven. Over het ontmoedigingsbeleid van de overheid zegt hij: “Minder rokers, minder verkooppunten. Terwijl het pijproken een zekere levensstijl is die juist goede communicatie behoeft.”

Het bericht Pijpenfabriek in Herten is na 149 jaar failliet verscheen eerst op MLA Stories.

Dit jaar start het project Zomerondernemer op in de Keyport regio. Het project heeft als doel jongeren kennis te laten maken met het ondernemerschap. Veel jongeren lopen rond met het idee een eigen bedrijf te starten, maar weten niet hoe te beginnen of zijn bang voor bepaalde onderdelen van het ondernemerschap, zoals de boekhouding en de belastingaangifte. In het project willen we jongeren laten zien dat ondernemen niet zo eng is als gedacht wordt, zolang je maar weet waar je mee bezig bent. Ondernemen is eigenlijk hartstikke leuk!

Een tweede doelstelling van het project is het creëren van een ondernemende mindset bij jongeren. Doormiddel van allerlei oefeningen willen we jongeren leren ‘outside-the-box’ te denken en kansen te zien. Dit zijn kwaliteiten die erg gewaardeerd worden door werkgevers, mochten de deelnemers beslissen niet door te zetten in het ondernemerschap.

Aanmelden kan via de website www.zomerondernemer.nl. Na aanmelding vul je als toekomstig deelnemer een mini ondernemersplan in. Hierna volgt een intakegesprek waarin het ondernemersplan wordt doorgenomen en getoetst. De eerste week van het project start met drie intensieve trainingsdagen. De deelnemers krijgen dan allerlei oefeningen en opdrachten die de ondernemersinzichten en vaardigheden aanwakkeren. In de weken erna zijn er telkens bijeenkomsten van een dagdeel die ingezet worden voor workshops van (lokale) partners, bedrijfsbezoeken en reflectiemomenten met de ondernemerscoaches.

Het project Zomerondernemer bestaat dit jaar 10 jaar in Nederland en is opgestart om het ondernemerschap onder jongeren aan te moedigen en ondersteunen. Het project wordt regionaal opgebouwd en wordt ondersteund door Keyport, de Rabobank en Fonds 21.

Het bericht Tussen 15 en 23 jaar? Start deze zomer je eigen bedrijf! verscheen eerst op MLA Stories.

Peter Thissen, voorzitter van Ondernemend Venlo, gaf een update over de lopende projecten binnen de vereniging. Ondernemend Venlo is de belangenbehartiger voor alle ondernemers die met hun onderneming gevestigd zijn op 19 bedrijventerreinen in Venlo (ruim 1250 bedrijven met circa 40.000 werknemers).

Nieuw magazine
Vervolgens presenteerden uitgever Bart Maes en eindredacteur Wesley Hegge van Art-is mediagroep het magazine O.Venlo. Ondernemend Venlo heeft al langere tijd een eigen magazine, maar Art-is mediagroep is de nieuwe uitgever. O.Venlo is de nieuwe naam. Het magazine heeft een gevarieerde inhoud met nieuws over Ondernemend Venlo, aangevuld met ander zakelijk nieuws in de vorm van interviews, reportages, meningen en discussies. Het magazine wordt vier keer per jaar verspreid in een oplage van 3.500 stuks. Naast de ondernemingen op bedrijventerreinen, krijgt ook een aantal bedrijven buiten de industrieterreinen het magazine.

Tot slot verzorgde kunstenaar Evert Thielen een rondleiding door zijn expositie. Zowel Ondernemend Venlo als Art-is mediagroep kijken terug op een geslaagde bijeenkomst.

Fotografie: Jan-Paul Kuit | Video: Dion Huiberts

Het bericht Geslaagde presentatie nieuwe glossy O.Venlo verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht Staatssecretaris Mona Keijzer in Weert om te praten over bedrijven verscheen eerst op MLA Stories.

Dit jaar start het project Zomerondernemer op in de Keyport regio;  de gemeenten Leudal, Maasgouw, Nederweert, Roerdalen, Roermond, Weert en Cranendonck. Het project heeft als doel jongeren kennis te laten maken met het ondernemerschap. Veel jongeren lopen rond met het idee een eigen bedrijf te starten, maar weten niet hoe te beginnen of zijn bang voor bepaalde onderdelen van het ondernemerschap, zoals de boekhouding en de belastingaangifte. In het project willen we jongeren laten zien dat ondernemen niet zo eng is als gedacht wordt, zolang je maar weet waar je mee bezig bent. Ondernemen is eigenlijk hartstikke leuk!

Een tweede doelstelling van het project is het creëren van een ondernemende mindset bij jongeren. Doormiddel van allerlei oefeningen willen we jongeren leren ‘outside-the-box’ te denken en kansen te zien. Dit zijn kwaliteiten die erg gewaardeerd worden door werkgevers, mochten de deelnemers beslissen niet door te zetten in het ondernemerschap.

Aanmelden kan via de website www.zomerondernemer.nl. Na aanmelding vul je als toekomstig deelnemer een mini ondernemersplan in. Hierna volgt een intakegesprek waarin het ondernemersplan wordt doorgenomen en getoetst. De eerste week van het project start met drie intensieve trainingsdagen. De deelnemers krijgen dan allerlei oefeningen en opdrachten die de ondernemersinzichten en vaardigheden aanwakkeren. In de weken erna zijn er telkens bijeenkomsten van een dagdeel die ingezet worden voor workshops van (lokale) partners, bedrijfsbezoeken en reflectiemomenten met de ondernemerscoaches. Bekijk hier de flyer (pdf.)

Het project Zomerondernemer bestaat dit jaar 10 jaar in Nederland en is opgestart om het ondernemerschap onder jongeren aan te moedigen en ondersteunen. Het project wordt regionaal opgebouwd en wordt ondersteund door Keyport 2020, de Rabobank en Fonds 21.

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Tussen 15 en 23 jaar? Start deze zomer je eigen bedrijf! verscheen eerst op MLA Stories.