Uit de boxen in de binnenstad klinkt vrolijke muziek. In de zomer sieren bloeiende planten de winkelstraten op, in de winter is er sfeervolle feestverlichting. Dankzij de inzet van de BIZ Ondernemers Binnenstad zijn de winkelstraten van Weert er de afgelopen jaren qua sfeer en gezelligheid flink op vooruitgegaan. ‘De doelstelling was om meer beleving in de binnenstad te krijgen’, zegt Jeroen Senders, eigenaar van Foto Weert en BIZ-bestuurslid tegenover het Zakenblad. ‘Dat is gelukt, daar bestaat geen twijfel over.’

Fundament gelegd
Bij de vorige draagvlakmeting in 2016 stemde een ruime meerderheid van de ondernemers voor het oprichten van een BIZ. Senders: ‘De ondernemers zien in dat je georganiseerd moet zijn. Alle ondernemers betalen mee, we bepalen zelf waar het geld aan besteed wordt en iedereen profiteert. Met een relatief kleine bijdrage halen we in totaal circa 85.000 euro op. De bijdrage is grofweg gelijk aan wat je betaalt voor het plaatsen van een advertentie in een regionaal weekblad. Maar het mooie is dat die advertentie het veelvoudige oplevert in de vorm van een gezamenlijke campagne, zoals de Plus van Weert.’

Terugkijkend op de afgelopen jaren is het bestuur best trots op wat de BIZ voor elkaar gebokst heeft. ‘Het evenementenaanbod is verruimd’, zegt Adri Gaakeer, mede-eigenaar van de Bruna en BIZ-bestuurslid. ‘Doordat we bovendien actief mensen hebben weten te bereiken via verschillende kanalen zijn de bezoekersaantallen fors gestegen in 2018 en 2019.’ Senders vult aan: ‘We hadden het goed op de kaart staan. Onze laatste jaarbijeenkomst kon rekenen op een opkomst van zo’n honderd ondernemers. Toen het fundament gelegd was en de ondernemers met veel enthousiasme klaarstonden om door te pakken, kwam helaas corona.’

Doorpakken
Op dit moment zitten veel ondernemers in een moeilijke periode. Senders: ‘Ondernemen is niet of nauwelijks meer mogelijk. Juist in deze periode is het belangrijk om te stemmen voor een verlenging van de BIZ. Gezamenlijk investeren en verenigd blijven is een must om op termijn sterker uit de strijd te komen. We moeten blijven investeren in een sterker en bruisend centrum.’

Het bestuur is hoopvol over de toekomst. Gaakeer: ‘Er zijn nieuwe winkels bijgekomen en de Muntpassage is volledig vernieuwd. Ondanks de moeilijke tijd wordt er op diverse plekken geïnvesteerd in de binnenstad. We plukken de vruchten van wat de afgelopen jaren mede door de BIZ is opgebouwd.’

Ook Senders ziet veel positieve ontwikkelingen. ‘Neem de nieuwe Xenos-winkel aan de Nieuwe Markt. Of de horecaondernemers van De Umbelder die een lunchroom starten. Maar ook een pand aan de Markt dat momenteel tot boutiquehotel wordt verbouwd, de nieuwe delicatessenzaak Puur of de Intertoys die weer terug is. Leegstaande panden krijgen invulling. Zo komt in het pand van Score een modewinkel, in de Stationsstraat een lingeriezaak en ga zo maar door. Ja, er gaan zaken weg, maar er komt ook veel voor terug.’ Hij benadrukt dat een grote retailketen als H&M niet voor niets in Weert investeert. ‘Er is vertrouwen in de kracht van de binnenstad.’

Verlengen BIZ
De doelstelling van de BIZ is het uitbouwen van bestaande initiatieven. Senders: ‘De Plus van Weert was vorig jaar ons grootste speerpunt. Vanwege de zomer richtte de campagne zich vooral op vakantiegangers. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen. We willen uitzoeken hoe we de campagne in de toekomst verder gaan oppakken.’

Gaakeer vat het samen: ‘De doelstelling voor de volgende vijf jaar is blijven investeren in de totaalbeleving van de binnenstad, als centrumstad en toeristische stad voor de regio. Met een gevarieerd aanbod aan winkels, horeca en cultuur, waar oprechte gastvrijheid en voelbare gezelligheid elkaar omarmen. Waar altijd iets verrassends te doen is. Kortom, een centrum waar ondernemers, bewoners en de gemeente Weert trots op kunnen zijn.’

Het is aan de ondernemers om daar gestalte aan te geven. Senders: ‘Hoewel bijeenkomsten nog niet mogelijk zijn, gaat het bestuur de komende tijd straatgesprekken voeren met ondernemers. We willen weten wat er leeft, wat de verbeterpunten zijn. Zo komen we tot een meerjarenplan waar de ondernemers achter kunnen staan en gezamenlijk de schouders onder willen zetten om het fundament dat gelegd is een knallend vervolg te geven.’

Het bericht Verlengen BIZ juist nu keihard nodig verscheen eerst op MLA Stories.

Het bedrijventerrein is gelegen ten zuiden van de stad Roermond, dichtbij de kern van Herten. Met een ligging pal naast de A73 is er een uitstekende bereikbaarheid naar het achterland met eenvoudige aansluitingen naar België en Duitsland. Het bedrijventerrein is gesplitst in een kantorengedeelte met panden van Rabobank, Numidia, Koenen en Co en Businesscenter de Roerpoort. Aan de andere zijde, bestemd voor bedrijvigheid, realiseert RSD-REHALL haar nieuwe bedrijfspand op een royaal perceel van circa 6.500 m2. Met een directe ligging aan de Rijksweg betreft het hier een mooie zichtlocatie.

Over RSD-REHALL
Ronald Smits is eigenaar van RSD Holding BV waaronder RSD Clothing BV valt. Deze ontwikkelt en produceert een eigen merk ski- en snowboard kleding onder de naam REHALL. Niet alleen is hij eigenaar, maar ook de creatief bedenker van de kleding, inmiddels uitgegroeid tot internationaal outerwear merk. De kleding is te omschrijven als modern, sportief en technisch. Gemaakt van functionele materialen om hoogwaardige, sportieve kleding te ontwikkelen met een prettig draagcomfort. RSD-REHALL gaat het bedrijfspand in gebruik nemen als ontwerpstudio, werkplaats en opslag. Daarnaast zijn er diverse kleine en grote units beschikbaar voor de verhuur. En zoals Ronald Smits zelf aangeeft; bij voorkeur voor creatieve ondernemers, passend bij zijn eigen onderneming.

Over OML
OML BV draagt bij aan de economische ontwikkeling van de regio Midden-Limburg en doet dit in samenwerking met gelieerde partijen, bedrijfsleven en overheden. OML B.V. heeft de volgende kerntaken: ontwikkeling en uitgifte van nieuwe bedrijventerreinen, acquisitie van bedrijven en sales van bedrijventerreinen, locatie- en gebiedsontwikkeling alsmede advisering bij ruimtelijk-economische vraagstukken. OML heeft percelen te koop op de bedrijventerreinen: Businesspark Midden-Limburg in Echt, Windmolenbos en Zevenellen in Haelen, De Schroof, De Hanze, Boven de Wolfskuil, De Grinderij en Oosttangent in Roermond.

Het bericht RSD Clothing BV start nieuwe ontwikkeling in Roermond via OML verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Machines graven de laadkuilen voor de loading docks uit. Palen voor de fundering gaan de grond in. De voorbereidende werkzaamheden voor de bouw van Logistic Mill 21 van Heylen Warehouse zijn in volle gang. Op een kavel van 19 hectare, ruim 37 voetbalvelden, verrijst een grootschalige logistieke campus met meerdere, aaneengeschakelde hallen.

Grenzend aan de kavel gaat een andere logistieke dienstverlener, DHL Supply Chain, nog voor het einde van het jaar starten met nieuwbouw. Dat gebeurt in twee fases, op een kavel van 16 hectare. “We zijn erg blij met deze grote spelers in onze gemeente”, zegt wethouder Wendy van Eijk (Ruimtelijke Ordening). “De komst van deze bedrijven is een gevolg van het veranderende consumentengedrag. We bestellen allemaal spullen achter de pc en verwachten dat ze de volgende dag binnen zijn. E-commerce groeit jaar op jaar en natuurlijk heeft de coronapandemie hier nu ook impact op. Deze kerst zal de e-commercepiek hoger zijn dan ooit tevoren.

Ruimte voor duurzaam ondernemen
Met de recente ontwikkelingen is het deel op het bedrijventerrein dat bestemd is voor logistiek met succes ingevuld. De economische kracht van Weert schuilt erin dat verschillende sectoren worden gefaciliteerd. Van Eijk: “Dat maakt de economische structuur robuust en minder kwetsbaar, zoals nu bij een crisis. Op Kampershoek 2.0 faciliteren we logistieke spelers, want die maken deel uit van het ecosysteem. Maar we willen ook ruimte bieden aan andere sectoren.”

De overgebleven kavels, vrij verkavelbaar in afmetingen vanaf 0,5 hectare tot twee hectare, zijn bestemd voor innovatieve, duurzame mkb-bedrijven die zichtbaarheid en bereikbaarheid belangrijk vinden. Van Eijk: “De kavels liggen aan de Ringbaan-Noord en A2, dus qua locatie hebben ze een grote meerwaarde. We zoeken ondernemers die willen investeren in een representatief bedrijfspand, oftewel bedrijven die kwaliteit toevoegen.”

Interesse
De wethouder zegt dat het mkb ontzettend geïnteresseerd is in de vijftien hectare aan kavels in de periferie van het bedrijventerrein. Er lopen dan ook verschillende gesprekken. “Wat ons betreft, hebben bedrijven een voorkeur ten opzichte van ontwikkelaars. Toeleveranciers van maakbedrijven in Brainport Eindhoven zoeken naar bouwlocaties in de randgemeenten. Gezien de nabijheid en aantrekkelijke vestigingsfactoren, zoals een directe ligging aan de A2 en de aanwezigheid van de multimodale haven, kijken ze naar Weert.”

Maar het kunnen zeker ook ondernemingen uit Weert zelf zijn die een groeispurt maken en voldoende marge hebben om de stap te zetten, benadrukt Van Eijk. “Met andere woorden, bedrijven die bereid zijn een investering te doen die hoort bij deze locatie. Het is lastig om er een bepaald bedrijfsprofiel aan te koppelen, maar ze moeten wel een zekere ambitie hebben op het gebied van duurzaamheid. Denk aan energiezuinig bouwen en zonnepanelen. Overigens heeft de gemeente de keuze voor welke bedrijven er gaan landen niet honderd procent in de hand, er zijn namelijk ook andere partijen met een grondpositie.”

Magneetwerking
Kampershoek 2.0 wordt een gevarieerd, aantrekkelijk bedrijventerrein dat ook plaats biedt aan een Van der Valk hotel. De plannen bestaan uit een hotel-restaurant met casino op de hoek Ringbaan-Noord/A2, met 135 hotelkamers, een restaurant met circa 250 zitplaatsen en vergader- en congresfaciliteiten.

Van Eijk wijst op de magneetwerking van het hotel: “Uit onderzoek is gebleken dat er in de regio Weert behoefte is aan extra hotelkamers. Veel ondernemers wijken op dit moment met klanten uit naar elders, omdat er niet voldoende plek is. De komst van het hotel moet ervoor zorgen dat het een zakelijke pleisterplaats wordt. Dat brengt positieve neveneffecten met zich mee; Weert wordt een bekende plek om elkaar te ontmoeten.”

Alle ontwikkelingen zijn uiteraard ook goed nieuws voor de werkgelegenheid. Van Eijk: “We hopen op een combinatie van banen op diverse niveaus. DHL heeft zaken als innovatie en duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Bij thema’s als robotisering en automatisering hoort een bepaald type werknemer. Anderzijds hopen we ook dat mensen die nu niet aan het werk zijn hier aan de slag kunnen. Het biedt dus volop kansen.”

Inrichting van start
Dat er nu gebouwd gaat worden, betekent voor de gemeente Weert dat de tijd rijp is om het gebied verder aan te kleden. “Het terrein heeft er lang als een open vlakte bij gelegen”, zegt Eric Sprangers, projectmanager Kampershoek 2.0. “Het wordt nu aantrekkelijk gemaakt. In 2021 wordt er verder gewerkt aan zowel de infrastructuur als de groene inpassing. De hoofdontsluitingsweg op het bedrijventerrein wordt doorgetrokken richting de St. Sebastiaanskapelstraat. De aanleg van een grondwal aan de zijde van Laar, van twee meter hoog en nog eens een twee meter hoge aanplant, moet zorgen voor een verdere landelijke inpassing.”

Kampershoek 2.0 wordt een parkachtige omgeving. Sprangers: “Werknemers kunnen in de lunchpauze met collega’s wandelen over landwegen die leiden langs drinkpoelen, fruitboomgaarden en houtwallen. Het is een bedrijventerrein in harmonie met de omgeving. Het gebied is niet alleen aantrekkelijk voor werknemers, maar ook voor inwoners van Weert. Zo komt er een archeologische fietsroute, zodat iedereen kan genieten van dit unieke stukje Weert.”

Beschikbaarheid kavels

Het team Ondernemerszaken van de gemeente Weert vormt het centrale aanspreekpunt voor alle gevestigde en toekomstige ondernemers in Weert. Zij denken met de ondernemer mee en vormen zo de schakel tussen het bedrijfsleven en de gemeentelijke overheid. De gemeente Weert heeft bedrijfspercelen beschikbaar op diverse bedrijventerreinen. Zo is er op Kampershoek 2.0 15 hectare bouwgrond beschikbaar, deels in eigendom van derden. Op bedrijventerrein Leuken Noord, dat ook een snelle aansluiting op de A2 heeft, is 2,7 hectare beschikbaar. Centrum Noord beschikt over 1,2 hectare uitgeefbare grond. Op Kanaalzone II is 9,7 hectare beschikbare bouwgrond, geheel in eigendom van derden. Kanaalzone I en De Kempen beschikken over respectievelijk 1,5 en 1,2 hectare uitgeefbare grond, waarvan momenteel alles in optie is. Wilt u ook ondernemen in Weert? Neem dan contact op met Mathieu Dolders van het team Ondernemerszaken van de gemeente Weert.
E. [email protected]
T. 0495 575286

Het bericht Kampershoek 2.0 komt op stoom verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

De tijd dat je een baan voor het leven hebt, is definitief verleden tijd. “Dat was in feite voor de corona-uitbraak al het geval”, verduidelijkt Don Thijssen, regiomanager UWV Werkbedrijf Noord- en Midden-Limburg. “Voor de coronacrisis was er al een behoorlijke mismatch op de arbeidsmarkt. Door de huidige ontwikkelingen als gevolg van corona is het besef dat je je moet blijven ontwikkelen in een stroomversnelling gekomen.”

Het aantal werkzoekenden dat naadloos aansluit op de beschikbare vacatures was al minimaal. “Door de gevolgen van corona op de arbeidsmarkt zal de mismatch alleen maar groter worden. Ook de overheid wordt nu wakker, alle plannen rond het stimuleren van bij- en omscholing worden versneld.”

Loopbaanbegeleiding
In de NOW 2.0 regeling heeft de werkgever namelijk een inspanningsverplichting om werknemers te stimuleren om aan bij- en omscholing te gaan doen. Thijssen: “Ter ondersteuning komt het kabinet met een flankerend crisispakket ‘Nederland leert door’. Dit initiatief wordt door UWV ondersteund. Het doel is om mensen te ondersteunen die hun werk als gevolg van de crisis dreigen te verliezen of al verloren hebben en de transitie naar ander kansrijk werk zullen moeten maken.”

Deze loopbaanbegeleiding is gratis. Het pakket bestaat uit ontwikkeladviezen en online scholing, met een focus op arbeidsmarktrelevante loopbaanstappen. De gekwalificeerde loopbaanadviseurs ondersteunen mensen met ontwikkeladvies gericht op kansen op de arbeidsmarkt. “Via onze leerwerk-loketten verwijzen we mensen door naar deze loopbaanadviseurs. Het is een mooi voorbeeld van een publiek-private samenwerking waar zowel commerciële partijen als ook UWV een rol in hebben.”

Mocht er na de NOW 2.0 een derde regeling komen, verwacht Thijssen dat de inspanningsverplichting wordt omgezet in een scholingsplicht. Een goede ontwikkeling, want zo is zijn stelling: je bent nooit uitgeleerd. “Dat geldt zowel voor werkgevers als werknemers. De wereld verandert en je hebt dus andere skills van mensen nodig. Werkgevers hebben het nu vaak al lastig met simpelweg overleven. Tegelijkertijd moeten ze nadenken over de toekomst. Als er een vaccin is gevonden, zal de arbeidsmarkt weer net zo krap zijn als voor de coronacrisis. De werkgever heeft dan weer mensen nodig. Dus moet hij of zij nu nadenken over de vraag: wat ga ik doen en wie heb ik straks nodig? Ze moeten deze periode gebruiken om daarover na te denken, hoe zwaar dat ook is.”

Midden-Limburg
UWV heeft een goed beeld van de arbeidsmarkt in de verschillende regio’s. “We maken periodiek een arbeidsmarktanalyse. Dat is cijfermatig. Daarnaast zijn onze adviseurs werkgeversdiensten dagelijks in gesprek met ondernemers. We kunnen dan ook zeggen dat de regio Midden-Limburg bijvoorbeeld anders geraakt wordt door de coronacrisis dan Noord-Limburg.”

Zo is er in Midden-Limburg veel retail, horeca en het toerisme. “Die sectoren beginnen nu weer langzaam uit het dal te klimmen. Al zal dat in de winter ook weer minder worden. Over het algemeen is de bedrijvigheid in Midden-Limburg minder conjunctuurgevoelig dan Noord-Limburg, waar veel logistiek en toeleveranciers van de automotive-industrie aanwezig is.”

Een andere verandering is dat in de kantorenbranche steeds meer digitaal wordt gewerkt. “Door corona zijn ook wij als UWV deels thuis gaan werken. Dat blijven we in de toekomst ook aanhouden. Vroeger zag ik geen voordelen in thuiswerken. Nu zie je een gevarieerde mix ontstaan van thuiswerken en op kantoor. Veel afspraken zullen nog persoonlijk op kantoor plaatsvinden en de administratie kan dan thuis worden gedaan. Veel medewerkers vinden deze mix prettig. Als werkgever moet je aantrekkelijk zijn. Veel van hen werken nog met prikklokken waarbij je om acht uur moet inklokken en om vijf uur naar buiten gaat. Nu hebben ze kunnen proeven hoe het is om daar flexibeler mee om te gaan.”

Dat door de coronacrisis de digitalisering een vlucht neemt, heeft ook een keerzijde. “Dat vermindert de kansen op de arbeidsmarkt voor mensen die al weinig ervaring hebben met het werken met computers, zoals de groep vijftigplussers.”

Vijftigplusser
Er zijn natuurlijk ook sectoren die blijven groeien. Zo is in de zorg de vraag naar personeel groot. “Tegen de werkgevers blijf ik zeggen: kijk niet alleen naar diploma’s. Onderzoek of mensen bepaalde skills hebben die aansluiten op een bepaalde functie. Een hobby zegt vaak veel over wat iemand in huis heeft. Zelf hebben we onlangs vijftien medewerkers aangenomen. Vroeger selecteerden we vers afgestudeerde HBO’ers, nu heb ik 75 procent uit het huidige bestand van werkzoekenden gehaald.”

Hoewel het onduidelijk is hoe lang de coronacrisis voortduurt, blijft Thijssen optimistisch. “Als er over een jaar een vaccin is, zal de economie weer aantrekken. Daarover maak ik me geen zorgen. Wel over de mismatch op de arbeidsmarkt. Met name over de vijftigplusser maak ik me zorgen. Die groep heeft zeker meerwaarde, maar is nog van de generatie dat hij of zij een baan leerde voor het leven. Voor die doelgroep is extra belangrijk om zich te blijven ontwikkelen.”

www.uwv.nl

Het bericht Veranderende arbeidsmarkt versnelt noodzaak bij- en omscholing verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Je woont in Amsterdam, maar bent opgegroeid in Weert. Hoe kijk je terug op je jeugd?
“Ik ben geboren en getogen in Weert en heb me hier tot mijn achttiende goed vermaakt. Ik zat eerst op basisschool Het Dal en heb daarna VWO gedaan op het Bisschoppelijk College. Ook heb ik altijd gehockeyd. We woonden redelijk buitenaf, dus ik heb altijd het geluk gehad om te genieten van een grote tuin en een groene omgeving. Iets wat ik in Amsterdam op acht hoog wel eens mis.”

Van huis uit ben je managementconsultant. Hoe is het zo gekomen dat je in 2014 Hotelgift bent begonnen, gevolgd door Flightgift in 2017?
“Ik had altijd al de droom om ondernemer en zakelijk succesvol te worden, maar wilde ook eerst leren op zakelijk gebied. Daar is consulting een perfecte springplank voor. Je leert hard te werken, reist veel en ziet veel verschillende bedrijven vanbinnen. In Nederland bestond toentertijd nog geen cadeaukaart waarmee je iemand een hotelovernachting kon geven met volledige vrijheid voor de ontvanger qua wereldwijde bestemmingen, op elke datum naar keuze en zonder addertjes onder het gras, zoals verplicht diner in het hotel. Ook wereldwijd bleek er nog geen soortgelijke speler. In de Verenigde Staten had je bijvoorbeeld wel hotels.com met een cadeaukaart, maar dat is weer een onpersoonlijk plastic pasje dat je alleen in de Verenigde Staten kan kopen. Ik dacht: dat kan beter en zo is Hotelgift ontstaan. Een wereldwijde online cadeaukaart die je kan personaliseren met een eigen afbeelding en persoonlijke boodschap voor inmiddels meer dan 200.000 hotels wereldwijd. Flightgift was een logische volgende stap, er bestond wereldwijd nog geen cadeaukaart voor vliegtickets van meerdere airlines. De technologie is echter een stuk complexer waardoor de lancering langer op zich heeft laten wachten.”

Je hebt een succesvol e-commercebedrijf in de reisbranche opgebouwd. Kun je uitleggen wat je precies doet?
“Inmiddels hebben we het bedrijf hernoemd naar Experiencegift als overkoepelende naam. Hier hangen momenteel drie labels onder: Hotelgift, Flightgift en Activitygift. Er zullen er meer volgen. Wij maken het mogelijk om iemand een ervaring cadeau te geven met volledige wereldwijde keuzevrijheid voor de ontvanger. Met Hotelgift kan iemand een hotelovernachting boeken, met Flightgift een vlucht boeken van vrijwel elke airline en met Activitygift kan de ontvanger een activiteit in een grote stad boeken. Denk hierbij aan toegang tot musea, hop on hop off bussen en dergelijke.”

Wat is de onderscheidende kracht?
“Wij onderscheiden ons van andere cadeaukaarten, omdat we het mogelijk maken om de cadeaukaart te personaliseren. Je kan een luxe fysieke giftcard geven zoals een gouden deurhanger voor Hotelgif tof een zilveren ticket voor Flightgift, waar je een persoonlijk bericht op kan schrijven. Indien je voor een digitale gift card gaat kan je je eigen foto uploaden en een bericht toevoegen. Het is zelfs mogelijk om een videoboodschap te versturen als gift card. Daarnaast onderscheiden we ons met het grote aanbod qua verzilveringsopties, overal ter wereld hebben we wel een hotel, vlucht of activiteit naar keuze. We verkopen onze cadeaukaarten inmiddels dan ook online in meer dan vijftig landen.”

Hoe ziet je bedrijf er nu uit?
“Ons ‘hoofdkantoor’ zit in Amsterdam, maar we werken wereldwijd met partijen samen. We hebben inmiddels twintig medewerkers. Ik ben samen met mijn compagnon de CEO, hoewel ik dat geen goede titel vind, want daar zijn we nog te klein voor, maar het dekt de lading. Ik focus met name op de algehele strategie, projectplanning, marketing en sales. Mijn compagnon focust, naast de algehele strategie, op product, finance en legal.”

De omzet groeide in 2019 met 75 procent naar 12 miljoen euro. Je marketingstrategie is gebaseerd op het online aanjagen van conversie en het creëren van naamsbekendheid.
“Het voordeel van een online bedrijf is dat je veel data hebt en precies ziet waar in de funnel potentiële klanten afvallen. Op basis van die data proberen we constant ons product en onze online advertenties te verbeteren. Het creëren van naamsbekendheid vind ik nog een uitdaging. Momenteel zijn onze grootste markten het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Australië, de websites voor de Engelse taal zijn dan ook geoptimaliseerd. Dit wil ik eerst ook doen voor de overige talen, Nederlands, Duits, Frans en Spaans, en dan de marketing hier ook gaan opschroeven, zowel door online advertenties als door PR. Ik merk inmiddels dat de Nederlandse naamsbekendheid steeds beter gaat, ook vanwege het ondernemerschap en dat het balletje begint hier te rollen. Daarom hopen we binnen drie maanden met een verbeterd Nederlands product live te gaan en ook meer op Nederland te gaan focussen. Dit blijft toch de thuismarkt.”

Zijn je verwachtingen uitgekomen?
“Ja, het is een droom die uitkomt. De plannen lagen er, maar het is toch afwachten of het in de realiteit ook goed gaat werken. Daarnaast is het constant vallen en opstaan en testen wat wel en niet werkt. We hebben zeker ook veel tegenvallers gehad en het is ontzettend hard werken, maar ik zou het zo opnieuw doen.”

Hoe bevalt het ondernemerschap?
“Het bevalt erg goed en ik zou niet meer terug willen in loondienst. De grootste voordelen zijn de vrijheid en de mogelijkheden. De sky is letterlijk de limit. Ook vind ik het mooi dat we inmiddels een top team hebben opgebouwd met mensen die allemaal meewerken om onze visie te realiseren. Daar kan ik echt trots op zijn. Een nadeel is dat je nooit klaar bent, je bent 24/7 met werk in je hoofd bezig en echt relaxen zit er niet in. Ook moet je altijd ‘standby’ zijn, in de avonden, tijdens weekenden en vakanties. Als er iets misgaat laat je alles vallen en ga je werken.”

Vind je dat ondernemerschap meer gestimuleerd zou moeten worden onder jongeren?
“Ja, ik vind dat het zeker gestimuleerd moet worden. Als jongeren een mooi idee hebben: ga het doen. Je hebt weinig te verliezen en het is tegenwoordig relatief makkelijk om een bedrijf te starten. Ook als het niet lukt heb je veel geleerd en een mooie ervaring erbij. Dit kan ook weer de basis zijn voor een ander bedrijf.”

Kom je uit een ondernemersfamilie?
“Ja en nee. Ik zou het van vroeger uit niet een echte ondernemersfamilie willen noemen, maar inmiddels zijn we toch bijna allemaal ondernemend bezig. Mijn vader is een paar jaar geleden zijn eigen bedrijf gestart dat goed loopt en ook mijn broertje is constant ondernemend bezig met verschillende projecten.”

Door wie laat je je inspireren?
“Qua inspiratie verschilt het heel erg qua fase en qua topic. Ik heb een goede groep van mentoren om me heen, denk aan familie, vrienden en andere ondernemers. Mensen die allemaal verschillend naar de wereld kijken en op verschillende vlakken meedenken.”

Wat is de belangrijkste les die je hebt geleerd als jonge ondernemer?
“Focus. Je moet constant bezig zijn met je plan en de uitvoering daarvan. Daar moet je soms dingen voor laten zoals sociale activiteiten, maar ook andere kansen die op dat moment interessant lijken, maar uiteindelijk alleen maar afleiding zijn om je uiteindelijke doel te bereiken. Houd het grote plaatje in je hoofd.”

Je bent actief in de reisbranche. Heeft corona gevolgen voor de business?
“Zeker. Toen de eerste coronamaatregelen genomen werden, was het voor ons met name operationeel chaos. Dagelijks hebben we te maken met meer dan honderd check-ins voor vluchten en hotels die via ons geboekt zijn. Deze reizen werden ofwel geannuleerd of gewijzigd door het hotel of de airline ofwel de klant wilde de reis zelf wijzigen. Dit resulteerde in een grote werkdruk op de klantenservice met cases die we nog niet eerder hadden meegemaakt. De eerste twee weken heb ik dan ook ongeveer dag en nacht gewerkt om te helpen om hier structuur in aan te brengen middels beslisbomen en email templates. Op deze afdeling is het nog steeds extra druk, omdat wij ook weer afhankelijk zijn van de airlines, die momenteel qua klantenservice zelf ook overlopen met het restitueren, omboeken en annuleren van vluchten. Daarnaast worden er minder cadeaukaarten verkocht. Het lijkt erop dat we op dat gebied de grootste dip hebben gehad, want we zien het weer toenemen, maar nog niet op oude niveaus. Ik heb er wel alle vertrouwen in dat dat op termijn weer goed komt.”

Kom je nog wel eens in Weert?
“Ik kom nog regelmatig in Weert, omdat het grootste deel van mijn familie hier nog woont. Mijn ouders, broertje en zusje wonen allemaal in Weert. Ik vind het ook heerlijk om hier een weekend te zijn en van de rust en gezelligheid te genieten. Verder spreek ik eigenlijk weinig mensen in Weert meer. Wel ga ik nog veel om met mijn vriendinnen uit Weert, maar die wonen hier ook niet meer, we zitten momenteel verspreid over Amsterdam, Utrecht en Naarden. Het contact is wel altijd goed gebleven en we spreken elkaar nog steeds wekelijks.”

Wat zijn je toekomstplannen?
“Ik heb nog grote ambities met Experiencegift. We willen het beste ‘experience giftcard’ bedrijf ter wereld worden. We zijn goed op weg, maar we zijn er nog lang niet. We willen enerzijds onze producten in de huidige talen verbeteren, daar ligt nog veel potentie. Daarnaast willen we ook nieuwe producten lanceren, denk aan een Cruisegift en Traingift. Op privégebied hoop ik meer te genieten. Denk aan mooie reizen en quality time met vrienden en familie.”

Het bericht Loes Daniels breekt internationaal door met cadeaukaarten verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Stiekem zijn Weertenaren best een trots volkje. Trots op de stad, het dialect en de lange, rijke geschiedenis. Tegelijkertijd is ook een zekere bescheidenheid de inwoners eigen. Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Weertzzz vindt dat Weertenaren hun liefde best wat vaker mogen laten zien en heeft een uniek aanbod van producten samengesteld. Alles eenvoudig te bestellen op de website: weertzzz.nl.

Assortiment
Initiatiefnemers van Weertzzz zijn René Janssen en Bart Maes. Janssen was eigenaar/directeur van hofleverancier Jos Poell in Weert, Maes is directeur van Art-is communicatie en Art-is mediagroep in Weert. Ze delen een voorliefde voor streekproducten en de lokale historie. Janssen: “We zijn in 2018 gestart met het aanbieden van streekproducten in een mooie cadeauverpakking. Hierin vind je bijvoorbeeld de echte Limco-knakworst, Franciscanen ragout, koffie van Fascino en kaas van Kaas en Ko.”

Met veel enthousiasme en uiterste zorgvuldigheid zijn er diverse smaakvolle pakketten samengesteld in verschillende prijsklassen. Deze worden onder meer door werkgevers aan werknemers en klanten gegeven als extra teken van waardering.

Unieke producten
Na het succes van deze pakketten, is het assortiment uitgebreid. Maes: “We bieden reproducties aan uit de verzameling historische foto’s, prenten en kaarten van de omgeving. Deze prints zijn niet alleen leuk om zelf aan de muur te hangen, maar ook om cadeau te geven. Bijvoorbeeld als herinnering aan de plek waar je verliefd werd of je oude woonplaats.”

Janssen vult aan: “Op de website staat een overzicht van de mogelijkheden: foto’s van de stad, wijken en gebouwen. Ook vind je er landkaarten. Dat is tegenwoordig erg populair. De prints van oude foto’s, prenten en landkaarten worden geleverd in een mooie lijst. Leuk als decoratie in huis, maar er zijn ook steeds meer winkels en bedrijven die deze prints aan de wand hangen.”

Als klap op de vuurpijl lanceert Weertzzz een kledinglijn met t-shirts die bedrukt zijn met eigenzinnige, typisch Weerter uitspraken. De shirtjes zijn verkrijgbaar in het zwart of wit met teksten zoals kloeëtj d’r mer mej aan en waat zeejae ‘ne buuële plékker. Het zijn uitspraken die herkenbaar zijn voor de inwoners, maar natuurlijk vragen oproepen bij mensen die het dialect niet spreken.

In de webshop staat een overzicht van alle producten. Naast de genoemde artikelen is er nog veel meer verkrijgbaar, zoals ook Mèkker Zeip en ansichtkaarten. Uiteraard zijn ook hier de bekende pakketten met streekproducten eenvoudig te bestellen. Dus ben je op zoek naar iets unieks om cadeau te doen of wil je jezelf verwennen? Bekijk dan snel de website.

Het bericht Weertzzz.nl: originele producten met liefde voor de streek verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Weert heeft alles in huis om de meest uiteenlopende evenementen te organiseren. Dat begint natuurlijk met de aanwezigheid van diverse evenementenlocaties, die elk hun eigen mogelijkheden en unieke ambiance hebben. Deze zijn gesitueerd in een karakteristieke stad, met veel aanbod op het gebied van culinair genieten. Een stad die bovendien goed bereikbaar is en beschikt over meer dan genoeg parkeerplaatsen.

Gezamenlijk
Er vinden dan ook regelmatig congressen, symposia en workshops plaats. Maar dan vooral georganiseerd door bedrijven en organisaties uit de regio. Om beter vindbaar te zijn in de rest van het land, hebben vier evenementenlocaties het initiatief genomen een website te lanceren. “Dus als bijvoorbeeld een medewerkster van een bedrijf uit Den Haag de opdracht krijgt om een evenement te organiseren in het zuiden van het land en op internet gaat zoeken, komt ze uit bij deze website”, zegt Rian Schonkeren (Franciscus Huis Weert). “Daarop staat een overzicht van wat Weert te bieden heeft.”

De gezamenlijke propositie moet zorgen voor meer aanvragen. Liesbeth Maes (Paterskerk): “Eenmaal op de website kan men zelf kiezen welke locatie geschikt is. De keuze is vaak gebaseerd op het soort evenement en waar een bedrijf of organisatie voor kiest wat betreft uitstraling en setting. Het maakt voor ons niet uit voor welke locatie uiteindelijk gekozen wordt. Het is winst als voor Weert gekozen wordt. We trekken samen op om de stad in de kijker te zetten.” Brigitte van Eck (Munttheater): “De website gaan we ook gebruiken om mensen door te verwijzen. Stel, het is niet mogelijk om bij ons iets te organiseren op een bepaalde datum, dan kun je op de website gemakkelijk alle alternatieve locaties bekijken. Zo zorg je dat het binnen Weert blijft.”

Corona
De weg naar meer samenwerking werd al voor corona ingezet. Renate Toorop (Theater de Huiskamer): “De lancering komt op een moment dat er weer meer georganiseerd wordt. Elk van ons heeft maatregelen genomen. De uitdaging is om zowel te voldoen aan de richtlijnen van het RIVM als ook de sfeer te behouden. Daar zijn we allemaal goed in geslaagd.”

In het Munttheater (foto) is dat gedaan door intieme zitjes in te richten met elk een eigen kapstok. Van Eck: “De gasten worden ontvangen, naar hun tafel begeleid en daar worden ook de drankjes geserveerd na afloop van de voorstelling. Zo hebben de gasten niet het gevoel dat ze binnen een corona-aangepaste omgeving zitten. Sterker nog, we gebruiken het gegeven van de anderhalvemetersamenleving om de gast met nog meer egards te ontvangen.”

Bij alle locaties is de maximumcapaciteit aan bezoekers omlaag gebracht. Door alle voorzorgsmaatregelen wordt er langzaam weer meer georganiseerd. Ook verenigingen, zoals koren en harmonieën, laten hun optredens doorgaan. Er is duidelijk behoefte om samen te komen. Cultuur speelt hierin een belangrijke rol. In Weert zijn voldoende locaties waar ook grotere gezelschappen weer samen kunnen komen, met inachtneming van alle maatregelen.

Het bericht Nieuwe website voor evenementenlocaties van Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Het hart van het bedrijf is een afgeschermde meldkamer, voorzien van een eigen keuken en toilet. De ruimte is permanent bemand. In ploegendiensten houden medewerkers 365 dagen per jaar, 24 uur per dag de camerabeelden van allerlei plaatsen in de gaten. Zodra er een melding komt of er zich een verdachte situatie voordoet, volgt een razendsnelle opvolging.

Totaalaanbieder
Intergarde werd opgericht in 1967. Ooit begonnen met fysieke bewaking, mannen en vrouwen in uniform op de weg, werden er gaandeweg steeds meer diensten toegevoegd. Inmiddels is de totaalaanbieder uitgegroeid tot marktleider in het zuidoosten van Nederland. Met een sterke positie in zowel de zakelijke (groot-, midden- en kleinbedrijf) markt, particuliere markt en non-profit sector onderscheidt Intergarde zich door innovatief en vooruitstrevend te zijn.

Het werkgebied strekt zich uit van Limburg tot Oost-Brabant en het Zuid-Gelderland. Het is een geografisch afgebakend gebied, zodat de producten en diensten volwaardig vermarkt kunnen worden. Het dienstenpallet bestaat uit technische beveilingstechniek, zoals inbraak- en camerabewaking, brand-detectie en toegangscontrole, maar ook fysieke bewaking in de vorm van surveillance, hondenbewaking, objectbeveiliging, verkeersregelaars en portier- en logdiensten. Alle diensten gebeuren vanuit eigen beheer. “We zijn in Nederland een van de weinige bedrijven die zoveel verschillende diensten aanbieden op het vlak van bewaking en beveiliging”, zegt CEO Joost van den Boorn.

“We onderscheiden ons door het uitgebreide dienstenpallet, het concept van one-stop-shopping en het feit dat de klant één aanspreekpunt heeft.” Van den Boorn is na een carrière als accountant sinds 2007 CEO. Zijn broer is één van de grondleggers van Intergarde. “We zijn een echt familiebedrijf en daar hoort bij dat we korte, persoonlijke lijnen onderhouden met onze klanten. Als ze iets willen weten, is er een aanspreekpunt. Dat is onze kracht en dat waarborgen we ook in tijden dat we een mooie groei doormaken.”

Intergarde telt 550 medewerkers. Ruud Starmans is in dienst als accountmanager en al 32 jaar werkzaam in de beveiliging. “Ik richt me op de regio Midden-Limburg, grofweg vanaf Weert en Roermond tot Venlo en Venray. Onze klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven. We zijn veel actief op bedrijventerreinen.”

Bedrijventerreinen
In Venlo zorgt Intergarde als onderdeel van Veilig Venlo voor de veiligheid op de bedrijventerreinen. De stichting bestaat uit vertegenwoordigers van bedrijvenvereniging Ondernemend Venlo (OV) en Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo. Intergarde is de uitvoerende partij. Starmans: “In deze samenwerking komt onze meerwaarde perfect tot uiting: het uitvoeren van alle diensten. Van het installeren van de collectieve camerabewaking tot de meldkameractiviteiten en de surveillancedienst.”

Met de oprichting van de Stichting Veilig Venlo is de continuïteit van de camerabewaking op de bedrijventerreinen Trade Port West, Venlo Trade Port, Trade Port Oost en Noorderpoort 1 en 2 de komende 10 jaar gegarandeerd. OV-voorzitter Peter Thissen: “Ondernemend Venlo vindt de borging van de continuïteit en professionaliteit van de camerabeveiliging op de bedrijventerreinen de belangrijkste doelstellingen van de overdracht naar Intergarde.”

In Venlo liggen grote logistieke dienstverleners waar goederen van attractieve waarden worden opgeslagen en verplaatst. Van den Boorn: “Daar heeft men behoefte aan technische beveiliging, ondersteund door fysieke bewaking. De mobiele surveillance vormt assistentie voor de techniek.”

Meerwaarde
Dat alles is ondergebracht bij één beveiligingspartij biedt veel voordelen voor ondernemers op de terreinen. Als een bedrijf ervoor heeft gekozen om deel te nemen, vergroot dat de veiligheid aanzienlijk, zo legt Starmans uit. “Er kan heel snel geschakeld worden, omdat het bedrijf rechtstreeks op de meldkamer aangesloten wordt. Stel, er komt een melding, dan worden ook de collectieve camera’s op het bedrijventerrein bekeken. We kunnen dus vanuit de onderneming naar het publieke domein schakelen en hebben zodoende een totaaloverzicht. Bij de toegangswegen van het terrein zijn kentekenregistratie-camera’s geplaatst. Deze slimme, aan elkaar gekoppelde beveiligingsmix zorgt voor een hoge mate van veiligheid.”

Potentiële daders worden overigens door kentekenregistratie ook op voorhand opgespoord. Starmans: “Als er een kenteken wordt waargenomen waar iets mee aan de hand is, krijgen onze centralisten een melding. Op dat moment wordt de politie gewaarschuwd en geven we tijdstippen en locaties door.” Omdat Intergarde beschikt over een meldkamer is er een rechtstreekse verbinding met de politie. Starmans: “In het geval van een heterdaad kunnen wij direct schakelen met zowel onze mobiele surveillance, maar ook de lokale politie. Binnen ons totale werkgebied hebben we zelf zo’n zeventig wagens rondrijden en zijn dus altijd dichtbij.”

Tot slot is er nog een financieel voordeel, zo vult Van den Boorn aan. “Deelname aan Veilig Venlo gaat gepaard met een korting op de verzekeringspremie. Die kan dusdanig oplopen dat ze een deel van de eigen bijdrage terugkrijgen. Verder zorgen wij voor grote kostenbesparingen als een bedrijf alle diensten afneemt.”

Security management
Het optimaal waarborgen van de continuïteit van de bedrijfsprocessen en organisatie vergt een integrale aanpak van alle beveiligingsvraagstukken. De werkwijze van Intergarde is gebaseerd op een beproefde methode in de wereld van Security Management. Starmans: “Deze methodiek biedt een gestructureerd pad waarlangs risico’s en beveiligingsopties worden besproken en alle betrokken partijen, zowel in- als extern, aan bod komen. Vanuit efficiency schieten we nooit met een olifant op een mug. Het is altijd maatwerk.” De afgelopen jaren is er een flinke verschuiving gaande binnen de technologische ontwikkelingen, zo legt Van den Boorn uit. “De risico’s zijn op een totaal ander vlak komen te liggen. Databescherming en databeveiliging zijn essentieel. Voorheen werd de doormelding van een inbraaksysteem naar de meldkamer gedaan via een telefoonlijn. Dat was zeer betrouwbaar, maar een fysieke telefoonlijn is er bijna niet meer. Nu moet het via internet, maar hoe veilig is dat? De verbinding kan wegvallen of onderbroken worden. Zeker bij gevallen waar het risico hoog is, realiseren we een extra lijn als back-up. Dit om ervoor te zorgen dat de doormelding naar de meldkamer gewaarborgd blijft.”

Er komt zoveel meer bij kijken dan het installeren van een inbraakbeveiliging of het opleiden van een beveiligingsmedewerker. Starmans: “Criminelen passen zich aan en daar moeten wij op anticiperen. We moeten hen voor blijven. Doordat onze medewerkers zich blijven ontwikkelen, we investeren in nieuwe technieken en de juiste mix van beveiliging en bewaking inzetten, blijven we criminelen voor en zorgen we in heel Limburg dat ondernemers en hun eigendommen veilig zijn.”

www.intergarde.nl

Het bericht Intergarde: integrale aanpak beveiliging geeft bedrijven zekerheid verscheen eerst op MLA Stories.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen begint bij NLW Groep. “NLW staat voor waardevol en passend werk voor mensen met een arbeidsbeperking”, zo vertelt Rob Schmitz. “Met meerwaarde voor werknemers en werkgevers. Voor werknemers is die meerwaarde het hebben van een baan, een inkomen, de persoonlijke ontwikkeling en het meedoen in de samenleving. Voor werkgevers is de meerwaarde dat NLW op maatschappelijk verantwoorde wijze invulling kan geven aan hun behoefte aan flexibel personeel, waarbij bovendien een deel van het bedrijfsrisico wordt opgevangen.”

Betrouwbare en flexibele oplossingen
NLW Groep is een werkbedrijf dat op maatschappelijk verantwoorde wijze unieke, betrouwbare en flexibele oplossingen levert voor capaciteitsvraagstukken van werkgevers. “De kern is dat we ons sterk richten op werkgevers en zoeken naar geschikt en waardevol werk”, zegt Ron Geurts. “We ontzorgen de werkgever door het werk te transformeren naar arbeidsplekken die geschikt zijn gemaakt voor werknemers met een arbeidsbeperking. Dit gebeurt door opdrachtgevers vele mogelijkheden aan te bieden: werken in opdracht in onze eigen bedrijvencentra, werken op locatie, groepsdetachering of individuele detachering.”

Bedrijvencentrum19
Bedrijven met ontoereikende capaciteit kunnen een deel van de productie onderbrengen bij de bedrijvencentra in Venray en Panningen. Medewerkers met een arbeidsbeperking werken hier aan hoogwaardige producten met gegarandeerde levertijden. “Bedrijven kiezen er steeds vaker voor een dependance te openen in Bedrijvencentrum19”, zegt Geurts. “Hier kunnen we een gedeelte van de productie overnemen. Van eenvoudig seriematig werk tot complexe opdrachten, bijvoorbeeld elektromontage of werkzaamheden voor de automotive-industrie. We bieden op deze manier oplossingen voor behoefte aan extra productiecapaciteit, waarbij kwaliteit is geborgd. De dependance in Bedrijvencentrum19 wordt ingericht in dezelfde uitstraling als het bedrijf van de opdrachtgever. Dat vergroot de betrokkenheid van de medewerkers bij de producten.”

Participatiewet
Een werkgever die iemand met een arbeidsbeperking in dienst neemt, kan loonkostensubsidie inzetten. NLW beschikt over alle kennis en ervaring om mensen met een arbeidsbeperking optimaal te laten functioneren binnen een bedrijf. Schmitz: “Wanneer er binnen een bedrijf geschikte werkzaamheden zijn voor mensen die onder de Participatiewet vallen, maar waarbij er geen mogelijkheden zijn voor het verstrekken van een dienstverband, kan NLW helpen. NLW Groep kan een dienstverband bieden en medewerkers via detachering inzetten bij het bedrijf. Daarmee geven we invulling aan de behoefte van bedrijven voor flexibele capaciteit, kwaliteit en aantrekkelijke tarieven, waarbij ze tevens maatschappelijk verantwoord ondernemen. De kunst is om een oplossing te vinden die voor zowel de werknemer als werkgever toegevoegde waarde oplevert.”

Het bericht NLW Groep biedt extra productiecapaciteit voor bedrijven verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Aan het Bassin in Weert ligt een hele rits horecazaken. Inmiddels krabbelt de sector weer op, al is de toekomst voor veel ondernemers, en dus ook medewerkers, nog onzeker. Of het ooit weer wordt zoals voor de crisis, is maar de vraag. Direct om de hoek, aan de Werthaboulevard, bevindt zich het dienstencentrum van Stichting Land van Horne. De toekomst voor de medewerkers is minder onzeker. Corona of niet, de roep om meer zorgpersoneel blijft onverminderd hoog.

Optimaliseren arbeidsmarkt
Horeca en zorg. Het zijn twee sectoren die veel genoemd worden als het gaat over de arbeidsmarkt. De coronacrisis heeft de economie en daarmee ook de arbeidsmarkt op de kop gezet. “We zien een lichte toename van de werkloosheid”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economische Zaken, Arbeid en Inkomen, Participatiewet). “Er is een stijging van mensen met een WW-uitkering, van circa 750 begin dit jaar, naar nu duizend. Ook het aantal bijstandsuitkeringen is gestegen van 806 in januari naar 845. Het is nog beheersbaar, maar veel mensen zitten momenteel nog gevangen in een NOW-regeling. Er komt dus mogelijk meer aan.”

Tijd om actie te ondernemen dus. De gemeente Weert zet daarom maximaal in op het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Van den Heuvel: “Dat deden we al, maar door de acties rondom de arbeidsmarkt naar aanleiding van de coronacrisis, is dit in een stroomversnelling gekomen. Aan het begin van de raadsperiode hebben we van de arbeidsmarkt een speerpunt gemaakt. Dat betekent dat we in samenwerking met het lokale bedrijfsleven en onderwijs, de zogeheten triple-helix, inzetten op een proactief arbeidsmarktbeleid.”

Diverse initiatieven zijn de afgelopen jaren gestart om de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren. De gemeente Weert had echter behoefte aan meer focus en samenhang in de keuzes en activiteiten. Van den Heuvel: “Dat resulteerde in de arbeidsmarktagenda. Eind vorig jaar hebben we die ondertekend samen met tientallen bedrijven, onderwijsinstellingen en partijen als Werk.Kom, UWV, Keyport en Parkmanagement. Het is een breed gedragen, actiegericht programma met een structurele samenwerking tussen de triple-helix partners.”

Verbinden
Lilian van Grimbergen is aangesteld als aanjager arbeidsmarktagenda bij de gemeente Weert. Ze vormt een verbindende schakel. “We hebben bestaande initiatieven inzichtelijk gemaakt en de samenhang versterkt. Dat vergroot de slagkracht. Verder hebben we voor de corona-uitbraak vooral ingezet op het thema ‘onbekend maakt onbemind’. Studenten moeten te weten komen welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken.”

Doordat het proces al voor de coronacrisis werd ingezet, ligt er een stevige basis waardoor nu vliegensvlug geschakeld kan worden, zo legt Van Grimbergen uit. “De lijnen zijn enorm kort. Meteen in het begin van de crisis zijn we met de regiegroep bijeengekomen, waar vertegenwoordigers van verschillende sectoren in zitten. Ook Land van Horne neemt deel en daar spelen heel andere zaken dan in bijvoorbeeld de horeca. Het is goed om ervaringen te delen.”

De kracht schuilt in de diversiteit. Zo neemt bijvoorbeeld ook vakbond FNV deel. Van den Heuvel: “Je komt allerlei zaken te weten waar je mee vooruit kan. FNV doet veel meer dan cao-onderhandelingen voeren. Zo hebben ze vouchers om mensen in bepaalde sectoren te herscholen. Herscholing en omscholing is juist nu enorm belangrijk. Veel bedrijven moeten zichzelf opnieuw uitvinden of hun toekomstvisie bijstellen. Om dat in de praktijk tot uitvoer te brengen, hebben medewerkers nieuwe skills nodig. Nieuwe skills voor de huidige baan
of wellicht voor een nieuwe carrière.”

Gilde Opleidingen heeft zich gemeld met de vraag of er scholingsbehoeften zijn. Van Grimbergen: “Ook zij willen de samenwerking met het bedrijfsleven intensiveren. Verder zijn we aan het kijken of we een samenwerking kunnen opzetten met Meet the Youngsters, het online carrière platform voor young professionals, studenten en alumni in Zuidoost-Nederland. Het biedt jongeren de mogelijkheid om in contact te komen met innovatieve en inspirerende werkgevers.”

Focus aanbrengen
De arbeidsmarkt houdt uiteraard niet op bij de gemeentegrenzen. De coronacrisis vormde voor de zeven gemeenten in Midden-Limburg en het Brabantse Cranendonck aanleiding om samen de strijd aan te binden met de stijgende werkloosheid. Van den Heuvel: “We hebben nu een Midden-Limburgse taskforce. Zowel de arbeidsmarktregio als de wethouders Economische Zaken van Midden-Limburg vinden het belangrijk dat de regio een sociaal,
economisch plan maakt voor na het coronatijdperk. Het coronatijdperk heeft invloed op maatschappelijke en economische ontwikkelingen. We dienen als regio klaar te staan om in te spelen op deze ontwikkelingen. Hieruit is de Taskforce Midden-Limburg ontstaan waarin zowel ondernemers, onderwijs, overheid en vertegenwoordigende partijen aanwezig zijn.”

Vraag en aanbod matchen, daar draait het om in de Taskforce. Ook dat is een ontwikkeling die al gaande was, maar nu in een versnelling komt. In sommige sectoren (e-commerce, logistiek en zorg) is er nog altijd sprake van krapte. Er zijn echter ook sectoren waar de vraaguitval hoog is. Van den Heuvel: “Door onder meer digitalisering veranderen sectoren snel. Neem de banken. Veel medewerkers zijn de afgelopen jaren op zoek moeten gaan naar ander werk. Het zijn doorgaans mensen met een prima opleiding en uitstekend
denkvermogen. Ze zijn goud waard voor de arbeidsmarkt, maar hebben zich altijd gericht op een heel specifiek vakgebied.”

Van Grimbergen: “Het begint overigens met intrinsieke motivatie. Niet iedereen kan in de zorg werken. Als uit een loopbaanadvies blijkt dat iemand ervoor wil gaan en geschikt is, moet worden ingezet op omscholing. Dat is nu een heikel punt. Want wie is verantwoordelijk voor de tijd dat je een opleiding doet. Om bij het voorbeeld van de bankmedewerker te blijven: is dat de bank of de zorgorganisatie? Wie gaat de kosten maken? Dat is een grijs gebied.”

Jongeren
De dagelijkse praktijk is dat veel bedrijven en medewerkers geraakt worden door de crisis. Op korte termijn is het eff ect het grootst op jongeren. Van Grimbergen: “Jongeren die pas afgestudeerd zijn en een baan zoeken, krijgen moeilijk een kans. We begrijpen dat bedrijven het nu lastig hebben, in bepaalde gevallen is het zelfs een kwestie van overleven. Toch is het noodzakelijk dat de jongeren een kans krijgen.”

Bij het Sint Jans Gasthuis (SJG) in Weert krijgen aanstormende verpleegkundigen vanaf dit schooljaar de kans om in hun eigen streekziekenhuis het vak te leren. Van Grimbergen juicht dit soort initiatieven toe: “Speciaal voor derde- en vierdejaars mbo-studenten hebben SJG en het Gilde Zorgcollege de krachten gebundeld in een nieuw traject. De laatste twee jaar van hun opleiding verpleegkunde hoeven de studenten gemiddeld maar één dag in de week naar school. De overige dagen leren zij het vak in de praktijk.”

Van Grimbergen: “Dit jaar is het evenement Weert on Stage, waarbij middelbare scholieren in het vmbo in contact komen met verschillende werkgevers, vanwege corona afgelast. Dat geeft ons de gelegenheid na te denken hoe we het breder kunnen trekken, zodat het een Midden-Limburgs project wordt met een betere aansluiting tot de doelstellingen. We willen hierbij ook vmbo-, havo- en vwo-leerlingen betrekken. Bovendien willen we het als langdurig traject laten terugkomen in hun opleiding.”

Lokale ondernemers
Alle samenwerkingsverbanden en initiatieven leiden enkel tot resultaat als het bij de  ondernemers terechtkomt. Van Grimbergen: “Hiervoor maken we gebruik van het netwerk bekend bij Parkmanagement. Zo is er vanuit Parkmanagement onlangs een inloopsessie georganiseerd voor bedrijven om meer te weten te komen over de SLIM-regeling van de Rijksoverheid.” Er is namelijk een nieuw aanvraagtijdvak voor de SLIM-regeling. “Elke mkb-ondernemer kan een subsidieaanvraag indienen tot 25.000 euro. Het geld kan worden ingezet om een leerrijke werkomgeving in een bedrijf te versterken, maar ook om medewerkers tijdens hun werk een deel van een mbo-opleiding te laten volgen. De SLIM-regeling vergoedt de begeleidingskosten van een werkgever in dit derde leerwegtraject.”

Van den Heuvel benadrukt dat het overbrengen van informatie naar de ondernemers enorm belangrijk is. “Dat is een rol van de arbeidsmarktagenda. Zorgen dat de lokale ondernemers concreet aan de slag kunnen met wat er vanuit de Rijksoverheid en regio georganiseerd wordt. Ondernemingen dienen aangehaakt te zijn bij wat er speelt in de regio, welke kansen er liggen. Dan kun je ook denken aan projecten van Keyport, verbindingen leggen om circulariteit en duurzaamheid te bevorderen in de keten en dergelijke.”

Taskforce Midden-Limburg krijgt vorm

De taskforce Midden-Limburg (en Cranendonck) legt verbindingen tussen arbeidsmarkt, economie en onderwijs. Het is een samenwerking die al langere tijd op het wensenlijstje stond. De taskforce heeft de opdracht bij te dragen aan het versterken van een krachtige arbeidsmarkt, economische herstel en het bereiken van sociale doelstellingen. Het economisch en sociaal domein zijn bewust met elkaar verbonden, want de arbeidsmarkt is meer dan alleen de economie. Door vraag en aanbod op elkaar te laten aansluiten, kan namelijk voorkomen worden dat mensen in de WW en bijstand belanden.

Momenteel worden verschillende thema’s uitgewerkt in een routeplan. Thema’s zijn een duurzame, circulaire economie, het matchen van vraag en aanbod, scholing en ontwikkeling van werkenden en werkzoekenden, investeren in bouw en infrastructuur, werkgeversdienstverlening in een veranderende omgeving, het voorkomen van armoede en schulden en financiële maatregelen voor ondernemers. De ‘wederopbouwfase’ moet ingezet worden op een manier die de energietransitie en verduurzaming van de economie maximaal ondersteunt. Er moet een betere balans komen tussen globaal en lokaal, door bijvoorbeeld kortere voedselketens. Ook staat investeren in digitalisering op de agenda. De crisis geeft aanleiding en kans om een grotere groep van de beroepsbevolking versneld kennis te laten maken met leren en ontwikkelen. Met betrekking tot loopbaanbegeleiding zijn er op verschillende niveaus initiatieven ontwikkeld, zoals NL leert door, SLIM-regeling, Leerwerkloket Midden-Limburg en Leo Loopbaan.

Of mensen geschikt zijn voor een baan, wordt nu vaak beoordeeld op basis van formele kwalificaties, waaronder opleidings- en arbeidsverleden. Er moet meer gekeken worden skills. Skills zijn alle kennis, vaardigheden en soft skills die mensen in hun leven verwerven. Het verouderde model dat gebaseerd is op kwalificaties is te rigide voor de huidige en toekomstige behoeften van de snel veranderende beroepen. Een op skills gericht matching proces middels een gemeenschappelijke ‘skills-taal’ tussen werkenden en werkzoekenden, werkgevers en onderwijspartijen heeft de potentie om de huidige mismatch op de arbeidsmarkt  te verkleinen, mobiliteit te bevorderen en meer duurzame loopbaantrajecten te realiseren. Het is niet alleen zakelijk de mismatch voorkomen, maar de gemeente is er van overtuigd dat passend werk ook bijdraagt aan geluk en gezondheid. Dat er minder mensen in de bijstand zitten is bijvangst. Gelukkige mensen in de stad levert namelijk nog veel meer op.

Het bericht Gemeente Weert: proactief arbeidsmarktbeleid, nu urgenter dan ooit verscheen eerst op MLA Stories.

De zussen Brigitte (1959), Diana (1960) en Nicole (1964) zijn de kleinkinderen van Jos Mathijsen (1889-1964). Hun vader Rolf (1930-1987) was de laatste familiedirecteur van de Wertha brouwerij. De drie zussen waren als kinderen te jong om zich iets te kunnen  herinneren over de brouwerij. Bart Verspagen, hoogleraar Internationale Economie
aan Maastricht University, dook in de geschiedenis van de Weerter brouwerij en tekende het volgende verhaal op.

Brouwtechniek
Aan het begin van de twintigste eeuw telde Weert brouwerijen met de welluidende namen De Valk, De Ster, De Kroon, De Nijverheid, Het Slot, Sint Jan en Het Wapen van Weert. Brouwerij De Ster, gelegen aan de Hogesteenweg, op de hoek van de Oelemarkt, zou de wieg worden voor de latere Wertha brouwerij. De Ster was eigendom van het ondernemersduo Hub Coolen, die ook directeur was, en Constant Janssens-Wadeleux. Toen Coolen stierf, werd André Loix, zoon van een kantonrechter, benoemd tot medefirmant.
Deze periode werd gekenmerkt door snelle technologische vooruitgang in het brouwersvak. Terwijl na de industriële revolutie vooral in Engeland nieuwe technieken werden ontwikkeld, kwam in de laatste decennia van de negentiende eeuw in Duitsland een ware revolutie op het gebied van brouwtechniek op gang. De revolutie stoelde op twee principes: een beter chemisch begrip van het brouwproces en het toepassen van lage gisting. Het laatste werd onder meer mogelijk gemaakt door het toepassen van nieuwe koelinstallaties. Duitsland werd op deze manier de standaard voor brouwers die technologisch voorop wilden lopen.

In Weert was het de medefirmant van De Ster, Constant Janssens, die in deze ontwikkelingen toekomst zag. Hij stuurde een 19-jarige neef, Jos Mathijsen, naar Duitsland om zich op de hoogte te stellen van de nieuwste methodes. Een jaar, in 1909, later was hij terug in Weert en werd hij directeur van een nieuw opgerichte brouwerij: de Wertha. De Wertha brouwerij opereerde vanuit een nieuw pand langs de Zuid-Willemvaart. Geheel in lijn met zijn Duitse ervaringen besloot Jos Mathijsen de bouwtekeningen te laten vervaardigen door architect Aug. Grimm uit Keulen. Enkele jaren na de start van de nieuwe brouwerij trad Constant Mathijsen, broer van Jos, toe tot het partnerschap.

Uitbreiding
Terwijl de Wertha technologisch gezien ten opzichte van de andere Weerter brouwerijen vooropliep, was volgens Jos Mathijsen vooral het opbouwen van een klantenkring de grootste uitdaging in de beginjaren. De beide broers investeerden hierin veel van hun tijd. Constant nam Weert voor zijn rekening, terwijl zijn broer de buitengebieden voor zijn
rekening nam. Op deze manier breidde de Wertha haar afzetgebied uit tot Roermond en Posterholt en werd er al voor de Eerste Wereldoorlog naar België (onder meer naar Maaseik) geëxporteerd. Per fles kostte het Wertha bier destijds drie cent.

De brouwerijsector was al langere tijd aan een concentratie-tendens onderhevig, die ervoor zorgde dat er steeds minder bedrijven overleefden. Voor de toepassing van de nieuwe technieken en de lage gistingsmethode waren immers omvangrijke investeringen nodig,
bijvoorbeeld omdat het bier van lage gisting langer moest rijpen en omdat de koelinstallaties duur waren.

Tegen de stroom in
Ondanks de moeilijke periode begon na de Eerste Wereldoorlog de grootste bloeitijd van de brouwerij. Het bedrijf werd omgevormd tot een Naamloze Vennootschap. Er kwam zelfs een aparte N.V. Export Bierbrouwerij Wertha. De productie groeide, onder andere door de
overname van enkele brouwerijen in Beesel, Stevensweert, Swalmen, Thorn en Wessem. Een strategische beslissing die goed uitpakte was het besluit om niet mee te doen aan een prijsafspraak die door de landelijke Brouwersbond werd gemaakt. Het doel van deze afspraak was om onderlinge concurrentie tussen brouwerijen tegen te gaan en de prijs van het bier op deze manier kunstmatig hoog te houden. Jos en Constant Mathijsen bleven in Weert en omstreken voor een lagere prijs leveren. Ondanks een boycot door de Brouwersbond besloten de Weerter kasteleins, eveneens georganiseerd in een bond, de Wertha trouw te blijven, hetgeen in een jarenlange samenwerking resulteerde.

Aan de concentratietendens kwam echter geen einde. Uiteindelijk was het de beurt aan de Wertha zelf om overgenomen te worden. Dit zou een langzaam proces worden, dat echter reeds in 1934 werd ingezet, toen de gebroeders Mathijsen besloten om een samenwerkingsverband aan te gaan met de Rotterdamse brouwerij Oranjeboom. Dit bedrijf stond nationaal en internationaal bekend om zijn vooruitstrevende technologie en had zelfs een laboratorium waarin onderzoek gedaan werd om de kwaliteit van het bier te verbeteren. Oranjeboom was beduidend groter dan de Wertha en kon het Weerter bedrijf met raad en daad bijstaan.

Overname
Enkele jaren nadat de belangengemeenschap was aangegaan schreven de Rotterdammers bijvoorbeeld een rapport van vijf pagina’s waarin ze een aantal maatregelen uiteenzetten waarmee de houdbaarheid van het Wertha bier verlengd kon worden. Aanbevolen werden onder andere veranderingen in de ventilatie en koeling van de gistkelder, verbeteringen in de pekkerij en wasserij (waar de teruggekeerde vaten behandeld werden), de aanschaf van een pasteuriseerapparaat en het installeren van een lage druk stoominstallatie om infecties tegen te gaan. Met deze voorstellen waren aanzienlijke kosten gemoeid: bijna 17.500 gulden.

De samenwerking met De Oranjeboom werd steeds inniger en er was in toenemende mate sprake van Rotterdammers die naar Weert verhuisden. In 1947 werd H.J.M. Vissers in Weert als onderdirecteur benoemd, met de bedoeling dat hij te zijner tijd Jos Mathijsen zou opvolgen. Ook de brouwmeester, A. Oudenaarde, was iemand uit de Oranjeboom brouwerij. In 1915 begon deze oude rot in het vakals hulpje in de bottelarij. Bij zijn 50-jarige dienstjubileum was hij brouwmeester in Weert, terwijl hij ondertussen alle kneepjes van het vak in de Rotterdamse brouwerij had geleerd. Dat er vanuit de Weerter hoek toch ook weerstand werd geboden tegen de Rotterdamse invloed bleek toen Jos Mathijsen in 1962 op 73-jarige leeftijd met pensioen ging. Terwijl Visser vanuit Rotterdamse hoek de meest voor de hand liggende kandidaat voor opvolging was, werd het uiteindelijk toch een telg uit het Weerter geslacht Mathijsen: Rolf, de zoon van Jos volgde zijn vader op. In 1964 werd echter alsnog Visser als directeur benoemd.

Het proces van verdere integratie was echter onafwendbaar, en in de jaren zestig verdween Wertha als een zelfstandig merk. In Weert brouwde men voortaan Oranjeboom bier. In 1969 volgde uiteindelijk de genadeslag: Oranjeboom kondigde aan de Weerter vestiging te sluiten. Elf werknemers waren nog over. Aan hen werd de gelegenheid geboden om in een andere Oranjeboom vestiging te gaan werken, of gebruik te maken van een afvloeiingsregeling. Het gebouw van de Wertha stond nog enkele jaren leeg tot het werd gesloopt om plaats te maken voor een tennishal. Slechts een trotse toren van de brouwerij herinnert aan dit stukje Weerter glorie.

Het bericht Wertha liep technologisch voorop dankzij studiereis naar Duitsland verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Bart Maes

Samen bezoeken we Olivier in zijn woonhuis aan de Egelantiersgracht in Amsterdam. Een leuk grachtenpandje waar de rozen uitbundig aan de gevel bloeien en de buurt nadrukkelijk betrokken wordt in het leven van de familie Olivier. Buiten op straat staat een tafel met bankje, waaraan het doorlopend aanschuiven is. We drinken een glas wijn en krijgen een hapje geserveerd door Marieke, die liefkozend zijn muze wordt genoemd. Ondertussen legt hij op straat de laatste hand aan een nieuw objet trouvé: ‘Vrouw van hout of vrouw vangoud’. Eerder maakte hij de mossel- en pianobar en vervaardigde hij voor het Maasmechelse Terhills Hotel ‘De wekkers’.

Kleurrijk
Waar hij vooral om bekend is zijn de grote kleurrijke schilderijen. De uitbundigheid spat van deze mediterrane werken af. De taferelen op zijn doeken, of het nu portretten van wulpse, zelfbewuste jonge vrouwen zijn of van beschonken nachtbrakers die plotseling het licht of de liefde hebben gezien, van uit de hand gelopen diners of Fellini-esque circustaferelen – overal wordt de theatrale exuberantie van het leven op canvas en papier gevierd en vereeuwigd.

Olivier legt uit wat zijn beeld over het kunstenaarschap is. “Een goede kunstenaar kan je mee op reis nemen en die kun je op het ene moment vragen: kan je van mij een foto maken? En op het volgende moment: kan je voor mij een gerecht maken? Kan je voor mij een gedicht schrijven? Een schets, klets en gezwets. Als artiest moet je veelzijdig zijn. Dat zie je terug in mijn schilderijen, eten, feesten en mooie vrouwen. De artiest moet alles kunnen verbeelden. Niet alleen in een schilderij, een object of een illustratie, maar soms sta ik in de keuken en maak ik van garnalenkroketten tot petit fours of een high tea. Altijd met veel fantasie en gerechten die hoog op smaak zijn.”

Regelmatig kookt hij voor een grote groep fans, aan het begin van een nieuwe expositie. Lekker eten muziek, een verwelkoming door pin-ups, met goochelaar Fritz. Kortom een avondvullend en feestelijk programma. Iedereen is enthousiast en klaar om nog meer van Guy’s werk te houden. “En soms maak ik, zeg maar andersom, in omgekeerde volgorde, van of over die avond een werk op papier of doek. Een goede kunstenaar is breed, heeft passie en is veelzijdig.” Genoeg gekletst. We besluiten om zijn nieuwe atelier te gaan bezoeken.

Expositie ‘Parade Paradis’ in de Paterskerk in Weert
In de Weerter paterskerk is een verkooptentoonstelling met recent werk van Guy Oliver te bekijken op zaterdag 19 en zondag 20 september en op zaterdag 26 en zondag 27 september. De opening is vrijdagavond 18 september, hiervoor moet u zich aanmelden (i.v.m. Covid-19) voor 14 september via [email protected] 

Creatieve hotspot
Zijn atelier is gevestigd in een voormalig munitiedepot dat is omgevormd tot cultureel bedrijventerrein De 1800 Roeden. Het is gelegen op een terrein midden in de natuur, aan de westelijke kant van Amsterdam. Dit zeer karakteristieke, groene terrein biedt een unieke broedplaats voor kunstenaars en kleinschalige bedrijfjes die bijzondere producten creëren. Het terrein heeft zelfs een amfi theater en een bijzondere horecagelegenheid. Het atelier van Olivier is gevestigd op de zolderverdieping. Een enorme ruimte die ingericht is in een mengelmoes van uitbundige stijlen waar de gezellige chaos je tegemoet komt. De vloer ligt bezaaid met verse kunstwerken. Er staan twee grote werkbanken met talloze tubes en potten verf. Werken in wording aan een waslijn en een piano. Een aantal van zijn doeken staan klaar om naar klanten in Dubai, Milaan en Zuid-Frankrijk verzonden te worden.

Inspiratie
Op de grond bevinden zich een aantal tekening en illustraties met als recent thema corona. Vertier alom, maar gesloten. Afzetlinten en een gesloten stad met een politieagent die druk gebarend alles stop legt. Omgeven door grote vrolijke doeken. Vrijwel alle titels van zijn schilderijen verwijzen naar dagen vol feesten. Zijn levensmotto is ‘la fête continue’, want het ene feest is nog niet voorbij of Olivier leeft alweer toe naar het volgende. Hij werkt in deze bizarre tijden stevig door aan nieuwe doeken, schetsen, objecten en werken op papier. In zijn atelier mogen we ze aanschouwen. Ditmaal in nieuwe poses. De extravagante verschijningen met hun betoverende aanbidders, de honderden figuranten uit zijn verbeeldingswereld en de bon-vivants verkleed als ‘fruits des mer’. Levenslustige langoustines, negentiende-eeuwse matrones die door ‘champagne flûtes’ amper op hun benen kunnen staan en kakelbonte gastronomische ‘amants d’art’. Waarin niet alleen door de kunstenaar, die er niet van houdt om tussen de lijntjes te schilderen, maar ook door kunstliefhebbers en natuurlijk de afgebeelde personages ongegeneerd geknoeid mag worden. En dan telkens weer die portretten van femmes fatales en ontelbare andere adembenemende muzen. ’s Avonds ontvang ik nog een appje van Guy Olivier. ‘Onze gezellige dag eindigt nog mooier! Ik heb een uitnodiging ontvangen om in 2021 in Berlijn te exposeren’.

www.guyolivier.com

Het bericht Expositie ‘Parade Paradis’ van Guy Olivier in Paterskerk Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Als hij door het nieuwe kantoor van Land van Horne in de Poort van Limburg in Weert loopt, begint het besef al te komen. “Ik ga een warme organisatie missen. De familiecultuur die er heerst, de mensen die met zoveel liefde dag in dag uit voor de cliënten klaarstaan.”

Organisatie
Steven Han begon in 2018 als voorzitter van de Raad van Bestuur. “Ik woon in Amersfoort en Weert is best een eindje weg. Maar ik woon vlak bij het station en in de trein kun je ook veel werken. Dus ik besloot de opdracht aan te nemen. Het was een interim opdracht, aanvankelijk voor een jaar. Dat zijn er twee geworden. Er werd mij gevraagd om naar de toekomstige uitdagingen te kijken en in beeld te brengen hoe Land van Horne in de omgeving past.”

De omgeving waarin de zorginstelling actief is, bestaat uit vijf gemeenten: Weert, Nederweert, Leudal, Cranendonck en Someren. Verspreid over die gemeenten liggen achttien (woon-)zorgcentra en kleinschalige woonvoorzieningen. Er wordt een breed palet aan (tijdelijke) zorg- en welzijns-diensten aangeboden in zorgcentra, woonzorgcentra en in de thuissituatie. Met 2700 medewerkers is Land van Horne één van de grotere werkgevers in de regio. “Dat valt niet meteen op, want er is geen groot gebouw waarin we gevestigd zijn. We hebben verschillende locaties en onze medewerkers zijn in de wijken bezig. Het was een lang gekoesterde wens om de medewerkers die ondersteunend werk verrichten, en voorheen verspreid werkten, samen te brengen. Dat hebben we gedaan in de Poort van Limburg. Ik ben blij dat de centrale huisvesting inmiddels ingericht is.”

Samenwerking
Wat Han opvalt, is dat het intern een organisatie is waarbij de zorg en ondersteuning goed samenwerken. “En de mensen zijn bescheiden. Dat terwijl de druk op de zorg enorm groot is en het werk ontzettend belangrijk is. Die druk kan beklemmend voelen. In de wijkverpleging en ouderenzorg is het werk zwaar.” Dat werk wordt alleen maar zwaarder. De vergrijzing neemt toe en er is meer zorgpersoneel nodig om te voldoen aan de vraag. “Het beleid vanuit de overheid is dat mensen langer thuis blijven wonen, maar men heeft geen oplossingen hoe we dat moeten doen. Dat is het grote vraagstuk voor de toekomst. We hebben de afgelopen periode als zorg-organisatie gekeken hoe je het initiatief kunt nemen om dat te organiseren met elkaar. Met elkaar, want we kunnen het niet alleen. We willen met andere partijen bekijken welke rol eenieder kan nemen, van woningcorporatie tot gemeente, welzijnsorganisatie en de buurtbewoners.”

Woonzorgconcepten
Er wordt daarom ingezet op het ontwikkelen van woonzorg-concepten. “We hebben hierbij twee gedachten. In een aantal gebieden waar we een verpleeghuis hebben, willen we daaromheen appartementen laten realiseren door een partij. Zodat we de zorg op een veilige manier kunnen leveren. Dat is een soort campusgedachte, met zorg op afroep. Daar hoort eigenlijk ook een buurtsupermarkt bij.”

Het kan vanuit een bestaande locatie, maar ook omgekeerd. Als voorbeeld noemt hij de doorontwikkeling van de wijken Keent en Moesel in Weert. “Hier ga je vooraf nadenken hoe je bij de herinrichting van dat gebied de zorg kan integreren. Als je dat doet, kun je het langer thuis blijven wonen daadwerkelijk waarmaken. De vereenzaming bij ouderen is namelijk groot.” Voor het ontwikkelen zou het volgens Han mooi zijn om juist een mix van doelgroepen in één woonconcept te betrekken. “Samen waarde toevoegen waarbij een wooncorporatie, de zorginstelling en ook de ondernemers het geheel versterken. Dat vraagt om een gezamenlijke visie waarbij ook de vrije woonsector aan bijdraagt. Dat kan heel goed, want het feit dat er goede zorg- en sociale voorzieningen in de nabijheid van een appartement aanwezig zijn, maakt de waarde van het private vastgoed hoger. Dat betekent wel commitment van iedereen en begrip voor ieders belang.”

Campusgedachte
Als voorbeeld van een plek waar de campusgedachte tot zijn recht kan komen, noemt Han het Zorgplein. Op de plek waar tot eind 2017 zorgcentrum St. Maritnus stond, prijkt sinds vorig jaar het nieuwe Zorgplein. “Dit is hét kennis- en expertisecentrum van de stichting. We bieden hier op veel vlakken specialistische zorg. Zo is zorgcentrum Martinus bijvoorbeeld ingericht voor cliënten van verschillende zorgvragen. De appartementen en woongroepen in het zorgcentrum zijn voor ouderen met lichamelijke klachten of dementie, maar zijn ook het nieuwe thuis voor mensen met de ziekte van Huntington.”

Het Zorgplein heeft een intramurale setting, maar vormt tegelijkertijd een ideale kern voor een campusgedachte. “Je zou eromheen appartementen voor senioren kunnen bouwen. Je hoeft er als bewoner niet meteen gebruik van te maken. Maar stel, één van de partners, bijvoorbeeld de man, krijgt binnen een aantal jaren dementie. Dan kunnen ze daar blijven wonen. De man kan af en toe naar de dagbesteding in het Zorgplein. Bovendien is er zorg op afroep als het nodig is. Zo wordt de vrouw ontlast en ga je ook vereenzaming tegen. Ze kunnen met z’n tweeën tot het einde van hun leven in het appartement blijven wonen.”

Zorgmedewerkers
Een grote uitdaging is het toenemende tekort aan zorgpersoneel. “Er komen tekorten, die trend is gaande. Nu werkt al één op de zeven mensen in de zorg. Als we niet beter en anders gaan kiezen, leren en werken, dan moeten dat er in 2040 één op de vier zijn. Ik verwacht veel van de woonzorgconcepten. Dat biedt perspectief. Bovendien zetten we niet alleen veel in op het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar ook in het behoud van medewerkers.”

Werkgeluk staat daarom hoog op de agenda. “We willen graag dat iedereen met plezier naar het werk komt. Een goede sfeer is daarvoor van groot belang, daarom stimuleren we het informele contact en de warme familiecultuur. De medewerker krijgt de verantwoordelijkheid om een goede werk-/privébalans na te streven. We zorgen voor voldoende zelfstandigheid, uitdaging en erkenning in de werkzaamheden. Ontwikkelingsmogelijkheden horen hier zeker bij. De leidinggevenden spelen hierin een grote rol. Er is veel contact tussen medewerkers en leidinggevenden. Zij spelen in op de wensen en behoeften en krijgen daarvoor de ruimte.” Ook is het zaak om de juiste medewerker op de juiste plek in te zetten. “Dat levert de meest deskundige zorg op. Daartoe zullen we de zorgprocessen verbeteren. Een nieuwe functie-mix kan hierbij helpen. Medewerkers krijgen ruimte voor ondernemendheid, vernieuwing en innovatie. Alle nieuwe ideeën die bijdragen aan het werkgeluk, juichen we toe. Het zit vaak in de kleine dagdagelijkse dingen.”

Corona
Terugblikkend op zijn periode bij Land van Horne, komt ook de corona ter sprake. “Een periode van veel onzekerheid. In die onzekerheid hebben we geprobeerd het goede te doen. Om verspreiding van het virus aan banden te leggen, werd half maart een bezoekverbod ingesteld bij veertien van de achttien (woon)zorgcentra. Kwartierstaete, Bruggerhof, Aan Stad-thoes en St. Charles wonen mensen zelfstandig en krijgen thuiszorg. Dat bezoekersverbod is misschien nog wel het heftigste geweest. Allereerst voor cliënten en hun mantelzorgers, maar ook voor onze medewerkers die zo gewend zijn om de naaste familie bij de zorg te betrekken en uitgebreid de tijd te nemen voor het afscheid. In tegenstelling tot andere ziektebeelden is de terminale fase heel kort. Voor medewerkers die vaak een langdurige band met hun cliënten onderhouden, was het pijnlijk om te zien dat mantelzorgers heel vluchtig afscheid moesten nemen van hun dierbaren. Om collega’s te ondersteunen, hebben we een speciaal team opgericht en stimuleren we collega’s om gevoelens onderling bespreekbaar te maken.”

www.landvanhorne.nl

Het bericht Steven Han neemt afscheid van Land van Horne: ‘Ik ga de warme familiecultuur missen’ verscheen eerst op MLA Stories.

Doel van de campagne is de bezoekersaantallen, verblijf en bestedingen in de Weerter binnenstad te vergroten. De campagne loopt tot eind 2020 en zal per seizoen een andere uitstraling krijgen. De campagne wordt in een verzorgingsgebied in een straal van 50 km rondom Weert gepromoot.

Weert kent vele pluspunten voor bewoners, toeristen en overige bezoekers uit de regio. Weert is een dorpse stad waar gezelligheid, gastvrijheid en aanwezige historie gecombineerd wordt met uitstekende voorzieningen en alle gemakken die een stad nodig heeft. Het winkelaanbod is divers en er is een rijk pallet aan horecazaken en er is een schat aan groene en blauwe parels te ontdekken zoals IJzeren Man en het Blauwe Meertje. Dit alles bij elkaar zijn de pluspunten van Weert en maken Weert een spannende stad om te bezoeken en te beleven.

In de campagne zal er steeds een combinatie gemaakt worden tussen bovenstaande PLUS punten waardoor het DNA van Weert als gezellige, actieve winkel-, recreatie en horecastad op een uitnodigende wijze gepresenteerd wordt. De campagne DEPLUSVANWEERT.NL wordt op maandag 27 juli gelanceerd.

Het bericht Nieuwe campagne DNA van Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

“Mijn vader Harrie Maas (1917-1977) begon als timmerman op de bouw en werkte zich op tot onderbaas”, zegt Fred Maas. De 71-jarige oud-directeur woont in het Belgische Molenbeersel, maar werd geboren in de Aldenborghstraat in Weert. “Harrie leerde tijdens de bouw van het Pensionaat Sint Louis in Weert Henk Willemsen kennen. Daar was Henks vader uitvoerder. Ze kregen het idee om samen als onderaannemer de dakconstructie van het pensionaat te maken.”

Oorlogsperiode
Die klus leidde op 1 januari 1939 tot de oprichting van bouwbedrijf Wilma, een samentrekking van de achternamen van de twintigers. “Het was ook meteen hun laatste opdracht, want enkele maanden later brak de Tweede Wereldoorlog uit en moesten ze in dienst. Als Nederland zich overgeeft, hervatten ze hun werkzaamheden. Ze herstellen twee bruggen in Weert die door troepen waren opgeblazen.”

De voorspoedige ontwikkeling wordt in 1942 onderbroken als de Duitse bezettingsmacht de teugels verder aantrekt. “Harrie en Henk duiken onder om te ontsnappen aan de Arbeitseinsatz. De bezittingen van het bedrijf worden in veiligheid gebracht door met de trein kruiwagens, een betonmolen, steigermateriaal, damwandplanken en dergelijke naar Tilburg te brengen. Harrie verbergt zich bij een boer in Udenhout. Op 22 september 1944 wordt Weert relatief ongeschonden bevrijd.

Het duurt dan nog ruim een maand voordat Tilburg en Breda aan de beurt zijn. Als Henk bezig is met het repareren van een beschadigde dak van zijn onderduikadres hoort hij van beneden een bekende stem. ‘Heidaar, zou de ene helft van Wilma genegen zijn de andere weer te helpen?’ Het is Harrie die op zijn fi ets zijn compagnon komt halen.”

Tweede jeugd
Er was werk aan de winkel. “In december 1944 begon Wilma aan zijn tweede jeugd en start met de renovatie van boerderijtjes. De oorlog had zijn sporen nagelaten. Zo werden in de bossen in Ospel dennen gekapt die gebruikt werden voor het herstellen van de daken van de kapot geschoten boerderijen. Ze liepen met gevaar voor eigen leven tussen de granaten door om bij de dennen te komen.”

De eerste grote opdracht kwam in 1952: de bouw van 860 woningen in Maastricht, compleet met wegen en riolering. Op de vraag waarom men voor Wilma koos, denkt Fred even na. “Er werkten natuurlijk echte vaklieden. Het bouwplaatspersoneel kreeg bijscholing, zodat ze hun vak verstonden. Ook was het belangrijk dat naast de vakbekwaamheid ook de juiste man op de juiste plek werkte. Dat voelde mijn vader feilloos aan.”

In 1963 had Wilma al bijna 1500 mensen in dienst. Opdrachtgevers kregen steeds meer vertrouwen en Wilma durfde risico’s te nemen. “Het bedrijf pakte alles aan, wat het ook was. Kerken, sloopwerk, bospaden, laag- en hoogbouwwoningen. De klanten waren voornamelijk woningbouwverenigingen en overheidsinstellingen.”

Kenmerkend was dat Wilma niet afhankelijk wilde zijn van andere bedrijven. “Veel steenfabrieken langs de Maas waren in de oorlog gebombardeerd. Dus werd er een eigen steenfabriek opgericht in Meijel. In Maastricht stond een eigen betonfabriek, waar onder meer rioolbuizen, tegels en opsluitbanden werden gemaakt. In de betonfabrieken in Geleen en Weert werden vloerblokken, balken en betonelementen gemaakt.”

In de jaren zestig was de woningnood hoog. Er moest snel en veel gebouwd worden. “De regering en gemeenten bleven maar druk uitoefenen. De overheid stimuleerde industrieel bouwen vanwege de prijs en snelheid. Dat kon Wilma als geen ander.”

Verschil van inzicht
In 1967 kregen de grondleggers van het bedrijf een verschil van inzicht: Harrie wilde uitbreiden en Henk koos juist voor stabilisatie. “Dat leidde ertoe dat ze de boel hebben laten taxeren en de bedrijven werden opgesplitst. Ze gingen ieder hun eigen weg. Harrie koos voor het bouwbedrijf en Henk kreeg de toeleveringsbedrijven. Machinefabriek WBM in Stramproy is op dit moment nog in het bezit van de familie Willemsen.”

Na het uit elkaar gaan werd over het hele land een netwerk van bouwbedrijven opgezet, van Maastricht tot Groningen. “Toen het aantal opdrachten terugliep, stak Harrie veel privégeld in het bedrijf. Hij verhoogde de omzet door in te zetten op projectontwikkeling. Het voor eigen rekening bouwen, bracht ook veel risico’s met zich mee. Daar was Henk voorheen geen voorstander van. Maar Harrie vond stilstand achteruitgang. Door de scheiding heeft hij het bedrijf kunnen laten groeien tot een internationaal bedrijf met meerdere vestigingen in Nederland, Duitsland, België en de Verenigde Staten.”

Familiebedrijf
Ook de gezinssamenstelling speelde hierin een rol. “Henk had maar één zoon en vier dochters. Harrie had vier zonen en twee dochters. Zelf kwam ik in 1975 in het bedrijf. Ik trad aan op de bouwplaats in Helmond als organisatiemedewerker. Mijn broer Luud werkte er toen al iets langer. En dat was hard nodig, toen mijn vader in 1977 overleed. Er was geen familie meer in de directie. Op dat moment studeerden Rob en Paul nog. Luud nam de taak van mijn vader als voorzitter van de Raad van Bestuur over. Daardoor was de continuïteit weliswaar verzekerd, maar je bent een familiebedrijf. De familie geeft sturing.”

De boers en zussen Luud, Fred, Rob, Paul, Cécile en Karin vormen de erfgenamen van het familiebedrijf. “Maar bij de Wilma-activiteiten waren alleen de zonen betrokken. Mijn zussen waren wel aanwezig bij de aandeelhoudersvergaderingen.”

Weert
Wilma heeft veel betekend voor Weert. Zo heeft het bouwbedrijf een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de stadskern. “Er is zo ongelofelijk veel gebouwd. Onder meer honderd woningen in de Stegelstraat, ruim tweehonderd woningen in de Sint Jozefl aan, Drukkerij Smeets, het politiebureau en het voormalige stadhuis in de Beekstraat. Ook heeft Wilma in 1959 de toren van de Sint Martinuskerk hersteld die tijdens een najaarsstorm in 1940 naar beneden was gestort.”

Als de baas goed is voor de mensen, dan zijn de mensen goed voor de baas. Dat was het uitgangspunt van Harrie Maas. Hij voerde dan ook een verstandig, sociaal beleid. In 1958 werd bij Wilma een ontspanningsvereniging opgericht, waarvoor ook een verenigingsgebouw werd neergezet met tennisbanen. Er volgend ook een carnavalsvereniging, een voetbaltoernooi en een mannenkoor. Als persoonlijke bijdrage schonk hij de gebrandschilderde ramen voor de Sint Franciscuskerk op de Biest in Weert. Bovendien was hij voorzitter van Kerkelijke Harmonie St.-Joseph 1880.

Wilma heeft bovendien gezorgd voor de nodige arbeidsplaatsen in Weert waardoor de werkloosheid daalde. Op het hoogtepunt, in de jaren tachtig, werkten er ruim 4.500 mensen in vaste dienst. Nog eens 15.000 werkten in onderaanneming.

Fusies
Fred bekleedde verschillende functie binnen het bedrijf. “Na een studie aan de TU Delft en de militaire dienst begon ik dus op de bouwplaats. Ik heb ervaring opgedaan op diverse afdelingen zoals calculatie en planvoorbereiding en werd in 1980 adjunct-directeur van Wilma Weert en in 1987 directeur van Wilma Nederland.”

In 1997 volgde een aankondiging dat het familiebedrijf Wilma met het beursgenoteerde BAM tot BAM Wilma zou fuseren. Maar deze fusie, die een bedrijf met 6500 medewerkers zou opleveren, ging niet door. In 1998 ging Wilma samen met NBM-Amstelland, dat zich vooral gespecialiseerd had op de vervaardiging van bouwmaterialen. Men hoopte aldus tot een goede synergie te komen. Het nieuwe bedrijf had 9636 werknemers in dienst. “Het samenvoegen van de bedrijven gaf problemen voor werknemers. Verschillende functies waren dubbel, dus moesten er mensen uit. Dat is allemaal geregeld in de twee laatste jaren dat ik werkzaam was.”

NBM-Amstelland werd echter al spoedig gesplitst en aldus werd Wilma in 2000 alsnog onderdeel van de Koninklijke BAM Groep. Het grote hoofdkantoor in Weert werd in 2005 gesloopt. Het nieuwe kantoor van BAM Woningbouw Wilma Weert werd in 2005 in gebruik genomen en op 1 januari 2009 werd de naam veranderd in BAM Woningbouw Weert.

Wilma anno nu
Wilma Duitsland (Immobilien) kwam in 2003 onder leiding te staan van Frank Maas, kleinzoon van Harrie en zoon van Luud. De firma is uitgegroeid tot een top-3-speler in de Duitse woningontwikkeling en focust zich op de regio’s Noordrijn-Westfalen, het Rijn-Maingebied en Baden-Württemberg. In Nederland is Wilma onder de noemer Wilma Wonen sinds 2016 weer actief. De focus ligt op de ontwikkelling van woningen in stedelijke gebieden, van kleinschalige projecten tot woontorens. Ook heeft Wilma inmiddels vestigingen in België en Spanje.

Met dank aan Hennie van den Heurik

Het bericht Wilma was de grootste woningbouwer van Nederland verscheen eerst op MLA Stories.

Bedrijven zijn op zoek naar locaties om hun ambities waar te maken. Hierbij speelt duurzaamheid een grote rol, maar zeker ook zichtbaarheid en bereikbaarheid. Naast de verkoop van bestaande kavels door de gemeente is er ook een goede opname van bestaande locaties.

Ontwikkelingen
Dat is te zien op bedrijventerrein De Kempen. Lister Buildings heeft eind vorig jaar het pand van IQ Woningen gekocht en gaat hier duurzame woningen fabriceren. Moonen Packaging heeft onlangs de sleutel van het nieuwe pand aan de Oude Graaf in ontvangst genomen. Beide ontwikkelingen zijn goed voor maar liefst 7,5 hectare. Uniteq heeft op De Kempen een toonaangevend pand gerealiseerd waarin ambitie en groei tot uiting komen.

Trend zet door
Op Kampershoek I heeft de gemeente het laatste kavel verkocht aan Multitube Engineering. Ook Pro-Light, Signatanks en Driessen Vastgoed hebben geïnvesteerd in nieuwe bedrijfslocaties. De positieve trend zet door, zo blijkt uit de opties die de gemeente in overgang naar 2020 heeft verstrekt. Het wordt weliswaar een steeds grotere opgave om een goede match te maken tussen het bestaande kavelaanbod en de marktvraag, maar die opgave gaat de gemeente telkens met gedrevenheid aan.

Bedrijven met een huisvestigingsopgave zijn zeer welkom bij de gemeente Weert. Heeft u belangstelling? Neem dan rechtstreeks contact op met Mathieu Dolders via 06-27 169 245 of [email protected].

Het bericht Bedrijven investeren in nieuwe locaties verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De deelnemers namen vrijdag 17 januari plaats aan de spreektafel, tijdens de netwerkmeeting in de Paterskerk in Weert. De monumentale kerk uit 1461 heeft de tand destijds doorstaan. Er wordt niet alleen al meer dan 550 jaar gebeden, tegenwoordig doet de kerk ook dienst als evenementenlocatie. Dat had geen pater eeuwen geleden kunnen bevroeden.

Stand van Weert
Eeuwen vooruitkijken is dan ook onmogelijk, zelfs een jaar is lastig. Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op en niemand heeft een glazen bol. “Er kan veel veranderen in een paar jaar tijd”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economische Zaken) van de gemeente Weert.

Anders dan bijvoorbeeld vijf jaar geleden gaat het anno 2020 financieel een stuk beter. Van den Heuvel: “Er is sprake van een stijging van verkoop van gronden, er is meer groei in de wijken en we hebben onze 50.000e inwoner mogen verwelkomen. Nieuwbouwwijken blijven groeien, er ontstaat meer werkgelegenheid en grote investeerders tonen interesse in Weert vanwege de ligging en de ontwikkeling van bedrijventerreinen.”

Lister Buildings is daar een voorbeeld van. Het bedrijf investeert 50 miljoen euro om op bedrijventerrein De Kempen jaarlijks duizend duurzame houten woningen te gaan produceren. “We staan aan de vooravond van een materiaal- en energietransitie”, zegt CEO Stefan van den Brink. “De komende tien jaar zullen steeds meer woningen van hout gebouwd worden. Hout is het meest duurzame, circulaire bouwmateriaal dat beschikbaar is.”

Duurzaam bouwen
Als het over de toekomst gaat, lijkt bouwen in hout juist terug te gaan in de tijd. Hoewel het eeuwenlang de standaard was, kreeg het de afgelopen tweehonderd jaar een slechte naam. Hout vergde veel onderhoud, was brandgevaarlijk en gehorig.

Van den Brink: “Hout is een sterk materiaal. Neem het houten tongewelf van deze kerk. Dat gaat ook al eeuwen mee. Dankzij een innovatieve manier van houtbewerking en verbeterde houtverbinding, het zogeheten cross laminated timber (kruislaaghout), heeft hout tegenwoordig een draagkracht die zich kan meten met beton.”

Het grote voordeel van hout ten opzichte van beton en staal is dat het zorgt voor minder uitstoot van CO2 en stikstof. “Beton en staal moeten gefabriceerd worden. Daar is energie voor nodig. Bovendien is het niet geschikt voor hergebruik. Hout is dat wel. Het groeit op zonne-energie en neemt ook nog eens CO2 op. Doordat de woningen voor een groot deel in de productiehal gemaakt worden, zijn er minder bewegingen naar de bouwplaats. De uitstoot op de bouwplaats is daardoor gering waardoor er ook een bijdrage geleverd wordt in het omlaag brengen van de stikstofuitstoot.”

Internationale werknemers
Met deze ontwikkeling wordt invulling gegeven aan de Weerter ambitie van een circulaire economie. Daarbij wordt er volop werkgelegenheid gecreëerd. Wanneer het bedrijf op volle toeren draait, zijn er tweehonderd medewerkers nodig. Monique Princen, voorzitter van MKB-Limburg, spreekt veel met ondernemers over de arbeidsmarkt.

Vooral nu de vergrijzing hard toetreedt, lijkt er voorlopig geen einde te komen aan de krapte op de arbeidsmarkt. Princen: “De komende jaren loopt in Limburg het personeelstekort op tot tienduizend arbeidskrachten. Dit lukt niet alleen met Limburgse werknemers. Werknemers uit het buitenland zijn een onmisbare schakel geworden. Het is een belangrijke groep die zich thuis moet voelen in Limburg. We moeten dus een klimaat scheppen waarbij ze zich welkom voelen.”

Het interview voor dit artikel vond plaats voor de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Het kan zijn dat bepaalde passages niet aansluiten bij de actuele ontwikkelingen.

Het bericht Hoe ziet Weert eruit over tien jaar? verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Op verschillende plekken wordt hard gewerkt aan de realisatie van woningen. Zo verrijst aan de Werthaboulevard en in Laarveld nieuwbouw, is men in Leuken gestart met de bouw van zestien volledig houten woningen en in centrum van Weert worden commerciële panden getransformeerd naar woningen. Ook buiten de stad, in het kerkdorp Swartbroek, wordt gebouwd: daar komen twaalf starters- en levensloopbestendige huizen.

Tempo houden
De woningbouw staat hoog op de politieke agenda. Zowel landelijk als bij de gemeenten. In het coalitieprogramma van het college van B&W van Weert zijn duidelijke afspraken gemaakt: bouwen op basis van behoefte en tempo houden. Net als in veel plaatsen in Nederland is er ook hier een groot tekort aan woningen. “De druk op de markt is hoog”, zegt wethouder Wendy van Eijk (Volkshuisvesting). “Er staan relatief weinig woningen te koop, de wachttijden voor een sociale huurwoning lopen op en ook in de vrije sector is er een tekort aan huurwoningen. Een project als Park Zuytwillemsvaert is een mooi voorbeeld van een ontwikkeling die hierop inspeelt. Van de ruim tweehonderd woningen is een groot deel beschikbaar voor huurders.”

Dat het tempo er goed in zit, bewijzen de cijfers. Er zijn in Weert vorig jaar maar liefst 204 woningen opgeleverd, tegenover 150 woningen in 2018. De stijgende lijn krijgt een vervolg: per 1 januari 2020 zijn er meer dan driehonderd woningen in aanbouw. Prognoses zijn leidend bij de bouwontwikkelingen. “Die prognoses worden jaarlijks bijgesteld. De groei is keer op keer groter dan voorgaande jaren en de krimp gaat langzamer dan eerder was voorzien. De top van het aantal huishoudens is voorzien in 2032. Een belangrijke ontwikkeling is de groei van Eindhoven. De regio groeit in economische zin sneller dan de rest van het land. Het woningtekort is groot en daarom zoeken steeds meer mensen die in Eindhoven werken een woning in bijvoorbeeld Weert.”

Op basis van behoefte
De structuurvisie Wonen Midden-Limburg geeft niet alleen weer hoeveel woningen er moeten komen, maar ook de kwaliteit die nodig is. “Het aantal jongeren daalt en er komen relatief meer ouderen bij. De belangrijkste opgave is het afstemmen van de planvoorraad op de lokale behoefte. Nieuwbouw dient zoveel mogelijk levensloopbestendig te worden gedaan.”

Als woonwethouder is Van Eijk er voor alle inwoners. “De ambitie is om voldoende woningen voor elke doelgroep te hebben. Ouderen, starters, arbeidsmigranten, studenten, woonwagenbewoners, noem het maar op. Om het bereik voor starters te vergroten, hebben we de starterslening verhoogd van 185.000 euro naar 225.000 euro. Ook kijken we naar tijdelijke woningen. Daar komt nog wel eens kritiek op, maar ik vind het een goede tussenoplossing om de druk tot 2032 te verlichten.”

Ook wonen met zorg krijgt de komende jaren meer aandacht. “Het gat tussen het thuis blijven wonen en de zware intramurale zorg is groot. “We zetten daarom in op zelfstandig wonen met zorg in de buurt. Vorig jaar is het Zorgplein Martinus opgeleverd, dat bestaat uit negen nieuwe woongroepen van in totaal 72 plaatsen, als ook onder meer ruimten voor dagbehandeling, centrale ontmoetingsvoorzieningen, revalidatiekamers en een behandelcentrum.”

Het hebben van al die woningbouwplannen is mooi, maar het belangrijkste is dat de woningen ook daadwerkelijk gerealiseerd worden. Van Eijk: “Met de herziening van bestemmingsplannen wordt onbenutte planvoorraad geschrapt. Hiermee creëren we ruimte voor nieuwe plannen die in de behoefte voorzien.”

Duurzaamheid
Er is ook aandacht voor variatie in diverse woonstijlen en duurzaamheid. De gemeente Weert heeft de ambitie om in 2040 energieneutraal te zijn. “De bouw van energie neutrale woningen helpt bij het verwezenlijken van die doelstelling”, zegt wethouder Geert Gabriëls (Duurzaamheid). “De woningen bij Laarveld fase 3 en 4 zijn gasvrij. De bestaande woningen in Weert dienen eerst aardgasvrij-proof te worden gemaakt.”

Zo moeten bijvoorbeeld eerst de muren geïsoleerd worden en lampen vervangen worden door LED-verlichting. “Het heeft geen zin om van het gas af te gaan, als de basis ontbreekt. De energiecoaches van Warm Wonen Weert helpen inwoners bij het in kaart brengen van maatregelen. De coaches lopen samen met inwoners door de woning en kijken welke energiebesparende maatregelen genomen kunnen worden. Soms kan dat al iets simpels zijn als een lamp vervangen. Enerzijds bespaart men daar geld mee, anderzijds is het noodzakelijk omdat we te maken hebben met klimaatveranderingen en daarop in moeten spelen. Die bewustwording begint door het nemen van energiebesparende maatregelen en moet ertoe leiden dat we uiteindelijk ook van het gas af gaan. Hierbij streven we ernaar om verduurzaming voor iedereen betaalbaar te houden.”

Als het over duurzaam wonen gaat, mogen de houten woningen niet onopgemerkt blijven. Van Eijk: “Bouwen met hout is in opkomst. De woningen Leuken zijn uniek, omdat ze geen toegevoegde stoffen bevatten. Zelfs geen lijm. Het hout is afkomstig uit het Duitse Zwarte Woud. De woningen vormen voor Wonen Limburg en de gemeente Weert een pilot. Er zijn al verschillende delegaties op bezoek gekomen om deze ontwikkeling van dichtbij te bekijken.”

Het bericht Ambitieus woningbouwplan werpt vruchten af verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Wie tegelijkertijd de duurzaamheid wil verhogen en een fikse energiebesparing wil bewerkstelligen, kiest voor VDS Solar Systems. Zonne-energiesystemen zijn niet alleen goed voor het milieu, maar bovendien een slimme investering. “Om die reden kiezen veel ondernemers, organisaties en particulieren voor onze duurzame energieoplossingen”, zegt Frank van der Sanden, die samen met zijn vrouw Helmie eigenaar is. “Het is een eenmalige investering met een korte terugverdientijd en levensduur van minstens tientallen jaren. Zeker omdat dit jaar de fi scale voordelen voor ondernemers extra groot zijn, is het interessant om een bedrijfspand te verduurzamen.”

Met meer dan vijftien jaar ervaring is VDS Solar Systems uitgegroeid tot dé zonne-energiespecialist van de regio. Begonnen met een kantoor aan huis en extern magazijn breidde het familiebedrijf de diensten uit naar fullservice. Frank: “We kiezen altijd voor een gestructureerde groei, zodat we onze kwaliteit en service kunnen blijven bieden.”

Inloopmiddag op vrijdag
Het bedrijf groeide uit zijn jasje en besloot nieuwbouw te plegen. “Omdat we bekend staan om onze service, wilden we in de regio blijven. We werken in een straal van vijftig kilometer rond Weert en zijn dus altijd dichtbij. Per toeval kwam dit mooie stuk grond op ons pad, gelegen aan de overkant van de Zuid-Willemsvaart met uitzicht op ons woonhuis.”

Het bedrijfspand is een toonbeeld van duurzaamheid en dankzij een compleet zonne-energiesysteem met warmtepomp volledig energieneutraal. Op de parkeerplaats staan vier laadpalen. Het twee etages tellende gebouw heeft een totale vloeroppervlakte van bijna duizend vierkante meter. Men kan het dakterras annex showroom bezoeken. Elke vrijdag na 13.00 uur is er een inloopmiddag.

Topkwaliteit en service
VDS Solar Systems is groot geworden door trouw te blijven aan de kernwaarden: topkwaliteit en service. De tweede generatie is inmiddels al enkele jaren actief binnen het bedrijf: Rick en Mancha Kessels-Van der Sanden. “Allebei hebben we het vak geleerd in de praktijk”, zegt Mancha. “Dat is op het dak. Een hele tijd hebben we meegelopen met onze installateurs en zonnepanelen gelegd. Daar leer je enorm veel van.”

Tegenwoordig is Mancha als office manager het centrale aanspreekpunt voor alle klanten. Rick is bedrijfsleider en leidt de projecten, stuurt de medewerkers aan en doet de inkoop. “Ze zullen het bedrijf op termijn overnemen”, zegt Frank. “Het voordeel voor onze klanten is dat we daarmee garantie bieden voor de toekomst.”

Zakelijk
Momenteel heeft VDS Solar Systems circa 1100 projecten lopen met SolarEdge. SolarEdge is wereldmarktleider op het gebied van smart energy technologie. Rick: “Voor de samenwerking, waarin we meer dan duizend systemen hebben mogen installeren, ontvingen we eind vorig jaar de SolarEdge Loyalty Award. Het zijn uiteenlopende projecten, van acht panelen tot 4500 panelen.”

VDS Solar Systems bedient zowel de zakelijke als de particuliere markt. Frank: “We doen veel voor de agrarische sector en grootzakelijke markt. Agrariërs beschikken vaak over grote daken en leggen die vol met panelen. Ze maken daarbij gebruik van de subsidie Stimulering Duurzame Energieproductie (SDE+). Dat is een vergoeding per kilowattuur voor een periode van vijftien jaar, bedoeld voor elektriciteitsaansluitingen groter dan drie keer tachtig ampère.”

Advies over subsidie
De overheid heeft een budget beschikbaar gesteld om energiezuinige investeringen te stimuleren. Als fullservice bedrijf adviseert VDS Solar Systems ook over de subsidiemogelijkheden. Rick: “Niet alleen agrariërs en grootindustrie, maar ook het MKB kan gebruik maken van de fiscale voordelen. De Energie-investeringsaftrek (EIA) is er voor bedrijven met een kleinverbruik aansluiting, dus drie keer tachtig ampère en kleiner.” Het MKB is op dit moment de hardst groeiend markt voor VDS Solar Systems. Frank: “Juist nu is het interessant voor het MKB om een zonne-energiesysteem aan te laten leggen. Dit jaar mogen ondernemers eenmalig 45 procent van de totale investeringskosten aftrekken van hun fiscale winst.”

Fullservice
De ontwikkelingen gaan snel. De zonnepanelen van vandaag de dag hebben een terugverdientijd van vier tot vijf jaar. Mancha: “Ook zijn er steeds meer aanpalende producten waardoor je de kosten omlaag kunt brengen zoals infraroodverwarming. Denk ook aan warmtepompen. We werken samen met partners die warmtepompen installeren.” Door de uitgebreide dienstverlening adviseert VDS Solar Systems over de mogelijkheden, maakt vervolgens een plan op maat, geeft een inzichtelijk beeld van de kostenbesparing aan de hand van grafieken, verzorgt de installatie en zorgt voor monitoring van het verbruik.

Particulieren
Ook particulieren zien de voordelen van zonne-energiesystemen. Nagenoeg elk dak is geschikt om er zonnepanelen op te leggen. Frank: “De panelen zijn tegenwoordig zeer licht. Zelfs op een plat dak is het mogelijk. Wat nog belangrijk is om te benoemen, is dat we assisteren met de BTW-teruggave. Dat is vrij complex, dus hebben we dit opgenomen binnen onze dienstverlening.”

Het bericht Fullservice specialist in zonne-energiesystemen voor bedrijven en particulieren verscheen eerst op MLA Stories.

“We kenden Hostellerie Munten, omdat mijn vader Bert Renders, 45 jaar voor de familie Munten heeft gewerkt”, zegt gastheer Rick. “Ik heb als kind in Weert gewoond, mijn wieg stond zo ongeveer in de keuken van Hotel Jan van der Croon en ik speelde op de kegelbanen.”

Hostellerie Munten ligt met zijn karakteristieke façade in het stadshart van Weert en is een begrip in Midden-Limburg. “We hebben de naam bewust niet veranderd”, zo legt gastvrouw Saadia uit. “Er is een basis gelegd, iedereen kent de familie Munten. Daar bouwen we op verder. Natuurlijk leggen we onze eigen accenten. Zo proberen we altijd iets extra’s te doen om te zorgen voor een onvergetelijke avond. Dit start al bij de ontvangst van gasten. De eerste indruk telt, we willen dat de gasten zich speciaal en welkom voelen.”

Volgens Rick is dat niet overal het geval. “Hiermee maken we het verschil. We leggen de gasten echt in de watten. Vervolgens serveren we heerlijke klassieke en pure gerechten, begeleid door prachtige wijnen. Het keukenteam is uitgebreid. We hebben twee vaste, gepassioneerde chefkoks. Het keukenteam is uitgebreid en perfect op elkaar ingespeeld waardoor we de gerechten naar een topniveau hebben weten te brengen. We proberen zoveel mogelijk met verse lokale producten te werken, van boer tot bord.”

Saadia: “Nu het voorjaar eraan komt, serveren we uiteraard het regionale witte goud. We werken graag met seizoensgerechten en streekproducten. In de herfst gebruiken we pompoen en kopen we lokaal gemaakte kazen. De groente komt van een groenteboer die begrijpt wat groente is. Een groentejuwelier kan je het beter noemen.”

Twintig open (top)wijnen
Rick heeft een opleiding tot sommelier genoten. “Ik heb een passie voor wijn en ben register vinoloog van de Nederlandse Wijnacademie. Ik maak graag wijnreizen. In ons assortiment vind je dan ook een combinatie van internationale en regionale wijnen. We bieden onze gasten een keuze uit twintig verschillende open wijnen.”

Dat geeft gasten de gelegenheid een groot aantal verschillende wijnen te proeven. Uiteraard voorziet Rick de gasten van advies bij de keuze, zodat elke lunch of diner tot een complete ervaring wordt gemaakt. Met de betere wijnhuizen van Nederland en België in de buurt, brengt Hostellerie Munten ook wijnen uit eigen streek onder de aandacht. “We gaan Limburgse wijn-spijsavonden organiseren. In het huidige eetcafé krijgen wijnen in de toekomst een prominentere rol.”

Hostellerie Munten krijgt in het voorjaar een frissere uitstraling, het pand wordt zandkleurig geschilderd. Het terras aan de voorkant van het pand wordt uitgebreid. De intieme stadstuin wordt uitgebreid met een buitenbar.

Zakelijke evenementen en incentives
Van de lokale zakelijke en internationale markt: de doelgroep is zeer gevarieerd. Het totaalconcept van eten, overnachten, vergaderen en feesten zorgt ervoor dat elke wens invulling krijg. Rick: “We zijn doordeweeks de gehele dag geopend voor zakelijke meetings. Onze ruimtes zijn multifunctioneel inzetbaar en klimaat gestuurd. Uiteraard met als aanvullingen de culinaire versnaperingen die onze kwaliteitskeuken te bieden heeft. We maken zakelijke arrangementen op maat, want iedere wens is anders. Daar spelen we op in. We kunnen een breed aanbod doen in aantallen gasten en type bijeenkomsten. Hierbij hebben we de mogelijkheid om gebruik te maken van het Munttheater (tot 500 personen). Bedrijfscatering op locatie behoort ook tot de diensten van Hostellerie Munten. Van een broodjeslunch tot walking diner of een uitgebreid personeelsfeest.”

Het bericht Proef de seizoenen bij Hostellerie Munten verscheen eerst op MLA Stories.

Gaby Croonen (1973) heeft in 2003 de trendy en eigenzinnige damesmodezaak overgenomen, die haar ouders in 1974 hebben opgestart. Anne Belle Mode is ruim 25 jaar gevestigd in het voormalige monumentale woonhuis van edelsmid Camille Esser. Jong en oud krijgt een persoonlijk, passend (kleur)advies, de modezaak is dan ook al bijna vijftig jaar een begrip in Weert.

Tekst gaat verder onder de afbeelding

Tessa Geelen (1987) is sinds 2018 wethouder van de gemeente Weert en heeft Sport, Leefbaarheid, Communicatie en Burgerparticipatie in haar portefeuille. Voor haar job als wethouder was ze mede-eigenaar van De Communicatiecoach. Als wethouder heeft ze de hele week afspraken. Ze vindt dat haar kleding een nonchalant chique of sportief chique uitstraling moet hebben. Tessa winkelt graag in Weert en vindt de Maasstraat een van de mooiste winkelstraten.

Tekst gaat verder onder de afbeelding

Na het passen van de twee outfits reageert Geelen zeer enthousiast: “Ik vind de outfits zeer geslaagd, ik zou ze zelf zeker kopen en ben verrast door de mooie en authentieke ambiance van Anne Belle Mode, bijzondere en exclusieve merken en eigenzinnige stijl van Gaby Croonen.”

Het bericht Wethouder Tessa Geelen gestyled bij Anne Belle Mode verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Sinds twee jaar is Roger Gubbels actief als accountmanager voor Zuidlease. Zijn werkgebied strekt zich uit van grofweg Weert en Roermond tot Maasbracht. “We hebben een grote regionale betrokkenheid en zijn altijd in de buurt. De relaties waarderen de korte lijnen.”

Mobiliteit
Zuidlease is uitgegroeid tot dé leasemaatschappij van het zuiden. De kracht schuilt in maatwerk. “Er is een verschuiving gaande als het gaat om mobiliteit. Waar het jaren geleden voornamelijk ging om de vraag van een lease-auto, brengen we vandaag de dag steeds vaker het totaalplaatje in kaart. Waar heeft een ondernemer precies behoefte aan als het gaat om mobiliteit? Hoe zit het met carpoolen, openbaar vervoer, dat soort zaken.”

Zo ontstaat er een mobiliteitsplan op maat. “Uiteraard hebben we ook een standaard lease-aanbod, maar we zoeken daarnaast, waar nodig, samen naar een gewenste oplossing waardoor we voor een bedrijf tijd en kosten kunnen besparen door op een slimme manier mobiliteit in te zetten.”

Om de klanten van auto’s te voorzien, wordt samengewerkt met meerdere dealers in de regio. Zuidlease opereert daarin volledig onafhankelijk. “Doordat we niet gebonden zijn aan dealers, zitten we aan dezelfde kant van de tafel als onze opdrachtgever. Het biedt ons meer ruimte om een optimale invulling te geven aan de mobiliteitswens.”

Flexibiliteit
Zuidlease biedt maatwerk in mobiliteit voor élke ondernemer. “Dat vergt flexibiliteit. Je zal ons niet zozeer naar de algemene voorwaarden zien verwijzen. We handelen in de geest van het contract, dat is onze visie. Dat biedt ruimte. Zo proberen we altijd naar tussenoplossingen te vinden door ‘out of the box’ te denken.”

Er zijn namelijk zoveel situaties denkbaar die niet omschreven staan. Gubbels geeft een voorbeeld. “Stel, een ondernemer wil vroegtijdig wisselen van auto. Dan kijken we of het mogelijk is om de auto tijdelijk ergens anders onder te brengen. We grijpen alle middelen aan om de vraag van de klant te beantwoorden.”

Het draait bij Zuidlease om de beste service. “We hebben de inkoopkracht van een landelijke organisatie, waardoor we concurrerende prijzen aanbieden. In tegenstelling tot landelijke leasemaatschappijen zijn we altijd dichtbij. Als een ondernemer op zondagavond bedenkt dat hij de volgende dag een auto nodig heeft, zijn we op dat moment bereikbaar om mee te denken en direct actie te ondernemen.”

Het bericht Zuidlease biedt Midden-Limburg maatwerk in mobiliteit verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De deelnemers van het rondetafelgesprek treffen elkaar bij restaurant Flavours in Weert. Om de huidige situatie in perspectief te plaatsen, blikken ze kort terug op de afgelopen crisisjaren. “Je ziet dat er met name door de lage rentestanden veel meer vraag is naar kooppanden dan huurpanden”, zegt Maarten Kirkels (Hermans Bedrijfsmakelaars). “In de crisisjaren was dat omgekeerd. Toen kregen ondernemers geen financiering bij de bank en was men onzeker over hoe de onderneming ging draaien. Dus kozen ze eerder voor huur.”

Paul Derckx (Derckx), die bedrijfspanden ontwerpt en bouwt, beaamt dat. “Mede gedreven door de rentestand, is kopen populair. Anderzijds zijn banken ook gewilliger om een financiering te verstrekken. De deur staat weer open.” Ze constateren dat ondernemers in de crisisjaren een spaarpotje hebben opgebouwd. Jeanpaul Spitters (Spitters Vastgoed): “Alles ging weliswaar heel voorzichtig, maar er is wel rendement gemaakt. Die winsten zijn opgepot in de crisis of men heeft de schuld afgebouwd.”

Bedrijfsruimte gezocht
Momenteel willen ondernemers of bedrijfspand aankopen of nieuwbouw plegen. Kijkend naar de bedrijfsruimtemarkt wordt opgemerkt dat er een mismatch gaande is. Beleggers bieden panden te huur aan, maar ondernemers willen juist vastgoed verwerven. In Weert zijn de opties daartoe beperkt: zowel binnen nieuwbouw als bestaand vastgoed. Met name de groep ondernemers die geen vestiging in een bedrijvenverzamelgebouw wil, maar het vizier gericht heeft op een kooppand van iets beperktere omvang, kan moeilijk slagen.

De uitgeefbare gronden liggen binnen Weert voornamelijk in Leuken en Kampershoek 2.0. Maar juist daar wringt de schoen volgens de makelaars. Leuken heeft een minder goede ontsluiting en de kavels van Kampershoek 2.0 zijn relatief groot. Derckx plaatst kanttekeningen bij de ontwikkeling van Kampershoek 2.0. “Daar wordt een logistieke campus ontwikkeld van zo’n 200.000 vierkante meter. Hebben we daar als regio ook de juiste arbeidskrachten voor? Als deze buiten de regio geworven dienen te worden, bijvoorbeeld in de vorm van arbeidsmigranten, kan dit spanning opleveren binnen de driehoek wonen-werken-recreëren. Als medewerkers geen binding hebben, investeren ze ook minder in de lokale economie en gemeenschap. Bovendien zijn we een MKB-gemeente, dus moet je aanbod van bedrijfskavels hier ook op afgestemd zijn.”

Mathieu Dolders (Acquisitie & Projectmanagement gemeente Weert) begrijpt het standpunt, maar vindt tegelijkertijd dat de ontwikkelingen op Kampershoek 2.0 een aanzuigende werking hebben. “Het is nu nog braakliggend terrein, maar Groep Heylen is grond bouwrijp aan het maken. Als daar straks een campus verrijst en ook het Van der Valk-hotel gerealiseerd is, krijgt de stad een heel ander karakter. Het geeft een impuls. Jarenlang hebben we op Kampershoek 2.0 ingezet op modern gemengd, maar dat kwam niet van de grond. Logistiek heeft de toekomst, maar we moeten geen Venlo worden. In de slipstream van deze eenmalige groeistuip moet ook het MKB kunnen groeien. De volgende stap is dan ook het bedienen van de reeds in Weert gevestigde bedrijven. Overigens hebben logistieke bedrijven bewezen zich te kunnen wortelen.”

Regionaal
Niet alleen in Weert, ook aan de andere kant van de A2, in Nederweert, gaat het hard. Eind vorig jaar werd de laatste kavel van bedrijvenpark Pannenweg II verkocht. Ook zijn de hallen gevuld. Derckx bouwde in opdracht van Spitters Vastgoed achttien nieuwe energieneutrale hallen op het bedrijventerrein. Spitters: “Zestien van de achttien panden zijn verhuurd. Het is enorm snel gegaan. We moeten nu al ‘nee’ verkopen. Wat we zien is, dat veel bedrijven uit de regio Eindhoven een hal huren. Ze zien Weert als de poort van Limburg met een prima ontsluiting zowel richting het noorden als zuiden.”

De vraag naar meer bouwgrond speelt niet alleen in Weert. Daarom zijn potentiële uitbreidingslocaties op Midden-Limburgse schaal in kaart gebracht. Dolders: “Er ligt een rapport klaar waarin wordt aangegeven dat er in Nederweert de meest geschikte gemeente is voor uitbreiding. Wat mij betreft zou daarmee gestart mogen worden. Je moet geen concurrenten zijn van elkaar, maar regionaal denken. Maar de politiek heeft hiervoor nog geen standpunt ingenomen, ondanks het succes van Pannenweg II.”

Energielabels
In Weert zijn er nog wel locaties van derden beschikbaar, zoals het oude Philips-complex. Dat is gesloopt en het terrein is beschikbaar voor de markt. Dat geldt ook voor de voormalige Verkadefabriek. Ondernemers die in de regio willen blijven, zijn dus genoodzaakt naar bestaand vastgoed te kijken. Kirkels: “Hierbij speelt dat veel panden een upgrade nodig hebben. Qua look-and-feel, maar ook op het gebied van energiemaatregelen. In 2023 moeten alle kantoorpanden in Nederland minimaal energielabel C hebben. Dat is een uitdaging. Veel gebouwen voldoen hier nog niet aan.”

Zeker in de huurmarkt leidt het tot problemen, zo vervolgt Kirkels. “Als het pand al onder handen is genomen en voldoet aan de eisen ten aanzien van duurzaamheid en het pand heeft het juiste energielabel, vindt men het goed. Maar stel, je huurt nu voor honderd euro per vierkante meter en door de investering ga je honderddertig euro per vierkante meter betalen. Dan willen veel ondernemers niet. Hoewel een hogere huur resulteert in lagere exploitatiekosten, zijn ze daar vaak niet toe bereid.”

Cirkel groter maken
Als gevolg van de schaarste aan kavels en bedrijfspanden maken Hermans Bedrijfsmakelaars, Spitters en Derckx maken de cirkel rond Weert wat groter. Derckx: “We zien veel potentie in Zuidoost-Brabant. We zijn een verbintenis met PSV aangegaan in de regio Eindhoven onderscheidend te kunnen zijn. Dat betekent uiteraard dat de kosten voor de baat gaan. We investeren nu om over drie jaar te kunnen oogsten.”

Spitters is ook actief in Noord-Brabant. “We hebben bijvoorbeeld twaalf panden in Nuenen. Daar kennen ze Derckx inmiddels ook. Ze kennen je van PSV. Dus het werkt wel.” De provinciegrens vervaagt steeds meer, merkt ook Kirkels. “We zakken meer af richting Echt, maar ook Brabant vlakken we niet af. Cranendonck en Heeze-Leende hebben mooie bedrijventerreinen. In de Brabantse dorpen in de omgeving van Weert kiest men niet snel voor een Eindhovense makelaar, maar kiezen voor lokaal. Daarom zijn we aan het kijken of we allianties kunnen aan gaan.”

Tot slot werpt Dolders de vraag op waar het volgende bedrijventerrein van Weert zou moeten komen te liggen en hoe dat eruit zou moeten zien. Derckx werpt een balletje op: “Bij voorkeur een regionaal bedrijventerrein, waarbij de samenwerking met Nederweert gezocht moet worden. Waar het komt te liggen? Als het maar goed bereikbaar is.” Kirkels stelt voor het terrein aan te leggen tussen de Kelperbrug en afslag Weert aan de A2. “Dan ben je de files in ieder geval voor. Groot of klein? Ik zou eerder gaan voor honderd hectare dan twintig hectare, maar het in uitgifte nog niet meenemen. Bereid het wel juridisch voor, maar ga het fasegewijs invullen. Maak de kavels behapbaar voor de MKB-ondernemers. Als we de groei van Kampershoek 2.0 hebben meegemaakt, kan het regionale MKB op een nieuw bedrijventerrein verder groeien.”

Het interview voor dit artikel vond plaats voor de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Het kan zijn dat bepaalde passages niet aansluiten bij de actuele ontwikkelingen.

Het bericht Na groeistuip Kampershoek moet MKB in Weert kunnen groeien verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Het is een titel die om uitleg vraagt. “Met mijn achternaam heeft het echter niets te maken”, zegt Emile Bruschinski er maar gelijk bij. “Ik heb weliswaar Russische voorouders, maar dat heeft geen enkele link. Voor mijn bedrijf ESEP, specialist in oplossingen voor de zuivering van afvalwater en de beheersing van waterstromen, kom ik regelmatig in het buitenland. Ik was wel eens in Letland geweest. Meer connectie had ik vooraf niet.”

Eretitel
De uitdaging kruiste bij toeval zijn pad. “Toen ik in Servië was, trof ik de honorair consul van Hongarije. Hij vertelde dat Letland een honorair consul zocht voor Brabant en Limburg. Of het misschien iets voor mij was. Het leek me een mooie uitdaging, maar ik wist weinig van het land.”

Hoe anders is dat nu. Hij spreekt de taal weliswaar niet, maar als een ware ambassadeur vertelt hij honderduit over het Baltische land met twee miljoen inwoners. “Ik had nooit de ambitie om dit te gaan doen. Ze kiezen vaak voor zakenmensen, omdat ze op zoek zijn naar mensen met de juiste contacten. Ik heb hier een vrij groot netwerk en ik vind het leuk om naast het ondernemerschap me op diplomatiek vlak te ontwikkelen.”

Kort door de bocht is een honorair consul een regionaal verlengstuk van de ambassadeur in Den Haag. In tegenstelling tot de ambassadeur wordt de honorair consul niet betaald. “Het is een eretitel. Ik ben dan ook geen lid van de overheid, maar ik val wel onder de verantwoordelijkheid van de Letse overheid. Er zijn in Nederland nog twee honorair consuls, in Amsterdam en in het noorden van Nederland.”

Contacten leggen
Bruschinski vertegenwoordigt als honorair consul de belangen van Letland. “Binnenkort begeleid ik bijvoorbeeld een inkomende handelsmissie. Een aantal Letse bedrijven komt een beurs voor maakindustrie bezoeken. Hopelijk kunnen ze met mijn hulp contacten leggen met bedrijven hier. Ze zijn geïnteresseerd in Brabant en Limburg vanwege de High Tech Campus en bedrijven als ASML, Philips, Nedcar, Trespa en DSM. Maar ik heb ook een lokaal bedrijf als Verkoelen Dakspecialisten in contact gebracht met een Letse bedrijf dat gespecialiseerd is in innovatieve oplossingen voor dakinspecties.”

Letland grenst aan Rusland, maar heeft het vizier op het westen gericht. “Het land heeft na het uiteenvallen van de Sovjet-Unie in 1991 een enorme inhaalslag gemaakt. Ze zijn gericht op het westen, zijn lid van de Europese Unie, betalen met de Euro en zijn lid van de NAVO. Op het gebied van digitalisering behoren Letland en Estland tot de top van Europa. Er wonen bovendien veel hoogopgeleide mensen.”

Tekst gaat verder onder de afbeelding

Consulaat
Naast zijn rol als vertegenwoordiger van algemene en economische belangen, heeft Bruschinski ook een fysiek consulaat ingericht. Hoewel hij als honorair consul gemachtigd is om paspoorten en ID-documenten te verstrekken, gaat hij die dienst niet verlenen. “Omdat de ambassade in Den Haag relatief dichtbij ligt en goed bereikbaar is, stuur ik de verzoeken direct door. Verder kan men een beroep op mij doen als een Letse burger in Nederland met justitie in contact komt of bij een overlijdensgeval.”

Alles gebeurt volgens strikte protocollen, zoals gebruikelijk is in de diplomatieke wereld. “Het traject hiernaartoe heeft in totaal twee jaar geduurd. Inmiddels kan ik zeggen dat ik veel weet over Letland. Het grappige is dat ik mensen vaak nog moet uitleggen waar het precies ligt. Zo weinig weet men ervan af. Het is een land met een rijke cultuur en veel natuur. Muziek speelt een grote rol. Een van de gedachtes waarmee ik loop is dan ook om een internationaal concert te organiseren.”

Het bericht Weerter ondernemer Emile Bruschinski benoemd tot honorair consul van Letland verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

“Gedragsverandering, dat is misschien nog wel het belangrijkste”, zegt directievoorzitter Hans de Kinderen van Rabobank Weerterland en Cranendonck. “Los van alle maatregelen zoals zonnepanelen, ledverlichting en isolatie gaat het erom dat je bewust bezig bent met jouw impact op het milieu. De computer uitschakelen, licht uitzetten en klimaatbeheersing anders instellen. Als ondernemers, CEO’s en leidinggevenden hierin het goede voorbeeld geven kunnen grote veranderingen teweeg worden gebracht binnen organisaties.”

Een voorbeeld zijn
De Rabobank zet zich samen met klanten, leden en partners in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen. Veranderingen komen snel, zijn steeds onvoorspelbaarder en klimaatverandering is een van de grootste uitdagingen van deze tijd. “We zijn de eerste generatie die de effecten van klimaatverandering merkt en de laatste die er iets aan kan doen.”

En de bank loopt hierin nadrukkelijk voorop. Zo gaf Rabobank Weerterland en Cranendonck drie jaar geleden zelf het goede voorbeeld met de verbouwing van de vestiging aan het Kasteelplein in Weert. “We vroegen ons af wat we moesten doen: nieuwbouw of verbouwen? Hergebruik van het gebouw bleek de meest duurzame oplossing. In het hele gebouw is bovendien gebruik gemaakt van duurzame, recyclebare materialen zoals stoelen van PET-felt en lampenkappen van recyclet karton. We hebben het bestaande meubilair een opknapbeurt gegeven en de vloerbedekking is volledig recyclebaar. De houten vloer is niet van hardhout, maar van bamboe. Het oogt niet alleen mooi; bamboe is ook een ecologisch verantwoord product.”

Wat verder opvalt, is het veelvuldige gebruik van glas en de aanwezigheid van groen in de vorm van bijvoorbeeld moswanden. “Glas en groen zijn enorme energizers die zorgen voor een prettig werkklimaat. Het verduurzamen van een bedrijfspand heeft een uitwerking op meerdere vlakken. Het verhoogt het comfort én bevordert een positief werkklimaat.”

Urgentie
De belangrijkste redenen waarom ondernemers investeren in het verduurzamen zijn volgens De Kinderen het verlagen van de energiekosten, wet- en regelgeving en een intrinsieke motivatie. “Ondernemers kijken logischerwijs naar wat het oplevert. De terugverdientijd van bijvoorbeeld zonnepanelen is tegenwoordig erg kort. Door een eenmalige investering verlaag je je energierekening op de lange termijn. Het hoeft niet altijd meteen rigoureus, het aanbrengen van ledverlichting is een redelijk eenvoudige maatregel om te nemen. Daarnaast investeer je in de waardevastheid van het pand. Dus financieel is het gunstig om te verduurzamen.”

Wet- en regelgeving speelt ook een rol. Sinds vorig jaar is er de informatieplicht energiebesparing. Dit betekent dat bedrijven of instellingen die per jaar 50.000 kilowattuur elektriciteit of 25.000 kubieke meter aardgas verbruiken, verplicht zijn om energiebesparende maatregelen te nemen met een terugverdientijd van vijf jaar of minder. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) stelt ook dat elk kantoor groter dan honderd vierkante meter vanaf 1 januari 2023 minimaal energielabel C moet hebben. “De eisen worden in toekomst steeds strenger. Rendement en regelgeving zijn dus triggers om aan de slag te gaan, maar de mooiste reden vind ik uiteraard als een ondernemer intrinsiek gemotiveerd is.”

Advies
Wie interesse heeft, kan op elk moment bij de Rabobank terecht. De adviseurs nemen ondernemers bij de hand. “Samen bekijken we de situatie en zoeken we naar de beste oplossing. Ondernemers worden vaak verrast. Ze staan versteld wat ze allemaal kunnen besparen en zijn zich vaak niet bewust van de subsidiemogelijkheden. Om ondernemers in zowel de profit als non-profit sector te ondersteunen bij het opwekken van duurzame energie stelt de rijksoverheid subsidies beschikbaar zoals de Investeringssubsidie Duurzame Energie (ISDE) en de Stimulering Duurzame Energieproductie (SDE+). Om ondernemers van dienst te zijn hebben we niet alleen een expertisedesk maar zijn we ook een partnership met Stg. Energieke Regio aangegaan.”

Via een regionale aanpak helpt Energieke Regio eigenaren en gebruikers van zakelijk en maatschappelijk vastgoed met het verduurzamen van hun gebouwen. Het project is uitgerold in 77 regio’s in Nederland. “We starten nu met ondernemers in de gemeente Cranendonck. Daarna volgen ook Weert en Nederweert. Ondernemers kunnen onder meer een scan laten uitvoeren om vervolgens de juiste keuzes te maken om energie te besparen. Een duurzamer pand rendeert, is meer waardevast, draagt bij aan een positief imago en een zorgt voor een beter werkklimaat. En maakt bovenal de omgeving meer planet-proof.”

Het bericht Verduurzaam je bedrijfspand verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Direct na de introductie van het Skydeck vier jaar geleden is het concept omarmd. Dat blijkt uit de vele enthousiaste reacties van bezoekers. “Ik ervaar het Skydeck als zeer prettig”, zegt Monique Princen, voorzitter van MKB-Limburg en mede-eigenaar van Tal Techniek in Weert. “Het is een plek waar je ook je zakelijke relaties mee naartoe kunt nemen. Zo combineer je het zakelijke met het aangename. De sfeer is ongedwongen, je wordt voorzien van de lekkerste hapjes en drankjes en bij slecht weer sta je droog.”

Exclusieve Bospop-ervaring
Ook de ligging van het Skydeck valt in de smaak bij de gasten dankzij het goede overzicht over het festivalterrein én hoofdpodium. Met artiesten als Sting, Lionel Richie en Kensington heeft de organisatie ook dit jaar weer artiesten van hoogstaand niveau naar Weert weten te halen. “Ik kijk uit naar Lionel Richie”, zegt Hans de Kinderen, directievoorzitter van Rabobank Weerterland en Cranendonck. “Hij was een van mijn jeugdhelden, zijn prachtige ballads en soulmuziek staan dan ook in mijn geheugen gegrift.”

De Kinderen heeft Bospop al acht keer bezocht en blijft graag terugkomen. “Het Skydeck is een aanwinst om relaties in gemoedelijke sfeer te ontmoeten. Een laagdrempelige gelegenheid om gasten kennis te laten maken met een familiair muziekfestival en samen te genieten van unieke optredens.”

Top van Limburg
Ondernemers, de top van het bedrijfsleven en vertegenwoordigers van overheden treff en elkaar. “Het is netwerken op hoog niveau”, zegt gedeputeerde Hubert Mackus van de provincie Limburg. “In de setting van het Skydeck praat je wat gemakkelijker dan aan de vergadertafel. Op die manier komen mensen graag naar Weert.”

Ton Hendriks, advocaat en partner van Aben & Slag Advocaten, is een fervent bezoeker van het festival. “Ik schat dat ik zo’n twintig keer ben geweest. Het Skydeck dat is toegevoegd, vind ik een geweldige ervaring. Je kunt er prima netwerken met andere ondernemers. Als je wilt kun je zo het festivalterrein op. Mocht je zin hebben om wat te eten of drinken ben je zo weer terug op het Skydeck.”

Alle bezoekers zijn zeer te spreken over de catering, waarbij een deel als live cooking wordt bereid. Wethouder Martijn van den Heuvel van de gemeente Weert onderstreept de meerwaarde van het festival voor de citymarketing. “De verbinding tussen Weert en Bospop is hierin erg belangrijk. In Weert is veel te beleven en Bospop is hierbij een belangrijke publiekstrekker.”

Wat betreft het Skydeck heeft Van den Heuvel veel positieve ervaringen: “Het is heel laagdrempelig en het biedt de juiste voorwaarden om tot een goed gesprek te komen met oude bekenden en nieuwe contacten. Ik blijf genieten van de geweldige vertrouwde sfeer op het veld net zoals vroeger toen Bospop nog kleiner was in omvang: gemoedelijk, gezellig en intiem. Bijzonder eigenlijk, ik ken geen enkel festival in deze omvang die dat heeft. Echt uniek!”

40 jaar Bospop in Weert

In 1981 organiseerde een aantal enthousiaste vrijwilligers van het jongerencentrum in Weert een muziekfestival. Een boerenkar diende als podium, enkele lokale bands werden gecharterd, kratjes bier werden ingeslagen. Hiermee was de eerste editie van Bospop een feit en werd het zo’n succes dat een vervolg niet kon uitblijven.

‘Enthousiast’ werd ‘nog enthousiaster’ en een tweede festival was snel beklonken, en toen het 3e, het 4e… Binnen de kortste keren stond Bospop in Weert en omstreken bekend als een supergezellig en sfeervol festival, daar moest je gewoon bij zijn. Elke volgende editie groeide het bezoekersaantal gestaag verder en traden er niet enkel amateurbands meer op, maar wilden ook nationale en internationale toppers hun muziek laten horen op dit poppodium.

Trouwe vrijwilligers
De groeiende bekendheid van het festival, voor zowel de bezoekers als de artiesten, maakte dat het organiseren van Bospop elk jaar omvangrijker werd. Een grote en zeer trouwe groep vrijwilligers stond elke editie weer klaar om van het festival een succes te maken. Nu, 40 jaar later, staat Bospop nog steeds te ‘springen’ om in het 2e weekend van juli een prachtig old-skool poprockfestival neer te zetten.

Bospop is uitgegroeid tot een volwaardige en professionele festival organisatie. In en tijdens de dagen rondom het festival werkt een team van ruim 2500 medewerkers/vrijwilligers, waarvan het grootste deel al decennia van de partij is, enthousiast en met passie om het allemaal mogelijk te maken. De professionele aanpak, de onderlinge omgang tussen de verschillende teams en de huidige ideale locatie ‘evenemententerrein Weert Noord’, hebben geleid tot een muziekfestival van 3 heerlijke dagen. Met een goede line-up op twee podia, een sfeervol en ruim opgezet festivalterrein, een gezellige camping, een 24-uurs feesttent, een bezoekersaantal van ruim 80.000 mensen en een prachtig Skydeck, speciaal voor de zakelijke muziekliefhebber.

En dit allemaal bij elkaar maakt het dat Bospop bekend staat als gezellig, sfeervol en ongedwongen met een familiair karakter. En dat moet ook zo blijven!

Het bericht Ontmoet tijdens Bospop de top van zakelijk Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Directrice Marjon Klop-Van Hest begint haar dag met een rondje over de werkvloer. Tussen de dampende baden waarin indrukwekkende constructies van staal gereinigd worden, maakt ze een praatje met een medewerker. “Dat doe ik elke werkdag”, legt ze uit. “Even vragen hoe het gaat. Het lijkt een klein gebaar, maar het is ontzettend belangrijk. We proberen een open bedrijfscultuur te creëren, waarbij er naar elkaar geluisterd wordt. Dat maakt werken aan de gemeenschappelijke doelstelling, namelijk een fantastisch eindproduct, succesvoller.”

Familiebedrijf
De eindproducten liggen glanzend te wachten om vervoerd te worden. Afvalbakken, hekken, onderdelen van constructies. Stuk voor stuk zijn ze voorzien van een laag zink. Door de chemische reactie tussen zink en staal ontstaat een bijna onverwoestbare legering. Dankzij een speciale techniek, zogeheten kathodische bescherming, wordt het verzinkte staal zelfs helemaal ongevoelig voor corrosie en dus ook roest. In de verzinkerij worden producten op die manier verduurzaamd waardoor ze langer mee gaan en minder belastend zijn voor het milieu. Daarmee streeft het bedrijf ook naar een duurzame samenleving.

Klop-Van Hest vormt samen met haar achterneef Rogier van Aert de derde generatie. Ze namen het stokje over van Guido van Aert en Fred van Hest. Afgelopen jaar vierde Verzinkerij Van Aert het vijftigjarige jubileum. “Er is veel veranderd in ons bedrijf”, zegt Van Aert, doelend op de toegenomen eisen van de partners. “Verzinken blijft de core business, maar hier komen totaalplaatje. Zo hebben we een eigen transportdienst en kunnen we indien gewenst de montage voor onze rekening nemen.”

De verzinkerij is uitgegroeid tot een onderneming met in totaal 91 vaste medewerkers, twintig uitzendkrachten en zeven oproepkrachten. De twee mede-eigenaren hebben een duidelijke rolverdeling. Klop-Van Hest vertelt: “Rogier houdt zich bezig met de dagelijkse koers van het bedrijf en ik richt me op het personeel. We zijn een familiebedrijf en die sfeer willen we ondanks de omvang behouden. Ik heb psychologie gestudeerd. Deze kennis en ervaring zet ik in bij onze werkzaamheden. Als we merken dat iemand ergens mee worstelt, proberen we te achterhalen wat er aan de hand is. Iets wat privé speelt, kan een grote uitwerking hebben op de werkvloer. Door goed met elkaar te communiceren, proberen we een oplossing te zoeken. Daardoor neemt het werkplezier en het zelfvertrouwen toe.”

Personeelsbeleid
Verzinkerij Van Aert is een echt mannenbedrijf. Omgeven door staal, verzinkbaden en een grote oven vormt de verzinkerij een ruige omgeving. Het werk op bepaalde afdelingen is behoorlijk zwaar. Er werken in totaal slechts vier vrouwen. Opvallend is dat het personeelsbeleid in handen is van drie vrouwen. Rinske van Kasteren is onlangs benoemd tot HR manager. Christianne Luyben is HR medewerkster. Klop-Van Hest: “We steken een relatief groot deel van het budget in human resources. We zien het niet als een kostenpost. In tegendeel, zoals we investeren in middelen, investeren we ook in mensen. Het is belangrijk dat men zich goed voelt en de mogelijkheid heeft zich te ontwikkelen.”

Het begint met een goede gezondheid. Daarin wordt geïnvesteerd door middel van een vitaliteitsplan, zo legt Van Kasteren uit. “Eind vorig jaar is ons nieuwe vitaliteitsplan ingegaan. Dit houdt in dat iedere werknemer telkens per periode een persoonsgebonden budget krijgt van zestig euro. Dat mag iedereen binnen de regels vrij besteden in het kader van de gezondheid. Onze collega’s kunnen bijvoorbeeld gaan sporten, een fysiotherapeut bezoeken of een dagje ontspannen in de sauna.”

Daarmee wil Verzinkerij Van Aert bereiken dat alle vaklieden fit en gezond zijn, zowel op het werk als thuis. Van Kasteren: “Het leuke is dat ook medewerkers gezamenlijk activiteiten ondernemen buiten het werk om. Zo is er een tennisteam en hebben een aantal collega’s gezamenlijk een kookcursus gedaan. Om het vitaliteitsplan compleet te maken, zijn we samen met onze Arbodienst bezig om preventief medische onderzoeken te laten doen. Onze medewerkers worden dan getest op zowel lichamelijke als geestelijke klachten. Daarnaast kan de Arboarts tips geven over het besteden van het budget. Verder stimuleren we gezonde voeding in de kantine. Iedere maandag is er vers fruit.”

Toekomst
In de nabije toekomst wil Klop-Van Hest iemand aan het team toevoegen die het personeel kan trainen in het goed gebruiken van hun lichaam. “Ook leidinggevenden binnen het bedrijf zullen deze training gaan volgen. Verder gaan we onze medewerkers flexibel inzetten. Omdat mensen lang bij ons blijven werken, ligt gemiddelde leeftijd relatief hoog. Het werk is op sommige afdelingen zwaarder dan op andere afdelingen. Dus zoeken we naar nieuwe combinaties van teams om mensen te ontzien.”

Om het team nog hechter te maken, worden er jaarlijks allerlei activiteiten buiten het werk om georganiseerd. Zo mag ieder team in het bedrijf eens per jaar een teambuildingactiviteit organiseren. Klop-Van Hest: “Onze medewerkers werken keihard, daar zijn we dankbaar voor. Dat laten we zien. Het lukt ons gelukkig ook om jonge mensen enthousiast te maken voor het vak. Verzinken is een mooi, ambachtelijk proces. Men krijgt bij ons kansen om hogerop te komen. Onze operationeel manager Albert Stevens is ooit begonnen als productiemedewerker.”

Uiteraard merkt de verzinkerij dat er krapte is op de arbeidsmarkt. Desondanks lukt het hen om voldoende personeel te werven. Er zijn in totaal achttien nationaliteiten te vinden op de werkvloer. Van Kasteren: “We bieden hen taalcursussen aan. Je merkt bovendien dat ze de taal snel oppikken door aan de slag te gaan en te spreken met de collega’s.”

Drie generaties in een halve eeuw
Vorig jaar bestond Verzinkerij Van Aert vijftig jaar. Het begon allemaal in 1969, toen Jac Bogers een advertentie plaatste in De Telegraaf: ‘Investeerders gezocht om samen een verzinkerij mee te starten’. De ontvangen reacties werden op alfabetische volgorde gelegd en het eerste gesprek vond plaats met Louis van Aert. De klik tussen de mannen was er meteen en niet veel later richtten ze samen de Limburgse Zinksmelterij op. Een jaar later werd het Verzinkerij Van Aert. Louis’ broer Fons voegde zich bij het team. Een groot stuk grond werd aangekocht, gebouwen neergezet, de eerste oven aangeschaft en personeel opgetrommeld. In 1972 werd Fred van Hest, de schoonzoon van Fons, voor vijftig procent aandeelhouder. Guido van Aert nam een paar jaar later de aandelen van Louis over. In 1983 vond een fikse uitbreiding plaats met onder meer een waterzuiveringsinstallatie en een oven van zeven meter lang. In de jaren negentig begon het bedrijf de huidige vorm aan te nemen: er werd grond bijgekocht en het aantal werknemers steeg. In 2017 kwamen Marjon Klop-Van Hest en Rogier van Aert als derde generatie aan de leiding.

Het bericht Vrouwelijke HR-professionals tillen personeelsbeleid ruig mannenbedrijf naar hoger plan verscheen eerst op MLA Stories.

Het debuut van het Lentefeest vindt plaats in 1985. In dertig jaar tijd is het event uitgegroeid tot een van de grootste sociale happenings in Weert. “Als Weerter Ronde Tafel hebben we uiteraard een sterke voorkeur voor lokale goede doelen. Zo hebben we in het verleden gedoneerd aan onder meer Stichting OntspanWater, de Weerter Minima Groep, Stichting Land van Horne, de KoaLa-school in het AZC, Swim2play en de Voedselbank Weert. Als hoofdsponsor zijn we tevens betrokken bij het Sinterklaashuis en de SamenLoop voor Hoop Weert, een evenement van KWF”, weten Jorn en Jules te vertellen. De achterneven hebben samen met Ruud Bongers, Jos Creemers, Sjoerd Aspers en Martijn van der Looy unaniem van Ronde Tafel 146 Weert de eer en het vertrouwen gekregen om het nieuwe feest vorm te geven.

Het Lentefeest 2020
Hoewel de mannen al druk aan het regelen en organiseren zijn, hebben ze (nog) geen last van plankenkoorts. Het Lentefeest 2020 wordt op zaterdag 28 maart gehouden op twee locaties. Allereerst verzorgt SVH Meesterkok Jan Marrees een viergangendiner op top-niveau in het Franciscus Huis. Aansluitend vormt de Paterskerk het karakteristieke decor voor de feest-avond. “De dresscode is ‘Black Tie’ en het thema ‘Bal Masque’. Dit houdt in dat we alles aankleden in Venetiaanse sfeer en ook het entertainment daarop afstemmen. In lijn met dit thema wordt het zeer op prijs gesteld als gasten bij ontvangst een origineel masker dragen”, vertelt Jules die het leuk vindt dingen te organiseren. Zeker wanneer dat gepaard gaat met zijn passie voor lekker eten met een goed glas wijn.

“Het is een jubileumeditie dus we zorgen voor topentertainment, met onder andere de coverband This Is Beethoven, culinaire hoogstandjes en een topambiance, zodat we de gasten een onvergetelijke belevenis geven.”

De fundraising
Jorn maakt meteen een koppeling naar het hoofddoel van de avond, de fundraising. “De fundraising bestaat uit meerdere elementen. Op de avond zelf zal onder meer een loterij gehouden worden en vindt een veiling plaats waar gasten kunnen bieden op de meest uiteenlopende, vaak exclu-sieve of excentrieke, veilingitems. Maar het belangrijkste van de avond zijn uiteraard de gasten. Alleen al door hun aanwezigheid dragen zij bij aan een hopelijk meer dan fantastisch eindresultaat.” Het streven is om in totaal 300 gasten te verwelkomen; zo’n 30 tot 40 gasten meer dan de afgelopen jaren. Om dit te bereiken worden kosten noch moeite gespaard en zijn alle registers open getrokken zodat het de gasten aan niets zal ontbreken. “Onze trouwe bezoekers aangevuld met hopelijk vele nieuwe gezichten zorgen namelijk dat wij, de Ronde Tafel 146 Weert, verschillende goede doelen kunnen steunen. Ook zetten we ons in om de kwaliteit van leven te verbeteren van mensen die minder geluk in het leven hebben of een extraatje verdienen, zoals de ouderen en kinderen in de Weerter samenleving. We zijn al onze gasten dan ook zeer dankbaar!”

Geschikte doelen
Het is natuurlijk een uitdaging om iedere keer nieuwe geschikte doelen te vinden. “Ieder lid kan een goed doel aandragen. In een statutaire vergadering wordt vervolgens besloten of wij dit goede doel willen steunen en met welk budget”, legt Jorn uit. “Soms melden goede doelen zich uit zichzelf. Indien noodzakelijk krijgen zij dan de kans om zich te presenteren, waarna de serviceclub bespreekt of dit doel aansluit bij hetgeen wij onszelf dat jaar als doel hebben gesteld en tegen welk bedrag.”

Het bericht Het Lentefeest 2020 krijgt een Venetiaanse sfeer verscheen eerst op MLA Stories.

Kiwanis Cranendonck organiseerde afgelopen november voor de zesde keer de verkiezing van de Ondernemer van het jaar Cranendonck in samenwerking met haar partners, Rabobank Weerterland en Cranendonck en de Gemeente Cranendonck. Voor de Rabobank Verbindingsprijs krijgen jaarlijks drie genomineerde partijen de kans om zich te presenteren aan een onafhankelijke jury. Deze kiest de uiteindelijke winnaar.

Naast extra publiciteit en aandacht ontvangt de winnaar – deze keer Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck – een ondersteuningsbijdrage van duizend euro en een mooie symbolische prijs. Voorzitter Noud van Leeuwen is vooral blij met de maatschappelijke waardering voor het initiatief. “Wij willen graag voor jong en oud in Cranendonck een win-win situatie blijven creëren met carnaval als cultureel middelpunt. Echt super dat ook de Rabobank Verbindingsprijs de vele positieve elementen hierin accentueert. Een belangrijk cultureel erfgoed wordt zo voor Cranendonck behouden.”

Samen de schouders eronder zetten
Noud, geboren en getogen in Budel-Schoot is zelf actief betrokken bij het verenigingsleven en bij carnaval. Het idee voor een veilige, gemeenschappelijke bouwlocatie is jaren geleden ontstaan en in een stroomversnelling gekomen toen alle zes de overkoepelende carnavalsverenigingen in Cranendonck er samen de schouders onder zetten. “Prachtig hoe vervolgens betrokken inwoners op allerlei mogelijke manieren hun bijdrage hebben geleverd. De optochtbouwers, ondernemers, particulieren, gemeente en ook de gebruikers van de twee sportparken waar de twee hallen uiteindelijk zijn gerealiseerd waren allemaal laaiend enthousiast. Dan kan het snel gaan met het realiseren van je wensen!” De hallen worden nu voor het derde seizoen gebruikt en bieden ruimte aan zestien verenigingen (wagenbouwers en loopgroepen) die voor kleur en sfeer zorgen in de optochten van Cranendonck, Weert en enkele Kempische optochten.

Noud is het daarmee volledig eens. Hij ziet ook dat het een win-win situatie is waarbij ouderen een deel van het proces begeleiden cq. ondersteunen en dat nieuwkomers en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt betrokken worden. “We zijn ontzettend blij met de mensen van het Thomashuis die al jaren een bijdrage leveren aan de optocht en nu voor het tweede seizoen een plaats hebben in de hal. Daarnaast hebben we contacten met het AZC, waarbij we samen naar mogelijkheden kijken om nieuwlanders te laten aansluiten en integreren in hun nieuwe omgeving door het helpen in de hallen.”

De basis voor een fijne leefomgeving
De kracht van samenwerking zit volgens hem in gemeenschappelijke energie. “Een groot netwerk met gezamenlijke interesse en overtuigingen vormt de basis voor een fi jne leefomgeving.” De Rabobank, zelf een coöperatieve vereniging, gelooft in de kracht van samen, bevordert zelfredzaamheid en steunt clubs. “Tot voor kort gebeurde dat uitsluitend met geld via RabobankClubSupport (voorheen Rabobank Clubkas Campagne), nu delen we op de eerste plaats onze kennis en netwerk”, vertelt Annemiek Sprengers, adviseur Marketing en Communicatie van de lokale Rabobank. “In het nieuwe sponsorbeleid staan we dichter bij de verenigingen en zoeken we samen naar duurzame oplossingen voor vandaag en morgen. Naast Rabobank Weerterland en Cranendonck staan het NOC*NSF Huis voor de Sport Limburg, Huis voor de Kunsten Limburg en de Vereniging Kleine Kernen Limburg als kennispartners klaar.”

Het initiatief overstijgt de bouwvoorzieningen
De kracht van het initiatief overstijgt de bouwvoorzieningen. Inmiddels hebben de hallen ook in de carnavalsvrije maanden een functie, bijvoorbeeld voor opslagmogelijkheden bij evenementen op de sportparken, uitwijkmogelijkheid tijdens (jeugd)sportactiviteiten, kindervakantiewerk en voor het maken van decors door toneelclubs. “Bijzondere samen-werkingen en ontwikkelingen krijgen nieuwe kansen. Jong en oud verenigt en leert van elkaar. We stimuleren de kracht van samenwerking, waardoor verbindingen ontstaan tussen plaatselijke ondernemers, scholen en participatiegroepen. Zo bieden de hallen een plek die zich kenmerkt door meedoen, onderlinge ondersteuning en een sociaal vangnet.” Met name die bredere rol sluit perfect aan bij de doelstelling van de Rabobank Verbindingsprijs. “Verenigingen vormen het cement van onze samenleving. Dat is de plek waar we elkaar ontmoeten en samen ontspannen. En tevens de plek om iets te leren, om elkaar te inspireren en onze sportieve en creatieve grenzen te verleggen”, benadrukt Hans de Kinderen, directievoorzitter van de lokale Rabobank. “Elke vereniging heeft haar eigen missie. Samen laten zij de gemeenschap bloeien.”

Het toeval wil dat de winnaar van de Rabobank Verbindingsprijs eerder ook een kleine duizend euro toegekend heeft gekregen via RabobankClubSupport. “We huren de hallen van de gemeente Cranendonck maar zijn zelf verantwoordelijk voor het onderhoud. Momenteel zoeken we naar energieneutrale oplossingen omdat we het binnenklimaat in de hallen graag willen verbeteren. Een goede afzuiging en aangename temperatuur zijn belangrijk. Daar gaan we het prijzengeld in investeren”, aldus Noud. De prijs krijgt daarmee een mooie bestemming. “Verenigingen moeten vaak alle zeilen bijzetten om financieel en organisatorisch het hoofd boven water te houden. Zeker voor de lange termijn blijkt geldsponsoring niet altijd de beste oplossing”, besluit Hans de Kinderen. “Wij vinden het belangrijk dat verenigingen zoveel mogelijk op eigen kracht hun ambities waarmaken. Daarbij geloven we in het principe van wederkerigheid. Oftewel: elkaar helpen door kennis en ervaring uit te wisselen.”

Het bericht Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck wint de Rabobank Verbindingsprijs verscheen eerst op MLA Stories.

In de vergaderzaal van Hostellerie Munten steekt arbeidsrecht-advocaat Lex Mook (Lex! Legal Solutions) van wal over de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). “Die moet de kloof tussen vast en flex verkleinen. Simpel gezegd: met ingang van volgend jaar wordt vast minder vast en flex minder flex.”

Hij neemt een greep uit de wijzigingen. “De ketenregeling wordt verruimd: de periode waarna elkaar opvolgende tijdelijke contracten overgaan in een contract voor onbepaalde tijd gaat van twee naar drie jaar. Verder betalen werkgevers een lagere WW-premie voor werknemers met een vast contract (niet zijnde een oproepcontract) dan voor werknemers met een flexibel contract en geldt de transitievergoeding vanaf de eerste dag.” De Hoge Raad heeft 8 november jongstleden geoordeeld dat – kort gezegd – als voldaan is aan bepaalde vereisten de werkgever gehouden is om in te stemmen met een verzoek van de werknemer tot beëindiging van een slapend dienstverband, onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de transitievergoeding. Deze uitspraak is mede gebaseerd op de (inmiddels deel van de WAB uitmakende) Wet Compensatie Transitievergoeding welke op 1 april 2020 in werking treedt.

Arbeidsmarkt
Veel werkgevers zijn zich al tijden op de nieuwe wet aan het voorbereiden. Met name ook werkgevers die actief zijn in branches waar veel oproepkrachten werkzaam zijn. Mook: “De regels voor oproepkrachten veranderen. Een werkgever moet bijvoorbeeld een oproepkracht voortaan minstens vier dagen voorafgaand aan een dienst oproepen. Als de werkgever vervolgens zijn oproep binnen die vier dagen geheel of gedeeltelijk intrekt of de tijdstippen wijzigt, moet deze alsnog loon betalen over de afgesproken uren. Dat heeft grote gevolgen bij het maken van planningen.”

“Ik begrijp de maatregel ergens wel, maar dit schiet te ver door”, vindt Harry Handels (VAART Adviseurs & Accountants). “Een werkgever kan niet altijd zo lang vooraf bepalen of er personeel nodig is. Een simpel voorbeeld. Als je een terras hebt, spelen weersomstandigheden een grote rol. Je weet niet of het over vier dagen al dan niet droog blijft of je dus kunt verwachten dat je gasten op het terras hebt.” Mook: “Afwijkingen van onder meer de oproeptermijn, bijvoorbeeld bij CAO, zijn mogelijk, maar ook daar zitten beperkingen aan.” Erwin Simons (SmitsVandenBroek) vindt het opmerkelijk dat een werknemer vanaf de eerste dag recht heeft op een transitievergoeding (ontslagvergoeding red.). “Dat is nu pas na twee jaar. De nieuwe maatregel kan de drempel voor een werkgever juist verhogen om iemand aan te nemen.”

Volgende stap
Er zitten dus wat haken en ogen aan. Is het dan wel een goede wet? Mook: “Onze mening over de ontwerpwet hebben wij gegeven in de consultatiefase. De focus ligt nu op adviseren over de mogelijkheden uitgaande van dat wat er ligt. Wat ik zie is dat de inkt van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) uit 2015 nog maar net droog is en er nu alweer een nieuwe wet wordt gelanceerd. Door de WWZ moest werkzekerheid in plaats van baanzekerheid het overkoepelende uitgangspunt van het hedendaagse arbeidsmarktbeleid worden. Dat lijkt te functioneren, maar in de praktijk levert de WWZ ook knelpunten op. De WAB is de volgende stap.”

Toekomstvisie
Ondertussen zijn arbeidsrechtspecialisten met verschillende achtergronden begonnen met het schrijven van een toekomstvisie op het arbeidsrecht. Er is een open platform waar iedereen zijn ideeën kwijt kan. Mook: “De werkgroep Wetboek van Werk 2025 heeft uitgangspunten uitgewerkt voor een toekomstbestendig arbeidsrecht. Veel zaken die we met elkaar geregeld hebben dateren uit de tijd van de industrialisatie. De maatschappij bestaat niet meer alleen uit grote groepen arbeiders. Het huidige arbeidsrecht sluit niet altijd meer aan bij een realiteit waarin er een veelheid van contractvormen bestaat waarmee werker en werkverschaffer, zoals de toekomstvisie het aanduidt, hun samenwerking vorm geven. Er is een fundamenteel nieuwe opzet nodig waarbij ook gedeeltelijke ontkoppeling van het arbeidsrecht en sociale zekerheid bekeken wordt.”

Belastingstelsel
Ook op het gebied van belastingen staan er veranderingen te wachten. Staatssecretaris Snel heeft onlangs een voorstel gepresenteerd om de belastingheffing in box 3 vanaf 2022 eerlijker te maken. Handels: “Of het echt eerlijker is, val te betwisten. Het is rechtvaardiger voor spaarders, maar onrechtvaardiger voor een andere groep. Onroerend goed wordt nu extra belast. Mensen die geïnvesteerd hebben in onroerend goed worden dus benadeeld.” Simons verduidelijkt wat er precies verandert. “Mensen betalen straks geen belasting meer over een groot deel van hun spaargeld in box 3. Nu betalen nog 2,9 miljoen mensen deze belasting. Volgens voorlopige berekeningen wordt de eerste 440.000 euro voor mensen met alleen spaargeld belastingvrij. Bovendien gaat bijna een half miljoen mensen minder belasting betalen dan dat zij nu doen. De overheid presenteert het als een eerlijkere heffing maar niet spaarders worden zwaarder belast. Is dat eerlijker?” Handels en Simons zien liever dat wordt teruggegaan naar de situatie van voor 2001. In dat jaar werd het boxenstelsel ingevoerd. Simons: “Voor die tijd werden de daadwerkelijke rendementen belast. Nu hebben we een systeem van heffingskortingen en toeslagen. Het is zo doorgeslagen dat er een belastingadviseur voor nodig is om het aan normale mensen uit te leggen.”

Beeldvorming beroepsgroep
Waar ze ook kanttekeningen bij plaatsen is dat indien het belastingplan 2020 verder ongewijzigd in werking treedt vanaf 2020 bepaalde onherroepelijk geworden vergrijpboeten, opgelegd aan medeplegende beroepsoefenaars als fiscalisten en accountants, openbaar worden gemaakt. De openbaarmaking betreft niet alleen de naam van de overtreder, maar ook de naam en adres van het kantoor. De bedoeling is het publiek te waarschuwen voor rotte appels onder de adviseurs. Handels: “Dat roept bij mij de vraagt op: hoe wordt er naar ons gekeken? Met deze vorm van ‘naming and shaming’ moet je voorzichtig zijn. De maatregel schiet zijn doel voorbij, het is een veel te zware maatregel.” Simons vult aan: “Het is goed dat er regelgeving is, maar dit schaadt de reputatie van onze beroepsgroep. We liggen al onder een vergrootglas. Zo hebben accountants en belastingadviseurs al een poortwachtersfunctie toegedicht gekregen in de opsporing van fiscale en financiële fraude. Je kunt je afvragen in hoeverre het onze taak moet zijn om fraude op te sporen. De regering moet zich ervan bewust zijn dat we steeds meer op ons bordje krijgen.”

Een ander voorbeeld in dat kader is de zogenaamde mandatory disclosure richtlijn, een maatregel die regelt dat belasting-adviseurs de advisering in het kader van internationale tax planning moeten melden. Simons: “Bovendien gaat de maatregel met terugwerkende kracht in. Adviezen moeten vanaf juni 2018 worden gemeld. We slaan volledig door wat mij betreft. Handels: Het kost enorm veel tijd en leidt tot een administratieve lastenverzwaring. Op het niet melden staan ook nog eens boetes van de hoogste categorie.
Mook vergelijkt het met de (straf)rechtspraak. “Het Openbaar Ministerie, de rechter en de advocaat, ieder heeft zijn eigen rol binnen het systeem. Dat is de enige manier dat het goed functioneert. Het OM is in die driehoek verantwoordelijk voor de opsporing.” Handels concludeert: “We zijn steeds meer bezig met randzaken. Binnen kantoren groot of klein ontkom je er niet aan om zogenaamde compliance verantwoordelijken aan te wijzen met als taak om te kijken of er geen regels overtreden worden. Ook vanuit de beroepsorganisaties wordt hier controle op uitgeoefend. Dit kost natuurlijk tijd en geld, aan de andere kant is het ook goed, want het houdt je scherp.

Het bericht Verandering arbeidsmarkt en vermogensrendementsheffing verscheen eerst op MLA Stories.

“De binnenstad van Weert trekt een zeer diverse doelgroep aan. Inwoners, toeristen en (belgische) bezoekers van omliggende dorpen bezoeken Weert voor haar winkel- en recreatie-voorzieningen”, zegt Thijs Maas. “De karakteristieke panden, de mooie pleinen en straten, het vele groen. We hebben een fantastisch winkelgebied. Ketens zoals H&M en Norah hebben onlangs een filiaal geopend. Begin 2020 opent Shoeby ook een vestiging in Weert. Aan de andere kant groeit de leegstand jaar op jaar.”

Tij keren
De stad staat voor een grote opdracht om het tij te keren. De samenwerking tussen de gemeente, vastgoed eigenaren en citymanagement is uniek. Er is een mentaliteitsverandering gaande bij partijen waardoor het vullen van winkelpanden een item is voor alle belanghebbenden.

De Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Vastgoed is een door de vastgoedeigenaren ingesteld investeringsfonds waarmee jaarlijks extra wordt geïnvesteerd in het centrum. Ondanks de inspanningen, neemt de leegstand toe: in 2017 stond 16 procent van de winkelruimte leeg, in 2018 was dat 18 procent en dit jaar 20 procent. Daarom heeft de BIZ Vastgoed Maas gevraagd om winkelketens actief te benaderen.

“Zorgelijke cijfers, maar ik zie groeimogelijkheden”, zegt de 31-jarige Weertenaar. “Ik ben altijd woonachtig geweest in diverse dorpen ten zuiden van Eindhoven en Tilburg. Na mijn studie ben ik gaan werken bij vastgoedpartijen in Tilburg en Eindhoven.” Sinds drie jaar woont hij in Weert. Een stad naar zijn hart. “Met onder meer een bioscoop, theater, station en ziekenhuis heb je alle faciliteiten die je je wenst. Ik zie veel potentie in Weert. Juist daarom vind ik het een uitdaging om voor BIZ Vastgoed aan de slag te gaan.”

Vernieuwende aanpak
Maas is gestart met het maken van een analyse waarin hij Weert vergeleken heeft met steden van soortgelijke omvang. “De volgende stap is het benaderen van winkelketens. Ik stel hen de vraag: Wat zorgt ervoor dat je als organisatie in Weert wil vestigen? Die open vraag biedt mij kansen. Ik hoef namelijk niet te denken vanuit het invullen van een bepaald pand, maar ik heb de vrijheid om te kiezen uit alle leegstaande panden. Hierbij is de samenwerking met de makelaarskantoren belangrijk. Ook Centrummanagement Weert is betrokken.” Met name voor winkelketens in de branches fashion en wellness ziet hij kansen. “Wellness zou in de aanloopstraten van het centrum plaats kunnen krijgen. Geen zonnestudio’s, maar luxere wellness. In combinatie met de aanwezige horeca is dat sterk. Verder ben ik bezig met fashionretailers. Het is positief dat H&M zich in de vernieuwde Muntpassage heeft gevestigd. Er volgen binnenkort nieuwe partijen die ook kiezen voor het winkelcentrum. Dan is de Muntpassage al vrij goed gevuld.”

Centrum
Het is volgens Maas een goede ontwikkeling dat verschillende panden in de aanloopstraten zijn of worden omgevormd tot woningen. “Dat komt het centrum ten goede. Het gaat meer leven. Tegelijkertijd is het goed dat het winkelgebied geconcentreerder wordt.”
Naast dit initiatief om de leegstand te lijf te gaan, werd onlangs ook bekend dat de gemeente Weert de hulp inroept van het bureau Streetwise. Elders in Limburg boekte het bureau grote successen. “Streetwise richt zich op de begeleiding van lokaal startende ondernemers bij het opzetten van een zaak. Lokale ondernemers zijn van belang in een winkelgebied. De combinatie van lokale en landelijke retailers is juist wat een winkelcentrum aantrekkelijk maakt. Ik ben bezig met winkelketens. We vullen elkaar volgens mij prima aan.” Maas kan nog geen namen van winkels noemen waar hij mee bezig is. “Er gebeurt achter de schermen veel. Ik hoop binnen afzienbare tijd een paar landelijke retailers naar Weert te hebben gehaald.”

Neem contact op met Thijs Maas via [email protected] of 06-23571378.

Het bericht Makelaar Thijs Maas: vernieuwende aanpak in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Keyport Programmamanager Ton Hagelstein: “Het lukt ons om partijen bij elkaar te brengen. Onderwijs, overheid en bedrijfsleven werken samen in tal van projecten. Zo zijn er in de afgelopen tijd waardevolle banden gesmeed. En dat levert meetbaar succes op. We zien een duidelijk economische ontwikkeling van de regio en een multiplier van 8! Ofwel; elke euro die Keyport investeert, leidt tot 7 euro investering door de markt. Dat is een aantoonbare impact die vooral ook laat zien wat er door samen-werking bereikt kan worden. Met Keyport als motor voor het aanjagen daarvan .”

“Volgend jaar ronden we ons strategische route-plan 2016-2020 af. De succesverhalen uit de praktijk, verteld door ondernemers, project-leiders en andere partners, vind je in het magazine ‘Made in Keyport’.”

Keyport Next Level
“Om ook na 2020 verder te bouwen aan een toe-komstbestendige en sterke economische regio, werken we aan het Routeplan Keyport Next Level. Dat geeft richting aan de ambitie en doelstellingen voor de periode tot 2025. Het plan is gebaseerd op de grote uitdagingen en de kansen die er liggen. Zoals de omslag van lineair naar circulair. De optimalisering van de arbeidsmarkt, dé achilleshiel voor regionale groei. De roep van het bedrijfsleven om goed opgeleid (technisch) en gemotiveerd personeel. De toenemende robotisering, digitalisering, ontgroening en vergrijzing vragen om een andere kijk op de arbeidsmarkt. Met duurzame inzetbaarheid, binden en boeien van talent en een Leven Lang Ontwikkelen. Waarbij we ook statushouders en mensen die aan de kant staan gaan betrekken. En waarbij we jong talent voor de regio willen behouden. Door carrièrekansen zichtbaar te maken en het uitstekende woon- werk- en leefklimaat in de Keyportregio veel meer te benadrukken.

Mijn tip? Aan alle ondernemers, bestuurders en onderwijsvertegenwoordigers in de regio: heb je een ondersteunings- of netwerkvraag?Neem gewoon contact met ons op. Dan gaan wij op zoek naar dat project, die bijeenkomst of dat programma dat het beste bij jouw vraagstuk past.”

www.keyport.nl
[email protected]
Tel. 06-25 01 07 40

Made in Keyport
Keyport is een regio die al jaren een sterke economische groei laat zien. Daar zijn we trots op, maar daar stopt het niet. Het maakt ons alleen maar ambitieuzer. Om als regio voorop te blijven lopen, moeten we continu investeren in ondernemerschap, innovatie en de arbeidsmarkt. Dat is precies waar Keyport zich op richt. Als netwerkorganisatie zetten wij onze contacten, kennis en financiële middelen in om ondernemerschap te stimuleren, innovatie aan te jagen en de arbeidsmarkt vlot te trekken. Zodat je het als jong talent kunt maken in Keyport. Zodat je het als start-up kunt maken in Keyport. En zodat je het als gevestigde organisatie kunt blijven maken in Keyport.

Keyport Symposium
Tijdens het Made in Keyport Symposium dit najaar boden we een ‘live’podium aan de frontrunners, betrokken bestuurders en onderwijsvernieuwers die hun bijdrage aan de regio hebben geleverd! In 2020 gaat Keyport de samenwerking met triple helix partners binnen én buiten de regio verder concretiseren, versterken en uitbouwen. Arbeidsmarkt-optimalisatie, innovatie en ondernemerschap staan daarbij opnieuw centraal. Naast het meer zichtbaar maken van de regio en alle kansen die hier liggen. Ook gaan we nadrukkelijk inzetten op programmatische samenwerking binnen het ENZuid Netwerk (voorheen Brainport Network) en aansluiten op de provinciale agenda en Europese subsidieprogramma’s.

Het bericht Keyport Next Level: Een terugblik en een vooruitblik verscheen eerst op MLA Stories.

Door samenvoeging met de Limburgse Land- en Tuinbouw Bond (LLTB) worden de streekeigene verkoopverenigingen in 1939 verenigd in slachtveecentrale LIMCO (voorheen slachterij Meeuwis), gevestigd aan de Parallelweg. Midden jaren vijftig wordt in het verlengde van dit pand nieuwbouw gerealiseerd (richting de Molenveldstraat ), waardoor een bedrijfsgebouw ontstaat dat vanwege de inrichting uniek is voor Limburg. In het voorste gedeelte bevindt zich bovendien een winkel waar vers vlees te koop is. “Voor die tijd een bijzonder fenomeen, ’s ochtends stonden mensen vaak in de rij voor onder meer verse knakworsten”, herinnert zich Bèr.

Opgroeien in de Limburgse coöperatie
Als tienjarige jongen voetbalt hij samen met buurtgenoten dagelijks in de wei van ‘de Limco’, waar de koeien al grazend hun laatste dag op aarde slijten. Hij groeit praktisch op in de Limburgse coöperatie, waar zijn vader hoofdportier is. Zijn broers, Giel en Harrie, werken er eveneens, respectievelijk als slachter en portier/beveiliger. “Door een akkefietje op school moest ik stoppen met de mulo en ging als jongste bediende ook aan de slag bij de vleesverwerker”, vertelt de geboren en getogen Weerternaar. “Na twee maanden hield ik het op kantoor voor gezien. De eerste secretaris – meneer Biemans voor mij – wist dat ik liever in de fabriek werkte en regelde daar een baantje voor me. In een jaar tijd heb ik ontzettend veel geleerd over rundvleesvoorziening en werd bevoegd tot weger geslachte varkens en runderen; een verantwoorde taak die streng gecontroleerd werd.”

Hij koestert mooie herinneringen aan J.J. Biemans die tot aan het einde van zijn carrière (1960) een van de belangrijkste mannen binnen het bedrijf blijft. “Hij regelde alles. Het was altijd spannend als je bij hem op kantoor moest komen. Je kreeg ze dan of flink op je donder of je had een goede prestatie geleverd waarvoor hij je bedankte met een persoon-lijke attentie.”

De beste studenten van het land
Dankzij deze ‘grote’ man gaat Bèr in de avonduren een cursus arbeidswetkennis volgen aan de Gewestelijke Sociale School. Hij volgt tevens opleidingen in Eindhoven om het diploma industrieslager te behalen. “Sjra van Mierlo, ook werkzaam bij LIMCO, was de beste van Nederland en ik kwam vlak na hem als tweede uit de bus. Het bedrijf was apetrots op zijn twee jongens – beiden onder twintig jaar – de beste examenkandidaten van het hele land. We kwamen met foto in de krant en werden overspoeld met reacties.”

Vlak hierna krijgt Bèr (inmiddels afdelingschef in de snijkamer) via personeelschef Piet Corten de kans om binnen de organisatie het Leerlingstelsel Vakopleiding Industrieslager te ontwikkelen. “Met dat initiatief gooiden we hoge ogen in de vleesverwerkende industrie, het was zeer vooruitstrevend en bedoeld om nieuwe aanwas aan te trekken.”

Nieuwe doelstellingen
“In feite was de organisatie altijd innovatief”, vindt hij achteraf gezien. “De nieuwbouw was voorzien van een kwalitatief hoogstaand machinepark, dat voldeed aan de strenge Amerikaanse eisen om vlees te kunnen leveren aan the US Army. Alleen is die nieuwbouw amper in gebruik geweest. Er ontstond brand. Dit bood wel weer mogelijkheden voor nieuwe doelstellingen, waaronder uitbreiding van de worstfabriek”, weet hij. “Tijdens de renovatie kwam in het souterrain een archief en een laboratorium voor kwaliteits- en bacteriologische controle. Piet Dekkers, een pionier in productontwikkeling, zwaaide hier de scepter. Ook kwamen in die periode de eerste dames op de loonlijst van de fabriek. Zij hingen knakworsten op de stok voor in de rookkast en verzorgden het fijnere werk op de hamafdeling en bij inpakwerkzaamheden.”

We schrijven dan eind jaren vijftig, een succesvolle tijd voor LIMCO. Het personeelsbestand groeit van 150 naar ruim 220 medewerkers, verdeeld over de worstfabriek, hamafdeling, slachterij, uitsnijderij, expeditie, technische dienst en het kantoor. “We namen mensen aan uit de grensstreken en haalden de eerste arbeidsmigranten uit onder andere Marokko en Spanje, omdat we kampten met personeelstekorten. De toekomst leek rooskleurig”, verzucht de man die het bedrijf nog altijd een warm hart toedraagt. “Alles verliep voorspoedig tot ‘het gedwongen huwelijk’ met NV Engroslachterij Welling.”

Het gedwongen huwelijk
Welling is een ervaren vleeswarenfabrikant uit de Achterhoek en de twee ondernemingen beconcurreerden elkaar voortdurend, wat uiteindelijk de marktpositie van beide bedreigt. Om het tij te keren wordt aangestuurd op een fusie (een verstandshuwelijk), dat door de directeuren Toon Welling sr. en Ben Wilmink (LIMCO) niet echt wordt omarmd. Hoewel de nieuwe situatie zorgt voor een volgende schaalvergroting is van synergie geen enkele sprake. “Vanaf januari 1965 gingen we samen verder onder de naam COVECO.

Het hoofdkantoor lag in Arnhem. De organisatie werd ineens veel groter, met fabrieken en leveranciers in alle uithoeken van het land. Het overzicht viel weg, de werkdruk nam toe en er was behoefte aan structuur.”

Volgens meerdere oudgedienden vormt het feit dat de onderneming nooit volledig onafhankelijk is geweest, het grootste obstakel op weg naar succes. “Er moest altijd verantwoording worden afgelegd aan het bestuur van de boerenorganisatie, dat geen inzicht had in de fabriek. De boeren hadden andere prioriteiten, wilden varkens vet-mesten en verkopen. Zij hadden geen bedrijfsbelang”, aldus de betrokken medewerker die toch eieren voor zijn geld kiest en eind jaren zeventig COVECO verlaat.

Een wankele positie
Ondanks de vele risico’s in de vleeswarensector en zowel interne als externe strubbelingen weet de onderneming – zij het met een wankele positie – te overleven. In de tweede helft van 1980 raakt de continuïteit in groot gevaar. De leiding verliest de grip volledig en de bedrijfsresultaten lopen zienderogen achteruit. COVECO wordt stuurloos.
De organisatie telt op dat moment 400 medewerkers en hen wacht een ingrijpende reorganisatie. Er wordt gesaneerd en geïnvesteerd, waardoor een faillissement op het nippertje kan worden voorkomen.

Als de rust is teruggekeerd verhuist de Weerter locatie voor de laatste keer naar een nieuw pand op industrieterrein De Kempen. De nieuwbouw wordt rond 1990 in gebruik genomen. Vijf jaar later (op 7 juli 1995) volgt ‘een historisch moment in de vleeswereld’, wanneer de gebroeders Helmer de fusie aankondigen van de drie grote Nederlandse vleesbedrijven tot DUMECO, afkorting voor Dutch United Meat Company.

Frisse wind
Opvallend is dat helemaal niemand van COVECO (voor 39,5 procent aandeelhouder DUMECO) in de nieuwe bedrijfstop is vertegenwoordigd. “Er waaide een frisse wind door de onderneming en op verzoek van Paul Helmer ben ik in 1997 teruggekomen als bedrijfsleider in Weert. Terug op de plek waar ik als zestienjarige knul begon”, zegt Bèr enigszins melancholisch. Wanneer hij zestig jaar wordt, kan hij gebruik maken van de VUT-regeling. “Als pensionado reisde ik nog regelmatig in opdracht van het Ministerie van Landbouw naar Europese collega-vleesverwerkers om advies te geven en keuringen te verzorgen. In 2001 heb ik definitief afscheid genomen van ‘de Limco’. De sluiting van het bedrijf in 2005 heb ik zelf gelukkig dus niet meegemaakt.”

Bron: naslagwerk vijftig jaar Limburgse Land- en Tuinbouw

Het bericht Belangenverstrengelingen en fusies stonden succes LIMCO in de weg verscheen eerst op MLA Stories.

De zaak is veel groter dan de nietsvermoedende klant denkt. “Aan de voorzijde vind je een selectie brillen, zonnebrillen en contactlenzen van gerenommeerde merken”, zegt Joyce Cai terwijl ze samen met haar partner een rondleiding geeft. Verder naar achter is de optometriepraktijk. In verschillende ruimtes staat indrukwekkende apparatuur opgesteld waar ze in het ziekenhuis jaloers op zijn.

“De combinatie is de kracht van een klantvriendelijke winkel en praktijk met apparatuur van wereldklasse”, zegt Walter Leurs, die universitair geschoold is in functionele optometrie, een specialisatie binnen de eerstelijnsoogzorg. “We willen mensen helpen op hun weg naar betere gezondheid en hen er tegelijkertijd fantastisch uit laten zien.”

Oogzorg
Leurs Eye Health Care staat tot in verre omstreken bekend om de expertise in oogzorg. Vanuit de regio, maar ook vanuit Nederland, België en Duitsland, komt men naar hier. “Veel van mijn klanten liepen vaak al jaren met klachten zoals bijvoorbeeld hoofdpijn, verkrampte spieren in het schoudergebied, moeite met afstanden inschatten en concentratieproblemen. De gemiddelde opticien heeft geen oplossing voor dit soort klachten. Mensen met dit soort klachten zijn vaak ten einde raad als ze hier komen. Onze vorm van oogzorg is erop gericht oplossingen te vinden voor klanten die door een visueel probleem niet goed kunnen functioneren in het dagelijkse leven.”

Walter neemt uitgebreid de tijd om de ogen te onder-zoeken. “Met de OCT-scan kan ik het oog als het ware binnenstebuiten keren. Zo wordt bijvoorbeeld het netvlies in de fijnste details zichtbaar op het scherm. Afwijkingen van bloedvaten, glasvocht, macula, oogzenuw en het omringende netvlies zijn snel te herkennen. Ook oogziektes en aandoeningen kan ik vroegtijdig ontdekken.”

Na de diagnose volgt een doelgerichte behandeling. “Door middel van de oogmeting en het onderzoek bepaal ik welk glas of welke lens geschikt is. Ik slijp de glazen zelf en maak gebruik van de beste glasfabrikanten, waaronder Zeiss en Nikon. Je kunt de beste meting doen, maar als de kwaliteit van de glazen niet goed is, wordt alles teniet gedaan. Wij gaan puur voor de beste, betaalbare kwaliteit.”

Expertise
Voordat Walter een eigen winkel en praktijk had, werkte hij bij verschillende optiekwinkels en oogartsen in Maastricht, Valkenburg en Rotterdam. “Ik heb in Duitsland een opleiding gevolgd. Vervolgens heb ik in Londen en Parijs aanvullende studies gedaan. In totaal beschik ik over ruim 35 jaar ervaring. Sinds drie jaar zet ik me ook op vrijwillige basis in voor IAPB (Internationale Agency for the Prevention of Blindness). Ook doen we veel veiligheidsbrillen aanpassen voor specifieke beroepen zoals maskerbrillen en computerbrillen voor op het werk.”

Leurs Eye Health Care is aangesloten bij diverse organisaties zoals Functionele Oogzorg Nederland (F.O.N.), Wissenschaftliche Vereinigung für Augenoptik und Optometrie (WVAO), het Belgische Rijksinstituut voor ziekte- en invaliditeitsverzekering (RIZIV) en het Collectief van Zelfstandige Opticiens (CvZO). “Dat betekent dat je bij aankoop van een bril of contactlenzen bij ons bij alle ziekenfondsen van Nederland een vergoeding krijgt als je daar een aanvullende verzekering voor hebt afgesloten.”

Tot slot heeft Joyce nog een nieuwtje. “Binnenkort openen we een filiaal in Maastricht. Daar gaan we enkel oogmetingen verrichten. Deze zaak blijft gewoon bestaan. Dus iedereen die zijn ogen wil laten onderzoeken of gewoon op zoek is naar een nieuwe bril of lenzen is van harte welkom.”

Het bericht Leurs Eye Health Care: brillenzaak en optometriepraktijk verscheen eerst op MLA Stories.

Ruiters, menners en trainers van Weerter bodem timmeren internationaal hard aan de weg en boeken het ene succes na het andere. Zo werd Rodinde afgelopen zomer in Hongarije niet alleen individueel wereldkampioen, ze pakte tevens zilver met het Nederlands team. De dochter van oud-wereldkampioen Riny Rutjes (eigenaar Rijo Stables) wist in 2015 met het Nederlands team al haar eerste goud te bemachtigen op het WK voor tweespannen pony’s. “Ik was twee jaar toen ik mijn eerste pony kreeg en een jaar later deed ik mee aan een menwedstrijd. Sinds 2013 men ik op het hoogste niveau”, aldus de enthousiaste topsporter die beaamt dat paardensport voor haar een eerste levens-behoefte is. “In principe ben ik dag en nacht in de stallen te vinden. Naast het trainen draag ik de zorg voor elf pony’s die ik vanuit ons internationaal opleidingscentrum, training- en handelsstal klaarmaak voor deelname aan internationale wedstrijden.”

Ook Emma stamt uit een succesvolle Weerter paardensport-familie. Ze is opgegroeid in Bocken-Johansson Stables, waar veel paarden gefokt en opgeleid worden voor topprestaties in de springsport. De tiener zelf geldt als een groot springtalent. Dit jaar wist ze tijdens het NK Springen voor Children in Mierlo met haar paard Dagma een gouden medaille te winnen, op het EK won ze eveneens goud met het team en zilver individueel. De paardensport legt deze meiden geen windeieren.

Clustering werpt vruchten af
Het CBS raamt dat landelijk ruim 2 miljard euro per jaar omgaat in de paardensport en dat elk zevende paard omgerekend 1 fte aan werk oplevert. Ook in deze regio werpt de clustering van paardenondernemers vruchten af. Onderzoek van de Hogeschool Zuyd wijst uit dat in Limburg naar schatting zo’n 175 miljoen euro omgaat in de paardensector (peildatum 2017). En dit bedrag stijgt gevoelsmatig alleen maar verder. “Deze groei komt vooral vanuit de bedrijven zelf”, aldus wethouder Tessa Geelen die vertelt dat de gemeente Weert ondersteunt waar mogelijk. “Zo is er een sluitend ruiterpadennetwerk in Weert.

Daarnaast ondersteunen we maximaal waar we kunnen bij het omvormen van agrarische bedrijven naar paardenbedrijven. Met de transitie in het buitengebied kan dit later nog veel belangrijker worden. Tegelijkertijd zie je dat succes, succes aantrekt.”

Blik niet beperken tot Weert
Ze doelt daarmee op de aanzuigende werking op andere (paarden)bedrijven. “Denk bijvoorbeeld aan Stal Ehrens van bondscoach Rob Ehrens, die zich bewust in Weert heeft gevestigd. Maar ook aan fokkers, handelaren in paarden-sperma, hoefsmeden, toeleveranciers, een medisch centrum en natuurlijk ook aan recreatie en toerisme”, legt ze uit. “Overigens moeten we onze blik niet beperken tot Weert, de paardenregio beslaat een groot deel van Limburg en Brabant. Wij zijn gewend dit in verschillende regio’s te verdelen, maar internationaal wordt dit toch echt als één aantrekkelijk gebied gezien.”

Tessa vindt dat de gemeente Weert een verbindende rol heeft, het overzicht moet houden en ook bestaande bedrijven moet koesteren en groeimogelijkheden moet bieden. “Wij willen ruimte geven aan initiatieven van onderop, ondernemers laten doen waar ze goed in zijn. Zo ontstaat een mooie, organische groei.”

Doelgerichtheid
De wethouder is zichtbaar trots op Emma en Rodinde, op hun gedrevenheid, discipline en doelgerichtheid. Zo hoopt Emma in 2028 naar de Olympische Spelen in Los Angeles te gaan. Ze traint dagelijks ruim drie uur na school. “Maikel van der Vleuten is mijn grote voorbeeld. Het is een sterke rijder en ik wil net als hem iedere week internationale wedstrijden doen.” Rodinde’s focus ligt ook op de internationale wedstrijden. “Ik wil zelf nog meerdere WK’s rijden en verder hoop ik ‘mijn pony’s’ overal ter wereld mooie prestaties te zien leveren. Om Weert als paardenstad optimaal te laten functioneren, moeten de professionals gebruik maken van elkaars kwaliteiten.”

“De rol van verbinder kan hierin essentieel zijn, want de paardenwereld is zowel sport gedreven als economisch gedreven. Partijen zijn naast het delen van hun passie soms concurrenten”, pakt Tessa de draad weer op. “Samen met Stichting Limburg Paardensport kijken we waar het zwaartepunt voor Weert kan liggen, hoe wij complementair kunnen zijn aan Beekdalen en Horst aan de Maas. Vanuit die input gaan we bepalen waar wij toegevoegde waarde kunnen leveren om groei binnen de sector te faciliteren. De hippische sector staat niet op zichzelf en genereert ook business voor indirect betrokken organisaties. Paardensport is een economische motor die veel kansen biedt voor Weert en de regio.”

Het bericht Succes trekt succes aan: een mooie stimulans voor de paardensport in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Female treedt sinds enkele jaren nadrukkelijk naar buiten. “Het is belangrijk dat vrouwelijke ondernemers en leidinggevenden weten dat we er zijn”, zegt Female voorzitter Carla van de Wetering. “We hebben in de regio Weert namelijk een bloeiend netwerk gecreëerd waar vrouwen hun kennis en ervaring met elkaar delen.”

Diversiteit
De goed gevulde jaaragenda van 2020 bestaat onder meer uit bedrijfsbezoeken, presentaties, etentjes en een informele ‘stapdag’. “Onlangs hadden we een interactieve bedrijfspresentatie van vier ondernemers bij een wijnhandel”, zegt aftredend voorzitter Judith Brouns. “Een mooi voorbeeld van hoe we het nuttige met het aangename combineren.”

Ook worden er regelmatig sprekers uitgenodigd. Brouns: “Diverse thema’s hebben hierbij centraal gestaan, waaronder het thema zichtbaarheid. Vier vrouwen die op compleet verschillende vakgebieden actief zijn en er gedurende hun carrière uitmuntend in geslaagd zijn om zichzelf en hun bedrijf onder de aandacht te brengen bij een breed publiek, deelden hun visie en werkwijze.” De leden van Female zijn actief in de meest uiteenlopende branches. Van de Wetering: “Als professioneel netwerk hebben we echt wat te bieden, juist doordat ons ledenbestand varieert van eenpitters tot bestuursleden van grotere organisaties. We kunnen van elkaar leren en elkaar desgewenst adviseren en vooruithelpen. Onze leden leveren dus zelf een bijdrage aan de kwaliteit. Van nieuwe leden verwachten we hetzelfde, zodat we het niveau hoog kunnen houden. Lid zijn van Female is vrijwillig, maar niet vrijblijvend.”

“Belangrijk is dat leden zich thuis voelen”, vult inkomend voorzitter Maaike Caris aan. “Dit wordt nauwlettend gemonitord door in persoonlijke gesprekken naar de ervaringen van de nieuwe leden te vragen. We zijn een open club, waar we stimuleren dat alle leden contact hebben met elkaar.”

De informele etentjes bieden een extra gelegenheid voor de leden om elkaar in een intieme setting beter te leren kennen. Een vrouw met een eigen bedrijf of in een leidinggevende functie, daar kijkt tegenwoordig niemand meer vreemd van op. Toch lopen vrouwelijke ondernemers nog steeds tegen zaken aan die hun mannelijke collega’s niet of anders ervaren. Female heeft daar oog voor. Caris: “We gaan natuurlijk met de tijd mee. We bespreken allerlei thema’s, maar plezier en ontspanning zijn eveneens belangrijk.”

Antje Award
In 2019 heeft Female zich verbonden aan de Antje Award. Van de Wetering: “De prijs is vernoemd naar misschien wel de bekendste vrouwelijke ondernemer van Weert, Antje van de Statie. De award wordt op woensdag 11 maart 2020 voor de 24ste keer uitgereikt aan een vrouw woonachtig en/of werkzaam in Weert, die een bijdrage levert aan de bewustwording van de individuele vrouw en/of een bijdrage levert aan de verbetering van de maatschappelijke positie van vrouwen.”

In samenwerking met Carin Rosbergen, organisator van de Antje Award, is besloten om de uitreiking van de award te laten samenvallen met de jaarlijkse Female bijeenkomst in het kader van de internationale vrouwendag. De Antje Award past prima bij de doelstelling van Female om ondernemende vrouwen te versterken door ze met elkaar te verbinden. De opkomst van de eerste gezamenlijke editie in Theater de Huiskamer was een groot succes. Ook dit jaar is iedereen weer welkom.

Het bericht Vrouwennetwerk Female voor het voetlicht verscheen eerst op MLA Stories.

De Arbeidsmarktagenda maakt in een oogopslag duidelijk dat de vraag naar geschikte werknemers vrijwel in elke bedrijfstak een issue is. De bedrijven die deelnemen komen uit allerlei sectoren: o.a. maakindustrie, horeca en leisure, detailhandel, landbouw, zorg en zakelijke dienstverlening. Ook partijen als Werk.Kom, UWV, Keyport en Parkmanagement scharen zich achter het initiatief, net als onderwijsinstellingen in het voorgezet en mbo-onderwijs. “We hebben niet weer een nieuw initiatief willen creëren”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economie). “In tegendeel, we willen de bestaande initiatieven inzichtelijk maken en gaan hier gebruik van maken. Door mensen met elkaar in contact te brengen gaan we de samenhang vergroten. We hopen dan ook dat nog veel meer ondernemers zich aansluiten.”

Samenhang vergroten
De samenhang van arbeidsmarktinitiatieven vergroten is een van de vier thema’s. De thema’s zijn naar voren gekomen uit gesprekken met een dertigtal organisaties. De andere thema’s zijn het zichtbaar maken van de bedrijven in Weert, meer samenwerking van mkb-netwerken op arbeidsmarktvraagstukken en de brug tussen onderwijs en het Weerter bedrijfslevens. Die thema’s vormen de rode draad. Het promoten van Weert als ideale plek om te wonen en werken is een belangrijk onderwerp. Van den Heuvel: “Studenten die een hbo- of wo-studie gaan volgen, trekken weg uit Weert. Net zoals ik een tijd geleden. Ik had toen geen idee welke prachtige bedrijven in Weert gevestigd zijn. Onbekend maakt onbemind. Na mijn studie heb ik in meerdere steden gewerkt, onder andere in Eindhoven.” Studenten moeten te weten komen welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken. Met name de combinatie van een prettige woonomgeving en uitdagend werk, maakt Weert een aantrekkelijke stad voor mensen die afgestudeerd zijn.

Aanjager arbeidsmarktagenda
Lilian van Grimbergen is aanjager arbeidsmarktagenda bij de gemeente Weert. Ze is een verbindende schakel voor ondernemers. “Ondernemers sluiten zich aan, omdat ze door de bomen het bos niet meer zien. Ik leid hen naar de juiste organisaties, wijs de weg naar subsidiemogelijkheden, breng hen in contact met andere ondernemers, of welke optie verder passend is.”

De grootste uitdaging voor Weert is het zichtbaar maken van de bedrijven. Van Grimbergen: “Dat is een uitdaging omdat er hier vooral veel midden- en kleinbedrijf (mkb) is. We hebben geen ASML bijvoorbeeld waar iedereen meteen een beeld bij heeft. Samenwerken en krachten bundelen is dus meer dan relevant.” Ze geeft een voorbeeld. “Je hebt meerdere zakelijke dienst-verleners met een paar medewerkers in dienst. Als je de bedrijfstak op de kaart wil zetten, kun je samenwerken en jezelf als sector presenteren. Dan ga je onder de vlag van ‘Zakelijke dienstverlening Weert’ bijvoorbeeld naar een stagemarkt.”

Wat ze verder merkt is dat het vooral draait om contact maken onderling. “Zodra mensen samenkomen, ontstaan haast vanzelf plannen. Gelukkig wordt er al veelvuldig samengewerkt. Denk aan Parkmanagement, Centrummanagement en diverse bedrijventerreinen. Denk aan collectieve inkoop van energie, beveiliging met camera’s en de aanleg van glasvezel. Alleen op het gebied van de arbeidsmarkt wordt er onvoldoende samengewerkt. Terwijl daar grote behoefte aan is. Elke ondernemer, groot of klein, kan zich aansluiten. Misschien speelt het op dit moment voor een bepaald bedrijf niet zo, maar op de lange termijn hebben we in Weert te maken met een bevolkingskrimp. In 2050 is de bevolking naar verwachting gekrompen met zeven procent, terwijl in Nederland de bevolking toeneemt met 7,5 procent.”

Terwijl werkgevers belemmeringen ervaren in hun bedrijfsvoering door het ontbreken van voldoende geschikt personeel, staan er in Weert nog steeds mensen langs de kant. Van den Heuvel: “Ook daar ligt een uitdaging. Naast het bedrijfsleven is ook onderwijs een hele belangrijke speler in deze samenwerking. Werkzaamheden veranderen in rap tempo. Vraag en aanbod sluit blijkbaar niet goed aan.”

De bedrijven in Weert nemen deel aan diverse samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven zoals binnen het MakeTech Platform, Spark Tech Lab, Foodlab Limburg en het Centrum van Logistiek Vakmanschap, weet Van Grimbergen. “Zorg en welzijn is afgelopen jaren fl ink toegenomen. Ook maakindustrie en groothandel/detailhandel zijn groot. Maar er is ook veel vraag naar beroepen als loodgieter, elektricien, monteur of operateur.” Van den Heuvel vat het samen: “Met de Arbeidsmarktagenda streven we naar een arbeidsmarkt waar werkgevers voldoende, gekwalifi ceerd personeel hebben, waar inwoners een geschikte baan kunnen vinden en waar een leven lang leren de norm is. Dat vraagt om verdere samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en gemeente. Als gemeente Weert hebben we de arbeidsmarkt expliciet benoemd in het raadsprogramma en we nemen met deze agenda een voorlopersrol in de regio. Want de arbeidsmarkt stopt natuurlijk niet bij de gemeentegrenzen.” Van Grimbergen vult aan: “Als gemeente zetten we capaciteit in. Als we merken dat er inzet en energie komt vanuit de werkgevers om de schouders eronder te zetten, dan stoppen wij dezelfde energie erin. Dus iedereen die zich wil aanmelden, kan direct met mij contact opnemen: [email protected].”

Het bericht ‘Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samenbrengen’ verscheen eerst op MLA Stories.

“Dit is de laatste keer dat ik verhuis”, zegt Marsha Muijsers in haar nieuwe tattooshop Point Blank Tattoo. Ze kan er zelf wel om lachen: het is inmiddels het derde pand in de Hoogstraat dat ze betrekt. Sinds de opening van haar eigen zaak in 2011 maakt de onderneemster en tatoeëerder een flinke groei door. “Ik ben samen met een piercer een paar meter verderop begonnen in een klein pandje. Met een tattoeerstoel die ik ergens op de kop kon tikken voor een mooie prijs.”

Dat werd al snel te klein. Aan de overkant van de straat vond ze een pand van een maatje groter. Daar ontstond een veelzijdige shop met meerdere talentvolle en gezellige tatoeëerders en piercers. “Maar de shop groeide ook daar uit het jasje. Gelukkig vond ik deze locatie in de Hoogstraat. Ik heb er nooit over getwijfeld naar een andere straat te verhuizen. Het is een leuke straat in het hart van Weert met veel zelfstandige ondernemers.”

Concept
Op de nieuwe locatie is het concept vervolmaakt: een strak ingerichte shop met vier ‘boots’ waar de tatoeëerders een eigen stoel en apparatuur tot hun beschikking hebben. “Door de doorzichtige wanden is er toch veel contact. Soms hebben mensen die getatoeëerd worden behoefte aan privacy. Daarom zijn er jaloezieën die we kunnen laten zakken.”

Het piercinggedeelte is achter in de shop gevestigd, in een aparte ruimte. Twee ervaren piercers zetten daar uitsluitend sieraden van titanium. “Dat is het zuiverste materiaal en maakt dat de piercing snel geneest.”

Wat opvalt is de orde en reinheid. “Goede hygiëne is bij tatoeëren van groot belang, omdat we werken met naalden op en in de huid. We krijgen regelmatig controle van de GGD. Zij letten op materialen, werkwijzen, producten en inrichting. Daarnaast voert de VWO (voedsel- en warenautoriteit) regelmatig onaangekondigde controles uit.”

Bijzondere gebeurtenis
Ondanks de strakke, ordelijke inrichting voelt het huiselijk aan. Aan de voorzijde van de zaak is een zithoek gecreëerd. “We willen dat mensen zich thuis voelen. Een tatoeage laten zetten is voor veel mensen een bijzondere gebeurtenis. Zelf weet ik van elke tatoeage die ik heb precies wanneer en door wie die is gezet. Uit eigen ervaring weet ik dus dat een band met de klant belangrijk is. Het moet klikken.”

Bovendien heeft elke tatoeëerder een eigen stijl. “Ik werk bij voorkeur in zwart en grijs en vind het leuk om realistische figuren zoals mensen en dieren te creëren. Er zit soms een duister randje aan. De andere drie tatoeëerders hebben ook ieder een onderscheidende specialiteit. We ontwerpen bovendien zelf. Meestal hebben mensen zelf een idee hoe iets eruit mag zien. Wij vinden het fijn als we daar iets uniek van mogen maken. De missie is om tatoeages te maken waar klanten voor altijd blij mee zijn.”

Klanten vinden Point Blank Tattoo via andere klanten. “Mond-tot-mondreclame is de beste reclame, mensen hebben blijkbaar een goede ervaring gehad hier en vertellen dat door. Ze komen uit het hele land naar Weert. Ze kiezen vaak bewust voor een bepaalde tatoeëerder, omdat ze de stijl mooi vinden. Wat ik erg lief vind, is dat sommige mensen zelfs een hotel boeken om een tatoeage te laten zetten.”

Goede ervaring
De klanten zijn overigens niet in een bepaald beeld te vangen. “Van politieagenten tot schoonmakers en directeuren, uit alle beroepsgroepen en van jong tot oud. Het taboe rond tatoeages is echt voorbij. Men ziet het op televisie bij voetballers en muzikanten. Er zijn ook tv-programma’s over tatoeages. Ik heb zelf aan twee programma’s meegedaan: Tattoo Stories en Just Tattoo of Us Benelux.”

In het straatbeeld verschijnen steeds meer tattooshops. Hoe Marsha het succes van haar shop verklaard? “Door de kwaliteit hoog te houden en klanten persoonlijk te benaderen. Mensen laten vaak een tatoeage plaatsen naar aanleiding van een bepaalde levensgebeurtenis. Bijvoorbeeld voor een geliefde of een overleden iemand. Dat gaat met veel emotie gepaard.

Iedereen die hier werkt is heel rustig en luistert goed naar de wens van de klant. We zijn allemaal erg bescheiden. Dat vind ik een mooie eigenschap. Aan de andere kant moeten we het ook durven zeggen als we twijfelen over het zetten van een bepaalde tatoeage.”

Verder is het natuurlijk vooral heel hard werken. “Een eigen zaak is hard werken. We maken lange dagen, van ’s ochtends tot ‘s avonds. Bovendien is het erg intensief werk, we mogen ons geen foutje veroorloven. Gelukkig krijg ik van mijn man Marko, die ook ondernemer is, hulp bij de administratie.” Samen hebben ze twee dochters: de elfjarige Caridee en Ocean van twee. “Ik voel me tatoeëerder, onderneemster, maar bovenal moeder. Ik probeer werk en privé in balans te houden. Dat lukt me nu beter dan vroeger. Een dag in de week blijf ik bij mijn kinderen. Veel ontwerpwerk kan ik thuis doen.”

In de toekomst wil Marsha blijven groeien in kwaliteit. “We gaan met het team naar tattoo-conventies en tekenlessen over de hele wereld. Zo blijven we in ontwikkeling.

Het bericht Marsha Muijsers van Point Blank Tattoo: De persoonlijke benadering is even belangrijk als de tatoeage verscheen eerst op MLA Stories.

Vanuit zijn kantoor aan de Graafschap Hornelaan in Weert staat hij in contact met nationale en internationale transporteurs in Europa. In tegenstelling tot een transporteur, is Erik Hagens onafhankelijk en kan per bestemming de beste verbinding kiezen. De ene bestemming past beter via de weg, de andere bestemming gaat via Intermodaal transport. Alles is een kwestie van looptijd en prijs.

“Een transporteur is puur verantwoordelijk voor het vervoer van de goederen en afhankelijk van zijn eigen materiaal”, zegt Erik Hagens. ”Ik ga veel verder. Daarom noem ik me expediteur extraordinair. Enerzijds zoek ik naar de beste deal, anderzijds neem ik alle bijkomende zaken uit handen. Ik coördineer het hele transport van A tot Z.”

Bemiddelaar
Erik maakt gebruik van een uitgebreid netwerk, waardoor hij voor bijna elke transportwens een passende oplossing vindt. “Ik heb geen eigen vrachtwagens en heb er dus geen belang bij een bepaalde vrachtwagen vol te krijgen. Ik kijk per opdracht waar ik de vracht onderbreng. Doordat ik meerdere opties heb en alleen het belang van mijn klant dien, kan ik efficiënt werken en scherpe prijsafspraken maken.” Tegelijkertijd blijft de kwaliteit gewaarborgd. “Sterker nog, ik werk met vaste Nederlandse Transporteurs met wie ik in sommige gevallen al jarenlang samenwerk. Tijdens het transport houd ik contact over het verloop van het transport. Daardoor krijgen mijn klanten een update als de goederen afgeleverd zijn. Mijn onderscheidende kracht is de persoonlijke service, service en nog eens service.

Ontzorgen
Zijn klanten zijn voornamelijk bedrijven in het mkb tot honderd medewerkers. “Steeds meer bedrijven ontdekken de voordelen van een expediteur. Daardoor heeft mijn bedrijf sinds de oprichting in 2015 een mooie groei doorgemaakt. Inmiddels heb ik twee mensen in dienst die mij onder meer ondersteunen bij de verkoop, terwijl ik de inkoop en organisatie voor rekening neem. Wie internationaal goederen transporteert naar Noorwegen of Zwitserland dient aan de nodige voorschriften en regelgeving te voldoen. “Wij zorgen dat alle formaliteiten worden af-gehandeld, zoals het opmaken van douaneformaliteiten. Complexiteit is in de wereld van transport aan de orde van de dag. Door mij in te schakelen kunnen bedrijven veel tijd en geld besparen.”

Logistieke expertise
Voor Erik kent de wereld van logistiek geen geheimen. Zijn vader had een transportbedrijf. “Zelf heb ik zestien jaar een transportbedrijf gehad. Na een uitstapje naar andere sectoren ben ik teruggekeerd in de transportwereld, omdat ik toekomst zag in de rol van expediteur. Ik beschik over 30 jaar ervaring en uitgebreide kennis van wet- en regelgeving.

Bovendien volg ik de ontwikkelingen op de voet. Een slimme afstemming van vraag en aanbod is nodig. Als expediteur bemiddel ik voor mijn klanten.” Op het gebied van internationaal transport valt voor het mkb nog veel winst te behalen. Erik nodigt ondernemers en medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het transport dan ook graag uit contact op te nemen. “Ik hoef alleen de vertrek- en de aankomstlocatie te weten en een omschrijving van de vracht. Mail mij ([email protected]) deze gegevens en binnen een uur ontvang je een passende offerte.”

Het bericht Expediteur Erik Hagens, voor elk transport een passende oplossing verscheen eerst op MLA Stories.

De 18.000 vierkante meter grote hal met bijbehorende kantoorruimtes wordt momenteel voorzien van de modernste technieken. In de fabriek gaat Lister Buildings studentenwoningen, zorgwoningen, starterswoningen en hotels produceren van cross laminated timber (kruis-laaghout). De componenten kunnen als ‘legostukken’ in elkaar worden gezet.

Wooncomfort, energieverbruik en milieuprestaties
“In Nederland dienen de komende jaren 75.000 woningen per jaar bijgebouwd te worden. Een pittige uitdaging, zeker gezien het feit dat de woningbouw aan steeds hogere eisen moet voldoen met betrekking tot wooncomfort, energieverbruik en milieuprestaties”, vertelt hij verder. “Bovendien moeten deze nieuwbouwwoningen betaalbaar blijven. Rekening houdend met al deze aandachtspunten, kun je alleen concluderen dat een andere, zowel innovatieve als effi ciënte manier van bouwen nodig is. Dit is mogelijk met het meest duurzame, circulaire bouwmateriaal dat beschikbaar is: hout.”

De volgende stap in duurzaamheid en efficiency
Wim Boers, founder COFFR en voormalig CEO Kadans: “De demografische veranderingen, klimaatproblematiek en gespannen huizenmarkt drukken zwaar op de bouwsector. Wij willen de sector disrupten, wakker schudden. Doelbewust richten wij ons daarom op de volgende stap in duurzaam en efficiënt bouwen. Lister Buildings ontwerpt, ontwikkelt, bouwt en investeert als één integrale partner en concentreert zich op het aanbieden van betaalbare woningen die een positieve impact hebben op het klimaat.”

De organisatie onderscheidt zich door het leveren van de hoogste kwaliteit. “We zijn overtuigd van de nieuwe standaard in circulair bouwen met het accelereren van de materialentransitie. Van CO2 uitstotende ‘man-made’ materialen naar CO2 neutraal bouwen met natuurlijke, oftewel bio-based materialen. De hoogste standaard in duurzaamheid.”

Een uitstekend substituut voor beton en staal
Van den Brink: “Het innovatieve Cross Laminated Timber (CLT) is de oplossing voor de verduurzaming van de bebouwde omgeving. Tegenwoordig kunnen we met CLT soortgelijke overspanningen realiseren als met beton, maar dan met een gewichtsbesparing van circa 70-75 procent. Dit betekent een enorme potentiële reductie van funderingen en grondwerk. Gezien de aannemelijke overspanningen, draagkracht, brandveiligheid en hoge mate van prefab mogelijkheden is CLT een uitstekend substituut voor beton en staal. En vooral vele malen duurzamer en volledig circulair.”

Kostenbesparing door één platform
Lister Buildings streeft naar het creëren van één platform voor ontwerp, ontwikkeling, bouw en beheer/belegging van haar gebouwen. Door als één partij de verantwoordelijkheid te nemen voor alle facetten van de supply-chain, realiseert zij efficiëntie, zekerheden, kostenbesparingen, verhoogde bouwsnelheden en transparantie. Verder geeft dit zekerheid ten aanzien van de geleverde kwaliteit, de planning, en inzicht in de materialen en het tot stand komen van de woning. “Automatisch resulteert dit tevens in betere samenwerkingen met vaste partijen en de synchrone, lange-termijn visie die hard nodig is om opgewassen te zijn tegen de klimaatopgave”, besluit Van de Brink.

Lister
Lister Buildings staat met spraakmakende initiatieven voor een nieuwe standaard in duurzaam en efficiënt bouwen met Cross Laminated Timber CLT. Dit is een modern houtproduct dat voorziet in een breed scala aan toepassingen waar een constante prestatie vereist is. De kwalitatief hoogwaardige gebouwen van Lister, die betaalbaar zijn en bereikbaar voor een breed publiek, zijn na de gebruiksduur op alternatieve manieren te gebruiken, dus volledig circulair.

Het bericht ‘Lister Buildings neemt 18.000 m2 productiefaciliteit in Weert in gebruik’ verscheen eerst op MLA Stories.

Nog maximaal dertig jaar voordat Nederland voor de volle honderd procent over-geschakeld is van aardgas naar elektriciteit. Toch wordt alleen al op tientallen plaatsen in Limburg de gasleiding vervangen. Dit lijkt weggegooid geld. ‘Dat zou je denken’, zegt Jac van Geleuken, ‘maar de vervanging is hoognodig. Veel leidingen zijn versleten. Elk jaar worden in deze provincie honderden lekken ontdekt. Meestal klein gelukkig, zodat er geen gevaar ontstaat. Wij, of een andere aan-nemer, repareren dan het lek en komen later terug om de leiding in de hele straat te vervangen. Elk jaar vernieuwen we in Zuid-Limburg met meerdere aannemers voor netbeheerder Enexis zo’n 125 à 150 kilometer gasleiding.’

Voorbereiden
Een gas- of waterleiding vervangen is niet zo simpel als het lijkt, zegt Jac van Geleuken. ‘Integendeel. De buitenwacht ziet alleen die minigraver en de mensen met de schop. De meeste mensen weten niet dat wij projecten minutieus voorbereiden. We werken met Klickaarten van het kadaster, maar weten nooit precies wat we aantreffen, daarom gaan we heel voorzichtig te werk. We graven eerst proefsleuven en vervolgens controleren we elke meter graafwerk, omdat we uiteraard geen bestaande leidingen of kabels willen kapottrekken. Een gasleiding raken is gevaarlijk en mensen vinden het bepaald niet fijn als de stroom of het internet uitvalt.’

Opleidingen
De krappe arbeidsmarkt is ook voor Jac van Geleuken een uitdaging. Daarom heeft hij tegenover zijn bedrijf in Kelpen-Oler een eigen opleidingsinstituut neergezet. ‘Samen met het ROC uit Den Bosch. Hier kunnen alle relevante certificaten gehaald worden en we bieden een speciale opleiding bestraten. Opdrachtgevers eisen terecht dat na het graafwerk alles er weer picobello bijligt. We leiden onze eigen mensen op en die van andere aannemers. Concurrenten? Ja, maar ik geloof in samenwerking. De markt is groot genoeg, zeker met de uitdagingen van de energietransitie voor de boeg.’

www.lvw.nl • www.geleuken.com

Het bericht Van Geleuken Infra: Specialist onder het maaiveld verscheen eerst op MLA Stories.

Zaterdag treden de talenten van BAL aan tegen Aris uit Leeuwarden. Voor Aris start de competitie aanstaande zaterdag in Weert. In een vernieuwde sporthal Boshoven zal er rondom de wedstrijd een show met licht en geluid te zien zijn.

Deze wedstrijd zal van swingende beats worden voorzien door Weerter enige echte samba band As Arraias.

Wil jij ook optreden tijdens de wedstrijden? Mail naar: info@balimburg en vraag naar de mogelijkheden!

Foto: Christian Aarts

Het bericht Basketbal Academie Limburg swingt! verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Rabobank Weerterland en Cranendonck en Munttheater Weert staan midden in de maatschappij. De instellingen tonen een grote lokale verbondenheid. Vanwege deze gemeenschappelijke doel stellingen wordt al vele jaren op verschillende vlakken samengewerkt. Met de onder tekening van een partnership intensiveren ze de samen werking. “We bundelen de krachten officieel door middel van een partnership”,
zegt Hans de Kinderen, directievoorzitter van Rabobank Weerterland en Cranendonck.

Verbindingsplek
De basis daarvoor werd enkele maanden geleden gelegd toen hij samen met Munttheater-directeur Brigitte van Eck over de foyer sprak. “Het is een prachtige ruimte met enorm veel mogelijkheden. De foyer biedt onderdak aan maximaal zeshonderd personen en is geschikt voor een grote receptie, maar ook voor een intiem verjaardagsfeest. Zittend of
staand. Bovendien is de ruimte geschikt voor trainingen of vergaderingen en kan in kleinere ruimtes worden ingedeeld. Kortom, een echte verbindingsplek. Waar
mensen met elkaar in gesprek gaan. Waar contact gelegd worden. Als Rabobank vinden we het faciliteren van ontmoetingen en het delen van kennis en inzicht belangrijk.”

Van Eck vult aan: “Als theater willen we ook zo toegankelijk mogelijk zijn. Daarom hebben we samen besloten om de foyer de naam theater café te geven. De naam is iets informeler en sluit beter aan bij functie van de ruimte. We zijn blij dat de Rabobank zich heeft gecommitteerd om hier op regelmatige basis activiteiten en bijeenkomsten te organiseren.”

Ontmoetingen
De Rabobank gaat vier grote events en daarnaast enkele kleinere events organiseren. De Kinderen noemt kunst en cultuur de smeerolie van de maatschappij. “Naast zakelijke onderwerpen willen we mensen de mogelijkheid bieden om kennis te maken met het theater. Die maat schappelijke verantwoordelijkheid willen we nemen.”

Daarnaast worden in het theatercafé onderwerpen met maatschappelijke relevantie besproken. Zo komt dit najaar meteoroloog en duurzaam ondernemer Reinier van den Berg spreken over het voedselvraagstuk in relatie tot het klimaat. Van Eck: “Verder willen we ook voor ondernemers bijeen komsten organiseren. Bijvoorbeeld over de gevolgen van de Brexit voor bedrijven. Net zoals Rabobank vooral een coöperatieve bank is, hebben wij het organiseren van voorstellingen als core business. Maar we willen allebei meer toevoegen aan de samenleving. Door dit partnership aan te gaan gaat dat lukken.”

Het bericht Theatercafé in Munttheater wordt veelzijdige verbindingsplek verscheen eerst op MLA Stories.

Dorien heeft Brasserie-Hotel Antje van de Statie opgestart in 2015 na een grondige renovatie. De afgelopen vier jaar had ze de dagelijkse leiding over de zaak. Dorien: “Dit besluit was een proces van maanden. Toen Fred en Jeanne op mijn pad kwamen, voelde het goed om het stokje aan hun over te dragen. Ik wens hen, en alle medewerkers, alle succes toe voor de toekomst en wil onze medewerkers, alle gasten en relaties van harte bedanken voor de fijne samenwerking en het in mij gestelde vertrouwen de afgelopen jaren.”

Fred Romeijnders en Jeanne Houben zijn geen onbekenden in Weert én in de gastvrijheidsbranche. Tot 1 april 2019 was Fred onder de naam Hotel & Leisuregroep Zuid-Nederland mede verantwoordelijk voor drie Golden Tulip locaties in Weert, Leende (Jagershorst) en Kerkrade. De locatie in Weert werd in 2017 en in 2018 uitgeroepen tot Hotel of the Year. Na de overname van deze drie locaties namen Fred en Jeanne even de tijd om nieuwe plannen te maken. Dat Antje van de Statie hun nieuwe halte op het ondernemersspoor is geworden, is geen toeval. “ In de afgelopen jaren heeft het streven naar gastvrijheid en beleving zich meester van ons gemaakt, het is écht in ons gevoel gaan zitten,” vertelt Fred Romeijnders. “Net zoals we écht gevoel hebben bij onze woonplaats Weert. Dát gevoel willen we alle inwoners en bezoekers van Weert laten ervaren. Op een manier die past bij de waarden van Antje: toegankelijk, enthousiast en ondernemend. Dat verdient deze prachtige plek en dat verdient deze stad. Nu Dorien besloten heeft geen deel uit te maken van het nieuwe team wensen wij haar heel veel succes voor de toekomst.”

In het spoor van Antje
Antje van de Statie is een legende. Eind 19 e eeuw kwam de Weertse Maria Hubertina Hendrix in dienst van de toenmalige stationsrestauratie. Na de dood van haar bazin neemt ze in 1911 de zaak over en dat gaat haar niet slecht af. Bezoekers van Weert voelden zich dankzij haar meteen welkom en mensen die de trein weg van Weert namen hadden dankzij haar al heimwee nog voordat ze bij het volgende station waren. Ze verkocht het beroemde ‘Antje’s Vlaaitje’ en verwierf hier landelijke bekendheid mee.

Brasserie-Hotel Antje van de Statie
Tegenover het NS-Station in Weert ligt Brasserie-Hotel Antje van de Statie. In de brasserie kunt u terecht voor een lunch, borrel of diner. De zalen zijn bij uitstek geschikt voor vergaderingen en bijeenkomsten. Het hotel beschikt over tien verschillende hotelkamers. Wilt u meer weten: www.antjevandestatie.eu.

Het bericht Fred Romeijnders en Jeanne Houben nemen Brasserie-Hotel Antje van de Statie over verscheen eerst op MLA Stories.

Burgemeester Evers uit Nederweert roemde de Nederweertenaren voor hun mentaliteit van ‘niet lullen maar poetsen’ in zijn welkomstwoord. Vervolgens namen Wesley Hegge, eindredacteur en Bart Maes, uitgever het woord over. In een sneltreinvaart werden de artikel in het magazine toegelicht. In deze zomereditie vertelt bedrijfscontactfunctionaris Bram Thijssen van de gemeente Nederweert over de succesvolle ontwikkeling van bedrijvenpark Pannenweg en de aanpak van leegstand in het centrum. Sylvia Rutten stelt zich voor als nieuwe parkmanager van de gemeente Weert. Stichting Cultureel Lint roept ondernemers op om gezamenlijk kansen te pakken. Jos Smeets vertelt over het einde van een drukkersdynastie in Weert. Rabobank Weerterland en Cranendonck organiseerde een symposium over gezonde voeding.

Aansluitend was er een borrel en netwerkbijeenkomst in de raadszaal van Nederweert.

Foto’s: Irene van Wel

Het bericht Borrel en presentatie ‘Zakenblad’ magazine in Nederweert verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Jarenlang werkten ze voor banken in de regio Weert-Roermond-Echt. “Mooi en dankbaar werk, omdat je van betekenis kon zijn voor ondernemers”, zegt Patrick Cox, consultant corporate finance. “Bij Aeternus kan ik als adviseur echter nóg meer toegevoegde waarde leveren. Ik pak de regie in het hele proces; van de bedrijfsanalyse, het voeren van onderhandelingen tot de dag dat de handtekeningen onder de contracten wordt gezet.”

Adviseur van ondernemer
Léon Op de Coul, die samen met vier andere partners eindverantwoordelijk is voor een team van ruim 30 professionals, vult aan: “Vanuit die regierol onderhouden we contacten met banken, accountants, advocaten en de tegenpartij. Daarin ontzorgen we de ondernemer, maar houden hem wel voortdurend op de hoogte. Met telkens hetzelfde doel: een maximaal resultaat door verder te gaan dan alleen de cijfers te analyseren en zaken vanuit elk perspectief te bekijken.”

Aeternus is opgericht in 2006. De corporate finance-specialist is uitgegroeid tot een nationale speler en doet zaken door heel Nederland. Klanten zijn het MKB en mid-corporate segment. Het bureau staat bekend om zijn fusie- en overnamedienstverlening, maar is ook actief op het vlak van bedrijfs-waardering en debt advisory. “Veel van onze partners en medewerkers komen uit de bancaire sector dus wij brengen, naast onze specialisatie op waarderingsgebied en overnametransacties, een schat aan ervaring mee op het gebied van bedrijfsfinancieringen”, zegt Op de Coul.

Waarde realiseren
Aeternus bereidt ondernemers met het value management dienstenaanbod optimaal voor op een verkoop. Cox: “Met het ‘BIG Value Program’ weten we dankzij een goede verkoop-voorbereiding een hogere verkoopprijs voor onze klant te behalen. We bepalen de actuele waarde en gaan kijken hoe we die kunnen verhogen. Dat is altijd maatwerk. Daarom maken we een diepgaande analyse van de onderneming en haar markt. In de periode in de aanloop naar een verkoop creëren we waardegroei. Bijvoorbeeld door het beëindigen van een bedrijfsactiviteit of het versterken van het management. Ook pakken we prijsverlagende elementen aan, zoals de juridische structuur of het ontbreken van managementinformatie.”

Met die ‘focus on value’ onderscheidt Aeternus zich. Een ander onderscheidend vermogen is de branchekennis waarover de professionals beschikken. Op de Coul: “We werken met brancheteams met elk hun eigen specialisatie. We nemen de tijd om ons te verdiepen in sectoren, waardoor we een gedetailleerd beeld krijgen van de marktontwikkelingen en kansen. We hebben ons hierdoor ontwikkeld tot een gedegen sparringspartner van bedrijven, niet alleen op inhoudelijk vlak, maar ook op strategisch vlak.”

Internationaal
Bovendien kijkt Aeternus verder dan de landsgrenzen. In de afgelopen tien jaar werden tientallen internationale transacties begeleid. Zowel Nederlandse ondernemers die hun bedrijf verkochten aan buitenlandse kopers, maar ook omgekeerd. Op de Coul: “Het internationale aspect zien we toenemen. We hebben de juiste ingangen en weten in het buitenland de juiste wegen te bewandelen.”

Kennismaken
Aeternus heeft de afgelopen jaren vele ondernemers in Midden-Limburg en de Keyport-regio begeleid en maakt graag kennis met andere bedrijven in de regio. Op de Coul: “De persoonlijke klik is belangrijk. Uiteindelijk is slechts een relatief beperkt deel van het werk financieel. Niet onderschat mag worden de persoonlijke en tactisch / strategische component: het aanvoelen van de ondernemer, de tegenpartij en het anticiperen op omstandigheden om een deal tot stand te krijgen. We gaan samen met de ondernemer een reis aan. Of het gaat om een bedrijfsfinanciering, het voortzetten van een familiebedrijf, een herijking van een businessmodel of juist het kopen of verkopen van een bedrijf: het zijn cruciale momenten voor ondernemers. Vertrouwen en expertise zijn daarbij cruciaal.”

Het bericht Aeternus: Specialist in bedrijfsovername door focus op waarde verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Terwijl atleten buiten de muren van de Poort van Limburg zwemmen, hardlopen en fietsen, wordt binnen de ‘vierde discipline’ van de triathlon besproken. Want zo belangrijk is voeding tegenwoordig. De afgelopen jaren heeft voeding binnen topsport een vlucht genomen. Sporters houden zich aan strakke schema’s, waarbij ze per maaltijd tot op de gram nauwkeurig bepalen wat ze eten. Als elke seconde telt, kan voeding immers het verschil maken.

Egg Valley of Europe
Het Weerterland is binnen Europa het kloppend hart als het gaat om gezond en veilig voedsel. De agribusiness in Weert en Nederweert kent een krachtige pluimvee- en eiersector waar per week ruim 80 miljoen eieren verhandeld en verwerkt worden voor allerhande toepassingen. Een duizelingwekkend aantal dat onze streek de naam ‘Egg Valley of Europe’ oplevert. Een internationaal belangrijk centrum voor de productie en verwerking van eieren.

Tijdens het symposium ‘Voeding in beweging’ – dat mede door de provincie Limburg en gemeente Weert georganiseerd werd stond Egg Valley in de schijnwerpers. Gedeputeerde Hubert Mackus en wethouder Martijn van den Heuvel benadrukten het belang van Egg Valley, ondernemers bespraken de trends en innovaties op het gebied van eieren en mensen uit de sportwereld vertelden over het belang van voeding.

Voeding
Het ei kan bij het bevorderen van de gezondheid in de toekomst nog een grotere rol gaan spelen dan nu al het geval is. Door kippen met speciale voedingstoffen te voeren,komen er extra gezonde stoffen in het ei. Ook het gebruik van bepaalde kippenrassen komt het product ten goede, zo toont Hendrix Genetics aan. “Dat doen we door uit een groep hanen en hennen van dezelfde soort op basis van allerhande metingen, bijvoorbeeld kleur en schaaldikte van het ei, het beste mannetje en het beste vrouwtje te selecteren”, zegt Servé Hermans, adjunct-directeur en mede-grondlegger van Hendrix Genetics. “Daardoor ontstaat een kippenras dat nóg meer en nóg betere eieren produceert.”

Het familieconcern met Ospelse roots is uitgegroeid tot agrarische speler van wereldformaat. Bijna de helft van alle eieren die er in de wereld worden gegeten, zo’n 500 miljard per jaar, zijn geproduceerd door kippen van Hendrix Genetics. Het bedrijf is marktleider op het gebied van dierengenetica: het fokken van leghennen die garant staan voor het hoogste aantal en de hoogste kwaliteit eieren. Hermans: “We hebben boeren die met één kip 500 eieren per jaar kunnen produceren. Daarnaast worden in Egg Valley de agrarische innovaties geboren waar de maatschappij en de sector om vragen, zoals innovatieve eiproducten, nieuwe stalinrichtingen, klimaatsystemen, sorteermachines en vaccinaties. Wat hier op kleine schaal wordt getest en succesvol blijkt, vindt wereldwijd navolging. Het is belangrijk om het succes van Egg Valley vast te houden en samen verder uit te bouwen.”

Agribusiness
Ons land trots mag zijn op de eierregio, vindt Eric Hubers, voorzitter van de landelijke vakgroep Pluimveehouderij van LTO Nederland/NOP. “Egg Valley heeft een enorme economische waarde. De agribusiness in Midden-Limburg vertegenwoordigt een bruto toegevoegde waarde van circa 1,3 miljard euro.”

Anders gezegd: van elke euro die in deze streek wordt verdiend, komt 20 eurocent uit de agrosector. In de gemeente Nederweert, waar de meeste boerenbedrijven gevestigd zijn, ligt dat percentage zelfs nog een stuk hoger. Maar liefst 28 procent van alle banen in Nederweert is links of rechtsom gerelateerd aan de agrarische sector.

Hubers: “Innovatie en duurzaamheid worden met hoofdletters geschreven. Naast eieren exporteert Egg Valley een gigantische hoeveelheid kennis. Nergens anders beweegt de pluimvee- en eiersector zo mee met de tijd. De rest van de wereld kijkt vol bewondering naar ons aanpassingsvermogen. Daarbij krijgen milieu en dierenwelzijn alle aandacht.”

Rabobank is trots op de innovatiekracht in Egg Valley. “We nemen graag het voortouw in de missie naar een kringlooplandbouw”, zegt Hans de Kinderen, directie-voorzitter Rabobank Weerterland en Cranendonck. “Boeren, wetenschappers, overheden, supermarkten en consumenten moeten schouder aan schouder gaan staan en denken in nieuwe verdienmodellen. Gezonde en veilige voeding op het bord van de consument met zo min mogelijk verspilling. Dus zonder naar agrariërs te wijzen, doen wat we al generaties doen. Samen de uitdagingen van morgen oplossen en de sector toekomstbestendig maken.”

Gezondheid
Goede voeding is uiteraard niet alleen voor sporters belangrijk. Als exponent van gezonde voeding biedt het kippenei volop kansen om de gezondheid van mensen te verbeteren. Zo heeft een pluimveehouder uit Noord-Limburg samen met de Universiteit van Maastricht een ei ontwikkeld dat ouderdomsblindheid afremt. Dat voorbeeld wordt genoemd door Freddy Troost, universitair hoofddocent aan de Universiteit van Maastricht en hoofdonderzoeker van het Centrre for Healthy Eating en Food Innovation (HEFI), onderdeel van Brightlands Campus Greenport Venlo. “Mensen krijgen deze ziekte door een tekort aan voedingsstoffen zoals luteïne. Dat zit in verschillende groenten en ook in eieren. Onderzoekers hebben dit speciale stofje geconcentreerd in een ei dat in poedervorm te verkrijgen is.”

Momenteel begeleidt Troost de verdere ontwikkeling van het ei en de vertaling van onderzoek naar praktijk. “Dat laatste is het belangrijkste. Precies om die reden werken de overheid, kennisinstellingen en het bedrijfsleven samen binnen Brightlands Campus Greenport Venlo. Als ondernemers in Egg Valley meedoen kunnen we voedingsconcepten die we bedenken en testen daadwerkelijk omzetten in producten die mensen gezonder maken.”

Koppositie
Om de koppositie te behouden, moet de agrosector de krachten binnen Egg Valley bundelen en gezamenlijk anticiperen op de nieuwste ontwikkelingen. De aanwezigen op het symposium hebben goede hoop op een nog betere toekomst. Hermans sluit af: “Waarom zijn de bedrijven hier overgebleven? Het is de mentaliteit de Peel. We zijn groot geworden op arme zandgronden. We willen winnen en gaan door waar anderen stoppen. Tel daar onze innovatiekracht bij op en dan ben je een heel eind.”

Het bericht Regio Weerterland is Egg Valley van Europa verscheen eerst op MLA Stories.

Waar staat de Rotary voor?
Bart Maes: “Rotary is een service-organisatie. De leden steunen op verschillende manieren hun medemens zonder onderscheid van ras, geloof of politieke overtuiging. Rotary is een wereldwijde Fellowship (kameraadschap) met één visie: service above self ofwel dienstbaarheid boven eigenbelang.”

Hoe doen jullie dat op lokaal niveau?
Cees Metz: “De laatste jaren onder meer door het organiseren van een filmavond en de Santa Walk. Hiermee halen wij geld op. Dat wordt besteed aan goede doelen dichtbij en veraf. Daarnaast steken we de handen uit de mouwen. In het kader van NLdoet helpen we bij het Toon Hermans Huis elk jaar bij hun voorjaarsschoonmaak.”

Wat doen jullie internationaal?
Bart Maes: “Internationaal heeft Rotary er mede voor gezorgd dat de ziekte polio bijna niet meer bestaat. Hiervoor wordt elk jaar veel geld ingezameld om mensen voor te lichten en te voorzien van inentingen. Daarnaast is onze club een project aan het voorbereiden met betrekking tot ‘Water & Sanitation’. We ondersteunen een student uit Mexico die in Nederland studeert aan het IHE instituut in Delft, dat is het kennis- en opleidingscentrum voor water van UNESCO. Het instituut richt zich op de overdracht van kennis en ervaring via postgraduaat onderwijs en training. De bedoeling is dat we met een club in het buitenland een project in Afrika gaan oppakken.”

Hoe staat het met jeugd?
Cees Metz: “Iedere club heeft een commissie jeugdzaken. Onze commissie New Generation Service ondersteunt jongeren en jongvolwassenen met activiteiten voor leiderschapsontwikkeling, betrokkenheid bij projecten voor de lokale en internationale gemeenschap en met uitwisselingsprogramma’s die wereldvrede en cultureel begrip bevorderen. Momenteel bezoekt een lid van de jeugdafdeling van Rotary regelmatig onze bijeenkomsten.”

Het bericht Rotary Club Weert: service above self verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

In de lunchpauze samen met collega’s wandelen door het groen. Even het hoofd leegmaken over landwegen die leiden langs drinkpoelen, fruitboomgaarden en houtwallen. De medewerkers van de bedrijven die zich in de toekomst vestigen op bedrijvenpark Kampershoek 2.0 genieten optimaal van de landelijke sfeer.

Hoogwaardige inrichting
“Naast de strategische ligging aan de A2 en meer dan genoeg arbeidskrachten, is een aantrekkelijke omgeving een belangrijke vestigingsfactor voor bedrijven”, zegt wethouder Wendy van Eijk, wandelend over de onlangs aangelegde hoofdweg. Aan weerszijden groeien verschillende soorten bomen zoals eiken en beuken, waardoor er een parkachtige omgeving ontstaat. Zo komen er bovendien vrijliggende fiets- en wandelpaden.

Bij het ontwerp van bedrijventerrein Kampershoek 2.0 is veel aandacht besteed aan de landelijke inpassing. Het resultaat is een duurzaam industrieterrein in harmonie met de omgeving. De openbare ruimte is visueel en technisch van hoog kwaliteitsniveau. “Een aantrekkelijke openbare ruimte draagt bij aan de economische waarde van een gebied, een positief gedrag van mensen en daarmee ook de sociale veiligheid”, zegt Mathieu Dolders, verantwoordelijk voor de acquisitie van Kampershoek 2.0.

Duurzaamheid
Kampershoek 2.0 is bovenal een duurzaam bedrijvenpark. De afvoer van hemelwater is in tijd van klimaatverandering zeer belangrijk. In het kader van wateradaptatie is onder de hoogspanningsmasten, waar niet gebouwd mag worden, een groot bassin gerealiseerd. Dit is onderdeel van een modern waterbeheersysteem. “Bedrijven moeten hun hemelwater kunnen lozen”, zegt Susanne Eurlings, projectleider Kampers-hoek 2.0. “Door het centrale bassin hoeven ze zelf geen infiltratievoorzieningen aan te leggen, dat scheelt veel geld.” Het bassin is bovendien een markante verschijning. Aan de lange zijde is een speciale beplating bevestigd waarachter licht schijnt. De kleur is aan te passen en spiegelt op het water, waardoor een reflectie ontstaat. Dit geeft een bijzonder, kunstachtig effect. Wat verder kenmerkend is: het terrein wordt omsloten door open water. Dat draagt bij aan de veiligheid. Ook komen er slagbomen met camerabeveiliging.

De gemeente Weert zet in het kader van duurzaamheid in op het verkrijgen van het BREEAM-keurmerk. Dat staat voor Building Research Establishment Environmental Assessment Method, een internationaal erkend keurmerk voor onder meer modern parkmanagement, een uitstekende verkeersafwikkeling, dynamische openbare verlichting, versterking van bestaande cultuurhistorische en ecologische waarden en een ontwerp waarbij materialen worden hergebruikt.

Aanbod
De markt vraagt om maatwerk. Kampershoek 2.0 kent daarom een flexibele insteek van de kavels. Er zijn verschillende kavels beschikbaar, vanaf duizend vierkante meter tot de uitzonderlijke omvang van vijftien hectare. De dienstverlening beperkt zich niet tot huisvesting. De gemeente Weert denkt bewust en actief mee in maat-schappelijke onderwerpen die de ondernemer raken. Denk aan personeelsvraagstukken, duurzaamheid, vervoer en andere thema’s. Van Eijk: “Op het gebied van de arbeidsmarkt trekken we op met onze partners zoals Werk.Kom, UWV en uitzendbureaus. Denk ook aan vervoer van de werknemers. Soms kun je beter een pendelbusje inzetten in plaats van werknemers met het openbaar vervoer te laten reizen van het station naar de werkplek. Daarin denken we ook actief mee.” Kampershoek 2.0 is een bedrijventerrein van de toekomst. Daar hoort een moderne service bij. De gemeente Weert doet dat door ondernemers vanaf het eerste moment intensief te begeleiden. Faciliteren waar mogelijk, maatwerk leveren en samen plannen tot uitvoer brengen.”

Dolders: ”Er is vaak meer mogelijk dan men vooraf denkt. Wij nodigen ondernemers uit met ons in gesprek te gaan en samen te ontdekken welke kansen er zijn in Weert.”

Het bericht De unieke sfeer van Kampershoek 2.0 verscheen eerst op MLA Stories.