Overheden krijgen meer bevoegdheden om informatie over mogelijk crimineel misbruik van beschikkingen, overheidsopdrachten en vastgoedtransacties met elkaar te delen. Dit om de integriteit van de overheid te beschermen tegen vermenging van de boven- en onderwereld.

Dit is de kern van een wetsvoorstel tot aanpassing van de Wet Bibob (bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur), dat ministers Grapperhaus van Justitie en Veiligheid en Dekker voor Rechtsbescherming vandaag indienen bij de Tweede Kamer.

Overheden kunnen met de Wet Bibob barrières opwerpen tegen het ongewild faciliteren door de overheid van criminele organisaties, door beschikkingen, overheidsopdrachten of vastgoedtransacties te weigeren of in te trekken als hierbij het gevaar dreigt dat deze voor criminele activiteiten misbruikt worden. Met de uitbreiding van de wet wordt het voor overheden mogelijk om onderling informatie over het gevaar van misbruik te delen. Zo wordt voorkomen dat malafide personen voet aan de grond krijgen in die gevallen waarin zij bij verschillende overheden aankloppen totdat zij een overheid hebben gevonden die de Wet Bibob niet toepast, of die een verkeerde risico-inschatting maakt wanneer de relevante risico-indicaties nu onder de radar blijven.

Via het Landelijk Bureau Bibob (LBB) kunnen overheden straks nagaan of uit Bibob-onderzoeken van andere overheden een (ernstig) gevaar is gebleken dat beschikkingen, overheidsopdrachten of vastgoedtransacties misbruikt zullen worden voor het plegen van strafbare feiten. Nu kan alleen informatie opgevraagd worden over Bibob-onderzoeken die het LBB zelf heeft uitgebracht. Ook kan informatie gedeeld worden over de risico’s rondom bepaalde zakelijke relaties van een betrokkene, zoals een vermogensverschaffer of een achterman in een stromanconstructie.

Verder wordt het mogelijk om de Wet Bibob toe te passen bij omgevingsvergunningen voor omgevingsplanactiviteiten, en op grond van waterschapsverordeningen en de vervreemding van een opstalrecht. Hiermee kan voorkomen worden dat (nieuwe) eigenaren panden of gronden gebruiken om crimineel verworven vermogen wit te wassen, of om bepaalde criminele activiteiten te verrichten, zoals bijvoorbeeld mensenhandel of de productie van drugs.

Het bericht Crimineel misbruik via legale structuren voorkomen door meer informatiedeling overheden verscheen eerst op MLA Stories.

Bij in totaal circa 8,3 miljoen mensen viel de afgelopen periode een blauwe envelop op de mat: 6,8 miljoen particulieren en 1,5 miljoen ondernemers kregen een brief om aangifte inkomstenbelasting te doen. Dat kan tot 8 mei. Iedereen die dat vóór 8 april doet, hoort vóór 1 juli of ze geld terugkrijgen of moeten betalen.

Net als in voorgaande jaren maakt de Belastingdienst aangifte doen zo makkelijk mogelijk. Steeds meer gegevens zijn vooraf ingevuld, dit jaar in totaal ruim 212 miljoen (zie ook de infographic). Dit helpt mensen om tijdig aangifte te doen en het verkleint de kans op onbewuste fouten. Het goed controleren van de gegevens in de aangifte en aanvullen waar nodig blijft wel belangrijk.

Veranderingen in persoonlijke situatie
Als er iets is gewijzigd in de persoonlijke situatie, dan is het nog belangrijker om de aangifte goed te controleren en aan te vullen. Zo sloten in 2020 meer mensen dan ooit hun hypotheek over en nog nooit vroegen zoveel mensen een hypotheek aan.

Deze aangifte kijkt terug op een bijzonder jaar. Door de coronacrisis kan er in 2020 voor veel mensen nogal wat veranderd zijn, zoals verlies van inkomen. Het kan ook voorkomen dat iemand bijvoorbeeld voor de eigen woning een betaalpauze met zijn geldverstrekker heeft afgesproken. Dan moet je extra opletten bij de rubriek renteaftrek. Meestal kan rente die niet in het belastingjaar zelf is betaald ook niet worden afgetrokken. Of het toch kan worden afgetrokken hangt af van de afspraak met zo’n geldverstrekker.

“De gevolgen van de coronacrisis zijn voor iedereen anders. In sommige gevallen hebben wij zicht op die gevolgen, bijvoorbeeld als je als ondernemer gebruik hebt gemaakt van bepaalde steunmaatregelen”, zegt Heleen Bisschoff – Moonen, bij de Belastingdienst verantwoordelijk voor de aangiftecampagne. “Maar we kunnen niet alles weten over de situatie van mensen en het effect daarvan op de aangifte. Daarom vragen we iedereen de gegevens in de aangifte goed te controleren en waar nodig aan te vullen.”

Steunmaatregelen in de aangifte
Veel ondernemers worden hard geraakt door de coronacrisis. Voor hen is tijdig aangifte doen dit jaar belangrijker dan ooit. Tijdig aangifte doen kan sommige ondernemers een financieel duwtje in de rug geven. Als ondernemer kun je door de coronacrisis een negatief inkomen hebben over 2020, omdat de kosten hoger waren dan de inkomsten. In dat geval verrekent de Belastingdienst dit automatisch met het positief inkomen van de drie voorgaande jaren. Ondernemers kunnen daardoor belasting terugkrijgen.

De Belastingdienst houdt verder in de aangifte rekening met een aantal ontvangen steunmaatregelen. De overbruggingsregelingen (TOZO en TOFA) zijn al vooraf ingevuld in de aangifte inkomstenbelasting. Ondernemers hoeven de gegevens over deze uitkeringen alleen goed te controleren – en indien nodig aan te passen. Ook worden ondernemers in de aangifte gewezen op rubrieken die gaan over de tegemoetkomingen (TOGS en TVL), die zijn aangewezen als vrijgestelde winstbestandsdelen. Daarnaast bevat de aangifte een verwijzing naar het versoepelde urencriterium.

Hulp bij aangifte
De Belastingdienst vindt het belangrijk dat aangifte doen zo eenvoudig mogelijk is, maar begrijpt ook dat dit voor sommige mensen niet gemakkelijk kan zijn.

Hulp bij aangifte is voor iedereen dichtbij. De Belastingdienst helpt iedereen op een manier die bij ze past: via de website, sociale media of telefonisch. Op belastingdienst.nl/aangifte staan de antwoorden op de meeste vragen en via de BelastingTelefoon en sociale media kunnen mensen hun vragen stellen.

Wie hulp van anderen nodig heeft bij het invullen van de aangifte kan terecht bij veel maatschappelijke organisaties, zoals sociaal werkers, formulierenbrigades, belastingwinkels en vak- en ouderenbonden. En natuurlijk ook bij de Belastingdienst zelf, voor telefonische hulp bij het invullen van de aangifte. Meer informatie over hulp bij aangifte is te vinden op belastingdienst.nl/hulp. Ondernemers kunnen een beroep doen op fiscaal dienstverleners.

Het bericht Controleren van aangifte dit jaar extra belangrijk verscheen eerst op MLA Stories.

Het is inmiddels alweer bijna een jaar geleden sinds COVID-19 onze wereld in zijn greep houdt en dit brengt veel onzekerheden met zich mee. Een van de gevolgen was dat de aandeelkoersen en de waarde van goud en olie flink daalden. Ook de Bitcoin moest eraan geloven en heeft in het afgelopen jaar een diep dal gekend.

Vanwege de dalende waarde van cryptomunten is het ook niet meer dan logisch dat er minder vertrouwen is in onder andere Bitcoins. Cryptobedrijf BTC Direct heeft in een enquête 1400 beleggers gevraagd hoe zij erover dachten. De onderzoeksresultaten waren zeer verrassend, want het tegendeel bleek waar te zijn.

In Limburg veel vertrouwen in Bitcoin
In Limburg blijken beleggers veel vertrouwen in Bitcoin te hebben. Sterker nog, het vertrouwen lijkt nu zelfs groter dan voor maart 2020, toen de coronacrisis nog niet begonnen was. Ruim 80% van de Limburgse respondenten geven aan vertrouwen te hebben in cryptomunten. Dit is het hoogste percentage vergeleken met de rest van de Nederlandse provincies.

Bitcoin op 1, Ethereum volgt als tweede
82% van de Limburgse investeerders kiezen voor Bitcoin en daarmee is dit de populairste cryptomunt in de provincie. Daarnaast heeft 46% van de respondenten Ethereum in hun portfolio opgenomen. Cryptomunten zoals XRP of andere kleine valuta’s zijn een stuk minder populair. Zo heeft slechts 3% van de respondenten XRP in de portefeuille opgenomen.

Mannen investeren eerder dan vrouwen
Ruim 75% van de Limburgse investeerders zijn mannen. Verder is uit de enquête ook gebleken dat deze mannen voornamelijk Bitcoin kopen om een investering op de lange termijn te hebben. De vrouwelijke respondenten geven daarentegen aan dat ze Bitcoin eerder als investering voor de korte termijn zien.

Het bericht Cryptocurrency populair onder Limburgse beleggers verscheen eerst op MLA Stories.

Wat is de participatiewet?
Zoals we hierboven al aangaven, is de participatiewet in 2015 in het leven geroepen. Iedereen die in staat is om te werken maar het zonder ondersteuning niet redt op de arbeidsmarkt, valt onder deze wet. Voornaamste doel van de wet is om ervoor te zorgen dat meer mensen werk vinden. Hierbij draait het vooral om de mensen met een arbeidsbeperking, zoals langdurig zieken of gehandicapten. Binnen de participatiewet is een actieve rol weggelegd voor werkgevers. Zo kun je als ondernemer bijvoorbeeld onderzoeken welke mogelijkheden er binnen jouw bedrijf zijn om iemand met een ziekte of handicap in dienst te nemen. Ondernemers die dit doen, kunnen (financiële) ondersteuning krijgen vanuit het UWV en gemeenten.

De rol van de gemeente in de participatiewet
Doordat de participatiewet gedecentraliseerd is, heeft de gemeente een centrale rol gekregen in de uitvoering ervan. Hoe de wet precies uitgevoerd wordt? Dat is aan een gemeente zelf. Als gemeente heb je namelijk de vrijheid om op een eigen manier invulling te geven aan het lokale participatiebeleid. Een belangrijk uitgangspunt hierbij is het vergroten van de eigen kracht van burgers. Een gemeente kan er eventueel voor kiezen om de participatiewet te combineren met andere wetten, zoals de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

Hoe zit het met de financiële steun?
Na het lezen van de bovenstaande tekst is het je inmiddels duidelijk dat je er als gemeente verantwoordelijk voor bent dat iedereen die kan werken aan de slag gaat. Waar nodig bied je deze mensen ondersteuning. Dit brengt kosten met zich mee. Een gemeente hoeft dit niet (volledig) uit eigen zak te betalen. Nee, want iedere gemeente krijg namelijk een budget van de Rijksoverheid.

Dit budget kan een gemeente onder meer gebruiken voor zogeheten loonkostensubsidie. Dit wordt uitgekeerd aan bedrijven die mensen met een arbeidsbeperking in dienst nemen. Het bedrijf betaalt de werknemer het wettelijke minimumloon of cao-loon, ook al is deze persoon niet in staat om het wettelijk minimumloon te verdienen. Om bedrijven hierin tegemoet te komen, kunnen zij een beroep doen op de loonkostensubsidie van de gemeente. Hierdoor betaalt een werkgever alleen voor de werkelijke arbeidsproductiviteit van een werknemer met een arbeidsbeperking. De rest wordt gecompenseerd door een subsidie vanuit de gemeente.

Help werkgevers en werknemers middels een jobcoach
Om mensen met een arbeidsbeperking klaar te stomen voor een baan, kunnen zij wel wat hulp gebruiken. Veel gemeenten bieden deze mensen daarom de mogelijkheid aan om een vergoeding voor een jobcoach te krijgen. Zo’n coach helpt werknemers met een arbeidsbeperking bij het inwerken. Ook kan een jobcoach een trainingsprogramma opstellen om het werk te leren en fungeert hij als begeleider op de werkvloer. Als de begeleiding door de jobcoach tot een goed einde is gebracht, is de werknemer in staat het werk zelfstandig uit te voeren. Niet alleen een werkgever en werknemer hebben baat bij een jobcoach, maar ook een gemeente.

Het bericht Alles wat je moet weten over de participatiewet en de rol van de gemeenten hierin verscheen eerst op MLA Stories.

Het doorsnee (mediane) vermogen is gelijk aan het middelste vermogen wanneer de vermogens van alle particuliere huishoudens van laag naar hoog worden gerangschikt. Dat wil zeggen dat de helft van de huishoudens meer en de andere helft minder vermogen bezit. Huishoudens met het laagste doorsnee vermogen bevinden zich vooral in de grote steden. In de grote steden wonen relatief veel jongeren, uitkeringsontvangers en personen met een niet-westerse migratieachtergrond. Deze groepen hebben doorgaans weinig vermogen.

Vermogen huishoudens
Dit landelijke beeld is min of meer ook in onze regio terug te zien. Hoewel Roermond en Weert geen grote steden zijn, is hier het doorsnee vermogen het laagst. Uitschieters naar boven zijn Nederweert, Leudal en Maasgouw. Het doorsnee vermogen per huishouden in Midden-Limburg is 113,5 duizend euro.

Daarmee zijn de huishoudens in onze regio relatief vermogend. Landelijk is het doorsnee vermogen per huishouden namelijk 49,8 duizend euro. Het CBS heeft voor de cijfers de meetdatum 1 januari 2019 genomen. Er waren in Nederland 7,8 miljoen huishoudens die samen 2400 miljard euro aan bezittingen hadden. Daartegenover stond 870 miljard aan schulden, waardoor het totale vermogen in Nederland uitkwam op 1540 miljard.

Doorsnee Midden-Limburgse gemeenten
Weert 93 duizend euro
Nederweert 164 duizend euro
Leudal 147,9 duizend euro
Maasgouw 131,2 duizend euro
Roermond 31,7 duizend euro
Roerdalen 119,9 duizend euro
Echt-Susteren 106,9 duizend euro

Het bericht Zo vermogend zijn huishoudens in Midden-Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

Na het vaststellen van de begroting door de gemeenteraad wordt deze in het kader van provinciaal toezicht naar de provincie gestuurd. “Dat is gebruikelijk en gebeurde in vol vertrouwen”, aldus wethouder Carla Dieteren (Financiën). Provinciaal toezicht is van belang, zodat inwoners en bedrijven erop kunnen vertrouwen dat het financiële beleid van hun gemeente beschermd en geborgd is.

Interne controle
In een interne controle beoordeelde een accountant, vooruitlopend op de jaarrekeningcontrole 2020, of er punten zijn die extra aandacht nodig hebben. De accountant heeft in december zijn bevindingen in een managementletter gepresenteerd. Daaruit blijkt dat het controlebeleid van de gemeente Nederweert deugt. Er zijn vooralsnog geen bijzonderheden voor de jaarrekeningcontrole 2020.

Vertrouwen
Een herverdeling van het gemeentefonds in 2023 en de flinke kosten in het sociaal domein brengen onzekerheden mee voor alle gemeenten. “We blijven onze uitgaven goed doordenken. Bovendien denkt de gemeenteraad constructief mee over oplossingen. Als college hebben we dan ook vertrouwen in het nieuwe jaar”, aldus de wethouder.

Het bericht Financieel huishoudboekje gemeente Nederweert op orde verscheen eerst op MLA Stories.

Je kunt ze niet vasthouden
Een belangrijk verschil tussen cryptogeld en ons reguliere geld, in Nederland de Euro, is dat je cryptogeld niet kunt vasthouden. Er zijn geen munten van, geen briefjes. Het cryptogeld dat je bezit bevindt zich online, en valt niet in contanten op te nemen.

Alhoewel dat heel anders is dan we van ons geld gewend zijn, verklaart dat niet meteen waarom we in winkels niet met onze digitale cryptomunten kunnen afrekenen. We betalen er tenslotte ook steeds minder vaak met munten en briefjes. De meeste betalingen doen we via onze bankpas, en dat verloopt ook volledig digitaal. Waarom zou dat met cryptogeld niet kunnen?

Hier komt iets belangrijks om de hoek kijken. Een cryptomunt als de Stellar valt niet te vergelijken met de Euro. Je kan er alleen betalingen mee verrichten aan iemand die ook een wallet heeft van de betreffende munt. Dat zou misschien een optie kunnen zijn voor winkels als er maar één cryptomunt bestond, maar er zijn er over de hele wereld vele honderden. Om iedereen tegemoet te komen, zou iedere winkel van iedere muntsoort een wallet moeten hebben om betalingen te kunnen accepteren. Bovendien zouden klanten het waarschijnlijk prettig vinden om de prijzen niet alleen in Euro’s te zien vermeld, maar ook in de muntsoort die zij willen gebruiken. Een ondoenlijke operatie voor de meeste winkels.

Eigenlijk geen echt geld
Een bijkomend probleem is dat cryptogeld volgens onze wet (nog) geen wettig betaalmiddel is. Het wordt gezien als ruilmiddel, wat op zich prima is als het om een gesloten systeem van gebruikers gaat, maar het wel lastig maakt als je de inzet wil gaan uitbreiden. Feitelijk kun je dus helemaal je boodschappen er niet helemaal mee afrekenen, omdat het volgens de wet geen geld is.

Online zijn er wel steeds meer partijen die besluiten cryptogeld te gaan accepteren. Ook hier speelt het probleem van de vele verschillende muntsoorten, en dus zie je dat het met name de grootste munten zijn die door (internationale) webwinkels geaccepteerd worden: een wallet voor iedere munt is bijna onmogelijk. Wel is er een trend zichtbaar dat er munten ontstaan die specifiek bij bepaalde bedrijven passen. Denk bijvoorbeeld aan een munt waarmee je vooral op gamingplatforms kunt betalen. Dit kan een interessante stap zijn voor mensen die hier regelmatig actief op zijn.

Het bericht Waarom kun je in winkels niet betalen met Bitcoin? verscheen eerst op MLA Stories.

De gemeente Weert heeft een volgende stap gezet in de schulddienstverlening. Onlangs heeft de gemeente zich aangesloten bij de Nederlandse Schuldhulproute, kortweg de NSR.

Schuldenzorgen… en dan?
Schuldenzorgen zijn specifieke zorgen waar de gemeente Weert graag ondersteuning bij biedt. Naast De Vraagwijzer kunnen inwoners van Weert met schuldzorgen vanaf nu ook gebruik maken van Geldfit.nl en van het gratis telefoonnummer 0800-8115. Mensen die via internet de test invullen, bellen of chatten krijgen advies en/of worden doorverbonden met passende hulp in de buurt. Zowel Geldfit, als het nummer 0800-8115 zijn onderdeel van de Nederlandse Schuldhulproute (NSR).

Samenwerking met Geldfit
Geldfit is een samenwerking van verschillende soorten organisaties en netwerken zowel nationaal als lokaal: hulporganisaties, kennisinstituten, bedrijven (landelijk opererend), gemeenten en lokale netwerken. Samen vormt dit één groot netwerk. De gedachte achter deze vorm van samenwerking is dat Nederlanders die hulp nodig hebben bij hun geldzaken eerder in beeld komen en daardoor sneller de juiste ondersteuning krijgen. Via Geldfit.nl kun je online je financiële situatie testen en vind je concrete mogelijkheden voor het voorkomen en oplossen van financiële problemen.

Wethouder Martijn van den Heuvel: “We willen inwoners met financiële zorgen zo vroeg mogelijk bereiken, voordat betalingsachterstanden ook echt tot schuldenproblemen gaan leiden. In deze tijden wellicht nog belangrijker dan voorheen. Heeft u financiële zorgen, bezoek dan eens de site Geldfit.NL of bel het nummer 0800-8115”.

Het bericht Gemeente Weert zet volgende stap in schulddienstverlening verscheen eerst op MLA Stories.

De voorbije jaren is online investeren steeds toegankelijker geworden. Er bestaan namelijk tientallen brokers waarbij je kunt beleggen in verschillende handelsinstrumenten. Dit doet men via het handelsplatform dat wordt aangeboden door de brokers. Op dit platform kun je de koers van de instrumenten volgen en kun je gebruik maken van tools waarmee je de markt kunt lezen of soms zelfs voorspellen.

Lijkt online investeren in financiële producten iets voor jou? Dan moet je bij een online broker zijn. Ben je nieuw in de beleggingswereld en weet je niet hoe je van start gaat? Bekijk de opties voor online trading om te weten te komen bij welke brokers je kunt investeren.

Wat betekent technische analyse?
Ervaren beleggers passen technische analyse toe om de beweging van de koers te voorspellen. Wat betekent technische analyse? Investeerders proberen patronen te herkennen in de grafieken. Hiervoor raadplegen ze gegevens uit het verleden en gebruiken die om de toekomst als het ware te voorspellen.

Mocht je al van fundamentele analyse hebben gehoord, dan denk je misschien dat dit hetzelfde principe is. Toch is dit niet zo. Bij fundamentele analyse kijken beleggers naar de huidige financiële cijfers van een bedrijf om een voorspelling te doen over de toekomst. Deze strategie wordt vooral gebruikt door beleggers die op lange termijn investeren. Technische analyse wordt vaker gebruikt om beleggingen te doen op korte termijn.

Hoe werkt het?
Technische analyse maakt gebruik van indicatoren. Beleggers gebruiken deze indicatoren om het beste moment om in of uit te stappen te identificeren. Zo bepalen ze wanneer ze een financieel instrument kopen of verkopen. Verderop gaan we wat dieper in op deze indicatoren.

Hoe meer indicatoren bijeenkomen, hoe groter de kans dat de koers zich in de richting beweegt die de beleggers hadden voorspeld. Beleggers maken gebruik van technische analyse om het punt waar ze de grootste kans op succes hebben te zoeken.

Hoe pas je technische analyse toe?
Wil je graag zelf technische analyse toepassen, dan moet je je verdiepen in de grafieken van het handelsinstrument dat je wilt kopen. Je maakt hiervoor gebruik van verschillende indicatoren die we hieronder zullen bespreken.

Wil je eerst risicoloos technische analyse uitproberen? Dan kan dit bij een online broker met een demo account. Brokers geven nieuwe klanten namelijk de kans om een proefaccount te openen. Klanten ontvangen dan een virtueel bedrag waarmee ze het handelsplatform kunnen leren kennen. Ook het risicoloos toepassen van strategieën als technische analyse kan met een demo account worden gedaan.
Nadat je toegang hebt tot het handelsplatform, moet je de huidige trend onder de loep nemen. Er bestaan grofweg drie verschillende trends: een uptrend, downtrend of consolidatie.

Beweegt de koers zich vooral opwaarts? Dan spreken we van een uptrend. Als de koers zich voornamelijk neerwaarts beweegt, dan is er sprake van een downtrend. Beweegt de koers zich zijwaarts, dan bevindt de koers zich in consolidatie. Over het algemeen handelen beleggers met de trend mee. Als de koers een kleine beweging maakt in de tegenovergestelde richting, dan openen ze een positie.

De volgende stap is om een sterk horizontaal niveau te zoeken. Wat betekent een dergelijk niveau? Dit is een prijsniveau waar de prijs moeilijk doorheen breekt. Er bestaan twee horizontale niveaus: het ondersteunings- en weerstandsniveau.

We spreken van een ondersteuningsniveau wanneer de prijs niet door dit niveau zakt. Bij een weerstandsniveau breekt de prijs niet doorheen dit niveau. Beleggers openen vaak een positie op een van deze niveaus omdat de kans op een beweging in een tegenovergestelde richting hier erg groot is.

Welke indicatoren?
Om te kunnen gebruik maken van indicatoren, moet je een account aanmaken bij een online broker. De indicatoren worden aangeboden op de handelsplatformen van de brokers. Beleggers kunnen kiezen uit tientallen verschillende indicatoren. Hieronder zullen we enkele van de populairste en bekendste indicatoren bespreken.

Een eerste indicator die door veel doorgewinterde beleggers wordt gebruikt, is het voortschrijdende gemiddelde. Dit wordt in het Engels ook wel moving averages genoemd. Moving averages tonen de gemiddelde koers van een product over een bepaalde periode. Deze indicator wordt gebruikt door beleggers om te beslissen of ze een positie openen of niet. Voortschrijdende gemiddelden geven ook veel informatie weer over de huidige trend. Kent de moving average een scherpe hoek of neemt de afstand tussen twee averages toe, dan wordt de trend sterker.

Een tweede populaire indicator is de Relatieve Sterkte Index. Beleggers gebruiken deze indicator om een goed instapmoment te bepalen. Deze indicator kan ook worden gebruikt om te voorspellen of de koers zich verder in dezelfde richting zal bewegen. Als de RSI in dezelfde richting als de koers beweegt, dan zet de trend zich waarschijnlijk door. Gebeurt het omgekeerde en beweegt de RSI in de andere richting, dan keert de trend om.

Ook de MACD indicator is erg geliefd onder investeerders. MACD staat voor moving average convergence divergence. Met deze indicator kijken beleggers naar het 12- en 26-daags exponentieel voortschrijdende gemiddelde. Daarna trekt men het 26-daags gemiddelde af van het 12-daags gemiddelde. Deze lijn ligt daarna rond het nulpunt. Als de MACD de 0 naar boven doorkruist, dan kiezen beleggers ervoor om te kopen. Doorkruist de MACD de 0 naar beneden, dan besluiten ze te verkopen.

Wil je graag weten hoe je deze indicatoren kunt gebruiken? Op het web zijn er heel wat handleidingen beschikbaar die je hierbij helpen. Ook vind je meer informatie over de andere indicatoren die kunnen worden toegepast.

Enkele tips
Voordat je van start gaat, willen we je nog enkele tips meegeven. Bij het toepassen van technische analyse is het erg belangrijk dat je op voorhand beslist wanneer je een positie opent of sluit. Beslis vooraf wanneer je je winst of verlies neemt. Daarom wordt aangeraden om een stop-loss te gebruiken. Je geeft dan op voorhand het punt aan waarop je je verlies neemt. Bereikt de koers deze stopprijs, dan sluit het handelsplatform automatisch je positie.

Bovendien is het belangrijk om je analyse eerst risicoloos uit te proberen. Dit kan met de demo account van online brokers. Voer bijvoorbeeld een analyse uit o.b.v. oude gegevens om te zien of je de koers juist hebt kunnen voorspellen. Pas nadat je de strategie begrijpt en succesvol hebt toegepast, kun je technische analyse in het echt gebruiken.

Daarnaast besluiten veel ervaren beleggers om technische analyse te gebruiken in combinatie met fundamentele analyse. Ze zijn namelijk van mening dat je betere resultaten kunt behalen door verschillende bronnen te raadplegen.

Toch moeten we je waarschuwen: het toepassen van technische analyse leidt niet tot automatische winst. Bovendien is beleggen altijd risicovol en bestaat de kans op verlies. Beleg daarom met verstand.

Het bericht Wat is technische analyse en hoe pas je het toe? verscheen eerst op MLA Stories.

De vraag is of dit realistisch is en welk effect bijvoorbeeld een tweede coronagolf heeft. Verder blijft onduidelijk hoe de door het Rijk aangekondigde herziening van het gemeentefonds (de financiële bijdrage aan gemeenten) er meerjarig uit komt te zien. De voor 2021 aangekondigde herziening is met een jaar uitgesteld tot 1 januari 2022, waardoor pas bij de Kadernota 2022 duidelijk is welke gevolgen dit voor Weert heeft.

Wethouder financiën Wendy van Eijk: ‘Het college houdt desondanks in de begroting 2021 vast aan het programma ‘Weert koerst op verbinding’. Waar nodig passen we het tempo aan om onze ambities te bereiken.’

Plannen
Het college zet bijvoorbeeld in op de transformatie van het sociaal domein en het verder vergroenen van de stad (‘iedere dag een boom’). Er worden financiële middelen vrijgemaakt voor het realiseren van de doelen uit de ‘Weerter routekaart energietransitie‘. Maar denk ook aan een aantal projecten in de openbare ruimte: knelpunten weginfrastructuur en verkeer, vervanging verkeersregelinstallatie en maatregelen Boshoverbrug. Wonen blijft in de volle breedte belangrijk. Het woningbouwprogramma is ambitieus, zodat we kunnen voorzien in voldoende woningen voor huidige en toekomstige inwoners. De voorbereidingen voor de invoering van de Omgevingswet gaan onverminderd door. De Strategische visie “Werken aan Weert 2030” die eind 2020 wordt vastgesteld, vertaalt zich in een merkstrategie voor Weert. Verder wordt in 2021 de personeelsformatie schulddienstverlening structureel gemaakt. De verwachting is dat de coronacrisis zorgt voor een aanzienlijke toename van het aantal inwoners met schuldenproblematiek. Dit vereist een voltallig, deskundig en paraat team schulddienstverlening. Investeringen in ICT zijn nodig om de organisatie in staat te stellen haar bedrijfsvoering op orde te houden, en daarmee de dienstverlening aan inwoners.

Financiële situatie verslechterd
De begroting laat zien dat de financiële situatie van Weert verslechtert, net als in veel andere gemeenten. Dit heeft meerdere oorzaken. Zo blijven de kosten in het sociaal domein stijgen en geeft het Rijk elk jaar te weinig geld voor de taken die de gemeente moet uitvoeren. De afgelopen jaren was er een exploitatietekort. Daar komen nu de gevolgen van het coronavirus nog bij.

De begroting 2021 is niet sluitend. Het is nodig de reserves, het spaargeld van de gemeente, aan te spreken om alle uitgaven te kunnen dekken. Ook de meerjarenbegroting is een uitdaging vanwege de oplopende uitgaven in het sociaal domein en de mogelijke effecten van de herverdeling van het gemeentefonds. Na vaststelling van de Strategische visie, worden de mogelijkheden in kaart gebracht om de begroting vanaf 2023 structureel sluitend te krijgen. Prioriteiten en financiën moeten opnieuw worden afgewogen. Dit doen we samen met de gemeente, raad en ambtelijke organisatie.

Woonlasten gaan stijgen
In 2021 gaan de woonlasten voor Weertenaren omhoog (een stijging van 4,6% (€ 35,- per jaar) voor een meerpersoonshuishouden met een eigen woning). De onroerende zaak belasting kent een inflatiepercentage van 1,4%. De tarieven voor de rioolheffing blijven gelijk. Landelijk zien we dat de kosten voor de inzameling en afvalverwerking fors zijn gestegen. Dat is in Weert niet anders. Daarom worden de tarieven voor de afvalstoffenheffing en reinigingsrechten met 12,46% verhoogd.

Extra geld van het Rijk
Wethouder Van Eijk: ‘We moeten voortdurend kijken naar de financiële ruimte die we hebben en daarnaar handelen. Voor een gezonde begroting is het daarnaast nodig dat het Rijk gemeenten extra geld geeft voor de uitgaven die noodzakelijk zijn. Weert blijft daar bij het Rijk op aandringen. De gemeente doet dit samen met andere gemeenten en in overleg met de VNG en de Provincie Limburg’.

Het bericht Gemeente Weert houdt vast aan uitvoering van het programma ondanks financiële opgave verscheen eerst op MLA Stories.

Het negatieve bedrijfsresultaat van 2019 wordt een ‘incident’ genoemd, dat met name het gevolg is van flinke investeringen in modernisering van de winkels en de distributie. Dat meldt De Limburger.

Nieuwe winkelformule
Tot nu toe zijn 38 van de 61 vestigingen aangepast aan de nieuwste winkelformule. Er worden veel extra kosten gemaakt op het gebied van logistiek. Dat komt door de groei van Jan Linders de afgelopen jaren. Daar heeft de keten het concept op moeten aanpassen. Ondanks het negatieve resultaat kijkt de supermarktketen hoopvol naar dit jaar.

Het bericht Jan Linders schrijft negatieve cijfers verscheen eerst op MLA Stories.

Huub Narinx:   Dankzij het steunpakket en de intelligente lockdown is de economie blijven draaien voor veel sectoren en hebben we grote werkloosheid voorkomen.

Lange termijn kijken voor soepele doorstart economie
Gekeken vanaf de start van de coronacrisis en het moment waar ondernemers nu staan is er gezamenlijk veel bereikt tussen overheid en bedrijfsleven echter op de langere termijn zal gekeken moeten worden naar de opvolging van de financiële maatregelen en maatwerk om ondernemers te ondersteunen. Uit onderzoek van de LWV blijkt dat, net voor het ingaan van de landelijke vakantieperiode, tussen vandaag en de langere termijn  51% van de respondenten verwacht te maken te krijgen met liquiditeitsproblemen, 70% verwacht het wegvallen van orders,  46% verwacht dat er gedwongen ontslagen van het eigen personeel zal plaatsvinden en 65% verwacht minder inhuur van flexwerkers nodig te hebben. Ondernemers zien tevens een gematigd probleem in het wegvallen van aanvoer. Het enige probleem dat enigszins beperkt lijkt te blijven is personeelstekort  met 15%.

Ruim € 50.000 investeren om te veranderen
Om deel te kunnen (blijven) nemen aan de anderhalvemetereconomie, moet 75% van de ondernemers hun manier van werken veranderen om aan de sector geldende richtlijnen te kunnen voldoen. Voor de meerderheid blijven de aanpassingen beperkt tot een max. investering van € 10.000,- (77%). Bij een flinke groep (23%) gaan de aanpassingen gepaard met een flinke investering van meer dan € 10.000,-. Voor 4% loopt dit bedrag zelfs op tot boven de € 50.000,-. Van de gevraagde ondernemers verwacht vrijwel 100% dat de investeringen niet leiden tot een hogere omzet, sterker nog, ze verwachten (sterke) dalingen in de omzet.

Maximaal nog een half jaar ondernemen onder de huidige maatregelen
Door de gedane investering m.b.t. de aanpassingen qua werkwijze verwacht wel 43% permanent te kunnen blijven ondernemen. 30% verwacht langer dan een jaar te kunnen ondernemen, 9% maximaal een jaar en 17% verwacht maximaal 6 maanden te kunnen blijven ondernemen. Hieruit is te concluderen dat de overheid niet achterover kan gaan leunen qua financiële maatregelingen en opvolging van de huidige maatregelen. Maatwerk zal nodig zijn voor een soepele doorstart van de economie, ook richting 2021.

Verdeeld over steunpakket
Over het steunpakket van het kabinet zijn de leden verdeeld. Zo vindt 31% van de ondervraagden dat het nieuwe steunpakket onvoldoende rekening houdt met de situatie binnen hun bedrijf. 33% van de bevraagde ondernemers denkt dat het nieuwe steunpakket niet genoeg is om hun bedrijf door de crisis te loodsen. Een belangrijk deel van de leden (32%) vindt dat deze crisis ondanks alle maatregelen alsnog voor de rekening van de ondernemers komt. Ondanks de flinke percentages maken we daaruit op dat de meerderheid van de ondernemers vertrouwen houdt en zich gesteund voelt.

Bijlage: Infographic coronamaatregelen enquete LWV

Het bericht Om uit de crisis te komen is meer nodig dan het huidige steunpakket van de overheid. Ondernemer bereidt te investeren echter omzetverlies dreigt. verscheen eerst op MLA Stories.

In een brandbrief van 12 mei schreef voorzitter Jacco Vonhof veel schrijnende voorbeelden te zien van kleine bedrijven die niet voor de regeling in aanmerking kwamen – ondanks aantoonbaar door de coronacrisis veroorzaakt omzetverlies – en waar een bedrag van 4.000 euro een behoorlijk verschil maakt. Alleen omdat ze de verkeerde SBI-code hadden.

Voortschrijdend inzicht
Keijzer zegt nu ‘op basis van voortschrijdend inzicht’ een aantal rechtzettingen te doen. Hierdoor kunnen onder andere audiciens, warme bakkers, supermarkten op campings, stations of bij universiteiten, tandtechnici, standbouwers, veerdiensten en wijkcentra alsnog een aanvraag indienen. Op de website van RVO.nl komt naar verwachting vandaag om 17.00 uur de volledige lijst online. Er is wel enige haast geboden, de regeling sluit op 26 juni.

Omzetverlies moet leidend zijn
Ondanks deze aanpassingen zullen er nog altijd bedrijven niet geholpen zijn. De staatssecretaris is echter niet van plan de TOGS nog een keer uit te breiden. ‘Ergens moet een grens worden getrokken’ schrijft ze. MKB-Nederland wil daarom dat in de TVL mkb, de opvolger van de TOGS, die sinds 1 juni van kracht is, uiteindelijk het omzetverlies leidend moet zijn voor het krijgen van compensatie en niet de sectorcode.

8.000 hebben bezwaar aangetekend
Tot en met 9 juni zijn er circa 200.000 aanvragen zijn ingediend en is voor circa 790 miljoen euro uitgekeerd. Al twee keer eerder is de lijst met sectoren uitgebreid en ook is het mogelijk gemaakt om met een nevenactiviteit een aanvraag in te dienen. Zo’n 8.000 ondernemers hebben bezwaar aangetekend omdat zij onder een verkeerde SBI-code geregistreerd staan.

Het bericht MKB-Nederland blij nieuwe uitbreiding TOGS voor schrijnende gevallen verscheen eerst op MLA Stories.

Nooit eerder bewees het internet de samenleving zo’n grote dienst als in de afgelopen maanden. Nu het advies is om zoveel mogelijk binnen te blijven en fysiek afstand te houden, is het maar wat fijn dat we bijna al onze bankzaken online kunnen regelen. Helaas geldt dat virtuele gemak nog niet voor iedereen. Met name ouderen hebben soms nog moeite om hun weg te vinden op de digitale snelweg. Daarbij is een fysiek bezoek aan de bank soms nog noodzakelijk, bijvoorbeeld om jezelf te legitimeren of een zakelijke overeenkomst te ondertekenen.

Om die reden koos Rabobank Weerterland en Cranendonck ervoor om haar bankkantoor in Weert ook in deze coronatijd open te houden. “Ook voor klanten voor wie internetbankieren nog geen vanzelfsprekendheid is, willen we er zijn. Dat doen we natuurlijk op een verantwoorde en veilige manier. De gezondheid van een ieder staat voorop. Daarom hebben we speciale spatschermen opgehangen en bewaken we de 1,5 meter afstand. Verder houden we ons strikt aan het advies van premier Rutte om ‘de handen stuk te wassen’, vertelt Germa Cox die ook in deze coronatijd samen met haar collega’s de bankhal draaiende houdt.

Nu de mobiele adviseurs van de Rabobank vanwege het coronavirus helaas geen huisbezoeken meer kunnen afleggen, voorziet de openstelling van het bankkantoor in een duidelijke behoefte, zo merkt de Adviseur Dagelijkse Bankzaken. “Met name oudere klanten die online vastlopen, komen met vragen rond het dagelijkse betalingsverkeer. Denk aan het aanvragen of deblokkeren van een pinpas, het verhogen van de opnamelimiet, het regelen van een volmacht of het melden van een overlijden. Hier op kantoor nemen we de tijd. Samen loggen we in en gaan we het regelen. Door alles rustig en stap voor stap uit te leggen, zorgen we ervoor dat de klant het de volgende keer thuis zelf kan regelen. Daar zijn onze inspanningen op gericht. Zeker in deze tijd waarin wordt gevraagd om zoveel mogelijk binnen te blijven, is die zelfredzaamheid belangrijk.”

Ter aanvulling op de dienstverlening besloten de adviseurs onlangs om alle klanten van hogere leeftijd persoonlijk te bellen. Germa: “We vragen hoe het gaat en of we nog ergens mee kunnen helpen. Zeker in deze tijd wordt die aandacht gewaardeerd, merken we. Laatst sprak ik een man die zijn bankzaken nog op de oude manier deed. Hij had geen enveloppen meer om zijn overschrijvingsformulieren te kunnen versturen. Ik heb direct een pakketje voor hem besteld.”

De Rabobank vindt het belangrijk dat iedereen op een veilige manier zijn bankzaken kan doen. Zeker mensen op hogere leeftijd die kwetsbaarder en minder beducht zijn op de gevaren van deze tijd. Germa: “Met verschillende instanties werken we aan de oprichting van een lokale alliantie om financieel misbruik van ouderen tegen te gaan. In dit kader hebben medewerkers onlangs enkele trainingen gevolgd over hoe je het beste kunt omgaan met klanten die vergeetachtig of dementerend zijn. Dat zit ‘m vaak in kleine dingen. Als iemand bijvoorbeeld een verkeerde pincode heeft ingetoetst, kun je ook zeggen dat de automaat de pincode niet heeft herkend in plaats van dat de klant iets fout heeft gedaan. Dat klinkt toch net even anders. Het voelt goed om zo dichtbij te staan en mensen te helpen die je hulp nodig hebben.”

In deze serie laten we zien hoe klanten van Rabobank Weerterland en Cranendonck de economische storm trotseren. En wat de bank doet om te helpen.

Het bericht Persoonlijke aandacht blijft belangrijk, zeker nu verscheen eerst op MLA Stories.

In maart werd het Pandemic Emergency Purchase Programme (PEPP) opgetuigd. De ECB besloot voor 750 miljard euro aan staatsobligaties, bedrijfsobligaties en andere schuldpapieren op te gaan kopen. De bedoeling is om zo grote hoeveelheden geld de economie in te pompen en de rentes te drukken, zodat bedrijven en overheden goedkoop aan geld kunnen komen.

Zo wil de ECB ervoor zorgen dat de economie van de eurozone zo veel mogelijk blijft draaien in tijden van ongekende economische krimp.

Maar dat geld word in recordtempo opgebruikt. Sinds het nieuwe opkoopprogramma is opgestart heeft de centrale bank al voor meer dan 10 miljard euro aan Nederlandse overheidsschuld opgekocht, blijkt uit dinsdag openbaar gemaakte cijfers.

En dat gebeurt niet alleen in Nederland. De ECB kocht in mei alleen al voor meer dan 115 miljard euro aan schuldpapieren op. Als we in dat tempo doorgaan, is de volledige 750 miljard euro in september of oktober er al doorheen.

Analisten gaan er dan ook massaal vanuit dat de ECB vandaag al extra maatregelen gaat aankondigen, blijkt uit een rondgang van Bloomberg. Door de bank genomen is de verwachting dat de ECB het programma nog eens met 500 miljard euro vergroot.

Het bericht Vuurwerk verwacht van ECB: flinke uitbreiding coronaprogramma verscheen eerst op MLA Stories.

Beide banken hebben genoeg raakvlakken willen gezamenlijk verder groeien. Het nieuwe directieteam zal bestaan uit directievoorzitter Addy Lutgenau en directeur Bedrijven Edwin de Bruijn.

Gezondste regio
De huidige leden van ledenraden worden per 1 juli 2020 benoemd als ledenraadslid van de nieuwe bank. De nieuwe samenstelling van de Raad van Commissarissen: voorzitter Anja Linskens met overige leden Maud Bouwman, Eric Hubers, Marivonne van Kralingen, Paul van de Kruijs, Mike Noldus en Antoine Wintels. De Raad van Commissarissen adviseert de directie en moet erop toezien dat doelstellingen van de bank bereikt worden. De ambitie van directievoorzitter Addy Lutgenau is als Noord-Limburg de gezondste regio van Nederland worden en samen met de omgeving verder innoveren.

Het bericht Rabobank Venlo en Horst Venray samen verder als Rabobank Noord-Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

Doelstelling van LEF
De provincie Limburg heeft LEF opgestart met het doel om leningen, garanties en participaties te verschaffen aan kansrijke en duurzame projecten voor Limburg. Daarbij gaat het vooral om het investeren in projecten op het gebied van energiebesparing en het opwekken van duurzame energie. Heel bewust heeft de provincie niet gekozen voor subsidie, maar voor het verstrekken van leningen en participaties. Het LEF beschikt over 90 miljoen euro. Juist doordat het geen subsidiebedragen zijn, blijft de pot altijd gevuld doordat er geld terugstroomt naar het LEF uit de projecten waarin is geïnvesteerd. Naast projecten voor energiebesparing en opwekking van duurzame energie, komen ook projecten in aanmerking die zorgen voor het reduceren van afval en het aantal vierkante meters asbest in Limburgse panden.

Initiatiefnemers
Uitdrukkelijk is gesteld dat LEF geen duurzame projecten financiert van particulieren. De projecten moeten dusdanig groot zijn opgezet dat het een aantoonbare energiebesparing, duurzame energieopwekking of afvalreductie oplevert voor de gehele provincie Limburg. Daarbij moeten Limburgers kunnen blijven profiteren van goedkope energie. Dergelijke projecten zijn meestal te groot voor particulieren. Initiatiefnemers van projecten zijn onder andere de volgende partijen: ondernemers, projectontwikkelaars, aannemers en installateurs, ziekenhuis en medische instellingen, scholen, sportorganisaties en woningcoöperaties. Ook verenigingen en en stichtingen met goede plannen kunnen een aanvraag voor een lening of participatie indienen. Een speciaal samengesteld team van LEF zal alle aanvragen grondig beoordelen.

Voorwaarden voor financiering
Wanneer een organisatie of instelling in aanmerking wil komen voor financiering van hun duurzame project, moet er wel aan enkele voorwaarden worden voldaan.

• Het project realiseert een CO² besparing voor de provincie Limburg.
• Er is sprake van een bewezen duurzame of circulaire technologie of asbestsanering.
• Minimale investering is € 15.000,- en maximaal 12 miljoen.
• De investering van LEF is maximaal gelijk aan de eigen inbreng van eigen vermogen en ander risicokapitaal.
• Looptijd van een LED financiering is maximaal 20 jaar.
• Het is een pré als het project een bijdrage levert aan de werkgelegenheid, lastenverlichting, goedkope energie en verbetering van het leefklimaat in Limburg.

Gefinancierde projecten
LEF heeft inmiddels al 23 projecten in Limburg gefinancierd. Door een lening van LEF heeft Sporthal Strijthagen in Landgraaf dakisolatie kunnen plaatsen en conventionele verlichting kunnen vervangen door LED verlichting. LEF participeert in QCP, een bedrijf dat kunststof recyclet dat afkomstig is van bijvoorbeeld kunststof kozijnen. Terramass is een mestverwerkingsbedrijf dat een lening van LEF heeft ontvangen om mest energiezuinig te verwerken. In Weert financiert LEF het bedrijf Fuenix Ecology, dat plastic afval transformeert naar grondstoffen voor plastic.

Het bericht Het Limburgs Energie Fonds verscheen eerst op MLA Stories.

Dat blijkt uit cijfers van uitkeringsinstantie UWV.

Nieuwe uitkeringen
Afgelopen maand steeg het aantal uitkeringen voor WW-gerechtigden met 2835. De sterkste groei vond plaats in Noord- en Zuid-Limburg. De sterke stijging is in geen jaren waargenomen. Opvallend is dat Limburg hoger zit dan de landelijke cijfers: gemiddeld verstrekte het UWV landelijk gezien in maart 42 procent meer nieuwe WW-uit­keringen dan in februari.

Het bericht Aantal nieuwe WW-uitkeringen in Limburg stijgt met 60 procent verscheen eerst op MLA Stories.

Nog voor de gemeenteraad van donderdag 23 april wil het beleid deze plannen met alle politieke partijen binnen Hamont-Achel afstemmen om zo tot breed gedragen maatregelen te komen.

Financieel ondersteunen
Heel wat zaken hebben noodgedwongen moeten sluiten. Daarnaast vallen ook heel wat personen hierdoor terug op technische werkloosheid. Net als de Vlaamse overheid wil ook de stad Hamont-Achel haar steentje bijdragen. Daarom wenst men alle inwoners financieel te steunen. Later deze week wenst het stadsbestuur in overleg te gaan met alle politieke partijen in Hamont-Achel om de verschillende voorstellen van steunmaatregelen te bespreken.

Het bericht Hamont-Achel wil 300.000 euro uittrekken voor steun ondernemers en inwoners verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt 1Limburg vandaag. Forum voor Democratie had voorgesteld om een plan te maken waarin de provincie aangeeft wat ze doet of kan doen om de Limburgse economie te ondersteunen en het welzijn en de veiligheid van haar burgers te bewaken.

Onnodig
De reactie van het provinciebestuur is dat zo’n plan niet aan de orde is. Ook is het niet zijn bevoegdheid. Volgens het provinciebestuur is bij wet bepaald dat het maken van zo’n plan is belegd bij de voorzitter van de Veiligheidsregio. Ook gaat de regering over noodmaatregelen. Wel voegt het provinciebestuur eraan toe dat het zijn verantwoordelijkheid neemt om ten tijde van een crisis als deze te anticiperen op de economische gevolgen.

Het bericht Provinciebestuur ziet niets in noodplan corona verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

LIMBURG – Gemeenten in de hele provincie worden overladen met aanvragen van kleine ondernemers die in financiële problemen verkeren. In Venlo werden al 800 aanvragen ingediend voor noodhulp en in Roermond staat de teller op 600.

Dat meldt De Limburger. Het lijkt erop dat het aantal aanvragen voor financiële noodhulp de komende tijd blijft stijgen. Zo komen er in Heerlen per dag circa honderd aanvragen binnen. Het zijn voornamelijk zzp’ers die getroffen worden door de coronacrisis.

Uitvoering
Gemeenten voeren de door het kabinet gepresenteerde noodregeling uit. Ondernemers kunnen dankzij de regeling drie maanden inkomensondersteuning krijgen tot aan het sociaal minimum (maximaal 1500 euro netto). Ook is het mogelijk ruim 10.000 euro te lenen om het bedrijfskapitaal te versterken.

Het bericht Limburgse ondernemers vragen massaal noodhulp aan verscheen eerst op MLA Stories.

In de vergaderzaal van Hostellerie Munten steekt arbeidsrecht-advocaat Lex Mook (Lex! Legal Solutions) van wal over de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). “Die moet de kloof tussen vast en flex verkleinen. Simpel gezegd: met ingang van volgend jaar wordt vast minder vast en flex minder flex.”

Hij neemt een greep uit de wijzigingen. “De ketenregeling wordt verruimd: de periode waarna elkaar opvolgende tijdelijke contracten overgaan in een contract voor onbepaalde tijd gaat van twee naar drie jaar. Verder betalen werkgevers een lagere WW-premie voor werknemers met een vast contract (niet zijnde een oproepcontract) dan voor werknemers met een flexibel contract en geldt de transitievergoeding vanaf de eerste dag.” De Hoge Raad heeft 8 november jongstleden geoordeeld dat – kort gezegd – als voldaan is aan bepaalde vereisten de werkgever gehouden is om in te stemmen met een verzoek van de werknemer tot beëindiging van een slapend dienstverband, onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de transitievergoeding. Deze uitspraak is mede gebaseerd op de (inmiddels deel van de WAB uitmakende) Wet Compensatie Transitievergoeding welke op 1 april 2020 in werking treedt.

Arbeidsmarkt
Veel werkgevers zijn zich al tijden op de nieuwe wet aan het voorbereiden. Met name ook werkgevers die actief zijn in branches waar veel oproepkrachten werkzaam zijn. Mook: “De regels voor oproepkrachten veranderen. Een werkgever moet bijvoorbeeld een oproepkracht voortaan minstens vier dagen voorafgaand aan een dienst oproepen. Als de werkgever vervolgens zijn oproep binnen die vier dagen geheel of gedeeltelijk intrekt of de tijdstippen wijzigt, moet deze alsnog loon betalen over de afgesproken uren. Dat heeft grote gevolgen bij het maken van planningen.”

“Ik begrijp de maatregel ergens wel, maar dit schiet te ver door”, vindt Harry Handels (VAART Adviseurs & Accountants). “Een werkgever kan niet altijd zo lang vooraf bepalen of er personeel nodig is. Een simpel voorbeeld. Als je een terras hebt, spelen weersomstandigheden een grote rol. Je weet niet of het over vier dagen al dan niet droog blijft of je dus kunt verwachten dat je gasten op het terras hebt.” Mook: “Afwijkingen van onder meer de oproeptermijn, bijvoorbeeld bij CAO, zijn mogelijk, maar ook daar zitten beperkingen aan.” Erwin Simons (SmitsVandenBroek) vindt het opmerkelijk dat een werknemer vanaf de eerste dag recht heeft op een transitievergoeding (ontslagvergoeding red.). “Dat is nu pas na twee jaar. De nieuwe maatregel kan de drempel voor een werkgever juist verhogen om iemand aan te nemen.”

Volgende stap
Er zitten dus wat haken en ogen aan. Is het dan wel een goede wet? Mook: “Onze mening over de ontwerpwet hebben wij gegeven in de consultatiefase. De focus ligt nu op adviseren over de mogelijkheden uitgaande van dat wat er ligt. Wat ik zie is dat de inkt van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) uit 2015 nog maar net droog is en er nu alweer een nieuwe wet wordt gelanceerd. Door de WWZ moest werkzekerheid in plaats van baanzekerheid het overkoepelende uitgangspunt van het hedendaagse arbeidsmarktbeleid worden. Dat lijkt te functioneren, maar in de praktijk levert de WWZ ook knelpunten op. De WAB is de volgende stap.”

Toekomstvisie
Ondertussen zijn arbeidsrechtspecialisten met verschillende achtergronden begonnen met het schrijven van een toekomstvisie op het arbeidsrecht. Er is een open platform waar iedereen zijn ideeën kwijt kan. Mook: “De werkgroep Wetboek van Werk 2025 heeft uitgangspunten uitgewerkt voor een toekomstbestendig arbeidsrecht. Veel zaken die we met elkaar geregeld hebben dateren uit de tijd van de industrialisatie. De maatschappij bestaat niet meer alleen uit grote groepen arbeiders. Het huidige arbeidsrecht sluit niet altijd meer aan bij een realiteit waarin er een veelheid van contractvormen bestaat waarmee werker en werkverschaffer, zoals de toekomstvisie het aanduidt, hun samenwerking vorm geven. Er is een fundamenteel nieuwe opzet nodig waarbij ook gedeeltelijke ontkoppeling van het arbeidsrecht en sociale zekerheid bekeken wordt.”

Belastingstelsel
Ook op het gebied van belastingen staan er veranderingen te wachten. Staatssecretaris Snel heeft onlangs een voorstel gepresenteerd om de belastingheffing in box 3 vanaf 2022 eerlijker te maken. Handels: “Of het echt eerlijker is, val te betwisten. Het is rechtvaardiger voor spaarders, maar onrechtvaardiger voor een andere groep. Onroerend goed wordt nu extra belast. Mensen die geïnvesteerd hebben in onroerend goed worden dus benadeeld.” Simons verduidelijkt wat er precies verandert. “Mensen betalen straks geen belasting meer over een groot deel van hun spaargeld in box 3. Nu betalen nog 2,9 miljoen mensen deze belasting. Volgens voorlopige berekeningen wordt de eerste 440.000 euro voor mensen met alleen spaargeld belastingvrij. Bovendien gaat bijna een half miljoen mensen minder belasting betalen dan dat zij nu doen. De overheid presenteert het als een eerlijkere heffing maar niet spaarders worden zwaarder belast. Is dat eerlijker?” Handels en Simons zien liever dat wordt teruggegaan naar de situatie van voor 2001. In dat jaar werd het boxenstelsel ingevoerd. Simons: “Voor die tijd werden de daadwerkelijke rendementen belast. Nu hebben we een systeem van heffingskortingen en toeslagen. Het is zo doorgeslagen dat er een belastingadviseur voor nodig is om het aan normale mensen uit te leggen.”

Beeldvorming beroepsgroep
Waar ze ook kanttekeningen bij plaatsen is dat indien het belastingplan 2020 verder ongewijzigd in werking treedt vanaf 2020 bepaalde onherroepelijk geworden vergrijpboeten, opgelegd aan medeplegende beroepsoefenaars als fiscalisten en accountants, openbaar worden gemaakt. De openbaarmaking betreft niet alleen de naam van de overtreder, maar ook de naam en adres van het kantoor. De bedoeling is het publiek te waarschuwen voor rotte appels onder de adviseurs. Handels: “Dat roept bij mij de vraagt op: hoe wordt er naar ons gekeken? Met deze vorm van ‘naming and shaming’ moet je voorzichtig zijn. De maatregel schiet zijn doel voorbij, het is een veel te zware maatregel.” Simons vult aan: “Het is goed dat er regelgeving is, maar dit schaadt de reputatie van onze beroepsgroep. We liggen al onder een vergrootglas. Zo hebben accountants en belastingadviseurs al een poortwachtersfunctie toegedicht gekregen in de opsporing van fiscale en financiële fraude. Je kunt je afvragen in hoeverre het onze taak moet zijn om fraude op te sporen. De regering moet zich ervan bewust zijn dat we steeds meer op ons bordje krijgen.”

Een ander voorbeeld in dat kader is de zogenaamde mandatory disclosure richtlijn, een maatregel die regelt dat belasting-adviseurs de advisering in het kader van internationale tax planning moeten melden. Simons: “Bovendien gaat de maatregel met terugwerkende kracht in. Adviezen moeten vanaf juni 2018 worden gemeld. We slaan volledig door wat mij betreft. Handels: Het kost enorm veel tijd en leidt tot een administratieve lastenverzwaring. Op het niet melden staan ook nog eens boetes van de hoogste categorie.
Mook vergelijkt het met de (straf)rechtspraak. “Het Openbaar Ministerie, de rechter en de advocaat, ieder heeft zijn eigen rol binnen het systeem. Dat is de enige manier dat het goed functioneert. Het OM is in die driehoek verantwoordelijk voor de opsporing.” Handels concludeert: “We zijn steeds meer bezig met randzaken. Binnen kantoren groot of klein ontkom je er niet aan om zogenaamde compliance verantwoordelijken aan te wijzen met als taak om te kijken of er geen regels overtreden worden. Ook vanuit de beroepsorganisaties wordt hier controle op uitgeoefend. Dit kost natuurlijk tijd en geld, aan de andere kant is het ook goed, want het houdt je scherp.

Het bericht Verandering arbeidsmarkt en vermogensrendementsheffing verscheen eerst op MLA Stories.

Bibliocenter runt 12 bibliotheken in Leudal. Alle locaties zijn gevestigd in of bij basisscholen. Op zeven van deze locaties wordt ook een kleine, maar actuele collectie, boeken en films voor volwassenen aangeboden. De locaties worden gerund door vrijwilligers, die hier wekelijks een aantal uren werkzaam zijn. Ze vervullen naast het uitlenen van boeken ook werkzaamheden, waarbij de nadruk ligt op de taal- en leesontwikkeling van kinderen. De beschikbaarheid van de bibliotheken in Leudal is echter beperkt, noodgedwongen zelfs vaak gesloten in de schoolvakantieperiodes.

Wethouder Martens: “Alle inwoners moeten de kans krijgen om in bibliotheken boeken te lezen, te leren over het nieuws en te luisteren naar muziek; overwegende dat bibliotheken een geweldige plek zijn om je te laten inspireren. Het mag niet zo zijn dat doordat we zo versnipperd zijn, we noodgedwongen moeten sluiten. Dit schaadt de sociale samenhang en de kansen van kinderen in onze gemeente. We streven dan ook naar het ondersteunen van een leven lang leren. Non-formeel en informeel leren voor alle inwoners in samenhang met community building. Dit is een aanpak waar Bibliocenter al goede ervaringen mee heeft.”

Community building
Een community is een groep mensen die ‘iets gemeenschappelijks’ deelt en zich verzamelt in de bibliotheek. De deelnemers zijn gemotiveerd om zich met dat gemeenschappelijke onderwerp bezig te houden. Dit gaan de bibliotheken in Leudal ook doen. Er wordt door een ‘community librarian’ gezocht naar doelgroepen, die thema’s met elkaar delen om een community mee op te bouwen. Hij of zij wordt daarbij ondersteund door de vrijwilligers die werkzaam zijn in de verschillende bibliotheken. Het doel is de bibliotheek te positioneren als relevante partner en doelgroepen structureel te verbinden aan de bibliotheek.

Full-service bibliotheek
In Leudal komt er ook een full-service bibliotheek, die gaat fungeren als hoofdlocatie. De vestiging wordt ingericht als een aantrekkelijke plek voor (persoonlijke) ontwikkeling. Veel activiteiten gaan plaatsvinden in Heythuysen, maar de rondreizende ‘community librarian’ gaat ook in de kleinere kernen op zoek naar thema’s, die daar leven. Zo moet de bibliotheek weer een sociaal verbindende ontmoetingsplek worden, waarbij tevens wordt ingezet op educatieve en culturele activiteiten, zowel voor kinderen als voor volwassenen. Dankzij de toegekende subsidie kan er met deze aanpak op korte termijn gestart worden.

Het bericht Drie jaarlijkse uitkering en nieuwe koers voor Bibliocenter Leudal verscheen eerst op MLA Stories.

Het is gebruikelijk dat hypotheekverstrekkers hun tarieven jaarlijks meermaals aanpassen, naar aanleiding van de marktrente en vanuit concurrentieperspectief. Maar de huidige frequentie is uitzonderlijk, stellen kenners van de hypotheekmarkt. De daling van de rente op de kapitaalmarkt is hiervoor de belangrijkste oorzaak. Hierdoor is het voor de bank mogelijk om goedkoper kapitaal aan te trekken en dus ook binnen de markt scherpe rentes te bieden op hypotheken. Zo meldt NRC.nl vandaag.

Het bericht Hypotheekrentes dalen heel snel verscheen eerst op MLA Stories.

Daarbij moet aangetekend worden dat er een schuld is van 46,8 miljoen euro. Het vermogen bestaat voor 80 procent uit vreemd vermogen.

Investeringen
Het attractiepark trok vorig jaar 35 miljoen euro uit voor twee nieuwe themagebieden. Dat bedrag werd bijeengebracht door het uitgeven van obligaties. Volgens directeur Jean Gelissen jr. is het bedrijf financieel gezond en zijn de cijfers volledig ingecalculeerd. Het is onderdeel van een weloverwogen groeistrategie. Het bezoekersaantal nam toe van 682.000 naar 812.000.

Het bericht Attractiepark Toverland in Sevenum noteert winst verscheen eerst op MLA Stories.

Dwars Makelaars is al sinds 1997 actief op de woningmarkt in de regio Weert – Nederweert. René Dwars legde 22 jaar geleden de fundamenten voor deze inmiddels prominente partij binnen de Midden-Limburgse makelaardij en het bedrijf is sindsdien altijd in ontwikkeling geweest. Dwars Makelaars heeft een stevige basis en identiteit maar is ook altijd op zoek naar vernieuwing en richt de blik continu op de toekomst. Vanuit deze visie is onlangs dan ook collega Maarten van Laer toegetreden als mede aandeelhouder van het bedrijf. Maarten zal dan ook, met René als inspirator aan zijn zijde, vanaf nu de koers van Dwars Makelaars mede gaan bepalen.

Maarten is al sinds 2003 in dienst bij Dwars Makelaars en heeft heel veel zin en passie om de rol van Dwars Makelaars in het vakgebied verder vorm te gaan geven en uit te breiden op de woningmarkt  en de bedrijfsonroerendgoed markt. Dit om u ook in de toekomst zo optimaal mogelijk van dienst te kunnen zijn.

Aan de buitenkant zal ‘Team Dwars’ dus niet veranderen en blijft René Dwars actief werkzaam binnen het bedrijf.  Ook de vertrouwde dienstverlening zal gewoon hetzelfde blijven. Zo blijft Dwars Makelaars vernieuwen maar blijft het tegelijkertijd ook dé vertrouwde, Weerter makelaar die u al jaren kent!

Het bericht Maarten van Laer treedt toe als aandeelhouder Dwars Makelaars verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Jarenlang werkten ze voor banken in de regio Weert-Roermond-Echt. “Mooi en dankbaar werk, omdat je van betekenis kon zijn voor ondernemers”, zegt Patrick Cox, consultant corporate finance. “Bij Aeternus kan ik als adviseur echter nóg meer toegevoegde waarde leveren. Ik pak de regie in het hele proces; van de bedrijfsanalyse, het voeren van onderhandelingen tot de dag dat de handtekeningen onder de contracten wordt gezet.”

Adviseur van ondernemer
Léon Op de Coul, die samen met vier andere partners eindverantwoordelijk is voor een team van ruim 30 professionals, vult aan: “Vanuit die regierol onderhouden we contacten met banken, accountants, advocaten en de tegenpartij. Daarin ontzorgen we de ondernemer, maar houden hem wel voortdurend op de hoogte. Met telkens hetzelfde doel: een maximaal resultaat door verder te gaan dan alleen de cijfers te analyseren en zaken vanuit elk perspectief te bekijken.”

Aeternus is opgericht in 2006. De corporate finance-specialist is uitgegroeid tot een nationale speler en doet zaken door heel Nederland. Klanten zijn het MKB en mid-corporate segment. Het bureau staat bekend om zijn fusie- en overnamedienstverlening, maar is ook actief op het vlak van bedrijfs-waardering en debt advisory. “Veel van onze partners en medewerkers komen uit de bancaire sector dus wij brengen, naast onze specialisatie op waarderingsgebied en overnametransacties, een schat aan ervaring mee op het gebied van bedrijfsfinancieringen”, zegt Op de Coul.

Waarde realiseren
Aeternus bereidt ondernemers met het value management dienstenaanbod optimaal voor op een verkoop. Cox: “Met het ‘BIG Value Program’ weten we dankzij een goede verkoop-voorbereiding een hogere verkoopprijs voor onze klant te behalen. We bepalen de actuele waarde en gaan kijken hoe we die kunnen verhogen. Dat is altijd maatwerk. Daarom maken we een diepgaande analyse van de onderneming en haar markt. In de periode in de aanloop naar een verkoop creëren we waardegroei. Bijvoorbeeld door het beëindigen van een bedrijfsactiviteit of het versterken van het management. Ook pakken we prijsverlagende elementen aan, zoals de juridische structuur of het ontbreken van managementinformatie.”

Met die ‘focus on value’ onderscheidt Aeternus zich. Een ander onderscheidend vermogen is de branchekennis waarover de professionals beschikken. Op de Coul: “We werken met brancheteams met elk hun eigen specialisatie. We nemen de tijd om ons te verdiepen in sectoren, waardoor we een gedetailleerd beeld krijgen van de marktontwikkelingen en kansen. We hebben ons hierdoor ontwikkeld tot een gedegen sparringspartner van bedrijven, niet alleen op inhoudelijk vlak, maar ook op strategisch vlak.”

Internationaal
Bovendien kijkt Aeternus verder dan de landsgrenzen. In de afgelopen tien jaar werden tientallen internationale transacties begeleid. Zowel Nederlandse ondernemers die hun bedrijf verkochten aan buitenlandse kopers, maar ook omgekeerd. Op de Coul: “Het internationale aspect zien we toenemen. We hebben de juiste ingangen en weten in het buitenland de juiste wegen te bewandelen.”

Kennismaken
Aeternus heeft de afgelopen jaren vele ondernemers in Midden-Limburg en de Keyport-regio begeleid en maakt graag kennis met andere bedrijven in de regio. Op de Coul: “De persoonlijke klik is belangrijk. Uiteindelijk is slechts een relatief beperkt deel van het werk financieel. Niet onderschat mag worden de persoonlijke en tactisch / strategische component: het aanvoelen van de ondernemer, de tegenpartij en het anticiperen op omstandigheden om een deal tot stand te krijgen. We gaan samen met de ondernemer een reis aan. Of het gaat om een bedrijfsfinanciering, het voortzetten van een familiebedrijf, een herijking van een businessmodel of juist het kopen of verkopen van een bedrijf: het zijn cruciale momenten voor ondernemers. Vertrouwen en expertise zijn daarbij cruciaal.”

Het bericht Aeternus: Specialist in bedrijfsovername door focus op waarde verscheen eerst op MLA Stories.

Facebook gaat daarvoor samenwerken met 28 bedrijven waaronder de financiële dienstverleners Visa, Mastercard, de e-commercebedrijven Lyft en Spotify en private-equityfondsen. Het project is nog in een vroege fase en veel details moeten de komende maanden nog worden ingevuld.

Facebook wil een honderdtal groepen achter het project scharen voordat de munt wordt gelanceerd. Zij moeten allemaal minimum 10 miljoen dollar bijdragen om het project van de grond te kunnen krijgen. Grote technologespelers als Apple, Google, Amazon en Microsoft hebben nog niet toegezegd.

De Libra zal gebaseerd zijn op de blockchain-technologie, maar wordt geen cryptomunt zoals de bitcoin, maar zal gedekt worden door een korf aan bestaande munten en activa van over de hele wereld. Dat zou er voor moeten zorgen dat de waarde niet te veel fluctueert. Met de Libra zouden ook mensen zonder bankrekening via een mobiele telefoon snel en bijna gratis geld internationaal kunnen overschrijven.

‘Het internet heeft iedereen toegang gegeven tot wereldwijde informatie en de toegang tot vrije communicatie gedemocratiseerd, maar geld is nog hetzelfde gebleven’, verklaarde David Marcus, een voormalige directeur van PayPal die bij Facebook het Libra-project leidt, in de Financial Times.

Het bericht Facebook maakt plannen bekend voor digitale wereldmunt Libra verscheen eerst op MLA Stories.

Inkomens van boven de 34.000 euro per jaar hebben te maken met een hoger belastingtarief. De schade valt echter mee: werknemers met een modaal salaris (circa 36.000 euro per jaar) zijn 3 euro meer kwijt aan belastingen.

Belasting
De extra belasting op vakantiegeld is het gevolg van de versnelde afbouw van de arbeidskorting. Daar staat tegenover dat de loonbelasting omlaag is gegaan. Daardoor betalen vrijwel alle werkende Nederlanders minder belasting over hun reguliere salaris.

Het bericht Vakantiegeld valt dit jaar lager uit verscheen eerst op MLA Stories.

Dat heeft de Kamer van Koophandel (KvK) onderzocht. Ook van de kleinere mkb’ers geeft ruim een op de zes aan een arbeidscontract met vast inkomen te verkiezen boven het ondernemerschap.

Omzet
KvK bekeek de groeiambities en belemmering van zpp’ers en kleine ondernemers. Volgens KvK zijn het vooral de jonge ondernemers die wensen te werken in loondienst. Veel van de ondernemers en zelfstandigen die een aanstelling willen, zagen hun omzet de afgelopen jaren dalen.

Het bericht Kwart van zpp’ers wil liever in loondienst werken verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Bonten Administratie, Belastingen & Advies was reeds actief in de regio Roermond. “De mogelijkheid Administratiekantoor Avante over te nemen kwam op ons pad”, zegt mede-eigenaar Rolf Bonten over de uitbreiding. “De vertrouwde gezichten op het kantoor blijven. Zij gaan volledig zelfstandig in en vanuit Roermond de financiële en fiscale werkzaamheden verrichten.”

Ervaring
Remi Lutgens en Patrick Verstraeten zijn de relatiebeheerders. Remi is onlangs toegevoegd aan het team. De geboren en getogen Roer monde naar is de afgelopen tien jaar werkzaam geweest bij gerenommeerde accountants kantoren. Ook Patrick heeft de nodige jaren ervaring in de accountancy. Deze ervaren specialisten worden bijgestaan door administratief medewerkers Peter Claassen en Lonneke Swinkels.

Het team gaat komende tijd de bestaande klanten extra aandacht geven. “Die willen we eerst in de watten leggen, om van daaruit verder te groeien”, zegt mede-eigenaar Arno Kursten, die twee dagen per week in Roermond is. “De kwaliteit en positie die we in Weert hebben opgebouwd willen we overbrengen naar de rest van Midden-Limburg.”

Bekend worden
Bonten Advies is aangesloten bij MKB Midden- Limburg, waarvan mede-eigenaar Rob Jongen deel uitmaakt van de stuurgroep. “We zijn ervan overtuigd dat wat we in Weert hebben weten te creëren ook hier mogelijk is. Het is een jong, gedreven team met veel kennis en ervaring. We leveren de kwaliteit van een accountantskantoor met de tarieven en toegankelijkheid van een administratiekantoor.”

Naast financieel en fiscaal advies, verzorgt Bonten Advies de (salaris) administratie en fi scale aangiftes voor ondernemers. Daarbij wordt ingezet op digitalisering. Kursten: “Papieren administratie maakt steeds meer plaats voor digitale administratie. In dat proces nemen we klanten uiteraard bij de hand. Zoals we dat bij alles doen. Persoonlijk contact staat centraal. Vanuit de vertrouwensrol die we opbouwen met onze klanten adviseren we proactief op verschillende gebieden. Dankzij onze veelzijdige medewerkers vraagt niemand vergeefs om advies.”

Het bericht Bonten: toegankelijk administratiekantoor met adviesrol verscheen eerst op MLA Stories.

Het totale vermogen van de Limburgse huishoudens bedroeg in dat jaar 72,9 miljard euro. Uit de vermogenscijfers blijkt verder dat het vermogen stijgt, maar achterblijft bij de landelijke stijging.

Huizenprijzen
Dat komt omdat elders in het land, vooral in de Randstad, de huizenprijzen harder stegen dan in Limburg. Dat werkt door in het vermogen dat huishoudens bezitten. Van de stedelijke gemeenten in Limburg hebben de huishoudens in Weert het meeste bezit vergaard. Ter vergelijking: in Weert heeft een doorsnee gezin 62.300 euro aan vermogen opgebouwd terwijl dat in Maastricht 8400 euro is.

Het bericht Limburgers zien vermogen groeien door stuwende huizenprijzen verscheen eerst op MLA Stories.

Braun gaat zijn plan kenbaar maken bij VNO/NWC, de nationale werkgeversorganisatie, waarbij het LWV is aangesloten.

Loon
Volgens Braun is de 1200 euro extra per jaar een antwoord op de toenemende onvrede en tweedeling in de samenleving. De LWV-voorzitter stelt dat de verhoudingen niet meer kloppen. De economie floreert, maar de tegenstellingen groeien. Hij vertolkt naar eigen zeggen een breder levend gevoel binnen de nationale werkgeversvereniging. Opvallend aan zijn plan is dat het extraatje niet mag leiden tot hogere brutolasten van de werkgevers. Want die kosten zijn al vrij fors.

Het bericht LWV komt met opmerkelijk plan: 100 euro erbij voor elke werkende verscheen eerst op MLA Stories.

Het kantoor aan de Bredeweg 28C in Roermond blijft het vestigingsadres. De medewerkers Patrick Verstraeten, Peter Claassen en Lonneke Swinkels zullen de vertrouwde gezichten op kantoor blijven, die volledig zelfstandig in en vanuit Roermond de financiële en fiscale werkzaamheden voor onze relaties blijven verrichten. Ook de andere collega’s van kantoor Weert zullen met regelmaat in Roermond te vinden zijn.

Het bericht Bonten Advies opent kantoor in Roermond verscheen eerst op MLA Stories.

De bancaire sector verandert en de Rabobank verandert en krimpt mee. Ook binnen de directie. “Dit heeft mij uitgedaagd om na te denken over mijn toekomst. Daarbij heb ik mijn persoonlijke ambities richting ondernemerschap laten meewegen.” Rob beseft goed dat zijn snelle vertrek vraagtekens oproept. “Die zou ik waarschijnlijk zelf ook hebben, als het iemand anders betrof. “

“Begrijpelijkerwijs was de Raad van Commissarissen verrast door mijn besluit. Het voelde bij mezelf ook heel dubbel, omdat ik zoveel aan de Rabobank te danken heb en bovendien nog maar zo kort in Weerterland en Cranendonck bezig ben. Maar mijn gevoel geeft aan dat nu het moment is om te kiezen voor iets nieuws. Wat de toekomst me gaat brengen is nog niet helemaal helder, al lijkt het woord ‘ondernemen’ daar wel een prominente plek in te krijgen. Ik kijk terug op een warme en plezierige samenwerking met klanten, ledenraad, Raad van Commissarissen, mede-directieleden en collega’s. Onze bank staat er goed voor en ik ben ervan overtuigd dat mijn opvolger Hans de Kinderen het uitstekend zal doen. En ook al neem ik afscheid, ik blijf de bank met veel belangstelling volgen.”

Hans de Kinderen nieuwe directievoorzitter
Voorzitter Raad van Commissarissen Noud Bex: “We vinden het bijzonder jammer dat Rob onze bank gaat verlaten, maar we respecteren zijn keuze. We bedanken hem voor zijn inzet en wensen hem alle goeds voor de toekomst. We zijn ervan overtuigd dat we met de benoeming van Hans de Kinderen tot directievoorzitter van Rabobank Weerterland en Cranendonck, de juiste persoon op de juiste plek krijgen. Hans maakt al sinds 2010 deel uit van onze directie, eerst als directeur Particulieren & Private Banking en sinds 2014 als directeur Bedrijven. Hans heeft veel kennis en ervaring, een coöperatief Rabohart en verstaat de kunst van het verbinden van mensen en initiatieven.”

Tweehoofdige directie
Noud Bex: “We gaan over van een driehoofdige naar een tweehoofdige directie. Dit voornemen past bij de nieuwe coöperatieve strategie van Rabobank. Die koerswijziging is nodig omdat de wereld om de bank heen in steeds rapper tempo verandert. Mensen regelen hun bankzaken tegenwoordig hoofdzakelijk via internet. Daarnaast zijn het wettelijke toezicht en de regelgeving dermate complex geworden dat de Rabobank enkele zaken meer centraal gaat regelen en bepaalde specialismen regionaal gaat bundelen. Tegelijkertijd blijven de lokale Rabobanken gewoon bestaan. Midden in de samenleving, waar de coöperatie ruim honderd jaar geleden ook ontstond, om klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn en verder te helpen met het realiseren van hun ambities. En dat geldt ook voor de 65.000 particuliere en zakelijke klanten van Rabobank Weerterland en Cranendonck.”

Het bericht Directiewisseling Rabobank Weerterland en Cranendonck verscheen eerst op MLA Stories.

Het bruine interieur en vloerbedekking heeft plaats gemaakt voor een lichte en warme inrichting. Mackus hoopt hiermee een vertrouwd en warm gevoel te hebben gecreëerd waarbij klanten zich thuis voelen. Het reisbureau is nu ook enigszins afgescheiden door een glazenwand. Hiermee wil men de privacy waarborgen voor zowel de “reizende” bezoeker als ook de klant met financiële vragen.

Het bericht Open huis Mackus Nederweert verscheen eerst op MLA Stories.

Deze indringende oproep aan ondernemers komt van Hans de Kinderen, directeur Bedrijven van Rabobank Weerterland en Cranendonck. Het is vijf voor twaalf, zegt hij. ‘Als de samenwerking niet verder wordt uitgebouw en versneld, zal winkelstad Weert langzaam afglijden naar een boodschappenstad. Een stad waar je alleen nog functioneel winkelt voor je dagelijkse benodigdheden, maar niet meer voor de gezelligheid en sfeer.”

‘Het succes van winkelstad Weert valt of staat met een goede samenwerking.’

Werk aan de winkel

Directe aanleiding voor zijn bezorgdheid zijn de uitkomsten van de Koopstromenmonitor, het onderzoek waarmee de Rabobank het MKB in Weert inzicht wil geven in hoe de lokale detailhandel er voorstaat. De conclusie: er liggen mooie kansen voor het midden- en kleinbedrijf. Maar er is letterlijk en figuurlijk ook een heleboel werk aan de winkel om deze te verzilveren. De detailhandel heeft het vaak moeilijk, zeker in deze regio die bovengemiddeld snel vergrijst. Daarbij doen consumenten ook hier steeds meer aankopen via internet. De gevolgen worden in het koopstromenonderzoek duidelijk zichtbaar. Die cijfers bevatten een analyse over de periode 2014-2016, maar de conclusies zijn zeker ook vandaag de dag van toepassing. Een op de acht winkelpanden in Weert staat leeg. Het winkeloppervlak is te groot en staat niet in verhouding tot de omzet. De detailhandel en horeca zijn overwegend lokaal georiënteerd. “Dat is een kracht en tegelijkertijd ook een valkuil”, zegt Hans de Kinderen. “De bezoekers vanuit België niet meegerekend, trekt Weert nauwelijks koopkracht uit de verdere Midden-Limburgse en Brabantse regio. Daarbij zijn er meerdere, kleinere winkelcentra verspreid over de wijken, hetgeen het beeld voor de consument buiten de stad vertroebelt. Winkelstad Weert mist naar buiten toe een duidelijke identiteit, hetgeen door diverse onderzoeken wordt bevestigd.”
Om de neerwaartse spiraal te doorbreken, is het volgens de directeur Bedrijven noodzakelijk dat MKB en vastgoedondernemers intensiever gaan samenwerken en zich naar buiten toe krachtig profileren. “Niet blijven hangen in wat er niet goed gaat, maar elkaar iets gunnen, samen zaken organiseren en kijken naar het grote geheel. Hoewel er de laatste jaren stappen zijn gezet in deze richting, is er nog steeds sprake van versnippering. De consument, ook buiten Weert, moet gaan voelen dat er eenheid is in de stad.”

Weert ‘smoel geven’

Intensieve samenwerking én scherpe keuzes zijn nodig om Weert een herkenbaar gezicht te geven. “Een duidelijke smoel”, zoals Hans de Kinderen dat noemt. “Waarom zou de consument Weert moeten bezoeken? Die centrale vraag moet nu beantwoord worden.” Hij geeft zelf al een bescheiden voorzet. “Weert staat voor historie en ademt intimiteit. Daarnaast hebben we de lokale detailhandel, bestaande uit bijna 500 winkels en 200 horecagelegenheden. De kunst is om die drie elementen met elkaar te verbinden en te verankeren in een merk dat mensen ook buiten onze stad aanspreekt en prikkelt om bij ons te komen winkelen. We hoeven niet op te boksen tegen bijvoorbeeld Roermond; we moeten op zoek naar onze eigen signatuur en die met trots uitdragen.”
Eenvoudig is deze opgave niet, zo beseft hij maar al te goed. De weg naar een aantrekkelijke en levendige winkelstad voert in zijn ogen langs vier ‘B’s’: behoefte, bewijs, belofte en beleving. “Eerst is het zaak om de behoefte van de consument scherp te hebben en te vertalen naar een belofte. Door hiervoor het bewijs te leveren, kun je deze belofte voor de klant ook waarmaken en ontstaat er beleving. Dan heb je de reden waarom ook de consument van buiten de stad hier in Weert zijn aankopen zou moeten doen. Door samen het verschil te maken, kun je relevant zijn, meer en nieuwe klanten aantrekken en hogere bestedingen afdwingen.”

‘Niet blijven hangen in wat er niet goed gaat, maar elkaar iets gunnen, samen zaken organiseren en kijken naar het grote geheel.’

Elkaar versterken

Zoals gezegd: het succes valt of staat met een goede samenwerking. Alleen door gezamenlijk de uitdagingen voor de toekomst aan te gaan, zetten we Weert als winkelstad weer serieus op de kaart, stelt Hans de Kinderen. Ondernemers kunnen elkaar op vele terreinen versterken. Bijvoorbeeld: hoe stemmen we de openingstijden op elkaar af? Hoe spelen we in op het gegeven dat 70% van de consumentenbestedingen in het weekend plaatsvindt? Welke aansprekende events kunnen we samen in plaats van afzonderlijk organiseren? Hoe combineer ik mijn fysieke winkel met een webshop? Hoe kunnen we ons goed profileren op social media? “Er liggen zoveel mooie kansen. Het centrummanagement vervult daarin een faciliterende rol maar de ondernemers zijn aan zet. Alleen ga je misschien sneller maar samen kom je verder.”
Rabobank Weerterland en Cranendonck wil en kan faciliteren bij deze belangrijke en noodzakelijke missie. Met kennis, netwerken en nieuwe inzichten. “Naast een bank zijn we immers ook een kennis- en netwerkbedrijf. Het koopstromenonderzoek is hier een mooi voorbeeld van. De data en conclusies van dit onderzoek gebruiken we om onze lokale klanten nog beter te kunnen bedienen en adviseren. Samen voor een vitale en bloeiende winkelstad. Dat is niet alleen goed voor de ondernemers, uiteindelijk plukt iedereen daar de vruchten van.”

www.rabobank.nl/weert

Het bericht Samen moeten we de stad meer ‘smoel geven’ verscheen eerst op MLA Stories.

Toen Frank Stultiens een jaar geleden aantrad als vennoot en HR adviseur bij SmitsVandenBroek HR Advies & Personeels-diensten in Weert merkte hij dat veel bedrijven (MKB en MKB+) in Midden-Limburg niet beschikken over een adequaat ziekteverzuimbeleid. Het ontbreken van een professionele aanpak kan ondernemers onnodig op kosten jagen.
Om ondernemers te helpen de verzuimproblematiek terug te dringen, ging Stultiens op zoek naar een arbodienst. Op basis van criteria die voor hem belangrijk zijn – zoals de wijze waarop bedrijfsartsen ingezet worden, wachtlijstbemiddeling, concurrerende prijzen, service, beschikbaarheid en een wettelijke certificering – kwam mkbasics.nl als beste uit de bus.

Eigentijdse arbodienst

Sales manager Richard van Vloten legt uit wat de kracht is van mkbasics.nl (landelijk dekkende organisatie met een regionaal karakter dankzij 30 locaties): “We zijn een fullservice arbodienstverlener met een eigentijdse kijk op verzuim. In tegenstelling tot de traditionele arbodiensten werken we met een casemanagementmodel. Op die manier bieden wij meer aandacht voor de klant.”
De werkwijze is gericht op de schadelastbeperking. Dat gebeurt door enerzijds preventief op te treden en in het geval van verzuim meteen actie te ondernemen. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de casemanager. Binnen de succesvolle samenwerking die SmitsVandenBroek en mkbasics.nl begin dit jaar zijn aangegaan, fungeert Stultiens als casemanager.

Eén aanspreekpunt

De casemanager is het aanspreekpunt voor bedrijven en treedt proactief op als schakel tussen werkgever, werknemer, bedrijfsarts, verzekeraar en eventuele andere partijen. “Ik ben op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving”, zegt Stultiens. “Ik help werkgevers ook de regie te houden over de geldstromen. Financiële/arbeid juridische regelingen waar werkgevers hun voordeel mee kunnen doen, zijn bij mij bekend. Maar bovenal ben ik door mijn allround ervaring in human resources in staat om situaties op de werkvloer snel te herkennen en op te lossen. Naast arbeidsconflicten kun je hierbij ook denken aan een arbeidsongeval, hoe ga je met zo’n proces om? Wat gaat de arbeidsinspectie controleren en inspecteren? Dit gaat erg ver, van werkinstructies, een beleid voor veilig werken, een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), legale werknemers, en nog meer. Je moet erop voorbereid zijn.”

Aanpak verzuim

Dankzij de vestigingen van mkbasics.nl in Eindhoven, Venlo, Sittard en Maastricht kunnen werknemers snel terecht voor een gesprek met de bedrijfsarts. Mkbasics.nl zet overigens alleen een bedrijfsarts in als er een medische beoordeling noodzakelijk is. Van Vloten: “Logisch, als je bedenkt dat 67 procent van het verzuim geen medische oorzaak heeft. Vaak heeft verzuim te maken met een conflict op de werkvloer of iets wat speelt in de privésfeer en een doorwerking heeft in het dagelijkse werk.”
Als voorbeeld noemt hij een werknemer die zich na een functioneringsgesprek op vrijdag de volgende maandag ziek meldt. “Dan is het de taak van de casemanager, Frank dus, om met de werkgever en werknemer aan tafel te gaan, zodat een probleem zo snel mogelijk opgelost wordt. Door direct actie te ondernemen, beperk je de schade voor werkgever en werknemer en het verlies aan arbeidsproductiviteit.”

Wettelijke verplichting

Behalve dat het slim is om als werkgever een arbodienst in de arm te nemen, is het ook verplicht. Per 1 juli vorig jaar verplicht de Arbowet iedere werkgever (ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst) een basiscontract af te sluiten met een gecertificeerde arbodienst of bedrijfsarts. Sinds 1 juli 2018 wordt bij een controle van de Inspectiedienst SZW een boete uitgedeeld als dat niet geregeld is. Stultiens: “Bedrijven kunnen de verplichting in hun voordeel omdraaien. Want dankzij een adequaat verzuimbeleid kunnen ondernemers zich richten op hun core business en besparen ze veel tijd en geld.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Verzuimkosten verlagen en productiviteit verhogen verscheen eerst op MLA Stories.

Toen Frank Stultiens een jaar geleden aantrad als vennoot en HR adviseur bij SmitsVandenBroek HR Advies & Personeels-diensten in Weert merkte hij dat veel bedrijven (MKB en MKB+) in Midden-Limburg niet beschikken over een adequaat ziekteverzuimbeleid. Het ontbreken van een professionele aanpak kan ondernemers onnodig op kosten jagen.
Om ondernemers te helpen de verzuimproblematiek terug te dringen, ging Stultiens op zoek naar een arbodienst. Op basis van criteria die voor hem belangrijk zijn – zoals de wijze waarop bedrijfsartsen ingezet worden, wachtlijstbemiddeling, concurrerende prijzen, service, beschikbaarheid en een wettelijke certificering – kwam mkbasics.nl als beste uit de bus.

Eigentijdse arbodienst

Sales manager Richard van Vloten legt uit wat de kracht is van mkbasics.nl (landelijk dekkende organisatie met een regionaal karakter dankzij 30 locaties): “We zijn een fullservice arbodienstverlener met een eigentijdse kijk op verzuim. In tegenstelling tot de traditionele arbodiensten werken we met een casemanagementmodel. Op die manier bieden wij meer aandacht voor de klant.”
De werkwijze is gericht op de schadelastbeperking. Dat gebeurt door enerzijds preventief op te treden en in het geval van verzuim meteen actie te ondernemen. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de casemanager. Binnen de succesvolle samenwerking die SmitsVandenBroek en mkbasics.nl begin dit jaar zijn aangegaan, fungeert Stultiens als casemanager.

Eén aanspreekpunt

De casemanager is het aanspreekpunt voor bedrijven en treedt proactief op als schakel tussen werkgever, werknemer, bedrijfsarts, verzekeraar en eventuele andere partijen. “Ik ben op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving”, zegt Stultiens. “Ik help werkgevers ook de regie te houden over de geldstromen. Financiële/arbeid juridische regelingen waar werkgevers hun voordeel mee kunnen doen, zijn bij mij bekend. Maar bovenal ben ik door mijn allround ervaring in human resources in staat om situaties op de werkvloer snel te herkennen en op te lossen. Naast arbeidsconflicten kun je hierbij ook denken aan een arbeidsongeval, hoe ga je met zo’n proces om? Wat gaat de arbeidsinspectie controleren en inspecteren? Dit gaat erg ver, van werkinstructies, een beleid voor veilig werken, een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), legale werknemers, en nog meer. Je moet erop voorbereid zijn.”

Aanpak verzuim

Dankzij de vestigingen van mkbasics.nl in Eindhoven, Venlo, Sittard en Maastricht kunnen werknemers snel terecht voor een gesprek met de bedrijfsarts. Mkbasics.nl zet overigens alleen een bedrijfsarts in als er een medische beoordeling noodzakelijk is. Van Vloten: “Logisch, als je bedenkt dat 67 procent van het verzuim geen medische oorzaak heeft. Vaak heeft verzuim te maken met een conflict op de werkvloer of iets wat speelt in de privésfeer en een doorwerking heeft in het dagelijkse werk.”
Als voorbeeld noemt hij een werknemer die zich na een functioneringsgesprek op vrijdag de volgende maandag ziek meldt. “Dan is het de taak van de casemanager, Frank dus, om met de werkgever en werknemer aan tafel te gaan, zodat een probleem zo snel mogelijk opgelost wordt. Door direct actie te ondernemen, beperk je de schade voor werkgever en werknemer en het verlies aan arbeidsproductiviteit.”

Wettelijke verplichting

Behalve dat het slim is om als werkgever een arbodienst in de arm te nemen, is het ook verplicht. Per 1 juli vorig jaar verplicht de Arbowet iedere werkgever (ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst) een basiscontract af te sluiten met een gecertificeerde arbodienst of bedrijfsarts. Sinds 1 juli 2018 wordt bij een controle van de Inspectiedienst SZW een boete uitgedeeld als dat niet geregeld is. Stultiens: “Bedrijven kunnen de verplichting in hun voordeel omdraaien. Want dankzij een adequaat verzuimbeleid kunnen ondernemers zich richten op hun core business en besparen ze veel tijd en geld.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Verzuimkosten verlagen en productiviteit verhogen verscheen eerst op MLA Stories.

Zeker in Limburg, waar het Bruto Regionaal Product achterblijft bij de rest van Nederland, is innovatie hard nodig. Daarnaast ligt er de gigantische opdracht om de wereld en dus ook deze regio duurzamer te maken. “Onze aardbol wordt te klein voor 9 miljard mensen. Als we op deze manier verdergaan met consumeren en produceren, houdt het een keer op. We moeten van een lineaire naar een circulaire economie. Een samenleving waarin we zo min mogelijk verspillen en restproducten zoveel mogelijk hergebruiken. Dat vraagt om nieuwe, slimme innovaties”, zegt Hans de Kinderen.

Innovatiemanagers
Vanuit deze belangrijke, maatschappelijke opdracht investeren de Limburgse Rabobanken tot 2020 een deel van hun winst in het versterken en verduurzamen van de regionale economie. Een sleutelrol is hierbij weggelegd voor het Business Innovatie Team Limburg. Uit maar liefst 140 kandidaten (uitzonderlijk veel in deze tijd van arbeidskrapte) selecteren de banken negen innovatiemanagers. Als spin in het web gaan deze business consultants vanaf juni nieuwe, duurzame innovaties in Limburg aanjagen en alle kennis en netwerken die er op dit gebied zijn en ontstaan met elkaar verbinden. Hun ondersteuning richt zich op bestaande MKB-bedrijven, de food- en agrisector,  start-ups en scale-ups. Dus bestaande business en groeibriljanten bij wie het vizier nadrukkelijk op de toekomst staat gericht. Op innovatie en duurzaamheid om precies te zijn.

Van idee naar een goede boterham
“Het is natuurlijk mooi om op een zolderkamer of in een laboratorium te experimenteren met een nieuw product, maar uiteindelijk moet je er wel een verdienmodel van kunnen maken. Dat is nou precies waar we ondernemers bij gaan helpen. Om van een fantastisch idee een goede boterham te maken, waar nodig door samenwerking met andere sectoren”, zegt de directeur Bedrijven van Rabobank Weerterland en Cranendonck.

Om bij de tijd te blijven, hebben ondernemers volgens hem ook geen andere keus dan te innoveren. “Stilstand is achteruitgang. Door bedrijven verder te helpen bij hun ambities voor innovatie en groei, stimuleren we de economie, werkgelegenheid en leefbaarheid in ons werkgebied. Het is eenvoudig: als er in deze regio onvoldoende werkgelegenheid is, is het ook niet aantrekkelijk om hier te wonen, winkelen en recreëren. Als marktleider voor het MKB en de food- en agrisector nemen we onze verantwoordelijkheid en helpen we ondernemers op weg met kennis, netwerken en geld. Dat is onze maatschappelijke plicht, we zijn meer dan een bankbedrijf.”

Samen de wereld beter maken
De ondersteuning van Rabobank Weerterland en Cranendonck richt zich op innovaties die bijdragen aan een betere wereld. “Wanneer je als ondernemer een nieuw product in de markt wil zetten, ga je toch bekijken hoe je dat zo duurzaam mogelijk kunt realiseren. Met zo min mogelijk energieverbruik en verspilling van grondstoffen. Wij gaan ondernemers ondersteunen bij deze missie door kansrijke, duurzame innovaties te omarmen en hen in verbinding te brengen met de juiste kennis, mensen en financieringsoplossingen. Ook dat past helemaal in de maatschappelijke positionering van onze bank: growing a better world together. Oftewel: alleen samen maken we de wereld beter.”

Niet praten maar doen
Die duurzame missie is in Weert, Nederweert en Cranendonck al volop bezig. Hans de Kinderen: “We zitten hier midden tussen drie hotspots voor research, ontwikkeling en productie op het gebied van duurzame energie, biomassa en slim hergebruik van restproducten. Op de campus Matelot in Cranendonck wordt dit jaar een van de grootste zonneparken van ons land gebouwd. De Biobased Campus Limburg in Weert en Zevenellen in Leudal zijn proeftuinen voor ondernemers die hun duurzame ideeën willen laten uitgroeien tot nieuwe bouwstenen voor de biobased economy. De start-ups volgen elkaar in snel tempo op.”

Aan de nieuwe innovatiemanager de taak om al die innovatieve kansen en ambities in deze regio met behulp van een verantwoord businessmodel duurzaam te  laten groeien.
Bijvoorbeeld door het organiseren van workshops en events, het opzetten van kennisnetwerken. Maar ook door het aandragen van kapitaaloplossingen. “Onze innovatiemanager stel ik binnenkort graag aan u voor. De markt vraagt er immers om. Alleen ga je soms sneller, maar alleen samen kom je duurzaam verder”, besluit Hans de Kinderen.

Het bericht Rabobank: 1500 Limburgse bedrijven helpen bij innovatie en groei verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Toen Arno Kursten vier jaar geleden in dienst trad, sprak hij meteen de wens uit op termijn partner te willen worden. Het ondernemerschap heeft hem altijd aangetrokken. “Ik ben in dienst getreden om een kwaliteitsimpuls te geven, de klantenkring uit te bouwen en de digitalisering vorm te geven. Ik heb een mooie klantenkring opgebouwd. Mede-eigenaren Rolf Bonten en Rob Jongen vonden het tijd voor de volgende stap.”

Nieuwe stap16
Kursten begon zijn carrière in het bankwezen. Vervolgens werkte hij bij een groot landelijk accountancykantoor, waar hij de functies van relatiebeheerder en teamleider bekleedde. Ondertussen voltooide hij de opleiding AA-accountant. Bij het landelijk kantoor merkte hij dat de afstand tot de ondernemer steeds groter werd. “Het kleinschalige karakter van Bonten spreekt mij aan. Ik ben veel met ondernemers in gesprek. Met mijn ervaring in de accountancy en het bankwezen ondersteun en adviseer ik hen proactief op alle gebieden waar zij mee te maken krijgen. Betrokkenheid, toegankelijkheid en transparantie kenmerken mijn werkwijze.”

Zijn manier van werken sluit naadloos aan bij de werkwijze van Bonten. De klantenkring van Bonten bevindt zich voornamelijk in de directe omgeving. Bonten heeft zich ontwikkeld tot vertrouwenspersoon. “Ik ben een echt Wieërter jong. Op Boshoven geboren en getogen. Het is fantastisch om de ondernemers in de regio te kunnen adviseren.” Kursten is bovendien zelf zeer actief in het lokale verenigingsleven. “Ik ben bestuurslid van V.V. de Brökwagters en organiseer van alles voor vastelaovundj. Ook in het verenigingsleven kom ik veel ondernemers tegen. Privé en zakelijk hebben daardoor een prettige wisselwerking.”

Adviesrol
Met Kursten als mede-eigenaar zet Bonten een belangrijke stap richting de toekomst. Door verdergaande toepassingen van digitalisering krijgen administratiekantoren te maken met veranderingen. “Voor ons kantoor ligt de toekomst in het geven van advies. Dat doen we nu natuurlijk al, maar de komende tijd zetten we daar nog meer op in. Bij onder andere starters, bedrijfsovernames en het toetreden van familieleden nemen we een actieve rol aan. Juist daar kunnen we van grote meerwaarde zijn voor het mkb.”

De administratie – van salarisadministratie tot het opstellen van jaarverslagen en het indienen van aangiften – blijft de kern. Door digitale toepassingen wordt dit steeds meer gestandaardiseerd. Ondernemers gaan mee in die trend. Waar zij een paar jaar geleden hun hakken in het zand zetten, zien ze nu de voordelen en de noodzaak. In de nabije toekomst zal zelfs de complete fysieke administratie verdwijnen. “Om met deze technologische ontwikkelingen mee te gaan, zetten we nu samen met onze klanten de eerste stappen.”

Als voorbeeld noemt hij de administratie van bonnetjes. “Neem tankbonnetjes, die kunnen nog wel eens kwijtraken. Door een app te installeren kun je foto’s maken van bonnetjes en deze automatisch verwerken.” Veel ondernemers schaffen zelf een softwarepakket aan. “Ook hierin nemen wij een begeleidende en adviserende rol.”

Met zijn toetreding tot het partnerschap ervaart Kursten hoe het is om zelf ondernemer te zijn. “Natuurlijk ligt er al een stevig fundament. Ik begin niet vanuit nul. Het voordeel van het ondernemerschap is dat ik mijn relaties nog beter kan adviseren. Omdat ik nu zelf ervaar hoe het is. Ik weet waar ze wakker van liggen, wat hun zorgen zijn en waar de kansen liggen.”

Het bericht Arno Kursten nieuwe mede-eigenaar van Bonten Administratie, Belastingen & Advies verscheen eerst op MLA Stories.

Een naamsverandering is voor ondernemers een moeilijke beslissing. Zeker als het gaat om  een vertrouwde naam met een lange geschiedenis.

“Toch hebben we de knoop doorgehakt”, zegt Harry Handels. Bij de overname in 2013 van Brinkmans Adviesgroep door Handels Belastingadviseurs is gekozen voor een gecombineerde marktnaam. Voor de herkenbaarheid na de overname prima, in de praktijk echter wel een lange naam. Bovendien dekte het de lading niet meer volledig.”

Ze namen een marketingbureau in de arm. “We hebben er namelijk ook meteen een nieuwe identiteit aan gekoppeld”, vertelt Rob de Louw. “Een identiteit die meer aansluit bij ons imago en wat we willen uitstralen in de markt.”

Toekomstgericht
Het kantoor is in februari verhuisd vanaf de Wilhelminasingel in het centrum naar een nieuwe, dynamische locatie (voormalig pand van BAM Woningbouw op kantorenpark Centrum Noord) net voorbij de Zuid-Willemsvaart. Met de nieuwe naam Vaart Adviseurs & Accountants schieten ze in de roos. Handels legt uit hoe dat zit: “De vaart, in de betekenis van een aangelegde waterweg zoals de Zuid-Willemsvaart, is voor ons een sterk symbool. De directe verbinding tussen a en b, rationeel en efficiënt. Vooruitkijken, de route plannen. Dat komt overeen met ons bedrijf. Want we profileren ons als adviseurs. Dat betekent dat we als vertrouwenspersoon met de klant aan tafel zitten. We bespreken waar de ondernemer nu staat en waar hij naartoe wil. Toekomstgericht, altijd snel paraat met actueel inzicht, om onze klanten op koers te houden.”

Transparant
Binnen de zakelijke dienstverlening is Vaart Adviseurs & Accountants een opvallende keuze. “Traditioneel kiezen kantoren vaak voor een familienaam”, zegt De Louw. “Wij hebben bewust gekozen daar vanaf te stappen.”

De transformatie heeft een behoorlijke impact gehad. “Natuurlijk hebben we al onze klanten en relaties geïnformeerd. Toch krijgen we nog regelmatig de vraag of we zijn overgenomen door een bedrijf of zijn aangesloten bij een groep. We leggen dan uit dat we zijn nog steeds hetzelfde bedrijf zijn. Er is geen sprake van een overname of aansluiting bij een groep.”

De kersverse identiteit die gekoppeld is aan de naam, is modern en toont transparantie. Dat komt overeen met de werkwijze van Vaart Adviseurs & Accountants. Die is glashelder. Net zoals er naar de klanten altijd korte lijnen lopen, is ook het nieuwe kantoor ingericht: geen afscheidingen, maar één grote ruimte. Met de nieuwe naam en bedrijfslocatie is het vertrouwde kantoor klaar voor de toekomst.

Specialisten in het familiebedrijf

Vaart Adviseurs & Accountants is specialist op het gebied van accountancy, fiscaliteit, juridische en organisatorische zaken voor ondernemer en familiebedrijf. Door de proactieve en persoonlijke aanpak fungeert het kantoor al jaren als sparringpartner van vele familiebedrijven.

“De rol van vertrouwenspersoon van familiebedrijven is er een die je door de jaren heen opbouwt”, zegt De Louw. “We vinden het belangrijk om een persoonlijke band te ontwikkelen. Als erkend trusted advisor van familiebedrijven streven we naar een langdurige verbintenis met huidige en toekomstige eigenaren die meerdere generaties beslaan.”

Advies
Vaart Adviseurs & Accountants is daarbij meer dan een gespecialiseerde deskundige. “Wij  staan familiebedrijven terzijde binnen het speelveld van het bekende drie cirkelmodel voor het familiebedrijf: familie – bedrijf – eigendom. De verwevenheid van de verschillende belangen in de drie sferen is zowel de unieke kracht als de unieke uitdaging voor een familiebedrijf”, zegt Handels.

Vanuit het perspectief van de familie is er het langetermijnbelang bij harmonieuze verhoudingen, met zowel aandacht voor individuele wensen en behoeften als voor het veilig doorgeven van de onderneming naar de volgende generatie. “Onze uitdaging bestaat hierin om met alle betrokkenen de balans te vinden tussen de potentieel verschillende belangen en verwachtingen. Doelstelling is om de performance van de onderneming, de continuïteit van het familievermogen en de familiebelangen met elkaar te verbinden.”

Het bericht Nieuwe naam, nieuwe werkplek: Vaart Adviseurs & Accountants verscheen eerst op MLA Stories.

Ruud Hermans, voorzitter, vermeldde o.a. in zijn toespraak dat VAO na de vliegende start in januari 2017 haar dienstenpakket uit gaat breiden naar preventie en medewerking gaat verlenen aan het Aanvalsplan Armoede in samenwerking met de gemeente Weert. De groeiende groep vrijwilligers (40) heeft in het afgelopen jaar al ruim 130 cliënten gratis ondersteuning aan huis kunnen bieden bij het weer op orde brengen en houden van hun (financiële) administratie. Het kantoor biedt vrijwilligers en cliënten iets meer privacy en diverse faciliteiten om de dienstverlening te kunnen optimaliseren.

Kantoor VAO heeft open spreekuren voor een ieder die meer informatie wil over ondersteuning aan huis bij hun (financiële) administratie door vrijwilligers. Meer informatie en openingstijden: www.vaoweert.nl .

Het bericht Kantoor VAO Weert officieel geopend verscheen eerst op MLA Stories.

Wederopbouw
De oud-staatssecretaris van Financiën (2010-2014) Frans Weekers zal in overleg met de Wereldbank en Sint-Maarten projecten voor de wederopbouw beoordelen. Weekers zit onder meer in de stuurgroep van het trustfund van de Wereldbank voor Sint Maarten. Weekers gaat dit in eerste instantie voor twee jaar doen.

Orkaan Irma
Sint Maarten, een zelfstandig land binnen het Koninkrijk der Nederlanden, werd op 6 september vorig jaar ernstig getroffen door de zware orkaan Irma. De Tweede Kamer debatteert donderdagmiddag met Knops over de stand van zaken rond de wederopbouwplannen en de afspraken met de Wereldbank.

De Nederlandse regering heeft in november vorig jaar bekendgemaakt 550 miljoen euro te reserveren voor wederopbouw. Voorwaarde was dat Sint Maarten zou instemmen met een ‘integriteitskamer’ tegen corruptie en extra grensbewaking met marechaussees en douane. Het wederopbouwgeld kan worden verstrekt als gift, lening of in natura.

Van de 550 miljoen gaat 470 miljoen euro naar het trustfund van de Wereldbank. Bijna 25 miljoen euro is besteed aan acute liquiditeitssteun en nog eens 7 miljoen euro voor direct herstelwerk. De rest van het hulpgeld kan direct naar Sint Maarten gaan als financiering via de Wereldbank „niet mogelijk of wenselijk” is, schreef Knops in maart aan de Kamer.

Weekers board director EBRD
Weekers zal dit werk doen naast zijn baan als board director bij de European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) in Londen. Hier vertegenwoordigt Weekers namens Nederland de landen Mongolië, Macedonië, Armenië en China.
De centrale doelstelling van de EBRD is de bevordering van de overgang van de voormalige communistische landen in Centraal- en Oost-Europa naar markteconomieën. Speciale aandacht geldt de integratie van de deze landen in de wereldeconomie, de versterking van de democratie en een verantwoord milieubeleid. De EBRD verstrekt middelen in de vorm van participaties, leningen en garanties en geeft technische assistentie, zoals bij de voorbereiding en coördinatie van projecten.

Het bericht Frans Weekers, oud-staatssecretaris van Financiën, is aangesteld als ‘speciaal vertegenwoordiger wederopbouw Sint Maarten’ verscheen eerst op MLA Stories.

Geert van den Boomen, Managing Director, verraste Rabobank Weerterland en Cranendonck en Rabobank Foundation met de mededeling dat Joosten wederom 1000 kg kalvermelk ter beschikking stelde. Inclusief verzending en transport ter plaatse.

In goed overleg is besloten het dit keer aan een andere coöperatie van melkveehouders beschikbaar te stellen binnen hetzelfde gebied: Koperasi Ngudi Luhur. Dit is een mooi voorbeeld dat niet alleen financiële bijdragen een verschil kan maken.Onlangs vond de overhandiging plaats tijdens een bezoek van Rabobank Foundation aan deze coöperatie. Het maatschappelijke fonds van de Rabobank investeert in boeren coöperaties in ontwikkelingslanden. Deze melkvee coöperatie van kleine en vaak arme melkveehouders heeft een lening van Rabobank Foundation ontvangen zodat de leden met behulp van een microkrediet een nieuwe melkkoe kunnen aanschaffen. Hiermee kunnen ze hun melkproductie verbeteren en hun inkomen verhogen. Via de Foundation stelt Rabobank financiële middelen, kennis en netwerk beschikbaar aan coöperaties in ontwikkeling. Rabobank Weerterland  doneert jaarlijks aan Rabobank Foundation. Medewerkers kunnen donateur worden, en ook klanten kunnen via het Klantenfonds een schenking doen.

Het bericht Joosten schenkt wederom aan Rabobank Foundation verscheen eerst op MLA Stories.

Zuiderhuis was vandaag gastheer voor een rondetafelgesprek met brancheorganisatie Adfiz en een aantal tussenpersonen. CDA-Kamerleden Ronnes en Slootweg werden tijdens deze bijeenkomst bijgepraat over de actuele situatie in de financiële dienstverlening. Zo vernamen zij uit de praktijk wat de uitdagingen en belemmeringen zijn die de tussenpersonen ervaren.

Het bericht Tweede Kamerleden brengen bezoek aan Weerter bedrijf Zuiderhuis verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De zakelijke vonk sloeg over bij Brasserie-Hotel Antje van de Statie, enkele meters verderop. Waar een lekker stuk vlaai en kop koffie toe kunnen leiden… Al babbelend over hun vak ontdekten Bob en Faro dat ze heel erg op één lijn zitten: hulp bij letselschade moet toegankelijker worden voor slachtoffers. De drempel om hulp te vragen kan stukken lager. En die hulp moet bij voorkeur komen van advocaten. Want als advocaat kun je meer bereiken voor je cliënten.

Eerste letselschade-advocaten in Weert
Verder pratend over de toekomstmogelijkheden, keken ze uit het raam en zagen aan het Stationsplein een leegstaand pand liggen. Faro: “We dachten: als je echt toegankelijk wilt zijn, kun je beter in een winkelpand kantoor houden dan ergens achteraf op een industrieterrein. Zo zijn we hier terecht gekomen.” Bob en Faro hebben voorheen nooit samengewerkt. Ze kenden elkaar van meetings en conferenties die de Vereniging van Letselschade Advocaten organiseert.

Omdat ze zich qua werk en privé in dezelfde situatie bevonden, besloten ze nader kennis te maken. Bob: “We hebben jarenlang ervaring opgedaan bij advocatenkantoren. Hoewel we het vakinhoudelijk naar onze zin hadden, misten we de flexibiliteit en de wil van de kantoren om mee te veranderen met de tijd.

Terug naar de roots
Faro vult aan: “Bovendien hebben we allebei een gezin en wilden we terugkeren naar onze roots. Voor mij is dat Limburg, voor Bob Noord-Brabant.” Op de grens daarvan, in Weert, zien zij de perfecte uitvalsbasis voor een kwalitatief hoogstaand letselschadebureau. Bob: “We richten ons primair op slachtoffers van ongevallen uit de regio Limburg en Noord-Brabant. Vandaar ook de kantoornaam: De Peel Letselschade. Een natuurgebied dat beide provincies beslaat.”

Daarbij komt dat er in de regio Weerterland nog geen advocatenkantoor voor letselschade was. Mensen moesten uitwijken naar Eindhoven of Roermond. De concurrentie in de regio bestaat uit letselschadebureaus waar géén advocaten werkzaam zijn. “Veel van die bureaus leveren goed werk”, stelt Bob.

“Het probleem is echter dat het toezicht op die bureaus minimaal is waardoor de kwaliteit niet wordt gecontroleerd. Daar komt bij dat wij als advocaten altijd de mogelijkheid hebben om naar de rechter te stappen. Dat opent deuren die voor anderen gesloten blijven.”

Werkwijze De Peel
Wat is letselschade precies? Met die vraag komen veel mensen het kantoor binnenlopen. “Het is een breed begrip en een specialisatie binnen het recht”, doceert Faro. “Kort door de bocht zou je kunnen zeggen dat wij slachtoffers bijstaan die als gevolg van een ongeval schade hebben opgelopen. Dit kan fysieke schade zijn maar ook geestelijke schade. In de meeste gevallen zijn dat verkeersongelukken. Dat is de helft. Maar ook arbeidsongevallen,
mishandelingen en medische fouten. Of iemand die bijvoorbeeld zijn pols heeft gebroken omdat hij is gestruikeld over een loszittende stoeptegel. Mensen hebben vaker dan ze denken recht op een schadevergoeding. Dat kunnen wij voor hen regelen.”

Bob illustreert de werkwijze van De Peel aan de hand van een voorbeeld: “Stel dat een werknemer in de retailsector tijdens een fietstocht in het weekend wordt aangereden door een automobilist en daarbij zijn knie breekt. Dan kan hij een paar weken of zelfs maanden niet werken, omdat hij moet herstellen. Daarnaast heeft hij recht op een vergoeding voor de door naasten geboden mantelzorg, moet zijn woning soms worden aangepast, lijdt hij
pensioenschade en wordt hij geconfronteerd met reiskosten en het eigen risico van zijn zorgverzekeraar. Wij spreken de verzekeraar van de automobilist aan om de schade die het slachtoffer lijdt te vergoeden.

De Peel gaat voor een maximale compensatie voor de slachtoffers. Ook helpt het letselschadebureau bedrijven met het verhalen van de loonschade die zij lijden in gevallen waarin werknemers door een ongeval (deels) arbeidsongeschikt zijn geraakt. Het gaat daarbij niet om de misgelopen omzet van de onderneming, maar wel om de netto loon- en re-integratiekosten die gedurende een zekere periode doorlopen, terwijl daar geen arbeidsprestatie tegenover staat.”

Medische situatie
Bij het vaststellen van een schadevergoeding speelt de medische situatie een belangrijke rol. Bob: “Het begint met de vraag welke verzekeraar er gaat betalen. Dan bekijken we de medische situatie. Welke schade is er opgelopen en wat heeft dat voor gevolgen? Wij vragen de medische gegevens op en stellen een dossier samen. Een van onze medisch adviseurs beoordeelt het dossier. De verzekeraar op zijn beurt laat ook een medisch adviseur naar de zaak kijken. Als beide medisch adviseurs het niet eens worden, komt er een onafhankelijke deskundige aan te pas.”

Het doel is dat er een zogeheten ‘medische eindtoestand’ wordt vastgesteld. Als die duidelijk is, volgt de juridische discussie over een schadevergoeding. Bob: “Belangrijk om te weten is dat het de slachtoffers nooit geld kost. We verhalen de schadevergoeding op een verzekeraar. Die betaalt ons.”

Maximale schadevergoeding
De ondernemers hebben ruim tien jaar werkervaring. Dat zorgt ervoor dat cliënten sterk staan. Faro legt uit: “Verzekeraars zijn professionele organisaties. Zij weten precies wat ze moeten doen om zo min mogelijk geld uit te keren. In bepaalde gevallen zetten ze stukken lager in dan waar de slachtoffers recht op hebben. Als particulier of als letselschadebureau zonder advocaten kun je daar weinig tegen doen. Je hebt het bod maar te accepteren. Maar wij als advocaten kunnen tegenwicht bieden. Uiteindelijk kunnen we een casus aan een rechter voorleggen. Onder druk wordt alles vloeibaar. De praktijk wijst uit dat verzekeraars het vaak zover niet willen laten komen en alsnog overgaan tot een hogere uitkering. Uiteindelijk zorgen wij ervoor dat onze cliënten dus krijgen waar ze recht op hebben. Een maximale compensatie.”

www.www.dp-advocaten.nl

Het bericht Brabants-Limburgs ondernemersduo begint De Peel Letselschade in een winkelpand verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Edwin bemiddelt als onafhankelijk tussenpersoon bij de totstandkoming van leaseoplossingen. Hij profileert zich daarbij als allround lease specialist. Een markt die in opkomst is. Nieuwe en gebruikte auto’s, maar ook roerende goederen zoals machines, computers en ict-systemen; de mogelijkheden van lease zijn uitgebreider dan veel ondernemers weten.

“Het wordt steeds populairder onder ondernemers”, zegt Edwin in zijn kantoor aan huis. “Dankzij lease hoef je geen grote investeringen te doen. Je houdt dus middelen vrij om
te ondernemen. Een ander voordeel is dat je tot op de cent nauwkeurig weet wat je maandelijkse kosten zijn. Ook is een contract snel geregeld. Vaak binnen een dag.”

Financieel onderlegd
Na een carrière bij Rabobank Weerterland & Cranendonck maakte hij in 2008 de overstap naar de leasewereld. Een halfjaar geleden begon de Weertenaar voor zichzelf als partner
van BD Lease. De kracht van BD Lease schuilt in de persoonlijke aanpak en het netwerk van leasemaatschappijen. Dat zijn er op dit moment 21 in totaal. “Daardoor kan ik mijn klant altijd de beste deal bieden. Hierbij kijken wij verder dan alleen maar de prijs, de algemene voorwaarden en klanttevredenheid over de betreffende maatschappijen zijn zeker zo belangrijk. Ik ga voor oplossingen die in alle opzichten het beste de vraag vande klant beantwoordt.”

Daar ontbrak het nogal eens aan toen hij voor andere leasemaatschappijen werkte. “Daar was het aanbod beperkt tot de producten in het portfolio. Daardoor kon ik de klant vaak niet optimaal bedienen of moest ik zelfs ‘nee’ verkopen.” Dat vormde voor Edwin de aanleiding om als zelfstandige aan de slag te gaan. “Nu staat de wens van de klant centraal in plaats van het aanbod. Op het moment dat een ondernemer met een investeringsvraagstuk in roerende zaken zit, kan ik uitzoeken wat er mogelijk is. Door de klantgerichte aanpak en het netwerk aan maatschappijen kan ik besparingen van 5 tot 15 procent op leasecontracten realiseren.”

Persoonlijk contact
Edwin onderscheidt zich door zijn persoonlijke aanpak. “De mensen die mij kennen, weten dat ik gemakkelijk contact leg op allerlei niveaus. Ik ben niet formeel of afstandelijk, maar juist het omgekeerde. Bij een zakelijke deal moet het gevoel goed zijn. Zo zit ik in elkaar.”
Zijn werk is het vergelijken van het beste aanbod op een bepaald moment, dat aansluit bij de specifieke wensen van de klant. Leasemaatschappijen veranderen snel van aanbod,
soms wel van dag tot dag. Dus kan de Weertenaar altijd de meeste gunstige prijs van dat moment aanbieden.

Ook gedurende het contract blijft hij het eerste aanspreekpunt. “Daarmee ontzorg ik de klant richting de leasemaatschappij.” Lease is in opkomst. In de basis kan het voor ieder bedrijf interessant zijn, stelt Edwin. “Van multinational tot ZZP’ers. Doordat BD Lease in totaal 20 partners heeft, hebben we jaarlijks forse volumes. Dat levert collectieve korting op, waardoor ik besparingen van 5 tot 15 procent op de leasekosten kan realiseren. Daar profiteren onze klanten van.”

Belangrijk om te noemen: de klant hoeft Edwin niet te betalen voor zijn dienstverlening. Hij ontvangt zijn fee van de leasemaatschappijen waarmee hij contracten afsluit.

Breed aanbod
Edwin staat open voor elke vraag van een ondernemer. “Een oplossing is niet altijd gegarandeerd, maar ik wil altijd kijken of er mogelijkheden zijn. Flexibiliteit staat voorop.” Als voorbeeld noemt hij een vraag van een startende ondernemer die op zoek was naar een vrachtwagen, maar niet in een keer de investering kon doen. “Deze klant had niet verwacht dat ik een goede oplossing voor hem zou hebben omdat hij een startende ondernemer is. Ik heb voor hem, binnen 48 uur, een passende leaseoplossing weten te regelen.”

Ondernemers moeten vaak een diversiteit aan apparatuur, machines en andere middelen aanschaffen. Dat kan een hoge investering vragen, wat maar net binnen de huidige
en toekomstige situatie moet passen. “In zo’n geval kan een financieringsvorm die we ‘equipment lease’ noemen, voordelen opleveren. “Dan ben je als ondernemer economisch
eigenaar, maar betaal je een vast laag maandbedrag in plaats van eenmalig een hoog bedrag.”

Overigens hoeft lease niet altijd over nieuwe producten te gaan. “Ook gebruikte objecten kunnen geleaset worden. Natuurlijk niet een auto van vijftien jaar oud, maar een
schilder die een bedrijfswagen van zeven jaar oud wil, kan ik prima financieren. De vraag van de klant staat centraal.”

https://bit.ly/2RQxcuh

Het bericht BD Lease: Goed in het vinden van de beste leasedeal verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Het is zo’n gebouw dat iedereen kent. Vanwege de ligging, maar vooral door de markante architectuur. Veel ramen en speelse vormen. In de volksmond wordt het ook wel de sparerib genoemd. “De dynamische uitstraling hebben we doorgetrokken naar binnen”,
zegt John Pfennings, directeur van Zuiderhuis.

Zuiderhuis
Het resultaat is een moderne, frisse werkomgeving. Het interieur is flink onder handen genomen: teakhouten wanden, zit-sta bureaus, deskbikes, loungeplekken en wallprints. Alle 63 medewerkers zitten bij elkaar in grote ruimtes. De openheid draagt bij aan meer efficiëntie, zo legt John uit: “Het is laagdrempelig en persoonlijk. De lijntjes tussen
collega’s zijn kort. Dat scheelt een heleboel over en weer mailen. Ook is het mogelijk om je terug te trekken. Als je bijvoorbeeld een dossier wilt afwerken, kun je kiezen voor één van de stilte plekken.”

Brinkmans Adviesgroep en Handels Belastingadviseurs
Harry Handels, directeur/eigenaar van Brinkmans Adviesgroep en Handels Belastingadviseurs, is nog volop bezig met de verbouwing. In de loop van februari verhuizen de vijftien medewerkers van de Wilhelminasingel naar de Schepenlaan. “Wij komen boven Zuiderhuis te zitten. Onze etage gaan we anders indelen, maar we trekken dezelfde lijn in het interieur door. Daarin hebben we dezelfde filosofie. We willen
ook regionale elementen laten terugkomen, zoals wallprints van bijvoorbeeld de Sint-Martinustoren en de Tiendschuur.”

Door de nieuwe invulling van het gebouw ontstaat er een financieel dienstencentrum. Hoewel de bedrijven op dezelfde locatie zitten, gaan ze geen samenwerking aan. Harry benadrukt: “We zijn onafhankelijke bedrijven en blijven dat ook. Het is toevallig
dat wij bij dit gebouw zijn uitgekomen. De verhuizing is ingegeven door de sterke groei van onze onderneming. We willen doorgroeien en dat kan hier uitstekend.”

Volop parkeermogelijkheden
Onder het bedrijfspand ligt een ruime parkeerplaats. Dat was voor Zuiderhuis een belangrijke reden om te kiezen voor deze locatie. “We zaten voorheen verspreid over twee locaties in het centrum”, vertelt John. “Dat zorgde voor parkeerproblemen. Dat is nu opgelost. Voor de medewerkers is het een verademing.” Zuiderhuis heeft overigens ook advieskantoren in Horn, Deurne en Gemert.

Voor zowel de relaties van Zuiderhuis als Brinkmans Adviesgroep en Handels Belastingadviseurs verandert er niets. Harry: “Voor ons is het belangrijk dat het
gebouw bijdraagt aan het imago. We zijn eigentijdse accountants en belastingadviseurs en fungeren als aanspreekpunt en klankbord op financieel, fiscaal, bedrijfseconomisch en juridisch gebied. Uiteindelijk interesseert het onze klanten niet in wat voor gebouw we zitten. De klant wil krijgen wat hij verwacht: een persoonlijke en oplossingsgerichte aanpak.”

Hetzelfde geldt voor Zuiderhuis. John: “Wij gaan ook voor een persoonlijke aanpak. Of het nu gaat om risicomanagement, verzekeringen, financieel advies of klantenservice. En hoe krijg je de meest tevreden klanten? Juist, door tevreden medewerkers. We zitten hier nu enkele maanden en we krijgen veel positieve reacties van onze medewerkers. Dat is een groot compliment. En dat straalt weer af op onze relaties.”

www.brinkmans.nl
www.zuiderhuis.nl

Het bericht BAM-gebouw transformeert naar financieel dienstencentrum verscheen eerst op MLA Stories.