De besturen van MeerderWeert en Eduquaat hebben het verzoek van de voormalige Koala teamleiders Thérèse Huijbregts en Jos Leenders overgenomen om de overtollige leermiddelen en schoolmeubilair te schenken aan diverse scholen in Malawi. De beide onderwijsbesturen financieren ook het transport van een van de containers. De tweede container wordt gefinancierd door de Stichting ‘Jos en Mien Kersten-van Lier’ en enkele particulieren uit Weert.

De containers bevatten niet alleen onderwijsmateriaal. Naast een aantal gevulde dozen van particulieren  gaan er ook talloze bedden en matrassen en (para-)medische) hulpgoederen mee naar Malawi; goederen geschonken door Horne Quartier Weert,  Catharina ziekenhuis (Eindhoven) en Medicura (Nederweert). Deze medische hulpmiddelen zijn bestemd voor een klein regionaal ziekenhuis in het oosten van Malawi. De scholen die leermiddelen ontvangen zijn: een meisjesschool en een dovenschool in Mua en in Lilongwe een school voor ‘speciaal onderwijs’, de Don Bosco ambachtsschool,  de Chipala school  en het Centre for Social Concern in Lilongwe.

De containers blijven in Malawi en worden geschonken aan een dorpje nabij Mua. Deze zullen voorlopig als opslag dienen en later geruild worden voor kleuterklaslokalen.

Speciale band Weert-Malawi
Al jaren is er een speciale band tussen Weert en Malawi. Debet aan die speciale relatie is het Weerter Missie Thuisfront en de Weertenaar Jo Kuppens (77). Kuppens, lid van de orde van de Witte Paters, was tot 2019 directeur van het toonaangevende Centre for Social Concern in de hoofdstad Lilongwe.

Daarbij kwam ook nog het contact in 2009 tussen de Weerter leerkracht Thérèse Huijbregts en Jos Kuppens. Vanaf dat jaar is Huijbregts kleinschalige onderwijs- en gezondheidsprojecten gaan opzetten; projecten mogelijk gemaakt door donaties van vrienden en kennissen.

Ook de Philips van Horne SG steunde in 2018 tijdens het 50-jarig bestaan van de school een onderwijsproject in Malawi. Via talloze acties bracht de school meer dan 50.000 euro bij elkaar voor de bouw van zes lokalen voor de Chipala school in Lilongwe.

De coördinatie van de verspreiding van de goederen in Malawi wordt bij aankomst in januari 2021 uitgevoerd door pater Jo Kuppens en de in Mua woonachtige Ineke Hendrikx (Nazareth Foundation).

Dank
Deze hulpactie is mede tot stand gekomen dankzij: MeerderWeert en Eduquaat, Stichting ‘Jos en Mien Kersten-van Lier’, Moonen Packaging, Philips van Horne SG, Horne Quartier Weert, Medicura (Nederweert), Catharina ziekenhuis, Janssen-Hermans Optiek en Lucas Vakmaterialen ( Eindhoven) en enkele particulieren.

Het bericht Schoolmeubilair KoaLa school naar Malawi verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Je woont in Amsterdam, maar bent opgegroeid in Weert. Hoe kijk je terug op je jeugd?
“Ik ben geboren en getogen in Weert en heb me hier tot mijn achttiende goed vermaakt. Ik zat eerst op basisschool Het Dal en heb daarna VWO gedaan op het Bisschoppelijk College. Ook heb ik altijd gehockeyd. We woonden redelijk buitenaf, dus ik heb altijd het geluk gehad om te genieten van een grote tuin en een groene omgeving. Iets wat ik in Amsterdam op acht hoog wel eens mis.”

Van huis uit ben je managementconsultant. Hoe is het zo gekomen dat je in 2014 Hotelgift bent begonnen, gevolgd door Flightgift in 2017?
“Ik had altijd al de droom om ondernemer en zakelijk succesvol te worden, maar wilde ook eerst leren op zakelijk gebied. Daar is consulting een perfecte springplank voor. Je leert hard te werken, reist veel en ziet veel verschillende bedrijven vanbinnen. In Nederland bestond toentertijd nog geen cadeaukaart waarmee je iemand een hotelovernachting kon geven met volledige vrijheid voor de ontvanger qua wereldwijde bestemmingen, op elke datum naar keuze en zonder addertjes onder het gras, zoals verplicht diner in het hotel. Ook wereldwijd bleek er nog geen soortgelijke speler. In de Verenigde Staten had je bijvoorbeeld wel hotels.com met een cadeaukaart, maar dat is weer een onpersoonlijk plastic pasje dat je alleen in de Verenigde Staten kan kopen. Ik dacht: dat kan beter en zo is Hotelgift ontstaan. Een wereldwijde online cadeaukaart die je kan personaliseren met een eigen afbeelding en persoonlijke boodschap voor inmiddels meer dan 200.000 hotels wereldwijd. Flightgift was een logische volgende stap, er bestond wereldwijd nog geen cadeaukaart voor vliegtickets van meerdere airlines. De technologie is echter een stuk complexer waardoor de lancering langer op zich heeft laten wachten.”

Je hebt een succesvol e-commercebedrijf in de reisbranche opgebouwd. Kun je uitleggen wat je precies doet?
“Inmiddels hebben we het bedrijf hernoemd naar Experiencegift als overkoepelende naam. Hier hangen momenteel drie labels onder: Hotelgift, Flightgift en Activitygift. Er zullen er meer volgen. Wij maken het mogelijk om iemand een ervaring cadeau te geven met volledige wereldwijde keuzevrijheid voor de ontvanger. Met Hotelgift kan iemand een hotelovernachting boeken, met Flightgift een vlucht boeken van vrijwel elke airline en met Activitygift kan de ontvanger een activiteit in een grote stad boeken. Denk hierbij aan toegang tot musea, hop on hop off bussen en dergelijke.”

Wat is de onderscheidende kracht?
“Wij onderscheiden ons van andere cadeaukaarten, omdat we het mogelijk maken om de cadeaukaart te personaliseren. Je kan een luxe fysieke giftcard geven zoals een gouden deurhanger voor Hotelgif tof een zilveren ticket voor Flightgift, waar je een persoonlijk bericht op kan schrijven. Indien je voor een digitale gift card gaat kan je je eigen foto uploaden en een bericht toevoegen. Het is zelfs mogelijk om een videoboodschap te versturen als gift card. Daarnaast onderscheiden we ons met het grote aanbod qua verzilveringsopties, overal ter wereld hebben we wel een hotel, vlucht of activiteit naar keuze. We verkopen onze cadeaukaarten inmiddels dan ook online in meer dan vijftig landen.”

Hoe ziet je bedrijf er nu uit?
“Ons ‘hoofdkantoor’ zit in Amsterdam, maar we werken wereldwijd met partijen samen. We hebben inmiddels twintig medewerkers. Ik ben samen met mijn compagnon de CEO, hoewel ik dat geen goede titel vind, want daar zijn we nog te klein voor, maar het dekt de lading. Ik focus met name op de algehele strategie, projectplanning, marketing en sales. Mijn compagnon focust, naast de algehele strategie, op product, finance en legal.”

De omzet groeide in 2019 met 75 procent naar 12 miljoen euro. Je marketingstrategie is gebaseerd op het online aanjagen van conversie en het creëren van naamsbekendheid.
“Het voordeel van een online bedrijf is dat je veel data hebt en precies ziet waar in de funnel potentiële klanten afvallen. Op basis van die data proberen we constant ons product en onze online advertenties te verbeteren. Het creëren van naamsbekendheid vind ik nog een uitdaging. Momenteel zijn onze grootste markten het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Australië, de websites voor de Engelse taal zijn dan ook geoptimaliseerd. Dit wil ik eerst ook doen voor de overige talen, Nederlands, Duits, Frans en Spaans, en dan de marketing hier ook gaan opschroeven, zowel door online advertenties als door PR. Ik merk inmiddels dat de Nederlandse naamsbekendheid steeds beter gaat, ook vanwege het ondernemerschap en dat het balletje begint hier te rollen. Daarom hopen we binnen drie maanden met een verbeterd Nederlands product live te gaan en ook meer op Nederland te gaan focussen. Dit blijft toch de thuismarkt.”

Zijn je verwachtingen uitgekomen?
“Ja, het is een droom die uitkomt. De plannen lagen er, maar het is toch afwachten of het in de realiteit ook goed gaat werken. Daarnaast is het constant vallen en opstaan en testen wat wel en niet werkt. We hebben zeker ook veel tegenvallers gehad en het is ontzettend hard werken, maar ik zou het zo opnieuw doen.”

Hoe bevalt het ondernemerschap?
“Het bevalt erg goed en ik zou niet meer terug willen in loondienst. De grootste voordelen zijn de vrijheid en de mogelijkheden. De sky is letterlijk de limit. Ook vind ik het mooi dat we inmiddels een top team hebben opgebouwd met mensen die allemaal meewerken om onze visie te realiseren. Daar kan ik echt trots op zijn. Een nadeel is dat je nooit klaar bent, je bent 24/7 met werk in je hoofd bezig en echt relaxen zit er niet in. Ook moet je altijd ‘standby’ zijn, in de avonden, tijdens weekenden en vakanties. Als er iets misgaat laat je alles vallen en ga je werken.”

Vind je dat ondernemerschap meer gestimuleerd zou moeten worden onder jongeren?
“Ja, ik vind dat het zeker gestimuleerd moet worden. Als jongeren een mooi idee hebben: ga het doen. Je hebt weinig te verliezen en het is tegenwoordig relatief makkelijk om een bedrijf te starten. Ook als het niet lukt heb je veel geleerd en een mooie ervaring erbij. Dit kan ook weer de basis zijn voor een ander bedrijf.”

Kom je uit een ondernemersfamilie?
“Ja en nee. Ik zou het van vroeger uit niet een echte ondernemersfamilie willen noemen, maar inmiddels zijn we toch bijna allemaal ondernemend bezig. Mijn vader is een paar jaar geleden zijn eigen bedrijf gestart dat goed loopt en ook mijn broertje is constant ondernemend bezig met verschillende projecten.”

Door wie laat je je inspireren?
“Qua inspiratie verschilt het heel erg qua fase en qua topic. Ik heb een goede groep van mentoren om me heen, denk aan familie, vrienden en andere ondernemers. Mensen die allemaal verschillend naar de wereld kijken en op verschillende vlakken meedenken.”

Wat is de belangrijkste les die je hebt geleerd als jonge ondernemer?
“Focus. Je moet constant bezig zijn met je plan en de uitvoering daarvan. Daar moet je soms dingen voor laten zoals sociale activiteiten, maar ook andere kansen die op dat moment interessant lijken, maar uiteindelijk alleen maar afleiding zijn om je uiteindelijke doel te bereiken. Houd het grote plaatje in je hoofd.”

Je bent actief in de reisbranche. Heeft corona gevolgen voor de business?
“Zeker. Toen de eerste coronamaatregelen genomen werden, was het voor ons met name operationeel chaos. Dagelijks hebben we te maken met meer dan honderd check-ins voor vluchten en hotels die via ons geboekt zijn. Deze reizen werden ofwel geannuleerd of gewijzigd door het hotel of de airline ofwel de klant wilde de reis zelf wijzigen. Dit resulteerde in een grote werkdruk op de klantenservice met cases die we nog niet eerder hadden meegemaakt. De eerste twee weken heb ik dan ook ongeveer dag en nacht gewerkt om te helpen om hier structuur in aan te brengen middels beslisbomen en email templates. Op deze afdeling is het nog steeds extra druk, omdat wij ook weer afhankelijk zijn van de airlines, die momenteel qua klantenservice zelf ook overlopen met het restitueren, omboeken en annuleren van vluchten. Daarnaast worden er minder cadeaukaarten verkocht. Het lijkt erop dat we op dat gebied de grootste dip hebben gehad, want we zien het weer toenemen, maar nog niet op oude niveaus. Ik heb er wel alle vertrouwen in dat dat op termijn weer goed komt.”

Kom je nog wel eens in Weert?
“Ik kom nog regelmatig in Weert, omdat het grootste deel van mijn familie hier nog woont. Mijn ouders, broertje en zusje wonen allemaal in Weert. Ik vind het ook heerlijk om hier een weekend te zijn en van de rust en gezelligheid te genieten. Verder spreek ik eigenlijk weinig mensen in Weert meer. Wel ga ik nog veel om met mijn vriendinnen uit Weert, maar die wonen hier ook niet meer, we zitten momenteel verspreid over Amsterdam, Utrecht en Naarden. Het contact is wel altijd goed gebleven en we spreken elkaar nog steeds wekelijks.”

Wat zijn je toekomstplannen?
“Ik heb nog grote ambities met Experiencegift. We willen het beste ‘experience giftcard’ bedrijf ter wereld worden. We zijn goed op weg, maar we zijn er nog lang niet. We willen enerzijds onze producten in de huidige talen verbeteren, daar ligt nog veel potentie. Daarnaast willen we ook nieuwe producten lanceren, denk aan een Cruisegift en Traingift. Op privégebied hoop ik meer te genieten. Denk aan mooie reizen en quality time met vrienden en familie.”

Het bericht Loes Daniels breekt internationaal door met cadeaukaarten verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Als hij door het nieuwe kantoor van Land van Horne in de Poort van Limburg in Weert loopt, begint het besef al te komen. “Ik ga een warme organisatie missen. De familiecultuur die er heerst, de mensen die met zoveel liefde dag in dag uit voor de cliënten klaarstaan.”

Organisatie
Steven Han begon in 2018 als voorzitter van de Raad van Bestuur. “Ik woon in Amersfoort en Weert is best een eindje weg. Maar ik woon vlak bij het station en in de trein kun je ook veel werken. Dus ik besloot de opdracht aan te nemen. Het was een interim opdracht, aanvankelijk voor een jaar. Dat zijn er twee geworden. Er werd mij gevraagd om naar de toekomstige uitdagingen te kijken en in beeld te brengen hoe Land van Horne in de omgeving past.”

De omgeving waarin de zorginstelling actief is, bestaat uit vijf gemeenten: Weert, Nederweert, Leudal, Cranendonck en Someren. Verspreid over die gemeenten liggen achttien (woon-)zorgcentra en kleinschalige woonvoorzieningen. Er wordt een breed palet aan (tijdelijke) zorg- en welzijns-diensten aangeboden in zorgcentra, woonzorgcentra en in de thuissituatie. Met 2700 medewerkers is Land van Horne één van de grotere werkgevers in de regio. “Dat valt niet meteen op, want er is geen groot gebouw waarin we gevestigd zijn. We hebben verschillende locaties en onze medewerkers zijn in de wijken bezig. Het was een lang gekoesterde wens om de medewerkers die ondersteunend werk verrichten, en voorheen verspreid werkten, samen te brengen. Dat hebben we gedaan in de Poort van Limburg. Ik ben blij dat de centrale huisvesting inmiddels ingericht is.”

Samenwerking
Wat Han opvalt, is dat het intern een organisatie is waarbij de zorg en ondersteuning goed samenwerken. “En de mensen zijn bescheiden. Dat terwijl de druk op de zorg enorm groot is en het werk ontzettend belangrijk is. Die druk kan beklemmend voelen. In de wijkverpleging en ouderenzorg is het werk zwaar.” Dat werk wordt alleen maar zwaarder. De vergrijzing neemt toe en er is meer zorgpersoneel nodig om te voldoen aan de vraag. “Het beleid vanuit de overheid is dat mensen langer thuis blijven wonen, maar men heeft geen oplossingen hoe we dat moeten doen. Dat is het grote vraagstuk voor de toekomst. We hebben de afgelopen periode als zorg-organisatie gekeken hoe je het initiatief kunt nemen om dat te organiseren met elkaar. Met elkaar, want we kunnen het niet alleen. We willen met andere partijen bekijken welke rol eenieder kan nemen, van woningcorporatie tot gemeente, welzijnsorganisatie en de buurtbewoners.”

Woonzorgconcepten
Er wordt daarom ingezet op het ontwikkelen van woonzorg-concepten. “We hebben hierbij twee gedachten. In een aantal gebieden waar we een verpleeghuis hebben, willen we daaromheen appartementen laten realiseren door een partij. Zodat we de zorg op een veilige manier kunnen leveren. Dat is een soort campusgedachte, met zorg op afroep. Daar hoort eigenlijk ook een buurtsupermarkt bij.”

Het kan vanuit een bestaande locatie, maar ook omgekeerd. Als voorbeeld noemt hij de doorontwikkeling van de wijken Keent en Moesel in Weert. “Hier ga je vooraf nadenken hoe je bij de herinrichting van dat gebied de zorg kan integreren. Als je dat doet, kun je het langer thuis blijven wonen daadwerkelijk waarmaken. De vereenzaming bij ouderen is namelijk groot.” Voor het ontwikkelen zou het volgens Han mooi zijn om juist een mix van doelgroepen in één woonconcept te betrekken. “Samen waarde toevoegen waarbij een wooncorporatie, de zorginstelling en ook de ondernemers het geheel versterken. Dat vraagt om een gezamenlijke visie waarbij ook de vrije woonsector aan bijdraagt. Dat kan heel goed, want het feit dat er goede zorg- en sociale voorzieningen in de nabijheid van een appartement aanwezig zijn, maakt de waarde van het private vastgoed hoger. Dat betekent wel commitment van iedereen en begrip voor ieders belang.”

Campusgedachte
Als voorbeeld van een plek waar de campusgedachte tot zijn recht kan komen, noemt Han het Zorgplein. Op de plek waar tot eind 2017 zorgcentrum St. Maritnus stond, prijkt sinds vorig jaar het nieuwe Zorgplein. “Dit is hét kennis- en expertisecentrum van de stichting. We bieden hier op veel vlakken specialistische zorg. Zo is zorgcentrum Martinus bijvoorbeeld ingericht voor cliënten van verschillende zorgvragen. De appartementen en woongroepen in het zorgcentrum zijn voor ouderen met lichamelijke klachten of dementie, maar zijn ook het nieuwe thuis voor mensen met de ziekte van Huntington.”

Het Zorgplein heeft een intramurale setting, maar vormt tegelijkertijd een ideale kern voor een campusgedachte. “Je zou eromheen appartementen voor senioren kunnen bouwen. Je hoeft er als bewoner niet meteen gebruik van te maken. Maar stel, één van de partners, bijvoorbeeld de man, krijgt binnen een aantal jaren dementie. Dan kunnen ze daar blijven wonen. De man kan af en toe naar de dagbesteding in het Zorgplein. Bovendien is er zorg op afroep als het nodig is. Zo wordt de vrouw ontlast en ga je ook vereenzaming tegen. Ze kunnen met z’n tweeën tot het einde van hun leven in het appartement blijven wonen.”

Zorgmedewerkers
Een grote uitdaging is het toenemende tekort aan zorgpersoneel. “Er komen tekorten, die trend is gaande. Nu werkt al één op de zeven mensen in de zorg. Als we niet beter en anders gaan kiezen, leren en werken, dan moeten dat er in 2040 één op de vier zijn. Ik verwacht veel van de woonzorgconcepten. Dat biedt perspectief. Bovendien zetten we niet alleen veel in op het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar ook in het behoud van medewerkers.”

Werkgeluk staat daarom hoog op de agenda. “We willen graag dat iedereen met plezier naar het werk komt. Een goede sfeer is daarvoor van groot belang, daarom stimuleren we het informele contact en de warme familiecultuur. De medewerker krijgt de verantwoordelijkheid om een goede werk-/privébalans na te streven. We zorgen voor voldoende zelfstandigheid, uitdaging en erkenning in de werkzaamheden. Ontwikkelingsmogelijkheden horen hier zeker bij. De leidinggevenden spelen hierin een grote rol. Er is veel contact tussen medewerkers en leidinggevenden. Zij spelen in op de wensen en behoeften en krijgen daarvoor de ruimte.” Ook is het zaak om de juiste medewerker op de juiste plek in te zetten. “Dat levert de meest deskundige zorg op. Daartoe zullen we de zorgprocessen verbeteren. Een nieuwe functie-mix kan hierbij helpen. Medewerkers krijgen ruimte voor ondernemendheid, vernieuwing en innovatie. Alle nieuwe ideeën die bijdragen aan het werkgeluk, juichen we toe. Het zit vaak in de kleine dagdagelijkse dingen.”

Corona
Terugblikkend op zijn periode bij Land van Horne, komt ook de corona ter sprake. “Een periode van veel onzekerheid. In die onzekerheid hebben we geprobeerd het goede te doen. Om verspreiding van het virus aan banden te leggen, werd half maart een bezoekverbod ingesteld bij veertien van de achttien (woon)zorgcentra. Kwartierstaete, Bruggerhof, Aan Stad-thoes en St. Charles wonen mensen zelfstandig en krijgen thuiszorg. Dat bezoekersverbod is misschien nog wel het heftigste geweest. Allereerst voor cliënten en hun mantelzorgers, maar ook voor onze medewerkers die zo gewend zijn om de naaste familie bij de zorg te betrekken en uitgebreid de tijd te nemen voor het afscheid. In tegenstelling tot andere ziektebeelden is de terminale fase heel kort. Voor medewerkers die vaak een langdurige band met hun cliënten onderhouden, was het pijnlijk om te zien dat mantelzorgers heel vluchtig afscheid moesten nemen van hun dierbaren. Om collega’s te ondersteunen, hebben we een speciaal team opgericht en stimuleren we collega’s om gevoelens onderling bespreekbaar te maken.”

www.landvanhorne.nl

Het bericht Steven Han neemt afscheid van Land van Horne: ‘Ik ga de warme familiecultuur missen’ verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

“Mijn vader Harrie Maas (1917-1977) begon als timmerman op de bouw en werkte zich op tot onderbaas”, zegt Fred Maas. De 71-jarige oud-directeur woont in het Belgische Molenbeersel, maar werd geboren in de Aldenborghstraat in Weert. “Harrie leerde tijdens de bouw van het Pensionaat Sint Louis in Weert Henk Willemsen kennen. Daar was Henks vader uitvoerder. Ze kregen het idee om samen als onderaannemer de dakconstructie van het pensionaat te maken.”

Oorlogsperiode
Die klus leidde op 1 januari 1939 tot de oprichting van bouwbedrijf Wilma, een samentrekking van de achternamen van de twintigers. “Het was ook meteen hun laatste opdracht, want enkele maanden later brak de Tweede Wereldoorlog uit en moesten ze in dienst. Als Nederland zich overgeeft, hervatten ze hun werkzaamheden. Ze herstellen twee bruggen in Weert die door troepen waren opgeblazen.”

De voorspoedige ontwikkeling wordt in 1942 onderbroken als de Duitse bezettingsmacht de teugels verder aantrekt. “Harrie en Henk duiken onder om te ontsnappen aan de Arbeitseinsatz. De bezittingen van het bedrijf worden in veiligheid gebracht door met de trein kruiwagens, een betonmolen, steigermateriaal, damwandplanken en dergelijke naar Tilburg te brengen. Harrie verbergt zich bij een boer in Udenhout. Op 22 september 1944 wordt Weert relatief ongeschonden bevrijd.

Het duurt dan nog ruim een maand voordat Tilburg en Breda aan de beurt zijn. Als Henk bezig is met het repareren van een beschadigde dak van zijn onderduikadres hoort hij van beneden een bekende stem. ‘Heidaar, zou de ene helft van Wilma genegen zijn de andere weer te helpen?’ Het is Harrie die op zijn fi ets zijn compagnon komt halen.”

Tweede jeugd
Er was werk aan de winkel. “In december 1944 begon Wilma aan zijn tweede jeugd en start met de renovatie van boerderijtjes. De oorlog had zijn sporen nagelaten. Zo werden in de bossen in Ospel dennen gekapt die gebruikt werden voor het herstellen van de daken van de kapot geschoten boerderijen. Ze liepen met gevaar voor eigen leven tussen de granaten door om bij de dennen te komen.”

De eerste grote opdracht kwam in 1952: de bouw van 860 woningen in Maastricht, compleet met wegen en riolering. Op de vraag waarom men voor Wilma koos, denkt Fred even na. “Er werkten natuurlijk echte vaklieden. Het bouwplaatspersoneel kreeg bijscholing, zodat ze hun vak verstonden. Ook was het belangrijk dat naast de vakbekwaamheid ook de juiste man op de juiste plek werkte. Dat voelde mijn vader feilloos aan.”

In 1963 had Wilma al bijna 1500 mensen in dienst. Opdrachtgevers kregen steeds meer vertrouwen en Wilma durfde risico’s te nemen. “Het bedrijf pakte alles aan, wat het ook was. Kerken, sloopwerk, bospaden, laag- en hoogbouwwoningen. De klanten waren voornamelijk woningbouwverenigingen en overheidsinstellingen.”

Kenmerkend was dat Wilma niet afhankelijk wilde zijn van andere bedrijven. “Veel steenfabrieken langs de Maas waren in de oorlog gebombardeerd. Dus werd er een eigen steenfabriek opgericht in Meijel. In Maastricht stond een eigen betonfabriek, waar onder meer rioolbuizen, tegels en opsluitbanden werden gemaakt. In de betonfabrieken in Geleen en Weert werden vloerblokken, balken en betonelementen gemaakt.”

In de jaren zestig was de woningnood hoog. Er moest snel en veel gebouwd worden. “De regering en gemeenten bleven maar druk uitoefenen. De overheid stimuleerde industrieel bouwen vanwege de prijs en snelheid. Dat kon Wilma als geen ander.”

Verschil van inzicht
In 1967 kregen de grondleggers van het bedrijf een verschil van inzicht: Harrie wilde uitbreiden en Henk koos juist voor stabilisatie. “Dat leidde ertoe dat ze de boel hebben laten taxeren en de bedrijven werden opgesplitst. Ze gingen ieder hun eigen weg. Harrie koos voor het bouwbedrijf en Henk kreeg de toeleveringsbedrijven. Machinefabriek WBM in Stramproy is op dit moment nog in het bezit van de familie Willemsen.”

Na het uit elkaar gaan werd over het hele land een netwerk van bouwbedrijven opgezet, van Maastricht tot Groningen. “Toen het aantal opdrachten terugliep, stak Harrie veel privégeld in het bedrijf. Hij verhoogde de omzet door in te zetten op projectontwikkeling. Het voor eigen rekening bouwen, bracht ook veel risico’s met zich mee. Daar was Henk voorheen geen voorstander van. Maar Harrie vond stilstand achteruitgang. Door de scheiding heeft hij het bedrijf kunnen laten groeien tot een internationaal bedrijf met meerdere vestigingen in Nederland, Duitsland, België en de Verenigde Staten.”

Familiebedrijf
Ook de gezinssamenstelling speelde hierin een rol. “Henk had maar één zoon en vier dochters. Harrie had vier zonen en twee dochters. Zelf kwam ik in 1975 in het bedrijf. Ik trad aan op de bouwplaats in Helmond als organisatiemedewerker. Mijn broer Luud werkte er toen al iets langer. En dat was hard nodig, toen mijn vader in 1977 overleed. Er was geen familie meer in de directie. Op dat moment studeerden Rob en Paul nog. Luud nam de taak van mijn vader als voorzitter van de Raad van Bestuur over. Daardoor was de continuïteit weliswaar verzekerd, maar je bent een familiebedrijf. De familie geeft sturing.”

De boers en zussen Luud, Fred, Rob, Paul, Cécile en Karin vormen de erfgenamen van het familiebedrijf. “Maar bij de Wilma-activiteiten waren alleen de zonen betrokken. Mijn zussen waren wel aanwezig bij de aandeelhoudersvergaderingen.”

Weert
Wilma heeft veel betekend voor Weert. Zo heeft het bouwbedrijf een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de stadskern. “Er is zo ongelofelijk veel gebouwd. Onder meer honderd woningen in de Stegelstraat, ruim tweehonderd woningen in de Sint Jozefl aan, Drukkerij Smeets, het politiebureau en het voormalige stadhuis in de Beekstraat. Ook heeft Wilma in 1959 de toren van de Sint Martinuskerk hersteld die tijdens een najaarsstorm in 1940 naar beneden was gestort.”

Als de baas goed is voor de mensen, dan zijn de mensen goed voor de baas. Dat was het uitgangspunt van Harrie Maas. Hij voerde dan ook een verstandig, sociaal beleid. In 1958 werd bij Wilma een ontspanningsvereniging opgericht, waarvoor ook een verenigingsgebouw werd neergezet met tennisbanen. Er volgend ook een carnavalsvereniging, een voetbaltoernooi en een mannenkoor. Als persoonlijke bijdrage schonk hij de gebrandschilderde ramen voor de Sint Franciscuskerk op de Biest in Weert. Bovendien was hij voorzitter van Kerkelijke Harmonie St.-Joseph 1880.

Wilma heeft bovendien gezorgd voor de nodige arbeidsplaatsen in Weert waardoor de werkloosheid daalde. Op het hoogtepunt, in de jaren tachtig, werkten er ruim 4.500 mensen in vaste dienst. Nog eens 15.000 werkten in onderaanneming.

Fusies
Fred bekleedde verschillende functie binnen het bedrijf. “Na een studie aan de TU Delft en de militaire dienst begon ik dus op de bouwplaats. Ik heb ervaring opgedaan op diverse afdelingen zoals calculatie en planvoorbereiding en werd in 1980 adjunct-directeur van Wilma Weert en in 1987 directeur van Wilma Nederland.”

In 1997 volgde een aankondiging dat het familiebedrijf Wilma met het beursgenoteerde BAM tot BAM Wilma zou fuseren. Maar deze fusie, die een bedrijf met 6500 medewerkers zou opleveren, ging niet door. In 1998 ging Wilma samen met NBM-Amstelland, dat zich vooral gespecialiseerd had op de vervaardiging van bouwmaterialen. Men hoopte aldus tot een goede synergie te komen. Het nieuwe bedrijf had 9636 werknemers in dienst. “Het samenvoegen van de bedrijven gaf problemen voor werknemers. Verschillende functies waren dubbel, dus moesten er mensen uit. Dat is allemaal geregeld in de twee laatste jaren dat ik werkzaam was.”

NBM-Amstelland werd echter al spoedig gesplitst en aldus werd Wilma in 2000 alsnog onderdeel van de Koninklijke BAM Groep. Het grote hoofdkantoor in Weert werd in 2005 gesloopt. Het nieuwe kantoor van BAM Woningbouw Wilma Weert werd in 2005 in gebruik genomen en op 1 januari 2009 werd de naam veranderd in BAM Woningbouw Weert.

Wilma anno nu
Wilma Duitsland (Immobilien) kwam in 2003 onder leiding te staan van Frank Maas, kleinzoon van Harrie en zoon van Luud. De firma is uitgegroeid tot een top-3-speler in de Duitse woningontwikkeling en focust zich op de regio’s Noordrijn-Westfalen, het Rijn-Maingebied en Baden-Württemberg. In Nederland is Wilma onder de noemer Wilma Wonen sinds 2016 weer actief. De focus ligt op de ontwikkelling van woningen in stedelijke gebieden, van kleinschalige projecten tot woontorens. Ook heeft Wilma inmiddels vestigingen in België en Spanje.

Met dank aan Hennie van den Heurik

Het bericht Wilma was de grootste woningbouwer van Nederland verscheen eerst op MLA Stories.

In de J.D. Cocktailbox zitten ingrediënten voor 6 cocktails twee Pornstar Martini’s, Mai Tai’s en een twist op de Tom Collins. Met allemaal zelfgemaakte siropen. In de box zit een cocktailshaker en maatbekertje, het enige wat u zelf moet verzorgen zijn glazen en ijsblokjes. Jan Dirk heeft video’s met uitleg en extra informatie opgenomen die met de box mee geleverd worden.

De box kost 39,95 en wordt persoonlijk bij u thuis afgeleverd (omgeving Weert).

Jan Dirk heeft de Hotel School  Den Haag afgerond. Hij heeft jaren lang gewerkt voor The Fabulous Shaker Boys Amsterdam en Mr. Sammi. Nu terug in Weert heeft hij besloten om voor zich zelf te beginnen en te gaan freelancen onder de naam J.D. Hospitality. Jan Dirk heeft een expertise in cocktails, maar geeft ook workshops of consultants aan de horeca.

Voor meer informatie of een box te bestellen kunt u contact opnemen met Jan Dirk via: 0636203930 of neem een kijkje op zijn instagram: @jan.dirk.hospitality

Het bericht Jan Dirk brengt cocktails bij u thuis verscheen eerst op MLA Stories.

De juiste wijn, voor het juiste moment? Illeterb is graag uw wijnleverancier, voor met name de Italiaanse wijnen. Vanuit de gehele laars biedt Illeterb een grote variatie aan prachtige wijnen van gerenommeerde producenten. Wijnboeren waar Illeterb al tientallen jaren mee werkt en die ieder jaar opnieuw de beste wijnen uit de mooiste druiven weten te vinificeren.

RolfZ Il Leterb wijnhandel denkt gaarne met u mee.

Het bericht Een winkelier van hier: Rolf Zincken van Illeterb verscheen eerst op MLA Stories.

Aanmelden kan voor aanstaande vrijdag 17;00 uur via een whatsappje naar 0495-535 489. Op vrijdag avond wordt er een route via de Facebook-pagina van Café de Harmonie bekend gemaakt. Om de regels van het RIVM te handhaven zal er ook desinfectie aanwezig zijn.

Met dit initiatief kunnen inwoners van omgeving Weert tóch nog genieten van een koud biertje ‘aan de bar’ maar dan bij je thuis.

Het bericht Café de Harmonie komt met de boetegewoeën boetebar verscheen eerst op MLA Stories.

ShoezZ by GlamZ is een gezellige trendy dames en heren schoenenzaak waar service hoog in het vaandel staat. Mark verkoopt daarnaast diverse merken damestassen, luxe ceintuurs en accessoires.

#kooplokaal #shoplocal #supportyourlocal #trots #gruuëts #Weert #Wieërt #steun #samen #sterker #horeca #retail #food #nonfood #dienstverlening #lokaal #ondernemen #economie #gastvrij

Het bericht Een winkelier van hier: Mark Kok van ShoezZ by GlamZ verscheen eerst op MLA Stories.

Colada biedt u meer dan 1.000 vierkante meter winkelplezier op het gebied van schoenen, casual mode en sport, voor het hele gezin van jong tot oud. Door het grote winkeloppervlakte bieden zij een uitgebreid assortiment en kunt in alle rust heerlijk shoppen.

Dé sportwinkel voor het hele gezin in de regio Weert
U vindt bij Colada de nieuwste trends, de beste kwaliteit, advies en echte persoonlijke aandacht op het gebied van sportartikelen op het gebied van sneakers en vrijetijdskleding. Maar ook badmode voor de vakantie, recreatief en competitief gebruik.

De schoenenwinkel voor het hele gezin
Bij Colada vindt je de nieuwste schoenentrends. Met toonaangevende merken zoals Ecco Gabor Xsensible Rehab Australian Shoesme Piedro Develab. Als ook sneakers van Nike Adidas Fila en Kswiss. Heerlijk shoppen met ouderwetse service.

COLADA Schoenen & SPORT2000 | Hoogstraat 25 & Hegstraat 26 Weert | 0495 – 53 26 03 | www.colada.nl

#kooplokaal #shoplocal #supportyourlocal #trots #gruuëts #Weert #Wieërt #steun #samen #sterker #horeca #retail #food #nonfood #dienstverlening #lokaal #ondernemen #economie #gastvrij

Het bericht Een winkelier van hier: Stephan Coolen van Colada schoenen en sport verscheen eerst op MLA Stories.

Jansen en Hermans Optiek in Weert beheerst alle facetten van oogmeetkunde met de meest nauwkeurige meet-instrumenten en is al meer dan 50 jaar uw aangewezen specialist voor brillen, monturen en contactlenzen. Zoekt U een brilmontuur met bijpassende maatwerk brillenglazen of voor de aanschaf van de nieuwste generatie zachte dag-of maand lenzen met wavefront technologie of vormstabiel waaronder o.a. multifocaal of nachtlenzen, dan bent u op de juiste plaats bij de specialisten van Jansen & Hermans Optiek in Weert.

Vanwege corona zijn de aangepaste openingstijden tot 28 april zijn: dinsdag t/m zaterdag van 9:00 tot 13:00 uur.

Jansen & Hermans Optiek | Hoogstraat 26 Weert | Tel. 0495-533618 | jansenhermansoptiek.nl

Het bericht Een winkelier van hier: Stan Hermans van Jansen & Hermans optiek verscheen eerst op MLA Stories.

De delicatessenwinkel is een Mekka voor liefhebbers van olijfolie, pasta, zoete snuisterijen, verse bereidde mediterraanse gerechten, brood, kruiden, cadeau-artikelen en nog veel meer. Puur! is geopend van woensdag t/m zondag. Woensdag t/m vrijdag van 10.00 tot 18.30 uur, zaterdag van 10.00 tot 17.30 en zondag van 10.00 tot 17.00 uur.

Smaeck eeterij en koffielounge
In het naastgelegen Smaeck eeterij en koffielounge gaat op Janneke Smeets op vrijdag, zaterdag en zondag (van 11.00 tot 16.00) een koffie to go, belegde broodjes, vers fruit yoghurt en handijsjes om mee te nemen verkopen.

Smaeck & Puur | Hoogstraat 5 en 7 Weert | Telefoon 06 51885649 | www.smaeck-weert.nl

#kooplokaal #shoplocal #supportyourlocal #trots #gruuëts #Weert #Wieërt #steun #samen #sterker #horeca #retail #food #nonfood #dienstverlening #lokaal #ondernemen #economie #gastvrij

Het bericht Een winkelier van hier: Janneke Smeets en Yusuf Sancak van delicatessenwinkel Puur en eeterij Smaeck verscheen eerst op MLA Stories.

Ron: ” Het aspergeseizoen is begonnen! Normaal zouden we dit mooie product in ons menu verwerken. Helaas zijn het andere tijden en willen wij u thuis laten genieten van dit mooie product. Wij leveren de bestelling persoonlijk bij u thuis af. U hoeft alleen nog de puntjes op de i te zetten!’

Restaurant Flavours | Hoogstraat 28 Weert | Telefoon 0495 – 451 022 | www.restaurantflavours.nl

Het bericht Een winkelier van hier: Ron Lemmens van restaurant Flavours verscheen eerst op MLA Stories.

Anjes Bergh heeft en ruim assortiment aan snoepgoed en chocolade paasfiguurtjes, bruids- en geboorte-bedankjes, cadeau artikelen, snoeptaarten, pakketten op maat gemaakt en voor elk seizoen en thema een passend cadeau. (herfst, geslaagd, juf/meester, communie, Sarah/Abraham etc.).

Toverbal | Kerkstraat 14 Nederweert | Telefoon 0495 624 700

Het bericht Een winkelier van hier: Anjes Bergh van De Toverbal verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht Een winkelier van hier: Dierspecialist Paul Meevis verscheen eerst op MLA Stories.

De winkel Kaas en Ko gaat over kaas: Hollandse kaas en buitenlandse kaas en daarnaast nog over veel meer delicatessen en speciaalbieren.

Kaas & Ko heeft een webshop ingericht waar u 24 uur per dag en 7 dagen in de week kunt shoppen. U vindt er nu al de meest gangbare producten en de komende tijd gaan we steeds meer lekkernijen uit ons brede assortiment toevoegen. Het gemak dient de mens, nietwaar? Bestel online en wij bezorgen onze specialiteiten aan huis.

Kaas en Ko | Muntpassage 79 Weert | telefoon 495 – 53 63 48 | www.kaasenko.nl

Het bericht Een winkelier van hier: Frank van Dooren van Kaas en Ko verscheen eerst op MLA Stories.

Ambachtelijke en bekroonde worstmakerij
Voor het maken van vleeswaren en worstsoorten hebben we een groot assortiment aan kruiden en specerijen in huis. Het maken van vleeswaren en worstsoorten vereist goede hygiëne en veel discipline. Een groot voordeel van zelf worst maken in ons bedrijf is, dat de grondstoffen van ons eigen geslachte vee komt. Op deze manier zijn we verzekerd van een goede basis van onze vleeswaren en worstsoorten.

Vakmanschap in onze uitsnijderij
Slagerij John Hermanns werkt nog met halve runderen en halve varkens. De Belgisch witblauwe runderen koopt men bij een vast netwerk aan boeren in. Hierdoor weet men precies wat voor vlees men in de kuip hebben en kan men ten alle tijden de beste kwaliteit garanderen. Slagerij John Hermanns maakt gebruik van Hollands varkensvlees van de hoogste kwaliteit.

Pasen
Paasbestellingen kunnen doorgegeven worden tot Donderdag 22.00 uur!
Vrijdag en zaterdag kunnen alle bestellingen na 12:00, achterom afgehaald worden, hier hebben we een afhaalloket gemaakt. Zondag hebben we een speciale ophaal dag, dit kan tussen 10:00 en 12:00 (wederom achterom bij de slagerij). Paasmaandag gesloten!

Slagerij John Hermanns | Kerkstraat 83 Nederweert | www.slagerijhermanns.nl

Het bericht Een winkelier van hier: Slagerij John Hermanns verscheen eerst op MLA Stories.

Mariëlle en Mark Jacobs staan tijdens de Coronacrisis van donderdag tot en met zaterdag van 12.00 tot 17.00 uur voor u klaar om u te voorzien van persoonlijk advies bij de aankoop van linnengoed, een nieuw bed of matras.

Op de linnenafdeling voeren zij het winkelconcept een groot assortiment in hoeslakens, dekbedovertrekken, handdoeken. Met onder andere de volgende merken; Beddinghouse, VanDyck, Essenza, Livello en Dreamstar. Een kleine greep uit ons assortiment is te verkrijgen via onze webshop: www.linolux.nl.

Auping bedden
Op onze beddenafdeling voert Jacobs-Koppers het merk Auping. Dit gerenommeerde Nederlandse merk, afkomstig uit Deventer, is gespecialiseerd in de productie van boxsprings, matrassen, bodems en ombouwen. De volledige collectie is bij ons verkrijgbaar en onder het genot van een kop koffie voorzien wij u voorzien van een passend advies.

Jacobs Koppers | Maasstraat 26 Weert | Telefoon 0495 532 221 | www.jacob-koppers.nl

Het bericht Een winkelier van hier: Mariëlle Jacobs van Jacobs-Koppers linnen & slapen verscheen eerst op MLA Stories.

Rob en Theo staan zes dagen per week vanaf 7.00 uur ‘s ochtends voor u klaar. Rob: ”Onze Keurslagerij is onze trots. Wij gebruiken altijd verse ingrediënten om de mooiste ambachtelijke producten te bereiden: vleeswaren en worst, vleesspecialiteiten die we zelf ontwikkelen, maaltijden, er bestaat geen mooier vak dan het slagersvak! Onze passie voor het slagersvak proef je dan ook zeker terug in onze producten.”

Th. van Brussel keurslager | Muntpassage 38 Weert | Telefoon 0495 541 954 |

Het bericht Een winkelier van hier: de Keurslager, vader en zoon Van Brussel verscheen eerst op MLA Stories.

Kees en zijn vrouw Brigitte staan zes dagen per week voor u klaar. Grillhuis Buys biedt u een uitgebreid aanbod kip en kipproducten, ambachtelijke kant-en-klaar gerechten op basis van kip en (in het seizoen) wild, gegrilde kip- en wildgerechten en biologische kipproducten. Kees Buys bereidt alle gerechten zelf: u bent verzekerd van verse producten en authentieke bereidingswijzen.

Grillhuis Buys | Muntpassage 34 Weert | Telefoon 0495 452 757 | www.grillhuisbuys.nl

Het bericht Een winkelier van hier: Kees Buys van Grillhuis Buys verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De deelnemers van het rondetafelgesprek treffen elkaar bij restaurant Flavours in Weert. Om de huidige situatie in perspectief te plaatsen, blikken ze kort terug op de afgelopen crisisjaren. “Je ziet dat er met name door de lage rentestanden veel meer vraag is naar kooppanden dan huurpanden”, zegt Maarten Kirkels (Hermans Bedrijfsmakelaars). “In de crisisjaren was dat omgekeerd. Toen kregen ondernemers geen financiering bij de bank en was men onzeker over hoe de onderneming ging draaien. Dus kozen ze eerder voor huur.”

Paul Derckx (Derckx), die bedrijfspanden ontwerpt en bouwt, beaamt dat. “Mede gedreven door de rentestand, is kopen populair. Anderzijds zijn banken ook gewilliger om een financiering te verstrekken. De deur staat weer open.” Ze constateren dat ondernemers in de crisisjaren een spaarpotje hebben opgebouwd. Jeanpaul Spitters (Spitters Vastgoed): “Alles ging weliswaar heel voorzichtig, maar er is wel rendement gemaakt. Die winsten zijn opgepot in de crisis of men heeft de schuld afgebouwd.”

Bedrijfsruimte gezocht
Momenteel willen ondernemers of bedrijfspand aankopen of nieuwbouw plegen. Kijkend naar de bedrijfsruimtemarkt wordt opgemerkt dat er een mismatch gaande is. Beleggers bieden panden te huur aan, maar ondernemers willen juist vastgoed verwerven. In Weert zijn de opties daartoe beperkt: zowel binnen nieuwbouw als bestaand vastgoed. Met name de groep ondernemers die geen vestiging in een bedrijvenverzamelgebouw wil, maar het vizier gericht heeft op een kooppand van iets beperktere omvang, kan moeilijk slagen.

De uitgeefbare gronden liggen binnen Weert voornamelijk in Leuken en Kampershoek 2.0. Maar juist daar wringt de schoen volgens de makelaars. Leuken heeft een minder goede ontsluiting en de kavels van Kampershoek 2.0 zijn relatief groot. Derckx plaatst kanttekeningen bij de ontwikkeling van Kampershoek 2.0. “Daar wordt een logistieke campus ontwikkeld van zo’n 200.000 vierkante meter. Hebben we daar als regio ook de juiste arbeidskrachten voor? Als deze buiten de regio geworven dienen te worden, bijvoorbeeld in de vorm van arbeidsmigranten, kan dit spanning opleveren binnen de driehoek wonen-werken-recreëren. Als medewerkers geen binding hebben, investeren ze ook minder in de lokale economie en gemeenschap. Bovendien zijn we een MKB-gemeente, dus moet je aanbod van bedrijfskavels hier ook op afgestemd zijn.”

Mathieu Dolders (Acquisitie & Projectmanagement gemeente Weert) begrijpt het standpunt, maar vindt tegelijkertijd dat de ontwikkelingen op Kampershoek 2.0 een aanzuigende werking hebben. “Het is nu nog braakliggend terrein, maar Groep Heylen is grond bouwrijp aan het maken. Als daar straks een campus verrijst en ook het Van der Valk-hotel gerealiseerd is, krijgt de stad een heel ander karakter. Het geeft een impuls. Jarenlang hebben we op Kampershoek 2.0 ingezet op modern gemengd, maar dat kwam niet van de grond. Logistiek heeft de toekomst, maar we moeten geen Venlo worden. In de slipstream van deze eenmalige groeistuip moet ook het MKB kunnen groeien. De volgende stap is dan ook het bedienen van de reeds in Weert gevestigde bedrijven. Overigens hebben logistieke bedrijven bewezen zich te kunnen wortelen.”

Regionaal
Niet alleen in Weert, ook aan de andere kant van de A2, in Nederweert, gaat het hard. Eind vorig jaar werd de laatste kavel van bedrijvenpark Pannenweg II verkocht. Ook zijn de hallen gevuld. Derckx bouwde in opdracht van Spitters Vastgoed achttien nieuwe energieneutrale hallen op het bedrijventerrein. Spitters: “Zestien van de achttien panden zijn verhuurd. Het is enorm snel gegaan. We moeten nu al ‘nee’ verkopen. Wat we zien is, dat veel bedrijven uit de regio Eindhoven een hal huren. Ze zien Weert als de poort van Limburg met een prima ontsluiting zowel richting het noorden als zuiden.”

De vraag naar meer bouwgrond speelt niet alleen in Weert. Daarom zijn potentiële uitbreidingslocaties op Midden-Limburgse schaal in kaart gebracht. Dolders: “Er ligt een rapport klaar waarin wordt aangegeven dat er in Nederweert de meest geschikte gemeente is voor uitbreiding. Wat mij betreft zou daarmee gestart mogen worden. Je moet geen concurrenten zijn van elkaar, maar regionaal denken. Maar de politiek heeft hiervoor nog geen standpunt ingenomen, ondanks het succes van Pannenweg II.”

Energielabels
In Weert zijn er nog wel locaties van derden beschikbaar, zoals het oude Philips-complex. Dat is gesloopt en het terrein is beschikbaar voor de markt. Dat geldt ook voor de voormalige Verkadefabriek. Ondernemers die in de regio willen blijven, zijn dus genoodzaakt naar bestaand vastgoed te kijken. Kirkels: “Hierbij speelt dat veel panden een upgrade nodig hebben. Qua look-and-feel, maar ook op het gebied van energiemaatregelen. In 2023 moeten alle kantoorpanden in Nederland minimaal energielabel C hebben. Dat is een uitdaging. Veel gebouwen voldoen hier nog niet aan.”

Zeker in de huurmarkt leidt het tot problemen, zo vervolgt Kirkels. “Als het pand al onder handen is genomen en voldoet aan de eisen ten aanzien van duurzaamheid en het pand heeft het juiste energielabel, vindt men het goed. Maar stel, je huurt nu voor honderd euro per vierkante meter en door de investering ga je honderddertig euro per vierkante meter betalen. Dan willen veel ondernemers niet. Hoewel een hogere huur resulteert in lagere exploitatiekosten, zijn ze daar vaak niet toe bereid.”

Cirkel groter maken
Als gevolg van de schaarste aan kavels en bedrijfspanden maken Hermans Bedrijfsmakelaars, Spitters en Derckx maken de cirkel rond Weert wat groter. Derckx: “We zien veel potentie in Zuidoost-Brabant. We zijn een verbintenis met PSV aangegaan in de regio Eindhoven onderscheidend te kunnen zijn. Dat betekent uiteraard dat de kosten voor de baat gaan. We investeren nu om over drie jaar te kunnen oogsten.”

Spitters is ook actief in Noord-Brabant. “We hebben bijvoorbeeld twaalf panden in Nuenen. Daar kennen ze Derckx inmiddels ook. Ze kennen je van PSV. Dus het werkt wel.” De provinciegrens vervaagt steeds meer, merkt ook Kirkels. “We zakken meer af richting Echt, maar ook Brabant vlakken we niet af. Cranendonck en Heeze-Leende hebben mooie bedrijventerreinen. In de Brabantse dorpen in de omgeving van Weert kiest men niet snel voor een Eindhovense makelaar, maar kiezen voor lokaal. Daarom zijn we aan het kijken of we allianties kunnen aan gaan.”

Tot slot werpt Dolders de vraag op waar het volgende bedrijventerrein van Weert zou moeten komen te liggen en hoe dat eruit zou moeten zien. Derckx werpt een balletje op: “Bij voorkeur een regionaal bedrijventerrein, waarbij de samenwerking met Nederweert gezocht moet worden. Waar het komt te liggen? Als het maar goed bereikbaar is.” Kirkels stelt voor het terrein aan te leggen tussen de Kelperbrug en afslag Weert aan de A2. “Dan ben je de files in ieder geval voor. Groot of klein? Ik zou eerder gaan voor honderd hectare dan twintig hectare, maar het in uitgifte nog niet meenemen. Bereid het wel juridisch voor, maar ga het fasegewijs invullen. Maak de kavels behapbaar voor de MKB-ondernemers. Als we de groei van Kampershoek 2.0 hebben meegemaakt, kan het regionale MKB op een nieuw bedrijventerrein verder groeien.”

Het interview voor dit artikel vond plaats voor de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Het kan zijn dat bepaalde passages niet aansluiten bij de actuele ontwikkelingen.

Het bericht Na groeistuip Kampershoek moet MKB in Weert kunnen groeien verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Directrice Marjon Klop-Van Hest begint haar dag met een rondje over de werkvloer. Tussen de dampende baden waarin indrukwekkende constructies van staal gereinigd worden, maakt ze een praatje met een medewerker. “Dat doe ik elke werkdag”, legt ze uit. “Even vragen hoe het gaat. Het lijkt een klein gebaar, maar het is ontzettend belangrijk. We proberen een open bedrijfscultuur te creëren, waarbij er naar elkaar geluisterd wordt. Dat maakt werken aan de gemeenschappelijke doelstelling, namelijk een fantastisch eindproduct, succesvoller.”

Familiebedrijf
De eindproducten liggen glanzend te wachten om vervoerd te worden. Afvalbakken, hekken, onderdelen van constructies. Stuk voor stuk zijn ze voorzien van een laag zink. Door de chemische reactie tussen zink en staal ontstaat een bijna onverwoestbare legering. Dankzij een speciale techniek, zogeheten kathodische bescherming, wordt het verzinkte staal zelfs helemaal ongevoelig voor corrosie en dus ook roest. In de verzinkerij worden producten op die manier verduurzaamd waardoor ze langer mee gaan en minder belastend zijn voor het milieu. Daarmee streeft het bedrijf ook naar een duurzame samenleving.

Klop-Van Hest vormt samen met haar achterneef Rogier van Aert de derde generatie. Ze namen het stokje over van Guido van Aert en Fred van Hest. Afgelopen jaar vierde Verzinkerij Van Aert het vijftigjarige jubileum. “Er is veel veranderd in ons bedrijf”, zegt Van Aert, doelend op de toegenomen eisen van de partners. “Verzinken blijft de core business, maar hier komen totaalplaatje. Zo hebben we een eigen transportdienst en kunnen we indien gewenst de montage voor onze rekening nemen.”

De verzinkerij is uitgegroeid tot een onderneming met in totaal 91 vaste medewerkers, twintig uitzendkrachten en zeven oproepkrachten. De twee mede-eigenaren hebben een duidelijke rolverdeling. Klop-Van Hest vertelt: “Rogier houdt zich bezig met de dagelijkse koers van het bedrijf en ik richt me op het personeel. We zijn een familiebedrijf en die sfeer willen we ondanks de omvang behouden. Ik heb psychologie gestudeerd. Deze kennis en ervaring zet ik in bij onze werkzaamheden. Als we merken dat iemand ergens mee worstelt, proberen we te achterhalen wat er aan de hand is. Iets wat privé speelt, kan een grote uitwerking hebben op de werkvloer. Door goed met elkaar te communiceren, proberen we een oplossing te zoeken. Daardoor neemt het werkplezier en het zelfvertrouwen toe.”

Personeelsbeleid
Verzinkerij Van Aert is een echt mannenbedrijf. Omgeven door staal, verzinkbaden en een grote oven vormt de verzinkerij een ruige omgeving. Het werk op bepaalde afdelingen is behoorlijk zwaar. Er werken in totaal slechts vier vrouwen. Opvallend is dat het personeelsbeleid in handen is van drie vrouwen. Rinske van Kasteren is onlangs benoemd tot HR manager. Christianne Luyben is HR medewerkster. Klop-Van Hest: “We steken een relatief groot deel van het budget in human resources. We zien het niet als een kostenpost. In tegendeel, zoals we investeren in middelen, investeren we ook in mensen. Het is belangrijk dat men zich goed voelt en de mogelijkheid heeft zich te ontwikkelen.”

Het begint met een goede gezondheid. Daarin wordt geïnvesteerd door middel van een vitaliteitsplan, zo legt Van Kasteren uit. “Eind vorig jaar is ons nieuwe vitaliteitsplan ingegaan. Dit houdt in dat iedere werknemer telkens per periode een persoonsgebonden budget krijgt van zestig euro. Dat mag iedereen binnen de regels vrij besteden in het kader van de gezondheid. Onze collega’s kunnen bijvoorbeeld gaan sporten, een fysiotherapeut bezoeken of een dagje ontspannen in de sauna.”

Daarmee wil Verzinkerij Van Aert bereiken dat alle vaklieden fit en gezond zijn, zowel op het werk als thuis. Van Kasteren: “Het leuke is dat ook medewerkers gezamenlijk activiteiten ondernemen buiten het werk om. Zo is er een tennisteam en hebben een aantal collega’s gezamenlijk een kookcursus gedaan. Om het vitaliteitsplan compleet te maken, zijn we samen met onze Arbodienst bezig om preventief medische onderzoeken te laten doen. Onze medewerkers worden dan getest op zowel lichamelijke als geestelijke klachten. Daarnaast kan de Arboarts tips geven over het besteden van het budget. Verder stimuleren we gezonde voeding in de kantine. Iedere maandag is er vers fruit.”

Toekomst
In de nabije toekomst wil Klop-Van Hest iemand aan het team toevoegen die het personeel kan trainen in het goed gebruiken van hun lichaam. “Ook leidinggevenden binnen het bedrijf zullen deze training gaan volgen. Verder gaan we onze medewerkers flexibel inzetten. Omdat mensen lang bij ons blijven werken, ligt gemiddelde leeftijd relatief hoog. Het werk is op sommige afdelingen zwaarder dan op andere afdelingen. Dus zoeken we naar nieuwe combinaties van teams om mensen te ontzien.”

Om het team nog hechter te maken, worden er jaarlijks allerlei activiteiten buiten het werk om georganiseerd. Zo mag ieder team in het bedrijf eens per jaar een teambuildingactiviteit organiseren. Klop-Van Hest: “Onze medewerkers werken keihard, daar zijn we dankbaar voor. Dat laten we zien. Het lukt ons gelukkig ook om jonge mensen enthousiast te maken voor het vak. Verzinken is een mooi, ambachtelijk proces. Men krijgt bij ons kansen om hogerop te komen. Onze operationeel manager Albert Stevens is ooit begonnen als productiemedewerker.”

Uiteraard merkt de verzinkerij dat er krapte is op de arbeidsmarkt. Desondanks lukt het hen om voldoende personeel te werven. Er zijn in totaal achttien nationaliteiten te vinden op de werkvloer. Van Kasteren: “We bieden hen taalcursussen aan. Je merkt bovendien dat ze de taal snel oppikken door aan de slag te gaan en te spreken met de collega’s.”

Drie generaties in een halve eeuw
Vorig jaar bestond Verzinkerij Van Aert vijftig jaar. Het begon allemaal in 1969, toen Jac Bogers een advertentie plaatste in De Telegraaf: ‘Investeerders gezocht om samen een verzinkerij mee te starten’. De ontvangen reacties werden op alfabetische volgorde gelegd en het eerste gesprek vond plaats met Louis van Aert. De klik tussen de mannen was er meteen en niet veel later richtten ze samen de Limburgse Zinksmelterij op. Een jaar later werd het Verzinkerij Van Aert. Louis’ broer Fons voegde zich bij het team. Een groot stuk grond werd aangekocht, gebouwen neergezet, de eerste oven aangeschaft en personeel opgetrommeld. In 1972 werd Fred van Hest, de schoonzoon van Fons, voor vijftig procent aandeelhouder. Guido van Aert nam een paar jaar later de aandelen van Louis over. In 1983 vond een fikse uitbreiding plaats met onder meer een waterzuiveringsinstallatie en een oven van zeven meter lang. In de jaren negentig begon het bedrijf de huidige vorm aan te nemen: er werd grond bijgekocht en het aantal werknemers steeg. In 2017 kwamen Marjon Klop-Van Hest en Rogier van Aert als derde generatie aan de leiding.

Het bericht Vrouwelijke HR-professionals tillen personeelsbeleid ruig mannenbedrijf naar hoger plan verscheen eerst op MLA Stories.

Timmermans IT bestaat twintig jaar en is onderdeel van Timmermans Kantoor en Omgeving. Becs werd opgericht in 1986 en was op zoek naar uitbreiding in de regio Roermond. Het Weerter bedrijf heeft ook een vestiging op Maastricht Airport.

Het bericht Becs IT Services neemt Timmermans IT over verscheen eerst op MLA Stories.

In de vergaderzaal van Hostellerie Munten steekt arbeidsrecht-advocaat Lex Mook (Lex! Legal Solutions) van wal over de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). “Die moet de kloof tussen vast en flex verkleinen. Simpel gezegd: met ingang van volgend jaar wordt vast minder vast en flex minder flex.”

Hij neemt een greep uit de wijzigingen. “De ketenregeling wordt verruimd: de periode waarna elkaar opvolgende tijdelijke contracten overgaan in een contract voor onbepaalde tijd gaat van twee naar drie jaar. Verder betalen werkgevers een lagere WW-premie voor werknemers met een vast contract (niet zijnde een oproepcontract) dan voor werknemers met een flexibel contract en geldt de transitievergoeding vanaf de eerste dag.” De Hoge Raad heeft 8 november jongstleden geoordeeld dat – kort gezegd – als voldaan is aan bepaalde vereisten de werkgever gehouden is om in te stemmen met een verzoek van de werknemer tot beëindiging van een slapend dienstverband, onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de transitievergoeding. Deze uitspraak is mede gebaseerd op de (inmiddels deel van de WAB uitmakende) Wet Compensatie Transitievergoeding welke op 1 april 2020 in werking treedt.

Arbeidsmarkt
Veel werkgevers zijn zich al tijden op de nieuwe wet aan het voorbereiden. Met name ook werkgevers die actief zijn in branches waar veel oproepkrachten werkzaam zijn. Mook: “De regels voor oproepkrachten veranderen. Een werkgever moet bijvoorbeeld een oproepkracht voortaan minstens vier dagen voorafgaand aan een dienst oproepen. Als de werkgever vervolgens zijn oproep binnen die vier dagen geheel of gedeeltelijk intrekt of de tijdstippen wijzigt, moet deze alsnog loon betalen over de afgesproken uren. Dat heeft grote gevolgen bij het maken van planningen.”

“Ik begrijp de maatregel ergens wel, maar dit schiet te ver door”, vindt Harry Handels (VAART Adviseurs & Accountants). “Een werkgever kan niet altijd zo lang vooraf bepalen of er personeel nodig is. Een simpel voorbeeld. Als je een terras hebt, spelen weersomstandigheden een grote rol. Je weet niet of het over vier dagen al dan niet droog blijft of je dus kunt verwachten dat je gasten op het terras hebt.” Mook: “Afwijkingen van onder meer de oproeptermijn, bijvoorbeeld bij CAO, zijn mogelijk, maar ook daar zitten beperkingen aan.” Erwin Simons (SmitsVandenBroek) vindt het opmerkelijk dat een werknemer vanaf de eerste dag recht heeft op een transitievergoeding (ontslagvergoeding red.). “Dat is nu pas na twee jaar. De nieuwe maatregel kan de drempel voor een werkgever juist verhogen om iemand aan te nemen.”

Volgende stap
Er zitten dus wat haken en ogen aan. Is het dan wel een goede wet? Mook: “Onze mening over de ontwerpwet hebben wij gegeven in de consultatiefase. De focus ligt nu op adviseren over de mogelijkheden uitgaande van dat wat er ligt. Wat ik zie is dat de inkt van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) uit 2015 nog maar net droog is en er nu alweer een nieuwe wet wordt gelanceerd. Door de WWZ moest werkzekerheid in plaats van baanzekerheid het overkoepelende uitgangspunt van het hedendaagse arbeidsmarktbeleid worden. Dat lijkt te functioneren, maar in de praktijk levert de WWZ ook knelpunten op. De WAB is de volgende stap.”

Toekomstvisie
Ondertussen zijn arbeidsrechtspecialisten met verschillende achtergronden begonnen met het schrijven van een toekomstvisie op het arbeidsrecht. Er is een open platform waar iedereen zijn ideeën kwijt kan. Mook: “De werkgroep Wetboek van Werk 2025 heeft uitgangspunten uitgewerkt voor een toekomstbestendig arbeidsrecht. Veel zaken die we met elkaar geregeld hebben dateren uit de tijd van de industrialisatie. De maatschappij bestaat niet meer alleen uit grote groepen arbeiders. Het huidige arbeidsrecht sluit niet altijd meer aan bij een realiteit waarin er een veelheid van contractvormen bestaat waarmee werker en werkverschaffer, zoals de toekomstvisie het aanduidt, hun samenwerking vorm geven. Er is een fundamenteel nieuwe opzet nodig waarbij ook gedeeltelijke ontkoppeling van het arbeidsrecht en sociale zekerheid bekeken wordt.”

Belastingstelsel
Ook op het gebied van belastingen staan er veranderingen te wachten. Staatssecretaris Snel heeft onlangs een voorstel gepresenteerd om de belastingheffing in box 3 vanaf 2022 eerlijker te maken. Handels: “Of het echt eerlijker is, val te betwisten. Het is rechtvaardiger voor spaarders, maar onrechtvaardiger voor een andere groep. Onroerend goed wordt nu extra belast. Mensen die geïnvesteerd hebben in onroerend goed worden dus benadeeld.” Simons verduidelijkt wat er precies verandert. “Mensen betalen straks geen belasting meer over een groot deel van hun spaargeld in box 3. Nu betalen nog 2,9 miljoen mensen deze belasting. Volgens voorlopige berekeningen wordt de eerste 440.000 euro voor mensen met alleen spaargeld belastingvrij. Bovendien gaat bijna een half miljoen mensen minder belasting betalen dan dat zij nu doen. De overheid presenteert het als een eerlijkere heffing maar niet spaarders worden zwaarder belast. Is dat eerlijker?” Handels en Simons zien liever dat wordt teruggegaan naar de situatie van voor 2001. In dat jaar werd het boxenstelsel ingevoerd. Simons: “Voor die tijd werden de daadwerkelijke rendementen belast. Nu hebben we een systeem van heffingskortingen en toeslagen. Het is zo doorgeslagen dat er een belastingadviseur voor nodig is om het aan normale mensen uit te leggen.”

Beeldvorming beroepsgroep
Waar ze ook kanttekeningen bij plaatsen is dat indien het belastingplan 2020 verder ongewijzigd in werking treedt vanaf 2020 bepaalde onherroepelijk geworden vergrijpboeten, opgelegd aan medeplegende beroepsoefenaars als fiscalisten en accountants, openbaar worden gemaakt. De openbaarmaking betreft niet alleen de naam van de overtreder, maar ook de naam en adres van het kantoor. De bedoeling is het publiek te waarschuwen voor rotte appels onder de adviseurs. Handels: “Dat roept bij mij de vraagt op: hoe wordt er naar ons gekeken? Met deze vorm van ‘naming and shaming’ moet je voorzichtig zijn. De maatregel schiet zijn doel voorbij, het is een veel te zware maatregel.” Simons vult aan: “Het is goed dat er regelgeving is, maar dit schaadt de reputatie van onze beroepsgroep. We liggen al onder een vergrootglas. Zo hebben accountants en belastingadviseurs al een poortwachtersfunctie toegedicht gekregen in de opsporing van fiscale en financiële fraude. Je kunt je afvragen in hoeverre het onze taak moet zijn om fraude op te sporen. De regering moet zich ervan bewust zijn dat we steeds meer op ons bordje krijgen.”

Een ander voorbeeld in dat kader is de zogenaamde mandatory disclosure richtlijn, een maatregel die regelt dat belasting-adviseurs de advisering in het kader van internationale tax planning moeten melden. Simons: “Bovendien gaat de maatregel met terugwerkende kracht in. Adviezen moeten vanaf juni 2018 worden gemeld. We slaan volledig door wat mij betreft. Handels: Het kost enorm veel tijd en leidt tot een administratieve lastenverzwaring. Op het niet melden staan ook nog eens boetes van de hoogste categorie.
Mook vergelijkt het met de (straf)rechtspraak. “Het Openbaar Ministerie, de rechter en de advocaat, ieder heeft zijn eigen rol binnen het systeem. Dat is de enige manier dat het goed functioneert. Het OM is in die driehoek verantwoordelijk voor de opsporing.” Handels concludeert: “We zijn steeds meer bezig met randzaken. Binnen kantoren groot of klein ontkom je er niet aan om zogenaamde compliance verantwoordelijken aan te wijzen met als taak om te kijken of er geen regels overtreden worden. Ook vanuit de beroepsorganisaties wordt hier controle op uitgeoefend. Dit kost natuurlijk tijd en geld, aan de andere kant is het ook goed, want het houdt je scherp.

Het bericht Verandering arbeidsmarkt en vermogensrendementsheffing verscheen eerst op MLA Stories.

Female treedt sinds enkele jaren nadrukkelijk naar buiten. “Het is belangrijk dat vrouwelijke ondernemers en leidinggevenden weten dat we er zijn”, zegt Female voorzitter Carla van de Wetering. “We hebben in de regio Weert namelijk een bloeiend netwerk gecreëerd waar vrouwen hun kennis en ervaring met elkaar delen.”

Diversiteit
De goed gevulde jaaragenda van 2020 bestaat onder meer uit bedrijfsbezoeken, presentaties, etentjes en een informele ‘stapdag’. “Onlangs hadden we een interactieve bedrijfspresentatie van vier ondernemers bij een wijnhandel”, zegt aftredend voorzitter Judith Brouns. “Een mooi voorbeeld van hoe we het nuttige met het aangename combineren.”

Ook worden er regelmatig sprekers uitgenodigd. Brouns: “Diverse thema’s hebben hierbij centraal gestaan, waaronder het thema zichtbaarheid. Vier vrouwen die op compleet verschillende vakgebieden actief zijn en er gedurende hun carrière uitmuntend in geslaagd zijn om zichzelf en hun bedrijf onder de aandacht te brengen bij een breed publiek, deelden hun visie en werkwijze.” De leden van Female zijn actief in de meest uiteenlopende branches. Van de Wetering: “Als professioneel netwerk hebben we echt wat te bieden, juist doordat ons ledenbestand varieert van eenpitters tot bestuursleden van grotere organisaties. We kunnen van elkaar leren en elkaar desgewenst adviseren en vooruithelpen. Onze leden leveren dus zelf een bijdrage aan de kwaliteit. Van nieuwe leden verwachten we hetzelfde, zodat we het niveau hoog kunnen houden. Lid zijn van Female is vrijwillig, maar niet vrijblijvend.”

“Belangrijk is dat leden zich thuis voelen”, vult inkomend voorzitter Maaike Caris aan. “Dit wordt nauwlettend gemonitord door in persoonlijke gesprekken naar de ervaringen van de nieuwe leden te vragen. We zijn een open club, waar we stimuleren dat alle leden contact hebben met elkaar.”

De informele etentjes bieden een extra gelegenheid voor de leden om elkaar in een intieme setting beter te leren kennen. Een vrouw met een eigen bedrijf of in een leidinggevende functie, daar kijkt tegenwoordig niemand meer vreemd van op. Toch lopen vrouwelijke ondernemers nog steeds tegen zaken aan die hun mannelijke collega’s niet of anders ervaren. Female heeft daar oog voor. Caris: “We gaan natuurlijk met de tijd mee. We bespreken allerlei thema’s, maar plezier en ontspanning zijn eveneens belangrijk.”

Antje Award
In 2019 heeft Female zich verbonden aan de Antje Award. Van de Wetering: “De prijs is vernoemd naar misschien wel de bekendste vrouwelijke ondernemer van Weert, Antje van de Statie. De award wordt op woensdag 11 maart 2020 voor de 24ste keer uitgereikt aan een vrouw woonachtig en/of werkzaam in Weert, die een bijdrage levert aan de bewustwording van de individuele vrouw en/of een bijdrage levert aan de verbetering van de maatschappelijke positie van vrouwen.”

In samenwerking met Carin Rosbergen, organisator van de Antje Award, is besloten om de uitreiking van de award te laten samenvallen met de jaarlijkse Female bijeenkomst in het kader van de internationale vrouwendag. De Antje Award past prima bij de doelstelling van Female om ondernemende vrouwen te versterken door ze met elkaar te verbinden. De opkomst van de eerste gezamenlijke editie in Theater de Huiskamer was een groot succes. Ook dit jaar is iedereen weer welkom.

Het bericht Vrouwennetwerk Female voor het voetlicht verscheen eerst op MLA Stories.

“Dit is de laatste keer dat ik verhuis”, zegt Marsha Muijsers in haar nieuwe tattooshop Point Blank Tattoo. Ze kan er zelf wel om lachen: het is inmiddels het derde pand in de Hoogstraat dat ze betrekt. Sinds de opening van haar eigen zaak in 2011 maakt de onderneemster en tatoeëerder een flinke groei door. “Ik ben samen met een piercer een paar meter verderop begonnen in een klein pandje. Met een tattoeerstoel die ik ergens op de kop kon tikken voor een mooie prijs.”

Dat werd al snel te klein. Aan de overkant van de straat vond ze een pand van een maatje groter. Daar ontstond een veelzijdige shop met meerdere talentvolle en gezellige tatoeëerders en piercers. “Maar de shop groeide ook daar uit het jasje. Gelukkig vond ik deze locatie in de Hoogstraat. Ik heb er nooit over getwijfeld naar een andere straat te verhuizen. Het is een leuke straat in het hart van Weert met veel zelfstandige ondernemers.”

Concept
Op de nieuwe locatie is het concept vervolmaakt: een strak ingerichte shop met vier ‘boots’ waar de tatoeëerders een eigen stoel en apparatuur tot hun beschikking hebben. “Door de doorzichtige wanden is er toch veel contact. Soms hebben mensen die getatoeëerd worden behoefte aan privacy. Daarom zijn er jaloezieën die we kunnen laten zakken.”

Het piercinggedeelte is achter in de shop gevestigd, in een aparte ruimte. Twee ervaren piercers zetten daar uitsluitend sieraden van titanium. “Dat is het zuiverste materiaal en maakt dat de piercing snel geneest.”

Wat opvalt is de orde en reinheid. “Goede hygiëne is bij tatoeëren van groot belang, omdat we werken met naalden op en in de huid. We krijgen regelmatig controle van de GGD. Zij letten op materialen, werkwijzen, producten en inrichting. Daarnaast voert de VWO (voedsel- en warenautoriteit) regelmatig onaangekondigde controles uit.”

Bijzondere gebeurtenis
Ondanks de strakke, ordelijke inrichting voelt het huiselijk aan. Aan de voorzijde van de zaak is een zithoek gecreëerd. “We willen dat mensen zich thuis voelen. Een tatoeage laten zetten is voor veel mensen een bijzondere gebeurtenis. Zelf weet ik van elke tatoeage die ik heb precies wanneer en door wie die is gezet. Uit eigen ervaring weet ik dus dat een band met de klant belangrijk is. Het moet klikken.”

Bovendien heeft elke tatoeëerder een eigen stijl. “Ik werk bij voorkeur in zwart en grijs en vind het leuk om realistische figuren zoals mensen en dieren te creëren. Er zit soms een duister randje aan. De andere drie tatoeëerders hebben ook ieder een onderscheidende specialiteit. We ontwerpen bovendien zelf. Meestal hebben mensen zelf een idee hoe iets eruit mag zien. Wij vinden het fijn als we daar iets uniek van mogen maken. De missie is om tatoeages te maken waar klanten voor altijd blij mee zijn.”

Klanten vinden Point Blank Tattoo via andere klanten. “Mond-tot-mondreclame is de beste reclame, mensen hebben blijkbaar een goede ervaring gehad hier en vertellen dat door. Ze komen uit het hele land naar Weert. Ze kiezen vaak bewust voor een bepaalde tatoeëerder, omdat ze de stijl mooi vinden. Wat ik erg lief vind, is dat sommige mensen zelfs een hotel boeken om een tatoeage te laten zetten.”

Goede ervaring
De klanten zijn overigens niet in een bepaald beeld te vangen. “Van politieagenten tot schoonmakers en directeuren, uit alle beroepsgroepen en van jong tot oud. Het taboe rond tatoeages is echt voorbij. Men ziet het op televisie bij voetballers en muzikanten. Er zijn ook tv-programma’s over tatoeages. Ik heb zelf aan twee programma’s meegedaan: Tattoo Stories en Just Tattoo of Us Benelux.”

In het straatbeeld verschijnen steeds meer tattooshops. Hoe Marsha het succes van haar shop verklaard? “Door de kwaliteit hoog te houden en klanten persoonlijk te benaderen. Mensen laten vaak een tatoeage plaatsen naar aanleiding van een bepaalde levensgebeurtenis. Bijvoorbeeld voor een geliefde of een overleden iemand. Dat gaat met veel emotie gepaard.

Iedereen die hier werkt is heel rustig en luistert goed naar de wens van de klant. We zijn allemaal erg bescheiden. Dat vind ik een mooie eigenschap. Aan de andere kant moeten we het ook durven zeggen als we twijfelen over het zetten van een bepaalde tatoeage.”

Verder is het natuurlijk vooral heel hard werken. “Een eigen zaak is hard werken. We maken lange dagen, van ’s ochtends tot ‘s avonds. Bovendien is het erg intensief werk, we mogen ons geen foutje veroorloven. Gelukkig krijg ik van mijn man Marko, die ook ondernemer is, hulp bij de administratie.” Samen hebben ze twee dochters: de elfjarige Caridee en Ocean van twee. “Ik voel me tatoeëerder, onderneemster, maar bovenal moeder. Ik probeer werk en privé in balans te houden. Dat lukt me nu beter dan vroeger. Een dag in de week blijf ik bij mijn kinderen. Veel ontwerpwerk kan ik thuis doen.”

In de toekomst wil Marsha blijven groeien in kwaliteit. “We gaan met het team naar tattoo-conventies en tekenlessen over de hele wereld. Zo blijven we in ontwikkeling.

Het bericht Marsha Muijsers van Point Blank Tattoo: De persoonlijke benadering is even belangrijk als de tatoeage verscheen eerst op MLA Stories.

Waar staat de Rotary voor?
Bart Maes: “Rotary is een service-organisatie. De leden steunen op verschillende manieren hun medemens zonder onderscheid van ras, geloof of politieke overtuiging. Rotary is een wereldwijde Fellowship (kameraadschap) met één visie: service above self ofwel dienstbaarheid boven eigenbelang.”

Hoe doen jullie dat op lokaal niveau?
Cees Metz: “De laatste jaren onder meer door het organiseren van een filmavond en de Santa Walk. Hiermee halen wij geld op. Dat wordt besteed aan goede doelen dichtbij en veraf. Daarnaast steken we de handen uit de mouwen. In het kader van NLdoet helpen we bij het Toon Hermans Huis elk jaar bij hun voorjaarsschoonmaak.”

Wat doen jullie internationaal?
Bart Maes: “Internationaal heeft Rotary er mede voor gezorgd dat de ziekte polio bijna niet meer bestaat. Hiervoor wordt elk jaar veel geld ingezameld om mensen voor te lichten en te voorzien van inentingen. Daarnaast is onze club een project aan het voorbereiden met betrekking tot ‘Water & Sanitation’. We ondersteunen een student uit Mexico die in Nederland studeert aan het IHE instituut in Delft, dat is het kennis- en opleidingscentrum voor water van UNESCO. Het instituut richt zich op de overdracht van kennis en ervaring via postgraduaat onderwijs en training. De bedoeling is dat we met een club in het buitenland een project in Afrika gaan oppakken.”

Hoe staat het met jeugd?
Cees Metz: “Iedere club heeft een commissie jeugdzaken. Onze commissie New Generation Service ondersteunt jongeren en jongvolwassenen met activiteiten voor leiderschapsontwikkeling, betrokkenheid bij projecten voor de lokale en internationale gemeenschap en met uitwisselingsprogramma’s die wereldvrede en cultureel begrip bevorderen. Momenteel bezoekt een lid van de jeugdafdeling van Rotary regelmatig onze bijeenkomsten.”

Het bericht Rotary Club Weert: service above self verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hij vertoeft het liefst op de bank, omgeven door metershoge wanden vol boeken. Het is slechts een klein gedeelte van zijn imposante collectie van circa tienduizend kunstboeken, hobbyboeken, overzichtsboeken en wat al niet meer. Een groot deel van de boeken rolde ooit van de persen in Weert. “Het lijkt eerder op een bibliotheek dan een woning”, merkt Jos op. “Als je rondkijkt, zie je wat een uitgebreide smaak we hebben”, zegt zijn vrouw Jacqueline. Ze is een dochter van de ondernemersfamilie Dor, stichters van de zinkfabriek in het naar hen genoemde Budel-Dorplein.

Kunst
Het echtpaar woont nog altijd in Weert, de stad waar Jos’ voorvaders vele generaties lang voor werkgelegenheid zorgden. Als hij plaatsneemt op de bank, kijkt hij tevreden om zich heen. Wat opvalt, is het grote aantal kunstboeken. “Mijn vader Henri was een verwoed kunstliefhebber. Hij kocht verschillende werken aan en bracht die onder in villa ‘De Bongerd’, een ontwerp van architect Pierre Weegels, met wie hij bevriend was. Hij liet het huis achter de drukkerij bouwen om klanten te ontvangen. Klanten kwamen op bezoek, ze maakten deel uit van je familie. Dat was een eenheid in het zakendoen.”

Zijn vader en grootvader Joseph waren bevriend met Anton en zijn zoon Frits Philips, ze zaten in dezelfde sociëteit. “Zodoende kregen we de opdracht om de gloeilamp doosjes te drukken voor de Russische markt. Er was veel sympathie tussen ondernemersfamilies onderling. In Eindhoven had je wel twintig sigarenfabrieken, waarvoor we de sigarenetiketten drukten.”

De kunstliefhebberij van Henri leidde tot een nieuwe discipline: Smeets Illustrated Project. De drukkerij werd specialist in de kunstlithografie. Prestigieuze klanten als Openbaar Kunstbezit en New York Graphic Society kozen daarom voor de Weerter drukkerij. Ook kunstenaars lieten regelmatig kunstboeken drukken. “Karel Appel kwam eens binnen op ons kantoor en zei: ik wil een boek over mijn schilderijen. Dat was voor zijn successen en hij zat krap bij kas. Daarom stelde hij voor met schilderijen te betalen. Zodoende hebben alle kinderen een werk van Karel Appel gekregen. Dat is trouwens de enige keer dat er niet met geld is betaald.”

Tijdschriften
Hoewel hij omringd wordt door boeken staat de drukkerij bij menigeen bekend om de tijdschriften. Veel bekende titels in Nederland lieten er hun tijdschriften drukken, zoals Nieuwe Revu, Panorama en Playboy. Dat was bedrijfstechnisch zeer belangrijk: tijdschriften waren vanaf het begin de beste manier om een drukkerij te runnen. “Helemaal in het begin waren de oplages honderd tot driehonderd exemplaren groot. Later liepen de oplages op tot enkele duizenden. Daar hield het dan op. Daarom bedacht Emmanuël, de tweede generatie, iets slims. Hij vond dat hij te weinig werk had. Daarom begon hij het weekblad Kanton Weert. Dan had hij in ieder geval op regelmatige basis tienduizend stuks extra om te drukken. Hetzelfde gold voor de tijdschriften. Als je een magazine als Time drukte, drukte je meteen tweehonderdduizend exemplaren. Dat zorgt voor continuïteit.”

In de hoogtijdagen kon de productie wel oplopen tot honderdduizenden exemplaren, in verschillende taaledities per dag. Doordat Smeets Off set in 1968 onderdeel werd van VNU (Verenigde Nederlandse Uitgevers-bedrijven), stroomden vanuit de hele wereld opdrachten binnen. Het bedrijf was zijn tijd ver vooruit. In 1979 werd een volledig trillingvrije cabine geïnstalleerd om wekelijks ’s morgensvroeg de per satelliet uit Amerika overgeseinde drukfilms binnen te halen voor Life en Time. “Voor die tijd een ingewikkeld proces. De bladen werden in Amerika opgemaakt en dan de oceaan over gestuurd. Dat ging allemaal elektronisch. We liepen daarmee voorop, we waren een van de eerste die de oceaan overstaken.”

Eerder al, rond de eeuwwisseling, was grootvader Joseph zijn tijd ook ver vooruit. “Hij ging rond 1900 over op stoommachines en elektriciteit. Dat gaf een speciaal aanzien aan het bedrijf. Maar het was bovenal een efficiënte manier van stroomwinning. Van mijn opa herinner ik me dat hij een secure man was, die dag en nacht in de drukkerij werkte.”

Verdwijnen
Hoe anders zijn de tijden nu. De rechter verklaarde drukkerij Roto Smeets (zoals het bedrijf sinds 2009 heet) in april failliet. De drukkerij had drie vestigingen: in Weert, Deventer en Doetinchem. In Weert moeten 125 medewerkers nu op zoek naar ander werk.” Het feit dat de naam Smeets verdwijnt, komt hard aan. “Dat is moeilijk. Tegelijkertijd moet je niet zeuren. Je leest het elke dag in de krant. Een bedrijf neemt een ander bedrijf over, een ander bedrijf stopt weer. Zo is het leven. Dat de naam verdwijnt is jammer, maar ik vind het vooral verschrikkelijk voor de medewerkers.” Roto Smeets had de afgelopen jaren te kampen met teruglopende oplages van tijdschriften en digitalisering van veel drukwerk. Er was daardoor sprake van overcapaciteit. Daardoor werd eerder al fl ink gesneden in het personeelsbestand. Misschien had een betere verdeling van werk over de verschillende drukkerijen van Roto Smeets en meer toewijding voor Weert, de vestiging in Weert kunnen redden, denkt Jos. “In die tijd, als wij werk nodig hadden, bedachten mijn vader en ik iets. Niet ten koste van een ander bedrijf, maar met goede producten. Wij bemoeiden ons met de klanten, kwamen met ideeën en nieuwe producten. Maar ja, dat waren hele andere tijden. Dat dat niet meer kan, en dat ik dat niet meer kan doen, dat vind ik nog altijd spijtig.” Zijn vader verkocht het bedrijf in 1968 aan VNU. “Daarmee verspeelden we bepaalde rechten, maar nog tot twee decennia daarna behielden we ons eigen gezicht en konden we onze eigen koers bepalen.”

In 1980, bij het 150-jarig jubileum, verwierf het bedrijf het predicaat Koninklijke. Prins Claus bracht om die reden een bezoek. Er werkten toen zo’n duizend mensen. Er werd een miljoenenomzet gedraaid. Een periode van trots en werkgelegenheid. Generaties Weertenaren hebben voor de drukkerij gewerkt. Vaders en zonen en kleinzonen stonden achter de drukpersen. Dat daar nu een einde aan is gekomen, is moeilijk te beseffen. Wat rest zijn de verhalen. En boeken, heel veel boeken.

Het bericht Jos Smeets over 190 jaar Drukkerij Smeets in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Het festivalterrein gaat open om 12.30 uur. De Drakenbootrace vindt plaats om 14.00 uur op de Zuid-Willemsvaart aan de Werthaboulevard. Er zal over een afstand van 250 meter worden gevaren. Met drie boten naast elkaar zal er gestreden worden wie het eerste over de finishlijn vaart. De finale van de Drakenbootrace vindt plaats om 20.00 uur.

Prijzen
De prijsuitreiking wordt gedaan door burgemeester Heijmans en wethouder Gabriëls om 20.15 uur. Een eerste, tweede en derde prijs voor de snelste drakenboten. De eerste prijs is een prachtige wisselbeker. Daarnaast is er een originaliteitsprijs voor het team dat er het meest ludiek of het mooiste uitziet. De overhandiging van de cheque door Kiwanis Weert aan het goede doel Jeugd in Beweging is om 20.30 uur.

De feestavond begint om 20.45 uur aan de Werthaboulevard, met een spetterend optreden van de bekende band Guarantee. Voor iedereen is er swingende muziek onder het genot van hapjes en drankjes.

Deelnemende teams
Aan de start van de drakenbootraces verschijnen de volgende enthousiaste bedrijven- en vriendenteams, verenigingen en stichtingen uit Weert, Nederweert,  Brabant en België en zij zullen 29 juni gaan zorgen voor een groot drakenboot spektakel: de Ambulance Zorg Limburg Noord, Blankers Schoon, Bouwbedrijven Jongen, De Fietsende ondernemers, Dierenartspraktijk Ell, Herpertz Kraanverhuur, Huisartsenpraktijk Parkhof, Life Style Vitae leefstijlclub, Lobeco Fire + Security BV, Masters ZPC De Rog, Meerderweert, Morpak, Primal Performance, Rabobank Weerterland en Cranendonck,  Spectrum VVE Beheer BV, Stichting Chinezen Midden-Limburg, Rotary Weert Land van Horne, Team Liefje, Thorner Zeilclub, vriendenclub Weird Dragons en last but not least DHK een vriendengroep uit Brabant.

Het bericht Programma eerste Kiwanis DrakenbootFestival Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Mijn oma van vaders kant kwam uit Schwartzwald, maar tijdens de oorlog heeft zij bewezen een echte Weertse te zijn door zich in woord en gebaar te verzetten tegen haar landgenoten die Weert terroriseerden en haar zoon hebben vermoord. De tegenwoordige import Weertenaren hebben het altijd over het unieke van hun stad, wat is er dan zo uniek, wat weten zij er nog van, kennen zij het echte Weert wel, hebben zij het allemaal meegemaakt, hebben zij gezien hoe een lief, achterlijk onbeduidend provincie stadje werd overrompeld door bouwgiganten?

Tijdens de oorlog werden steden geheel of gedeeltelijk vernietigd, na de oorlog werd de stad dan zo goed mogelijk opgebouwd, indien mogelijk met behoud van de ware identiteit, in Weert is tijdens de oorlog bijna niets vernietigd, maar na 1960 werd de stad dusdanig toegetakeld dat er niets meer over is van al datgene wat door zorgvuldige restauratie bespaard had kunnen blijven voor het nageslacht.

Het Weert van voor de alles vernietigende renovatiestorm had een hart, het had sfeer, deze sfeer heeft na 1960 opgehouden te bestaan, het enige wat bleef was de onvervalste Weerter mentaliteit die tot ver in het Limburgse bekend stond, het was onvriendelijk, afstandelijk, boers, stug, en lomp, al het nieuwe en onbekende werd meestal meteen onder het tapijt geveegd, de antwoorden als “det kan nieet, det leeje, steltj uch nieet aan en gae motj dae flauwekul mer ergus angers goan vertelle” waren standaard voor de echte puristen, ook wel stiegels genoemd.

De norse mentaliteit van de Weertenaren wordt in het Limburgse nog eens extra aangedikt door het dialect dat vooral opvalt door zijn afgebeten zinnen, net niet snauwerig, maar vergeleken met het zangerige in de rest van de provincie lijkt het wel of de Weertenaren altijd ruzie hebben.

Dit alles heeft zijn oorsprong, die men vooral moet zoeken in het verleden van een stadje op de zandgrond, waar men hard moest werken voor een paar rotte centen, die veel kinderen moesten voeden, het Weert van toen dat weinig of niets voorstelde en het altijd moest opnemen tegen aartsvijand de sjieke Roermondenaren, die geen gelegenheid voorbij lieten gaan om de Weertenaren te kleineren.

Weert vs Roermond, volgens de Weertenaren zou het nooit meer goed komen tussen die twee, legde men dit probleem voor aan de Roermondenaren, haalden zij onverschillig hun schouders op over zoveel onbenul, dit was een probleem voor de Weertenaren die met veel geschreeuw hun minderwaardigheidscomplex probeerden te camoufleren.

Weert vond Roermondenaren te veel standj, zeikerds en kaaie kook, Roermond vond de Weertenaren ongeciviliseerde boeren en metzestaekers. Men bood tegen mekaar op, wie was de beste, de grootste en vooral wie het meeste had, daar ging het om. Deze regionale twisten speelden zich af tot in de zestiger jaren en namen soms groteske vormen aan, vooral wanneer twee geliefden zich het jawoord gaven voor een gemengd huwelijk, er doen verhalen de ronde dat bij bruiloften in Weert, de familie uit Roermond op het hoogtepunt van het oh zo gezellige feest moesten rennen voor hun leven, achternagezeten door de nieuwe schoonfamilie, die, bewapend met knuppels en “metzen” zorgden voor een passende uitgeleide tot aan de overweg “den trumpert”, eenmaal verzekerd dat ze niet meer terug zouden komen, ging men terug naar het feest, want hier moest op gedronken worden, waat meindje dieej zeikerds waal nieet.

Maar wie was nu superieur aan wie voor de oorlog? Vergelijk en constateer!!!
Weert, kanaal de Zuid Willemsvaart en het Bassin – Roermond: rivier de Maas en meerdere havens, Weert, politiebureau – Roermond, politiebureau, gevangenis, het gerecht, en de kamer van koophandel Weert, de deken in de Martinuskerk – Roermond, de bisschop in de Kathedraal Weert, de Rogstaekers in alle saamhorigheid – Roermond, den Uul en veel meer los zand Weert, de beste vlaai van Nederland – Roermond, de kaaiste kook van Limburg

Zo kan ik nog wel even doorgaan, maar de eerlijkheid gebiedt mij te erkennen, zelfs als rasechte Weerternaar, Roermond had net dat ietsje meer. In den lande was Weert bij de niet automobilisten vrijwel onbekend, voor velen die dachten dat ze het wel kenden, lag Weert in Brabant, ook dit heeft er toe bijgedragen dat het met de identiteit niet goed zat, in vroegere boeken over Limburg werd Weert amper of niet genoemd, de industriestad van nu stond 100 jaar geleden nauwelijks op de kaart.

Van de oudere industrieën van vroeger zoals: Beeren tricotage, Smeets drukkerijen, Waltjes aluminium, Van de Venne meel, Wertha brouwerij, slachthuis, melkfabriek, lucifersfabriek, de cooperaties langs het kanaal en aan de Parallelweg, is alleen de Koninklijke Smeets overgebleven.

Verder waren er veel ambachtelijke een en meermans zaken, de vele boerenbedrijven die Weert omzoomden benadrukte nog maar eens de landelijke sfeer van het geheel Het roomse leven drukte op dit alles een grote stempel, en niet alleen door de prachtige Martinuskerk, maar ook door zijn vele kloosters, Franciscanen op de Biest, de paters van de Heilige Geest op Fatima, en de zusterkes in de Maasstraat, de broeders en de nonnen die borg stonden voor streng maar perfect onderwijs, vanaf de kleuterschool t/m het middelbaar onderwijs voor in en externen. De gerenommeerde onderwijsinstituten zoals het Bisschoppelijk College en de MMS op de Wilhelminasingel, en het pensionaat st. Louis op de Emmasingel, en nog roomser, de paters van de heilige Geest (st.Esprit) op Fatima.

Deze internaten en pensionaten, ook toegankelijk voor externen, deden op zon en feestdagen hun uiterste best om de vroomheid aan den volke te tonen door klassikaal met keurig uitgedoste jongeheren in rijen van twee over de singels te lopen. Dit wandelen was een gedisciplineerd gebeuren, men liep braaf, zonder de stem te verheffen achter een brevierende “professor” in toga, die vooral stiekem over het missaal keek of er geen dingen gebeurde, die de kuise jongeheren uit hun evenwicht zou brengen, bijv. wandelende jonge dames van de aangrenzende mms. werden met een kort knikje begroet, knipogen, omkijken of opmerkingen maken over al dat schoons dat voorbij liep, werd door de geestelijken, die onbevlektheid predikten ten strengste bestraft.

De nonnen waren nog een graatje erger, als af en toe het zwembad onder strenge begeleiding, en volledige afzondering van de boze buitenwereld bezocht werd,en de jonge dames na afloop in de kloostertuin hun zwemspullen te drogen hingen, werden de cups uit de badpakken geknipt.

Hierna werden donderpreken gehouden die deze duivelse hulpmiddelen verboden. Het roomse fundamentalisme kwam vooral tot uiting door de kleding voorschriften die de lange broek voor de jonge dames niet verboden, maar ze wel verplichtten er een rok overheen te dragen, deze kolderieke regelgeving zorgde ervoor dat bij het verlaten van de school en uit het zicht van de immer surveillerende nonnenogen, de externen zich massaal ontdeden van de kuise rokken.

Helaas, al deze roomse monumenten zijn opgeslokt door het emotieloze “projectontwikkelingsmonster” de paters op de Biest zullen eerdaags ook moeten wijken, en dan is het wachten op de destructie van een van de weinige monumenten nog aanwezig in de binnenstad, nl. het prachtige pand van de zusterkes in de eveneens prachtig gerestaureerde Maasstraat. Maar er is een monument dat nooit geofferd mag worden aan de alles vernietigende moderniserings hotemetoten, het monument van Weert, de Statter Kerk, ons aller Martinus, de kerk die zoals het vroeger bedoeld was, in het midden ligt, de kerk die de spil was van het Weert uit mijn jeugd, de kerk die het decor was voor Breugeliaanse taferelen tijdens de verschillende marktdagen waarbij op woensdag het kleinvee door de boeren in manden werd aangedragen en met open deksels werd uitgestald zodat de nieuwe eigenaren de kippen, ganzen, eenden en biggen konden betasten alvorens ze schreeuwend mee naar huis te nemen om ze vet te mesten.

Het was de kunst om bij een onoplettende boer de deksel van de biggenmand open te zetten, niets is zo komisch om een op klompen rennende, pet verliezende boer over een volle markt achter een schreeuwende big aan te zien rennen, het vergrootte de feestvreugde, iedereen behalve de biggenvanger moest er om lachen en later in de omliggende kroegen werd de gedupeerde boer, meestal afkomstig van de kerkdorpen nog eens goed, volgens oud Weerter gebruik in de zeik gezet, zijn “valtj kepot” was kort en krachtig.

De belangrijkste markt was op zaterdag, na schooltijd om 12 uur meteen naar de markt om de kooplui te helpen bij het inpakken van de overgebleven uitgestalde nering, dit alles moest snel gebeuren om met het verdiende kwartje nog wat “snuik” te kopen in de aangrenzende marktkraam, het achtergebleven rottend fruit werd als munitie gebruikt om de venters te bekogelen, die als dank voor het aangenaam verpozen vlak voor hun vertrek nog even tegen de kerkgevels gingen pissen, het was rennen geblazen als zo’n appel met volle vaart in de nek van de pisseman belande, die van schrik alles losliet, de broek kletsnat, de gulp open en zonder het spul in te pakken meteen de vluchtende scherpschutters achterna rende.

De kerk in al haar plechtigheid, het vertrek en eindpunt van processies die door met tapijten van bloemen gedecoreerde straten trok, waar vrome gezinnen in deur of raamopeningen een altaar hadden gebouwd, meestal een tafel met pers, waarop een kruis met “oes lieeve hieer” of een beeld van Maria, omringd met bloemen en kandelaars waarin brandende kaarsen. Als de hemel, die getorst werd door vrome bestuurders,(oa opa Nies) met de monstrans gedragen door de deken voorbij kwam, werd er geknield en gebeden. Herinneringen aan dit monument met zijn Suisse met imponerend uniform, de nachtmissen, duizenden dopelingen, communiekanten, huwelijken, begrafenissen, donderpreken, het verplicht naar de mis moeten, het niet meer gaan, opstandig worden, het circus van tegenwoordig om krampachtig de zieltjes te behouden, het maakt allemaal niet uit, de “Statter Kerrik” is voor alle rasechte Weerternaren het symbool van hun existentie.

Als garnizoensstad kreeg Weert bekendheid in het militaire middenkader, maar of dit veldheren van het kaliber Jan van de Croon de illustere Weerter houwdegen van enkele eeuwen geleden heeft voortgebracht is mij niet bekend, wel schijnt het zo te zijn dat de Surinaamse legerleider Bouterse hier enkele jaren het handboek soldaat en onderofficier heeft bestudeerd, maar of Weert hierdoor nu nationaal meer bekendheid heeft gekregen valt te betwijfelen.

Wat weinigen nog weten is dat Weert de absolute trendsetter is geweest in zake file creëren, voor velen die in lang vervlogen tijden een automobiel bezaten was Weert de stop tussen noord en zuid, het einde van de beschaving, de enorme files die de binnenstad en de toegangswegen muurvast zetten waren te danken aan de prachtige draaibrug die voor elk toeterend schip tergend langzaam met de hand werd opgedraaid..

Op zondagen was het folklore op de singels, vooral in de zomerse hitte met al die stationair draaiende milieu onbewuste stinkbakken, vol geladen met in wapperend plastic verpakte vakantie rommel, jengelend kroost en hijgende huisdieren op de achterbanken, chagrijnig kijkende ouders die zich niet geneerden om op onze plantsoenen te kakken, te piesen, te kotsen en luiers te verwisselen, de vlaaibakkende middenstand spon er garen bij, de dag des herens moest op de singel en de Maaspoort maar even wijken.

Antje van de statie heeft de Weerter vlaaien beroemd gemaakt, ” de statter bruk” de stop van Weert, de bakkers rijk. Opvallend waren de bussen met Hollandse toeristen, richting Valkenburg of de Eiffel, dagjes mensen genoemd, die met punt hoedjes en toeters toen al belachelijk leuk zaten te wezen, en maar zwaaien naar de Weerter wandelaars alsof het vreemdsoortige wezens waren, de Hollandse mentaliteit is in veertig jaren weinig verandert, laat ze los in het buitenland, zij gaan zich aanstellen en de lokale bevolking kleineren.

Een oud Limburgs gebruik in de kleinere gemeenschappen, was het geven van bijnamen, dit was in Weert zover ingevoerd, dat in vele gevallen de mensen alleen door hun bijnaam bekend waren en de familienaam alleen bij de bevolkingsregisters genoteerd stond. Bijnamen waren niet aan regels gebonden, ze hadden betreking op de geboorteplaats,(Bertus de Volendammer), een gebeurtenis,( Tjeu van de baum) een beroep, (Frits van de brauwer) een gebrek, (kromme Pier) de haarkleur, (de roeje van Spierings) stand van ogen, (de schaele van Nien), oren en neus, studie, afkomst of gewoon een willekeurige verbastering van de eigen naam.

Bijnamen waren heel iets anders dan scheldnamen, door bijnamen werd iemand aangeduid, bij scheldnamen ging het erom iemand moedwillig te kwetsen, scheld namen vlogen over en weer bij de vaak potsierlijke scheldkanonnades tijdens buren of cafe ruzies. Zoals scheldnamen overal ter wereld bewust gebruikt worden om te krenken of te intimideren, zo ging het met de bijnamen voor de niet echt ingewijden weleens onbewust fout, bijvoorbeeld mijn oma uit Schwartzwald was in het begin niet op de hoogte van het bijnamen fenomeen, ze had vooral moeite met het aanleren van de Nederlandse taal, omdat in het Weert van voor de oorlog hoofdzakelijk dialect werd gesproken, na verloop van tijd sprak ze beter Weerts dan Nederlands. Opa deed als aannemer, meister schreiner en later begrafenisondernemer (zaak overgenomen van zijn zoon, de vermoorde verzetsheld Frans Nies), zaken met een heerschap met de bijnaam poepertje, zij had de naam vaker gehoord en wist wie er bedoeld werd, op een dag ging de bel, oma deed open en daar stond het heerschap hij wilde opa spreken, deze stond zich boven te scheren, oma stond onder in de gang en riep naar boven,,,, Felix, komm mal noa onger, Herr pupperschen ist hier,,, Naar het schijnt heeft Herr Pupperschen het opgevat als een blijk van erkenning, hij bleef zaken doen met opa, maar toch geeft dit maar weer eens aan in hoeverre dit soort gewoontes verwarring kunnen stichten.

Weert was een actieve sportstad, met aan het hoofd de voetbalclub Wilhelmina ’08 die volgens echte Weerter voetbalfanaten altijd van Roermond heeft gewonnen, vaak werd er ook na de wedstrijd nog veel nagetrapt en volgens dezelfde supporters was Weert ook in het après voetbal glansrijk winnaar. Tijdens de derby Wilhelmina vs De Bera, liepen de gemoederen vaak zo hoog op, dat hier wellicht ook iets trendsettend heeft plaatsgevonden, de local hooligans konden zich bij winst of verlies, voor wie deed er niet toe, eens lekker uitleven, wat op maandag meestal resulteerde in een groot ziekteverzuim onder het tricotage personeel.

Wielerwedstrijden waren in de zomer aan de orde van de dag, om elke kerk werd wel een ronde gereden, het waren meestal knoertige amateurs, die bereid waren voor een paar gulden premie, aangeboden door de gulle middenstand, zich soms letterlijk te barsten te fietsen op het krakkemikkig beveiligde parcours, overstekende moeders met kinderwagens, achterna gezeten door keffende honden, vormden een ware bedreiging voor menig coureur die geen andere keuze had dan met zijn hele hebben en houden in de strobalen te duiken.

Zelfs een heel peloton is eens een biertent binnen gereden om een overstekende fanfare te ontwijken, na de nodige nondedjus, stomme boeren, het recht trappen van gevleugelde wielen, en het tussen de benen recht zetten van de sturen, werd er weer vrolijk verder gekoerst, de premies waren hard nodig om het kapotte materiaal te vervangen. Na afloop de prijsuitreiking, een plaatselijke schone werd tot kissmiss bevordert, de krakende geluidsinstallatie gaf de namen van de sponsoren nog eens onverstaanbaar weer, dit alles werd opgeluisterd door krassende marsmuziek, grote potten bier, veel getoupeerde lokale schonen die lonkten naar de met olie ingewreven benen van de macadam heroes, een vluchtige romance achter de tent, afspraakjes gemaakt, de pettycoats weer in orde gebracht, nieuwe lippenstift en poeder ter camouflage, bedankt en tot de volgende ronde. De met schaafwonden overdekte, uit de omringende kerkdorpen afkomstige helden, rekten hun ruggen, hesen zich in het zadel en reden door weer en wind terug naar huis.

Vooral de schutterijen zorgden in voorjaar en zomer voor prachtige Limburgse folklore, weilanden vol met feesttenten en schietpalen beiden stevig verankert door een veelvoud aan scheerlijnen, die garant stonden voor halsbrekende toeren van de feestvierders die dachten even ongemerkt achter de tent de blaas te ledigen. Het serieuze exerceren met stramme ledematen over de ongelijke grasmat, markante koppen, getekend door het harde boeren bestaan, die geen spier vertrokken als het geen ritmisch geheel meer was, als er gestruikeld werd over een graspol, of als de pet afwaaide, komische situaties waarbij lachen verboden was, hier waren punten te verdienen, dit was regionale topsport. Het schieten met de grote eenschots proppenkarabijnen, op de stoppen hoog in de lucht, beschermd tegen de zon door secondanten met hoog opgestoken zwarte paraplu. Het eindeloos en spannend kavelen, soms tot zonsondergang en s>anderendaags weer verder, tot er een winnaar was, maakte het voor de toeschouwers en deelnemers ondraaglijk spannend. Maar hier was voor gezorgd, de familie, de kennissen, en de toeschouwers die de spanning niet meer aankonden trokken zich terug in de tenten en onder het genot van steeds meer lauw bier, vettige snacks, dikke sigaren en sappige verhalen, werd af en toe een aanmoediging richting kreunende en transpirerende favorieten geschreeuwd. Tot laat in de nacht en ver in de omtrek schalden door krakende luidsprekers de laatste hits van het smartlappengenre, de refreinen werden uit volle borst meegebruld wat noch dorstiger maakte, maar voorraad genoeg iedereen kwam in de gevarenzone, de eerste wrijvingen waren waarneembaar de onderlinge vetes borrelden op, de dorps sterksten begonnen vervaarlijk met hun armen te zwaaien, maar gelukkig het einde naderde, de hoogwaardigheidsbekleders, de schutters, de aanhang en de toeschouwers zij allen keerden huiswaarts, velen struikelden over de nog steeds aanwezige scheerlijnen,,,, ‘tot volgendje waek, dootj kalm aan, en rietj vurzichtig’.

Gelukkig, de politie controles waren nog niet zo streng als tegenwoordig en diegene die toch aangehouden werden kwamen er met een waarschuwing van af, de politie was ook in de tent aanwezig en heette nog plies, veldwachter of boeej. Een festijn uniek in zijn soort waarover reeds vele boeken zijn volgeschreven, de schoonheid der koningen en koninginnen die zich op dit soort dagen in vol ornaat aan den volke toonden, maar vooral de bezieling van al de deelnemers aan dit prachtig Limburgse evenement, getuigde van een grote hang naar het verleden, onze cultuur en geschiedenis leeft dankzij dit soort folklore voort tot het einde der dagen. Voorloper van dit met veel geknal gepaard gaand schuttersfeest, was een vereniging waarvan de projectielen volkomen geruisloos hun doel bereikten, de tradities in grote lijnen overeenkwamen met hun knallende schutterijbroeders, waar men koning en zelfs keizer kon worden, waar het gerstenat rijkelijk stroomde en met alle waarschijnlijkheid de oudste sportclub van Weert genoemd mag worden namelijk handboogschutterij Concordia anno 1793, later werden nieuwe verenigingen opgericht die allen honderd of meer jaren bestaan en voor het gemak «dun doel » genoemd werden, met als laatste grote wapenfeit het nederlands kampioenschap in 1944 van het zestal van de handboogschutterij de Vriendschap. (een van de kampioenen was opa Fritske Coenen).

De gymnastiekvereniging Jan vanWeert, herculesachtige figuren die met ingehouden buiken, de borst vooruit, kin omhoog in oogverblindende turnoutfits achter het vaandel aanliepen om tijdens feestdagen in het centrum demonstraties te geven, de volleybal verenigingen, VSW en de Fighters die als echte rivalen op koninginnendag hun vete uitvochten op de markt, de boksers van de Weerter ring, die op kermissen hun knoerharde uppercuts toonden aan het dol enthousiaste weerter publiek, ten koste van de vervaarlijk uitziende kermisboksers met amerikaanse namen die de boertjes uit Weert wel eens een lesje zouden leren.

Verder waren het de duivenmelkers die per fiets, met de klokken onder de zelfbinders richting clublokaal gingen, waar na vele potten bier en sterke verhalen besloten werd huiswaarts te keren om met rammellende maisbussen en lieve woordjes de uitgeputte gevleugelde sportievelingen naar binnen te lokken, de ringen te klokken, en snel terug naar het clublokaal om de prijzen en vele potten bier in ontvangst te nemen. De door de stad fietsende vissers, die, als wij naar de zondagse mis gingen reeds terugkeerden met volle netten van het vroege opstaan, de volle cafes na de hoogmis, met de vele kaart en biljartverenigingen, dit was het beeld van sportend Weert in een ver verleden, gemoedelijk en sfeerbepalend.

Er was een hockeyclub en twee tennisverenigingen, maar dit was voor de weerter happy few, hier werd geen of weinig aandacht aan geschonken, dit was een andere wereld, moeilijk bereikbaar voor de hardwerkende mensen, die dus al de beoefenaars maar meteen betitelde als aanstellers en flauw zek, vooral het tenniswereldje was onbekend en elitair, witte kleding, keurige taal, verontschuldigingen over en weer, de banen waren rondom afgebakend met rieten matten die wind en pottenkijkers buiten moesten houden, zodat de heren (af en toe ook dames), ongestoord van het aangenaam verpozen konden genieten. Dit was niet weerts, hier werd weinig gevloekt en gezweet, dit was volgens oud weerts gebruik ” de kal nieet waert”, dit waren zeikerds.

Fredy Nies France
Geplaatst op 15 juli 2015 door Godefridus Nies als zijn eerste blog
https://godefridusnies.wordpress.com 

Het bericht Blog Fredy Nies; Weert uit mijn jeugd verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Jan Dohmen werd opgericht in 1912 en is actief in het transport van vloeibare chemicaliën en gassen.

Jaaromzet
Het bedrijf beschikt over meer dan 700 tankcontainers. De jaaromzet bedraagt ruim 20 miljoen euro en er zijn 70 werkzaam. Zij blijven in dienst, laten de bedrijven weten.

Het bericht Vervaeke neemt Jan Dohmen uit Herkenbosch over verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Koffieliefhebbers op Bospop kunnen deze zomer weer hun hart ophalen. Bici Barista staat voor de vierde keer op het muziekfestival. “We zijn geboren en getogen Weertenaren en Bospop heeft altijd al een speciale plek gehad”, zegt Tillemans, roerend door het hartje van melkschuim waarmee haar partner de cappuccino heeft versierd. “In ons eerste jaar voorzagen we de bezoekers van het guest/press-gedeelte van Bospop van koffie. Tijdens het tweede jaar kregen we ook op de camping een standplaats met de nieuwe koffiebar. Er stonden lange rijen, mensen lieten zelfs hun thermoskannen vullen. Dat was fantastisch om mee te maken. Komende editie pakken we het groots aan en rijden we een koffiejeep de camper camping op.”

Totaalconcept
Uitvalsbasis van de startende ondernemers is hun woning. Van daaruit trekken ze er wekelijks verschillende dagen op uit. “We zijn altijd al bezeten van koffie”, zegt Truijen. Op zijn onderarm prijkt een tatoeage van een kop koffie die de uitspraak kracht bijzet. Naast het eigen bedrijf is hij werkzaam als hoofdbarista op Brighlands Chemelot Campus in Geleen. Het totaalconcept van Bici Barista krijgt steeds meer vorm: catering, koffielevering en trainingen. De koffiejeep speelt daarin een belangrijke rol. Truijen: “Die is helemaal plug and play. Je rijdt naar een locatie, steekt de stekker in het stopcontact en de koffiebar is in bedrijf. Daar is steeds meer vraag naar, bijvoorbeeld bij openingen van bedrijven en bezichtigingen van vastgoed- en bouwprojecten. Onze koffiebar-oplossingen geven beleving.”

Koffie leveren aan horeca
Een andere belangrijke stap werd in december gezet: de lancering van de eigen koffielijn. Tillemans: “Ik ben parttime werkzaam bij Fascino Koffiebranderij als koffiebrander. Samen met Fascino hebben we koffie geselecteerd. Als mensen onze koffie bestellen, worden de bonen vers gebrand. Dat proef je!” De lijn bestaat uit drie espressoblends en twee single origins. Zowel het bedrijfsleven als particulieren zijn klant. Tillemans: “We richten ons met name op kantoren en horecabedrijven.

We onderscheiden ons daarbij niet alleen door de verse koffie, maar ook door de service. We leren het personeel, desgewenst op de eigen espressomachine, hoe ze een maximaal resultaat bereiken met de koffiekeuze en machine.”

Workshop
Verder verzorgt Bici Barista workshops voor groepen van 8 tot 14 personen. Truijen: “Die geven we aan vriendengroepen en collega’s op elke gewenste locatie. We leren ze de fijne kneepjes van koffie bereiden en laten de deelnemers proeven. Na de workshop weet je hoe je een perfect kopje espresso zet. Er is veel belangstelling voor voeding en dus ook voor koffie, er valt veel te ontdekken. Denk aan slow coffee. Of wat dacht je van koffie met tonic als cocktail?” Met alle ontwikkelingen die gaande zijn, staan de startende ondernemers met hun bedrijf op een kantelpunt. Momenteel bezinnen ze zich over de toekomst. Stoppen met werken voor een baas en er vol voor gaan? Tillemans houdt het spannend: “We denken er hard over na. Eind dit jaar hopen we met nieuws te komen.”

Het bericht All-in-one koffieconcept van Bici Barista verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Zes jaar geleden streken Dirk, Nicole en hun vijf kinderen neer in de bosrijke omgeving van Nederweert-Eind. Voorheen woonde het gezin in Wageningen. Daar begon voor Nicole de paardenliefhebberij. Eerst alleen vanwege de sport, maar inmiddels spelen de paarden ook een belangrijke rol bij de coachingstrajecten. “We zochten een plek met ruimte voor de paarden”, zegt Nicole over de verhuizing.

Bovendien moest het een centraal gelegen woon plaats zijn. Want waar Nicole veel vanuit huis werkt, is Dirk nu nog regel matig onderweg. Hij is mede-eigenaar van Courage11, een onder neming die wereld wijd actief is en zich toe legt op trans formatie van leider schap. “Ik ben zo op de lucht havens van Düsseldorf en Eindhoven”, zegt Dirk, die expert is in het leiden van trans formaties binnen organisaties. “Mijn klanten zijn grote bedrijven in het buitenland. Ik coach, train en faciliteer senior executives en hun teams op het gebied van business, leiderschap en cultuurtransformatie. Wat ik veel zie, is dat angst een blokkade vormt. Dat zorgt voor negatieve situaties. Mijn kracht ligt in het opbouwen van vertrouwen tussen elkaar. Vanuit een positieve benadering.”

Zoon Stijn
Hoewel het echtpaar ‘van buitenaf komt’, zijn ze naar eigen zeggen goed ingeburgerd. Nicole is voorzitter van Manege De Kraal in Nederweert. Inmiddels zijn bijna alle kinderen het huis uit. Alleen zoon Stijn woont nog thuis. Dat zal ook zo blijven, legt Nicole uit: “Hij heeft het fragiele X-syndroom waardoor hij verstandelijk beperkt is. Voor ons is Stijn een voorbeeld van iemand die ondanks zijn beperking met veel vrolijkheid in het leven staat. Hij gaat ’s ochtends fluitend naar de dagbesteding. Hij laat ons zien dat als je het leven positief benadert, je enorm veel kunt bereiken.”

Als voorbeeld noemt ze de wereldreis die ze gemaakt hebben. “Mensen zeiden tegen ons: ‘Zou je dat wel doen? Helemaal naar Australië met Stijn?’ Dat is een verkeerde manier van kijken. Vanuit angst. Wij draaien het om: bekijk het positief. We hebben daarom Stijn meegenomen en hij heeft enorm genoten van de reis. Er zit veel meer in mensen dan we eruit halen. Als je angst weghaalt en positief durft te zijn. Zo heeft hij bijvoorbeeld ook leren skiën. Iets wat voor onmogelijk gehouden werd.”

Positive Family & Business
Stijn vormde de basis voor het ontstaan van Positive Family & Business. Dirk: “We willen vanuit die levenservaring andere families met kinderen met een beperking helpen om de kwaliteit van leven te verbeteren. Maar ook families of familieleden zonder kinderen met een beperking die willen groeien in hun relatie en zaken willen ver beteren, kunnen bij Positive Familie & Business terecht. Wij willen iedereen de mogelijkheid geven het beste uit zijn of haar meest waarde volle relaties te halen. Dit doen we onder andere door lange gesprek ken te voeren. We bieden zo ge heten Positive Journeys aan, waarbij we met acht tot twaalf mensen een lang weekend gaan wan delen in Schier monnik oog of Malaga. Deelnemers aan de journeys zijn bij voorbeeld een vader en een dochter die weinig tijd voor elkaar hebben en elkaar beter willen leren kennen of een moe der en zoon die door omstandig heden in een negatieve spiraal geraakt zijn.

Een Positive Journey biedt ouder en kind de unieke kans elkaar nog beter te begrijpen en hun belang rijke band te versterken. De Positive coach stimuleert de mensen bij het verbeteren van hun relatie, energie, communicatie en balans. Dirk verduidelijkt de keuzes voor het Spaanse Malaga en het Waddeneiland Schiermonnikoog: ”Malaga en Schiermonnikoog zijn prachtige plekken die ik goed ken, je kunt er fantastisch wandelen. Schiermonnikoog heeft unieke charme, het is een prachtig natuur gebied waar nagenoeg geen auto’s rijden. Malaga kent een wat ruwere natuur en is omgeven door bergen. De natuur, de aangename temperatuur en de mooie stranden maken Malaga de juiste plek voor focus en ontspanning.”

Voor ondernemers
Positive Family & Business is er – zoals de naam al zegt – voor ondernemers, hun families en teams. Dirk: “De business kant van Positive Family & Business biedt de ondernemer individuele coaching en teamcoaching. Dit doen we onder meer door middel van systemische coaching met paarden. Zo helpen wij de onder nemer het beste uit zichzelf en/ of zijn team te halen. We zien verschillende terug kerende problemen en kansen, of het nu gaat om een individu, een gezin of een team binnen een organisatie. Soms lopen relaties vast of is het zeer waardevol te onderzoeken hoe je je relatie, communicatie en energie kunt versterken. We willen mensen laten ervaren hoe ze patronen kunnen doorbreken, door hen op een praktische manier te leren hoe ze zichzelf en/of de relatie kunnen resetten. Eerlijke en uitdagende interventies vormen de kern van onze coaching.” Positive Family & Business ontwikkelt coaching trajecten op maat. Nicole: “Soms is een kort traject vol doende, soms maken we een uitgebreider plan. Samen met onze opdracht gever bepalen we het traject, we co-creëren het.”

Paarden
Nicole is systemisch coach. Door middel van de inzet van paar den biedt ze mensen hulp in het ver beteren van relaties en het verhogen van zelfinzicht. “Ik bedenk oefeningen die symbool staan voor de dagelijkse praktijk. Ik vraag bijvoorbeeld een groep het paard langs obstakels van punt A naar punt B te brengen.

Dan zie je wie de leiding neemt, wie af stand neemt en waarom de ene persoon het paard wel en de ander het paard juist niet in beweging krijgt. Een voorbeeld is een gezin met drie kinderen. Ik vroeg hen het paard van A naar B te begeleiden. De vader probeerde vanuit een beschermende rol het paard mee te nemen. Maar wat de vader ook probeerde, het lukte niet. Het kleinste kind probeerde het daarna en kreeg het paard wél naar punt B. De jongen was uit eindelijk de leider. Doordat hij het paard liefde vol benaderde, ging het lopen. We zetten paarden in omdat ze niet oordelen. Een paard volgt een groep pas als die in balans is.”

Dirk vult aan: “Bij mensen is dat niet anders. Als je mensen positief benadert, krijg je gezamenlijk veel meer voor elkaar. Dat is zo in de top van het wereldwijde bedrijfsleven, maar het geldt ook voor kleinere bedrijven en gezinnen. De kunst is vastgeroeste patronen te doorbreken.”

Het bericht Dirk en Nicole Devos coachen ondernemers, hun familie en teams verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Ze herinnert het zich als de dag van gisteren, de eerste keer het vliegtuig uitstappen in Kenia: “De warme lucht op mijn huid, de geuren, kleuren en de mensen. Ik was meteen ontroerd door Afrika. Het bijzondere is dat ik steeds opnieuw geraakt word.”

Expertise
Als Cillekens over Afrika praat, begint ze vanzelf te stralen. Onmiddellijk komen de mooiste herinneringen en verhalen bovendrijven. De avontuurlijke onderneemster beklom onder meer de Kilimanjaro, maakte safari’s te paard en door kruiste de Serengeti. “Alle vakantie landen die ik aanbied, heb ik zelf bezocht. Daarin onderscheid ik me van reis bureaus. Ik kan mensen een reis aan bieden die aan al hun persoonlijke wensen voldoet, omdat mijn kennis niet uit een boekje komt, maar ik alle bestemmingen zelf ervaren heb.”

Daarbij komt dat Cillekens steeds zoekt naar bijzondere locaties en activiteiten. “Ik ga off the beaten track. De klant is op zoek naar authentieke ervaringen. Sinds kort bied ik in Tanzania een lodge aan die gebouwd is in de stijl van een Masai dorp. Gasten verblijven in traditionele hutten, welke uiteraard zijn voorzien van modern comfort. De vriendelijke Masai runnen de lodge met veel bezieling en willen je graag kennis laten maken met hun eeuwenoude tradities. Zo kun je onder leiding van een Masai een bushwandeling maken en tevens het nabijgelegen Masai dorp en het schooltje bezoeken. De lodge biedt een schitterend uitzicht op de hoogste berg van Afrika, Mount Kilimanjaro.

Persoonlijk
Milorho Travel is gevestigd in Cwartier in Weert. Op de kast en aan de muur van het ruime kantoor prijken Afrikaanse beelden. Cillekens ontvangt er haar klanten, maar ook een bezoek bij de klant aan huis behoort tot de mogelijkheden. “De gesprekken met de klant vormen de basis voor elke reis. Hoe ziet het reisgezelschap eruit, welke reiservaringen hebben ze, willen ze luxe of zoeken ze het avontuur op?”

Aan de hand van een gesprek stelt Cillekens een reis op maat samen. Milorho Travel betekent vrij vertaald ‘reis van je dromen’. Elke reis is uniek, afgestemd op de persoonlijke wensen van de klant. Het reisprogramma is van dag tot dag uitgewerkt. Dat moet ook, want sommige activiteiten zoals een ballonsafari of een living desert tour zijn enorm populair en moeten ruim vooraf geboekt worden. Op elke bestemming werkt Milorho Travel samen met een lokale agent, die tevens het eerste aanspreekpunt is gedurende de reis.

Het aanbod is ruim en divers. Een rondreis met auto is volgens Cillekens de beste manier om Afrika te verkennen. “Met chauffeur of een huurauto. Je kunt dan verschillende nationale parken bezoeken, stoppen waar je wilt en alles in je opnemen.”

Sri Lanka
Milorho Travel is sinds 2014 ook specialist in vakanties naar Sri Lanka. “Een fantastisch eiland met een weelderige natuur, een rijke cultuur, zand stranden en nationale parken met luipaarden, olifanten en lippen beren. Het is tevens de ideale bestemming voor gezinnen met kinderen. Je vindt er werkelijk alles.”

Haar klanten, van stellen tot complete families, hebben met elkaar gemeen dat ze van de natuur houden. “Na terugkomst vertellen mijn klanten vaak dat ze geraakt zijn door Afrika. Veel van hen gaan daarom een tweede, derde of zelfs vierde keer terug. Ik zie ook dat opa’s en oma’s hun klein kinderen steeds vaker mee nemen op safari. Zij zijn er al geweest en willen dezelfde ervaring meegeven aan hun klein kinderen. Zij willen net als ik de liefde voor Afrika doorgeven.”

Het bericht Resy Cillekens van Milorho Travel: de ontroerende schoonheid van Afrika verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Ze is net terug van een cliëntbezoek in de Penitentiaire Inrichting Vught als ze begint te vertellen over haar jeugd op het platteland van Weert. “Mijn ouders komen oorspronkelijk uit Brabant, ze vestigden zich in Limburg om een paardenbedrijf te starten. Als ondernemersdochter is hard werken me met de paplepel ingegeven.”

De advocatuur daarentegen is een ander verhaal. Binnen haar familie is ze de enige advocaat. Van jongs af aan hadden rechten haar interesse. Als jongste in een gezin van vier leerde ze te knokken voor haar plekje. Achteraf gezien is dat misschien een belangrijke reden dat ze strafrechtadvocaat is geworden: ze is een vechter.

Van Maastricht naar Weert
Na het VWO op de Philips van Horne verhuisde ze naar Maastricht om een studie rechtsgeleerdheid en een master strafrecht te voltooien. Bij Weening Strafrechtadvocaten vond ze een stage plek. Daar is ze nooit meer weg gegaan. “Ik heb enorm veel te danken aan mijn patroon Serge Weening. Hij begon zijn carrière bij Max Moszkowicz sr. en legde de basis voor het huidige kantoor. Serge is een buiten gewoon kundige en tegelijkertijd sociale advocaat. Die visie draagt het kantoor ook uit: deskundig en betrokken.”

Met in totaal tien strafrecht advocaten is Weening Strafrecht advocaten het op een na grootste strafrecht kantoor van Nederland. Het kantoor is betrokken geweest bij spraak makende strafzaken zoals de moord op Andy de Heus en de Valkenburgse zedenzaak. Maar ook ver dachten van fietsen diefstal en fraude kunnen er terecht.

Iedereen kan verdachte zijn
Aanleiding voor een interview in het Zakenblad is de verhuizing van De Crom naar Weert. Ze heeft twaalf jaar in Maastricht gewoond en keerde enkele weken geleden voor de liefde terug naar haar geboortestad. Ze wil iedereen in de regio er bewust van maken dat het bij contact met politie of justitie verstandig is tijdig een strafrechtadvocaat te raad plegen.

“Terecht of on terecht, iedereen kan morgen plotseling verdachte zijn, dat moet men niet vergeten. Zeker voor een ondernemer kan een verdenking een gigantische impact hebben. Stel je eens voor dat je accountant jou (per ongeluk) een verkeerd belasting formulier heeft laten ondertekenen, dan kun je van de een op de andere dag verdacht worden van fraude. Het is dan essentieel zo snel mogelijk een strafrechtadvocaat in te schakelen die op basis van kennis en ervaring samen met jou de juiste keuzes maakt. Want al tijdens de eerste verhoren bij de politie of de FIOD kun je belastend bewijs tegen jezelf leveren door bepaalde verklaringen af te leggen, met alle gevolgen van dien. Afhankelijk van de situatie waarin je verkeert, kan het raadzaam zijn je op je zwijgrecht te beroepen totdat ik als advocaat het dossier heb opgevraagd.”

Ze schetst een ander voorbeeld dat iedereen kan overkomen: “Je rijdt ’s avonds naar huis en maakt een snelheidsovertreding. Afhankelijk van hoe hard je gereden hebt, kan het rijbewijs door het Openbaar Ministerie worden ingehouden, totdat de rechter over de zaak heeft geoordeeld. Ook dan moet je in een vroeg stadium handelen. Door in het voortraject een klaagschrift bij de rechtbank in te dienen, waarin je bijvoorbeeld gemotiveerd aangeeft dat je vanwege je werk het rijbewijs niet kunt missen, kan dat ertoe leiden dat je snel je rijbewijs weer terug hebt.

Specialist in strafrecht
De keuze voor een strafrechtadvocaat in plaats van een reguliere advocaat heeft een aanzienlijke meerwaarde. “Wij zijn dag in dag uit met strafrecht bezig. We zijn echt specialisten. Vergelijk het met de gezondheidszorg: als je een complexe hartoperatie moet ondergaan, ga je naar de cardioloog en niet naar een huisarts.” De Crom is een sociale advocaat. Ze besteedt veel tijd aan contact met cliënten. “Ik ben niet alleen richting de cliënt sociaal, ook de officier van justitie en rechter zal ik nooit schofferen. Je bewijst je cliënt geen dienst door hard te schreeuwen waardoor niemand zin heeft om naar je te luisteren. Als je op een sympathieke wijze ijzersterke argumenten naar voren kunt brengen die het verhaal van jouw cliënt ondersteunen, bereik je veel meer. Ik breng het verhaal van de cliënt samen met mijn juridische kennis in creatieve verweren. Ik moet de rechter ervan overtuigen dat mijn verhaal het enige juiste verhaal is.”

Verder onderscheidt ze zich door haar uiterlijk voorkomen: een jonge vrouw in een door mannen gedomineerde wereld. Doordat de advocaat al verschillende omvangrijke zaken heeft gedaan, valt ze op. In 2017 werd ze verkozen tot aanstormend strafrecht talent van Limburg door ‘De Beste Advocaat van Nederland’. “Daar ben ik natuurlijk erg trots op. Het is bijzonder het vertrouwen van mijn cliënten en het kantoor te krijgen om grote zaken te mogen doen. Ik word omringd door een deskundig en creatief team. Tijdens een wekelijks kantooroverleg bespreken we de zaken. Daardoor zetten we elkaar op scherp en ontstaan nieuwe verweren.”

Door het vuur
De Crom gaat voor haar cliënten door het vuur. “Zij leggen hun ziel en zaligheid in mijn handen, dan vind ik dat ik het naar hen verplicht ben in iedere zaak tot het uiterste te gaan. Ik wil het onderste uit de kan halen. Dat geldt ook voor mensen die van gruwelijke misdrijven verdacht worden. Regelmatig krijg ik de vraag hoe ik het over mijn hart verkrijg een moordverdachte te verdedigen. Ik vind dat iedereen recht heeft op een verdediging. Mijn werk als strafrechtadvocaat is onderdeel van een eerlijk proces. Vergeet niet: als je door het noodlot iemand aanrijdt of per ongeluk de verkeerde belastingpapieren invult, wil je verdedigd worden door iemand die geen onderscheid maakt. Voor mij is iemand bovendien pas schuldig als de rechter dat bepaald heeft aan het einde van een eerlijk strafproces.”

Toekomst
Om in elk proces tot het uiterste te kunnen gaan, bewaakt De Crom de balans tussen werk en privé nauwlettend. “Ik mag me gelukkig prijzen met een grote, warme familie en ik heb een aantal hele goede vrienden. Familie en vrienden vind ik ontzettend belangrijk.”   Zoals ze zelf door Serge Weening werd opgeleid, hoopt ze in de toekomst ooit een eigen kantoor te leiden waarbij ze jonge, gedreven strafrechtadvocaten kan opleiden. Tot die tijd blijft ze met een sociaal hart en vechtlust bij Weening Strafrechtadvocaten verdachten verdedigen.

Het bericht De vechtersmentaliteit zat er al vroeg in bij strafrechtadvocaat Sjanneke de Crom verscheen eerst op MLA Stories.

BIM op de bouwplaats
Directeur Jack van Boxmeer: “Om ervoor te zorgen dat de opleiding blijft aansluiten op de dagelijkse beroepspraktijk, hebben we onlangs een investering gedaan in de technologie die BIM direct met de bouwplaats verbindt. De technische tekening wordt als het ware geprojecteerd op locatie. Zo worden fouten voorkomen en de productiviteit gemaximaliseerd.”

Ook voor bedrijven
Deze technologie is beschikbaar gesteld door het regionale bedrijfsleven voor studenten niveau 4 opleidingen elektro- en installatietechniek. Van Boxmeer: “Omdat deze technologie ook voor veel installatiebedrijven nieuw is, stellen we dit ook beschikbaar voor bestaand personeel. Om zelf kennis mee te maken en te oefenen. De bijbehorende cursussen zijn beschikbaar.”

Compleet onderwijsaanbod
Naast kartrekkers ROC Gilde Opleidingen en Opleidingsbedrijf IW Zuid-Oost heeft ook het Vista College- ontstaan na fusie van ROC Arcus college en ROC Leeuwenborgh – zich aangesloten. Nu werken alle Limburgse ROC’s samen.  In het CIVIL worden alle opleidingen BOL en BBL op alle niveaus (2 t/m 4) op het gebied van installatie- en elektrotechniek aangeboden.

Examencentrum, ook voor warmtepomptechniek
Het CIVIL is tevens het examencentrum voor alle opleidingen installatie- en elektrotechniek. Ook o het gebied van F-gassen en warmtepomptechniek. Enige in de regio.

Meer weten ? klik hier.

De rol van Keyport?
Samen met het onderwijs en het bedrijfsleven maakt Keyport zich sterk voor het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven, het inrichten van up-to-date opleidingen en de beschikbaarheid van goed geschoold personeel. CIVIL is een concreet en praktische resultaat daarvan. Naast CIVIL en het Centrum voor Logistiek Vakmanschap zijn er voorbereidingen voor de opstart van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap voor de maakindustrie (2e helft 2019).

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht CIVIL, klaar voor de toekomst! verscheen eerst op MLA Stories.

Maak nu een vrijblijvende afspraak met Renske Cox of meld je vrijblijvend aan!

En kom 9 mei naar “Afval Recyclen is Winst Genereren” bij Moonen Packaging
>> http://lerendleven.nu/9-mei-2019-afval-recyclen-is-winst-genereren/

Meer over de voordelen en de ervaringen van andere ondernemers lees je hier.

De voordelen:

• WINSTGEVEND
  Bespaar of verdien geld met afval en betaal minder voor je grondstoffen.
• DUURZAAM      
  Werk mee aan een circulaire economie.
• DICHTBIJ           
  Start samenwerking op het bedrijventerrein.
• EENVOUDIG EN SNEL      
  Maak binnen 30min. een bedrijfsprofiel en je krijgt direct advies over potentiële matches. De naam van een materiaal is al voldoende om gematcht te worden.

Ondernemer aan het woord
Als expert op het gebied van milieubewuste en meerwaardige corrosiebescherming heeft SHERART duurzaamheid hoog in het vaandel staan. En dat komt niet alleen tot uiting in ons productieproces. Daar hoort ook het bewust omgaan met verpakkingsmateriaal bij. Jörg Savelsberg van SHERART:

“Afvalbeheersing is bij ons een belangrijk aandachtspunt. Voor de aan- en aflevering van producten maken wij bij voorkeur gebruik van dezelfde pallet. In sommige gevallen is dit echter niet mogelijk en hebben wij pallets over die wij niet meer kunnen gebruiken. We zijn dan ook blij met de samenwerking met Garden&Stone. Zij hebben juist pallets nodig om producten te vervoeren. Het hergebruik van deze pallets past prima binnen ons circulaire gedachtegoed.”

Ook een ondernemer die verse groenten verwerkt, heeft zich bij InduSym gemeld. Hij is nu in gesprek met een producent van diervoeders uit de directe omgeving!

Wat is InduSym?
InduSym is een online platform dat ontwikkeld is door Stichting Bedrijventerreinen Helmond in samenwerking met de TU Eindhoven. De tool helpt vraag en aanbod om elkaar te vinden. Bedrijven met een match, kunnen met elkaar in contact komen om een symbiotische uitwisseling in de praktijk te brengen. Instanties zoals parkmanagement en overheidsorganisaties kunnen de software gebruiken om kennis op te doen over een gebied en daarmee projecten opstellen die de circulaire economie verbeteren.

OVER INDUSYM
InduSym is een afkorting voor industriële symbiose, een vorm van circulaire economie: de reststroom van één bedrijf wordt de grondstof van een ander bedrijf. Met voldoende van deze uitwisselingen ontstaat een cirkel met geen restafval. Samenwerkende bedrijven kunnen goedkoper aan materialen komen zonder nieuwe grondstoffen te verbruiken, of reststromen een nuttige bestemming geven terwijl ze besparen op afvalverwerking. Zo werken we samen efficiënter, economischer en duurzamer.

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Start vandaag met duurzaam ondernemen verscheen eerst op MLA Stories.

De balans is nog niet helemaal in evenwicht, maar de opmars is ingezet. Was in 2007 nog slechts 31 procent van de startende ondernemers vrouw, inmiddels staat de teller op ruim 40 procent. Dat is goed nieuws voor onze economie. Vrouwelijke entrepreneurs zijn namelijk minstens zo succesvol en gaan bovendien minder snel failliet, zo leert onderzoek. Dat komt omdat dames het van nature net iets anders aanpakken. Ze bereiden zich grondiger voor, focussen meer op stabiliteit dan op een snelle groei en hebben ook een beter gevoel voor menselijke verhoudingen.

Ondernemen op gevoel
Marijke Slenders (48) uit het Belgische Achel is zo’n powervrouw. Samen haar man Marcel runt deze Vlaamse al 27 jaar lang een bloeiend familiebedrijf: Slenders Wooncomfort in Budel. Marijke geeft interieuradvies, doet de inkoop van stoffen, vloeren en accessoires en verzorgt zelf de administratie. ‘Alles wat ik doe, doe ik op intuïtie. Noem het een vrouwending, maar zo zit ik in elkaar. Zeker in de interieurbranche gaat het om gevoel. Als ik dat zou moeten opgeven, zou ik doodongelukkig worden. Ik wil niet anoniem iets verkopen, ik wil mensen eerst leren kennen en ben pas blij als ze iets kiezen wat écht bij hen past. Die persoonlijke benadering werkt en bepaalt mede het succes van ons bedrijf.’
Haar belangrijkste advies aan vrouwen die een eigen onderneming willen starten: zoek goed uit of je bedrijfsplan kans van slagen heeft. En minstens zo belangrijk: volg je hart, doe iets wat je écht leuk vindt. ‘Dat heb ik ook gedaan. Mijn grootste passie is het interieuradvies. Daar haal ik mijn energie uit. Het zorgt ervoor dat alles in balans blijft en minder plezierige dingen min of meer vanzelf gaan. De administratie bijvoorbeeld. Niet leuk, maar wel heel belangrijk. Ook dát zou ik vrouwelijke starters willen meegeven. Houd zelf de vinger aan de pols. Ondernemen betekent ook dat je precies weet hoe je bedrijf er financieel voor staat.’

Stratego voor vrouwen
Als het gaat om vrouwen aan de top is er nog een wereld te winnen. Vrouwen moeten voor een managementfunctie of een uitdagend project vaak extra hard hun best doen. Marijke moedigt dames dan ook aan om voor hun eigen kansen te gaan en met hun hart en talent het verschil te maken. Begin november organiseerde zij voor het vijfde achtereenvolgende jaar ‘La Vita e Bella’, een groots opgezet event waar 200 dames een avond lang in de watten werden gelegd.

Daarnaast volgt Marijke de workshop ‘Stratego voor Vrouwen’ bij Rabobank Weerterland en Cranendonck. In deze training worden talentvolle vrouwen wegwijs gemaakt in het ‘strategisch mannenspel’ dat in veel organisaties van oudsher wordt ‘gespeeld’. In vier sessies leren de dames om zich goed te profileren, efficiënt te onderhandelen en optimaal gebruik te maken van hun vrouwelijke kwaliteiten. ‘Ik vind dit reuze interessant en ben erg benieuwd ben naar de ervaringen van andere vrouwen’, aldus Marijke.
Het succes van Slenders Wooncomfort mogen we niet alleen aan haar toeschrijven, benadrukt ze. ‘Dat zou te veel eer zijn. Mijn man en ik doen het samen. Hij is van de marges en wat zakelijker ingesteld, ik doe alles op gevoel. We vullen elkaar perfect aan.’

Bij de workshop ‘Stratego voor vrouwen’, van In Touch Women Resource Management, krijgen de deelnemers inzicht in de verschillende oriëntaties van mannen en vrouwen en de uitwerking daarvan in de manier waarop we in organisaties met elkaar samen werken. Wat zijn de dominante regels van het spel? Verschillende archetypen en de dynamiek tussen persoonlijkheden komen aan bod.

Deze tekst van Bas Poell verscheen eerder in het magazine ‘Dichterbij’ van de Rabobank Weerterland en Cranendonck | Foto’s: Smile fotografie.

Het bericht Marijke Slenders, een powerlady aan het roer verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Het gaat om een 49-jarige E.M. uit Nederweert. Tussen augustus 2017 en juni 2018 heeft de man vijf keer masturberend op straat gestaan en vrouwen hebben uitgenodigd voor seks. De rechtbank doet op woensdag 13 februari uitspraak.

Het bericht Taakstraf van 100 uur geëist tegen potloodventer uit Nederweert verscheen eerst op MLA Stories.

De award werd uitgereikt namens Keyport2020 door Martijn van den Heuvel (wethouder Participatie en Financiën van Weert). Keyport wil de regionale economie versterken door de slimste koppen, gedreven ondernemers en ambitieuze ambtenaren bij elkaar te brengen. Ze zijn hierbij altijd op zoek naar nieuwe initiatieven om samen beet te pakken.

Persoonlijke kwaliteiten
Kabisa werd geprezen voor de vele aandacht die wordt gegeven aan de persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers. Martijn van den Heuvel: “Gisteren een bijzonder bedrijfsbezoek afgelegd met Wendy van Eijk. Ik mocht de Made in Keyport-award uitreiken aan het bedrijf Kabisa in Weert. Kabisa is al diverse malen onderscheiden. Kabisa is een werkgever waarbij een werknemer zichzelf als groeidiamant kan ontwikkelen. Het bedrijf heeft veel aandacht voor de persoonlijke kwaliteiten van medewerkers, het bevorderen van de teamsfeer om zo kennisdeling te stimuleren, continue aandacht voor innovatie. Het enthousiasme van de twee directeuren en hun werkwijze waren vernieuwend en indrukwekkend.”

Met de Keyport onderscheiding komt Kabisa in een mooi rijtje. Bedrijven als Moonen Packaging, SIF-group en Euramax gingen Kabisa namelijk voor.

Het bericht Kabisa uit Weert wint Made in Keyport-award 2019 verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht 4 nieuwe Keyport projecten verscheen eerst op MLA Stories.

Andere genomineerden zijn onder meer Nicole Ramaekers-Rutjens (burgemeester Gulpen-Wittem), Peggy Leurs (Tuincentrum Leurs uit Venlo) en tennisster Demi Schuurs uit Nieuwstadt. Princen is de enige genomineerde die afkomstig uit Midden-Limburg.

Vrouw in de Media Awards
De jaarlijkse Vrouw in de Media Awards zijn een initiatief van Mediaplatform Vaker in de Media en Sprekersbureau ZijSpreekt. Met de awards willen wij als organisatie vrouwelijke experts en rolmodellen aanmoedigen om zichtbaar in de media te zijn en redacties aanmoedigen om hen vaker dat podium te bieden. Dit filmpje laat de winnaressen van de Vrouw in de Media Awards van vorig jaar zien.

Stemmen
Vanaf maandag 7 januari tot 31 januari kan er via Vrouwindemedia.nl gestemd worden op de landelijke en regionale genomineerden. In de week van 4 tot en met 8 februari trekt de organisatie het land in om in alle provincies de regionale awards uit te reiken. Op maandagavond 11 februari overhandigt de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Ingrid van Engelshoven, de landelijke award bij Instituut Beeld en Geluid in Hilversum en wordt een impressie van de uitreiking regionale awards vertoond.

Het bericht Monique Princen uit Weert genomineerd voor Vrouw in de Media Award Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

Maar liefst 150 teams leverden 150 nieuwe ideeën in vijf verschillende categorieën: agro, zorg, logistiek, smart cities en een algemeen thema. De 20 finalisten presenteerden hun innovaties op 14 december aan de juryleden. Bekijk de video voor een impressie van deze verkiezing.

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Finale Dutch IoT Challenge in Spark Tech Lab Weert verscheen eerst op MLA Stories.

“Biobased en circulaire economie zijn een buitenkans voor onze regio”, zegt Ton Hagelstein programmamanager Keyport 2020. “De belangrijkste schakels van beide ontwikkelingen zijn immers sterk aanwezig: agribusiness, logistiek, maakindustrie en apparatenbouw. Bovendien zijn hier een aantal bedrijven gevestigd die voorop lopen in biobased oplossingen.”

Ook Hans Corsten, van Keyport Economisch Actieprogramma Agribusiness juicht de samenwerking toe: “In de overgang naar een meer duurzame en circulaire maatschappij ligt de belangrijkste uitdaging bij het bedrijfsleven. Zij zullen nieuwe concepten en producten rondom biomassa en food en agri op de markt moeten brengen. Veel ondernemers zijn nu nog terughoudend en zelfs verbaasd. Daar moeten we vanaf en dat begint met het delen van kennis. “

BioTreatCenter Venlo
Directeur Ton Voncken: “BTC is een praktische proeftuin voor bevlogen ondernemers met een duurzaamheidambitie. We praten met iedereen, maar werken met ondernemers die een business case willen bouwen. De markt moet het doen. Dat betekent dat ondernemers verleid, uitgedaagd en geholpen moeten worden. In goed samenspel met de wetenschap, kennis, overheid en onderwijs. BTC legt die verbinding, maar faciliteert de markt ook bij de uitvoering. Zo leren we sneller en bereiken we eerder resultaat. De time to market wordt korter en dat is nodig om de gestelde doelen richting 2030 te bereiken.

Meer weten? Kijk op www.biotreatcenter.nl

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Keyport 2020 tekent coalitieovereenkomst Bio Treat Center (BTC) verscheen eerst op MLA Stories.

De Lions Club Weert is in 2012 gestart met het inzamelen van producten voor de Voedselbank. Door de jaren heen is de Lions organisatie in Weert een vaste partner geworden van de Voedselbank. Het motto van de Lions organisatie – “We Serve” – sluit naadloos aan bij de doelstelling van de Voedselbank Weert: “Oog voor voedsel, hart voor mensen “. Zij voorziet wekelijks een kleine 200 gezinnen in de regio Weert, Nederweert en Cranendonck van levensmiddelen. Door dit soort initiatieven worden mensen in onze directe omgeving geholpen en ondersteund in hun dagelijkse behoeften.

Kerstperiode
De kerstperiode is bij uitstek een moment in het jaar om stil te staan bij de medemens en te helpen daar waar het kan. Gezien de opbrengst van dit jaar denken gelukkig vele Weertenaren er ook zo over. Voor de volledigheid: alle producten die zijn ingezameld gaan via de Voedselbank Weert rechtstreeks naar de gezinnen in Weert, Nederweert en Cranendonck die wekelijks geholpen worden.

Over Lions
Lions zetten zich lokaal en wereldwijd belangeloos in voor het goede doel. Door te denken en werken vanuit zeer uiteenlopende professies versterken zij elkaar. De leden werken op vriendschappelijke en vrijwillige basis samen om hulp te bieden daar waar dat nodig is. Primair voor de lokale gemeenschap, maar daarnaast via de overkoepelende organisatie Lionsclubs International – opgericht in Chicago, 1917 en ’s-werelds grootste serviceorganisatie – ook vaak voor hulpverlening elders in de wereld. Lionsclubs bepalen zelf de doelen die ze willen ondersteunen en de wijze waarop ze uitvoering geven aan de dienstverlening. Lionsclubs handelen onder het motto: klaar staan voor elkaar en de medemens die het nodig heeft.

Het bericht Actie van Lions groot succes: 203 manden ingezameld voor Voedselbank verscheen eerst op MLA Stories.

Voortzetting van het familiebedrijf
Richard Munten: “Rick is voor ons alles behalve een onbekende. Zijn vader, Bert Renders, werkt al ruim 40 jaar voor onze familie en behoort, net als Rick, praktisch tot de familie. Renders: “Omdat onze levens al zolang met elkaar verweven zijn en wij elkaar al zo lang en zo goed kennen, voelt het bijna alsof wij het familiebedrijf voortzetten”.

Rick en Saadia hebben veel ervaring in de horeca. Rick Renders: “Vanaf kinds af aan kreeg ik het vak met de paplepel ingegeven, zo werkte ik o.a. bij restaurant Onder de Boompjes in Kasteeltje Hattem, Kasteel Daelenbroeck, Oolderhof en meest recent Domaine La Butte aux Bois. Saadia – ook al jaren werkzaam bij La Butte in Lanaken – en ik wilden al langer voor onszelf beginnen. Deze kans komt dus precies op het juiste moment.”

Richard Munten: ”Toen Rick en Saadia bij ons kwamen en hun plannen vertelden, waren wij meteen enthousiast: een geweldige opvolging in de geest van papa en mama. Wij hebben toen niet lang hoeven nadenken om de knoop door te hakken. Twee vakmensen met frisse ideeën en kennis van zaken: een garantie voor een mooi nieuw hoofdstuk van Hostellerie Munten”.

Toekomst
Over de toekomst is Rick Renders duidelijk: “Wij borduren voort op de koers van het bedrijf met de vertrouwde goede keuken. Dit vullen wij aan met onze wijnkennis. Ik ben zelf vinoloog en wil die kennis actief gaan inzetten. Ook willen wij investeren in een terras aan de voorzijde, een frisse nieuwe uitstraling van de gevel en airconditioning”. Hij is trots op de overname van de zaak waar hij zo vertrouwd mee is: “Wij vinden het een eer om de kans te krijgen om dit unieke bedrijf voort te zetten en hebben ongelofelijk veel zin om aan de slag te gaan. Met de goede basis en onze frisse ideeën zorgen wij ervoor dat Hostellerie Munten een begrip blijft in Weert.”

Geschiedenis
In oktober 1999 startte Hans Munten de gelijknamige Hostellerie aan de Wilhelminasingel 276. Samen met zijn vrouw Marie-Jose runde hij de zaak tot hij in augustus 2005 ziek werd. Zijn zoon Richard nam, samen met zijn vrouw Bregje, direct de dagelijkse leiding over en zij besloten zich in Weert te vestigen. “Toen papa ziek werd, was er geen twijfel over dat het bedrijf door moest. Als oudste van de kinderen pakte ik die verantwoordelijkheid samen met Bregje op. In de 14 jaar die volgden heeft het bedrijf zich verder ontwikkeld, door de uitbreiding van de cateringactiviteiten en de horeca van het Munttheater. Wij hebben er onze hele ziel en zaligheid in gestopt en daar veel voldoening uitgehaald. Wij hopen dat Rick en Saadia dat ook gaan ervaren. Voor ons is het nu tijd voor iets anders. Tijd voor andere uitdagingen maar ook om meer tijd vrij te kunnen maken voor onze twee zoons, familie en vrienden.”

Het bericht Hostellerie Munten na 19 jaar een andere eigenaar verscheen eerst op MLA Stories.

Het bruine interieur en vloerbedekking heeft plaats gemaakt voor een lichte en warme inrichting. Mackus hoopt hiermee een vertrouwd en warm gevoel te hebben gecreëerd waarbij klanten zich thuis voelen. Het reisbureau is nu ook enigszins afgescheiden door een glazenwand. Hiermee wil men de privacy waarborgen voor zowel de “reizende” bezoeker als ook de klant met financiële vragen.

Het bericht Open huis Mackus Nederweert verscheen eerst op MLA Stories.

Alle activiteiten zijn gratis toegankelijk. Voor de twee activiteiten met een * geldt: kaartjes gratis af te halen bij het Warenhuis (Beekstraat 54, Weert), op=op.

Weert Respecteert
In Weert wonen mensen met veel verschillende achtergronden. Het is een open samenleving met veel diversiteit. Als Regenboogstad zet Weert zich vaak in voor het verbeteren van de sociale acceptatie, veiligheid en emancipatie van de LHBTI+ gemeenschap (LHBTI+ staat voor lesbisch, homoseksueel, biseksueel, transgender, interseks en andere voorkeuren). Maar daarnaast staat Weert ook klaar voor andere groepen in de samenleving. Denk hierbij bijv. aan ouderen, vluchtelingen, mensen met een beperking en Sinti en Roma. Tijdens de activiteiten kan iedereen met elkaar in contact komen en elkaar echt leren kennen. 

Samenwerking
Weert Respecteert is ontstaan uit een samenwerking tussen verscheidene organisaties (o.a. RICK, Amnesty International, B Sassy, COC Limburg, het Munttheater) en de gemeente Weert. Verschillende organisaties en Weertenaren hebben ideeën aangedragen en activiteiten georganiseerd. De gemeente heeft hierbij alleen een ondersteunende rol en subsidieert het evenement.

Informatie
Meer informatie is te vinden op weert.nl/respecteert en facebook.com/weertrespecteert.

Het bericht Veelzijdig programma Weert Respecteert bekend verscheen eerst op MLA Stories.

Woensdag 31 oktober vanaf 14.30 uur: Ondernemers aan het woord, demonstratie van de nieuwste technologie en klankborden met collega MKB ondernemers. Meld je vandaag nog aan!

Het bericht Bijeenkomst: Augmented Reality, Virtual Reality en Digital Twin verscheen eerst op MLA Stories.

Met haar bedrijf heeft Laura Hoogeveen plannen om een eventing terrein van 3 hectare te realiseren in Weert Paardenstad. Hindernissen als waterbakken, constructies met boomstammen en picknicktafels. Eventing is spectaculair om naar te kijken en wint dan ook snel aan populariteit. “Het is een soort triathlon van de paardensport”, legt Laura Hoogeveen uit. “In een natuurlijke omgeving van bos en weiland rijd je verdeeld over verschillende dagen een dressuurproef, een terreinproef en een springparcours.”

WK in de VS

Hoewel de in Weert geboren en getogen ruiter al van jongs af aan paardrijdt, maakte ze pas een paar jaar geleden kennis met eventing. Een schot in de roos. Want de sportieve carrière zit sindsdien flink in de lift. Samen met vier andere ruiters werd geselecteerd om Nederland te vertegenwoordigen op de World Equestrian Games. Een belangrijk toernooi, want de eerste zes team kwalificeren zich voor de Olympische Spelen.

Bij Stal California in Weert traint ze met haar paard Wicro Quibus. Het paard wordt gesponsord door Weertenaar Willem Croughs, eigenaar van het bedrijf Wicro Plastics uit Kessel. Helaas heeft Quibus onderweg naar een galoptraining zijn ijzer afgetrapt op de wagen, waardoor ook een deel van het hoef mee is gekomen. “De hoef is nog steeds erg gevoelig en omdat de gezondheid van het paard voorop staat, kunnen we niet deelnemen aan de World Equestian Games.” Desondanks blijft ze positief. “We hebben wel kans naar de Military Boekelo te gaan, een van de grootste paarden topsportevenementen van Nederland met maar liefst 60.000 bezoekers. We blijven stiekem toch met een knipoog naar de Olympische Spelen kijken. Quibus en ik zijn allebei nog jong.”

Weert Paardenstad

Hoogeveen maakt volop gebruik van de aanwezigheid van hippische ondernemers in Weert. “Dat is een groot voordeel. Alle kennis is om de hoek. Bij Stal Ehrens begeleidt Rob Ehrens mij bij het springen. Jenny Schreven van Dressuurstal Schreven helpt me de dressuur te verbeteren.”

Moeder Angelique Schreurs is haar hoofdsponsor met Massage Hippique, een bedrijf voor massage en training van paarden. Ze vormen een perfect duo, omdat Schreurs de paarden volledig kent. In totaal heeft Hoogeveen negen paarden die ze traint. “Sponsors zijn overigens altijd welkom, want het is een dure sport”, voegt ze eraan toe. “Ik heb van mijn hobby mijn beroep kunnen maken. Om geld te verdienen heb ik een eigen bedrijf. Ik ben bevoegd om les te geven. Dat vergt veel tijd, want de eventing terreinen waar ik les geef, liggen ver weg: in IJsselstein, Baarle-Nassau en Breda liggen de dichtstbijzijnde. Het is belangrijk voor Weert dat er hier ook een eventing terrein komt.”

Eigen eventing terrein

Momenteel zoekt ze samen met haar moeder naar een geschikte locatie voor een eventing terrein. “Dat valt niet mee, want het moet minimaal 3 hectare groot zijn en gelegen zijn aan een bos. Maar we gaan er voor, het is onze droom. Een eventing terrein is eigenlijk het enige wat nog ontbreekt in Weert Paardenstad.”

Ze is ervan overtuigd dat een eventing terrein rendabel is. “Je kunt er trainingskampen houden. Je hebt alles in de regio om er een succes van te maken, zoals goede hoefsmeden en bedrijven voor dierenvoeding. Mijn moeder kan zorgen voor een volledige spiercheck van de paarden.”

Zowel zakelijk als sportief timmert Hoogeveen dus hard aan de weg. Voor haar is er geen betere locatie dan Weert om de dromen werkelijkheid te laten worden.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Rijzende ster Laura Hoogeveen uit Weert droomt van de Olympische Spelen verscheen eerst op MLA Stories.

“De zelfstandigheid heeft met name te maken met het verleden”, begint Frans Vaessen te vertellen. “Op jonge leeftijd ben ik gaan werken bij de Weerter architect Jan Meulen. Hij heeft mij geadviseerd de handel in te gaan. Dat advies heb ik opgevolgd en ik ben vervolgens bij Bos Bouwstoffen in dienst getreden. Eigenaren Albert en Jan Bos leerden mij het vak. Ik wil hen specifiek noemen, want het was een hele goede leerschool. Met veel gedrevenheid hebben ze mij en anderen geleerd waar het om draait bij de commercie.”

Expertise

Het bracht hem vervolgens naar Zuid-Limburg, waar hij tientallen jaren als verkoopleider bij SPHINX Tegels werkte. “Dat heb ik met veel plezier gedaan. Bovendien ik heb er veel kennis opgedaan over de tegelmarkt. Helaas kwamen er op den duur nieuwe aandeelhouders die meer interesse hadden in het te gelde maken van gronden en gebouwen waardoor het bedrijf failliet ging.”

Toen kwam het gezamenlijke idee om met Paul Hartholt een tegel-import op te zetten vanuit China. Paul was toen verantwoordelijk voor de import van Henkelman Schoenen. “We hadden beiden de wens om zelfstandig te worden. We hebben gezamenlijk een aantal tegelfabrieken bezocht in China en een assortiment samengesteld. Bij zijn laatste China-trip voor Henkelman Schoenen is hij op de terug-weg overleden. Dit heeft mij veel pijn en zorg gegeven. Toch heb ik destijds PAFRA binnen- en buitentegels opgericht. En uiteraard de naam PAFRA meegegeven, dat staat voor Paul en Frans. Het is een eerbetoon aan Paul.”

‘Door directe import uit het buitenland kan ik de tegels aanbieden tegen zeer scherpe prijzen.’

PAFRA opgericht

Bij PAFRA worden uitsluitend producten gekozen die staan voor hoogwaardige kwaliteit. Het onderscheidende vermogen zit in de rechtstreekse import. Hij is dan ook regelmatig in het buitenland. “Mijn expertise ligt met name bij Spaanse en Italiaanse fabrikanten. Deze maand ben ik aanwezig op Cersaie in het Italiaanse Bologna. Dat is een beurs waar tegelfabrikanten de nieuwste producten en trends voor aankomend jaar presenteren. Door directe import uit het buitenland kan ik de tegels aanbieden tegen zeer scherpe prijzen.”

Klanten zijn onder meer aannemers, architecten, projectontwikkelaars, tegelzetbedrijven en particulieren. Deze samenwerking resulteert in diverse mooie projecten. Onder andere de nieuwe vestiging van Restaurant Bretelli in Weert, waar de keuze is gevallen op PAFRA binnen- en buitentegels. “Met dank aan opdrachtgevers Patricia en Jan Marrees, binnenhuisarchitect PUUR en Bouwbedrijf Teng Wijen”, voegt hij eraan toe.

PAFRA werkt veel samen met vooraanstaande architectenbureaus. Verder is het belangrijk te weten dat PAFRA over vakmensen beschikt die de tegels zelf plaatsen. Om een indruk te krijgen van het aanbod heeft PAFRA een showroom ingericht, die van dinsdag tot en met zaterdag geopend is van 09:00 tot 16:00 uur. “De tegelhandel is een prachtig vak dat continue verandert en we zijn op zoek naar een fantastische collega die ook een passie heeft voor tegels. Een verkoopster of verkoper die toe is aan nieuwe uitdaging.”

Paarden

Naast tegels heeft Vaessen nog een andere passie: paarden. “Ook dat heeft te maken met mijn verleden”, zegt hij. “Ik ben opgegroeid op een boerderij, waar we altijd actief waren met paarden. Op jonge leeftijd werd de boerderij door de gemeente opgekocht. Via architect Jan Meulen ben ik op achttienjarige leeftijd wederom gestart met paarden. Inmiddels heb ik deze droom kunnen verwezenlijken: achter mijn huis heb ik een manege, stallen en weilanden.”

Vaessen is actief met dressuur- en springpaarden. “Elk jaar verwachten we veulens van de best bewezen hengsten. Inmiddels hebben we drie hengsten in de opfok van de wereld-beroemde dressuurhengst Totilas. Al deze zaken hebben te maken met kwaliteit, service en een beetje geluk.”

‘Ik ben opgegroeid op een boerderij, waar we altijd actief waren met paarden. Via architect Jan Meulen ben ik op achttienjarige leeftijd wederom gestart met paarden.’

Wens

Frans spreekt tot slot een wens uit over de woningbouw: “Landelijke en regionale overheden zullen meer moeten doen om starters de mogelijkheid te geven een woning te kopen. Wanneer er vanuit de jeugd geen doorstroming plaatsvindt, zal de woningbouw op termijn wederom stagneren. In het verleden hadden we een goed werkend systeem met premiewoningen: premie A-, B-, C- en D-woningen. Dat zijn koopwoningen die met financiële hulp van de overheid gekocht konden worden. Op die manier konden starters ook een eigen woning kopen. Helaas is dit systeem afgeschaft. Ik zie nu dat de verhouding van grondkosten en bouwkosten scheefgroeit. Het is een uitdaging voor de vele partijen in de markt om die dichter tot elkaar te laten komen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Passie voor tegels en paarden verscheen eerst op MLA Stories.