Medicura groeit hard. Toch is voor directeur Dick van Aggel winst maken nooit een doel op zich geweest, maar het resultaat van goed ondernemerschap. In zijn geval betekent dat ervoor zorgen dat mensen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen met medische hulpmiddelen zoals hooglaagbedden, rolstoelen en rollators. De winnaar van de Weerterlandprijs vertelt over het opschalen van zijn succesformule naar een landelijke dekking, innovaties en duurzaam ondernemen.

Door Wesley Hegge | Zakenblad.nl

Dick van Aggel begon in 2003 voor zichzelf met een roze bus en de overtuiging een bijdrage te kunnen leveren aan het leven van mensen door het uitlenen van medische hulpmiddelen. Hij koos voor de kleur roze, want de markt wordt gedomineerd door traditionele kleuren zoals groen en blauw.

Opvallend roze
‘Met die opvallend gekleurde bus bracht ik de hulpmiddelen rond’, vertelt Van Aggel vanuit zijn kantoor op bedrijventerrein Pannenweg in Nederweert. ‘Mijn pak nam ik ook mee. Als ik een meeting had met een raad van bestuur van een zorgorganisatie kleedde ik me om in de bus. Daarna bracht ik weer hulpmiddelen rond. In de avond deed ik de administratie.’

De kern van de dienstverlening is in achttien jaar niet veranderd. Wel in omvang. Medicura telt 130 medewerkers, 25 bussen, diverse magazijnen en 12 thuiszorgwinkels. ‘Vroeger poetste ik de opgehaalde bedden in de bus. Dat ging prima. Inmiddels is de markt professioneler geworden, de eisen zijn hoger. De bedden die terugkomen, controleren we op eventuele schimmels en bacteriën. Daarna reinigen we de bedden in onze wasstraat.’

Medicura bedient particulieren, zorginstellingen en ziekenhuizen. ‘Van de tientallen concurrenten zijn nog maar vijf serieuze partijen over, waarvan wij de derde zijn. Schaalgrootte is nodig, omdat we afspraken maken met zorgverzekeraars en die verlangen een landelijke dekking. We hebben daarom de ambitie om in 2025 landelijk actief te zijn.’

Innovatie
Dankzij afspraken met zorgverzekeraars kunnen mensen hulpmiddelen lenen in plaats van huren of kopen. ‘We brengen de hulpmiddelen, zoals een toiletstoel of tillift, bij de mensen thuis en halen ze weer op. Of mensen komen naar onze thuiszorgwinkels. Daarbij zetten we ook in op innovatie. Veel mensen willen geen rollator. Vier studenten zijn nu bezig om een nieuw ontwerp te maken, gebaseerd op een crosstrainer.’

Een andere innovatie van Medicura is de hulpmiddelenautomaat, geïnspireerd op de eierenautomaat bij boerderijen. ‘Eind dit jaar wordt de eerste geplaatst in Limburg bij het Maastricht UMC+. Als mensen ’s avonds om elf uur naar het ziekenhuis moeten voor bijvoorbeeld een gebroken been, moeten ze er overnachten. Door de automaat kunnen ze meteen met krukken en een rolstoel naar huis, dat scheelt ook weer een ziekenhuisbed.’

Duurzaam ondernemen
Het winnen voor de Weerterlandprijs ziet Van Aggel als een waardering voor het ondernemerschap in de regio. ‘We zijn een grote werkgever in de regio, dat weet niet iedereen. Er werken in Weert en Nederweert zo’n vijftig mensen. We groeien ook door. Op de laatste vrije kavel van Pannenweg gaan we een extra magazijn met kantoor bouwen. Als werkgever geef ik medewerkers de kans om door te groeien. Ik vind het belangrijk dat medewerkers dezelfde motivatie hebben en net als ik impact willen maken op de levens van mensen.’

Ook op het gebied van duurzaamheid zet Van Aggel stappen. ‘We bekijken momenteel of we onze bussen op waterstof kunnen laten rijden. Ook onderzoeken we of het plastic afval van Medicura gebruikt kan worden als grondstof voor producten als bedverhogers.’ De producten die niet meer voldoen en uit de uitleen gaan, krijgen een tweede leven in het buitenland. ‘Via Oxfam Novib gaan bijvoorbeeld rolstoelen naar Afrika en Oekraïne. Ik krijg regelmatig foto’s van eindgebruikers. Dat ontroert me, dat is ook impact maken op levens.’

Het bericht Medicura: ‘In 2025 lenen we onze medische hulpmiddelen uit door heel Nederland’ verscheen eerst op MLA Stories.

Op woensdag 29 september jongstleden was er al een drukbezochte open dag voor omwonenden en andere geïnteresseerden. Bewoners leiden de gasten op eigen initiatief zelf rond en vertelden over hun nieuwe thuis. Cliënten die als sinds jaar en dag bij SGL wonen, maar ook nieuwe cliënten die pas bij SGL wonen hadden hun aandeel. Bezoekers waren enthousiast, geïnteresseerd en verrast. Met name de warme huiselijke sfeer, ruimte en zorgtechnologie maakten indruk.

Alle 28 cliënten hebben hun eigen appartement met groot balkon en een eigen voordeur in een gezamenlijk gebouw. Er zijn diverse gezamenlijke ruimtes zoals een woonkamer en keuken in het gebouw, maar ook ruimtes voor dagbesteding. Sociale contacten tussen de bewoners worden gefaciliteerd in en rondom het gebouw. SGL vindt integratie in de wijk en goed contact met de buurtbewoners heel belangrijk. Dat werd erg gewaardeerd tijdens de open dag.

Mooi officieel moment
Ook tijdens de kleinschalige officiële opening voor genodigden, afgelopen vrijdag 8 oktober, werd het wijkgevoel en de welzijnsbevorderende omgeving benadrukt. De bewoners vormden vanzelfsprekend het middelpunt van deze feestelijke gelegenheid en werden gefeliciteerd en kort toegesproken door Lidy Evenhuis (bestuurder SGL), Ger Peeters (bestuurder Wonen Limburg) en Wendy van Eijk (wethouder Weert). Hierbij stond de eigen regie van de bewoners, maatschappelijk bouwen en onze inclusieve samenleving centraal.

Lidy Evenhuis benadrukte het belang van eigen regie en vroeg een bewoner en medewerker naar hoe het bevalt om in Kuyperhof te wonen en werken. Beiden waren trots en heel tevreden en ervaarden een enorme verbetering. Ook voor eigenaar Wonen Limburg was het een bijzonder moment: ‘Een thuis voor iedereen. Dat is waar wij ons voor inzetten. Prachtig te zien dat in dit bijzondere gebouw de bewoners en het zorgpersoneel van SGL er inmiddels hun thuis hebben gevonden. We wensen hen dan ook alle geluk voor de toekomst!’ aldus corporatiebestuurder Ger Peeters. Wethouder Wendy van Eijk benadrukte dat gemeente Weert het zeer belangrijk vindt dat iedereen een plekje krijgt, een thuis, omdat iedereen er toe doet en iedereen mee mag doen.

De bijeenkomst werd feestelijk opgeluisterd door muzikanten van de Kleine Dorpskapel. Er werd een filmpje over het belang van zorgtechnologie getoond en natuurlijk was er de mogelijkheid om rond te kijken in Kuyperhof, een praatje met de bewoners te maken en te genieten van een hapje en drankje. Ook nu waren de reacties enorm lovend. ‘Een voorbeeld voor de toekomst’, was veel gehoord. Met name door de toegepaste zorgtechnologie die bewoners meer kwaliteit van leven biedt.

Zorgtechnologie op maat
Ieder appartement is – binnen de financiële mogelijkheden – op maat van de bewoner ingericht. Afgelopen maanden is een uitgebreid traject doorlopen om te formuleren wat elke bewoner nodig zou hebben om zo veel mogelijk eigen regie te ervaren in de nieuwe woning. Zorgtechnologie speelde hierbij een belangrijke rol. Ook is er een modelruimte in Kuyperhof ingericht waarin alle technologie uitgebreid beleefd werd. Zelf deuren en gordijnen kunnen openen, lampen en verwarming kunnen bedienen. Een digitaal planscherm om activiteiten en afspraken bij te houden en te zien welke begeleiders aanwezig zijn. Zaken die ontwikkeld zijn, mede door dit traject. Maar er was en is ook ruimte voor individuele wensen. Al deze technologie lijkt zo vanzelfsprekend, maar is het zeker niet.

Eigen regie nu en in de toekomst
Anne Degenaar, regiomanager: “Kuyperhof is een mooi voorbeeld voor de toekomst van SGL. Bij nieuwbouwprojecten zullen wij zeker noodzakelijke voorzieningen voor zorgtechnologie in de bouw meenemen. Waar geen sprake is van nieuwbouw gaan we toch kijken wat we voor onze cliënten kunnen betekenen op het gebied van zorgtechnologie omdat we de enorme meerwaarde ervaren. Daarbij moeten we onze financiële mogelijkheden in de gaten houden. Zonder extra steun van sponsoring of subsidies zal het lang duren voordat al onze cliënten gebruik kunnen maken van deze technologieën. Wij gunnen het onze cliënten echter enorm dat dit eerder kan en zetten daarom ook in op vergaren van extra financiële middelen.” Momenteel wordt gezocht naar sponsoren voor de persoonsgebonden zorgtechnologie voor bewoners van Kuyperhof. Zie voor meer informatie en een ontroerend filmpje: www.sgl-zorg.nl/over-sgl/project-kuyperhof

Nieuwe koers van SGL
De nieuwbouw van Kuyperhof is een mooi voorbeeld van de nieuwe strategische koers die SGL heeft ingezet. Het streven van SGL is om een vooruitstrevende platte en transparante organisatie te worden, waarin de expertise en eigen regie van medewerkers, cliënten en naasten leidend zullen zijn. Een organisatie die de eigen regie van de cliënt en naasten centraal stelt in al haar handelen. En een organisatie die medewerkers in hun kracht zet en vertrouwen in hen heeft. Dit alles precies zoals bij de bouw van Kuyperhof gebeurd is. Het doel bij Kuyperhof was een woonvorm creëren waarin de participatie van de bewoners maximaal is en de ondersteuning van het team waar nodig. We zijn goed op weg.

Wonen Limburg is eigenaar van het gebouw, SGL huurt het van Wonen Limburg. Van Wijnen Sittard droeg zorg voor de bouw van het nieuwe WBC.

Het bericht Woonbegeleidingscentrum Kuyperhof officieel en feestelijk geopend verscheen eerst op MLA Stories.

Patrick Verkuijlen, managing director Movianto. ‘Wij spelen momenteel een cruciale rol in de opslag en verspreiding van vaccins voor de bestrijding van COVID-19. Naast hun huidige- en nieuw te bouwen faciliteit in Oss, hebben zij ook twee distributiecentra in België en straks dan ook in Weert. In Weert worden zeer bijzondere producten opgeslagen in verschillende temperatuurzones en Heylen Warehouses bouwt hiervoor een state-of-the-art faciliteit met oog voor mens en natuur. Deze zal in de zomer opgeleverd worden, zodat Movianto kan starten met zijn cruciale bedrijfsprocessen’.

Heylen Warehouses is verheugd met haar nieuwe en tevens eerste huurder voor Logistic Mill 21 Campus van ca. 120.000 m2 die zij momenteel bouwen op bedrijvenpark Kampershoek 2.0 in Weert. De samenwerking in aanloop naar de overeenstemming heeft de basis gelegd voor een vruchtbare toekomst. Ralph Caspanni, CEO Heylen warehouses: ‘Wij ontwikkelen en beleggen in hoogwaardige logistieke vastgoedprojecten, zowel in binnen- als buitenland. Het gehele proces, van opstart van een ontwikkeling tot het verhuren ervan, gebeurt volledig in-house met behulp van een multidisciplinair en ervaren team’.

Bedrijvenpark Kampershoek 2.0
Mathieu Dolders: ‘Weert beschikt over een groot arsenaal goed bereikbare bedrijventerreinen, in bestemming variërend van zware industrie tot kantoorpark. Kampershoek 2.0 heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Bij de inrichting van het bedrijvenpark wordt veel aandacht geschonken aan klimaatadaptatie, landschappelijke inpassing. Kampershoek 2.0 heeft een capaciteit van circa 72 hectare waarvan netto 51 hectare uitgegeven kan worden aan bedrijfskavels.’

Het bericht Covidvaccin distribiteur Movianto vestigt zich in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

In de nieuwe dagbehandeling zijn het verblijf voor patiënten en de kantoorplekken voor de oncologisch verpleegkundigen fysiek van elkaar gescheiden. Oncologisch verpleegkundige Sanne Minkenberg: “Dat bevordert de rust en de privacy voor patiënten, bezoekers en medewerkers, zeker als er telefonisch vertrouwelijke gesprekken worden gevoerd. Beide ruimten zijn verbonden met een glazen wand, zodat medewerkers hun patiënten niet uit het oog hoeven te verliezen. Verder is er naast de dagbehandeling nog een aparte ruimte waar we in alle rust de eerste intake kunnen doen.”

Meer ruimte
De dagbehandeling oncologie is sinds vorig jaar al ondergebracht in een grotere ruimte op de eerste etage. De nieuwe ruimte is coronaproof en biedt zeven behandelplekken. “De verhuizing van de derde naar de eerste verdieping stond al langer gepland. Na de uitbraak van corona, vorig jaar maart, is besloten geen enkel risico te nemen en deze versneld te laten plaatsvinden. Doordat de huiskamer groter is, kunnen we hetzelfde aantal mensen ontvangen en tegelijkertijd voldoende afstand houden”, vertelt Sanne.

Jaarlijks komen er honderden patiënten voor chemo- of immunotherapie naar de dagbehandeling oncologie. Ze worden begeleid door oncologisch verpleegkundigen die als geen ander begrijpen dat een patiënt met kanker meer nodig heeft dan alleen medicijnen.

Het bericht Nieuwe oncologische dagbehandeling voor SJG Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Oprichtster Severine Jacobs zag de noodzaak voor een kleinschalige dagbesteding toen haar moeder in 2018 getroffen werd door NAH. “We zochten naar een plek waar mijn moeder met haar nieuwe beperking kon leren omgaan en lotgenoten kon ontmoeten. Helaas viel die zoektocht vies tegen. Bij de ene instelling kwam ze terecht tussen zwaar dementerende ouderen en bij het andere centrum kon ze de activiteiten niet volgen door haar nieuwe beperkingen. Het was onpersoonlijk en er waren te veel prikkels. We hadden grote behoefte aan een kleinschalig, persoonlijk alternatief en gelukkig hebben we dat uiteindelijk voor haar gevonden. Zo is het idee voor een eigen zorgatelier geboren.”

Prikkelarm
Hoewel de symptomen van NAH zeer uiteen kunnen lopen, hebben de meeste mensen met NAH veelal behoefte aan een prikkelarme omgeving. Dit komt vaak doordat NAH de snelheid van informatieverwerking en concentratie bij de patiënten sterk vermindert. Te veel prikkels in de directe omgeving en te weinig structuur in het dagprogramma werken averechts. “Daarom hebben we NAHbij kleinschalig en hoogst persoonlijk ingericht. Elke deelnemer heeft behoefte aan een andere activiteit op een ander tempo. Bij ons kan dat”, stelt Jacobs.

PGB en corona-proof
Deelnemers die naar het nieuwe zorgatelier willen, kunnen dit doen vanuit het Persoonsgebonden Budget of met eigen middelen. Het is mogelijk om er een dagdeel (9:00 – 13:00 of 12:00 – 17:00) of hele dagen door te brengen. Om persoonlijke aandacht en een prikkelarme omgeving te waarborgen heeft NAHbij plaats voor maximaal vijf deelnemers tegelijkertijd. Ook in coronatijd kan Zorgatelier NAHbij de maatregelen met vijf deelnemers op locatie naleven.

Het bericht Dagbesteding voor mensen met NAH opent in Grathem verscheen eerst op MLA Stories.

Wim Hazeu: ‘De afgelopen 10 jaar heb ik in nauwe samenwerking met alle medewerkers met veel plezier en inzet invulling gegeven aan de nieuwe koers van Wonen Limburg. Samen met collega-bestuurder Ger Peeters ben ik trots op het bereikte resultaat: een organisatie die de mens centraal zet en daarbij haar vastgoed als krachtig middel inzet. En die haar huurders naast een goed huis vooral ook een prettig thuis wil bieden. En of het daarbij nu gaat over de betaalbaarheid van het wonen, over de energietransitie of over het samen wonen in de veranderende wijk, Wonen Limburg zoekt continu proactief naar nieuwe oplossingen voor de volkshuisvestelijke vraagstukken van vandaag én morgen. Ik zal Wonen Limburg, haar medewerkers en haar huurdersorganisaties zeker gaan missen. Maar tegelijkertijd besef ik dat ik deze prachtige organisatie met een gerust hart achter kan laten.’

Gedreven volkshuisvester
De Raad van Commissarissen is Hazeu zeer erkentelijk voor zijn inzet de afgelopen 10 jaar. Voorzitter Ingeborg Koopmans: ‘Met het vertrek van Wim verliest Wonen Limburg een gedreven volkshuisvester, met een groot hart voor mens en milieu. En met een sterke verbindende rol richting huurders, richting medewerkers en richting de vele belanghouders van Wonen Limburg. Daarmee heeft hij Wonen Limburg mede gevormd tot wat zij nu is: een professionele organisatie die in het belang van de volkshuisvesting haar eigen grenzen opzoekt en waar nodig verlegt. We vinden het spijtig dat hij Wonen Limburg nu verlaat, maar gunnen hem van harte deze nieuwe uitdaging.’

Met Ger Peeters is de continuïteit van het bestuur binnen Wonen Limburg geborgd. De Raad van Commissarissen zal zich de komende periode beraden op de toekomstige samenstelling van het bestuur.

Het bericht Bestuurder Wim Hazeu neemt afscheid van Wonen Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

De heraccreditatie betekent dat de kwaliteit, veiligheid en gastvrijheid in SJG Weert op orde zijn. Om dit te toetsen volgde en interviewde een groep externe auditors een aantal medewerkers en patiënten van het ziekenhuis. Zij complimenteerden de grote betrokkenheid die medewerkers in SJG Weert hebben bij de patiënten. Ook waren de auditors onder de indruk van de manier waarop SJG Weert bezig is met kwaliteit en veiligheid in de dagelijkse patiëntenzorg.

Dagelijkse belofte
Bestuurder Inge de Wit is erg blij met het resultaat: “We hebben de meest complete en belangrijke test in ziekenhuisland met vlag en wimpel doorstaan. Het NIAZ roemt de mentale weerbaarheid van het ziekenhuispersoneel. Kijkend naar wat we afgelopen jaar voor de kiezen hebben gekregen en welke inspanningen er tot op de dag van vandaag geleverd worden, is dat misschien nog wel het grootste compliment. Het laat maar weer eens zien dat onze dagelijkse belofte geen grootspraak is. Alles wat we doen, doen we voor onze patiënten.”

Het bericht Topscore voor SJG Weert bij kwaliteitsaudit verscheen eerst op MLA Stories.

Huidige gasten van Automaatje moeten ten minste twee werkdagen van te voren bellen om een rit aan te vragen. Inwoners van Weert die nog geen gast zijn, worden verzocht om ten minste 4 werkdagen van te voren contact op te nemen met Punt Welzijn Automaatje. Een vrijwilliger van Automaatje ontvangt van de gast een contante vergoeding van €0,30 per gereden kilometer. Een indicatie van het aantal kilometers krijgt de gast te horen bij het inplannen van de rit.

Coronamaatregelen
Nieuwe intakes vinden momenteel niet plaats middels een huisbezoek, maar telefonisch,  om zoveel mogelijk rekening te houden met de coronamaatregelen. Ook tijdens de ritten houden we rekening met de maatregelen. Dat betekent dat er een mondkapje gedragen wordt en de auto wordt ontsmet.

Contact opnemen
Op werkdagen van maandag t/m vrijdag kun je in de ochtend bellen tussen 10.00 en 12.00 uur naar Punt Welzijn via telefoon 0495-697900.

Het bericht Automaatje rijdt minder mobiele Weertenaren naar vaccinatielocatie verscheen eerst op MLA Stories.

Weertenaar en oud-Tweede Kamerlid Paul Lempens en wethouder Paul Sterk boden de Tweede Kamer op 13 januari digitaal een petitie aan voor behoud van de van de acute zorg bij de spoedeisende hulppost in het SJG. Meer dan 13.000 mensen tekenden de petitie. Als de Haagse plannen voor centralisatie van (spoed)zorg waren doorgegaan, zouden patiënten uit de regio niet meer in het Weerter ziekenhuis geholpen, maar in Eindhoven of Maastricht.

Het bericht Tweede Kamer neemt motie aan voor behoud spoedzorg in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht Anne-Fleur (8) brengt tweehonderd vlaaitjes naar SJG verscheen eerst op MLA Stories.

Investeren in de loopbaanontwikkeling van zorgprofessionals wordt steeds belangrijker. Dat weet ook zorgorganisatie Daelzicht. “We bieden intern scholing aan en stimuleren doorgroeien binnen de organisatie. Zo zijn er medewerkers die van oorsprong op niveau 3 zijn opgeleid, die nu een functie uitoefenen op niveau 4. We geven onze medewerkers graag de kans om aan te tonen dat ze het gevraagde niveau hebben op basis van hun ervaring”, vertelt Marja van Kessel, opleidingsadviseur bij Daelzicht. De zorgorganisatie wil haar eigen medewerkers laten zien dat persoonlijke ontwikkeling bij Daelzicht echt belangrijk is. Ook hoopt Daelzicht met dit traject andere organisaties in de zorgsector te inspireren dezelfde stap te zetten.

Niet alleen bij Daelzicht, maar in de gehele zorgsector komt deze situatie voor. Dat ziet ook Karin Kleinen, Coördinator diplomagerichte trajecten bij Gilde Zorgcollege: “Waar je vroeger met een basisopleiding aan de slag kon in de zorg is er nu voor iedere specifieke doelgroep en niveau een opleiding.”

Het traject ging voorspoedig van start doordat de kwalificaties van de medewerkers in kaart zijn gebracht. De succesfactor van het traject is volgens Van Kessel en Kleinen het contact tussen de assessoren en de deelnemende medewerkers. Kleinen: “Assessoren komen vaak uit het werkveld waardoor ze de taal van de medewerker spreken. Hierdoor hebben deelnemers niet het gevoel dat ze getoetst worden. Ze kunnen in hun eigen taal uitleggen waar ze in hun werk mee bezig zijn.” Dit wordt bevestigd door Anja van den Beuken-Roeven, een van de deelnemers: “Het was heel mooi om mee te maken en de verslaglegging was bijna woordelijk. Ik had het zelf niet beter op kunnen schrijven!”

Deelnemers die hebben kunnen aantonen dat zij beschikken over de gevraagde competenties, krijgen van Daelzicht de mogelijkheid om een diploma te halen. Een 15-tal medewerkers heeft voor deze mogelijkheid gekozen. In maart 2021 ontvangen deze deelnemers naar verwachting hun diploma. Het programma wordt naar behoefte voortgezet. Van Kessel legt uit: “Dit was geen eis vanuit de organisatie maar we willen onze medewerkers blijven steunen in hun ontwikkeling, in het kader van een Leven Lang Ontwikkelen. Dit sluit goed aan op onze visie: Bij Daelzicht word je gezien!”

Meer informatie Voor meer informatie over het traject kunt u contact opnemen met Karin Kleinen, Coördinator diplomagerichte trajecten Gilde Zorgcollege, via [email protected] of bel +316 10 83 41 95.

Het bericht Een Leven Lang Ontwikkelen in de zorg verscheen eerst op MLA Stories.

Een koppelbed is een logeerbed dat naadloos aangesloten kan worden op een ziekenhuisbed. Zo ontstaat een volwaardig tweepersoonsbed dat in hoogte verstelbaar is. Op die manier kunnen patiënten in uitzonderlijke situaties toch samen met hun naaste slapen. “Bij ziekte is het belangrijk om elkaar vast te kunnen houden en dichtbij elkaar te kunnen zijn. Voor troost, of misschien wel om afscheid te nemen”, aldus neuroloog Véronique Moers, tevens kartrekker van het palliatief advies- en ondersteuningsteam van SJG Weert. Het speciale bed kan op verzoek worden ingezet bij patiënten die alleen op een kamer liggen.

Vertrouwde omgeving
Het creëren van een vertrouwde en veilige omgeving is volgens Moers belangrijk voor de kwaliteit van leven. “Het samenzijn kan spanning, angst en pijn verminderen. Tot nu toe konden we wel een stretcher of een ziekenhuisbed in de kamer plaatsen voor een logée, maar dan slaapt diegene nog op afstand.” Uiteraard blijft deze mogelijkheid er wel, als het koppelbed in gebruik is.

Roparun
Het speciale bed is een donatie van Stichting Roparun, die met hun estafetteloop geld ophaalt voor goede doelen in de oncologische en palliatieve zorg in Nederland. Eén van de projecten die de stichting ondersteunt, is de inzet van koppelbedden

Het bericht Samen slapen in een SJG koppelbed verscheen eerst op MLA Stories.

Het Laurentius in Roermond en het SJG in Weert publiceren elke week het aantal patiënten die met het coronavirus zijn opgenomen. Dat wil niet zeggen dat de coronapatiënten ook afkomstig zijn uit Midden-Limburg. Ook zegt het cijfer niets over het aantal herstelde patiënten. Hieronder plaatsen wij een overzicht.

• In het Laurentius ziekenhuis liggen 17 coronapatiënten in de kliniek en 4 patiënten op de Intensive Care. (Peildatum 3 november)
• In het Sint Jans Gasthuis liggen negen coronapatiënten op de verpleegafdelingen en twee op de Intensive Care. (Peildatum 4 november).

In Roermond zijn sinds 18 september zijn er 30 patiënten weer voldoende hersteld en teruggekeerd naar hun eigen woonomgeving, 8 patiënten zijn naar een andere zorginstelling overgeplaatst, 2 patiënten zijn helaas overleden. (Peildatum 30 oktober).

Het bericht Ziekenhuizen: 11 coronapatiënten in Weert en 21 in Roermond verscheen eerst op MLA Stories.

De petitie roept de Tweede Kamer op om de plannen voor het ‘centraliseren’ van de acute zorg af te wijzen. Dit idee staat in de zogenaamde ‘houtskoolschets acute zorg’ van het Ministerie van Volksgezondheid. De gemeenteraad van Nederweert en het college van B&W van Weert hebben zich inmiddels ook uitgesproken voor het behoud van het huidige niveau van spoedeisende hulp in het Sint Jans Gasthuis. Het formele traject loopt nog tot 1 januari 2021. Lempens is van plan daarna de petitie in Den Haag aan te bieden.

Het bericht Petitie spoedzorg nu ook in het Weerter gemeentehuis verscheen eerst op MLA Stories.

“Maatschappelijk gezien vinden wij het onaanvaardbaar als door bureaucratie dit jaar onze medewerkers niet krijgen wat hen beloofd is”, aldus bestuurder Karin Krol. “Daarbij komt dat we inmiddels vol in de tweede COVID-golf zitten en we wederom een groot beroep op onze medewerkers moeten doen. Een blijk van waardering is nu passender dan ooit.”

Extra inspanning
Laurentius heeft de zorgbonus aangevraagd voor alle medewerkers die tijdens de eerste COVID-golf gewerkt hebben, ongeacht of hun functie op de lijst van VWS vermeld staat. Krol: “We hebben er alle vertrouwen in dat VWS de ingediende aanvraag zal honoreren. Er zijn zoveel meer medewerkers die een enorme extra inspanning hebben geleverd tijdens de eerste COVID-golf. We kunnen en willen geen onderscheid maken. Het is een teameffort dat we op deze wijze willen waarderen.”

Het bericht Laurentius Ziekenhuis schiet zorgbonus voor verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht SJG gaat units bij hoofdingang plaatsten voor opvang coronapatiënten verscheen eerst op MLA Stories.

Deze week worden mensen die voor een ander zorgen in het zonnetje gezet. Zij kunnen zichzelf aanmelden of aangemeld worden door anderen die op deze manier hun waardering uiten. Er worden verschillende activiteiten georganiseerd, zoals een concert in je voortuin en wandelingen in de mooie natuur. Of wat dacht je van een bezoek aan de film ‘Kapsalon Romy’, dé grote winnaar van de Gouden Kalveren op het Nederlands Film Festival. Bij alle activiteiten houden we rekening met de coronamaatregelen, zodat iedereen op een veilige en verantwoorde manier kan deelnemen.

Attentie in Weert
Al jaren verrast Punt Welzijn rondom 10 november (de landelijke Dag van de Mantelzorg) honderden mantelzorgers uit Weert met een bloemetje. Ook dit jaar is het weer mogelijk om een bloemetje aan te vragen. Mantelzorgers, die door zichzelf of iemand in hun omgeving zijn aangemeld, worden hiermee aan huis verrast door een vrijwillige bezorger.

Dit is nog niet alles! Dit jaar is er een extra attentie, namelijk een cadeaubon ter waarde van €12,50. Deze kan ingeleverd worden bij 6 ondernemers die de attentie speciaal voor mantelzorgers aanbieden. Zo kun je jezelf bijvoorbeeld trakteren op een vlaai, een mooi plantje of een heerlijke lunch.

Attentie in Nederweert
In Nederweert worden mantelzorgers ook op 10 november aan huis verrast, met een leuke attentie die we vooraf niet bekend maken. Laat je verrassen en meld jezelf of een mantelzorger uit jouw omgeving hiervoor aan. Ook in Nederweert ontvangen mantelzorgers jaarlijks een cadeaubon, deze actie heeft reeds plaatsgevonden in juli.

Jonge mantelzorgers
Kinderen en jongeren kunnen ook in hun omgeving te maken krijgen met iemand met een lichamelijke of psychische ziekte, handicap of verslaving. Dit kan gaan om een broertje met een beperking of een ouder die chronisch ziek is. Voor jongeren tot 25 jaar is er in beide gemeentes dezelfde actie, namelijk een goedgevulde goodiebag met leuke spullen. In oktober werden hier al ruim 50 jongeren mee verrast, maar in november is er nog een kans om je hiervoor aan te melden. Ken jij een jongere die thuis te maken heeft met extra zorgen? Meld hem/haar dan aan.

Aanmelden of meer informatie over het programma vind je op de website.

Het bericht Week van de Mantelzorg: 2 t/m 10 november verscheen eerst op MLA Stories.

Initiatiefnemer Paul Lempens: ‘Dit is nog maar een ‘houtskoolschets’, dus een vroeg plan. Maar ik heb in de politiek geleerd dat als iets een foute richting op gaat, dat je dan niet moet wachten.’ De petitie is volgens Lempens bedoeld om te laten weten wat de mensen er van vinden namelijk dat ze het er niet mee eens zijn. En om aandacht te vragen voor deze richting waarop het Ministerie denkt. ‘Er is namelijk nauwelijks aandacht voor geweest tot nu toe. Heel veel mensen in de regio Weert hebben het doorgestuurd zonder dat er veel in de media was, dus het is een écht sneeuwbaleffect waar ik trots op ben.’

Petitie
De petitie ondersteunt de gemeentebesturen en de ziekenhuisdirecteuren die in Den Haag op formele wijze hun visie indienen. Mensen kunnen de petitie online vinden en op de hoogte blijven via de Facebookpagina. Ook organisaties kunnen zich aansluiten om te ondersteunen.

Het bericht Petitie behoud spoedzorg Weert bereikt mijlpaal verscheen eerst op MLA Stories.

Lempens’ oproep is gericht aan de Tweede Kamer. ‘Helaas is het opnieuw nodig om in actie te komen voor het behoud van de basiszorg in Weert. Als de Haagse plannen voor centralisatie van (spoed)zorg doorgaan, worden patiënten uit de regio straks niet meer in het Weerter ziekenhuis geholpen, maar in Eindhoven of Maastricht. Basisziekenhuiszorg als spoedeisende hulp en geboortezorg moeten in Weert behouden blijven, zodat het St Jans Gasthuis blijft bestaan.’ aldus Paul Lempens

De petitie kan worden getekend op
https://petities.nl/petitions/behoud-spoedeisende-hulp-ziekenhuis-weert

Het bericht Veel steun voor petitie spoedzorg ziekenhuis Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Math Hansen, werkzaam in de gehandicaptenzorg, ontdekte dat door muziek in combinatie met trillingen op de juiste manier in te zetten een volledige ontspanning wordt bereikt van zowel lichaam als geest. Lichamelijke en psychische klachten kunnen afnemen of verdwijnen. Daarnaast kan het in de juiste toepassing pijn verlichten. Gebleken is dat het muziekbed juist ook bij mensen met kanker een heilzame werking heeft. Het Toon Hermans Huis Weert is dan ook heel blij met de schenking van Medicura.

Gasten helpen
Simone Brands, van huis uit energetisch therapeut, zal de gasten die van het bed gebruik willen maken, begeleiden. “Wij zijn blij dat we ondanks de coronapandemie in het Toon Hermans Huis Weert op deze wijze toch individuele gasten kunnen helpen. De behandelwijze kan meerdere effecten hebben. Dat verschilt van persoon tot persoon. In het algemeen geeft het naast een diepe ontspanning tevens een dieptewerking voor de anatomie van het lichaam. Hierdoor ontstaat een verbeterde energiecirculatie en bevordert het bovendien de werking van het immuunsysteem. Mooie klanken van muziek niet alleen beluisteren maar deze als aangename trillingen ook letterlijk voelen, geeft rust in denken en voelen”, aldus Simone Brands.

Aanmelden
Bezoek aan het Toon Hermans Huis Weert aan de Graaf Jacobstraat 1 en het gebruik van het muziekbed is alleen mogelijk na aanmelding via tel.nr. 0495-541444 of per mail via [email protected]. Kijk voor meer informatie op de website www.toonhermanshuisweert.nl.

Het bericht Medicura schenkt muziekbed aan Toon Hermans Huis Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Gynaecologen Ivo van Dooren en Nienke Wieringa houden beurtelings op donderdagmiddag spreekuur in het Gezondheidscentrum. “Met de buitenpoli maken we de poliklinische zorg van het ziekenhuis beter toegankelijk voor patiënten uit Ittervoort en de omliggende dorpen. Dit is een uitkomst voor bijvoorbeeld aan zwangeren, vrouwen met menstruatiestoornissen, of stellen die problemen ervaren met zwanger worden”, aldus gynaecoloog Ivo van Dooren.

Gynaecologische zorg
Op de buitenpoli krijgen patiënten van de gynaecoloog dezelfde poliklinische zorg als die ze anders in het ziekenhuis hadden gekregen. “Er staat bijvoorbeeld ook een echoapparaat. Alleen voor beeldvormend onderzoek, zoals foto’s en scans, is een afspraak in het ziekenhuis nodig”, vertelt Van Dooren.

Over het Gezondheidscentrum
Het Gezondheidscentrum in Ittervoort biedt onderdak aan diverse zorgprofessionals uit de eerste lijn, waaronder de drie huisartsen van Huisartsenpunt Ittervoort. Dit maakt laagdrempelig overleg tussen huisarts en medisch specialist mogelijk. “De aanwezigheid van medisch specialisten in het Gezondheidscentrum opent de weg naar een intensieve samenwerking tussen de eerste en tweede lijn. We zijn heel blij met die ondersteuning”, zegt huisarts Merinke Kuiper.

Tweede buitenpoli
In Budel opende het Weerter ziekenhuis jaren geleden al een buitenpoli. De gynaecologen, internisten en longartsen houden hier wekelijks spreekuur in het Budels Medisch Centrum. De ervaringen zijn positief. Reden om dit voorbeeld in Ittervoort te volgen. Naar verwachting kunnen patiënten op termijn ook op de buitenpoli in Ittervoort voor meerdere specialismen terecht.

Het bericht Gynaecologen SJG Weert starten buitenpoli in Ittervoort verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Als hij door het nieuwe kantoor van Land van Horne in de Poort van Limburg in Weert loopt, begint het besef al te komen. “Ik ga een warme organisatie missen. De familiecultuur die er heerst, de mensen die met zoveel liefde dag in dag uit voor de cliënten klaarstaan.”

Organisatie
Steven Han begon in 2018 als voorzitter van de Raad van Bestuur. “Ik woon in Amersfoort en Weert is best een eindje weg. Maar ik woon vlak bij het station en in de trein kun je ook veel werken. Dus ik besloot de opdracht aan te nemen. Het was een interim opdracht, aanvankelijk voor een jaar. Dat zijn er twee geworden. Er werd mij gevraagd om naar de toekomstige uitdagingen te kijken en in beeld te brengen hoe Land van Horne in de omgeving past.”

De omgeving waarin de zorginstelling actief is, bestaat uit vijf gemeenten: Weert, Nederweert, Leudal, Cranendonck en Someren. Verspreid over die gemeenten liggen achttien (woon-)zorgcentra en kleinschalige woonvoorzieningen. Er wordt een breed palet aan (tijdelijke) zorg- en welzijns-diensten aangeboden in zorgcentra, woonzorgcentra en in de thuissituatie. Met 2700 medewerkers is Land van Horne één van de grotere werkgevers in de regio. “Dat valt niet meteen op, want er is geen groot gebouw waarin we gevestigd zijn. We hebben verschillende locaties en onze medewerkers zijn in de wijken bezig. Het was een lang gekoesterde wens om de medewerkers die ondersteunend werk verrichten, en voorheen verspreid werkten, samen te brengen. Dat hebben we gedaan in de Poort van Limburg. Ik ben blij dat de centrale huisvesting inmiddels ingericht is.”

Samenwerking
Wat Han opvalt, is dat het intern een organisatie is waarbij de zorg en ondersteuning goed samenwerken. “En de mensen zijn bescheiden. Dat terwijl de druk op de zorg enorm groot is en het werk ontzettend belangrijk is. Die druk kan beklemmend voelen. In de wijkverpleging en ouderenzorg is het werk zwaar.” Dat werk wordt alleen maar zwaarder. De vergrijzing neemt toe en er is meer zorgpersoneel nodig om te voldoen aan de vraag. “Het beleid vanuit de overheid is dat mensen langer thuis blijven wonen, maar men heeft geen oplossingen hoe we dat moeten doen. Dat is het grote vraagstuk voor de toekomst. We hebben de afgelopen periode als zorg-organisatie gekeken hoe je het initiatief kunt nemen om dat te organiseren met elkaar. Met elkaar, want we kunnen het niet alleen. We willen met andere partijen bekijken welke rol eenieder kan nemen, van woningcorporatie tot gemeente, welzijnsorganisatie en de buurtbewoners.”

Woonzorgconcepten
Er wordt daarom ingezet op het ontwikkelen van woonzorg-concepten. “We hebben hierbij twee gedachten. In een aantal gebieden waar we een verpleeghuis hebben, willen we daaromheen appartementen laten realiseren door een partij. Zodat we de zorg op een veilige manier kunnen leveren. Dat is een soort campusgedachte, met zorg op afroep. Daar hoort eigenlijk ook een buurtsupermarkt bij.”

Het kan vanuit een bestaande locatie, maar ook omgekeerd. Als voorbeeld noemt hij de doorontwikkeling van de wijken Keent en Moesel in Weert. “Hier ga je vooraf nadenken hoe je bij de herinrichting van dat gebied de zorg kan integreren. Als je dat doet, kun je het langer thuis blijven wonen daadwerkelijk waarmaken. De vereenzaming bij ouderen is namelijk groot.” Voor het ontwikkelen zou het volgens Han mooi zijn om juist een mix van doelgroepen in één woonconcept te betrekken. “Samen waarde toevoegen waarbij een wooncorporatie, de zorginstelling en ook de ondernemers het geheel versterken. Dat vraagt om een gezamenlijke visie waarbij ook de vrije woonsector aan bijdraagt. Dat kan heel goed, want het feit dat er goede zorg- en sociale voorzieningen in de nabijheid van een appartement aanwezig zijn, maakt de waarde van het private vastgoed hoger. Dat betekent wel commitment van iedereen en begrip voor ieders belang.”

Campusgedachte
Als voorbeeld van een plek waar de campusgedachte tot zijn recht kan komen, noemt Han het Zorgplein. Op de plek waar tot eind 2017 zorgcentrum St. Maritnus stond, prijkt sinds vorig jaar het nieuwe Zorgplein. “Dit is hét kennis- en expertisecentrum van de stichting. We bieden hier op veel vlakken specialistische zorg. Zo is zorgcentrum Martinus bijvoorbeeld ingericht voor cliënten van verschillende zorgvragen. De appartementen en woongroepen in het zorgcentrum zijn voor ouderen met lichamelijke klachten of dementie, maar zijn ook het nieuwe thuis voor mensen met de ziekte van Huntington.”

Het Zorgplein heeft een intramurale setting, maar vormt tegelijkertijd een ideale kern voor een campusgedachte. “Je zou eromheen appartementen voor senioren kunnen bouwen. Je hoeft er als bewoner niet meteen gebruik van te maken. Maar stel, één van de partners, bijvoorbeeld de man, krijgt binnen een aantal jaren dementie. Dan kunnen ze daar blijven wonen. De man kan af en toe naar de dagbesteding in het Zorgplein. Bovendien is er zorg op afroep als het nodig is. Zo wordt de vrouw ontlast en ga je ook vereenzaming tegen. Ze kunnen met z’n tweeën tot het einde van hun leven in het appartement blijven wonen.”

Zorgmedewerkers
Een grote uitdaging is het toenemende tekort aan zorgpersoneel. “Er komen tekorten, die trend is gaande. Nu werkt al één op de zeven mensen in de zorg. Als we niet beter en anders gaan kiezen, leren en werken, dan moeten dat er in 2040 één op de vier zijn. Ik verwacht veel van de woonzorgconcepten. Dat biedt perspectief. Bovendien zetten we niet alleen veel in op het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar ook in het behoud van medewerkers.”

Werkgeluk staat daarom hoog op de agenda. “We willen graag dat iedereen met plezier naar het werk komt. Een goede sfeer is daarvoor van groot belang, daarom stimuleren we het informele contact en de warme familiecultuur. De medewerker krijgt de verantwoordelijkheid om een goede werk-/privébalans na te streven. We zorgen voor voldoende zelfstandigheid, uitdaging en erkenning in de werkzaamheden. Ontwikkelingsmogelijkheden horen hier zeker bij. De leidinggevenden spelen hierin een grote rol. Er is veel contact tussen medewerkers en leidinggevenden. Zij spelen in op de wensen en behoeften en krijgen daarvoor de ruimte.” Ook is het zaak om de juiste medewerker op de juiste plek in te zetten. “Dat levert de meest deskundige zorg op. Daartoe zullen we de zorgprocessen verbeteren. Een nieuwe functie-mix kan hierbij helpen. Medewerkers krijgen ruimte voor ondernemendheid, vernieuwing en innovatie. Alle nieuwe ideeën die bijdragen aan het werkgeluk, juichen we toe. Het zit vaak in de kleine dagdagelijkse dingen.”

Corona
Terugblikkend op zijn periode bij Land van Horne, komt ook de corona ter sprake. “Een periode van veel onzekerheid. In die onzekerheid hebben we geprobeerd het goede te doen. Om verspreiding van het virus aan banden te leggen, werd half maart een bezoekverbod ingesteld bij veertien van de achttien (woon)zorgcentra. Kwartierstaete, Bruggerhof, Aan Stad-thoes en St. Charles wonen mensen zelfstandig en krijgen thuiszorg. Dat bezoekersverbod is misschien nog wel het heftigste geweest. Allereerst voor cliënten en hun mantelzorgers, maar ook voor onze medewerkers die zo gewend zijn om de naaste familie bij de zorg te betrekken en uitgebreid de tijd te nemen voor het afscheid. In tegenstelling tot andere ziektebeelden is de terminale fase heel kort. Voor medewerkers die vaak een langdurige band met hun cliënten onderhouden, was het pijnlijk om te zien dat mantelzorgers heel vluchtig afscheid moesten nemen van hun dierbaren. Om collega’s te ondersteunen, hebben we een speciaal team opgericht en stimuleren we collega’s om gevoelens onderling bespreekbaar te maken.”

www.landvanhorne.nl

Het bericht Steven Han neemt afscheid van Land van Horne: ‘Ik ga de warme familiecultuur missen’ verscheen eerst op MLA Stories.

Terwijl landelijk het aantal nieuwe coronabesmettingen stijgt, laat het ziekenhuis weten dat de situatie tot nu toe hetzelfde is. Dat wil zeggen: een enkele verdachte coronapatiënt, maar geen patiënten die het virus ook daadwerkelijk hebben.

Landelijk
Landelijk zijn er in een week tijd 1329 nieuwe coronabesmettingen vastgesteld. Een week geleden lag het aantal nieuwe besmettingen op 987. Er moesten 23 mensen worden opgenomen in het ziekenhuis. Dat waren er vorige week 19.

Het bericht Geen stijging coronapatiënten in Weerter ziekenhuis verscheen eerst op MLA Stories.

Registeraccountant Karin Krol (47) heeft ruime ervaring in de zorg en ziekenhuiswereld. Na jarenlang divisiemanager in het UMC Utrecht te zijn geweest, was zij bestuurder van een grote maatschappelijke organisatie in de jeugdketen. Gedurende de coronacrisis was ze tijdelijk lid van het bestuursteam in het Sint Jans Gasthuis in Weert.

In het Laurentius Ziekenhuis zal zij zich met name op de bedrijfsvoering richten, met onderwerpen zoals financiën, bouw en ICT. Theo Bos blijft tot 1 oktober actief als lid van de raad van bestuur en zal lopende zaken overdragen. Daarnaast zal Krol samen met Van den Akker actief de strategische koers van Laurentius gaan vormgeven en de positie van Laurentius in de regio uitbouwen in samenwerking met andere zorgaanbieders. Het Laurentius torpedeerde eerder deze zomer na jaren voorbereiding de voorgenomen fusie met VieCuri in Venlo.

Het bericht Karin Krol lid van de raad van bestuur van het Laurentius Ziekenhuis Roermond verscheen eerst op MLA Stories.

Van alle ingevulde keuzes van Limburgers gaat het bij ongeveer de helft (52%) om toestemming voor het doneren van organen en weefsels met of zonder uitsluiting van specifieke organen en weefsels. Van alle Limburgers die hun keuze hebben ingevuld geeft 35% aan geen donor te willen worden. Een kleine groep (13%) laat deze keuze over aan familie of een andere bekende.

Brieven van het Donorregister
Volwassenen die nog een keuze moeten invullen in het Donorregister, ontvangen een brief met de vraag dit alsnog te toen. Het gaat om bijna 7 miljoen brieven. Daarom gebeurt dit stap voor stap. Inwoners van Limburg ontvangen in december en januari de brief. Wie zes weken na ontvangst van de eerste brief niets invult, krijgt een tweede brief. Wie ook dan binnen zes weken geen actie onderneemt, komt met ‘geen bezwaar tegen orgaandonatie’ in het Donorregister te staan en ontvangt hier een brief over. Je kunt je keuze altijd veranderen. Bekijk hier de planning van de brieven.
‘Geen bezwaar tegen orgaandonatie’ betekent dat je organen na je overlijden naar een patiënt kunnen gaan. De arts bespreekt dit met de nabestaanden.

Campagne en materialen
Om iedereen in Nederland te informeren over de nieuwe donorwet en de brieven die hierover worden verstuurd, start deze zomer de campagne met onder andere tv- en radiospotjes. Daarnaast is er een nieuwe voorlichtingsfolder en geldt vanaf 1 juli een aangepast formulier voor mensen die hun keuze liever op papier invullen.

Meer weten?
Ga voor meer informatie naar donorregister.nl. Ook kun je kijken op hoewerktorgaandonatie.nl. Daar krijg je stap voor stap uitleg over hoe orgaandonatie werkt. Je kunt kiezen voor uitleg in het Nederlands, Turks of Arabisch.

Wat betekend dat voor u? Lees meer: Folder nieuwe Donorregister

Het bericht Nieuwe donorwet gaat vanaf vandaag in: bijna 499.000 keuzes ingevuld door Limburgers verscheen eerst op MLA Stories.

Het extra bedrag is een manier om de zorgsector te bedanken voor de extra inspanningen tijdens de coronacrisis. De Jonge benadrukte dat in de zorg dag en nacht is gewerkt en dat veel mensen dubbele diensten hebben moeten draaien. “Het was een ongekende tijd”, zei hij.

De Tweede Kamer vroeg al aan het begin van de crisis om een bonus en het kabinet beloofde daaraan tegemoet te komen. De komende tijd moet worden uitgewerkt hoe de betaling precies in zijn werk gaat.

In het najaar uitgekeerd
Volgens De Jonge zal de bonus in het najaar worden uitgekeerd. Hij denkt dat zo’n 800.000 mensen voor de bonus in aanmerking komen en dat er dus 800 miljoen euro mee is gemoeid.. “Maar dat is een inschatting en in het najaar zal blijken hoeveel het er precies zijn.”

Met een krappe meerderheid wees de Kamer deze week het voorstel af om het zorgpersoneel ook structureel beter te belonen. De Jonge zei vandaag dat er al jaren meer geld naar zorgmedewerkers is gegaan. “We zorgen er elk jaar opnieuw voor dat de salarissen in de zorg de salarissen in de rest van de markt kunnen bijbenen.”

Het bericht Duizend euro coronabonus voor zorgpersoneel verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht Vakbond: ‘Deel zorgpersoneel wil ander beroep om gebrek aan waardering’ verscheen eerst op MLA Stories.

Mart Janssen: “Meerdere collega’s in de organisatie hebben een training in het gemeentehuis gevolgd, ‘omgaan met dementie’. Dit certificaat is een aanmoediging om dementievriendelijkheid in de organisatie verder te ontwikkelen en uit te dragen naar onze gemeenschap. Onze medewerkers die telefonisch of fysiek in contact komen met inwoners, ook met inwoners met dementie, hebben baat bij kennis in het omgaan met dementie. Dit leidt tot minder stress op de werkvloer voor zowel medewerkers én onze klanten. Gezien de huidige situatie (corona) realiseren we ons dat het juist nu hele moeilijke tijden zijn voor mensen met dementie en hun mantelzorgers. Vanuit de gemeente Leudal en Synthese doen we onze uiterste best om zoveel mogelijk, waar we kunnen, te ondersteunen.”

Samen werken aan een dementievriendelijke gemeente
Het aantal mensen met dementie in de gemeente Leudal neemt de komende jaren toe. In 2015 waren er in Leudal 670 mensen met dementie. In 2020 zal het aantal mensen met dementie verder toenemen naar 820. In 2040 wordt verwacht dat dit aantal bijna verdubbeld naar 1500 mensen met dementie. Naar de toekomst toe krijgen dan ook steeds meer mantelzorgers, inwoners en organisaties in de dagelijkse praktijk te maken met dementie. Mensen met dementie nemen deel aan het gewone leven: je komt hen tegen op straat, bij de bakker, in de supermarkt of bij jouw lokale vereniging. Het is belangrijk dat we; inwoners, bedrijven en verenigingen, kennis hebben van dementie en hoe hier goed mee om te gaan.

Jouw organisatie ook dementievriendelijk?
Als gemeente roepen we organisaties op deel te nemen aan de training, zodat steeds meer organisaties het certificaat ‘dementievriendelijke organisatie’ gaan uitdragen. Meer weten over hoe om te gaan met dementie voor u of uw organisatie? Kijk op: www.samendementievriendelijk.nl

Het bericht Gemeente Leudal ontvangt certificaat voor dementievriendelijke organisatie verscheen eerst op MLA Stories.

Het Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML) biedt hierover samen met Punt Welzijn een digitale workshop aan op 23 juni. Samen met andere mantelzorgers bespreken we situaties waar je tegenaan loopt. Het kan fijn zijn om bij elkaar herkenning te vinden en tips te krijgen over hoe je de zorg voor jouw naaste het slimste aan kunt pakken.

De workshop heeft al eens eerder plaatsgevonden. Mantelzorger Guido vertelt enthousiast over deze online ervaring: “Het verliep zeer prettig. Je hoeft je huis niet te verlaten, alleen maar inloggen, webcam en microfoon instellen en gewoon luisteren naar anderen en/of actief deelnemen aan de bijeenkomst. Gewoon doen en proberen, er gaat een wereld voor je open.”

De gratis workshop vindt plaats op dinsdag 23 juni van 19.45 tot 21.00 uur. Na aanmelding ontvang je meer praktische informatie over hoe je kunt inloggen. Meer informatie en aanmelden op www.puntwelzijn.nl, door te bellen naar Punt Welzijn 0495-697900 of door een email te sturen naar [email protected].

Het bericht Gratis online groepsworkshop ‘Mantelzorg in balans’ verscheen eerst op MLA Stories.

Veel jonge mantelzorgers realiseren zich niet dat ze mantelzorger zijn. De zorg voor een familielid met een ziekte of beperking hoort er in hun beleving ‘gewoon bij’ of ontstaat vaak sluipenderwijs. Veel jongeren die opgroeien met een zieke of gehandicapte ouder, broer of zus cijferen zichzelf weg. Om goed voor je naaste te kunnen zorgen, moeten jonge mantelzorgers ook goed voor zichzelf zorgen. Imke Gijsen van Punt Welzijn heeft een boodschap voor jonge mantelzorgers: “Het begint ermee dat je je bewust wordt van het feit dat je een mantelzorger bent. Vervolgens is het belangrijk je eigen grenzen te leren kennen en deze ook aan te geven. Het is goed om over je persoonlijke zorg(en) te praten. Dat maakt je namelijk bewust van de bijzondere taken die je doet. Hulp hierbij vragen is niets om je voor te schamen. Integendeel, het is de normaalste zaak van de wereld. Je kunt hiervoor contact opnemen met mij.”

Punt Welzijn heeft speciaal voor jonge mantelzorgers tot 25 jaar ‘VIP-acties’. Imke licht toe: “Wanneer je je als jonge mantelzorger hiervoor aanmeldt, maak je iedere twee maanden kans op een leuke verrassing of verwenactiviteit en word je op de hoogte gehouden van andere dingen die voor jou nuttig kunnen zijn. Speciaal vanwege de Week van de Jonge Mantelzorger hebben we een extra actie: aanmeldingen vóór 5 juni ontvangen een bon voor een belegd broodje of gebakje van Bakkerij Broekmans! Meld je aan voor deze VIP-acties via deze link.”

Deze week worden jonge mantelzorgers gestimuleerd om over hun zorgen te praten of hulp te zoeken. In online video’s delen jongeren, onder wie radio-dj Frank van der Lende, hun ervaringen. Ook geven ze tips over hoe je het bespreekbaar kunt maken.

Deze week post Punt Welzijn iedere dag een video of ervaringsverhaal van deze jongeren op de Facebookpagina.

Ben of ken je een jonge mantelzorger? Neem voor meer info contact op door te mailen naar [email protected].

Het bericht Week van de Jonge Mantelzorger verscheen eerst op MLA Stories.

Om dit op een veilige manier te laten gebeuren, zijn er wel wat regels aan gebonden. Als dit de komende tijd goed verloopt, hopen we de bezoekregels snel verder te kunnen versoepelen. Omdat er in principe maar één bezoeker per patiënt per dag mogelijk is, vragen wij u om dit met uw naasten goed af te stemmen.

Algemene regels voor bezoekers

• Komende tijd is het bezoekuur van maandag t/m zondag van 17.30 tot 20.00 uur.
• Er is maximaal één bezoeker per opgenomen patiënt per dag mogelijk. Individuele uitzonderingen zijn in overleg mogelijk, bijvoorbeeld bij terminale patiënten, kinderen en kraamvrouwen.
• Wanneer u klachten heeft zoals (neus) verkoudheid, hoesten, keelpijn, kortademigheid of koorts, dan kunt u niet naar het bezoekuur komen.
• Bezoekers komen tijdens het bezoekuur door de (onbemande) tent naar de hoofdingang en melden zich bij de Receptie.
• U houdt altijd minimaal 1,5 meter afstand ten opzichte van anderen, ook met diegene waarbij u op bezoek bent. Uitzonderingen hierop zijn mogelijk, maar moeten vooraf met de verpleging of specialist zijn afgesproken.
• Vermijd contact met andere bezoekers, patiënten en medewerkers. Daarom loopt u rechtstreeks naar de kamer voor het bezoek en gaat na het bezoek direct weer naar de uitgang. Contact met de verpleging vindt zoveel mogelijk telefonisch plaats.
• Bij binnenkomst en vertrek desinfecteert u uw handen.
• Uitzonderingen op deze regels zijn mogelijk bij bijvoorbeeld terminale patiënten, kinderen en kraamvrouwen. Dit kan echter alleen in overleg met de verpleging of de specialist.

Voor meer informatie kunt u terecht op de website van het SJG Weert.

Het bericht Bezoekersregeling SJG Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Van de Mortel heeft veel ervaring in de VVT-sector en de laatste jaren als Zorgdirecteur sector Groene Kruis Thuiszorg bij De Zorggroep Noord- en Midden-Limburg. Haar ambitie, om de ingezette koers van Land van Horne voort te zetten en samen met de medewerkers en stakeholders de zorg in de regio Noord-Limburg en Zuidoost-Brabant nog beter te maken, geeft de raad van toezicht veel vertrouwen. Marjon van de Mortel ziet ernaar uit om als nieuwe bestuurder te beginnen bij Land van Horne.

“Goede, veilige en passende zorg aan cliënten, dat is waar Land van Horne voor staat. Ditzelfde geldt ook voor professionele, betrokken en gelukkige medewerkers. Ik kijk ernaar uit verder te bouwen aan deze ambities. Ik vind het een eer hieraan leiding te geven. De missie ‘jezelf zijn, jezelf blijven’ spreekt mij enorm aan. Essentieel voor het behouden van eigen regie en het maken van eigen keuzes. Die betekenis waar te kunnen maken voor cliënten, medewerkers, samenwerkingspartners, is iets waar ik me graag voor inzet.”

Stichting Land van Horne is een organisatie voor thuiszorg, revalidatie, behandeling, zorgcentra, eetpunten, activiteiten en services. Elke dag staan de 2.500 medewerkers en 1.300 vrijwilligers klaar voor de cliënten in de gemeenten Weert, Nederweert, Leudal, Someren en Cranendonck.

Het bericht Marjon van de Mortel nieuwe bestuurder Land van Horne verscheen eerst op MLA Stories.

Een ‘jonge mantelzorger’ is een kind of jongere die opgroeit met een familielid met een lichamelijke of psychische ziekte, handicap of verslaving. Van alle jongeren in Nederland is één op de vier een jonge mantelzorger. Natuurlijk kan het hartstikke goed gaan thuis, maar soms is het ook lastig voor ze om ook nog huiswerk te maken of tijd te hebben voor hobby’s. Óf de jongeren maken zich zorgen over hoe het thuis gaat.

Voor deze jongeren is er een PUNT: Punt Welzijn zet zich in om samen in beweging te komen voor jonge mantelzorgers. Vooral in deze tijd, waarin het voor de jongeren moeilijker wordt om een moment voor zichzelf te nemen en de zorgen wellicht nog een stukje zwaarder wegen. Wat zou jij voor een jonge mantelzorger kunnen betekenen? Maak het bespreekbaar en vraag wat ze nodig hebben. Soms kunnen zij een luisterend oor of wat hulp goed gebruiken. Voor meer informatie kun je terecht bij Punt Welzijn.

Jonge mantelzorgers leren verantwoordelijkheid te nemen en rekening te houden met beperkingen van een ander. Ze zijn vaak zelfstandiger en onafhankelijker dan leeftijdgenoten zonder extra zorgtaken; Very Important People dus! Punt Welzijn heeft speciaal voor jonge mantelzorgers tot 25 jaar ‘VIP acties’. Wanneer je je als jonge mantelzorger hiervoor aanmeldt, maak je iedere twee maanden kans op een leuke verrassing of verwenactiviteit en word je op de hoogte gehouden van dingen die voor jou nuttig kunnen zijn. Speciaal vanwege de Week van de Jonge Mantelzorger hebben we een extra actie: aanmeldingen vóór 5 juni ontvangen een bon voor een belegd broodje of gebakje van Bakkerij Broekmans! Meld je aan voor deze VIP-acties via deze link.

Ben of ken je een jonge mantelzorger? Neem voor meer info contact op door te mailen naar [email protected].

Het bericht Extra aandacht voor de jonge mantelzorger verscheen eerst op MLA Stories.

‘Zorgverzekeraar CZ is blij met de ontwikkeling’, zegt zorgdirecteur Joël Gijzen. ‘CZ is warm
voorstander van het in samenwerking met gespecialiseerde topcentra organiseren van de zorg. Zo is zorg verantwoord en dichtbij. Patiënten met borstkanker hebben echt profijt van specialisten die hier hun kerncompetentie in hebben.’

Marjolein de Jong, bestuurder Alexander Monro Ziekenhuis (AMZ): ‘Het is momenteel een heel onzekere tijd voor iedereen, ook voor borstkankerpatiënten. We zien nu zelfs in de coronacrisis een daling van maar liefst 25 % in het aantal gestelde borstkankerdiagnoses.Vrouwen met borstklachten gaan minder snel naar de huisarts of worden minder snel doorverwezen naar het ziekenhuis. We vinden het daarom juist nu heel belangrijk dat we deze start maken om de noodzakelijke borstkankerzorg zo goed mogelijk te continueren. We creëren zo extra capaciteit op beide locaties. Daarmee stellen we onze
gespecialiseerde borst(kanker)zorg voor alle vrouwen en mannen in Nederland ook in deze regio Beschikbaar. Voor de regio Zuidoost hebben we in SJG Weert een uitstekende partner gevonden met dezelfde ambities. Zij beschikken al over een sterk en ambitieus borstkanker team. Met elkaar vormen we een sterk en gespecialiseerd samenwerkingsverband.’

Inge de Wit, bestuurder SJG Weert: ‘Ondanks dat we in Nederland met een uitzonderlijke situatie te maken hebben, is het ook belangrijk dat de borstkankerzorg gewoon kan doorgaan. Wij zien in deze samenwerking een uitstekende mogelijkheid om de zorg voor deze patiëntengroep nog verder te verbeteren en deze excellente zorg voor iedereen in de regio beter bereikbaar te maken. De patiënten worden met zorg behandeld door een gespecialiseerd borstkankerteam, in onderlinge afstemming aangevuld met de expertise, kennis en visie op borstkankerzorg van de Alexander Monro Ziekenhuis Groep.’

Over de kracht van specialisatie
Het AMZ te Bilthoven is het eerste landelijke gespecialiseerde ziekenhuis voor borstkanker,
borstaandoeningen en erfelijke aanleg en is opgericht om kwaliteitswinst te bereiken door
specialisatie en concentratie van de borst(kanker)zorg. Focus en specialisatie leidt tot de beste kans op overleven. Met de bestaande samenwerkingspartner UMC Utrecht en deze tweede locatie in SJG Weert, die ook samenwerkt met andere regionale (academische) zorgverleners, hebben patiënten en verwijzers direct toegang tot gespecialiseerde borstkankerzorg waarbij in alle zorgbehoeften tot en

met eventueel noodzakelijke academische zorg kan worden voorzien. Een unieke organisatie waarbij alle in borstkankerzorg gespecialiseerde zorgprofessionals dagelijks intensief met elkaar samenwerken om de borst(kanker)zorg continu verder te verbeteren. Ook krijgen alle patiënten hiermee optimale toegang tot innovatieve zorg en de laatste wetenschappelijke inzichten. Het AMZ is recent met gemiddeld een 9.4 uitgeroepen tot de 10 best gewaardeerde zorginstellingen door
ZorgkaartNederland.

Over borstkanker
De zorg voor borstkankerpatiënten heeft de afgelopen jaren vooruitgang geboekt. Toch blijft verbetering van de zorg noodzakelijk. Borstkanker is al jaren de meest voorkomende vorm van kanker bij vrouwen. Elk jaar wordt in Nederland bij ruim 17.000 vrouwen borstkanker (inclusief voorloperstadium) geconstateerd. Dat betekent dat ongeveer 1 op de 7 vrouwen borstkanker ontwikkelt. 20-25% van de nieuwe patiënten is jonger dan 50 jaar. Jaarlijks sterven er nog altijd 3.200 vrouwen aan borstkanker; dat zijn er 9 per dag.

* Inclusief de nieuwe locatie worden in het netwerk van de Alexander Monro Ziekenhuis Groep straks 3.000 nieuwe patiënten per jaar gezien, waarvan 600 een behandeling voor een kwaadaardige aandoening ondergaan. Daarnaast zijn er ieder jaar 6.000 patiënten in follow up.

Het bericht Tweede locatie voor Alexander Monro: SJG Weert en Alexander Monro openen samen locatie regio Zuidoost-Nederland verscheen eerst op MLA Stories.

De Limburgse Collecteweek is dan ook verplaatst naar ieders veilige thuisomgeving. Collectanten kunnen eenvoudig en veilig een digitale collectebus aanmaken. Via sociale netwerken als Facebook en WhatsApp maar ook via e-mail kunnen zij laten weten dat ze collecteren. Weliswaar op een andere manier, maar hopelijk met een mooie opbrengst voor baanbrekend onderzoek in Limburg!

Hoe werkt het precies?
Een digitale collectebus maak je in een paar klikken aan.

Stap 1: Ga naar www.limburgsecollecteweek.nl

Stap 2: Maak je eigen collectebus aan.

Op zondag 10 mei, Moederdag, legen wij alle collectebussen en maken wij de eindstand van de collecteweek bekend.

Het bericht Limburgse Collecteweek voor Kankeronderzoekfonds Limburg alleen online verscheen eerst op MLA Stories.

De maatregel zegt: ‘Bewoners van residentiële voorzieningen zoals woonzorgcentra en voorzieningen voor personen met een handicap mogen bezoek ontvangen van één vooraf aangeduid persoon die de laatste twee weken geen symptomen van ziekte heeft gehad. Dit geldt ook voor geïsoleerde mensen die zich niet kunnen verplaatsen.’

Via zijn Facebookpagina gaf Burgemeester Jo Brouns commentaar: ‘ook ik viel als het ware van mijn stoel. Ik moet eerlijk toegeven dat ik het ook totaal niet kon begrijpen en heb dit onmiddellijk aangekaart. De Vlaamse minister vraagt nu om het terug te schroeven.’

Zorgcentrum Zorgvlied blijft toch gesloten
Gisteren meldde burgemeester Brouns: ‘Vanuit de nationale veiligheidsraad werd woensdag 15 april aangekondigd dat er 1 bezoeker per bewoner zal worden toegelaten in het woonzorgcentrum. We nemen ook akte van de verklaring van minister Wouter Beke (bevoegd voor de Vlaamse woonzorgcentra) dat met de sector nog moet bekeken worden wanneer en hoe deze maatregel zal kunnen ingevoerd worden. Deze maatregel is bijgevolg nog niet van toepassing. Er dienen nog verdere richtlijnen vanuit het Agentschap Zorg en Gezondheid te komen. Pas wanneer duidelijk is wanneer en hoe men deze maatregel zal invoeren zullen wij beslissen onder welke voorwaarden wij daar dan gevolg aan kunnen geven.

Het bericht Toch geen bezoek toegestaan Zorgcentrum Zorgvlied in Kinrooy verscheen eerst op MLA Stories.

Stichting Land van Horne heeft zowel locaties in Brabant als Limburg, daarom heeft men besloten om alle locaties vanaf 17 maart te sluiten voor bezoek. Dat betekent dat bewoners geen bezoek meer mogen ontvangen, een ingrijpende maatregel waar men helaas niet onderuit komt. men neemt deze maatregel om onze kwetsbare cliënten, medewerkers en vrijwilligers te beschermen tegen verspreiding van het coronavirus.

Het bericht Contact met familie via het glasportaal van de Paterskerk verscheen eerst op MLA Stories.

Aan de boeketjes hing een label met de tekst:’

Een hart onder de riem, een warm gebaar
Al is het op een afstand, er zijn voor elkaar!

Wij wensen u fijne paasdagen.
Warme groet,
LTO Nederland en medewerkers stichting Land van Horne.’

Het bericht Medewerkers thuiszorg in de Paasbloemen verscheen eerst op MLA Stories.

Patiënten kunnen vanwege de corona crisis op dit moment niet terecht op de gebruikelijke locatie in het SJG Weert, voor onder andere het aanmeten van orthopedische hulpmiddelen.

Elkaar helpen
Heckert en van Lierop levert orthopedische hulpmiddelen om bewegingen, die beperkt zijn door pijn of functieverlies, weer mogelijk te maken. Bier- en Spijzenlokaal Dennenoord bevindt zich in recreatie gebied de IJzeren Man. Een mooi voorbeeld van hoe de horeca en de zorg elkaar kunnen helpen in deze tijden van coronacrisis.

Het bericht Bier- en Spijzenlokaal Dennenoord biedt ruimte aan patiënten verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt 1Limburg vandaag. Forum voor Democratie had voorgesteld om een plan te maken waarin de provincie aangeeft wat ze doet of kan doen om de Limburgse economie te ondersteunen en het welzijn en de veiligheid van haar burgers te bewaken.

Onnodig
De reactie van het provinciebestuur is dat zo’n plan niet aan de orde is. Ook is het niet zijn bevoegdheid. Volgens het provinciebestuur is bij wet bepaald dat het maken van zo’n plan is belegd bij de voorzitter van de Veiligheidsregio. Ook gaat de regering over noodmaatregelen. Wel voegt het provinciebestuur eraan toe dat het zijn verantwoordelijkheid neemt om ten tijde van een crisis als deze te anticiperen op de economische gevolgen.

Het bericht Provinciebestuur ziet niets in noodplan corona verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

Het aantal besmette personen met het coronavirus neemt dagelijks toe. Voor huisartsen en (thuis)zorgmedewerkers betekent dit een extra belasting en ook ziekenhuizen zien de druk op het zorgsysteem toenemen. Coronacentrum Roermond wordt geopend om de huisartsen, thuiszorg en ziekenhuizen in de regio Noord- en Midden-Limburg te ontlasten, zodat zij eerstelijns zorg aan inwoners kunnen blijven garanderen.

In de praktijk betekent dit dat het Van der Valk Hotel volledig is vrijgemaakt en de komende tijd zal dienen als Coronacentrum. Coronapatiënten worden, wanneer zij ‘te goed zijn voor het ziekenhuis, maar te slecht zijn voor thuis’, door de huisarts doorverwezen.

Thuiszorghotel
In het Thuiszorghotel worden patiënten met een lichte zorgbehoefte ondergebracht. Dit geldt bijvoorbeeld voor patiënten die na een verblijf in het ziekenhuis nog niet naar huis kunnen of patiënten die te ziek zijn om thuis te kunnen blijven. Er worden allereerst 24 zorgplekken ingericht, met de mogelijkheid tot uitbreiding. Door de ervaringen die daarmee worden opgedaan, kan er bij een exponentiële toename snel worden opgeschaald naar een groter aantal bedden.

Huisartsenpost Roermond Naast het Thuiszorghotel opent op dezelfde locatie een Huisartsenpost voor mensen met verdenking van het coronavirus. Expertise van de behandelingen wordt hier 24/7 gebundeld waardoor er sneller gehandeld kan worden wanneer behandeling of opname nodig is. Op deze wijze wordt de reguliere zorg via huisartsen ontlast.

Doorverwijzing noodzakelijk
Het is niet mogelijk voor patiënten om zichzelf te melden bij de Oranjerie. De omgeving van het hotel is volledig afgeschermd waardoor de locatie niet bezocht kan worden. Mensen met corona-gerelateerde klachten moeten telefonisch contact opnemen met de eigen huisarts of de huisartsenpost.

Zorgpartners Door de intensieve samenwerking is het de (zorg)partners in Noord- en Midden-Limburg, samen met het Rode Kruis, gelukt om dit centrum snel operationeel te krijgen. Het resultaat van een jarenlange, optimale samenwerking tussen Proteion, De Zorggroep, Land van Horne, Cohesie, Meditta, Ambulancezorg Limburg-Noord, GGD/GHOR en Veiligheidsregio Limburg-Noord.

Het bericht Coronacentrum Roermond opent in De Oranjerie verscheen eerst op MLA Stories.

De minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft namens het kabinet Feike Sijbesma, voormalig CEO van biochemie-concern DSM, gevraagd om tijdelijk als speciaal gezant op te treden voor diverse aspecten rondom de coronacrisis.

Hij zal zich nu in eerste instantie richten op de opties die Nederland heeft ten behoeve van coronatests en de beschikbaarheid ervan. Hij zal hiertoe samen werken met de door VWS ingestelde Taskforce Diagnostiek. Sijbesma start per direct.

Het bericht Feike Sijbesma, voormalig CEO van biochemie-concern DSM speciaal gezant coronacrisis verscheen eerst op MLA Stories.

Naast het vervoer van (IC-) patiënten m.b.v. ambulances zal er in Weert vanaf 24 maart ook vervoer via een traumahelikopter ingezet worden. Voor het landen gebruikt de traumahelikopter het achterste gedeelte van het parkeerdek dat daarvoor is afgezet. Het blijft mogelijk om auto’s te parkeren op het bovendek.

Bij de beelden van coronapatiënten die deze dagen worden overgebracht van Brabantse ziekenhuizen naar ziekenhuizen elders in het land valt vooral één voertuig op: de ambulancebus. Deze kan zes patiënten tegelijk vervoeren en beschikt over alle medische apparatuur en andere voorzieningen om ze in de bus te kunnen behandelen.

Het bericht Transport IC-patiënten naar andere ziekenhuizen verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht Ingebruikname SJG triagetent achterzijde ziekenhuis voor patiënten Spoedeisende Hulp verscheen eerst op MLA Stories.

Op vijf locaties in Geleen, Roermond, Venlo, Venray en Weert stelt Gilde Zorgcollege professionals beschikbaar om iedere dag in totaal zo’n 65 mensen op te leiden in alle dagelijkse levensverrichtingen. Denk hierbij aan steunkousen aantrekken, wassen, aankleden en tanden poetsen. Deze week trainen we meer dan 200 medewerkers van zorginstellingen, zodat er op zeer korte termijn meer handen aan het bed zijn.

Ondersteunen
MeanderGroep laat medewerkers die tot op dit moment andere taken hadden via deze training scholen, zodat ze kunnen ondersteunen en de niet complexe zorgtaken van de vaste zorgprofessionals kunnen overnemen. “We scholen op korte termijn ongeveer 150 medewerkers. Fantastisch hoe snel en daadkrachtig we samen met Gilde Zorgcollege deze klus hebben opgepakt. Meteen waren alle hens aan dek, zowel bij Gilde Zorgcollege als Meandergroep”, vertelt Marcel Dortants, Coördinator MeanderLeren. Naast medewerkers van MeanderGroep gaan ook medewerkers van andere instellingen deze training volgen.

Trainingen
De trainingen worden gegeven aan groepjes van maximaal 5 personen. Het spreekt voor zich dat we de landelijke richtlijnen van het RIVM volgen en ervoor zorgen dat fysiek contact beperkt is. Bent u werkgever in de ouderenzorg of een andere zorginstelling en wilt u meer informatie over deze training? Neem dan contact op met Rob Hermans via [email protected].

Het bericht Gilde Zorgcollege beantwoordt schreeuw om zorgprofessionals verscheen eerst op MLA Stories.

Wie heeft connecties bij leveranciers of andere ziekenhuizen die ons kunnen helpen? Laat het zo snel mogelijk weten via [email protected]. Het gaat op korte termijn met name om deze spullen:

Het bericht SJG zoekt disposables voor beademingsapparatuur verscheen eerst op MLA Stories.

Persoonlijke beschermingsmiddelen, waaronder mondkapjes, zijn essentieel om zorgpersoneel in staat te stellen de juiste zorg te verlenen aan coronapatiënten en aan kwetsbare personen, zoals in verpleeghuizen.

Om in voldoende beschermingsmiddelen te voorzien heeft het ministerie van VWS de aankoop van meerdere grote voorraden uit China op zich genomen. Vandaag is daarvan een eerste lading mondkapjes gearriveerd in ons land. De 690.000 mondkapjes zijn onderdeel van een langere aanvoerlijn die de komende periode in ons land arriveert. Het ministerie verwacht meerdere leveringen per week te ontvangen tot eind mei die in totaal miljoenen stuks omvatten.

Minister Hugo de Jonge (VWS): “We werken met man en macht om voldoende beschermingsmiddelen binnen te krijgen en goed te verdelen. Dat is cruciaal om de zorg in de benen te houden.”

Sinds de eerste signalen dat er tekorten ontstonden aan persoonlijke beschermingsmiddelen hebben de ziekenhuizen en de academische centra hun krachten verenigd en een gezamenlijk inkoopbureau ingericht. Het ministerie van VWS werkt nauw samen met dit landelijk inkoopbureau voor de inkoop van verschillende medische hulpmiddelen waaraan een tekort is.

De GGD-GHOR, in samenwerking met het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ), is verantwoordelijk voor de verdeling over de verschillende ziekenhuizen, verpleeghuizen, thuiszorgorganisaties en ggz-instellingen.

Het bericht 690.000 mondkapjes gearriveerd op Schiphol verscheen eerst op MLA Stories.

Op deze locatie zal de zogenaamde triage (Triage is het beoordelen van slachtoffers zoals bij grote(re) ongevallen, rampen, pandemieën en de Spoedeisende hulp-afdeling in ziekenhuizen, in verschillende categorieën verdeeld naar de ernst van de verwondingen of ziektebeeld) van patiënten gaan plaatsvinden.

Artsen en verpleegkundigen onderzoeken met welke klachten patiënten naar het ziekenhuis komen en zorgen ervoor dat coronapositieve patiënten of patiënten met een verdenking op coronabesmetting ‘gescheiden’ worden van de andere patiëntenstroom. Dit alles natuurlijk om besmetting te voorkomen. Ook staat op deze locatie een mobiele CT-scan waarmee longfoto’s gemaakt kunnen worden. Medewerkers en vrijwilligers zijn druk doende om e.e.a. operationeel te maken.

Het bericht Beoordelen van patiënten SJG in tenten verscheen eerst op MLA Stories.

Daarnaast zorgt Bruins ervoor dat de herregistratie-verplichting voor alle zogeheten artikel 3 Wet BIG-beroepsbeoefenaren tot nader order worden opgeschort. Dit betekent dat BIG-zorgverleners zoals artsen en verpleegkundigen zich nu niet hoeven te herregistreren. Dat is normaal gesproken elke vijf jaar verplicht. De maatregel voorkomt dat zorgverleners die nu hard nodig zijn worden doorgehaald in het BIG-register, waardoor ze hun bevoegdheden zouden verliezen.

Het bericht Met verlopen BIG registratie toch aan de slag in de zorg verscheen eerst op MLA Stories.