Wat gaan we doen?

Praten over duurzaam wonen en werken? Over het groeiend tekort aan personeel? Over promotie van onze regio? En over het vestigingsklimaat? Ongetwijfeld. We gaan met elkaar in gesprek over een regio waar het goed wonen, werken en leven is. Dat doen we constructief en praktisch. Interactief en oplossingsgericht. En met verrassende eye openers over de rol die jij daarin hebt. Drie versterkende en verbindende organisaties; OML, Keyport en SML nemen je mee in kansen, uitdagingen én successen van onze regio.

Download hier de uitnodiging (pdf)

Zien we je daar?

Wees gerust, het wordt geen saaie vergadering, maar een verrassende, energieke bijeenkomst. We gaan ervaringen en kennis delen. Daarnaast is een heerlijk hapje en een borrel ingepland. Verder gaan we nu nog niet te veel verklappen. Meer informatie volgt.

Schrijf je hier in voor het symposium van 6 okt 2022. Binnenkort volgt er meer info over het programma. (Er is plek voor +/- 200 bezoekers.)

Het bericht Symposium: over de toekomst van onze regio verscheen eerst op MLA Stories.

Het advocatenkantoor organiseert dit congres al ruim vijftien jaar, in coronatijd gebeurde dit digitaal. Hayat: “Eindelijk mag het evenement weer fysiek plaatsvinden. De interactie, het samenkomen en de mogelijkheid om achteraf te netwerken zijn essentieel.” Het Arbeidsrecht Congres trekt jaarlijks ongeveer 200 bezoekers, niet alleen cliënten maar ook andere geïnteresseerden. Hayat vervolgt: “We behandelen actualiteiten, zoals ieder jaar. Dit jaar focussen wij op nieuwe regelgeving waardoor het van belang wordt arbeidsovereenkomsten en arbeidsreglementen goed te controleren en aan te passen. We gaan in op oplossingen die het arbeidsrecht kan bieden bij het boeien en binden van werknemers, wat in de krappe arbeidsmarkt van essentieel belang is. Daarnaast zullen we kennis delen over privacy, datalekken en bewaartermijnen op de werkplek. Boels Zanders heeft als het grootste advocatenkantoor van Zuidoost-Nederland veel kennis en ervaring in huis, die we graag delen.”

Privacy op de werkvloer
Monique is onder andere gespecialiseerd in gegevensbescherming en privacy, een thema waar sinds de komst van de AVG veel over te doen is. Oók op de werkvloer. “Je moet als ondernemer bewust zijn van wat mag en wat niet”, vertelt Monique. “Er wordt té veel, té lang bewaard. En omdat tegenwoordig alles digitaal wordt opgeslagen, kunnen gegevens met één druk op de knop op de verkeerde plek belanden.” Maar ook de werknemers moeten op de hoogte zijn. Helaas blijft het gebeuren dat iemand op een link in een phishingmail klikt, met bijvoorbeeld een datalek als gevolg. Hoe je als organisatie een datalek kunt voorkomen of ermee omgaat als het toch misgaat, legt Monique tijdens het congres uit.

Dichtbij de cliënt
“Onze advocaten adviseren en procederen niet alleen, maar in toenemende mate werken ze ook bij onze cliënten in huis. Wij krijgen steeds vaker de vraag om door middel van detachering van onze advocaten de cliënten te ondersteunen. Daarnaast geven wij in-house trainingen en workshops aan onze cliënten”, legt Hayat uit. “Op deze manier staan wij echt dichtbij de cliënt.”

“Als ondernemer wil je bezig zijn met het runnen van je onderneming, het liefst op een zo slim mogelijke manier. Laat je tijdens het Arbeidsrecht Congres op 23 juni dan ook bijpraten én inspireren door de advocaten van Boels Zanders”, aldus Monique en Hayat.

Het bericht Actuele thema’s in de spotlight tijdens Arbeidsrecht Congres verscheen eerst op MLA Stories.

Betrokkenheid regionaal bedrijfsleven
De activiteiten worden verzorgd door Zuyd Professional, dat onderdeel is van Zuyd Hogeschool en werkenden ondersteunt bij hun loopbaanontwikkeling. Zuyd Hogeschool neemt hiertoe haar intrek bij Gilde Opleidingen aan de Kasteel Hillenraedtstraat in Roermond, van waaruit de onderwijsactiviteiten zullen plaatsvinden. Naast de gemeente Roermond en Gilde Opleidingen werkt Zuyd Hogeschool ook nauw samen met diverse andere organisaties die zich voor de sociale en economische ontwikkeling van de regio, waaronder Keyport en Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg.

Behoefte aan hoger onderwijs in Midden-Limburg
In samenwerking met de gemeente Roermond en vertegenwoordigers van het regionale bedrijfsleven heeft Zuyd Professional de afgelopen maanden een verkenning uitgevoerd naar de mogelijkheid om in Midden-Limburg hoger onderwijs voor werkenden aan te bieden. Hieruit kwam de bevestiging naar voren dat hier in de regio behoefte aan is en dat een dergelijk aanbod volop kansen biedt. De samenwerkende partijen hebben besloten de volgende stap te zetten en dit te realiseren.

Samenwerkende partners zijn verheugd

“Voor professionals wordt het steeds belangrijker om zich gedurende hun gehele loopbaan te blijven ontwikkelen. Niet alleen voor het individu, maar ook voor de werkgever en de regio,” aldus Luc Verburgh, voorzitter van het College van Bestuur van Zuyd Hogeschool. “In het verlengde daarvan zal Zuyd Professional vanuit Roermond incompany-trajecten en onderdelen van deeltijdopleidingen op hbo-niveau aanbieden. Daarnaast willen wij samen met Gilde Opleidingen, de gemeente Roermond en onze andere partners de doorstroom van het middelbaar naar het hoger beroepsonderwijs in Midden-Limburg bevorderen. We kijken er zeer naar uit om dit gezamenlijk te realiseren.”

Peter Thuis, voorzitter College van Bestuur Gilde Opleidingen: “Wij beschouwen de komst van Zuyd Professional naar een Gilde-locatie als een logische vervolgstap in de goede samenwerking van ROC Gilde Opleidingen met Zuyd Hogeschool, en een belangrijke stap voor Midden-Limburg”.

Ferdinand Pleyte, wethouder onderwijs gemeente Roermond: “Het is een prachtige ontwikkeling dat je straks ook in Roermond hoger onderwijs kunt volgen. Dat biedt mogelijkheden voor ieders talentontwikkeling en maakt het vestigings- en investeringsklimaat van onze stad en regio nog aantrekkelijker. We zien dan ook uit naar een verdergaande samenwerking met Zuyd Hogeschool in Roermond.”

Gé Moonen, voorzitter Keyport: “Het is een lang gekoesterde wens om een hbo-opleiding in de Keyport-regio te krijgen. De komst van Zuyd Professional naar Roermond is een zeer belangrijke stap in de goede richting. Het is van groot belang voor deze ondernemende regio om hier eigen hoger onderwijs te verzorgen, ook voor de mensen die al aan het werk zijn. De uitdagingen en kansen op het gebied van circulaire economie, digitalisering en duurzaamheid zijn voor de bedrijven in de Keyport-regio erg belangrijk.”

Hans Coppus, directeur Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg: “Wij zijn verheugd over de komst van Zuyd Professional in Roermond. Er is een grote behoefte aan professionele werknemers in de regio. Nu er gekwalificeerd hoger onderwijs wordt aangeboden, is er een grote kans om goed geschoold personeel in de regio Midden-Limburg te behouden. Daardoor kunnen de beschikbare potenties nog beter benut worden. Dat is een win-win situatie voor iedere betrokkene: de overheid, de ondernemer en de werknemer. Een uitstekende ontwikkeling op zowel ondernemers- als maatschappelijk niveau.”

Aansluiting bij ontwikkelingen in de (EU)regio
Het beoogd aanbod hoger onderwijs in Roermond sluit aan bij de ontwikkelingen en speerpunten in de (Eu)regio, bijvoorbeeld op het gebied van circulaire economie, digitalisering en duurzaamheid. Het aanbod zal in de loop van de tijd in overleg met regionale belanghebbenden verder uitgebouwd worden.

Het bericht Zuyd Hogeschool start met onderwijs in Roermond voor werkenden verscheen eerst op MLA Stories.

Ook was er ‘s middags een online bijeenkomst met daarin de start van een petitie met deze eis. De landelijke politiek krijgt de resultaten van deze petitie voor de verkiezingen van 17 maart aangeboden.

Actie
In het centrum van Weert ging Weert Voor 14 zichtbaarheid geven aan de #kiesvoor14 campagne door op de Beekstraat en muntpassage rond te lopen met grote sandwichborden. Hiermee vragen ze aandacht voor verhoging van het wettelijk minimumloon en waardering voor de mensen die ons land tijdens de coronacrisis draaiende houden. John Janssen van Weert Voor 14: “Het probleem dat je niet kunt rondkomen ligt niet bij de mensen die het minimumloon verdienen. Ze werken hard en leveren ook een bijdrage aan de maatschappij. Het is tijd voor waardering en een leefbaar inkomen.”

Bijna alle politieke partijen hebben sinds de start van de FNV-campagne Voor 14 wel een verhoging van het minimumloon in hun verkiezingsprogramma staan, maar veel gaan niet verder dan een paar procent.

Twee miljoen werkenden komen niet rond
In Nederland moeten twee miljoen werkenden zien rond te komen van minder dan € 14 bruto per uur. Voor de meesten is het een dagelijkse strijd om te overleven. Wat voor veel mensen heel gewoon is, zoals een keertje uit eten, nieuwe kleding of op vakantie, zit er voor hen niet in. In april bracht kennisinstituut Nibud een rapport uit waaruit blijkt dat mensen met een minimumloon nauwelijks rondkomen.

Campagne Voor 14
De koopkracht van mensen met een minimumloon is sinds eind jaren ’70 met twintig procent gedaald en achtergebleven bij de gemiddelde loonstijging. De FNV voert sinds begin 2019 actie voor verhoging van het wettelijk minimumloon naar € 14 bruto per uur met de campagne Voor 14. Het minimumloon is nu € 10,24 bruto per uur.

Het bericht Landelijke actiedag FNV in Weert voor minimumloon van 14 euro per uur verscheen eerst op MLA Stories.

Het MensOntwikkelBedrijf, MOB, is een maatschappelijke organisatie, die zich richt op de integratie van uitkeringsgerechtigde in de arbeidsmarkt. Wethouder Mart Janssen: “Het doel is om mensen de juiste ondersteuning te bieden bij het vinden van een baan. Dit doen we samen met het bedrijfsleven. Aan de hand van verschillende projecten en activiteiten zorgen we ervoor dat mensen met een uitkering meer kennis, ervaring en vaardigheden kunnen opdoen, zodat ze (weer) arbeidsfit worden. Denk hierbij aan het onderhoud van banken in de kernen, onderhoud van meubilair in het bosgebied, het schoonmaken van plantsoenen  en repareren van fietsen. Uiteraard is er de nodige begeleiding en ondersteuning van de jobcoaches en de klantregisseurs van de gemeente. Kortom: het MensOntwikkelBedrijf Leudal verbindt de werkzoekende, de werkgever en de maatschappij met elkaar.”

Nieuwe locatie
Met de nieuwe locatie beschikt het MOB over een pand,  die voldoet aan haar nieuwe rol en ambities. Het nieuwe pand ligt centraal, is goed  bereikbaar met het openbaar vervoer en ligt in de buurt van de nieuwe locatie van de Buitendienst van de gemeente Leudal. Tevens biedt deze locatie de mogelijkheid om verder te groeien en verschillende activiteiten te organiseren. Hierbij kan gedacht worden aan het organiseren van taallessen voor nieuwkomers. De locatie vormt de thuishaven van waaruit andere activiteiten en werkzaamheden in de kernen  plaatsvinden.

Nieuw logo
Sinds vorige week schittert er een nieuw logo op het pand van het MensOntwikkelBedrijf. Het logo weerspiegelt het maatschappelijke aspect en staat symbool voor vooruitgaan en een opstap naar de toekomst. De kleuren zijn energiek en primair en zorgen voor een positieve en neutrale uitstraling. Samenwerken aan de toekomst!

Het bericht Opening van nieuw MensOntwikkelBedrijf Leudal verscheen eerst op MLA Stories.

Het wordt een ander uitzendbureau met een ander concept als de concullega’s. Joeri Teeuwen en Roel Janssen hebben gezorgd voor een huiselijke/loungesetting waar dat de medewerkers echt nog voorop staan en niet via digitale wegen weggeleid worden.

Men is daarom ook erg trots dat ze een fantastisch pand met een bijzonder interieur hebben mogen realiseren. Na de officiële opening volgde een open huis, waar dat gasten coronaproof konden in- en uitlopen.

Bekijk hier de sfeerreportage van Mario de Heer.

Het bericht Wethouder Martijn van den Heuvel opent uitzendbureau BaanHuis verscheen eerst op MLA Stories.

Het wordt een ander uitzendbureau met een ander concept als de concullega’s. Joeri Teeuwen en Roel Janssen hebben gezorgd voor een huiselijke/loungesetting waar dat de medewerkers echt nog voorop staan en niet via digitale wegen weggeleid worden.

Men is daarom ook erg trots dat ze een fantastisch pand met een bijzonder interieur hebben mogen realiseren. De wethouders (Martijn van de Heuvel en Tessa Geelen) komen  het pand officieel openen aanstaande zaterdag. Na de officiële opening volgt een open huis, waar dat gasten coronaproof kunnen in- en uitlopen.

Het bericht Joeri Teeuwen en Roel Janssen openen uitzendbureau BaanHuis verscheen eerst op MLA Stories.

In mei 2020 zijn er in Midden-Limburg 108.000 werknemers. Ruim vier op de tien werknemers (45%) in Midden-Limburg werkt in sectoren met een kleine of geen krimp. Het betreft dan onder meer grote sectoren als zorg & welzijn, onderwijs en openbaar bestuur. Bijna een kwart van de werknemers in Midden-Limburg werkt echter in sectoren meteen zeer grote krimp of een grote krimp. Het aandeel van deze sectoren is met 23% iets lager dan landelijk. Voor heel Nederland gaat het om 25%. Dit is een gevolg van de regionale werkgelegenheidsstructuur. Een beperkt deel van de werknemers in Midden-Limburg werkt in de detailhandel food, de enige sector waar sprake is van groei van het aantal werknemers in de periode februari 2020-mei 2020. Ongeveer 1.000 werknemers (1% van het totaal aantal werken in sectoren waarvoor de impact niet bepaald kan worden.

Krimpende vacaturemarkt: een derde minder vacatures
Het effect van corona op de ontwikkeling in sectoren vertaalt zich ook door naar de openstaande vacatures. De openstaande online vacatures voor werkzoekenden daalden in de weken direct volgend op het begin van de coronacrisis sterk. Vanaf medio mei (week 16-19) ontstaat er een wisselend beeld op een lager niveau met toe- en afnamen ten opzichte van de voorafgaande periode. Het weekgemiddelde openstaande online vacatures in 2020 tot en met week 11 in Midden-Limburg bedroeg 2.590. Dit gemiddelde daalde in de periode erna 25% tot gemiddeld 1.940 vacatures per week in de periode week 12 tot en met 35. Dit is een iets lichtere daling dan landelijk (-29%).

Meer lezen: klik hier op UWV regio in beeld.

Het bericht Coronacrisis laat sporen na op arbeidsmarkt verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

De tijd dat je een baan voor het leven hebt, is definitief verleden tijd. “Dat was in feite voor de corona-uitbraak al het geval”, verduidelijkt Don Thijssen, regiomanager UWV Werkbedrijf Noord- en Midden-Limburg. “Voor de coronacrisis was er al een behoorlijke mismatch op de arbeidsmarkt. Door de huidige ontwikkelingen als gevolg van corona is het besef dat je je moet blijven ontwikkelen in een stroomversnelling gekomen.”

Het aantal werkzoekenden dat naadloos aansluit op de beschikbare vacatures was al minimaal. “Door de gevolgen van corona op de arbeidsmarkt zal de mismatch alleen maar groter worden. Ook de overheid wordt nu wakker, alle plannen rond het stimuleren van bij- en omscholing worden versneld.”

Loopbaanbegeleiding
In de NOW 2.0 regeling heeft de werkgever namelijk een inspanningsverplichting om werknemers te stimuleren om aan bij- en omscholing te gaan doen. Thijssen: “Ter ondersteuning komt het kabinet met een flankerend crisispakket ‘Nederland leert door’. Dit initiatief wordt door UWV ondersteund. Het doel is om mensen te ondersteunen die hun werk als gevolg van de crisis dreigen te verliezen of al verloren hebben en de transitie naar ander kansrijk werk zullen moeten maken.”

Deze loopbaanbegeleiding is gratis. Het pakket bestaat uit ontwikkeladviezen en online scholing, met een focus op arbeidsmarktrelevante loopbaanstappen. De gekwalificeerde loopbaanadviseurs ondersteunen mensen met ontwikkeladvies gericht op kansen op de arbeidsmarkt. “Via onze leerwerk-loketten verwijzen we mensen door naar deze loopbaanadviseurs. Het is een mooi voorbeeld van een publiek-private samenwerking waar zowel commerciële partijen als ook UWV een rol in hebben.”

Mocht er na de NOW 2.0 een derde regeling komen, verwacht Thijssen dat de inspanningsverplichting wordt omgezet in een scholingsplicht. Een goede ontwikkeling, want zo is zijn stelling: je bent nooit uitgeleerd. “Dat geldt zowel voor werkgevers als werknemers. De wereld verandert en je hebt dus andere skills van mensen nodig. Werkgevers hebben het nu vaak al lastig met simpelweg overleven. Tegelijkertijd moeten ze nadenken over de toekomst. Als er een vaccin is gevonden, zal de arbeidsmarkt weer net zo krap zijn als voor de coronacrisis. De werkgever heeft dan weer mensen nodig. Dus moet hij of zij nu nadenken over de vraag: wat ga ik doen en wie heb ik straks nodig? Ze moeten deze periode gebruiken om daarover na te denken, hoe zwaar dat ook is.”

Midden-Limburg
UWV heeft een goed beeld van de arbeidsmarkt in de verschillende regio’s. “We maken periodiek een arbeidsmarktanalyse. Dat is cijfermatig. Daarnaast zijn onze adviseurs werkgeversdiensten dagelijks in gesprek met ondernemers. We kunnen dan ook zeggen dat de regio Midden-Limburg bijvoorbeeld anders geraakt wordt door de coronacrisis dan Noord-Limburg.”

Zo is er in Midden-Limburg veel retail, horeca en het toerisme. “Die sectoren beginnen nu weer langzaam uit het dal te klimmen. Al zal dat in de winter ook weer minder worden. Over het algemeen is de bedrijvigheid in Midden-Limburg minder conjunctuurgevoelig dan Noord-Limburg, waar veel logistiek en toeleveranciers van de automotive-industrie aanwezig is.”

Een andere verandering is dat in de kantorenbranche steeds meer digitaal wordt gewerkt. “Door corona zijn ook wij als UWV deels thuis gaan werken. Dat blijven we in de toekomst ook aanhouden. Vroeger zag ik geen voordelen in thuiswerken. Nu zie je een gevarieerde mix ontstaan van thuiswerken en op kantoor. Veel afspraken zullen nog persoonlijk op kantoor plaatsvinden en de administratie kan dan thuis worden gedaan. Veel medewerkers vinden deze mix prettig. Als werkgever moet je aantrekkelijk zijn. Veel van hen werken nog met prikklokken waarbij je om acht uur moet inklokken en om vijf uur naar buiten gaat. Nu hebben ze kunnen proeven hoe het is om daar flexibeler mee om te gaan.”

Dat door de coronacrisis de digitalisering een vlucht neemt, heeft ook een keerzijde. “Dat vermindert de kansen op de arbeidsmarkt voor mensen die al weinig ervaring hebben met het werken met computers, zoals de groep vijftigplussers.”

Vijftigplusser
Er zijn natuurlijk ook sectoren die blijven groeien. Zo is in de zorg de vraag naar personeel groot. “Tegen de werkgevers blijf ik zeggen: kijk niet alleen naar diploma’s. Onderzoek of mensen bepaalde skills hebben die aansluiten op een bepaalde functie. Een hobby zegt vaak veel over wat iemand in huis heeft. Zelf hebben we onlangs vijftien medewerkers aangenomen. Vroeger selecteerden we vers afgestudeerde HBO’ers, nu heb ik 75 procent uit het huidige bestand van werkzoekenden gehaald.”

Hoewel het onduidelijk is hoe lang de coronacrisis voortduurt, blijft Thijssen optimistisch. “Als er over een jaar een vaccin is, zal de economie weer aantrekken. Daarover maak ik me geen zorgen. Wel over de mismatch op de arbeidsmarkt. Met name over de vijftigplusser maak ik me zorgen. Die groep heeft zeker meerwaarde, maar is nog van de generatie dat hij of zij een baan leerde voor het leven. Voor die doelgroep is extra belangrijk om zich te blijven ontwikkelen.”

www.uwv.nl

Het bericht Veranderende arbeidsmarkt versnelt noodzaak bij- en omscholing verscheen eerst op MLA Stories.

De initiatiefnemer heeft mede als gevolg van de coronacrisis gewijzigde plannen ingediend waarvoor door het college afgelopen week een gewijzigde vergunning is verleend.

Wijzigingen in vergunning
Concreet houden de wijzigingen het volgende in:

• Er vindt geen verblijf in het souterrain plaats. In het souterrain worden de recreatiemogelijkheden ondergebracht.
• Er worden maximaal 195 in plaats van 204 internationale werknemers tijdelijk gehuisvest.
• Er is uitsluitend sprake van 1- of 2-persoonskamers.
• De toiletvoorzieningen worden in de badkamers bij de slaapvertrekken geplaatst.
• Alle 2-persoonskamers worden voorzien van een eigen keuken en 4 personen delen een badkamer.
• De ventilatie vindt plaats via het dak in plaats van via de gevels zodat de geluidswerendheid van de gevels verbetert.

Wethouder Wendy van Eijk: ‘Wij waren als gemeentebestuur al akkoord met de plannen zoals deze er lagen. De wijzigingen maken het plan kwantitatief beter. Het is positief dat er daarbij zowel aan het welzijn van de internationale werknemers, maar ook aan de omgeving is gedacht. Vanaf het moment van ingebruikname van de huisvesting organiseert de gemeente een periodiek omwonendenoverleg. Daarin kunnen omwonenden, initiatiefnemers en de beheerorganisatie met elkaar overleggen over hoe de gang van zaken in het complex gaat. Wij vinden het als gemeente enorm belangrijk dat dit geborgd is. Daarom maakt dit omwonendenoverleg deel uit van de vergunning’.

Werkzaamheden
De initiatiefnemer start op korte termijn met de sloopwerkzaamheden aan het pand. Omwonenden worden daarvan op de hoogte gehouden. Naar verwachting worden de eerste internationale werknemers in de loop van 2021 gehuisvest.

Het bericht Gewijzigde vergunning voor huisvesting internationale werknemers Stramproy verscheen eerst op MLA Stories.

Dat blijkt uit onderzoek van bureau Decisio. De bedden zijn bedoeld voor nieuwe arbeidsmigranten en voor arbeidsmigranten die momenteel wel hier werken, maar er nog niet wonen.

Toename
In totaal gaat het om vier- tot bijna zevenduizend aanvullende huisvestingsplekken. De verwachting is dat na de coronacrisis de behoefte aan arbeidsmigranten sterk zal toenemen. Er wordt gestreefd om werknemers in dezelfde gemeente onder te brengen als waar ze werken. In Weert is dat momenteel bijvoorbeeld nog niet het geval. Daar werken bijna 2400 arbeidsmigranten, maar wonen er 1200.

Het bericht Duizenden bedden nodig voor arbeidsmigranten in Midden-Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

De coronacrisis raakt aan het werk en inkomen van veel Nederlanders. De economische recessie is voorlopig niet voorbij en naar bepaald werk zal de komende tijd mogelijk ook geen vraag meer zijn. Voor sommige mensen betekent dat dat ze moeten omschakelen en zich moeten om- en bijscholen zodat ze andere taken kunnen vervullen binnen het bedrijf waar ze werken. Andere mensen verliezen hun huidige baan en moeten zich voorbereiden op een verandering van werk. Tegelijkertijd zullen sommige mensen een periode van serieuze zorgen om hun financiële positie tegemoet gaan.

Om mensen te ondersteunen en hen te helpen zich aan te passen aan de veranderde arbeidsmarkt, trekt het kabinet €1,4 miljard uit voor een aanvullend sociaal pakket. Dat schrijven de ministers en staatssecretarissen van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Economische Zaken en Klimaat en Financiën aan de Tweede Kamer.

Het kabinet wil goede begeleiding bieden aan mensen die hun werk zijn verloren of dreigen te verliezen. Daarom trekt het kabinet geld uit om meer dienstverlening te bieden en regionale mobiliteitsteams op te richten. Daarbij zijn UWV, gemeenten, werkgevers, sociale partners en beroepsonderwijs betrokken. Ook komt er extra financiële steun om ervoor te zorgen dat mensen die via de banenafspraak een baan hebben en mensen die in SW-bedrijven werken hun baan kunnen behouden. In totaal is hiervoor €650 miljoen beschikbaar.

Daarnaast gaat het kabinet mensen helpen om hun kennis en vaardigheden bij te werken of zich om te scholen naar ander werk. Voor sommige mensen is dat nodig om binnen hun bedrijf de veranderingen bij te benen, voor andere mensen is scholing noodzakelijk om aan een andere baan te kunnen beginnen. Om dat te faciliteren, trekt het kabinet €230 miljoen uit. Dat geld wordt ingezet voor onder andere ontwikkeladviezen, cursussen om reken-, taal- en digitale vaardigheden te verbeteren, online scholing, scholingsbudget voor mensen die WW-ontvangen, praktijkleren in het mbo en intersectorale omscholing.

In een economische recessie loopt jeugdwerkloosheid vaak sneller op. Ook daar heeft het kabinet aandacht voor. Jongeren die al werk hadden en dat verliezen, zijn goed geholpen met de extra investeringen in dienstverlening van gemeenten en UWV. Maar kwetsbare schoolverlaters hebben extra aandacht nodig. Het kabinet wil hen intensief gaan begeleiden naar vervolgonderwijs of werk. Daar komt €350 miljoen voor vrij.

Tot slot gaat het kabinet mensen met problematische schulden extra ondersteunen. Het kabinet trekt hiervoor €150 miljoen uit. Een belangrijk onderdeel daarvan is het opzetten van een Waarborgfonds om problematische schulden van mensen sneller af te kunnen wikkelen.

Het bericht Veranderde arbeidsmarkt door corona verscheen eerst op MLA Stories.

Met de slogan ‘Hou op met wachten op de Amerikaanse droom’ startte Brainport Eindhoven, een samenwerkingsverband van hightechbedrijven uit die regio, afgelopen week een campagne in de VS.

Doel van de campagne is toptalent dat anders een baan in de VS zou zoeken naar Nederland krijgen. Paul van Nunen, directeur van Brainport, in NRC: “Voor de allerbeste mensen is de wereld je concurrent.”

In de regio zijn momenteel zo’n 1.000 vacatures voor Engelstaligen, zegt Van Nunen. In Nederland studeren niet voldoende mensen om die openingen te vullen, daarom werven bedrijven ook over de grens.

Kijk hier welke tech-vacatures er onder andere openstaan in de regio Eindhoven. Voor een volledig overzicht, klik hier.

Het bericht Eindhoven lokt schaars techtalent verscheen eerst op MLA Stories.

Groei aantal WW-uitkeringen in Limburg vlakt af
Eind juni 2020 telde de provincie Limburg 20.790 WW-uitkeringen. Dat is 3,6% van de beroepsbevolking. Landelijk bedroeg het WW-percentage 3,2%. Het aantal WW-uitkeringen in Limburg nam in juni toe met 40 uitkeringen (0,2%) ten opzichte van een maand eerder. In mei steeg het aantal WW-uitkeringen nog met 2% (ten opzichte van april) en in
april met 14% (ten opzichte van maart). De groei van het aantal WW-uitkeringen lijkt daarmee vooralsnog af te vlakken. Op landelijk niveau nam het aantal WW-uitkeringen in juni 2020 met 0,2% af in vergelijking met mei 2020. In vergelijking met een jaar geleden lag het aantal WW-uitkeringen in Limburg in juni 2020 nog altijd hoger. In juni 2019 werden 16.400 uitkeringen verstrekt, 26% minder dan in juni 2020. In Nederland was de toename in diezelfde periode met 24% iets kleiner.

Instroom in WW neemt af, uitstroom neemt toe
De ontwikkeling van het aantal WW-uitkeringen is afhankelijk van zowel de instroom in de WW (het aantal nieuwe uitkeringen) als de uitstroom uit de WW (beëindigde uitkeringen). In juni 2020 werden in Limburg 2.300 nieuwe WWuitkeringen verstrekt en werden 2.260 WW-uitkeringen beëindigd. Het aantal nieuwe WW-uitkeringen, oftewel de
instroom in WW, nam in juni 2020 met 13% af ten opzichte van mei 2020. Daar tegenover staat een toename van de uitstroom: in juni werden 3% meer WW-uitkeringen beëindigd in vergelijking met een maand eerder. Overigens daalde ook in mei (ten opzichte van april) de instroom in WW-uitkeringen en nam ook de uitstroom in die maand toe. Omdat de instroom in mei echter nog altijd groter was dan de uitstroom, nam per saldo het aantal WW-uitkeringen in mei sterker toe.

Uitstroom uit WW niet altijd naar werk of werkgerelateerd
Voor uitstroom uit de WW zijn diverse redenen mogelijk. Zo stroomde in Limburg in juni 2020 42% van de beëindigde WW-uitkeringen uit naar werk of werkgerelateerd. 32% van de uitstroom was als gevolg van het bereiken van de maximale WW-duur en de resterende 26% als gevolg van overige redenen. Het feit dat de uitstroom uit de WW in
Limburg in juni 2020 is toegenomen (ten opzichte van mei), wil daarom niet zeggen dat personen van wie de WWuitkering is beëindigd, allemaal zijn uitgestroomd naar werk. Gedurende de afgelopen maanden werd duidelijk dat vooral jongeren hard getroffen zijn door de coronacrisis. Door weinig arbeidsjaren hebben jongeren meestal recht op een WW-uitkering van slechts enkele maanden. In juni 2020 werd 26% van de WW-uitkeringen onder jongeren tot 27 beëindigd als gevolg van het bereiken van de maximale WWduur. Ter vergelijking: gemiddeld genomen over de periode maart tot en met juni 2020 was dat percentage onder jongeren tot 27 jaar 38%, in dezelfde vier maanden in 2019 was dat 47%. 42% van de beëindigde WW-uitkeringen onder jongeren tot 27 jaar stroomde in juni 2020 uit naar werk of werkgerelateerd en 37% als gevolg van overige redenen.

Aantal WW-uitkeringen daalt onder andere in cultuursector, landbouw en bouw
In een aantal sectoren daalde het aantal WW-uitkeringen in Limburg in juni 2020, vergeleken met de vorige maand. De daling was procentueel het sterkst in de sectoren cultuur (-10%), landbouw (-8%) en bouw (-6%). In de horeca bleef het aantal WW-uitkeringen nagenoeg stabiel. De afname en stabilisering van het aantal WW-uitkeringen in een aantal sectoren valt samen met een verdere versoepeling van de maatregelen die de verspreiding van het covid-19-virus moesten beperken. Zo mocht de horeca onder voorwaarden op 1 juni haar deuren weer openen. Ook bioscopen, theater- en concertzalen en musea mochten vanaf die datum weer een beperkt aantal bezoekers ontvangen. In een
aantal sectoren is er na de versoepeling dan ook weer sprake van een (lichte) stijging van het aantal vacatures, soms versterkt door een toenemende vraag als gevolg van seizoensarbeid (bijvoorbeeld in de landbouw). Niet in alle sectoren daalde of stabiliseerde het aantal WW-uitkeringen in juni 2020. Zo was er onder meer binnen de overheid (+5%), de uitzendbedrijven (+3%) en de detailhandel (+2%) nog altijd sprake van een toename.

Het bericht Aantal WW-uitkeringen blijft vrijwel gelijk, instroom in WW daalt verscheen eerst op MLA Stories.

In mei was de groei 2 procent en in april 14 procent. In juni is dat nog maar 0,2 procent. Dat komt omdat enkele coronamaatregelen versoepeld zijn. Ook is er weer seizoensarbeid.

Verschillen
Hoewel er over het algemeen nog een lichte stijging is, zijn er wel verschillen tussen de gemeenten. Zo daalde in Weert het aantal WW-uitkeringen juist met 1,2 procent ten opzichte van een maand eerder.

Het bericht Aantal Limburgers in WW stijgt licht verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Landelijk zijn er sinds begin maart in Nederland 56.000 werklozen bij gekomen, waarvan bijna 70 procent jonger is dan 25 jaar. In Limburg ligt dat nog hoger. In de provincie is de horecasector relatief groot.

Versoepeling
Door de versoepeling van enkele maatregels neemt de vraag naar horecapersoneel langzaam toe. Toch is er in algemene zin nog weinig reden voor optimisme, stelt het UWV. Want er blijft sprake van een afname aan arbeidskrachten. Over de hele arbeidsmarkt vertalen de ontwikkelingen in Limburg zich voor de maand mei in 2 procent meer WW-uitkeringen dan een maand eerder. In vergelijking met een jaar geleden is sprake van een stijging van 22 procent. Momenteel heeft in Limburg 3,6 procent van de beroepsbevolking een WW-uitkering.

Het bericht Coronacrisis treft Limburgse jongeren extra hard verscheen eerst op MLA Stories.

WEERT – Na vier edities stopt het evenement Weert on Stage. Hier konden middelbare scholieren in contact komen met verschillende werkgevers in de regio voor het vinden van een stageplaats.

Dat meldt De Limburger. Het besluit is ingegeven door de onzekerheid over het opzetten van grotere activiteiten komend schooljaar. De organisatie gaat werken aan een nieuw plan. Het is niet duidelijk wanneer dat plan klaar is.

Het bericht Weert on Stage krijgt geen nieuwe editie verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

De Arbeidsmarktagenda maakt in een oogopslag duidelijk dat de vraag naar geschikte werknemers vrijwel in elke bedrijfstak een issue is. De bedrijven die deelnemen komen uit allerlei sectoren: o.a. maakindustrie, horeca en leisure, detailhandel, landbouw, zorg en zakelijke dienstverlening. Ook partijen als Werk.Kom, UWV, Keyport en Parkmanagement scharen zich achter het initiatief, net als onderwijsinstellingen in het voorgezet en mbo-onderwijs. “We hebben niet weer een nieuw initiatief willen creëren”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economie). “In tegendeel, we willen de bestaande initiatieven inzichtelijk maken en gaan hier gebruik van maken. Door mensen met elkaar in contact te brengen gaan we de samenhang vergroten. We hopen dan ook dat nog veel meer ondernemers zich aansluiten.”

Samenhang vergroten
De samenhang van arbeidsmarktinitiatieven vergroten is een van de vier thema’s. De thema’s zijn naar voren gekomen uit gesprekken met een dertigtal organisaties. De andere thema’s zijn het zichtbaar maken van de bedrijven in Weert, meer samenwerking van mkb-netwerken op arbeidsmarktvraagstukken en de brug tussen onderwijs en het Weerter bedrijfslevens. Die thema’s vormen de rode draad. Het promoten van Weert als ideale plek om te wonen en werken is een belangrijk onderwerp. Van den Heuvel: “Studenten die een hbo- of wo-studie gaan volgen, trekken weg uit Weert. Net zoals ik een tijd geleden. Ik had toen geen idee welke prachtige bedrijven in Weert gevestigd zijn. Onbekend maakt onbemind. Na mijn studie heb ik in meerdere steden gewerkt, onder andere in Eindhoven.” Studenten moeten te weten komen welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken. Met name de combinatie van een prettige woonomgeving en uitdagend werk, maakt Weert een aantrekkelijke stad voor mensen die afgestudeerd zijn.

Aanjager arbeidsmarktagenda
Lilian van Grimbergen is aanjager arbeidsmarktagenda bij de gemeente Weert. Ze is een verbindende schakel voor ondernemers. “Ondernemers sluiten zich aan, omdat ze door de bomen het bos niet meer zien. Ik leid hen naar de juiste organisaties, wijs de weg naar subsidiemogelijkheden, breng hen in contact met andere ondernemers, of welke optie verder passend is.”

De grootste uitdaging voor Weert is het zichtbaar maken van de bedrijven. Van Grimbergen: “Dat is een uitdaging omdat er hier vooral veel midden- en kleinbedrijf (mkb) is. We hebben geen ASML bijvoorbeeld waar iedereen meteen een beeld bij heeft. Samenwerken en krachten bundelen is dus meer dan relevant.” Ze geeft een voorbeeld. “Je hebt meerdere zakelijke dienst-verleners met een paar medewerkers in dienst. Als je de bedrijfstak op de kaart wil zetten, kun je samenwerken en jezelf als sector presenteren. Dan ga je onder de vlag van ‘Zakelijke dienstverlening Weert’ bijvoorbeeld naar een stagemarkt.”

Wat ze verder merkt is dat het vooral draait om contact maken onderling. “Zodra mensen samenkomen, ontstaan haast vanzelf plannen. Gelukkig wordt er al veelvuldig samengewerkt. Denk aan Parkmanagement, Centrummanagement en diverse bedrijventerreinen. Denk aan collectieve inkoop van energie, beveiliging met camera’s en de aanleg van glasvezel. Alleen op het gebied van de arbeidsmarkt wordt er onvoldoende samengewerkt. Terwijl daar grote behoefte aan is. Elke ondernemer, groot of klein, kan zich aansluiten. Misschien speelt het op dit moment voor een bepaald bedrijf niet zo, maar op de lange termijn hebben we in Weert te maken met een bevolkingskrimp. In 2050 is de bevolking naar verwachting gekrompen met zeven procent, terwijl in Nederland de bevolking toeneemt met 7,5 procent.”

Terwijl werkgevers belemmeringen ervaren in hun bedrijfsvoering door het ontbreken van voldoende geschikt personeel, staan er in Weert nog steeds mensen langs de kant. Van den Heuvel: “Ook daar ligt een uitdaging. Naast het bedrijfsleven is ook onderwijs een hele belangrijke speler in deze samenwerking. Werkzaamheden veranderen in rap tempo. Vraag en aanbod sluit blijkbaar niet goed aan.”

De bedrijven in Weert nemen deel aan diverse samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven zoals binnen het MakeTech Platform, Spark Tech Lab, Foodlab Limburg en het Centrum van Logistiek Vakmanschap, weet Van Grimbergen. “Zorg en welzijn is afgelopen jaren fl ink toegenomen. Ook maakindustrie en groothandel/detailhandel zijn groot. Maar er is ook veel vraag naar beroepen als loodgieter, elektricien, monteur of operateur.” Van den Heuvel vat het samen: “Met de Arbeidsmarktagenda streven we naar een arbeidsmarkt waar werkgevers voldoende, gekwalifi ceerd personeel hebben, waar inwoners een geschikte baan kunnen vinden en waar een leven lang leren de norm is. Dat vraagt om verdere samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en gemeente. Als gemeente Weert hebben we de arbeidsmarkt expliciet benoemd in het raadsprogramma en we nemen met deze agenda een voorlopersrol in de regio. Want de arbeidsmarkt stopt natuurlijk niet bij de gemeentegrenzen.” Van Grimbergen vult aan: “Als gemeente zetten we capaciteit in. Als we merken dat er inzet en energie komt vanuit de werkgevers om de schouders eronder te zetten, dan stoppen wij dezelfde energie erin. Dus iedereen die zich wil aanmelden, kan direct met mij contact opnemen: [email protected].”

Het bericht ‘Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samenbrengen’ verscheen eerst op MLA Stories.

Wethouder Martijn van den Heuvel: ‘Vandaag op bezoek geweest bij Mainwork BV in hun mooie vestiging in Weert. We zijn gastvrij ontvangen, eerst door Cooper de hond. Daarna door Natasja Matthes en Udo Matthes, ondernemers met passie, visie en drive. Uiteraard uitvoerig gesproken over de arbeidsmarkt in Weert en omstreken en de gevolgen van de nieuwe wet WAB die per 1 januari ingaat.’

Mainwork
Net zoals het contact tussen de medewerkers onderling is persoonlijke aandacht ook de onderscheidende kracht binnen de diensten van Mainwork. Die zijn in vier hoofdcategorieën te verdelen: uitzenden, werving en selectie, detachering en payrolling. Er wordt veel tijd gestoken in kennismakingsgesprekken met kandidaten. “Iedere kandidaat heeft intern een vast aanspreekpunt. We willen weten wat iemand drijft, waar iemand goed in is en nog veel meer. Zeker met het oog op de krapte op de arbeidsmarkt levert dat waardevolle informatie op.” Ze geeft het voorbeeld van een man die een carrièreswitch wilde maken. “Hij werkte in de zorg, maar deed hobbymatig veel met techniek. We hebben hem een technische functie aangeboden waar hij nu helemaal tot zijn recht komt.”

Ook aan de kant van bedrijven is Mainwork een solide partner. “We zijn gespecialiseerd in de vakgebieden transport, industrie, logistiek, techniek en office. Onze medewerkers hebben specifieke branchekennis en houden die up-to-date door cursussen op incompany basis en externe opleidingen. Daardoor kunnen we meedenken over personeelsvraagstukken voor kortere of langere termijn. We houden bovendien na de plaatsing van een kandidaat periodieke evaluaties.”

Eerder verscheen een interview met Natasja Matthes in het Zakenblad over Mainwork. Lees het artikel hier terug: Mainwork brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samen

Het bericht Weerter wethouders bezoeken Mainwork verscheen eerst op MLA Stories.

Elke derde woensdag van de maand van 9.30 tot 11.30 uur is in de bibliotheek in Weert de maandelijkse ‘Walk & Talk’. Praat met anderen die in een vergelijkbare situatie zitten, wissel je verhaal uit, leer van elkaars ervaringen. Deelname is gratis. Wel vragen we om je van tevoren aan te melden op https://www.bibliocenter.nl/speciaal-voor/werkzoekenden/agenda-walk-talk.html.

Elke ‘Walk &Talk’ staat in het teken van een thema. De komende ‘Walk & Talk’ op 18 december heeft als thema ‘Wisselen van beroep? Hoe dan?’ door Daniëlle Bax, loopbaancoach.

Ook is er maandelijks op vrijdag een open inloopspreekuur over loopbaanbegeleiding bij Bibliocenter Weert. Zoek je een baan of wil je van loopbaan veranderen? Misschien benut je je talenten niet optimaal of is de flow uit je werkleven en is het tijd voor verandering? Wil je hulp bij het schrijven van een onderscheidende sollicitatiebrief of bij de voorbereiding op een sollicitatiegesprek? Tijdens dit gratis spreekuur is Monique Christophe of Myra Fens als coach aanwezig voor advies. Het komende spreekuur vindt plaats op 18 december van 10.00 tot 11.00 uur. Je bent van harte welkom!

Foto: Marcel Krijgsman

Het bericht Op zoek naar een nieuwe baan? Bibliocenter helpt werkzoekenden op weg verscheen eerst op MLA Stories.

Dat vraagt om een samenwerking tussen onder andere ondernemers, zorgverleners, scholen, UWV, MKB Limburg, Keyport, LLTB, vakbonden en de gemeente Weert. Wethouder Martijn van den Heuvel onderschrijft de samenwerking volledig: “Het is nodig om voldoende en gekwalificeerd personeel voor Weert en de regio te behouden en aan te trekken. De vraag naar geschikte arbeidskrachten wordt de komende jaren alleen maar groter. Bijvoorbeeld studenten moeten weten welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken. Weert biedt uitdagend werk én een prettige woonomgeving, alleen weet nog niet iedereen dat”.

Van den Heuvel: “Om deze vraag naar, en het aanbod van arbeidskrachten beter op elkaar aan te laten sluiten gaan we in Weert aan de slag met vier thema’s. Het promoten van Weert als ideale plek om te wonen en te werken is als belangrijkste thema naar voren gekomen”.

De vier thema’s die op de agenda staan zijn:

• Onbekend maakt onbemind: Weerter mogelijkheden maken we zichtbaar
• Samenwerking MKB(-netwerken) op arbeidsmarktvraagstukken
• We bouwen aan de brug tussen onderwijs en Weerter bedrijfsleven
• Regie en strategie: we vergroten de samenhang in arbeidsmarktinitiatieven

Aan de arbeidsmarktagenda doen ruim 20 bedrijven uit Weert mee. “Maar daarmee is de puzzel nog niet compleet, want ook andere bedrijven en instellingen zijn van harte welkom om zich aan te sluiten bij de gesprekken die gaan plaatsvinden”, aldus Van den Heuvel. “We streven allemaal hetzelfde na; en dat is een arbeidsmarkt die in balans is”.

Het bericht Ondertekening arbeidsmarktagenda verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt de Limburger op basis van cijfers van het UWV. De reden van de stijging is deels te verklaren door het feit dat de hele bevolking steeds hoger opgeleid is. Ook sluiten de opleidingen soms niet aan op de vraag van werkgevers.

Hoogopgeleiden
De groep waar het in Limburg om gaat, bestaat voor ruim de helft uit mensen van vijftig jaar en ouder. De helft van hen vindt binnen zes maanden weer werk. Voor 8 procent geldt dat ze langer dan twee jaar zonder werk zitten. Het UWV stelt dat werkzoekende hoogopgeleiden een vergeten groep zijn. Waar er veel aandacht is voor werkloze statushouders, ouderen en mensen met een lage opleiding, geldt dat in mindere mate voor hoogopgeleiden.

Wel ziet het UWV dat steeds meer bedrijven in de ICT hoogopgeleiden met bijvoorbeeld een achtergrond in sociale of culturele wetenschappen benaderen. Men heeft namelijk te maken met een krappe arbeidsmarkt en lossen het tekort aan personeel deels op door hoogopgeleiden met een andere achtergrond een interne ICT-opleiding aan te bieden.

Het bericht Een derde Limburgers in de WW is hoogopgeleid verscheen eerst op MLA Stories.

Hiervoor hebben de bestuurders op maandag 16 september een intentieverklaring ondertekend.

Drempelloos switchen
Er wordt onder andere bekeken of het PSW activiteitencentrum van de Edisonlaan in de toekomst gehuisvest kan worden bij (of in de nabijheid van) Risse Groep aan de Risseweg. Op die manier kunnen cliënten van PSW laagdrempelig (en zelfs voor enkele uren) bij Risse Groep werken als dit hun eigen wens is of als het in hun ontwikkeling past. Medewerkers van Risse Groep kunnen op hun beurt drempelloos switchen naar werk of activiteiten bij PSW indien zij hier behoefte aan hebben. De werk- en ontwikkelvraag van de cliënt of medewerker vormt hierbij het uitgangspunt.

Midden in de samenleving
Andere voordelen van de samenwerking zijn samen een bredere expertise opbouwen en gezamenlijke acquisitie en verdeling van werkzaamheden. Bovendien kunnen nieuwe projecten in gezamenlijkheid worden uitgevoerd. “Voorwaarde blijft dat werk en dagbesteding zo veel mogelijk plaatsvinden midden in de samenleving. Een uitgangspunt dat zowel PSW als Risse Groep hoog in het vaandel hebben staan”, aldus Stephan Bodde (bestuurder PSW). “We kijken ernaar uit om nog meer gebruik te kunnen maken van elkaars infrastructuur en expertise en zo het individu centraal te stellen. Iedereen kan en mag meedoen, dat is ons ultieme doel!”, vult Dennis Laponder (interimdirecteur Risse Groep) aan.

Het bericht Risse Groep en PSW willen samenwerking intensiveren verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De thematafel werd georganiseerd bij Promic in Nederweert. Een snelgroeiende groothandelaar in mobiele presentatie-systemen (van 13 medewerkers in 2013 naar 60 nu) waar de krapte op de arbeidsmarkt duidelijk voelbaar is. “We hebben 10 vacatures openstaan”, zegt Jim Oud (Promic). “Vanwege de internationale markt waarin we actief zijn, zoeken we onder meer mensen die vreemde talen spreken.”

Vraag in kaart brengen
“Onze producten zijn bevestigingsmaterialen en geen presentatiesystemen, maar dat maakt niet uit. We zitten in een vergelijkbare omgeving als Promic. De mensen zouden bij beide bedrijven kunnen werken”, zegt Joep van Gool (Stafa). Dat brengt de werkgevers tot een mogelijke oplossing: het oprichten van een platform met als doel om een helder beeld te geven naar welke competenties de bedrijven in Midden-Limburg naar op zoek zijn. behoefte hebben. Ralph Deguelle (Kabisa) voegt toe: “Een platform waar het aanbod duidelijk wordt, waar potentiële medewerkers kunnen zien waar bedrijven naar op zoek zijn. Bij veel mkb-bedrijven in de regio zijn specialistische functies nodig. We moeten ons open durven stellen.” Ton Hagelstein (Keyport) schetst de veranderende arbeidsmarkt in cijfers: “In de regio staan 3500 vacatures open. Dat aantal loopt dit jaar nog verder op. Tegelijkertijd neemt de werkeloosheid verder af.

Daarnaast zal de potentiële beroepsbevolking in de komende jaren krimpen, hetgeen de spanning op de arbeidsmarkt (verder) vergroot. Ook de samenstelling van de bevolking zal tot 2030 drastisch wijzigen als gevolg van ontgroening en vergrijzing. Op dit moment zijn 57.000 mensen van de beroepsbevolking ouder dan 45 jaar. Met de leerlingen die in de komende jaren gaan afstuderen, lossen we de vervangingsvraag en uitbreidingsvraag niet meer op.” We moeten samen (ondernemers-onderwijs-overheid) aan oplossingen werken om dit arbeidsmarktvraagstuk het hoofd te kunnen bieden.

Dat bevestigt Tjeu van de Laar (Gilde Opleidingen): “Het aantal leerlingen loopt de komende jaren met duizenden achteruit. Je krijgt te maken met andere leeftijdsgroepen. Daar komt bij dat de mbo’ers vaker in de regio blijven werken na de opleiding, maar dat hbo’ers wegtrekken.”

Yvonne Paulussen (Vekoma) maakt de vijver groter door buiten de grenzen te kijken. “We merken dat Belgische medewerkers bereid zijn om naar Nederland te komen. Maar gaan nog verder. We hebben mensen uit Spanje en Portugal aan het werk. In onze vestiging in Vlodrop is het percentage buitenlandse werknemers nu dertig procent. Een bijkomend voordeel is dat we mensen met andere culturen binnenhalen. Dat heeft meerwaarde, juist omdat we achtbanen over de hele wereld maken.”

Wel merken de ondernemers dat de grenzen belemmeringen opwerpen. De wet- en regelgeving is verschillend van land tot land. Het kost ondernemers individueel veel tijd en moeite om dat uit te zoeken. Ze stellen dat het zou goed zou zijn om daar gezamenlijk in op te trekken, zodat het gemakkelijker wordt om buitenlandse werknemers aan te kunnen trekken.

Mismatch tackelen
Een terugkerend thema binnen de arbeidsmarktproblematiek is de mismatch. Zo’n 8500 mensen zijn ingeschreven voor een uitkering. Een deel hiervan is steeds moeilijker plaatsbaar. Vraag en aanbod lopen ver uit elkaar. Door automatisering en andere ontwikkelingen wordt de mismatch alleen maar groter. Bij Nunhems wordt daarom op een andere manier gekeken naar het invullen van vacatures. “Ik kijk naar competenties, niet naar opleidingen”, zegt Ad Braat (Nunhems). “Want die sluiten niet goed aan. Mensen in de kaartenbak van het UWV en statushouders die affiniteit hebben met planten en zich verstaanbaar kunnen maken, zijn welkom om te solliciteren. Dat kan ook iemand zijn met een zorg-achtergrond.”

Nunhems werkt samen met drie andere zaadbedrijven. Om ten eerste gezamenlijk de sector te promoten, maar ook om samen op te leiden. Braat: “De persoon die de opleiding volgt, kiest uiteindelijk zelf bij welk bedrijf hij of zij gaat werken.” De werkgevers zijn het erover eens dat ze niet alleen buiten de landsgrenzen moeten kijken, maar ook het arbeidspotentieel in de regio moeten benutten. Juist daar ligt een grote uitdaging. Mensen die geen uitkering meer ontvangen, verdwijnen van de radar. Het is nu moeilijk voor bedrijven om die mensen in beeld te krijgen.

Regio profileren
Om medewerkers te vinden, moet je vooral ook laten zien wat je doet. Veel meer dan nu het geval is. Een platform is daarvoor een middel. Maar alleen een website is ontoereikend. Open dagen zijn noodzakelijk om mensen kennis te laten maken met de bedrijven. Dat zou gezamenlijk aangepakt kunnen worden door bijvoorbeeld met verschillende bedrijven tegelijkertijd een open dag te organiseren.

Wethouder Robert Martens van de gemeente Leudal is van mening dat de regio zich moet profileren ten opzichte van andere regio’s. “Iedereen kent bedrijven als ASML en Philips, maar kijk eens wat we zelf aan potentie hebben. Kijk alleen maar eens naar de ondernemers die hier aan tafel zitten. Daar komt bij dat je hier aangenaam en betaalbaar kunt wonen in een landelijke omgeving met alle stedelijke voorzieningen. In een stad als Eindhoven is dat minder betaalbaar.”

Alle partijen zien kansen in meer samenwerking als het gaat om de positionering naar buiten toe. Voor Keyport heeft naast het versterken van ondernemerschap en het stimuleren van innovatie de arbeidsmarkt hoge prioriteit. Hagelstein: “We moeten verbindingen gaan leggen. Het is goed om te horen wat er door ondernemers zelf al gedaan wordt. Dat is een heleboel, ze gaan op voortvarende en creatieve manieren te werk. Door de krachten te bundelen en het onderwijs en overheid aan te laten sluiten, kunnen we regionale oplossingen bieden.”

Het bericht Keyport: landelijk probleem dat vraagt om een regionale aanpak verscheen eerst op MLA Stories.

Dat schrijft De Limburger. De werkgelegenheid neemt de komende twee jaar in Limburg toe met 6700 banen. Dat is een stuk lager dan het landelijk gemiddelde. In Nederland stijgt het aantal banen namelijk met 3 procent.

WW-uitkeringen
De verwachting is dat het aantal WW-uitkering de komende twee jaar daalt met 16 procent. Dat betekent dat in 2020 het WW-percentage in Limburg met een half procent is gedaald naar 2,6 procent. De uitkeringsinstantie verwacht dat ook 50-plussers makkelijker aan het werk komen.

Het bericht Groei aantal banen in Limburg vlakt af verscheen eerst op MLA Stories.

Het gaat om ruim 125 gekwalificeerde medewerkers met uiteenlopende achtergronden; van productiemedewerkers tot operators, HR-medewerkers, stafpersoneel, orderafhandelaars en storingsmonteurs. Het doel van dit initiatief is de doorstroom naar ander werk te bevorderen. Om informatie te geven over de overbrugging naar nieuw werk sluit ook het UWV aan. Wethouder Martijn van den Heuvel; ‘Het is ontzettend jammer dat zo’n bedrijf met zo’n rijke historie in Weert failliet gaat. Onze eerste prioriteit is nu om alle medewerkers van Roto Smeets te ondersteunen. Het gaat hier om loyale mensen met veel vakkennis. Gelukkig hebben zich al een aantal werkgevers gemeld. Ik hoop dat de medewerkers van Roto Smeets op 7 juni bij een andere werkgever toch weer een mooie uitdaging vinden’.

Werkgever op zoek naar personeel?
Claudia Moonen, manager Werk.Kom: ‘Alle werkgevers in de regio Weert, Nederweert en Cranendonck zijn van harte welkom tijdens de banenmarkt om kennis te maken met de medewerkers van Roto Smeets’.
Werkgevers kunnen zich aanmelden bij Werk.Kom, Marco Vink (06-42314096, [email protected]) of Kim Hendriks (06-43844287, [email protected]).

Het bericht Gemeente en Werk.Kom organiseren banenmarkt voor medewerkers Roto Smeets verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger op basis van cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Limburg telt 89 vacatures op 100 werklozen.

Meer vacatures
Oorzaak van de toenemende spanning op de arbeidsmarkt is de stijging van vacatures: met 13.000 tot 277.000. Tegelijkertijd daalde de werkloosheid met 3,4 procent. Daarbij komt dat ook het aantal langdurig werklozen afnam. Met name in de zorg, handel, vervoer, horeca, zakelijke dienstverlening, industrie en bouw kwamen er banen bij.

Het bericht Spanning op Limburgse arbeidsmarkt neemt toe verscheen eerst op MLA Stories.

Het aantal openstaande vacatures heeft in het tweede kwartaal van 2018 een nieuw hoogtepunt bereikt. Eind juni waren het er 251.000 openstaande vacatures. Daarnaast daalde in het tweede kwartaal het aantal werklozen met 14.000 mensen, terwijl het aantal banen verder groeide met 52.000 vacatures. Hierdoor is de spanning op de arbeidsmarkt verder opgelopen. Dit meldt het CBS op basis van kwartaalcijfers over de arbeidsmarkt.

Elke vacature die niet ingevuld wordt, is een bedrijf of instelling dat plannen moet schrappen en dat minder hard groeit of zorg kan verlenen. Het is een werknemer minder die belastingen betaalt. En het is minder consumptie wegens dalende koopkracht. Elke vacature die we niet invullen, is dus welvaart die we zomaar laten liggen. De banen zijn er, het ontbreekt mensen om de vacatures in te vullen.

Het feit dat we zoveel openstaande vacatures hebben ondanks een veelvoud aan werklozen, illustreert dan ook een bijkomend probleem: de grote mismatch op de arbeidsmarkt. De personen en vaardigheden waar bedrijven naar op zoek zijn, zijn niet of onvoldoende te vinden bij werklozen. Er zijn dan ook heel wat knelpuntberoepen waarvoor het bijna onmogelijk is om nog werknemers te vinden. Vandaag gaat het om praktisch opgeleide beroepen zoals verpleger en verpleegster, bouwvakkers, agri-personeel, technici, mecaniciens, vrachtwagenchauffeurs, chef-koks en overig horecapersoneel.

Precies daarom hebben we dringend handjes van arbeidsmigranten nodig. Waarom wordt dan niet méér ingezet op arbeidsmigratie? Omdat migratie nog altijd een veel te negatieve bijklank heeft. Voor alle duidelijkheid: het gaat hier niet over het aantrekken van mensen die tegen buitenlandse loonvoorwaarden hier arbeid komen verrichten. Het gaat over buitenlanders die hier vanaf de eerste dag tijdelijk (shortstay) komen werken en hier belastingen betalen.

We moeten dan ook meer inzetten op arbeidsimmigratie om de tienduizenden vacatures in te vullen. Dat kan alleen maar winnaars opleveren. Bedrijven en instellingen kunnen welvaart en groei realiseren die er anders niet zou zijn. Buitenlandse werknemers komen hier dan op hun beurt belastingen betalen en financieren zo mee de sociale zekerheid en de openbare voorzieningen.

Het bericht Arbeidsmigranten nodig voor meer welvaart verscheen eerst op MLA Stories.

Bij de gemeente zijn aanvragen ingediend voor de huisvesting van arbeidsmigranten. Deze aanvragen moeten passen binnen ruimtelijke mogelijkheden en wettelijke kaders. De planvorming ligt bij de initiatiefnemers. De gemeente stelt voorwaarden aan de planvorming en de vergunningverlening. Deze hebben onder andere betrekking op het woon- en leefklimaat van omwonenden en openbare orde en veiligheid. Na vergunningverlening wordt nauwlettend toegezien op naleving van wettelijke regels en voorwaarden.

Twee vergunningen aangevraagd
Op dit moment zijn er twee vergunningen aangevraagd.

• Industrieweg, Stramproy
  Op 18 maart 2019 is een aanvraag omgevingsvergunning ingediend voor huisvesting van 204 arbeidsmigranten aan de Industrieweg 16 in Stramproy. In het kader van vooroverleg is de haalbaarheid van dit initiatief getoetst en positief beoordeeld. Omwonenden zijn na het bekendmaken van dit initiatief door de initiatiefnemer uitgenodigd en maandag 1 april 2019 geïnformeerd.
• Doctor Schaepmansstraat, Weert
  Op 29 maart 2019 is een aanvraag omgevingsvergunning ingediend voor huisvesting van 106 arbeidsmigranten aan de Doctor Schaepmansstraat 45 in Weert. In het kader van vooroverleg is de haalbaarheid getoetst en positief beoordeeld. De initiatiefnemer heeft de omwonenden uitgenodigd voor een informatiebijeenkomst.

Klankbordgroep en procedures
Er wordt een klankbordgroep opgericht met een externe onafhankelijke voorzitter. In de klankbordgroep kunnen de gemeente, de initiatiefnemer, de wijk- of dorpsraad en omwonenden participeren. De termijn voor het behandelen van een aanvraag omgevingsvergunning is 8 weken en kan met 6 weken worden verlengd. De inbreng van de klankbordgroep zal zoveel als mogelijk worden verwerkt in de voorwaarden van de omgevingsvergunning. De termijn van maximaal 14 weken om overleg te voeren met alle betrokkenen kan daarvoor worden benut. Tegen een omgevingsvergunning staat bezwaar en beroep open.

Overige locaties
Initiatiefnemers hebben de afgelopen maanden diverse locaties aangedragen (bedrijfskavels en leegstaande bedrijfsgebouwen op bedrijventerreinen in Weert). Een aantal aanvragen is door de initiatiefnemers ingetrokken of niet haalbaar gebleken. Er wordt nu een pas op de plaats gemaakt en de gemeente neemt voorlopig geen nieuwe initiatieven in behandeling. De gemeenteraad wordt betrokken bij de evaluatie van het vastgestelde beleid.

Het bericht Voorlopig géén nieuwe initiatieven voor huisvesting migranten in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Het bericht Nederweerts bedrijf helpt bij bouw Muur van Trump verscheen eerst op MLA Stories.

Na een spannende eindstrijd tussen de drie finalisten Kersten Hulpmiddelenspecialist (Roermond), Adams Musical Instruments (Ittervoort) en Rijvers BV (Weert), werd Kersten op 1 april uitgeroepen tot de meest Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van Midden-Limburg. De uitreiking vond plaats tijdens het Konnekt’os Voorjaarsevent in Kasteel Groot Buggenum in Grathem. Mieke Wijnen, projectleider social return bij Kersten, nam de prijs in ontvangst van juryvoorzitter Ton Hendriks (Aben & Slag). De eerste reactie: “Fantastisch! Wat een prachtige erkenning voor alles wat we doen”, aldus een enorm trotse Mieke Wijnen.

Spannende finale
Ondernemers die maatschappelijk verantwoord ondernemen, hebben oog voor People, Planet en Profit. Bij het Midden-Limburgse MVO-platform Konnekt’os ligt de focus vooral op inclusief ondernemen: kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dát was waarnaar de jury op zoek was tijdens de pitches van de halve finalisten. Het leverde Kersten Hulpmiddelenspecialist, Adams Musical Instruments en Rijvers BV (toeleverancier voor meubel- en projectindustrie) een plaats op in de finale op 1 april. Bij de drie ondernemingen werd vervolgens een bedrijfsfilm gemaakt, die tijdens de feestelijke avond werd getoond. Daarnaast werden de drie ondernemers in een panelgesprek live aan de tand gevoeld over hun beleid op het gebied van MVO en sociaal ondernemen. Alle drie de bedrijven timmeren op verschillende MVO-gebieden hard aan de weg en dat leverde een spannende finale op.

Winnaar
Kersten Hulpmiddelenspecialist mag de award mee naar huis nemen en verdient daarmee de titel Meest Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van Midden-Limburg. Kersten levert hulpmiddelen, zoals scootmobiels, rolstoelen, bedden en rollators. Eén op de vijf medewerkers van Kersten heeft een afstand tot de arbeidsmarkt. Wie gemotiveerd is en wilskracht heeft, is welkom als werknemer. Het bedrijf heeft hart voor de klant, voor de maatschappij, voor het milieu en voor de eigen medewerkers. Konnekt’os feliciteert Kersten Hulpmiddelenspecialist van harte met deze overwinning!

De MVO-prijs Midden-Limburg is een initiatief van Konnekt’os; een businessnetwerk voor ondernemers die zich onderscheiden op het gebied van sociaal ondernemen. Met de MVO-prijs wil Konnekt’os iedere twee jaar ondernemers belonen voor hun voortrekkersrol als inspirator voor andere bedrijven en koplopers in het zonnetje zetten. De vorige editie van de verkiezing werd gewonnen door Happy Ei in Nederweert. De prijs leverde het bedrijf veel publiciteit, aandacht en bedrijfstrots op.

Het bericht Kersten Hulpmiddelenspecialist wint MVO-prijs verscheen eerst op MLA Stories.

Waarom?
VMBO-leerlingen vinden het vaak lastig om zich te oriënteren op de arbeidsmarkt. En bedrijven hebben moeite om de toekomstige mede werker te bereiken. Het door Keyport ondersteunde project VMBO On Stage werkt aan een groot en duurzaam netwerk tussen de VMBO-leerling en het bedrijfsleven. Renske Cox, projectleider bij Keyport opent het Beroepenfeest in Roermond: “Met VMBO On Stage helpen we leerlingen om doelgericht keuzes te maken voor hun werkloopbaan. En we geven het bedrijfsleven de kans om zich ‘op tijd’ te profileren bij de medewerker van de toekomst.”

Achtbaanbouwer Vekoma doet goede zaken tijdens Roermond On Stage. “Maar liefst 6 van de 10 die zich bij ons melden, willen gaan lassen. En dat is top, want er is een tekort aan lassers. Ze zijn van harte welkom op onze achtbaanschool. Daar leiden wij onze medewerkers verder op. Klaar om bijvoorbeeld in China een van onze achtbanen op te bouwen.”

Ook de Interduct Groep opereert in een niche markt; de mechanische ventilatietechniek. Online Marketeer Lotte van der Weyde vertegenwoordigt het bedrijf op het Beroepen feest: ”Wij hebben zes bedrijven in Ittervoort, één in Zwolle en één in Loosdrecht. We werken lande lijk aan de meest uiteenlopende projecten: van de Zuidas in Amsterdam tot aan de lokale woning bouw vereniging. Momenteel werken er bij ons zo’n 135 FTE en 100 ZZP’ers. Om onze ambitie na te kunnen streven zijn wij altijd op zoek naar gepassioneerde collega’s voor functies zoals werk voorbereider, project leider, productiemedewerker of calculator. Doordat we merken dat er een krapte is op de arbeidsmarkt, proberen we dit een stap voor te zijn. Vandaar dat wij graag actief meedoen met bijvoorbeeld techniek bijeenkomsten van het Kwadrant en het Beroepenfeest. Vandaag hebben wij al een aantal meisjes enthousiast gekregen voor techniek en logistiek. Hopelijk worden dit er in de toekomst nog meer.”

Lees verder onder de afbeelding.

Doedag bij Thijs Logistiek
Transportmanager Will van Hoeij van Thijs Logistiek ontving op donderdag 28 februari een aantal VMBO scholieren voor de Doedag: “De meeste bedrijvigheid start bij ons pas ná 17.00 uur. Maar de leerlingen komen natuurlijk overdag. En wat kun je ze dan laten zien? Om ze toch een goede indruk te geven, heb ik zelf een spel ontwikkeld, dat we de leer lingen tijdens de Doedag laten spelen. Dan gaat het om planning, efficiency en rekenen, het hele logistieke proces komt aan bod. Zo krijgen ze op een leuke manier een realistisch kijkje in de keuken. De winnaar krijgt een mooie miniatuur vracht wagen van ons. Dan blijven we ook daarna nog onder de aandacht.”

Naast VMBO On Stage is Thijs Logistiek op allerlei manieren actief om de brug tussen onderwijs en bedrijfs leven te slaan. Als partner van het Centrum voor Logistiek Vakmanschap geven ze gastlessen op school, ze ont wikkelen samen met SG Philips van Horne een onderwijs module voor het keuzevak logistiek en werken binnen de e-Fulfilment Hub aan het e-fulfilment maturity model voor het HBO.

Werkt duurzame inzetbaarheid van eigen personeel?
Toch wordt ook het eigen personeel niet vergeten. Thijs Logistiek is in gesprek met project leider Renske Cox van Keyport. “Binnen het project Quintastics werken we met een inspirerende Talent Scan. Die geeft heel snel zicht op het talent dat je in huis hebt en hoe je daar als organisatie zo goed moge lijk mee om kunt gaan. Met nieuwe rollen of andere taken, bijvoorbeeld. Zo kun je heel gericht werken aan duurzame inzetbaarheid, het benutten van talent en het vergroten van werkplezier!”

Een van de speerpunten van Keyport is het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Meer weten? Bezoek Keyport.nl

Het bericht ‘De arbeidsmarkt een stap vóór zijn’ verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hoe kan het dat we in Midden-Limburg meer dan 5000 werkzoekenden hebben terwijl er een bijna even groot aantal openstaande vacatures is? “Er is sprake van een mismatch”, begint Don Thijssen het antwoord en legt uit: “Het aantal werkzoekenden dat naadloos aansluit op de vacatures is minimaal. Alleen al het feit dat er net zoveel of zelfs meer vacatures zijn, geeft aan dat je als werkgever ruimer en creatiever moet gaan denken dan we traditioneel gewend zijn. Een andere benadering is nodig.”

Daarnaast gaan de ontwikkelingen op de markt zo snel dat het onwaarschijnlijk is dat er in de toekomst nog mensen zijn die naadloos aansluiten op de vraag. “We zien dat steeds meer werkgevers zich dat realiseren. Natuurlijk ook geholpen door de huidige krapte op de arbeidsmarkt, maar feit is dat steeds meer werkgevers het WerkgeversServicepunt (WSP) Midden-Limburg benaderen met de vraag of ze daarin kunnen adviseren.”

Eén aanspreekpunt
WSP Midden-Limburg is drie jaar geleden ontstaan vanuit een behoefte van werkgevers. Zij stelden dat de publieke organisaties die voorzien in potentiële arbeidskrachten effectiever kunnen samenwerken. “Daar hadden de werkgevers gelijk in. Zij kregen achter elkaar organisaties over de vloer die mensen willen plaatsen. Dat kostte onnodig veel tijd en ze moesten hun advies en expertise op verschillende plekken halen.”

WSP is een bundeling van krachten van de Midden-Limburgse gemeenten, UWV en SW-bedrijven (sociale werkvoorziening) zoals Westrom, Risse en Werk.kom. “We werken met een adviseur die het eerste aanspreek punt is. Een werkgever maakt het niet uit of een kandidaat uitkering van UWV of van een gemeente ontvangt. Ze zoeken gewoon de beste kandidaat. Daarnaast is het een bundeling van expertises waardoor er veel meer maatwerk mogelijk is.”

Een adviseur van het WSP brengt samen met de werkgever hun unieke bedrijfssituatie in kaart. “Het zijn vertrouwenspersonen die een relatie opbouwen met ondernemers. Ze hebben een breed netwerk in de regio, beschikken over arbeidsmarkt informatie van specifieke branches en hebben informatie en advies over subsidies en regelingen. De grootste kracht van de adviseurs is dat ze creatief mee denken in mogelijk heden en oplossingen. Je moet alleen buiten de gebaande paden durven te treden.”

Bedrijfsscan
Wat iemand een geschikte werknemer maakt, is namelijk afhankelijk van veel factoren. De rol van de adviseurs is te ontdekken wat de ondernemer nodig heeft. “Zij nemen uitgebreid de tijd voor een bedrijfsbezoek. Ook is het mogelijk een bedrijfsscan te laten uit voeren. Daarmee worden de werk processen en bijbehorende functies en taken onderzocht. Een diploma bepaalt niet alles. Een functie bestaat uit taken en als je anders naar die taken gaat kijken en het werk anders in gaat richten dan is een match met een persoon die op het eerste oog niet geschikt lijkt misschien wel mogelijk. Wat er ook nodig is, wij kunnen hierin adviseren en weten doorgaans de weg in het oerwoud van regelingen en financiële ondersteuningsmogelijkheden. Wij brengen onder nemers in contact met de juiste personen en organisaties, variërend van opleidingsinstituten tot commerciële dienst verleners en van branche organisaties tot overheden.”

Tot slot benadrukt Thijssen dat WSP geen concurrent is van uitzend bureaus. “Sterker nog, we werken intensief samen met de uitzend bureaus in de regio. Vaak bun delen we ook onze expertises met de vaste uitzend partner van bedrijven. Dit maakt nog meer maat werk mogelijk en maakt dat we nu en in de toekomst, de werk gevers kunnen blijven voorzien van de juiste mensen waarbij we samen proberen de kans op een ‘mismatch’ zo klein als mogelijk te maken.

Het bericht Vacatures invullen in tijden van krapte verscheen eerst op MLA Stories.

Het gemeentebestuur heeft in december 2018 beleid vastgesteld voor de huisvesting van arbeidsmigranten. Een van de bij de gemeente binnengekomen inititatieven betrof de huisvesting van arbeidsmigranten aan de Graafschap Hornelaan in Weert. Dit initiatief is getoetst. Vanwege de aanwezigheid van de snelweg A2, een ondergrondse buisleiding en de geurcirkels van de afvalwaterzuivering heeft de initiatiefnemer besloten niet verder te gaan met deze locatie.

Het bericht Geen huisvesting voor arbeidsmigranten op Leuken-Noord verscheen eerst op MLA Stories.

Het gaat om huisvesting in het voormalig kantoorgebouw van WBM Staalservice aan de Industriestraat. Dat pand ligt al vele jaren leeg. Clement wil het pand vanbinnen ombouwen tot woonunits voor flexwoners. Binnenkort komt er een bijeenkomst met alle omwonenden om onze plannen uit de doeken te doen. In het dorp en bij omwonenden is  onrust ontstaan over de plannen. Zo meldt dagblad de Limburger.

​De Limburgse economie kan overigens niet zonder buitenlandse arbeidskrachten. Nu al werken 32.000 mensen uit Midden- en Oost-Europa in Limburg, voor ongeveer de helft in seizoensgebonden banen. Dat worden er de komende jaren fors meer, zo is de verwachting, omdat de krapte op de arbeidsmarkt blijft toenemen.

PrismaWorx in Stramproy is zo’n specialist in het selecteren, bemiddelen en plaatsen van gekwalificeerde arbeidsmigranten, voor zowel tijdelijke als langdurige projecten. Een aantal van de arbeidsmigranten van PrismaWorx zijn momenteel in HQ (de voormalige Van Horne kazerene in Weert) gevestigd. Of de huisvesting voor deze arbeidsmigranten van PrismaWorx bedoeld is nog niet duidelijk.

Aanvraag vergunningsaanvraag
Wethouder Wendy van Eijk zegt dat omwonenden tijdens de informatieavond, die binnenkort plaatsvindt, uitleg krijgen over de procedure en welke stappen er nog gezet moeten worden. „Tijdens deze avond zijn alle betrokken partijen aanwezig. Ik hecht er verder belang aan te melden dat de vergunningsaanvraag wordt gepubliceerd en volledig transparant verloopt.

Het bericht Mogelijk arbeidsmigranten in kantoorgebouw Stramproy verscheen eerst op MLA Stories.

Om arbeidsmigranten onderdak te kunnen bieden, wil de gemeente Weert op drie bedrijventerreinen grootschalige huisvesting toestaan. Daar zouden dan maximaal duizend arbeidsmigranten (maximaal vierhonderd per locatie) kunnen wonen. Vorige week werd bekend dat daarvoor vergunningen waren aangevraagd voor een terrein op bedrijventerrein ‘De Kempen’ en aan de A2 achter het milieupark van de gemeente Weert

Noodzaak arbeidsmigranten
Momenteel ontwikkelt zich met name de logistieke sector (e-commerce en e-fulfillmen) in de grootregio Keyport2020 in razend tempo. Er zijn veel grootschalige distributiecentra gevestigd. Door de aanwezigheid van deze logistieke bedrijven werken en verblijven er veel arbeidsmigranten in deze regio. De behoefte aan deze harde werkers is groter dan ooit

De economie van de Keyport 2020 groeit de komende jaren verder. Het nieuwe bedrijventerrein Kampershoek in Weert is volop in ontwikkeling, daar is 37 hectare te huur voor logistieke doeleinden. Door deze sterke economische groei zal de komende jaren de vraag naar arbeidsmigranten in Weert nog verder toenemen. Deze grote groep arbeidsmigranten moet ook ergens verblijven. Belangrijk is dat de woon-werk afstand voor deze hard werkende migranten kleiner wordt. Ze werken lange dagen en het komt voor dat ze daarna nog twee uur in een busje naar hun verblijfsplaats worden gebracht. Dat kan voor de arbeidsmigranten helemaal niet goed zijn. Daarnaast levert het ook veel extra verkeer op wat bijdraagt aan vertragingen en files.

De afgelopen jaren zat er weinig beweging in de huizenmarkt. Arbeidsmigranten in de regio Weert zijn daarom in die periode veel gehuisvest in huizen die te koop stonden en maar niet verkocht werden. De woningmarkt klimt de afgelopen drie jaar echter op, de huizen worden weer verkocht. Daarnaast zorgt het huisvesten van grote groepen arbeidsmigranten in woonwijken voor onrust. De samenstelling van de inwoners van deze locaties verandert continu. Deze woningen lijken meer op een hotel of Airbnb locatie dan op een normale eengezinswoning. De samenhang in een woonwijk wordt hiermee verstoord.

Short stay
Arbeidsmigranten zijn op te delen in drie losse doelgroepen. Arbeidsmigranten die hier maximaal een jaar verblijven en werken worden geduid als shortstay, ze verblijven hier voor korte duur. Daarnaast verblijven midstay arbeidsmigranten tussen de één en drie jaar hier en heb je een groep die hier langdurig blijven en zich permanent willen vestigen.

Voor de shortstay groep is grootschalige huisvesting voor arbeidsmigranten vlak bij de bedrijven waar zij ook werkzaam zijn wellicht de beste oplossing, ze spreken geen of weinig Nederlands en wonen bij elkaar. Op deze manier krijg je meer rust in de woonwijken en minder druk op de woningvoorraad.

Wel of niet centraliseren
Tegen grootschalige huisvesting van arbeidsmigranten zijn omwonenden inmiddels in het geweer gekomen. Omwonenden vrezen overlast en vrezen voor hun veiligheid. Inmiddels heeft men een petitie online gezet tegen de huisvesting van 1.000 arbeidsmigranten. Sommige Weertenaren zijn van mening dat je arbeidsmigranten niet moet centraliseren. Laat ze vooral wonen en verblijven nabij hun werkgebied in kleine groepen. Dat vergroot ook de sociale controle.

Wie het weet mag het zeggen…

Het bericht Huisvesting arbeidsmigranten nodig, maar hoe? verscheen eerst op MLA Stories.

In 2008 heeft de gemeente beleid vastgesteld over de huisvesting van arbeidsmigranten. Dit beleid is in december 2018 geactualiseerd. Steeds meer arbeidsmigranten zijn nodig om onze economie draaiende te houden. Er komen daarom meer arbeidsmigranten naar Nederland, en ook naar Weert. Het beleid moet er voor zorgen dat de leefomstandigheden voor de buitenlandse werknemers van een algemeen aanvaard niveau zijn. Dat wil zeggen dat ze hier moeten kunnen wonen conform de wettelijke normen en een gewaarborgde veiligheid. De gekozen huisvesting moet niet ten koste gaan van de ruimtelijke kwaliteit in de omgeving of afbreuk doen aan het woongenot in de bestaande leefomgeving. Het doel is met actueel beleid in te spelen op de huisvestingsbehoefte van zogenaamde short-stay arbeidsmigranten. Dit zijn arbeidsmigranten die niet de intentie hebben om voor langere tijd te blijven. Zij hebben behoefte aan tijdelijke huisvesting en kunnen daardoor niet terugvallen op de reguliere woningmarkt. Er worden maximaal drie initiatieven van in totaal 1000 personen (max. 400 per locatie en max. 1 initiatief per bedrijventerrein) toegestaan.

Initiatiefnemers
Wethouder Wendy van Eijk: “Inmiddels hebben zich bij de gemeente Weert een aantal initiatiefnemers gemeld. Hun initiatieven worden behandeld op volgorde van binnenkomst en getoetst of ze aan de voorwaarden voor (grootschalige) huisvesting voldoen. De eerste drie initiatieven worden behandeld. De overige aanmeldingen worden, op volgorde van binnenkomst, op de reservelijst geplaatst en behandeld.”

Communicatie
Het college hecht er belang aan dat de initiatiefnemer allereerst het contact zoekt met omwonenden en belanghebbenden. Dit gebeurt zodra er meer duidelijkheid is over de haalbaarheid van het initiatief.

Het bericht Weert toetst haalbaarheid initiatieven huisvesting arbeidsmigranten verscheen eerst op MLA Stories.

De arbeidsmarkt van nu stelt nieuwe eisen. Hoe stappen we bijvoorbeeld over van vraaggericht werken naar tevens aanbodgericht werken? Werk.Kom geeft oplossingen.


Werkwijze
In de presentatie werd verder antwoord gegeven op vragen over de werkwijze van Werk.Kom: 
‘Wat doet een werkcoach eigenlijk?’ ‘En hoe gaat onze afdeling Intake en Diagnose te werk?’ etcetera. Wethouder Smitmans reageerde enthousiast en wellicht heeft ze inspiratie opgedaan.

Het bericht Wethouder Roermond bezocht Werk.Kom verscheen eerst op MLA Stories.

Dat schrijft 1Limburg op basis van cijfers van het CBS. De toename laat zien dat het personeelstekort een steeds groter probleem wordt voor bedrijven.

Personeel
Dat heeft tot gevolg dat bedrijven niet zo hard kunnen groeien als ze zouden willen. Het CBS schat in dat de krapte op de arbeidsmarkt de komende jaren alleen maar toeneemt. Bedrijven in Midden-Limburg verwachten verder te groeien. Hier denkt 30 procent van de werkgevers volgend jaar meer personeel nodig te hebben. Vooral in de detailhandel stijgt de vraag.

Het bericht Bijna kwart Midden-Limburgse bedrijven op zoek naar personeel verscheen eerst op MLA Stories.

In Nederland hebben meer dan 700.000 werknemers moeite met lezen, schrijven en communiceren in het Nederlands of met computervaardigheden. Al deze mensen –vaak ook autochtonen– hebben verschillende niveaus en achtergronden en op hun eigen manier een probleem met ‘een stukje van de taal’. Laaggeletterdheid kost Nederland een half miljard euro per jaar door extra kosten in gezondheidszorg, sociale zekerheid en een lagere productiviteit.

Ambassadeur
Risse Groep gaat nu als ambassadeur optreden voor andere werkgevers om laaggeletterdheid op hun werkvloer bespreekbaar te maken. Risse Groep en Werk.Kom zijn al begonnen met het geven van taaltrainingen – ‘Beter lezen en Schrijven’ – aan medewerkers en kandidaten binnen hun eigen doelgroep. De eerste ervaringen zijn zeer positief! Kandidaten zijn bijvoorbeeld assertiever geworden door het volgen van de training of ervaren dat ze beter kunnen lezen of appen wat hun zelfredzaam-heid bevordert.  Ook Konnekt’os –het aan Risse gelieerde MVO-platform voor Midden-Limburg– brengt op 23 mei 2019 een workshop voor werkgevers over laaggeletterdheid op de werkvloer. Binnen het Taalakkoord inspireren werkgevers elkaar en leren van de aanpak van andere werkgevers.

Bewustwording
Op elke werkvloer zijn er verborgen laaggeletterden. Het Taalakkoord zorgt ervoor dat werkgevers en medewerkers zich bewust worden van het probleem en het bespreekbaar maken op de werkvloer.

Er heerst namelijk veel schaamte. Ook kunnen werkgevers gebruikmaken van subsidies voor het aanbieden van taaltrainingen aan medewerkers. Door aandacht voor taal komen medewerkers uit een sociaal isolement en neemt het ziekteverzuim af, werken medewerkers veiliger, worden er minder fouten gemaakt en gaan de productiviteit en kwaliteit omhoog.

Het landelijk Taalakkoord werkgevers is een initiatief van het Ministerie van SZW en wordt uitgevoerd door de leerwerkloketten. Inmiddels is het al omarmd door meer dan 160 werkgevers.

Het bericht Risse Groep ambassadeur voor landelijk Taalakkoord verscheen eerst op MLA Stories.

‘Bij de connected learning bijeenkomsten is dat heel concreet’, aldus programmamanager Ton Hagelstein. ‘Gewoon aanmelden en je laten inspireren!’ Doel van deze bijeenkomsten is immers het verbinden van (MKB) ondernemers in een open innovatienetwerk.

Connected learning bijeenkomsten

Hagelstein vervolgt: ‘Tijdens de Connected Learning bijeenkomsten leren MKB-bedrijven van de kennis en praktijkervaringen van andere bedrijven die voorloper zijn binnen een bepaald thema. Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden van samenwerking met het onderwijs en de overheid. Mooi is dat we dit samen met Brainport doen. Daarmee bieden we bedrijven uit de Keyportregio toegang tot het businessnetwerk van Brainport.’

Over robots en exo-skelet

Dit voorjaar was er een eerste Connected Learning bijeenkomst over robots. Is een robot, cobot of AGV systeem alleen interessant voor grote bedrijven en lange productielijnen? Die vraag stond centraal en aan de hand van een gerichte praktijkcasus werd het antwoord al snel duidelijk: hier liggen volop kansen, zeker voor het MKB!
Eind augustus organiseerde Keyport een sessie over de exo-skelet. Een exo-skelet (uitwendig skelet) is een omhulling/harnas, die het lichaam daar ondersteunt of versterkt waar het belast wordt. En dat kan een oplossing zijn voor werknemers die zwaar, veel staand of voorover gebogen werk moeten doen. Tijdens deze bijeenkomst konden bezoekers de exo-skelet zelf uitproberen en vertelde Elkerliek Ziekenhuis over hun ervaringen. Aan de hand van de praktijkcasus van Sunrise Medical, wereldleider in rolstoelen en scootmobielen, kregen de deelnemers concreet inzicht in hoe en waar een exo-skelet de arbeidsintensiteit van hun productieproces kan verminderen.

Meer weten over deze bijeenkomsten?
Kijk dan op www.Keyport2020.nl/connectedlearning.
In oktober staan er nog twee connected learning bijeenkomsten gepland.

Over sensoring en virtual reality

Want wist je bijvoorbeeld dat Nederland toonaangevend is als het gaat om de ontwikkeling van sensortechnologie. Van sensoren in je smartphone tot sensoren in zelfrijdende auto’s. Het zorgt voor steeds betere interactie tussen de reële en de digitale wereld. Maar wat kan Sensoring (IoT) voor de MKB ondernemer betekenen?

Woensdag 17 oktober The Innovation Playground Roermond

Sensoren zijn inmiddels vele malen kleiner, nauwkeuriger en voordeliger geworden. Daarmee neemt ook het aantal toepassingen exponentieel toe. Tijdens de bijeenkomst op woensdag 17 oktober lichten we die nieuwe mogelijkheden toe en laten we ondernemers aan het woord die sensoring geïmplementeerd hebben in hun productieproces.

Woensdag 31 oktober Blue Tea Ittervoort

Op 31 oktober gaan we in op wat de virtuele wereld een bedrijf kan bieden. Wat zijn nu precies de verschillen tussen Augmented Reality, Virtual Reality en Digital Twin? En wat kan een MKB ondernemer daar mee? Guido van Gageldonk van Unit040 is het boegbeeld op het gebied van Digital Twin in Zuid-Nederland en hij zal uitleggen hoe je 3D modellen kunt inzetten voor R&D, productie en trainingsdoeleinden. Aansluitend zal gastbedrijf Blue Tea uit Ittervoort ingaan op hoe zij bedrijfskennis tot leven brengen met virtuele trainingssimulaties, serious games en gamification applicaties. Een manier om werk- en bedrijfsprocessen doelgericht te ontwikkelen, borgen en over te dragen in de organisatie. Hoe leuk dat is en hoe efficiënt het werkt, dat ervaar je die middag zelf.

Aanmelden voor deze bijeenkomsten kan op:
www.keyport2020.nl/connectedlearning
Heb je nu al een gerichte vraag over de toepassing van Internet of Things binnen jouw bedrijf of organisatie? Doe dan mee aan de Dutch IoT Challenge.

Dutch Internet of Things Challenge

In de Dutch IoT Challenge worden middelbare scholieren en mbo-, hbo- en wo-studenten uitgedaagd om na te denken over innovatieve toepassingen op het gebied van IoT. Daarbij werken ze intensief samen met Limburgse onderwijs- en overheidsinstellingen en met het bedrijfsleven uit de Keyportregio.

Oproep aan bedrijven

Bedrijven uit de zorg, agri, maakindustrie en logistiek en ook overheden met een innovatieve uitdaging kunnen zich nog aanmelden. De top 20 ideeën worden uitgenodigd voor het Dutch IoT Challenge finale event aan het eind van het jaar in het Spark Tech Lab Weert. Daar presenteren de finalisten hun innovatieve ideeën voor een specialistische jury. De winnende teams ontvangen naast leuke prijzen ook een ticket om -in samenspraak met de partnerbedrijven en instellingen- hun innovatie verder door te ontwikkelen.

Meer weten of aanmelden, kijk dan op: www.dutchiotchallenge.nl of neem contact op met Project-manager Luc Lebens via [email protected] of 06 42443704.

Het bericht Keyport over toekomstproof ondernemen verscheen eerst op MLA Stories.

Met veel energie en ambitie wil het kersverse college van B&W Weert klaarstomen voor de toekomst. Een toekomst waarin de gemeente voor alle generaties aantrekkelijk en uitdagend moet blijven. Daarbij speelt de economie een grote rol. Aan het begin van de nieuwe bestuursperiode stellen de twee wethouders die over de lokale economie gaan zich daarom graag aan de ondernemers voor.

Het college van B&W is in mei geïnstalleerd. Martijn van den Heuvel (Weert Lokaal) begint aan zijn tweede termijn als wethouder. Wendy van Eijk (VVD) bekleedt de functie voor het eerst. In de korte periode dat Van Eijk wethouder is, bezocht ze al verschillende bedrijven, waaronder de nieuwe Jumbo supermarkt op Leuken en Multimodale Terminal De Kempen. “Dat zijn voor mij persoonlijk de mooiste momenten van het wethouderschap. Ondernemers horen praten over hun passie en luisteren waar zij behoefte aan hebben. Ik ga graag met deze input aan de slag. Daarnaast is het belangrijk om van ondernemers die uiteindelijk niet voor Weert hebben gekozen te horen wat hun reden daarvoor is.”

‘Versterking van de arbeidsmarkt is de grootste uitdaging’

Nieuwe verdeling

Om sneller in te spelen op de ontwikkelingen binnen de economie is besloten de portefeuilleverdeling aan te passen. Van den Heuvel legt uit: “We hebben ervoor gekozen om Economische Zaken te koppelen aan de Participatiewet, omdat de arbeidsmarkt absolute prioriteit heeft voor het vestigingsklimaat van Weert en omgeving.” De Participatiewet moet ertoe leiden dat meer mensen werk vinden.

Arbeidsmarkt

Het begrip arbeidsmarkt valt regelmatig. Een echt sleutelwoord. Nu het economisch beter gaat, daalt het aantal uitkeringen. Dat is op zichzelf positief. Maar dat betekent tegelijkertijd dat het aantal potentiële arbeidskrachten afneemt. Om het gunstige vestigingsklimaat van Weert in de toekomst te behouden, is het essentieel te investeren in de arbeidsmarkt. Hoe zorg je ervoor dat de ondernemers kunnen beschikken over goede medewerkers? Van den Heuvel: “Primair staan werkgevers aan de lat voor het vinden van geschikt personeel, maar ook de gemeente ziet het belang van een goed functio-nerende arbeidsmarkt. Zo kunnen we vanuit de Participatiewet een handje helpen. We spelen een verbindende rol tussen de inwoners en bedrijven. Door een maatregel als bijvoorbeeld loonkostensubsidie kan je het gemakkelijker maken voor werkgevers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen.”

Collega-wethouder Van Eijk gaat over onder meer Ruimtelijke Ordening, Financiën en Volkshuisvesting. “Martijn en ik gaan allebei over omvangrijke beleidsterreinen”, zegt ze. “Ook dat is een reden de economische portefeuille te verdelen. Al trekken we natuurlijk in de praktijk veel samen op. We hebben ook het voornemen uitgesproken de komende jaren veel bedrijfs-bezoeken af te leggen.”

Bedrijven en onderwijs

Van Eijk heeft zich verdiept in de bedrijven die Weert rijk is. “Ik sta ervan versteld hoeveel prachtige bedrijven er zijn. Daar had ik nauwelijks weet van. Ik kan me voorstellen dat veel leerlingen op middelbare scholen, de potentiële werknemers van de toekomst, zich daar ook niet bewust van zijn.”

Dat moet veranderen. Want het onderwijs heeft een belang-rijke rol als het gaat om de toekomst. Van den Heuvel herinnert zich nog dat hij zijn diploma behaalde op de Philips van Horne en geen idee had welke bedrijven er in Weert lagen. “Door bijvoorbeeld bedrijven uit te nodigen op school of klassen een bezoek te laten brengen aan bedrijven, maak je leerlingen enthousiast om later in de eigen omgeving te werken. Als je leerlingen de binnenkant van een bedrijf kan laten zien en het proces uitlegt, blijft dat hangen. Daardoor zullen leerlingen nadat ze gestudeerd hebben eerder geneigd zijn hier een baan te zoeken in plaats van weg te trekken naar Eindhoven of de Randstad.”

Naast de Participatiewet en het onderwijs draagt ook een sterke binnenstad bij aan een goed vestigingsklimaat. Daarom wordt geïnvesteerd in een grootschalige vernieuwing van winkelcentrum De Munt en een metamorfose van het Jacob van Horne museum. Van Eijk: “De binnenstad dient levendig te zijn. De voorzieningen moeten van een hoog niveau zijn. Zo kunnen we een aantrekkelijke stad zijn en blíjven voor mensen (niet alleen werkgevers, ook werknemers) die zich hier willen vestigen. Hiermee kunnen we het arbeidspotentieel blijven aantrekken dat nodig is om de vacatures in te vullen.”

Financieel gezond

De mogelijkheden zijn er, want de gemeente heeft voldoende reserves. Van Eijk: “Dat betekent echter niet dat we nieuwe grote projecten gaan starten. Er is al veel in gang gezet en dat moet de komende jaren eerst uitgevoerd worden. Neem bedrijventerrein Kampershoek 2.0. Daar gaan veel ontwikkelingen plaatsvinden, maar voorlopig staat alleen de ambulancepost er. Daar is dus nog werk aan de winkel.”

Trots zijn de wethouders op het Parkmanagement, de organisatie die zich namens de ondernemers inzet voor duurzame en kwalitatieve bedrijventerreinen. Een verdere professionaliseringsslag van de Stichting Parkmanagement staat er aan te komen. Van den Heuvel: “Het gezamenlijk doel is over een breed en hoogwaardig aanbod van werklocaties te beschikken. De inzet van Parkmanagement is daarbij onmisbaar. Denk aan beveiligingsprojecten met camera’s en het opzetten van een AED netwerk.”

Brainport Eindhoven

Binnen Keyport 2020 (samenwerking tussen ondernemers, overheid en onderwijs) houdt Weert de relaties in Midden-Limburg warm. Uitdaging voor de komende jaren is het opstarten van activiteiten en projecten met Brainport Eindhoven en met de economische regio Venlo. Onder andere via Keyport, maar ook vanuit het college van B&W. Van Eijk: “Veel mensen die in Eindhoven werken, kiezen voor Weert als woonstad. Van de inwoners van de nieuwe woonwijk Laarveld komt 18 procent uit de regio Eindhoven. Door de banden met Eindhoven aan te halen, kunnen we nieuwe kansen creëren.”

Mobiliteit

Wie Eindhoven zegt, zegt A2. En de dagelijkse files. “Het verbeteren van bereikbaarheid via weg, spoor en water heeft onze aandacht”, zeg Van den Heuvel. “De A2 is een kwestie van lange adem en we moeten ervoor zorgen dat Den Haag er een prioriteit van maakt. Los daarvan nemen we zelf ook maatregelen. Zo willen we een snelfietsroute naar Eindhoven realiseren. Verder staat het verbinden van de jonge woonwijk Laarveld met het NS-station hoog op onze lijst. We willen met ondernemers meedenken over hoe je de mobiliteit kunt verbeteren zodat werknemers gemakkelijk naar hun werk kunnen reizen.”

Verbinding

Van den Heuvel: “We willen samen met partners de arbeidsmarkt vitaal houden in onze regio. Zo zijn we van plan om de triple helix op lokaal niveau verder te versterken. Triple helix staat voor de samenwerking van Overheid, Ondernemingen en Onderwijs. We kunnen het niet alleen en hebben elkaar nodig.” De wethouders Van Eijk en Van den Heuvel zijn ervan overtuigd dat er voldoende kansen zijn om Weert nog aantrekkelijker te maken voor werkgevers en werknemers. “Iedereen moet gaan voelen dat het goed gaat met de lokale economie”, aldus Van Eijk.

College van B&W op bedrijfsbezoek
Om de band met het bedrijfsleven te bestendigen en versterken gaan wethouders of het voltallig college van B&W regelmatig op bezoek bij een bedrijf in Weert. Ontwikkelingen, kansen, vraagstukken en oplossingen komen tijdens zo’n bezoek op tafel. Voor de ondernemer een unieke kans om zijn/haar bedrijf te presenteren. Voor de bestuurders een mooie gelegenheid om hun oor te luister te leggen bij het bedrijfsleven.
Afgelopen jaar is men onder andere op bezoek geweest bij Unicorn, Lammers Beton, Isidorus/Voergroep Zuid, Hertek en Swaans Beton. Ondernemers die het college of de wethouder graag eens op bezoek zien komen kunnen dit kenbaar maken bij Ondernemerszaken, Carine Bongers, telefoon: 06 11 38 86 74, e-mail: [email protected]

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Meedenken met de Weerter ondernemers verscheen eerst op MLA Stories.

Weert mag met recht trots zijn op de resultaten van het Participatiebeleid. Natuurlijk heeft de economie de wind vol in de zeilen en groeit het aantal vacatures als nooit tevoren, maar het is zeker ook te danken aan de actieve maatwerkaanpak dat het uitkeringsbestand flink afgenomen is.

De daling startte in januari van 2017. Sindsdien zet de trend zich door. Vorig jaar heeft Weert de landelijke cijfers al ver overtroffen. De bijstand daalde landelijk met 1,4 procent. In Weert lag dat percentage op maar liefst 5,1 procent. Dit jaar zijn de verwachtingen opnieuw hooggespannen.

Succesvol Participatiebeleid

Het Participatiebeleid van de gemeente Weert is gericht op maatwerk en creativiteit. Dat komt onder meer tot uiting in de trajecten die verlopen via Werk.Kom. Inwoners waarvan de WW-uitkering binnen zes maanden eindigt, nemen deel aan een intensief traject van drie maanden. Dat leidt ertoe dat een substantieel aantal mensen een nieuwe baan vindt. Ook kwetsbare jongeren zijn in het vizier. Om te voorkomen dat zij in een bijstandsuitkering belanden, worden de jongeren zoveel mogelijk vanuit school direct naar werk begeleid. De gemeente werkt hierbij samen met onderwijsinstellingen als het Kwadrant en de Widdonckschool.

De statushouders die in Weert wonen, volgen ook maatwerktrajecten. Daarbij is extra aandacht voor maatschappelijke begeleiding, taal, opleiding en werk(ervaring). Dit jaar zijn er trajecten gestart in de bouw, zorg en groensector. Factoren als inburgering, opleiding en werk worden gecombineerd in een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg).

Meerwaarde voor de ondernemer

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. De gemeente Weert denkt serieus mee met ondernemers. Want door goed te luisteren waar behoefte aan is, kunnen betere matches mogelijk gemaakt worden tussen werkgevers en werkzoekenden. De gemeente denkt daarom actief mee met de werkgevers bij hun zoektocht naar arbeidspotentieel.

In de gemeente Weert is Werk.Kom hét aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van personeel en arbeid. Zowel voor de werkgever als voor de werkzoekende. De accountmanagers van Werk.Kom beschikken over kennis, expertise en een groot netwerk. Maak daar gerust gebruik van als ondernemer.
Wilt u meer weten? Neem contact op met de accountmanagers van Werk.Kom:
Marco Vink
Telefoon: 06 42 31 40 96, e-mail: [email protected]
Kim Hendriks
Telefoon: 06 43 84 42 87, e-mail: [email protected]

Het bericht Daling van uitkeringen zet verder door verscheen eerst op MLA Stories.

Weert mag met recht trots zijn op de resultaten van het Participatiebeleid. Natuurlijk heeft de economie de wind vol in de zeilen en groeit het aantal vacatures als nooit tevoren, maar het is zeker ook te danken aan de actieve maatwerkaanpak dat het uitkeringsbestand flink afgenomen is.

De daling startte in januari van 2017. Sindsdien zet de trend zich door. Vorig jaar heeft Weert de landelijke cijfers al ver overtroffen. De bijstand daalde landelijk met 1,4 procent. In Weert lag dat percentage op maar liefst 5,1 procent. Dit jaar zijn de verwachtingen opnieuw hooggespannen.

Succesvol Participatiebeleid

Het Participatiebeleid van de gemeente Weert is gericht op maatwerk en creativiteit. Dat komt onder meer tot uiting in de trajecten die verlopen via Werk.Kom. Inwoners waarvan de WW-uitkering binnen zes maanden eindigt, nemen deel aan een intensief traject van drie maanden. Dat leidt ertoe dat een substantieel aantal mensen een nieuwe baan vindt. Ook kwetsbare jongeren zijn in het vizier. Om te voorkomen dat zij in een bijstandsuitkering belanden, worden de jongeren zoveel mogelijk vanuit school direct naar werk begeleid. De gemeente werkt hierbij samen met onderwijsinstellingen als het Kwadrant en de Widdonckschool.

De statushouders die in Weert wonen, volgen ook maatwerktrajecten. Daarbij is extra aandacht voor maatschappelijke begeleiding, taal, opleiding en werk(ervaring). Dit jaar zijn er trajecten gestart in de bouw, zorg en groensector. Factoren als inburgering, opleiding en werk worden gecombineerd in een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg).

Meerwaarde voor de ondernemer

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. De gemeente Weert denkt serieus mee met ondernemers. Want door goed te luisteren waar behoefte aan is, kunnen betere matches mogelijk gemaakt worden tussen werkgevers en werkzoekenden. De gemeente denkt daarom actief mee met de werkgevers bij hun zoektocht naar arbeidspotentieel.

In de gemeente Weert is Werk.Kom hét aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van personeel en arbeid. Zowel voor de werkgever als voor de werkzoekende. De accountmanagers van Werk.Kom beschikken over kennis, expertise en een groot netwerk. Maak daar gerust gebruik van als ondernemer.
Wilt u meer weten? Neem contact op met de accountmanagers van Werk.Kom:
Marco Vink
Telefoon: 06 42 31 40 96, e-mail: [email protected]
Kim Hendriks
Telefoon: 06 43 84 42 87, e-mail: [email protected]

Het bericht Daling van uitkeringen zet verder door verscheen eerst op MLA Stories.

Toen Frank Stultiens een jaar geleden aantrad als vennoot en HR adviseur bij SmitsVandenBroek HR Advies & Personeels-diensten in Weert merkte hij dat veel bedrijven (MKB en MKB+) in Midden-Limburg niet beschikken over een adequaat ziekteverzuimbeleid. Het ontbreken van een professionele aanpak kan ondernemers onnodig op kosten jagen.
Om ondernemers te helpen de verzuimproblematiek terug te dringen, ging Stultiens op zoek naar een arbodienst. Op basis van criteria die voor hem belangrijk zijn – zoals de wijze waarop bedrijfsartsen ingezet worden, wachtlijstbemiddeling, concurrerende prijzen, service, beschikbaarheid en een wettelijke certificering – kwam mkbasics.nl als beste uit de bus.

Eigentijdse arbodienst

Sales manager Richard van Vloten legt uit wat de kracht is van mkbasics.nl (landelijk dekkende organisatie met een regionaal karakter dankzij 30 locaties): “We zijn een fullservice arbodienstverlener met een eigentijdse kijk op verzuim. In tegenstelling tot de traditionele arbodiensten werken we met een casemanagementmodel. Op die manier bieden wij meer aandacht voor de klant.”
De werkwijze is gericht op de schadelastbeperking. Dat gebeurt door enerzijds preventief op te treden en in het geval van verzuim meteen actie te ondernemen. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de casemanager. Binnen de succesvolle samenwerking die SmitsVandenBroek en mkbasics.nl begin dit jaar zijn aangegaan, fungeert Stultiens als casemanager.

Eén aanspreekpunt

De casemanager is het aanspreekpunt voor bedrijven en treedt proactief op als schakel tussen werkgever, werknemer, bedrijfsarts, verzekeraar en eventuele andere partijen. “Ik ben op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving”, zegt Stultiens. “Ik help werkgevers ook de regie te houden over de geldstromen. Financiële/arbeid juridische regelingen waar werkgevers hun voordeel mee kunnen doen, zijn bij mij bekend. Maar bovenal ben ik door mijn allround ervaring in human resources in staat om situaties op de werkvloer snel te herkennen en op te lossen. Naast arbeidsconflicten kun je hierbij ook denken aan een arbeidsongeval, hoe ga je met zo’n proces om? Wat gaat de arbeidsinspectie controleren en inspecteren? Dit gaat erg ver, van werkinstructies, een beleid voor veilig werken, een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), legale werknemers, en nog meer. Je moet erop voorbereid zijn.”

Aanpak verzuim

Dankzij de vestigingen van mkbasics.nl in Eindhoven, Venlo, Sittard en Maastricht kunnen werknemers snel terecht voor een gesprek met de bedrijfsarts. Mkbasics.nl zet overigens alleen een bedrijfsarts in als er een medische beoordeling noodzakelijk is. Van Vloten: “Logisch, als je bedenkt dat 67 procent van het verzuim geen medische oorzaak heeft. Vaak heeft verzuim te maken met een conflict op de werkvloer of iets wat speelt in de privésfeer en een doorwerking heeft in het dagelijkse werk.”
Als voorbeeld noemt hij een werknemer die zich na een functioneringsgesprek op vrijdag de volgende maandag ziek meldt. “Dan is het de taak van de casemanager, Frank dus, om met de werkgever en werknemer aan tafel te gaan, zodat een probleem zo snel mogelijk opgelost wordt. Door direct actie te ondernemen, beperk je de schade voor werkgever en werknemer en het verlies aan arbeidsproductiviteit.”

Wettelijke verplichting

Behalve dat het slim is om als werkgever een arbodienst in de arm te nemen, is het ook verplicht. Per 1 juli vorig jaar verplicht de Arbowet iedere werkgever (ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst) een basiscontract af te sluiten met een gecertificeerde arbodienst of bedrijfsarts. Sinds 1 juli 2018 wordt bij een controle van de Inspectiedienst SZW een boete uitgedeeld als dat niet geregeld is. Stultiens: “Bedrijven kunnen de verplichting in hun voordeel omdraaien. Want dankzij een adequaat verzuimbeleid kunnen ondernemers zich richten op hun core business en besparen ze veel tijd en geld.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Verzuimkosten verlagen en productiviteit verhogen verscheen eerst op MLA Stories.

Toen Frank Stultiens een jaar geleden aantrad als vennoot en HR adviseur bij SmitsVandenBroek HR Advies & Personeels-diensten in Weert merkte hij dat veel bedrijven (MKB en MKB+) in Midden-Limburg niet beschikken over een adequaat ziekteverzuimbeleid. Het ontbreken van een professionele aanpak kan ondernemers onnodig op kosten jagen.
Om ondernemers te helpen de verzuimproblematiek terug te dringen, ging Stultiens op zoek naar een arbodienst. Op basis van criteria die voor hem belangrijk zijn – zoals de wijze waarop bedrijfsartsen ingezet worden, wachtlijstbemiddeling, concurrerende prijzen, service, beschikbaarheid en een wettelijke certificering – kwam mkbasics.nl als beste uit de bus.

Eigentijdse arbodienst

Sales manager Richard van Vloten legt uit wat de kracht is van mkbasics.nl (landelijk dekkende organisatie met een regionaal karakter dankzij 30 locaties): “We zijn een fullservice arbodienstverlener met een eigentijdse kijk op verzuim. In tegenstelling tot de traditionele arbodiensten werken we met een casemanagementmodel. Op die manier bieden wij meer aandacht voor de klant.”
De werkwijze is gericht op de schadelastbeperking. Dat gebeurt door enerzijds preventief op te treden en in het geval van verzuim meteen actie te ondernemen. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de casemanager. Binnen de succesvolle samenwerking die SmitsVandenBroek en mkbasics.nl begin dit jaar zijn aangegaan, fungeert Stultiens als casemanager.

Eén aanspreekpunt

De casemanager is het aanspreekpunt voor bedrijven en treedt proactief op als schakel tussen werkgever, werknemer, bedrijfsarts, verzekeraar en eventuele andere partijen. “Ik ben op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving”, zegt Stultiens. “Ik help werkgevers ook de regie te houden over de geldstromen. Financiële/arbeid juridische regelingen waar werkgevers hun voordeel mee kunnen doen, zijn bij mij bekend. Maar bovenal ben ik door mijn allround ervaring in human resources in staat om situaties op de werkvloer snel te herkennen en op te lossen. Naast arbeidsconflicten kun je hierbij ook denken aan een arbeidsongeval, hoe ga je met zo’n proces om? Wat gaat de arbeidsinspectie controleren en inspecteren? Dit gaat erg ver, van werkinstructies, een beleid voor veilig werken, een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), legale werknemers, en nog meer. Je moet erop voorbereid zijn.”

Aanpak verzuim

Dankzij de vestigingen van mkbasics.nl in Eindhoven, Venlo, Sittard en Maastricht kunnen werknemers snel terecht voor een gesprek met de bedrijfsarts. Mkbasics.nl zet overigens alleen een bedrijfsarts in als er een medische beoordeling noodzakelijk is. Van Vloten: “Logisch, als je bedenkt dat 67 procent van het verzuim geen medische oorzaak heeft. Vaak heeft verzuim te maken met een conflict op de werkvloer of iets wat speelt in de privésfeer en een doorwerking heeft in het dagelijkse werk.”
Als voorbeeld noemt hij een werknemer die zich na een functioneringsgesprek op vrijdag de volgende maandag ziek meldt. “Dan is het de taak van de casemanager, Frank dus, om met de werkgever en werknemer aan tafel te gaan, zodat een probleem zo snel mogelijk opgelost wordt. Door direct actie te ondernemen, beperk je de schade voor werkgever en werknemer en het verlies aan arbeidsproductiviteit.”

Wettelijke verplichting

Behalve dat het slim is om als werkgever een arbodienst in de arm te nemen, is het ook verplicht. Per 1 juli vorig jaar verplicht de Arbowet iedere werkgever (ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst) een basiscontract af te sluiten met een gecertificeerde arbodienst of bedrijfsarts. Sinds 1 juli 2018 wordt bij een controle van de Inspectiedienst SZW een boete uitgedeeld als dat niet geregeld is. Stultiens: “Bedrijven kunnen de verplichting in hun voordeel omdraaien. Want dankzij een adequaat verzuimbeleid kunnen ondernemers zich richten op hun core business en besparen ze veel tijd en geld.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Verzuimkosten verlagen en productiviteit verhogen verscheen eerst op MLA Stories.

Stel, je hebt hem bijna af, je imposante Starwars Kapitein Rex-Legobouwsel. En dan ontbreekt net dat laatste stukje. Want dat is zojuist in de stofzuiger verdwenen of gewoon spoorloos. Wat nu?! Het is ergernis nummer 1 van veel Lego-fanaten. Iets soortgelijks overkwam Karin Wering, oprichtster van ToyPro, een aantal jaar geleden. Ze had haar vorige onderneming verkocht en was een tijdje thuis om zich te bezinnen op de toekomst. Ze haalde nietsvermoedend haar oude Lego-dozen van de zolder en ging aan het bouwen, maar…. er misten een aantal blokjes. Ze surfte het internet af op zoek naar losse blokjes, maar daar was lastig aan te komen. Er waren wel aanbieders maar die verkochten ze alleen als set of er zat geen professionele site en bedrijfsvoering achter. Het lego-bouwwerk kwam nooit af. Maar ze ontdekte wél een gat in de markt: ze ging online losse Lego-onderdelen verkopen en inzetten op professionalisering van de markt. Een goede zet blijkt nu, 3 jaar later en 20 miljoen blokjes verder!

Het bericht Medewerkers Risse sorteren 20 miljoen legoblokjes verscheen eerst op MLA Stories.

Met het actieplan ‘Door Inzicht aan de Slag’ moeten de kansen van 7350 werklozen in heel Limburg vergroot worden.

Arbeidsmarktregio’s
De drie Limburgse arbeidsmarktregio’s (Zuid-, Midden- en Noord-Limburg) werken samen met het UWV en de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV). Nadat in kaart is gebracht wat er nodig is, gaan ze aan de slag om de werklozen vooruit te helpen. Bijvoorbeeld door begeleiding of scholing.

Het bericht Midden-Limburg wil 200.000 euro van provincie voor werkproject verscheen eerst op MLA Stories.

Dit resultaat werd bovendien behaald zonder dat gemeenten, naast de Rijkssubsidie, geld moesten bijdragen. Een uitzondering in SW-land aangezien het merendeel van de SW-bedrijven tegenwoordig steun van de gemeenten nodig heeft.

Mooie opsteker
Het positieve resultaat van Risse Groep wordt veroorzaakt door verschillende factoren. Het operationeel resultaat is beter dan begroot; dit betekent dat de opbrengsten van Risse Groep minus de kosten aanzienlijk positiever zijn dan verwacht bij het opstellen van de begroting. Een mooie opsteker dus voor alle medewerkers van Risse Groep die hieraan hebben bijgedragen. Het subsidieresultaat is beter, want dit wordt veroorzaakt door een hogere subsidie vanuit Den Haag. Er was in 2017 sprake van eenmalige opbrengsten die voortvloeien uit intern onderzoek naar niet gedeclareerde uitkeringen over voorgaande jaren.

Het bericht Risse Groep verrast met positief resultaat verscheen eerst op MLA Stories.