Door Wesley Hegge

Mensen lopen af en aan. Tientallen parkeerplekken zijn bezet. Ze doen boodschappen bij
supermarkten Aldi en Jumbo, stappen binnen bij fietsenzaak Hans Struijk of nemen plaats
op het terras van Restaria Weert. Het winkelcentrum is nog deels in aanbouw, maar begint
al tot leven te komen.

Aanbod
Momenteel wordt nog hard gewerkt aan de bouw van een gezondheidscentrum en
dagwinkels. Het gezondheidscentrum wordt gerealiseerd boven de dagwinkels.
De precieze invulling is nog niet bekend, maar het centrum biedt ruimte aan een huisarts,
tandarts, fysiotherapeut en apotheek. In de dagwinkels komen onder meer een drogisterij
en Bakkerij Korsten. De opening van supermarkt Jumbo vond eind juni plaats.

De totale nieuwbouw omvat circa 6500 m2 winkeloppervlakte. Het gezondheidscentrum
wordt zo’n 900 m2 groot. Het bestaande tankstation wordt in het geheel geïntegreerd
met de mogelijkheid voor een autowasstraat. Bezoekers kunnen gratis parkeren. Er is
ruimte voor circa 300 auto’s, met speciale ruime parkeerplekken voor ouders met
kleine kinderen en hun kinderwagens.

Impuls
Het winkelcentrum ligt precies tussen Leuken en Groenewoud, waar samen zo’n
8300 mensen wonen. De voorziening maakt deel uit van een integrale woonvisie voor
de wijk Leuken. De wijkraad Leuken heeft, samen met de provincie Limburg, Wonen
Limburg en gemeente Weert actief bijgedragen aan de totstandkoming van de visie.
De nieuwbouw is nodig om de wijken ‘toekomstklaar’ te maken.

Het oude winkel-centrum aan de Friezenstraat in Leuken was klein en lastig te bereiken.
In Groenewoud zag men winkels vertrekken of kleiner worden. Door het nieuwe  winkelcentrum op de locatie Sint Jobplein/Tromplaan te realiseren, kunnen beide wijken profiteren.

Voorzieningen
Met het nieuwe winkelcentrum aan het Sint Jobplein en het vorig jaar geopende Integraal
Kind Centrum aan de Middelstestraat stijgt het voorzieningenniveau in Weert-Oost aanzienlijk. Als het totale complex medio oktober is opgeleverd, wordt vervolgens in het najaar gestart met de sloop van het oude winkelcentrum aan de Friezenstraat. Op de locatie die dan vrijkomt staan levensloopbestendige woningen gepland.

In de buurt van de nieuw te bouwen woningen ligt al een groene ontmoetingsplek, aangelegd op initiatief van de wijkraad. Met volkstuintjes en een natuurlijk speelterrein voor kinderen. Dat alles maakt het prettig wonen in Leuken en Groenewoud. Voor jong en oud, nu en in de
toekomst.

Het bericht Winkelcentrum aanwinst voor Leuken en Groenewoud verscheen eerst op MLA Stories.

Zeker in Limburg, waar het Bruto Regionaal Product achterblijft bij de rest van Nederland, is innovatie hard nodig. Daarnaast ligt er de gigantische opdracht om de wereld en dus ook deze regio duurzamer te maken. “Onze aardbol wordt te klein voor 9 miljard mensen. Als we op deze manier verdergaan met consumeren en produceren, houdt het een keer op. We moeten van een lineaire naar een circulaire economie. Een samenleving waarin we zo min mogelijk verspillen en restproducten zoveel mogelijk hergebruiken. Dat vraagt om nieuwe, slimme innovaties”, zegt Hans de Kinderen.

Innovatiemanagers
Vanuit deze belangrijke, maatschappelijke opdracht investeren de Limburgse Rabobanken tot 2020 een deel van hun winst in het versterken en verduurzamen van de regionale economie. Een sleutelrol is hierbij weggelegd voor het Business Innovatie Team Limburg. Uit maar liefst 140 kandidaten (uitzonderlijk veel in deze tijd van arbeidskrapte) selecteren de banken negen innovatiemanagers. Als spin in het web gaan deze business consultants vanaf juni nieuwe, duurzame innovaties in Limburg aanjagen en alle kennis en netwerken die er op dit gebied zijn en ontstaan met elkaar verbinden. Hun ondersteuning richt zich op bestaande MKB-bedrijven, de food- en agrisector,  start-ups en scale-ups. Dus bestaande business en groeibriljanten bij wie het vizier nadrukkelijk op de toekomst staat gericht. Op innovatie en duurzaamheid om precies te zijn.

Van idee naar een goede boterham
“Het is natuurlijk mooi om op een zolderkamer of in een laboratorium te experimenteren met een nieuw product, maar uiteindelijk moet je er wel een verdienmodel van kunnen maken. Dat is nou precies waar we ondernemers bij gaan helpen. Om van een fantastisch idee een goede boterham te maken, waar nodig door samenwerking met andere sectoren”, zegt de directeur Bedrijven van Rabobank Weerterland en Cranendonck.

Om bij de tijd te blijven, hebben ondernemers volgens hem ook geen andere keus dan te innoveren. “Stilstand is achteruitgang. Door bedrijven verder te helpen bij hun ambities voor innovatie en groei, stimuleren we de economie, werkgelegenheid en leefbaarheid in ons werkgebied. Het is eenvoudig: als er in deze regio onvoldoende werkgelegenheid is, is het ook niet aantrekkelijk om hier te wonen, winkelen en recreëren. Als marktleider voor het MKB en de food- en agrisector nemen we onze verantwoordelijkheid en helpen we ondernemers op weg met kennis, netwerken en geld. Dat is onze maatschappelijke plicht, we zijn meer dan een bankbedrijf.”

Samen de wereld beter maken
De ondersteuning van Rabobank Weerterland en Cranendonck richt zich op innovaties die bijdragen aan een betere wereld. “Wanneer je als ondernemer een nieuw product in de markt wil zetten, ga je toch bekijken hoe je dat zo duurzaam mogelijk kunt realiseren. Met zo min mogelijk energieverbruik en verspilling van grondstoffen. Wij gaan ondernemers ondersteunen bij deze missie door kansrijke, duurzame innovaties te omarmen en hen in verbinding te brengen met de juiste kennis, mensen en financieringsoplossingen. Ook dat past helemaal in de maatschappelijke positionering van onze bank: growing a better world together. Oftewel: alleen samen maken we de wereld beter.”

Niet praten maar doen
Die duurzame missie is in Weert, Nederweert en Cranendonck al volop bezig. Hans de Kinderen: “We zitten hier midden tussen drie hotspots voor research, ontwikkeling en productie op het gebied van duurzame energie, biomassa en slim hergebruik van restproducten. Op de campus Matelot in Cranendonck wordt dit jaar een van de grootste zonneparken van ons land gebouwd. De Biobased Campus Limburg in Weert en Zevenellen in Leudal zijn proeftuinen voor ondernemers die hun duurzame ideeën willen laten uitgroeien tot nieuwe bouwstenen voor de biobased economy. De start-ups volgen elkaar in snel tempo op.”

Aan de nieuwe innovatiemanager de taak om al die innovatieve kansen en ambities in deze regio met behulp van een verantwoord businessmodel duurzaam te  laten groeien.
Bijvoorbeeld door het organiseren van workshops en events, het opzetten van kennisnetwerken. Maar ook door het aandragen van kapitaaloplossingen. “Onze innovatiemanager stel ik binnenkort graag aan u voor. De markt vraagt er immers om. Alleen ga je soms sneller, maar alleen samen kom je duurzaam verder”, besluit Hans de Kinderen.

Het bericht Rabobank: 1500 Limburgse bedrijven helpen bij innovatie en groei verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Afvalverwerker Van Gansewinkel, Bosch Packaging Technology, Woningcorporatie Wonen Limburg en Rabobank Weerterland & Cranendonck hebben de weg naar RICK al gevonden. Steeds meer bedrijven, van klein tot groot, ontdekken de meerwaarde van het instituut. “Het is goed om te zien dat het bedrijfsleven de samenwerking met RICK opzoekt”, zegt RICK-directeur Emile Florack vanuit het huidige onderkomen in het Muntcomplex.

De manieren waarop RICK samenwerkt met het bedrijfsleven zijn divers. “We bieden natuurlijk cursussen aan, maar zetten ook langlopende projecten op in het onderwijs en in de samenleving. Wat mogelijk een belangrijke rol speelt voor het MKB, is dat we waardevolle contacten hebben met het onderwijs.”

Bedrijfsleven
Het project ‘Afval bestaat niet’ met Van Gansewinkel is volgens Florack een perfect voorbeeld van hoe RICK vanuit zijn kwaliteit kan aansluiten op het bedrijfsleven. “Het project draait om de vraag hoe je op een creatieve manier met afval omgaat. Van Gansewinkel wil zich graag in het onderwijs laten zien. We zijn met het afvalbedrijf in gesprek om een doorlopende leerlijn te ontwikkelen. We worden gezien als een instituut dat, mede vanwege de relaties met het onderwijs, daar invulling aan kan geven.”

Een ander voorbeeld is de samenwerking met Bosch Packaging Technology uit Weert. “Met het managementteam van Bosch is gesproken hoe de medewerkers meer aan cultuur zouden kunnen doen. Dat heeft onder meer geresulteerd in het plan voor de oprichting van een huisband bestaande uit personeelsleden. Ook wordt geopperd om medewerkers een cursus schilderen te laten volgen. Vervolgens kunnen ze de schilderijen in het bedrijfsgebouw van Bosch tentoonstellen.”

RICK heeft ook warme banden met Rabobank Weerterland & Cranendonck. In juni vindt het jaarlijkse project ‘Basis voor Beter’ plaats in het Munttheater. “Bovenbouwleerlingen van regionale basisscholen maken een videoclip over een maatschappelijk thema, zoals pesten, gezonde voeding en vervuiling. Daarmee wil de Rabobank de jongeren bewuster maken van wat er om hen heen gebeurt. Ze maken met andere klasgenoten een korte videoclip. Die video’s worden afgespeeld in het theater. Elke editie is een geweldige beleving.”

In het project ‘Heel Weert Wenst’ werken Punt Welzijn, Wonen Limburg, Huis voor de Kunsten, Rabobank Weerterland & Cranendonck en RICK als projectpartners samen. Met dit project willen de projectpartners de betrokkenheid van de bewoners vergroten, nieuwe sociale netwerken creëren en daarmee het welzijn en de leefbaarheid ter plekke duurzaam verbeteren.

Florack wil de komende tijd meer en meer de nadruk leggen op samenwerking. “De verhuizing helpt daar enorm bij. We laten ons opnieuw zien. Het is mijn taak om op een meer gestructureerde manier vorm te geven aan samenwerking met het MKB.”

Verhuizing
Eind augustus verhuist de instelling naar de Wilhelminasingel. “Op de nieuwe locatie kunnen we ons breder profileren. Het voormalige pand van HBO Nederland is een echte zichtlocatie. Daardoor kunnen we ons nog beter positioneren als regionaal instituut.”

In oppervlakte gaat RICK terug van 4200 naar 2200 vierkante meter. Florack vindt dat echter geen probleem: “We kunnen daar alles doen wat we hier ook doen. We delen het gebouw slim in. Zo maken we van twee grote lokalen op de tweede verdieping een concertzaal voor kleine uitvoeringen, maar zijn de tribune en het podium daarvan uitschuifbaar. Verder gaan we enkele kantoorruimten in de avonduren gebruiken als leslokaal, waardoor we ruimte besparen.”

Bovendien kan RICK, als de plannen doorgaan, samen met de nieuwe buur Theater de Huiskamer gebruik maken van een buitenpodium op het Raphaelpad. De gemeenteraad van Weert neemt in juni een beslissing over de plannen voor een podium. Het is de bedoeling dat het podium gerealiseerd is voor de officiële opening die plaatsvindt op zaterdag 22 september.

Oproep
Florack richt zich tot alle MKB-ondernemers in de regio: “Graag zou ik van het bedrijfsleven willen weten waar zij behoefte aan hebben op het gebied van cultuur- en kunsteducatie. Ik nodig iedereen uit. Van kleine zaken tot grote bedrijven; alle bedrijven mogen aanschuiven. Door met elkaar in gesprek te gaan, kunnen we elkaars mogelijkheden benutten.”

RICK Werkt!
Cultureel programma op maat voor bedrijven

RICK Werkt! biedt een cultureel dagprogramma dat zowel ‘for fun’ als ter behandeling van een bedrijfsmatig thema (leiderschap, klantvriendelijkheid, etc.)  ingezet kan worden.

Ieder bedrijf is anders, dus RICK Werkt! maakt een programma op maat. Het aantal medewerkers, voorkeuren voor activiteiten, eventuele knelpunten binnen het team, de beschikbare tijd; op al deze aspecten wordt ingespeeld. Maatwerk dus.

Verven, instrumenten bespelen of juist dans of toneel? Misschien een combinatie van meerdere activiteiten. Het is een dag van plezier met het gehele team. Daarbij kan RICK er ook een of meerdere doelstellingen aan koppelen. Bijvoorbeeld de eenheid binnen een team vergroten.

Als je geïnteresseerd bent, mag je rechtstreeks contact opnemen via [email protected]

Het bericht RICK wil samenwerking met het bedrijfsleven verder uitbouwen verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Toen Arno Kursten vier jaar geleden in dienst trad, sprak hij meteen de wens uit op termijn partner te willen worden. Het ondernemerschap heeft hem altijd aangetrokken. “Ik ben in dienst getreden om een kwaliteitsimpuls te geven, de klantenkring uit te bouwen en de digitalisering vorm te geven. Ik heb een mooie klantenkring opgebouwd. Mede-eigenaren Rolf Bonten en Rob Jongen vonden het tijd voor de volgende stap.”

Nieuwe stap16
Kursten begon zijn carrière in het bankwezen. Vervolgens werkte hij bij een groot landelijk accountancykantoor, waar hij de functies van relatiebeheerder en teamleider bekleedde. Ondertussen voltooide hij de opleiding AA-accountant. Bij het landelijk kantoor merkte hij dat de afstand tot de ondernemer steeds groter werd. “Het kleinschalige karakter van Bonten spreekt mij aan. Ik ben veel met ondernemers in gesprek. Met mijn ervaring in de accountancy en het bankwezen ondersteun en adviseer ik hen proactief op alle gebieden waar zij mee te maken krijgen. Betrokkenheid, toegankelijkheid en transparantie kenmerken mijn werkwijze.”

Zijn manier van werken sluit naadloos aan bij de werkwijze van Bonten. De klantenkring van Bonten bevindt zich voornamelijk in de directe omgeving. Bonten heeft zich ontwikkeld tot vertrouwenspersoon. “Ik ben een echt Wieërter jong. Op Boshoven geboren en getogen. Het is fantastisch om de ondernemers in de regio te kunnen adviseren.” Kursten is bovendien zelf zeer actief in het lokale verenigingsleven. “Ik ben bestuurslid van V.V. de Brökwagters en organiseer van alles voor vastelaovundj. Ook in het verenigingsleven kom ik veel ondernemers tegen. Privé en zakelijk hebben daardoor een prettige wisselwerking.”

Adviesrol
Met Kursten als mede-eigenaar zet Bonten een belangrijke stap richting de toekomst. Door verdergaande toepassingen van digitalisering krijgen administratiekantoren te maken met veranderingen. “Voor ons kantoor ligt de toekomst in het geven van advies. Dat doen we nu natuurlijk al, maar de komende tijd zetten we daar nog meer op in. Bij onder andere starters, bedrijfsovernames en het toetreden van familieleden nemen we een actieve rol aan. Juist daar kunnen we van grote meerwaarde zijn voor het mkb.”

De administratie – van salarisadministratie tot het opstellen van jaarverslagen en het indienen van aangiften – blijft de kern. Door digitale toepassingen wordt dit steeds meer gestandaardiseerd. Ondernemers gaan mee in die trend. Waar zij een paar jaar geleden hun hakken in het zand zetten, zien ze nu de voordelen en de noodzaak. In de nabije toekomst zal zelfs de complete fysieke administratie verdwijnen. “Om met deze technologische ontwikkelingen mee te gaan, zetten we nu samen met onze klanten de eerste stappen.”

Als voorbeeld noemt hij de administratie van bonnetjes. “Neem tankbonnetjes, die kunnen nog wel eens kwijtraken. Door een app te installeren kun je foto’s maken van bonnetjes en deze automatisch verwerken.” Veel ondernemers schaffen zelf een softwarepakket aan. “Ook hierin nemen wij een begeleidende en adviserende rol.”

Met zijn toetreding tot het partnerschap ervaart Kursten hoe het is om zelf ondernemer te zijn. “Natuurlijk ligt er al een stevig fundament. Ik begin niet vanuit nul. Het voordeel van het ondernemerschap is dat ik mijn relaties nog beter kan adviseren. Omdat ik nu zelf ervaar hoe het is. Ik weet waar ze wakker van liggen, wat hun zorgen zijn en waar de kansen liggen.”

Het bericht Arno Kursten nieuwe mede-eigenaar van Bonten Administratie, Belastingen & Advies verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Wie bij Multisign2 binnenstapt, komt terecht in een wereld van creativiteit. Lampenkappen met houtprint, een berglandschap op full color behang dat van de muur overloopt op het plafond, kunstgras op de vloer; het is een speeltuin voor ontwerpers en vormgevers.

Het bedrijf wordt gerund door Karin van der Zanden en Karin Mertens. De naamgenoten geven leiding aan een team van vier medewerkers. “Zoals je om je heen kunt zien, is bijna alles mogelijk”, zegt Mertens. “Van gevelreclame tot carwrap, wat doen we eigenlijk niet?”

Interieur
Van der Zanden merkt op dat ze de laatste tijd steeds meer verzoeken krijgen voor het restylen van interieurs. “Daarbij speelt sfeerbeleving een grote rol. Mensen kopen, werken en communiceren tegenwoordig veel online. Als ze dan de deur uit gaan, verwachten ze beleving. Vooral voor de retail is dat erg belangrijk. Maar ook andere organisaties en bedrijven zijn zich daar bewust van. Zorginstellingen willen de klinische sfeer voor hun gebruikers wegnemen door ruimten te laten stylen. Dat kan bijvoorbeeld door middel van het aanbrengen van een bomenwand in een lange gang. Of denk aan een straatbeeld van vroeger in een verzorgingstehuis. We denken graag creatief mee over de inrichting van een interieur.”

De continue lopende opdrachten voor het Sint Jans Gasthuis in Weert zijn daar een goed voorbeeld van. Multisign2 mocht voor het ziekenhuis diverse items realiseren zoals bewegwijzering in de vorm van RVS-freesletters, wanden met groot full color geprint behang en stickers. Mertens: “Door wanden en deuren te beplakken met gekleurde ontwerpen krijg je een totaal ander interieur. Daarnaast leveren wij een bijdrage aan de functionaliteit van een gebouw en interieur. Zo is er glasfolie die gebruikt kan worden om de inkijk te verminderen of de UV-straling en warmte te weren.”

Projecten van groot tot klein
De laatste tijd heeft het creatieve team verschillende projecten uitgevoerd waarbij meerdere disciplines samenkomen. Het bedrijf is dan ook groeiende. Begin dit jaar werd het vierde personeelslid verwelkomd. “Ons team ontwerpt, produceert en monteert zoveel mogelijk zelf”, zegt Mertens als ze een rondleiding door de werkplaats geeft. “Ons motto is ‘van creatief tot concreet’. Daarin schuilt onze kracht. Je hebt geen reclamebureau of montagebedrijf nodig, dat doen we in eigen beheer.”

Multisign2 beschikt over de benodigde kennis op grafisch, creatief en technisch gebied. Van der Zanden: “Dat brengen we samen met een persoonlijke benadering en eerlijk advies. Overigens blijven we ook de kleinere opdrachten aannemen. Graag zelfs. Want juist de diversiteit tussen grote en kleine opdrachten spreekt ons aan.”

Multisign2 is sinds vijf jaar gevestigd op de huidige locatie aan de Ellerweg in Kelpen. Door een toename in opdrachten is de werkplaats eigenlijk te krap geworden. Van der Zanden: “We houden onze ogen daarom open voor een ander pand. We zoeken een bedrijfslocatie waar we nog beter kunnen laten zien wat we allemaal maken. Bij voorkeur blijven we in Kelpen, op ‘neutraal terrein’ tussen Weert en Roermond. Onze klanten bevinden zich van straal van vijftig kilometer en we zijn dus nooit ver weg.”

Mede-eigenaren, jeugdvriendinnen en naamgenoten

Karin en Karin leerden elkaar kennen op de Philips van Horne in Weert. Na de HAVO gingen ze allebei naar het SintLucas in Boxtel om een grafische opleiding te volgen. Vervolgens gingen zie ieder hun eigen weg. Van der Zanden studeerde aan de Design Academy in Eindhoven, terwijl Mertens ervaring opdeed bij verschillende bedrijven.

Tot in 2007 hun wegen weer bij elkaar kwamen en de jeugdvriendinnen het bedrijf Multi Sign in Stramproy overnamen. Ze besloten door te gaan als Multi Sign deel twee, ofwel: Multisign2. Het bedrijf wordt al tien jaar met veel succes geleid door de vrolijke naamgenoten. “Twee eigenaren met dezelfde voornaam kan in de praktijk soms best verwarrend zijn en tot hilarische situaties leiden”, zegt Karin van der Zanden, die zichzelf omschrijft als een creatieve, georganiseerde chaoot. “Sommige mensen hebben na jaren nog altijd niet door dat er twee Karin’s zijn.” Karin Mertens, de meer geordende van de twee, vult aan met een knipoog: “Ondanks de verschillende persoonlijkheden vormen we
zakelijk een uitstekende combinatie.”

Het bericht Karin en Karin van Multisign2 brengen van creativiteit en functionaliteit samen verscheen eerst op MLA Stories.

Weert Lokaal, CDA, VVD en SP leveren de wethouders in het college van B en W. De vier partijen hebben samen met D66 het programma 2018-2022 opgesteld en ondertekend. De titel geeft het belangrijkste, overkoepelende thema aan: verbinding. Verbindingen tussen de gemeente en inwoners op alle thema’s en tussen inwoners onderling.

Economie en arbeidsmarkt
Weert zet maximaal in op een robuuste economische structuur. Ook hier is verbinding belangrijk. Onmisbaar is namelijk de verbindende samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs. Want iedereen die kan werken, is nodig. De stad moet ook aantrekkelijk zijn, een plek waar men graag komt en verblijft. Iedere euro die in Weert wordt uitgegeven, versterkt de draagkracht voor de voorzieningen en de kwaliteit ervan.

Om de strategische ligging van Weert tussen Mainport Eindhoven, logistieke hotspot Venlo en Zuid-Limburg optimaal te benutten, zet het college van B en W in op een goede bereikbaarheid via water, spoor en over de weg.

College van B en W
“Er staat een talentvol en gevarieerd team klaar”, zegt wethouder Geert Gabriëls. “Bovendien krijgt Weert voor het eerst een college met twee vrouwen. We gaan ons hard inzetten voor Weert. Het programma schetst op hoofdlijnen welke koers we de komende jaren en daarna willen varen. Het programma bestaat uit nieuwe ambities. Maar het borduurt ook nadrukkelijk voort op lopende plannen en projecten, die we sowieso uitvoeren.”

Het bericht Nieuw college van burgemeester en wethouders: ‘Weert koerst op verbinding’ verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Weert timmert met leisure, vrijetijdsbesteding en horeca hard aan de weg. De Weerterbergen (onderdeel van Roompot Vakanties) is binnen de toeristisch-recreatieve sector een van de grotere spelers. Het omvangrijke vakantiepark verwelkomt gemiddeld 2500 gasten per weekend.

“Om deze gasten te bedienen, hebben we honderd medewerkers in vaste dienst, waarvan de helft in de horeca werkt”, zegt Jos Coumans, die sinds vorig jaar parkmanager is. “Zij werken in animatieteams, de bediening, de keuken en achter de receptie. Net als voor veel andere bedrijven is het voor ons een hele uitdaging om aan geschikt personeel te komen.”

Nieuwe opleidingen
Zeker nu de zomer voor de deur staat, zou Coumans wel wat extra handen kunnen gebruiken. Vraag en aanbod sluiten echter onvoldoende op elkaar aan. Met andere woorden: in de regio zijn te weinig mbo-studenten. “Zo’n 250 mbo-studenten uit Midden-Limburg vertrekken voor hun opleiding naar Eindhoven”, weet André Duijghuisen, directeur Hospitality & Wellness van Gilde Opleidingen. “De studenten vinden daar na hun studie ook vaak werk. Het is dus in het belang van de provincie en gemeente om toekomstige werknemers te behouden voor de regio en dus na te denken over het opleidingenaanbod.”

In Limburg waren er alleen horecaopleidingen op mboniveau (vroeger de middelbare hotelschool, red.) in Venlo en Heerlen. Daar komt vanaf komend schooljaar verandering in. Duijghuisen: “We hebben onderzocht aan welk soort opleidingen behoefte is in Midden-Limburg. Daarvoor zijn we in contact getreden met werkgevers. We introduceren in Weert twee driejarige opleidingen: Allround Hospitality Medewerker (niveau 3) en Manager Ondernemer Horeca (niveau 4).”

Hybride-onderwijs
De vorm is nieuw: hybride-onderwijs. De student krijgt een voor hem op maat gemaakte schoolsituatie, gecombineerd met de praktijk. Gilde Opleidingen heeft een eigen locatie in Weert, maar daar zijn geen horecavoorzieningen. In de ochtenden is instructie en begeleiding van de opdrachten in de middag praktijk op locatie, zoals bijvoorbeeld bij de Weerterbergen. De opleiding Allround Hospitality Medewerker is uniek in Nederland. Gilde Opleidingen is de enige opleider die deze mag uitvoeren.”

Coumans legt uit wat de meerwaarde van de opleiding is: “Momenteel zien we dat studenten opgeleid worden voor medewerker in de animatie, of de bediening of achter een receptie. Dat is jammer, want in de dagelijkse praktijk komen er meerdere taken op de medewerker af. Daarom worden de studenten voortaan opgeleid in hospitality, inclusief gastheerschap, leisure en travel.”

Bedrijfsleven
Duijghuisen vult aan: “Samen met het bedrijfsleven werken we aan een hoogwaardig programma dat naadloos aansluit op de praktijk. Ze oefenen met praktijkvaardigheden zoals de bediening, het werken met verschillende reserveringssystemen, het bedenken en begeleiden van evenementen en het omgaan met gasten. De student krijgt geen rooster. Hij heeft zelf invloed op de planning, voortgang en invulling van zijn opleiding. In totaal hebben zich voor beide opleidingen 16 studenten aangemeld.

De docenten gaan mee naar de bedrijven en krijgen meer de rol van coach.” De horeca- en leisurebedrijven in de regio Weert die verder deelnemen zijn Amusant, Hostellerie Munten, Denver, Crossmoor, Antje van de Statie, Bretelli, Beachclub IJzeren Man, Liefhebber, Golden Tulip, Weerter Bazaar, Kinderpretland. Coumans heeft hoge verwachtingen van de bredere opleiding: “Deze manier van onderwijs is realistischer. Weerbergen kan zich bovendien direct laten zien. Daarmee kunnen we een bodem leggen om studenten te behouden voor ons en andere bedrijven in de regio.”

Verbindende rol
De gemeente Weert speelt een verbindende rol. In maart gaf burgemeester Jos Heijmans het startsein voor de succesvolle samenwerking. “Het is de gemeente Weert geweest die naar ons toe is gekomen met het verzoek iets nieuws te ontwikkelen”, zegt Duijghuisen. “Ze heeft ook een tour langs bedrijven georganiseerd. De gemeente blijft betrokken.” Mbo-onderwijs heeft de aandacht van de gemeente Weert. Daarom zoekt ze naar nieuwe vormen van samenwerking. Ook is er aandacht voor samenwerking tussen vmbo en mbo. Met een doorlopende leerlijn, inclusief verbreding naar andere sectoren moet een sterkere propositie naar de arbeidsmarkt ontstaan.

Logistiek
Om antwoord te geven op de stijgende vraag naar goed opgeleide medewerkers, worden dus nieuwe initiatieven ontplooid. Naast de toeristisch-recreatieve sector is ook de logistiek goed vertegenwoordigd in Midden-Limburg. Daarom werd eerder al door Gilde Opleidingen het Centrum voor Logistiek Vakmanschap (CLV) opgericht. Al twintig gerenommeerde logistieke bedrijven werken nauw samen met het CLV, waaronder Thijs Logistiek en Wetron Transport & Logistics uit Weert. Het bedrijfsleven zet zich om het onderwijs van de opleiding Manager Transport & Logistiek (niveau 4) aantrekkelijker te maken en naar een hoger niveau te tillen. Door versterking van het mbo-onderwijs worden studenten opgeleid voor banen waar behoefte aan is.

Het bericht Gilde Opleidingen start horecaopleidingen in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Dus jij denkt dat je collega’s goed op elkaar zijn ingespeeld? Doe dan een Greep naar de Hoorn! De leukste challenge voor bedrijventeams uit Midden-Limburg en Zuidoost-Brabant. “Denkkracht en spierkracht zijn nodig om de overwinning te behalen”, zegt Robert Janssen, voorzitter van de Stichting Weerter Bedrijvencompetitie. “Daarvoor zul je de beste prestatie moeten neerzetten in totaal verschillende opdrachten, verspreid over Weert.”

Denk-, kracht- en samenwerkingspellen
Elke editie verzint de organisatie nieuwe spellen. “Welke spellen we deze editie hebben bedacht, houd ik geheim”, zegt Henk Ruijten, voorzitter van de activiteitencommissie. “Wat ik wel kan verklappen, is dat het een mix is van denk-, kracht- en samenwerkingspellen. De spellen zijn geschikt voor iedereen, voor jong en oud en voor mannen en vrouwen.”

In de Greep naar de Hoorn neem je het op tegen teams van de meest uiteenlopende organisaties en bedrijven. Aben & Slag Advocaten en Perfetti van Melle, maar ook de brandweer en het St. Jans Gasthuis strijden bijvoorbeeld mee. Ook is het mogelijk om met twee of drie teams van hetzelfde bedrijf deel te nemen. “Het wordt dus echt een strijd tussen teams met allemaal hun eigen sterktes en zwaktes”, zegt Janssen.

Fundraising
Het mooie is dat iedereen uiteindelijk meespeelt voor het goede doel. Ruijten: “Natuurlijk wil je al die andere teams verpletteren, maar je inschrijfgeld gaat naar een aantal goede doelen. Al je bloed, zweet en tranen zijn dus zeker niet voor niets. De afgelopen edities is er al meer dan 600.000 euro opgehaald. Als de strijd is gestreden, is het een en al gezelligheid tijdens de feestavond.”

Wie daag jij uit?
Voor het eerst kunnen teams elkaar uitdagen. Dat maakt de komende editie extra spannend. Zo zou bijvoorbeeld het CDA Weert Lokaal kunnen uitdagen of het SJG de apotheek. Maar ook twee afdelingen van een bedrijf kunnen elkaar uitdagen.

Greep naar de Hoorn in het kort

• De Greep naar de Hoorn wordt georganiseerd sinds 1995
• Met het fundraising-evenement wordt jaarlijks zo’n 30.000 euro opgehaald voor goede doelen in de regio
• In totaal is er ruim 600.000 euro opgehaald
• Elk jaar doen er zo’n 40 bedrijventeams mee, elk met minimaal 6 deelnemers
• Dit jaar kunnen organisaties, bedrijven en bedrijfsafdelingen elkaar uitdagen

Het bericht De Greep naar de Hoorn: ultieme challenge voor bedrijventeams in Midden-Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

Een naamsverandering is voor ondernemers een moeilijke beslissing. Zeker als het gaat om  een vertrouwde naam met een lange geschiedenis.

“Toch hebben we de knoop doorgehakt”, zegt Harry Handels. Bij de overname in 2013 van Brinkmans Adviesgroep door Handels Belastingadviseurs is gekozen voor een gecombineerde marktnaam. Voor de herkenbaarheid na de overname prima, in de praktijk echter wel een lange naam. Bovendien dekte het de lading niet meer volledig.”

Ze namen een marketingbureau in de arm. “We hebben er namelijk ook meteen een nieuwe identiteit aan gekoppeld”, vertelt Rob de Louw. “Een identiteit die meer aansluit bij ons imago en wat we willen uitstralen in de markt.”

Toekomstgericht
Het kantoor is in februari verhuisd vanaf de Wilhelminasingel in het centrum naar een nieuwe, dynamische locatie (voormalig pand van BAM Woningbouw op kantorenpark Centrum Noord) net voorbij de Zuid-Willemsvaart. Met de nieuwe naam Vaart Adviseurs & Accountants schieten ze in de roos. Handels legt uit hoe dat zit: “De vaart, in de betekenis van een aangelegde waterweg zoals de Zuid-Willemsvaart, is voor ons een sterk symbool. De directe verbinding tussen a en b, rationeel en efficiënt. Vooruitkijken, de route plannen. Dat komt overeen met ons bedrijf. Want we profileren ons als adviseurs. Dat betekent dat we als vertrouwenspersoon met de klant aan tafel zitten. We bespreken waar de ondernemer nu staat en waar hij naartoe wil. Toekomstgericht, altijd snel paraat met actueel inzicht, om onze klanten op koers te houden.”

Transparant
Binnen de zakelijke dienstverlening is Vaart Adviseurs & Accountants een opvallende keuze. “Traditioneel kiezen kantoren vaak voor een familienaam”, zegt De Louw. “Wij hebben bewust gekozen daar vanaf te stappen.”

De transformatie heeft een behoorlijke impact gehad. “Natuurlijk hebben we al onze klanten en relaties geïnformeerd. Toch krijgen we nog regelmatig de vraag of we zijn overgenomen door een bedrijf of zijn aangesloten bij een groep. We leggen dan uit dat we zijn nog steeds hetzelfde bedrijf zijn. Er is geen sprake van een overname of aansluiting bij een groep.”

De kersverse identiteit die gekoppeld is aan de naam, is modern en toont transparantie. Dat komt overeen met de werkwijze van Vaart Adviseurs & Accountants. Die is glashelder. Net zoals er naar de klanten altijd korte lijnen lopen, is ook het nieuwe kantoor ingericht: geen afscheidingen, maar één grote ruimte. Met de nieuwe naam en bedrijfslocatie is het vertrouwde kantoor klaar voor de toekomst.

Specialisten in het familiebedrijf

Vaart Adviseurs & Accountants is specialist op het gebied van accountancy, fiscaliteit, juridische en organisatorische zaken voor ondernemer en familiebedrijf. Door de proactieve en persoonlijke aanpak fungeert het kantoor al jaren als sparringpartner van vele familiebedrijven.

“De rol van vertrouwenspersoon van familiebedrijven is er een die je door de jaren heen opbouwt”, zegt De Louw. “We vinden het belangrijk om een persoonlijke band te ontwikkelen. Als erkend trusted advisor van familiebedrijven streven we naar een langdurige verbintenis met huidige en toekomstige eigenaren die meerdere generaties beslaan.”

Advies
Vaart Adviseurs & Accountants is daarbij meer dan een gespecialiseerde deskundige. “Wij  staan familiebedrijven terzijde binnen het speelveld van het bekende drie cirkelmodel voor het familiebedrijf: familie – bedrijf – eigendom. De verwevenheid van de verschillende belangen in de drie sferen is zowel de unieke kracht als de unieke uitdaging voor een familiebedrijf”, zegt Handels.

Vanuit het perspectief van de familie is er het langetermijnbelang bij harmonieuze verhoudingen, met zowel aandacht voor individuele wensen en behoeften als voor het veilig doorgeven van de onderneming naar de volgende generatie. “Onze uitdaging bestaat hierin om met alle betrokkenen de balans te vinden tussen de potentieel verschillende belangen en verwachtingen. Doelstelling is om de performance van de onderneming, de continuïteit van het familievermogen en de familiebelangen met elkaar te verbinden.”

Het bericht Nieuwe naam, nieuwe werkplek: Vaart Adviseurs & Accountants verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De bedrijven hebben elk op hun vakgebied jarenlange ervaring en staan garant voor kwaliteit, vertrouwen en een goede afhandeling. “Enro Energy realiseert vaste besparingen op energiekosten zonder investering”, steekt eigenaar Roy Willekens van wal. “We zorgen dat bedrijven een zo laag mogelijke energierekening hebben door grootschalige inkoop op momenten dat de prijzen laag zijn. Steeds vaker krijg ik de vraag of we ook zonnepanelen of ledverlichting aanbieden. Om een totaalpakket aan energiebesparende maatregelen te kunnen leveren, zijn we een samenwerking aangegaan.”

Partners
Pro-Light heeft zich ontwikkeld tot een toonaangevende speler in de verlichtingsbranche. “We zijn een lichttechnische groothandel en projectverlichter waarbij we kiezen voor een adviserende en onafhankelijke rol”, zegt eigenaar Roy Kirkels. “Denk hierbij aan het realiseren van lichtplannen, lichtberekeningen en technische ondersteuning tijdens projecten. We werken voor en met installateurs en architecten. We bedenken en leveren lichtconcepten voor woonhuizen, kantoren, horeca, maar ook de (zware) industrie. Steeds meer bedrijven kiezen ervoor het kantoor, de productiehal en/of opslag te laten ‘verledden’. Daarmee kunnen bedrijven al snel zestig procent besparen op de verlichtingskosten en creëren daarnaast een veel comfortabeler lichtbeeld.”

Xperal is leverancier en installateur van PV-installaties (installaties die zonne-energie omzetten in elektriciteit). “Ook hebben we jarenlange ervaring in zowel zonnepanelen als dakconstructies”, zegt Alexander Louwers, die samen met zijn broer Jaimie het bedrijf runt. “Ondernemers ontdekken de voordelen van zonne-energie zoals kostenbesparingen en een verhoging van de waarde van het bedrijfspand.” Jaimie Louwers vult aan: “Maar je kan ook geld verdienen met zonnepanelen. Als je een dak van minimaal duizend vierkante meter uitrust met zonnepanelen, kun je je eigen energiecentrale aanleggen en de stroom verkopen. Meer en meer ondernemers kiezen ervoor om dat te doen.”

Samenwerking
Door het samenvoegen van de diensten van Enro Energy, Pro-Light en Xperal kunnen ondernemers hun energiekosten omlaag brengen en energiebesparende maatregelen nemen. De bedrijven zijn alle drie onafhankelijk in de advisering en verkoop. Het is de totaalaanpak die de samenwerking zo krachtig maakt. “Vaak beginnen mensen met de zonnepanelen, maar vergeten daarbij naar de energiekosten te kijken”, weet Willekens. “Of andersom, dat ze wel de energiekosten omlaag brengen, maar de verlichting niet vervangen door led. Daar laten ze kansen liggen.”

Door de energievoorziening duurzaam in te richten, werken ondernemers bovendien aan betere wereld. Ze verkleinen daarmee hun ecologische voetafdruk.

Energieakkoord
Ondernemers zijn aanbeland op een belangrijk punt. Kirkels wijst erop dat bedrijven verplicht zijn om in het kader van het Energieakkoord te melden welke energiebesparingsmaatregelen zij nemen. “In de Wet milieubeheer staat dat bedrijven verplicht zijn om energiebesparende maatregelen te nemen die ze in 5 jaar terugverdienen. De regel geldt als je als bedrijf meer dan 50.000 kwH elektriciteit of 25.000 kubieke meter gas verbruikt in een kalenderjaar.”

De besparingsverplichting is niet nieuw en bestaat al sinds 1993. De handhaving liet echter te wensen over. Die was namelijk in handen van gemeenten en veel gemeenten wilden de kosten niet maken. Maar afgelopen december meldde de Sociaal Economische Raad (SER) dat er twintig extra toezichthouders ingezet gaan worden om de wet te handhaven en de overheid heeft zich voorgenomen om meer werk van de handhaving te maken. “Veel ondernemers weten niet dat het Energieakkoord ook hen kan raken.”

Subsidies
Naast de verplichting om maatregelen te nemen, gaan ook de energiekosten vanaf volgend jaar stijgen. “De overheid wil het gebruik van gas ontmoedigen. Net als particulieren moeten ook bedrijven van het gas af. Door nu te investeren in een verduurzaming kunnen ondernemers voorkomen dat ze met hoge kosten worden opgezadeld”, zegt Willekens.

Ondernemers staan voor uitdagingen. Maar de overheid stelt ook subsidies beschikbaar voor het opwekken van duurzame energie. Alexander Louwers: “Denk bijvoorbeeld aan de Stimuleringsregeling Duurzame Energie (SDE+) of de Energie-investeringsaftrek (EIA). Als samenwerkende partners nemen wij ondernemers bij de hand en helpen hen bij het aanvragen van de juiste subsidies. Er zijn namelijk verschillende subsidieregelingen mogelijk zoals KIA, MIA en/of VAMIL. Door nu te investeren, kun je als ondernemer een beroep doen op deze regelingen. Als over een tijdje iedereen gaat verduurzamen, sta je achter in de rij of worden de mogelijkheden minder.”

Los van de subsidies kunnen de financiële voordelen flink oplopen. Ondernemers kunnen een hoog rendement behalen. De terugverdientijd is bovendien kort. Bij ledverlichting is dat een tot vier jaar. Bedrijven die gebruik maken van subsidies zijn in staat de zonnepanelen in drie jaar terugverdienen. In combinatie met een lagere energierekening, kunnen de maatregelen een aanzienlijke besparing opleveren. Hoe klein of groot een bedrijf ook is, elke ondernemer kan er zijn voordeel mee doen.

Het bericht Enro Energy, Pro-Light en Xperal zorgen voor een daling van energiekosten verscheen eerst op MLA Stories.

Keyport Programmamanager Ton Hagelstein: ‘Wij brengen onderwijs en ondernemers dichter bij elkaar. En dat begint al op de basisschool. Belangrijkste doel is dat huidig en toekomstig personeel up-to-date geschoold wordt. En dat er voldoende nieuwe aanwas komt. Zeker in de techniek, logistiek en de maakindustrie waar deze regio sterk in is. Vijf jaar geleden zijn we daarom al begonnen met de Onderwijsinfrastructuur Techniekketen. De instroom van het aantal techniekleerlingen is met bijna 80% toegenomen.’ Keyport is ook betrokken bij een subsidieaanvraag vanuit vier arbeidsmarktregio’s; Midden- en Noord-Limburg, Helmond en Eindhoven. ‘Voor nog meer slagkracht en onderlinge samenwerking, in dit geval op de arbeidsmarktthema’s Lerend leven en het Boeien en Binden van talent. Terug naar vandaag. Wat gebeurt er op dit moment en met welk resultaat?

1000 dagen Centrum voor Logistiek Vakmanschap
Begin juni organiseerde het CLV (Centrum voor Logistiek Vakmanschap) een seminar over haar eerste 1000 dagen. Een initiatief dat Keyport vanaf het begin ondersteunt. Bart Driessen van Gilde Opleidingen/CLV: ‘Wij waren drie jaar geleden een van de eerste die zijn gestart met deze nieuwe onderwijsvorm. Een hybride leeromgeving, niet alleen vanuit de boeken en de schoolbanken, maar juist ook leren met hulp van de echte praktijk van het werkveld. De enige manier om de transitie in het onderwijs te maken en ervoor te zorgen dat we onze leerlingen ‘up-to-date geschoold’ op de arbeidsmarkt afleveren.’

‘Intussen hebben we ruim 20 gerenommeerde bedrijven aan ons weten te binden. Onze leerlingen krijgen gastlessen van de directeuren van o.a. Wetron Transport & Logistics, Moonen Packaging, Dimass en Thijs Logistiek. Sterker nog, onlangs heeft Mario op ’t Root van Wetron, met collega-ondernemers en onder begeleiding van docenten, het hele lesmateriaal over transport herschreven. Ook gaan we op bedrijfsbezoek, werken we samen aan actuele praktijkcasussen en zijn daardoor nauw betrokken en goed op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in multimodaal transport, supplychain management en e-fulfilment.’

De doorlopende leerlijn vanaf de middelbare school via de opleiding manager Transport & logistiek van het CLV naar Fontys Venlo ‘staat’. Toch is er volgens Driessen nog genoeg werk aan de winkel: ‘De vraag naar logistieke medewerkers stijgt nog steeds harder dan het aanbod.

In navolging van dit succes worden er ook grote stappen gezet in de oprichting van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap voor de Maakindustrie.

Centrum voor Innovatief Vakmanschap Maakindustrie
Kartrekkers zijn Techno Valley, Gemeente Venlo, Keyport 2020, Make Tech Platform en ROC Gilde Opleidingen. Onder voorbehoud van goedkeuring door het ministerie gaat CIV Maakindustrie in oktober van start. Met een ‘meestergezel’ opleiding en met het up-to-date opleiden op alle relevante thema’s in de maakindustrie. Van mechatronica tot innovatieve technologie in de breedste zin van het woord. Aan beide trajecten hebben zich acht gerenommeerde bedrijven gecommitteerd.

Ook de behoefte aan kortdurende, effectieve scholing en training on the job neemt toe. We gaan dan ook nog meer aandacht besteden aan docentenstages met gerichte opdrachten bij onze partnerbedrijven. En werk maken van crossovers tussen logistiek en engineering/mechatronica, door de inzet van automatisering, robotica en drones.’

Meer weten of aansluiten bij het CLV of CIV? Kijk op www.keyport2020.nl bij projecten.

Om al op jonge leeftijd het eerste zaadje te planten voor een baan in de maakindustrie of techniek ondersteunt Keyport het Spark Tech Lab en het project Wetenschap en Technologie.

Basisscholen en het Spark Tech Lab
Bij het Spark Tech Lab in Weert kunnen kinderen van groep 7 en 8 met een bedrijfsopdracht aan de slag. Bijvoorbeeld met het ontwerpen van een nieuwe carrosserie voor Tal Techniek uit Weert. En dan blijkt dat ze prima in staat zijn om bedrijfsmatig en creatief mee te denken. Jack Peeters van Spark Tech Lab pleit er dan ook voor om vroeg te beginnen met het kennismaken met techniek. ‘Vaak zien we dat initiatieven gericht zijn op jongeren van de middelbare school. Maar juist op die leeftijd zijn ze met hele andere dingen bezig. Op de lagere school zijnkinderen maximaal ontvankelijk voor nieuwe ervaringen. Ideaal om een eerste zaadje te planten.‘

Het volgende bedrijf waar Spark Tech Lab mee gaat samenwerken is ETF Machinefabriek uit Nederweert, dat onder meer attracties voor de Efteling bouwt. Peeters vervolgt: ‘We hebben hier op het Spark Tech Lab een ‘werktafel’ gecreëerd waar alles in zit; mechanica, elektro-techniek, ketenreacties en robotisering. Inclusief decor, setting en beleving, want dát is cruciaal als het gaat om het programmeren van ridesystems.’ In het najaar start Spark Tech Lab met de voorbereidingen voor een project in Roermond. Ook daar is nu al volop aandacht voor techniek op de basisschool.

Robot wedstrijd basischolen Swalm en Roer
Dankzij een provinciale subsidie van het Keyportproject Wetenschap en Technologie heeft elke basisschool in de regio Swalm en Roer een Lego EV 3 robot kunnen aanschaffen. Om de brug te slaan naar het voortgezet onderwijs is aan Technasiumleerlingen van Lyceum Schöndeln gevraagd om een Robot wedstrijd te organiseren. Die vond in mei plaats.

Meer weten over samenwerking met het SparkTechLab of het project Wetenschap en Techniek. Kijk op www.Keyport2020.nl/projecten.

Het bericht Keyport en de regionale arbeidsmarkt verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Ria Joosten en Milou Smeets sieren de cover van dit zomernummer. En hoe! Stralend lachend poseren ze voor de camera op het zonovergoten platteland van Neer. Te midden van uitgestrekte graslanden ligt het hoofdkantoor van Ria Joosten Catering & Evenementen. “Dit is de plek van waaruit we onze evenementen bedenken, uitwerken en voorbereiden”, zegt Joosten. “Wij onderscheiden ons door een maximale waardecreatie toe te voegen aan een open dag, personeelsfeest, jubileum, relatiedag, beurs seminar of congres. Een unieke positionering voor bedrijven creëren, daar draait het om.”

Doelstellingen
Smeets is het aanspreekpunt van de sales afdeling plus MT-lid. Ze denkt samen met Joosten en haar collega’s de events tot in de kleinste details uit. Niets wordt aan het toeval overgelaten. “Vanuit mijn functie onderhoud ik het contact met de klanten”, legt Smeets uit. Ze werkte voorheen in de bancaire sector, deed ervaring op bij een evenementenbureau en is sinds twee jaar in dienst bij Ria Joosten Catering & Evenementen. “We vergroten het imago van de klant en maken de klant zichtbaar door events te organiseren. De gehele organisatie begint met een persoonlijk gesprek. We willen altijd het gezicht achter het bedrijf of een particulier zien. Wat is de reden om een feest of zakelijke happening te organiseren? Wat wil je uitstralen? Voor wie is het bedoeld? Welke boodschap wil je overbrengen en welke targets link je aan het event?”

Imago vergroten
Het organiseren van events is een vak apart. Het vergt tijd, organisatietalent en marketingkennis. Maar het kan bedrijven dan ook veel opleveren. Joosten: “Ondernemers zijn er zich steeds meer van bewust dat een event bij uitstek een manier is om je bedrijf te tonen. Je kunt een jubileum vieren en tegelijkertijd nieuwe werknemers werven. Of potentiële klanten laten zien waarom ze juist met jou zaken zouden moeten doen. Het is kortom de ideale gelegenheid om klanten, relaties en potentiële werknemers een kijkje in de keuken te geven. Infotainment is daarbij belangrijk. Door middel van presentaties, rondleidingen en videowalls kun je laten zien wat je in huis hebt. Beleving speelt uiteraard een belangrijke rol.”

Joosten werd groot door te koken voor anderen. Tot op heden is ze vol passie actief in de hospitality branche. “De basis van elk event blijft onze catering van topniveau. We verzorgen bijvoorbeeld live cooking op locatie of prachtige diners. Daarbij leggen we altijd uit waar de ingrediënten vandaan komen en spelen in op trends als duurzaamheid en het werken met regionale producten.”

Het uitgangspunt van elk event is het imago van de klant vergroten en de aan het event gekoppelde doelstellingen behalen. Smeets: “Overal zit een gedachte achter en over alles is nagedacht. Van de food invulling tot de ambiance en de uitnodigingen. Alle zaken die komen kijken bij een event nemen wij met veel plezier uit handen.”

Ontzorgen
Ria Joosten Catering & Evenementen streeft naar perfectie. Dat begint door zelf een excellente organisatie te willen zijn. Alle communicatie, catering en andere bedrijfsactiviteiten worden nauwkeurig vastgelegd. Joosten: “We evalueren alles om tot permanente verbeterpunten te komen. Alle 170 medewerkers voelen zich erg betrokken en verantwoordelijk. Ze bezitten allemaal over het zelf opgestelde Ria Joosten Catering en Evenementen DNA. Op die manier waarborgen we de kwaliteit.”

Joosten weet dat een event altijd spannend is. “Wij zorgen ervoor dat onze klant met een gerust hart gaat slapen en na het event nog veel beter slaapt. Er kan dan teruggekeken worden op een event dat tot in de puntjes verzorgd is. Een happening die de klant en de gasten nooit meer zullen vergeten. Want wij creëren herinneringen met onze events.”

Het bericht Onvergetelijke evenementen georganiseerd door Ria Joosten Catering & Evenementen verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

In de rustieke molen aan de rand van het centrum heet gastvrouw Elvira ons welkom. Het restaurant is warm ingericht. Er is een ongedwongen, gezellige sfeer gecreëerd. Chef-kok Emile is druk in de weer in de open keuken.

Na een rondleiding nemen we plaats op het terras. Een beschutte plek, ingericht met veel groen. “Voor nieuwe gasten is het vaak een verrassing dat er een terras ligt”, zegt Elvira. “Ze verwachten het niet. Vanaf de straat is het namelijk onzichtbaar. Daarom noemen we het wel eens gekscherend de verborgen schat van Weert.”

Verwennerij
In relatief korte tijd heeft het ondernemersechtpaar een prachtig restaurant neer weten te zetten. Sinds de opening in 2014 zijn ze zich steeds blijven vernieuwen. “In het begin deden we alles samen”, blikt Emile terug. “Ik de keuken, Elvira de bediening. Het eerste jaar hebben we het helemaal alleen gedaan. Tegenwoordig werken er twee koks in de keuken en zijn er twee gastheren bij gekomen.”

Elvira heeft onlangs een opleiding tot sommelier gevolgd. Dat leidt steeds weer tot een smaakvol wijnarrangement. “Bij elk gerecht presenteren we een passende wijn. Ook maken we huiscocktails waarvoor we bijvoorbeeld blaadjes van de muntplanten gebruiken die hier in onze kruidentuin groeien. Verder hebben we een eigen theekaart, met daarop onder meer zelfgemaakte berkenbladthee uit Reuver.”

Gasten in de watten leggen
OH30 heeft veel vaste gasten. Om hen te blijven verrassen, kookt Emile en zijn keukenteam elke drie weken een ander menu, afgestemd op het seizoen. “Ik houd van klassieke gerechten, maar dan net even anders. Entrecote ‘Rossini’ met gebakken ganzenlever en jus van Madeira is een van mijn favoriete gerechten.”

Sinds kort heeft OH30 naast de bekende 4-, 5- en 6-gangenmenu’s ook gerechten à la carte. Elvira: “Daarmee willen we onze vaste gasten extra verrassen. Verder introduceren we 2- en 3-gangen lunch. Ideaal voor een zakelijke lunch. Ook nieuw op de kaart is ‘Fish Friday’. Elke vrijdag serveren we een speciaal vismenu. Overigens is het ook mogelijk om bruiloften, verjaardagen en walking dinners te houden bij OH30. We zijn hier vorig jaar zelf getrouwd. Een onvergetelijke dag op een unieke locatie.”

Horeca
Voordat ze hun eigen restaurant begonnen, werkten ze bij verschillende restaurants. De eerste leermeester van Emile was zijn vader. Hij is in 1984 begonnen met een kookstudio in Reuver en is er een cateringbedrijf bij gaan doen. Kookstudio Herman Maessen is nog steeds een culinair begrip in de regio’s Venlo en Roermond. “Als kind werkte ik mee in de zaak. Aardappels schillen, groenten schoonmaken, dat soort klusjes. Zo is de liefde voor het koken ontstaan.”

Na zijn opleiding aan de koksopleiding ging hij aan de slag bij Aubergine in Steyl. Vervolgens was hij actief bij Boreas in Heeze en Bretelli in Weert. “Daarna hebben Elvira en ik vijf jaar in Zeeland gewoond. Bij La Trinité in Sluis heb ik leren werken in grote teams en natuurlijk kennisgemaakt met schaal en schelpdieren.”

Elvira is opgeleid tot zelfstandig werkend gastvrouw. Tijdens haar eerste baan bij Bretelli leerde ze Emile kennen. Daar sloeg de vonk over. “Nadat ik eerst een tijdje bij restaurant De Luytervelde in Eindhoven heb gewerkt, ben ik met Emile naar Zeeland vertrokken.”

Eigen zaak
Na een leerzame periode aan de Zeeuwse kust begon Limburg toch te trekken. Ze wilden iets voor zichzelf beginnen. Elvira: “Toevallig kwam deze molen vrij, met een parking voor de deur en een terras. Het terras was overigens nog een kale vlakte toen we hier startten.”

Het ondernemen bevalt uitstekend. Emile: “Ik kom uit een ondernemersfamilie en heb veel geleerd van mijn vader.” Elvira is de jongste van vier. “Alle vier hebben we een eigen bedrijf. Hoe gaaf is dat Emile en ik allebei ervaring hebben opgedaan bij horecazaken en nu onze eigen stijl hebben kunnen ontwikkelen, zowel op culinair vlak als in de aankleding van het restaurant.”

Het bericht Culinair genieten op het zonovergoten terras van OH30 verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Het resultaat van de refit is overweldigend. De zaal is niet meer terug te herkennen. Het plafond is enkele meters verhoogd en voorzien van lichtstraten met elektrisch verstelbare zonnewering. Het meubilair is volledig vervangen, de vloeren en muren gerestyld en er is een nieuwe bar geplaatst. Aan de wanden hangen screens. Functionele- en sfeerverlichting maken het plaatje compleet. Om de actie en het plezier in de bijeenkomsten te bevorderen zijn diverse speelse attributen aanwezig die niet alleen de lachspieren stimuleren. “De vaste bezoekers kunnen hun ogen niet geloven”, zegt Fred Romeijnders, directeur van Hotel- & Leisuregroep Zuid-Nederland. “Iedereen reageert enthousiast. Dat geeft een fantastisch gevoel, want we doen het natuurlijk voor de gasten.”

Een zaal met ongekende mogelijkheden
“Door de refit kunnen we voor elk evenement een geschikte ruimte aanbieden”, vertelt Ellen Feijen, manager operations. “Dankzij de verschuifbare wanden kunnen we de zaal opdelen in verschillende grootten. Bovendien kunnen we de inrichting aanpassen. Daardoor is het geschikt voor verjaardagspartijen, bedrijfsfeesten, vergaderingen en workshops in alle soorten en maten. Van verjaardagsfeesten voor kleine groepen van twintig personen tot een tweedaags bedrijfsevenement voor meer dan honderd gasten. Wij maken van elke meeting een memorabele bijeenkomst! Compleet met lunch, break, diner in ons restaurant of gezellige nazit in het GT-café.”

Het ‘nieuwe’ Golden Tulip
De metamorfose van de zaal en het inrichten van negen moderne, nieuwe kamers maken deel uit van de nieuwe uitstraling binnen Golden Tulip Weert. ‘Playtime, anytime’, luidt het nieuwe credo! Romeijnders: “De zaal en kamers sluiten voortaan nog beter aan op de wensen van de gasten. We focussen ons meer op de millennial. Daar worden twintigers en dertigers mee bedoeld, al moet je dat in dit licht breder beschouwen. We zien namelijk ook kopieergedrag van veertigers en vijftigers. Denk bijvoorbeeld aan het intensieve gebruik van telefoons, laptops en tablets. Iedereen gaat met deze veranderingen mee.”

Persoonlijke touch
Als het gaat om de wensen van de gasten, is niets te gek. Feijen: “Van DJ tot Hawaii-party, de wens van de gast staat centraal. Elk evenement begint dan ook steeds met een persoonlijk gesprek. Wat je afspreekt, krijg je ook. Daar zorg ik voor. Ik ben voor, tijdens en na een evenement de contactpersoon en zelf aanwezig op het evenement.”

De persoonlijke touch is belangrijk. “Ik ben van de details”, zegt Feijen. “Bij een 50-jarige bruiloft hebben we foto’s van vroeger verwerkt in de menukaart. Het zijn de kleine dingen die een feest onvergetelijk maken. Dat is gastvrijheid met de zachte ‘G’ van Golden Tulip!”

Complete metamorfose uitgevoerd door Verheggen Interieurs

Verheggen Interieurs kreeg van Golden Tulip de uitdagende opdracht de zaal en negen nieuwe kamers in te richten. Het resultaat is een eigentijds, open interieur waar gasten zich meteen thuis voelen. Het Weerter familiebedrijf heeft alle disciplines in huis: een compleet 3D-ontwerp, het vervaardigen in haar eigen meubelatelier van alle meubelen (kasten, tafels, badkamermeubels, bar), het leveren van alle projectstoelen, banken, woonaccessoires, verlichting, het aanbrengen van de vloerafwerking en de gordijnen door haar eigen vakkundige team.

“We hebben gekozen voor materialen en elementen die passen bij de verjongingsslag die Golden Tulip doorvoert”, zegt Hugo Verheggen, eigenaar en vierde generatie Verheggen. “Een inrichting die je een bijzonder prettig gevoel geeft en aansluit bij de huidige generatie.”

De kracht van eenheid
In die missie is Verheggen Interieurs zonder twijfel geslaagd. Jolanda Stals, interieurontwerpster bij dit veelzijdige interieurbedrijf, heeft de inrichting tot in detail uitgedacht. “De open sfeer van de zaal is ook terug te zien in de kamers. Opvallende elementen zoals een wand van gekleurde mozaïeksteentjes en een paneel met speelse uitsparingen tussen het bed en de badkamer dragen bij aan de fantastische uitstraling”, zegt Stals. “De vloerbedekking, gordijnen, meubelstukken en de gevarieerde wandafwerking vormen een fris, open geheel.”

Romeijnders benadrukt dat de millennial zich er helemaal thuis voelt. “De nieuwe hotelkamers zijn voorzien van diverse technische snufjes als draadloos opladen, lichtsensoren en een Smart TV met onder andere Netflix. Ook kunnen gasten op hun kamer Nespresso koffie zetten en is de badkamer voorzien van luxueuze Rituals producten. Hier geldt weer dat dit niet alleen bij millennials in de smaak valt. Het sluit aan bij de wensen van vrijwel iedere gast, aangezien de wereld verandert.”

Het bericht Elk bezoek aan Golden Tulip Weert is een speelse ervaring die je wil delen verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Op de werktafel in haar studio in Weert ligt een fleurige tekening: een compositie van bloemen, vogels en organische vormen. Lisa gaat ambachtelijk te werk. Eerst met potlood en penseel, daarna komt de computer er aan te pas. “Dit zijn schetsen die ik maak voor de nieuwe collectie van het modemerk Sage and Ivy”, legt Lisa uit, terwijl ze het penseel neerlegt. “De prints worden gebruikt in de kledingstukken.”

Koninklijk
De oprichtster en eigenaresse van Sage and Ivy, Alexia van der Leegte, kreeg enkele maanden geleden het verzoek van prinses Marilène om een jurk en jas te ontwerpen voor Koningsdag. Met daarbij de wens een bloemenprint van Lisa’s hand in het design te verwerken. Die prints had ze gezien in de voorjaarscollectie van het modemerk. “Dat een lid van het Koningshuis vraagt naar mijn print is natuurlijk heel bijzonder”, zegt Lisa glunderend. “Het is zeker het hoogtepunt in mijn nog korte carrière.”

De afdrukken zijn kenmerkend voor haar werk. Zelf draagt ze een broek uit de voorjaarscollectie, waarop de bloemenprint goed te zien is. “De print is terug te zien in verschillende jurken, rokken, shirtjes en broeken van de collectie. Ik ben trots op het resultaat. De samenwerking met Sage and Ivy verloopt super. Ik ben blij dat ik opnieuw gevraagd ben voor de nieuwe collectie. Alexia maakt een moodboard met daarop haar ideeën. Vervolgens laat ze me helemaal vrij om daarmee aan de slag te gaan.”

Patronen en kleuren
Inspiratie doet ze op in de natuur, in de mode en op sociaalnetwerksites als Pinterest. “Maar ik haal ook inspiratie uit het bosje bloemen dat op tafel staat. Kleine bloemen en waterachtige figuren zijn nu helemaal de trend. Het mag uitbundig, met veel kleuren.”

Die trend is ook terug te zien in de sportbroeken van het Weerter sportmerk La Rocha. Lisa is het creatieve brein achter de prints en design van de sportbroeken. “Chantal en Romy Maaskant, de eigenaressen van La Rocha, kwamen via via bij mij terecht. De broeken kenmerken zich door sterke patronen en veel kleur. Een modebewust sportmerk speciaal voor de vrouw.”

Droom
Lisa timmert hard aan de weg. Haar droom is ooit voor zichzelf te beginnen als freelancer. “Ik werk fulltime als designer bij Arte International, een bedrijf dat muurbekleding ontwerpt en fabriceert. Tijdens mijn studie aan de Academy of Fine Arts Maastricht heb ik daar stage gelopen. Daarna ben ik in dienst getreden. Een geweldig bedrijf. Ik ontwerp wandprints en ben ontzettend trots als er weer een nieuwe collectie uitkomt die ik heb mogen ontwerpen.”

Naast haar werk voor Arte International neemt ze volop opdrachten aan. “In de avonduren en mijn vrije tijd werk ik voor Lisa Bekelaar Textile Design. Er staat Textile in de bedrijfsnaam, maar ik neem alle soorten opdrachten aan. Illustraties, posters, wandprints, schilderijtjes, zolang het maar creatief is.”

Het bericht Lisa Bekelaar: ‘Op Koningsdag droeg prinses Marilène een jurk met mijn print’ verscheen eerst op MLA Stories.