Met haar bedrijf heeft Laura Hoogeveen plannen om een eventing terrein van 3 hectare te realiseren in Weert Paardenstad. Hindernissen als waterbakken, constructies met boomstammen en picknicktafels. Eventing is spectaculair om naar te kijken en wint dan ook snel aan populariteit. “Het is een soort triathlon van de paardensport”, legt Laura Hoogeveen uit. “In een natuurlijke omgeving van bos en weiland rijd je verdeeld over verschillende dagen een dressuurproef, een terreinproef en een springparcours.”

WK in de VS

Hoewel de in Weert geboren en getogen ruiter al van jongs af aan paardrijdt, maakte ze pas een paar jaar geleden kennis met eventing. Een schot in de roos. Want de sportieve carrière zit sindsdien flink in de lift. Samen met vier andere ruiters werd geselecteerd om Nederland te vertegenwoordigen op de World Equestrian Games. Een belangrijk toernooi, want de eerste zes team kwalificeren zich voor de Olympische Spelen.

Bij Stal California in Weert traint ze met haar paard Wicro Quibus. Het paard wordt gesponsord door Weertenaar Willem Croughs, eigenaar van het bedrijf Wicro Plastics uit Kessel. Helaas heeft Quibus onderweg naar een galoptraining zijn ijzer afgetrapt op de wagen, waardoor ook een deel van het hoef mee is gekomen. “De hoef is nog steeds erg gevoelig en omdat de gezondheid van het paard voorop staat, kunnen we niet deelnemen aan de World Equestian Games.” Desondanks blijft ze positief. “We hebben wel kans naar de Military Boekelo te gaan, een van de grootste paarden topsportevenementen van Nederland met maar liefst 60.000 bezoekers. We blijven stiekem toch met een knipoog naar de Olympische Spelen kijken. Quibus en ik zijn allebei nog jong.”

Weert Paardenstad

Hoogeveen maakt volop gebruik van de aanwezigheid van hippische ondernemers in Weert. “Dat is een groot voordeel. Alle kennis is om de hoek. Bij Stal Ehrens begeleidt Rob Ehrens mij bij het springen. Jenny Schreven van Dressuurstal Schreven helpt me de dressuur te verbeteren.”

Moeder Angelique Schreurs is haar hoofdsponsor met Massage Hippique, een bedrijf voor massage en training van paarden. Ze vormen een perfect duo, omdat Schreurs de paarden volledig kent. In totaal heeft Hoogeveen negen paarden die ze traint. “Sponsors zijn overigens altijd welkom, want het is een dure sport”, voegt ze eraan toe. “Ik heb van mijn hobby mijn beroep kunnen maken. Om geld te verdienen heb ik een eigen bedrijf. Ik ben bevoegd om les te geven. Dat vergt veel tijd, want de eventing terreinen waar ik les geef, liggen ver weg: in IJsselstein, Baarle-Nassau en Breda liggen de dichtstbijzijnde. Het is belangrijk voor Weert dat er hier ook een eventing terrein komt.”

Eigen eventing terrein

Momenteel zoekt ze samen met haar moeder naar een geschikte locatie voor een eventing terrein. “Dat valt niet mee, want het moet minimaal 3 hectare groot zijn en gelegen zijn aan een bos. Maar we gaan er voor, het is onze droom. Een eventing terrein is eigenlijk het enige wat nog ontbreekt in Weert Paardenstad.”

Ze is ervan overtuigd dat een eventing terrein rendabel is. “Je kunt er trainingskampen houden. Je hebt alles in de regio om er een succes van te maken, zoals goede hoefsmeden en bedrijven voor dierenvoeding. Mijn moeder kan zorgen voor een volledige spiercheck van de paarden.”

Zowel zakelijk als sportief timmert Hoogeveen dus hard aan de weg. Voor haar is er geen betere locatie dan Weert om de dromen werkelijkheid te laten worden.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Rijzende ster Laura Hoogeveen uit Weert droomt van de Olympische Spelen verscheen eerst op MLA Stories.

‘Bij de connected learning bijeenkomsten is dat heel concreet’, aldus programmamanager Ton Hagelstein. ‘Gewoon aanmelden en je laten inspireren!’ Doel van deze bijeenkomsten is immers het verbinden van (MKB) ondernemers in een open innovatienetwerk.

Connected learning bijeenkomsten

Hagelstein vervolgt: ‘Tijdens de Connected Learning bijeenkomsten leren MKB-bedrijven van de kennis en praktijkervaringen van andere bedrijven die voorloper zijn binnen een bepaald thema. Daarnaast kijken we naar de mogelijkheden van samenwerking met het onderwijs en de overheid. Mooi is dat we dit samen met Brainport doen. Daarmee bieden we bedrijven uit de Keyportregio toegang tot het businessnetwerk van Brainport.’

Over robots en exo-skelet

Dit voorjaar was er een eerste Connected Learning bijeenkomst over robots. Is een robot, cobot of AGV systeem alleen interessant voor grote bedrijven en lange productielijnen? Die vraag stond centraal en aan de hand van een gerichte praktijkcasus werd het antwoord al snel duidelijk: hier liggen volop kansen, zeker voor het MKB!
Eind augustus organiseerde Keyport een sessie over de exo-skelet. Een exo-skelet (uitwendig skelet) is een omhulling/harnas, die het lichaam daar ondersteunt of versterkt waar het belast wordt. En dat kan een oplossing zijn voor werknemers die zwaar, veel staand of voorover gebogen werk moeten doen. Tijdens deze bijeenkomst konden bezoekers de exo-skelet zelf uitproberen en vertelde Elkerliek Ziekenhuis over hun ervaringen. Aan de hand van de praktijkcasus van Sunrise Medical, wereldleider in rolstoelen en scootmobielen, kregen de deelnemers concreet inzicht in hoe en waar een exo-skelet de arbeidsintensiteit van hun productieproces kan verminderen.

Meer weten over deze bijeenkomsten?
Kijk dan op www.Keyport2020.nl/connectedlearning.
In oktober staan er nog twee connected learning bijeenkomsten gepland.

Over sensoring en virtual reality

Want wist je bijvoorbeeld dat Nederland toonaangevend is als het gaat om de ontwikkeling van sensortechnologie. Van sensoren in je smartphone tot sensoren in zelfrijdende auto’s. Het zorgt voor steeds betere interactie tussen de reële en de digitale wereld. Maar wat kan Sensoring (IoT) voor de MKB ondernemer betekenen?

Woensdag 17 oktober The Innovation Playground Roermond

Sensoren zijn inmiddels vele malen kleiner, nauwkeuriger en voordeliger geworden. Daarmee neemt ook het aantal toepassingen exponentieel toe. Tijdens de bijeenkomst op woensdag 17 oktober lichten we die nieuwe mogelijkheden toe en laten we ondernemers aan het woord die sensoring geïmplementeerd hebben in hun productieproces.

Woensdag 31 oktober Blue Tea Ittervoort

Op 31 oktober gaan we in op wat de virtuele wereld een bedrijf kan bieden. Wat zijn nu precies de verschillen tussen Augmented Reality, Virtual Reality en Digital Twin? En wat kan een MKB ondernemer daar mee? Guido van Gageldonk van Unit040 is het boegbeeld op het gebied van Digital Twin in Zuid-Nederland en hij zal uitleggen hoe je 3D modellen kunt inzetten voor R&D, productie en trainingsdoeleinden. Aansluitend zal gastbedrijf Blue Tea uit Ittervoort ingaan op hoe zij bedrijfskennis tot leven brengen met virtuele trainingssimulaties, serious games en gamification applicaties. Een manier om werk- en bedrijfsprocessen doelgericht te ontwikkelen, borgen en over te dragen in de organisatie. Hoe leuk dat is en hoe efficiënt het werkt, dat ervaar je die middag zelf.

Aanmelden voor deze bijeenkomsten kan op:
www.keyport2020.nl/connectedlearning
Heb je nu al een gerichte vraag over de toepassing van Internet of Things binnen jouw bedrijf of organisatie? Doe dan mee aan de Dutch IoT Challenge.

Dutch Internet of Things Challenge

In de Dutch IoT Challenge worden middelbare scholieren en mbo-, hbo- en wo-studenten uitgedaagd om na te denken over innovatieve toepassingen op het gebied van IoT. Daarbij werken ze intensief samen met Limburgse onderwijs- en overheidsinstellingen en met het bedrijfsleven uit de Keyportregio.

Oproep aan bedrijven

Bedrijven uit de zorg, agri, maakindustrie en logistiek en ook overheden met een innovatieve uitdaging kunnen zich nog aanmelden. De top 20 ideeën worden uitgenodigd voor het Dutch IoT Challenge finale event aan het eind van het jaar in het Spark Tech Lab Weert. Daar presenteren de finalisten hun innovatieve ideeën voor een specialistische jury. De winnende teams ontvangen naast leuke prijzen ook een ticket om -in samenspraak met de partnerbedrijven en instellingen- hun innovatie verder door te ontwikkelen.

Meer weten of aanmelden, kijk dan op: www.dutchiotchallenge.nl of neem contact op met Project-manager Luc Lebens via [email protected] of 06 42443704.

Het bericht Keyport over toekomstproof ondernemen verscheen eerst op MLA Stories.

“De zelfstandigheid heeft met name te maken met het verleden”, begint Frans Vaessen te vertellen. “Op jonge leeftijd ben ik gaan werken bij de Weerter architect Jan Meulen. Hij heeft mij geadviseerd de handel in te gaan. Dat advies heb ik opgevolgd en ik ben vervolgens bij Bos Bouwstoffen in dienst getreden. Eigenaren Albert en Jan Bos leerden mij het vak. Ik wil hen specifiek noemen, want het was een hele goede leerschool. Met veel gedrevenheid hebben ze mij en anderen geleerd waar het om draait bij de commercie.”

Expertise

Het bracht hem vervolgens naar Zuid-Limburg, waar hij tientallen jaren als verkoopleider bij SPHINX Tegels werkte. “Dat heb ik met veel plezier gedaan. Bovendien ik heb er veel kennis opgedaan over de tegelmarkt. Helaas kwamen er op den duur nieuwe aandeelhouders die meer interesse hadden in het te gelde maken van gronden en gebouwen waardoor het bedrijf failliet ging.”

Toen kwam het gezamenlijke idee om met Paul Hartholt een tegel-import op te zetten vanuit China. Paul was toen verantwoordelijk voor de import van Henkelman Schoenen. “We hadden beiden de wens om zelfstandig te worden. We hebben gezamenlijk een aantal tegelfabrieken bezocht in China en een assortiment samengesteld. Bij zijn laatste China-trip voor Henkelman Schoenen is hij op de terug-weg overleden. Dit heeft mij veel pijn en zorg gegeven. Toch heb ik destijds PAFRA binnen- en buitentegels opgericht. En uiteraard de naam PAFRA meegegeven, dat staat voor Paul en Frans. Het is een eerbetoon aan Paul.”

‘Door directe import uit het buitenland kan ik de tegels aanbieden tegen zeer scherpe prijzen.’

PAFRA opgericht

Bij PAFRA worden uitsluitend producten gekozen die staan voor hoogwaardige kwaliteit. Het onderscheidende vermogen zit in de rechtstreekse import. Hij is dan ook regelmatig in het buitenland. “Mijn expertise ligt met name bij Spaanse en Italiaanse fabrikanten. Deze maand ben ik aanwezig op Cersaie in het Italiaanse Bologna. Dat is een beurs waar tegelfabrikanten de nieuwste producten en trends voor aankomend jaar presenteren. Door directe import uit het buitenland kan ik de tegels aanbieden tegen zeer scherpe prijzen.”

Klanten zijn onder meer aannemers, architecten, projectontwikkelaars, tegelzetbedrijven en particulieren. Deze samenwerking resulteert in diverse mooie projecten. Onder andere de nieuwe vestiging van Restaurant Bretelli in Weert, waar de keuze is gevallen op PAFRA binnen- en buitentegels. “Met dank aan opdrachtgevers Patricia en Jan Marrees, binnenhuisarchitect PUUR en Bouwbedrijf Teng Wijen”, voegt hij eraan toe.

PAFRA werkt veel samen met vooraanstaande architectenbureaus. Verder is het belangrijk te weten dat PAFRA over vakmensen beschikt die de tegels zelf plaatsen. Om een indruk te krijgen van het aanbod heeft PAFRA een showroom ingericht, die van dinsdag tot en met zaterdag geopend is van 09:00 tot 16:00 uur. “De tegelhandel is een prachtig vak dat continue verandert en we zijn op zoek naar een fantastische collega die ook een passie heeft voor tegels. Een verkoopster of verkoper die toe is aan nieuwe uitdaging.”

Paarden

Naast tegels heeft Vaessen nog een andere passie: paarden. “Ook dat heeft te maken met mijn verleden”, zegt hij. “Ik ben opgegroeid op een boerderij, waar we altijd actief waren met paarden. Op jonge leeftijd werd de boerderij door de gemeente opgekocht. Via architect Jan Meulen ben ik op achttienjarige leeftijd wederom gestart met paarden. Inmiddels heb ik deze droom kunnen verwezenlijken: achter mijn huis heb ik een manege, stallen en weilanden.”

Vaessen is actief met dressuur- en springpaarden. “Elk jaar verwachten we veulens van de best bewezen hengsten. Inmiddels hebben we drie hengsten in de opfok van de wereld-beroemde dressuurhengst Totilas. Al deze zaken hebben te maken met kwaliteit, service en een beetje geluk.”

‘Ik ben opgegroeid op een boerderij, waar we altijd actief waren met paarden. Via architect Jan Meulen ben ik op achttienjarige leeftijd wederom gestart met paarden.’

Wens

Frans spreekt tot slot een wens uit over de woningbouw: “Landelijke en regionale overheden zullen meer moeten doen om starters de mogelijkheid te geven een woning te kopen. Wanneer er vanuit de jeugd geen doorstroming plaatsvindt, zal de woningbouw op termijn wederom stagneren. In het verleden hadden we een goed werkend systeem met premiewoningen: premie A-, B-, C- en D-woningen. Dat zijn koopwoningen die met financiële hulp van de overheid gekocht konden worden. Op die manier konden starters ook een eigen woning kopen. Helaas is dit systeem afgeschaft. Ik zie nu dat de verhouding van grondkosten en bouwkosten scheefgroeit. Het is een uitdaging voor de vele partijen in de markt om die dichter tot elkaar te laten komen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Passie voor tegels en paarden verscheen eerst op MLA Stories.

“De zelfstandigheid heeft met name te maken met het verleden”, begint Frans Vaessen te vertellen. “Op jonge leeftijd ben ik gaan werken bij de Weerter architect Jan Meulen. Hij heeft mij geadviseerd de handel in te gaan. Dat advies heb ik opgevolgd en ik ben vervolgens bij Bos Bouwstoffen in dienst getreden. Eigenaren Albert en Jan Bos leerden mij het vak. Ik wil hen specifiek noemen, want het was een hele goede leerschool. Met veel gedrevenheid hebben ze mij en anderen geleerd waar het om draait bij de commercie.”

Expertise

Het bracht hem vervolgens naar Zuid-Limburg, waar hij tientallen jaren als verkoopleider bij SPHINX Tegels werkte. “Dat heb ik met veel plezier gedaan. Bovendien ik heb er veel kennis opgedaan over de tegelmarkt. Helaas kwamen er op den duur nieuwe aandeelhouders die meer interesse hadden in het te gelde maken van gronden en gebouwen waardoor het bedrijf failliet ging.”

Toen kwam het gezamenlijke idee om met Paul Hartholt een tegel-import op te zetten vanuit China. Paul was toen verantwoordelijk voor de import van Henkelman Schoenen. “We hadden beiden de wens om zelfstandig te worden. We hebben gezamenlijk een aantal tegelfabrieken bezocht in China en een assortiment samengesteld. Bij zijn laatste China-trip voor Henkelman Schoenen is hij op de terug-weg overleden. Dit heeft mij veel pijn en zorg gegeven. Toch heb ik destijds PAFRA binnen- en buitentegels opgericht. En uiteraard de naam PAFRA meegegeven, dat staat voor Paul en Frans. Het is een eerbetoon aan Paul.”

‘Door directe import uit het buitenland kan ik de tegels aanbieden tegen zeer scherpe prijzen.’

PAFRA opgericht

Bij PAFRA worden uitsluitend producten gekozen die staan voor hoogwaardige kwaliteit. Het onderscheidende vermogen zit in de rechtstreekse import. Hij is dan ook regelmatig in het buitenland. “Mijn expertise ligt met name bij Spaanse en Italiaanse fabrikanten. Deze maand ben ik aanwezig op Cersaie in het Italiaanse Bologna. Dat is een beurs waar tegelfabrikanten de nieuwste producten en trends voor aankomend jaar presenteren. Door directe import uit het buitenland kan ik de tegels aanbieden tegen zeer scherpe prijzen.”

Klanten zijn onder meer aannemers, architecten, projectontwikkelaars, tegelzetbedrijven en particulieren. Deze samenwerking resulteert in diverse mooie projecten. Onder andere de nieuwe vestiging van Restaurant Bretelli in Weert, waar de keuze is gevallen op PAFRA binnen- en buitentegels. “Met dank aan opdrachtgevers Patricia en Jan Marrees, binnenhuisarchitect PUUR en Bouwbedrijf Teng Wijen”, voegt hij eraan toe.

PAFRA werkt veel samen met vooraanstaande architectenbureaus. Verder is het belangrijk te weten dat PAFRA over vakmensen beschikt die de tegels zelf plaatsen. Om een indruk te krijgen van het aanbod heeft PAFRA een showroom ingericht, die van dinsdag tot en met zaterdag geopend is van 09:00 tot 16:00 uur. “De tegelhandel is een prachtig vak dat continue verandert en we zijn op zoek naar een fantastische collega die ook een passie heeft voor tegels. Een verkoopster of verkoper die toe is aan nieuwe uitdaging.”

Paarden

Naast tegels heeft Vaessen nog een andere passie: paarden. “Ook dat heeft te maken met mijn verleden”, zegt hij. “Ik ben opgegroeid op een boerderij, waar we altijd actief waren met paarden. Op jonge leeftijd werd de boerderij door de gemeente opgekocht. Via architect Jan Meulen ben ik op achttienjarige leeftijd wederom gestart met paarden. Inmiddels heb ik deze droom kunnen verwezenlijken: achter mijn huis heb ik een manege, stallen en weilanden.”

Vaessen is actief met dressuur- en springpaarden. “Elk jaar verwachten we veulens van de best bewezen hengsten. Inmiddels hebben we drie hengsten in de opfok van de wereld-beroemde dressuurhengst Totilas. Al deze zaken hebben te maken met kwaliteit, service en een beetje geluk.”

‘Ik ben opgegroeid op een boerderij, waar we altijd actief waren met paarden. Via architect Jan Meulen ben ik op achttienjarige leeftijd wederom gestart met paarden.’

Wens

Frans spreekt tot slot een wens uit over de woningbouw: “Landelijke en regionale overheden zullen meer moeten doen om starters de mogelijkheid te geven een woning te kopen. Wanneer er vanuit de jeugd geen doorstroming plaatsvindt, zal de woningbouw op termijn wederom stagneren. In het verleden hadden we een goed werkend systeem met premiewoningen: premie A-, B-, C- en D-woningen. Dat zijn koopwoningen die met financiële hulp van de overheid gekocht konden worden. Op die manier konden starters ook een eigen woning kopen. Helaas is dit systeem afgeschaft. Ik zie nu dat de verhouding van grondkosten en bouwkosten scheefgroeit. Het is een uitdaging voor de vele partijen in de markt om die dichter tot elkaar te laten komen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Passie voor tegels en paarden verscheen eerst op MLA Stories.

Met veel energie en ambitie wil het kersverse college van B&W Weert klaarstomen voor de toekomst. Een toekomst waarin de gemeente voor alle generaties aantrekkelijk en uitdagend moet blijven. Daarbij speelt de economie een grote rol. Aan het begin van de nieuwe bestuursperiode stellen de twee wethouders die over de lokale economie gaan zich daarom graag aan de ondernemers voor.

Het college van B&W is in mei geïnstalleerd. Martijn van den Heuvel (Weert Lokaal) begint aan zijn tweede termijn als wethouder. Wendy van Eijk (VVD) bekleedt de functie voor het eerst. In de korte periode dat Van Eijk wethouder is, bezocht ze al verschillende bedrijven, waaronder de nieuwe Jumbo supermarkt op Leuken en Multimodale Terminal De Kempen. “Dat zijn voor mij persoonlijk de mooiste momenten van het wethouderschap. Ondernemers horen praten over hun passie en luisteren waar zij behoefte aan hebben. Ik ga graag met deze input aan de slag. Daarnaast is het belangrijk om van ondernemers die uiteindelijk niet voor Weert hebben gekozen te horen wat hun reden daarvoor is.”

‘Versterking van de arbeidsmarkt is de grootste uitdaging’

Nieuwe verdeling

Om sneller in te spelen op de ontwikkelingen binnen de economie is besloten de portefeuilleverdeling aan te passen. Van den Heuvel legt uit: “We hebben ervoor gekozen om Economische Zaken te koppelen aan de Participatiewet, omdat de arbeidsmarkt absolute prioriteit heeft voor het vestigingsklimaat van Weert en omgeving.” De Participatiewet moet ertoe leiden dat meer mensen werk vinden.

Arbeidsmarkt

Het begrip arbeidsmarkt valt regelmatig. Een echt sleutelwoord. Nu het economisch beter gaat, daalt het aantal uitkeringen. Dat is op zichzelf positief. Maar dat betekent tegelijkertijd dat het aantal potentiële arbeidskrachten afneemt. Om het gunstige vestigingsklimaat van Weert in de toekomst te behouden, is het essentieel te investeren in de arbeidsmarkt. Hoe zorg je ervoor dat de ondernemers kunnen beschikken over goede medewerkers? Van den Heuvel: “Primair staan werkgevers aan de lat voor het vinden van geschikt personeel, maar ook de gemeente ziet het belang van een goed functio-nerende arbeidsmarkt. Zo kunnen we vanuit de Participatiewet een handje helpen. We spelen een verbindende rol tussen de inwoners en bedrijven. Door een maatregel als bijvoorbeeld loonkostensubsidie kan je het gemakkelijker maken voor werkgevers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen.”

Collega-wethouder Van Eijk gaat over onder meer Ruimtelijke Ordening, Financiën en Volkshuisvesting. “Martijn en ik gaan allebei over omvangrijke beleidsterreinen”, zegt ze. “Ook dat is een reden de economische portefeuille te verdelen. Al trekken we natuurlijk in de praktijk veel samen op. We hebben ook het voornemen uitgesproken de komende jaren veel bedrijfs-bezoeken af te leggen.”

Bedrijven en onderwijs

Van Eijk heeft zich verdiept in de bedrijven die Weert rijk is. “Ik sta ervan versteld hoeveel prachtige bedrijven er zijn. Daar had ik nauwelijks weet van. Ik kan me voorstellen dat veel leerlingen op middelbare scholen, de potentiële werknemers van de toekomst, zich daar ook niet bewust van zijn.”

Dat moet veranderen. Want het onderwijs heeft een belang-rijke rol als het gaat om de toekomst. Van den Heuvel herinnert zich nog dat hij zijn diploma behaalde op de Philips van Horne en geen idee had welke bedrijven er in Weert lagen. “Door bijvoorbeeld bedrijven uit te nodigen op school of klassen een bezoek te laten brengen aan bedrijven, maak je leerlingen enthousiast om later in de eigen omgeving te werken. Als je leerlingen de binnenkant van een bedrijf kan laten zien en het proces uitlegt, blijft dat hangen. Daardoor zullen leerlingen nadat ze gestudeerd hebben eerder geneigd zijn hier een baan te zoeken in plaats van weg te trekken naar Eindhoven of de Randstad.”

Naast de Participatiewet en het onderwijs draagt ook een sterke binnenstad bij aan een goed vestigingsklimaat. Daarom wordt geïnvesteerd in een grootschalige vernieuwing van winkelcentrum De Munt en een metamorfose van het Jacob van Horne museum. Van Eijk: “De binnenstad dient levendig te zijn. De voorzieningen moeten van een hoog niveau zijn. Zo kunnen we een aantrekkelijke stad zijn en blíjven voor mensen (niet alleen werkgevers, ook werknemers) die zich hier willen vestigen. Hiermee kunnen we het arbeidspotentieel blijven aantrekken dat nodig is om de vacatures in te vullen.”

Financieel gezond

De mogelijkheden zijn er, want de gemeente heeft voldoende reserves. Van Eijk: “Dat betekent echter niet dat we nieuwe grote projecten gaan starten. Er is al veel in gang gezet en dat moet de komende jaren eerst uitgevoerd worden. Neem bedrijventerrein Kampershoek 2.0. Daar gaan veel ontwikkelingen plaatsvinden, maar voorlopig staat alleen de ambulancepost er. Daar is dus nog werk aan de winkel.”

Trots zijn de wethouders op het Parkmanagement, de organisatie die zich namens de ondernemers inzet voor duurzame en kwalitatieve bedrijventerreinen. Een verdere professionaliseringsslag van de Stichting Parkmanagement staat er aan te komen. Van den Heuvel: “Het gezamenlijk doel is over een breed en hoogwaardig aanbod van werklocaties te beschikken. De inzet van Parkmanagement is daarbij onmisbaar. Denk aan beveiligingsprojecten met camera’s en het opzetten van een AED netwerk.”

Brainport Eindhoven

Binnen Keyport 2020 (samenwerking tussen ondernemers, overheid en onderwijs) houdt Weert de relaties in Midden-Limburg warm. Uitdaging voor de komende jaren is het opstarten van activiteiten en projecten met Brainport Eindhoven en met de economische regio Venlo. Onder andere via Keyport, maar ook vanuit het college van B&W. Van Eijk: “Veel mensen die in Eindhoven werken, kiezen voor Weert als woonstad. Van de inwoners van de nieuwe woonwijk Laarveld komt 18 procent uit de regio Eindhoven. Door de banden met Eindhoven aan te halen, kunnen we nieuwe kansen creëren.”

Mobiliteit

Wie Eindhoven zegt, zegt A2. En de dagelijkse files. “Het verbeteren van bereikbaarheid via weg, spoor en water heeft onze aandacht”, zeg Van den Heuvel. “De A2 is een kwestie van lange adem en we moeten ervoor zorgen dat Den Haag er een prioriteit van maakt. Los daarvan nemen we zelf ook maatregelen. Zo willen we een snelfietsroute naar Eindhoven realiseren. Verder staat het verbinden van de jonge woonwijk Laarveld met het NS-station hoog op onze lijst. We willen met ondernemers meedenken over hoe je de mobiliteit kunt verbeteren zodat werknemers gemakkelijk naar hun werk kunnen reizen.”

Verbinding

Van den Heuvel: “We willen samen met partners de arbeidsmarkt vitaal houden in onze regio. Zo zijn we van plan om de triple helix op lokaal niveau verder te versterken. Triple helix staat voor de samenwerking van Overheid, Ondernemingen en Onderwijs. We kunnen het niet alleen en hebben elkaar nodig.” De wethouders Van Eijk en Van den Heuvel zijn ervan overtuigd dat er voldoende kansen zijn om Weert nog aantrekkelijker te maken voor werkgevers en werknemers. “Iedereen moet gaan voelen dat het goed gaat met de lokale economie”, aldus Van Eijk.

College van B&W op bedrijfsbezoek
Om de band met het bedrijfsleven te bestendigen en versterken gaan wethouders of het voltallig college van B&W regelmatig op bezoek bij een bedrijf in Weert. Ontwikkelingen, kansen, vraagstukken en oplossingen komen tijdens zo’n bezoek op tafel. Voor de ondernemer een unieke kans om zijn/haar bedrijf te presenteren. Voor de bestuurders een mooie gelegenheid om hun oor te luister te leggen bij het bedrijfsleven.
Afgelopen jaar is men onder andere op bezoek geweest bij Unicorn, Lammers Beton, Isidorus/Voergroep Zuid, Hertek en Swaans Beton. Ondernemers die het college of de wethouder graag eens op bezoek zien komen kunnen dit kenbaar maken bij Ondernemerszaken, Carine Bongers, telefoon: 06 11 38 86 74, e-mail: [email protected]

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Meedenken met de Weerter ondernemers verscheen eerst op MLA Stories.

“De manier van werken met medewerkers en staf sprak me meteen aan. Er is een open, plezierige sfeer met veel onderling contact en dat is best uniek voor een ziekenhuis”, zegt Inge de Wit, die sinds maart 2017 lid is van de Raad van Bestuur. Na het vertrek van Eric Rikkert gaat ze verder als eenhoofdig bestuur. “Begin volgend jaar bekijken we of dit de gewenste situatie is.”

Om niet elke dag op en neer te hoeven reizen uit Zeist, overnacht ze regelmatig in het klooster van de Zusters Birgittinessen. Het relatief rustige Weert bevalt haar prima. “Ik heb hiervoor tien jaar in verschillende ziekenhuizen gewerkt. Aanvankelijk ben ik hier komen werken voor een tijdelijke opdracht. Maar ik raakte zo gecharmeerd door het SJG dat ik besloten heb hier te blijven en mee te bouwen aan de toekomst.”

‘Value-Based Health Care, dat is de weg die we inslaan’

Waardegedreven zorg

Gertjan Kamps, KNO-arts en voorzitter van de medische staf, neemt samen met haar de tijd om naar de toekomst te kijken. SJG Weert is één van de kleinste ziekenhuizen van Nederland. Kleinschalig, betrokken en beschikkend over moderne zorg. Er is de afgelopen jaren geïnvesteerd in een vernieuwing van onder meer het operatiekamercomplex en de Intensive Care.

De gezondheidszorg is voortdurend in beweging. Hoe zorg je als SJG Weert met een verzorgings-gebied van 100.000 inwoners in Weert en omgeving dat je de goede zorg kan blijven leveren? “Value-Based Health Care, in het Nederlands waardegedreven zorg genoemd, is de weg die we inslaan”, begint Kamps zijn antwoord. “De zorg staat op een omslagpunt. We richten ons steeds meer op de uitkomst van zorg. De patiënt en zorgvraag stellen we centraal.” Dat klinkt logisch, want voorheen werd er ook naar medische uitkomsten gekeken: heeft de patiënt een infectie gekregen na de operatie? Is de kanker genezen? Maar nu worden ook uitkomsten gemeten die de patiënt aangeeft belangrijk te vinden. Hoe snel kan ik weer aan het werk? Of kan ik weer traplopen?

Het SJG zet dus stappen in kwaliteit. Op verschillende afdelingen zijn proefprojecten van start gegaan om de samenwerking binnen de zorgketen te verbeteren. Met als doel: een zo optimaal mogelijk resultaat voor de patiënt. De Wit: “De afdeling orthopedie heeft hierin net een pilot afgerond. Om te beoordelen of een knie- of heupoperatie tot een blijvende verbetering heeft geleid, krijgen patiënten enkele maanden na de ingreep een vragenlijst thuisgestuurd. De resultaten worden gebruikt om de zorg binnen de keten te verbeteren.”
Kamps vult aan: “De onnodige, of soms dubbele stappen, kunnen we op die manier uit het proces halen. Deze nieuwe samenwerkingsdynamiek is goed voor de organisatie en uiteindelijk beter voor de patiënt.”

Samenwerking in de regio

De zorg beter afstemmen met als doel voor de patiënt het beste te doen: dat begint en eindigt buiten het ziekenhuis. De Wit: “Om de patiënt alle zorg te geven en het traject door middel van waardegedreven zorg te verbeteren, werken we steeds meer en intensiever samen. Met partners, zoals academische ziekenhuizen, maar ook onder meer stichting Land van Horne, revalidatiecentrum Libra en fysiotherapeuten.”

Bij de eerder genoemde heup- en knieoperaties is bijvoorbeeld ook het traject voor- en na de operatie essentieel voor de genezing. Kamps: “De patiënten zijn vaak afhankelijk van fysiotherapeuten buiten het ziekenhuis. Met de juiste zorg daar, kan een operatie soms zelfs voorkomen worden. Daarom gaat het ziekenhuis samenwerken met de fysiotherapeuten om deze zorg goed af te stemmen. Dat is zorg met een meerwaarde voor de patiënt. Door samenwerkingen aan te gaan, creëren we die meerwaarde. We stemmen de zorg in de eerste, tweede en derde lijn op elkaar af.”

Het SJG blijft investeren in het ziekenhuis. De verpleegafdeling krijgt de komende jaren stap voor stap een make-over. Ook investeren in mensen is belangrijk. De Wit: “Hoe ben je in staat om goede medewerkers aan te nemen en te behouden? Verder zijn er uitdagingen en ook kansen op het gebied van ict. Ook het betaalbaar houden van zorg is een uitdaging.”

Jubileum

Volgend jaar bestaat het SJG 150 jaar. In het begin van de oprichting van het ziekenhuis was de bevolking vrij armoedig. Toch waren er beter gesitueerden die hun gelden of goederen vermaakten aan de kerk. In 1868 kon met dank aan deze giften een pand in de Beekstraat in gebruik worden genomen. Drie Zusters van Liefde zijn vervolgens in 1869 begonnen met het opnemen van zieken. Wat toentertijd de kracht was, is nu nog steeds de kracht: vanuit menslievendheid en maatschappelijke betrokkenheid handelen. De Wit: “Men voelt zich hier thuis. We mogen trots zijn op de organisatie. We leveren goede zorg en door samen te werken met zorgpartners kunnen we ook in de toekomst die zorg blijven leveren.”

Eric Rikkert nam onlangs afscheid als algemeen directeur van SJG Weert. Hij werd door de toenmalige directeur Hans de Jong binnengehaald om het elektronische patiëntendossier te realiseren en werd hoofd van de afdeling automatisering. De functie van algemeen directeur heeft hij uiteindelijk vier jaar lang met veel inzet en betrokkenheid bekleed. Het aangaan van een nieuwe uitdaging binnen Medisch Spectrum Twente roept bij hem gemengde gevoelens op. “Ik heb er veel zin in, maar ga dit mooie ziekenhuis en de mensen die eraan verbonden zijn, zeker missen. Het is een bijzonder ziekenhuis, met een hoge mate van betrokkenheid en inzet: de wijze waarop hier met patiënten wordt omgegaan is uniek. Dat heeft misschien ook met het kleinschalige karakter te maken. Ik ben er heel trots op dat ik

daar een onderdeel van heb mogen zijn. Ook kijk ik met veel trots terug op de ontwikkelingen en mijlpalen waar we de afgelopen jaren aan hebben gewerkt, zoals de gezamenlijke spoedpost met de HAP, een nieuwe Intensive Care, maar ook de goede afspraken met zorgverzekeraars en het uitbouwen van samenwerkingsverbanden in de regio die heel belangrijk zijn voor de patiënt. Ik heb veel vertrouwen in de toekomst van dit ziekenhuis en zal de ontwikkelingen op de voet volgen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht SJG Weert intensiveert samenwerking met zorgpartners in de regio verscheen eerst op MLA Stories.

“De manier van werken met medewerkers en staf sprak me meteen aan. Er is een open, plezierige sfeer met veel onderling contact en dat is best uniek voor een ziekenhuis”, zegt Inge de Wit, die sinds maart 2017 lid is van de Raad van Bestuur. Na het vertrek van Eric Rikkert gaat ze verder als eenhoofdig bestuur. “Begin volgend jaar bekijken we of dit de gewenste situatie is.”

Om niet elke dag op en neer te hoeven reizen uit Zeist, overnacht ze regelmatig in het klooster van de Zusters Birgittinessen. Het relatief rustige Weert bevalt haar prima. “Ik heb hiervoor tien jaar in verschillende ziekenhuizen gewerkt. Aanvankelijk ben ik hier komen werken voor een tijdelijke opdracht. Maar ik raakte zo gecharmeerd door het SJG dat ik besloten heb hier te blijven en mee te bouwen aan de toekomst.”

‘Value-Based Health Care, dat is de weg die we inslaan’

Waardegedreven zorg

Gertjan Kamps, KNO-arts en voorzitter van de medische staf, neemt samen met haar de tijd om naar de toekomst te kijken. SJG Weert is één van de kleinste ziekenhuizen van Nederland. Kleinschalig, betrokken en beschikkend over moderne zorg. Er is de afgelopen jaren geïnvesteerd in een vernieuwing van onder meer het operatiekamercomplex en de Intensive Care.

De gezondheidszorg is voortdurend in beweging. Hoe zorg je als SJG Weert met een verzorgings-gebied van 100.000 inwoners in Weert en omgeving dat je de goede zorg kan blijven leveren? “Value-Based Health Care, in het Nederlands waardegedreven zorg genoemd, is de weg die we inslaan”, begint Kamps zijn antwoord. “De zorg staat op een omslagpunt. We richten ons steeds meer op de uitkomst van zorg. De patiënt en zorgvraag stellen we centraal.” Dat klinkt logisch, want voorheen werd er ook naar medische uitkomsten gekeken: heeft de patiënt een infectie gekregen na de operatie? Is de kanker genezen? Maar nu worden ook uitkomsten gemeten die de patiënt aangeeft belangrijk te vinden. Hoe snel kan ik weer aan het werk? Of kan ik weer traplopen?

Het SJG zet dus stappen in kwaliteit. Op verschillende afdelingen zijn proefprojecten van start gegaan om de samenwerking binnen de zorgketen te verbeteren. Met als doel: een zo optimaal mogelijk resultaat voor de patiënt. De Wit: “De afdeling orthopedie heeft hierin net een pilot afgerond. Om te beoordelen of een knie- of heupoperatie tot een blijvende verbetering heeft geleid, krijgen patiënten enkele maanden na de ingreep een vragenlijst thuisgestuurd. De resultaten worden gebruikt om de zorg binnen de keten te verbeteren.”
Kamps vult aan: “De onnodige, of soms dubbele stappen, kunnen we op die manier uit het proces halen. Deze nieuwe samenwerkingsdynamiek is goed voor de organisatie en uiteindelijk beter voor de patiënt.”

Samenwerking in de regio

De zorg beter afstemmen met als doel voor de patiënt het beste te doen: dat begint en eindigt buiten het ziekenhuis. De Wit: “Om de patiënt alle zorg te geven en het traject door middel van waardegedreven zorg te verbeteren, werken we steeds meer en intensiever samen. Met partners, zoals academische ziekenhuizen, maar ook onder meer stichting Land van Horne, revalidatiecentrum Libra en fysiotherapeuten.”

Bij de eerder genoemde heup- en knieoperaties is bijvoorbeeld ook het traject voor- en na de operatie essentieel voor de genezing. Kamps: “De patiënten zijn vaak afhankelijk van fysiotherapeuten buiten het ziekenhuis. Met de juiste zorg daar, kan een operatie soms zelfs voorkomen worden. Daarom gaat het ziekenhuis samenwerken met de fysiotherapeuten om deze zorg goed af te stemmen. Dat is zorg met een meerwaarde voor de patiënt. Door samenwerkingen aan te gaan, creëren we die meerwaarde. We stemmen de zorg in de eerste, tweede en derde lijn op elkaar af.”

Het SJG blijft investeren in het ziekenhuis. De verpleegafdeling krijgt de komende jaren stap voor stap een make-over. Ook investeren in mensen is belangrijk. De Wit: “Hoe ben je in staat om goede medewerkers aan te nemen en te behouden? Verder zijn er uitdagingen en ook kansen op het gebied van ict. Ook het betaalbaar houden van zorg is een uitdaging.”

Jubileum

Volgend jaar bestaat het SJG 150 jaar. In het begin van de oprichting van het ziekenhuis was de bevolking vrij armoedig. Toch waren er beter gesitueerden die hun gelden of goederen vermaakten aan de kerk. In 1868 kon met dank aan deze giften een pand in de Beekstraat in gebruik worden genomen. Drie Zusters van Liefde zijn vervolgens in 1869 begonnen met het opnemen van zieken. Wat toentertijd de kracht was, is nu nog steeds de kracht: vanuit menslievendheid en maatschappelijke betrokkenheid handelen. De Wit: “Men voelt zich hier thuis. We mogen trots zijn op de organisatie. We leveren goede zorg en door samen te werken met zorgpartners kunnen we ook in de toekomst die zorg blijven leveren.”

Eric Rikkert nam onlangs afscheid als algemeen directeur van SJG Weert. Hij werd door de toenmalige directeur Hans de Jong binnengehaald om het elektronische patiëntendossier te realiseren en werd hoofd van de afdeling automatisering. De functie van algemeen directeur heeft hij uiteindelijk vier jaar lang met veel inzet en betrokkenheid bekleed. Het aangaan van een nieuwe uitdaging binnen Medisch Spectrum Twente roept bij hem gemengde gevoelens op. “Ik heb er veel zin in, maar ga dit mooie ziekenhuis en de mensen die eraan verbonden zijn, zeker missen. Het is een bijzonder ziekenhuis, met een hoge mate van betrokkenheid en inzet: de wijze waarop hier met patiënten wordt omgegaan is uniek. Dat heeft misschien ook met het kleinschalige karakter te maken. Ik ben er heel trots op dat ik

daar een onderdeel van heb mogen zijn. Ook kijk ik met veel trots terug op de ontwikkelingen en mijlpalen waar we de afgelopen jaren aan hebben gewerkt, zoals de gezamenlijke spoedpost met de HAP, een nieuwe Intensive Care, maar ook de goede afspraken met zorgverzekeraars en het uitbouwen van samenwerkingsverbanden in de regio die heel belangrijk zijn voor de patiënt. Ik heb veel vertrouwen in de toekomst van dit ziekenhuis en zal de ontwikkelingen op de voet volgen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht SJG Weert intensiveert samenwerking met zorgpartners in de regio verscheen eerst op MLA Stories.

Elène Steffgen omschrijft zichzelf als een aankoopmakelaar die zich vastbijt en pas loslaat als de juiste woonmatch gemaakt is, zowel op emotioneel als financieel vlak. “Dat klinkt vasthoudend en zakelijk, maar feitelijk ben ik een gevoelsmens met zakelijke pit. Die vasthoudendheid is in deze markt onontkoombaar. Het is belangrijk eerst de kandidaat-koper goed te leren kennen. Door een gedegen zoekersprofiel op te stellen en de financiële mogelijkheden van iemand in beeld te brengen kom je uiteindelijk tot het beste resultaat. Wonen is één, woongeluk zonder zorgen is een ander verhaal.”

Waar een makelaar zich in het algemeen richt op zowel de aankoop als verkoop, focust het Aankoopadvieshuis zich uitsluitend op de aankoopbegeleiding én de invulling van het financiële plaatje. Ze behartigt exclusief de belangen van de koper. Er kan dus geen sprake zijn van belangenverstrengeling.

Aankoopmakelaar

Juist in tijden dat de huizenprijzen omhoog schieten, is een aankoopmakelaar van toegevoegde waarde. Of het nu gaat om een appartement, doorstroomwoning, villa of beleggingsobject: de woningen worden momenteel binnen no time verkocht. Nog voordat woningen officieel te koop worden aangeboden op Funda of andere woonportals, is Steffgen al vaak op de hoogte van het aanbod. Daardoor kan ze snel schakelen.

Wat nog belangrijker is: met een aankoopmakelaar word je als koper serieus genomen. “Een klant van mij wilde snel een afspraak maken voor een bezichtiging, maar kon vanwege de drukte op de woningmarkt pas na anderhalve week terecht. Bij sommige panden ben je dan al te laat. Na een telefoontje konden we de volgende ochtend gelijk langskomen.”

Klanten kunnen Steffgen inschakelen als ze zelf een woning gevonden hebben of wanneer de zoektocht nog moet beginnen. “Als de klant al een huis op het oog heeft, begeleid ik hem of haar bij de bezichtiging en het vervolgtraject. Ik ben aanwezig bij de bouwkundige keuring om te controleren of de keuring goed uitgevoerd wordt en waar de aandachtsgebieden liggen. Verder loop ik de vragenlijst na, bekijk de lijst van roerende zaken, het eigendomsbewijs, kadasterstukken, de bestemming van het pand en eventuele juridische beperkingen, zoals erfdienstbaarheden. Ik laat niets aan het toeval over.”

Droomhuis

Meestal nemen haar klanten in een vroeg stadium contact op. Ze inventariseert eerst de randvoorwaarden: stad of dorp, nieuwbouw- of kluswoning, dicht bij een snelweg etc. “Die randvoorwaarden spiegel ik bij alle verdere panden en objecten. Door de verliefdheid op een potentiële woning neemt de scherpte bij de koper af. Ik houd het hoofd koel en blijf objectief en technisch naar de woning kijken met de belangen van mijn klant voorop.”
Van het begin tot het eind blijft ze betrokken. Ook bij de onderhandelingen. “Daar komt mijn zakelijke kant tot uiting. Onderhandelen is een vak en ik beschouw het als mijn expertise. De courtage is onder andere resultaat gedreven, een extra uitdaging dus om er het beste uit te halen!”

Financieel advies

Een andere expertise is het in kaart brengen van de financiële mogelijkheden. “Naast het begeleiden in het aankoopproces, kan ik ook inzicht geven in de financiële mogelijkheden, inclusief het geven van een onafhankelijk hypotheekadvies.” Steffgen heeft bovendien de opleiding Financial Life Planning gedaan. “In tegenstelling tot banken kijk ik niet alleen naar het inkomen, maar ook naar de financiële draagkracht in relatie tot andere dromen en uitgaven. Dus wat is je netto besteedbaar inkomen? Wat is een persoonlijke verantwoorde maandlast? Dat is een andere benadering, die ervoor zorgt dat mensen zorgeloos kunnen wonen.”

De klanten van Steffgen lopen uiteen van starters tot mensen die hun tweede, derde of vierde huis kopen of juist een woning willen bouwen. “Mijn werkgebied is Limburg, met de focus op de regio Eindhoven-Weert-Roermond. De overspannen woningmarkt maakt een aankoopmakelaar extra noodzakelijk. Randstedelijke praktijken zijn hier nog niet aan de orde, maar de gekte vindt ook hier meer en meer plaats. Ik merk dat mensen hier steeds meer openstaan voor aankoopmakelaardij en de voordelen ervan inzien. Zeker in combinatie met een goede financiële voorbereiding vooraf. Ik hoop nog vaak te kunnen toasten op een nieuwe woning!”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht De beste weg naar een droomhuis met financiële rust verscheen eerst op MLA Stories.

Lichaam en geest zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daar zijn ze het alle drie roerend over eens. Ondernemers die tenminste één keer in de week sporten, presteren beter op de werkvloer. Sporten heeft dus een goede uitwerking op het bedrijf. Want regelmatig sporten helpt ondernemers fysiek en mentaal fitter te worden, stress te verminderen en de kans op ziek worden te verkleinen. Alles op één locatie

Gruijthuijsen Fysiotherapie & Fysiofitness aan het Patronaatsplein in Weert, waar ook Beweegstudio Leef! een sportruimte heeft, is de ideale locatie om aan je fitheid te werken. Het is een accommodatie met een persoonlijk karakter. De fysiotherapeuten zitten in het-zelfde gebouw. Daardoor worden eventuele klachten snel en effectief verholpen.

Ze bundelen hun krachten en trekken samen op in hun missie om meer ondernemers te laten bewegen. “Vooral voor ondernemers die nog nooit gesport hebben, is de drempel om te gaan sporten hoog”, zegt Inge Geelen, eigenaresse van Beweegstudio Leef!. “Dat is begrijpelijk, omdat ze vaak niet weten waar ze moeten beginnen. In dat geval kan personal training een zeer goede start zijn. Dat is precies afgestemd op de persoon.”

Probeer een gratis proefles bij Beweegstudio Leef! en Gruijthuijsen Fysiofitness

Sportende ondernemers

Het gaat er vooral om de lat niet meteen te hoog te leggen. “We willen mensen succes laten voelen, want daardoor krijgen ze vertrouwen en gaan ze resultaten boeken”, zegt Petra Neele, fitnessinstructrice bij Gruijthuijsen Fysiofitness. Ze is ook werkzaam als coach bij Nico Neele Health Management en begeleidt óók vanuit die rol ondernemers. “Regelmatig sporten is noodzakelijk om onder druk effectief en met plezier te kunnen werken. Ondernemers worden vaak geleefd, ze vergeten tijd te nemen voor zichzelf. Daarom adviseren wij om minstens één vast moment in te roosteren om te sporten.”

Stress en rug-, nek- en schouderklachten komen regelmatig voor. Zeker als je veel tijd door-brengt in de auto of op kantoor. Daarnaast maken een Bourgondische levensstijl en vele netwerkborrels het moeilijk buikvet onder controle te houden, hetgeen uiteraard niet ten goede komt aan de gezondheid.

Intake

Bij fysiofitness wordt altijd eerst gestart met een intake door een fysiotherapeut. “We brengen de fysieke gesteldheid in kaart”, zegt eigenaar en fysiotherapeut Mathijs Gruijthuijsen. “In de screening die plaats-vindt bekijken we eventuele klachten en andere zaken zoals mogelijk medicijngebruik. We zijn ook in staat om mensen te helpen met oncologische klachten, suikerziekte, artrose, COPD en coronaire aandoeningen. Daar hebben we gespecialiseerde therapeuten voor.”

Aan de hand van de screening wordt een persoonlijk trainingsprogramma samen-gesteld. Na zes weken volgt een evaluatie. “Je krijgt een overzicht van je gewicht, long-inhoud, bloeddruk en dergelijke. Na drie maanden herhalen we de evaluatie. Daardoor krijg je een compleet beeld van de vorderingen.”

Trainingen

De combinatie van fysiofitness en Beweeg-studio Leef! in één gebouw biedt veel mogelijkheden om te bewegen. Op de begane grond is een fitnessruimte met apparaten. Daar begeleiden Petra en Mathijs de sporters. Dezelfde kleinschalige opzet is te vinden bij Beweegstudio Leef! op de eerste verdieping. “Ik bied groepslessen en personal training aan”, zegt Inge. “Denk aan yoga, circuit, pilates, spinning, spinning gecombineerd met pilates. Verschillende deelnemers combineren het fysiofitness met een of meerdere groepslessen. Ik bespreek het met Mathijs of Inge als een sporter ergens last van heeft. Dan houd ik daar rekening mee tijdens de groepslessen. Omdat we bij Leef! met kleine groepen werken, kunnen we tijdens de lessen persoonlijk coachen. Waar nodig worden oefeningen aangepast.”

Ook geeft Inge personal training. “Dat heeft lange tijd het imago van luxe gehad. Onterecht, want personal training is er voor iedereen die individueel en intensief begeleid wil worden. Zeker voor mensen die vanuit niets beginnen, is het uitermate geschikt.” Petra vult aan: “Mensen ervaren de kleinschaligheid van onze accommodatie als zeer prettig. Sporters weten wie je bent en fysiotherapeuten zijn altijd dichtbij.”

Gruijthuijsen Fysiofitness
Fysiofitness is een verlengstuk van fysiotherapie, maar is er ook voor mensen die hun conditie op peil willen krijgen en houden, zowel individueel als in groepsverband. Petra Neele en Mathijs Gruijthuijsen zijn gespecialiseerd binnen de praktijk en begeleiden de deelnemers intensief bij het sporten. De kracht is combinatie van fysiotherapie en beweging. Het resultaat van fysiotherapeutische behandelingen kan namelijk worden bevorderd met gerichte oefeningen. Fysiofitness is erop gericht de oefeningen optimaal uit te voeren: in een fitnessruimte, onder begeleiding van professionals. De eerste afspraken zijn 1-op-1. Stapje voor stapje wordt alles uitgelegd: van het instellen van de apparaten tot het correct uitvoeren van de oefeningen. Daarna is iedereen vrij om te sporten, maar is er altijd iemand in de buurt. De opzet is mogelijk omdat de groepsomvang beperkt is tot 15 sporters tegelijk.

Beweegstudio Leef!
Met meer dan 20 jaar ervaring in de fitnessbranche besloot Inge Geelen om in 2014 haar eigen Beweegstudio Leef! te openen. Door de kleinschalige opzet van de studio ontstaat er een gemoedelijke sfeer en is er volop ruimte voor deskundige en persoonlijke coaching. Ze geeft samen met 2 collega instructeurs groepslessen. De keuze van groepslessen is gevarieerd: pilates, spinning, yoga, een pittige tabata-training, core power circuits en een combi-les van spinning & pilates. Tevens is Inge personal trainer en begeleidt ze mensen op gebied van voeding middels sportvasten en detox-trajecten. Wil je graag een persoonlijke stok achter de deur en wil je individueel begeleid worden? Dan is personal training de oplossing. In dat geval wordt tijdens een eerste intake samen met de sporters de doelen en wensen in kaart gebracht: afvallen, kracht opbouwen of gewoon lekker fit worden en blijven. Dan wordt er ook een beweeganalyse en indien gewenst een voedingsanalyse gedaan. Daaruit volgt een advies.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Gezond lichaam, gezond bedrijf verscheen eerst op MLA Stories.

Weert mag met recht trots zijn op de resultaten van het Participatiebeleid. Natuurlijk heeft de economie de wind vol in de zeilen en groeit het aantal vacatures als nooit tevoren, maar het is zeker ook te danken aan de actieve maatwerkaanpak dat het uitkeringsbestand flink afgenomen is.

De daling startte in januari van 2017. Sindsdien zet de trend zich door. Vorig jaar heeft Weert de landelijke cijfers al ver overtroffen. De bijstand daalde landelijk met 1,4 procent. In Weert lag dat percentage op maar liefst 5,1 procent. Dit jaar zijn de verwachtingen opnieuw hooggespannen.

Succesvol Participatiebeleid

Het Participatiebeleid van de gemeente Weert is gericht op maatwerk en creativiteit. Dat komt onder meer tot uiting in de trajecten die verlopen via Werk.Kom. Inwoners waarvan de WW-uitkering binnen zes maanden eindigt, nemen deel aan een intensief traject van drie maanden. Dat leidt ertoe dat een substantieel aantal mensen een nieuwe baan vindt. Ook kwetsbare jongeren zijn in het vizier. Om te voorkomen dat zij in een bijstandsuitkering belanden, worden de jongeren zoveel mogelijk vanuit school direct naar werk begeleid. De gemeente werkt hierbij samen met onderwijsinstellingen als het Kwadrant en de Widdonckschool.

De statushouders die in Weert wonen, volgen ook maatwerktrajecten. Daarbij is extra aandacht voor maatschappelijke begeleiding, taal, opleiding en werk(ervaring). Dit jaar zijn er trajecten gestart in de bouw, zorg en groensector. Factoren als inburgering, opleiding en werk worden gecombineerd in een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg).

Meerwaarde voor de ondernemer

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. De gemeente Weert denkt serieus mee met ondernemers. Want door goed te luisteren waar behoefte aan is, kunnen betere matches mogelijk gemaakt worden tussen werkgevers en werkzoekenden. De gemeente denkt daarom actief mee met de werkgevers bij hun zoektocht naar arbeidspotentieel.

In de gemeente Weert is Werk.Kom hét aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van personeel en arbeid. Zowel voor de werkgever als voor de werkzoekende. De accountmanagers van Werk.Kom beschikken over kennis, expertise en een groot netwerk. Maak daar gerust gebruik van als ondernemer.
Wilt u meer weten? Neem contact op met de accountmanagers van Werk.Kom:
Marco Vink
Telefoon: 06 42 31 40 96, e-mail: [email protected]
Kim Hendriks
Telefoon: 06 43 84 42 87, e-mail: [email protected]

Het bericht Daling van uitkeringen zet verder door verscheen eerst op MLA Stories.

Weert mag met recht trots zijn op de resultaten van het Participatiebeleid. Natuurlijk heeft de economie de wind vol in de zeilen en groeit het aantal vacatures als nooit tevoren, maar het is zeker ook te danken aan de actieve maatwerkaanpak dat het uitkeringsbestand flink afgenomen is.

De daling startte in januari van 2017. Sindsdien zet de trend zich door. Vorig jaar heeft Weert de landelijke cijfers al ver overtroffen. De bijstand daalde landelijk met 1,4 procent. In Weert lag dat percentage op maar liefst 5,1 procent. Dit jaar zijn de verwachtingen opnieuw hooggespannen.

Succesvol Participatiebeleid

Het Participatiebeleid van de gemeente Weert is gericht op maatwerk en creativiteit. Dat komt onder meer tot uiting in de trajecten die verlopen via Werk.Kom. Inwoners waarvan de WW-uitkering binnen zes maanden eindigt, nemen deel aan een intensief traject van drie maanden. Dat leidt ertoe dat een substantieel aantal mensen een nieuwe baan vindt. Ook kwetsbare jongeren zijn in het vizier. Om te voorkomen dat zij in een bijstandsuitkering belanden, worden de jongeren zoveel mogelijk vanuit school direct naar werk begeleid. De gemeente werkt hierbij samen met onderwijsinstellingen als het Kwadrant en de Widdonckschool.

De statushouders die in Weert wonen, volgen ook maatwerktrajecten. Daarbij is extra aandacht voor maatschappelijke begeleiding, taal, opleiding en werk(ervaring). Dit jaar zijn er trajecten gestart in de bouw, zorg en groensector. Factoren als inburgering, opleiding en werk worden gecombineerd in een BBL-traject (Beroeps Begeleidende Leerweg).

Meerwaarde voor de ondernemer

Een belangrijke rol is weggelegd voor het bedrijfsleven. De gemeente Weert denkt serieus mee met ondernemers. Want door goed te luisteren waar behoefte aan is, kunnen betere matches mogelijk gemaakt worden tussen werkgevers en werkzoekenden. De gemeente denkt daarom actief mee met de werkgevers bij hun zoektocht naar arbeidspotentieel.

In de gemeente Weert is Werk.Kom hét aanspreekpunt voor professionele ondersteuning en advies op het gebied van personeel en arbeid. Zowel voor de werkgever als voor de werkzoekende. De accountmanagers van Werk.Kom beschikken over kennis, expertise en een groot netwerk. Maak daar gerust gebruik van als ondernemer.
Wilt u meer weten? Neem contact op met de accountmanagers van Werk.Kom:
Marco Vink
Telefoon: 06 42 31 40 96, e-mail: [email protected]
Kim Hendriks
Telefoon: 06 43 84 42 87, e-mail: [email protected]

Het bericht Daling van uitkeringen zet verder door verscheen eerst op MLA Stories.

Lichaam en geest zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Daar zijn ze het alle drie roerend over eens. Ondernemers die tenminste één keer in de week sporten, presteren beter op de werkvloer. Sporten heeft dus een goede uitwerking op het bedrijf. Want regelmatig sporten helpt ondernemers fysiek en mentaal fitter te worden, stress te verminderen en de kans op ziek worden te verkleinen. Alles op één locatie

Gruijthuijsen Fysiotherapie & Fysiofitness aan het Patronaatsplein in Weert, waar ook Beweegstudio Leef! een sportruimte heeft, is de ideale locatie om aan je fitheid te werken. Het is een accommodatie met een persoonlijk karakter. De fysiotherapeuten zitten in het-zelfde gebouw. Daardoor worden eventuele klachten snel en effectief verholpen.

Ze bundelen hun krachten en trekken samen op in hun missie om meer ondernemers te laten bewegen. “Vooral voor ondernemers die nog nooit gesport hebben, is de drempel om te gaan sporten hoog”, zegt Inge Geelen, eigenaresse van Beweegstudio Leef!. “Dat is begrijpelijk, omdat ze vaak niet weten waar ze moeten beginnen. In dat geval kan personal training een zeer goede start zijn. Dat is precies afgestemd op de persoon.”

Probeer een gratis proefles bij Beweegstudio Leef! en Gruijthuijsen Fysiofitness

Sportende ondernemers

Het gaat er vooral om de lat niet meteen te hoog te leggen. “We willen mensen succes laten voelen, want daardoor krijgen ze vertrouwen en gaan ze resultaten boeken”, zegt Petra Neele, fitnessinstructrice bij Gruijthuijsen Fysiofitness. Ze is ook werkzaam als coach bij Nico Neele Health Management en begeleidt óók vanuit die rol ondernemers. “Regelmatig sporten is noodzakelijk om onder druk effectief en met plezier te kunnen werken. Ondernemers worden vaak geleefd, ze vergeten tijd te nemen voor zichzelf. Daarom adviseren wij om minstens één vast moment in te roosteren om te sporten.”

Stress en rug-, nek- en schouderklachten komen regelmatig voor. Zeker als je veel tijd door-brengt in de auto of op kantoor. Daarnaast maken een Bourgondische levensstijl en vele netwerkborrels het moeilijk buikvet onder controle te houden, hetgeen uiteraard niet ten goede komt aan de gezondheid.

Intake

Bij fysiofitness wordt altijd eerst gestart met een intake door een fysiotherapeut. “We brengen de fysieke gesteldheid in kaart”, zegt eigenaar en fysiotherapeut Mathijs Gruijthuijsen. “In de screening die plaats-vindt bekijken we eventuele klachten en andere zaken zoals mogelijk medicijngebruik. We zijn ook in staat om mensen te helpen met oncologische klachten, suikerziekte, artrose, COPD en coronaire aandoeningen. Daar hebben we gespecialiseerde therapeuten voor.”

Aan de hand van de screening wordt een persoonlijk trainingsprogramma samen-gesteld. Na zes weken volgt een evaluatie. “Je krijgt een overzicht van je gewicht, long-inhoud, bloeddruk en dergelijke. Na drie maanden herhalen we de evaluatie. Daardoor krijg je een compleet beeld van de vorderingen.”

Trainingen

De combinatie van fysiofitness en Beweeg-studio Leef! in één gebouw biedt veel mogelijkheden om te bewegen. Op de begane grond is een fitnessruimte met apparaten. Daar begeleiden Petra en Mathijs de sporters. Dezelfde kleinschalige opzet is te vinden bij Beweegstudio Leef! op de eerste verdieping. “Ik bied groepslessen en personal training aan”, zegt Inge. “Denk aan yoga, circuit, pilates, spinning, spinning gecombineerd met pilates. Verschillende deelnemers combineren het fysiofitness met een of meerdere groepslessen. Ik bespreek het met Mathijs of Inge als een sporter ergens last van heeft. Dan houd ik daar rekening mee tijdens de groepslessen. Omdat we bij Leef! met kleine groepen werken, kunnen we tijdens de lessen persoonlijk coachen. Waar nodig worden oefeningen aangepast.”

Ook geeft Inge personal training. “Dat heeft lange tijd het imago van luxe gehad. Onterecht, want personal training is er voor iedereen die individueel en intensief begeleid wil worden. Zeker voor mensen die vanuit niets beginnen, is het uitermate geschikt.” Petra vult aan: “Mensen ervaren de kleinschaligheid van onze accommodatie als zeer prettig. Sporters weten wie je bent en fysiotherapeuten zijn altijd dichtbij.”

Gruijthuijsen Fysiofitness
Fysiofitness is een verlengstuk van fysiotherapie, maar is er ook voor mensen die hun conditie op peil willen krijgen en houden, zowel individueel als in groepsverband. Petra Neele en Mathijs Gruijthuijsen zijn gespecialiseerd binnen de praktijk en begeleiden de deelnemers intensief bij het sporten. De kracht is combinatie van fysiotherapie en beweging. Het resultaat van fysiotherapeutische behandelingen kan namelijk worden bevorderd met gerichte oefeningen. Fysiofitness is erop gericht de oefeningen optimaal uit te voeren: in een fitnessruimte, onder begeleiding van professionals. De eerste afspraken zijn 1-op-1. Stapje voor stapje wordt alles uitgelegd: van het instellen van de apparaten tot het correct uitvoeren van de oefeningen. Daarna is iedereen vrij om te sporten, maar is er altijd iemand in de buurt. De opzet is mogelijk omdat de groepsomvang beperkt is tot 15 sporters tegelijk.

Beweegstudio Leef!
Met meer dan 20 jaar ervaring in de fitnessbranche besloot Inge Geelen om in 2014 haar eigen Beweegstudio Leef! te openen. Door de kleinschalige opzet van de studio ontstaat er een gemoedelijke sfeer en is er volop ruimte voor deskundige en persoonlijke coaching. Ze geeft samen met 2 collega instructeurs groepslessen. De keuze van groepslessen is gevarieerd: pilates, spinning, yoga, een pittige tabata-training, core power circuits en een combi-les van spinning & pilates. Tevens is Inge personal trainer en begeleidt ze mensen op gebied van voeding middels sportvasten en detox-trajecten. Wil je graag een persoonlijke stok achter de deur en wil je individueel begeleid worden? Dan is personal training de oplossing. In dat geval wordt tijdens een eerste intake samen met de sporters de doelen en wensen in kaart gebracht: afvallen, kracht opbouwen of gewoon lekker fit worden en blijven. Dan wordt er ook een beweeganalyse en indien gewenst een voedingsanalyse gedaan. Daaruit volgt een advies.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Gezond lichaam, gezond bedrijf verscheen eerst op MLA Stories.

Op vrijdagavond 28 september zal wethouder Geert Gabriëls café de Harmonie officieel openen. Met respect voor de tradities die zijn ingevoerd door de vorige uitbaters, staat vervolgens een afwisselend kermisprogramma op de agenda. Na Weert kermis is de kroeg van woensdag tot en met zondag geopend.

‘Dit pand heeft geschiedenis, hoort gewoon bij Weert en heeft een bijzonder plekje in ons hart’

Kroegtijgers

De nieuwe eigenaren, Mark en Nicole, zijn bekende gezichten in zowel het lokale bedrijfsleven als uitgaans-leven; twee kroegtijgers met een groot sociaal hart en een sterke voorliefde voor live muziek. Ze vinden het zonde dat zoveel authentieke zaken uit het straatbeeld verdwijnen en willen de typisch Weerter nostalgie koesteren. “Het verlies daarvan zou een enorm gemis zijn voor de stad en voor meerdere doelgroepen”, zegt Mark. “We zijn blij dat we samen met een aantal andere horecagelegenheden in de binnenstad deze waarde kunnen behouden. Samen staan we sterk.”
Nicole zal hoofdzakelijk uren maken in het café, met Mark als haar rechterhand. De zonen en dochters krijgen ’s avonds eveneens een prominente rol achter de bar. “Ik heb 21 jaar als ambtenaar gewerkt bij de gemeente Deurne en de gemeente Weert. Daarnaast had ik een parttime job in een boetiek, gewoon omdat ik dat leuk vond. In 2012 besloot ik mijn geluk te beproeven en heb ontslag genomen om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan”, schetst ze vluchtig haar geschiedenis.
“Ondanks het feit dat ik met veel passie en plezier de modezaak Valora Style by Stultiens heb vormgegeven, sloeg de twijfel toe op het moment dat de overname van de Harmonie weer in het vizier kwam. Na lang beraad heb ik een keuze gemaakt tussen retail en horeca, een sector die me altijd al heeft aangetrokken.”

De vertrouwde thuisbasis

Mark kan zich volledig in die keuze vinden. “Dit is een uitdaging waar we samen de schouders onder kunnen zetten, met het hele gezin. De jonge generatie geeft tenslotte ook nieuwe invloeden aan de kroeg, die verder de vertrouwde thuisbasis blijft voor de vaste gasten.” Nicole knikt instemmend. “Overdag willen we een huis-kamergevoel creëren. Iedereen is dan welkom voor koffie met vlaai en/of voor een praatje aan de bar. In de avonduren en weekenden besteden we veel aandacht aan bands, ludieke acties en onderhoudende evenementen, zoals de pubquiz, popbingo en thema-avonden.” Dit onderdeel spreekt vooral Mark erg aan, omdat hij graag evenementen organiseert. “Niets is mooier dan een ruimte die gevuld is met mensen die zich goed amuseren. Als ik daaraan een bijdrage kan leveren en stilletjes op de achtergrond daarvan kan genieten, voel ik me een rijk mens. Het leven is te kort om niet met volle overgave te omarmen.”

Een cruciale periode

Mark en Nicole, inmiddels drie jaar getrouwd, zijn geboren levensgenieters. Bij Nicole zit dit van nature in de genen. Bij Mark ook, alleen heeft dit door omstandigheden een extra impuls gekregen. Hij is ruim twintig jaar werkzaam geweest in de zakelijke, financiële wereld en heeft in die tijd een cruciale periode meegemaakt. “In november 1996 overleed mijn vader. In januari 1997 werd de diagnose non-Hodgkin lymfoom bij me vastgesteld en op de laatste dag van die maand is mijn eerste zoon geboren”, deelt hij openhartig. “Zo werd ik in drie maanden enorm geconfronteerd met leven en dood, met de zin van het leven.” Hij legt uit dat hij vrij snel in de vechtmodus is gegaan, wat hij zelf omschrijft als de mentaliteit van een topsporter. (Mark heeft jaren op hoog niveau gevolleybald.) “Ik ben positief ingesteld, zie niet snel beren op de weg en probeer kracht te putten uit het oplossen van problemen.” Terugkijkend op deze heftige fase in zijn leven, conclu-deert hij dat dit een omslagpunt is geweest. “Ik ben keuzes gaan maken, die niet altijd eenvoudig waren, maar wel beter voor mijn gemoedsrust en energielevel. Verder heb ik geleerd dat je alles uit het leven moet halen. Wellicht zoek ik daarom telkens naar nieuwe – overwegend zakelijke – uitdagingen en neem redelijk snel beslissingen.”
Dit verklaart tevens waarom hij zo betrokken is bij het verenigingsleven; hij is onder meer mede-oprichter van stichting Keisjiek, stichting Geweldjig en fervent vastelaovendjveerder. In die hoedanigheid raakt hij ook volledig ingeburgerd bij café de Harmonie. “In de tijd dat de kroeg nog gerund werd door Rob van Dooren”, vult hij voor de goede orde aan.

Voorbestemd

De geschiedenis van het oudste café van de stad gaat echter veel verder terug. In augustus 1566 komen de beeldenstormers, die flink hebben huisgehouden in het Minderbroedersklooster aan de Biest, reeds samen in herberg In de Croon. Sinds 1909 wordt het café dat we nu kennen als café de Harmonie vervolgens geëxploiteerd door diverse generaties van de familie Van Dooren. Juist dat verleden geeft Mark en Nicole een warm gevoel. “Dit pand heeft geschiedenis, hoort gewoon bij Weert en heeft een bijzonder plekje in ons hart”, aldus het stel dat verklapt dat op deze locatie de vonk tussen hen is overgeslagen. “Ergens voelt het alsof het is voorbestemd dat wij nu zorgdragen voor de toekomst van deze kroeg.”
Het feit dat ze als vijftigplussers nog harder moeten gaan werken en nieuwe taken moeten ontwikkelen, baart deze ervaren ondernemers geen enkele zorg. “Dat zijn we al jaren gewend en met de juiste mensen op de juiste plek vormt dit geen probleem. We zijn allemaal – inclusief kids – enorm gemotiveerd en op de zorg zit een ontzettend sterk en hecht team”, benadrukt Mark.

Betrouwbare zorgpartner

De enthousiaste man slaat daarmee een bruggetje naar Claessen Stultiens kousen- en compressiezorg, het bedrijf dat net als Valora ontsprongen is uit Stultiens, vroeger gevestigd in de Kerkstraat. Deze zaak nam hij in 2004 over, samen met zijn huidige ex-vrouw Yvonne Metselaars, waarmee hij nog altijd prettig samenwerkt.
In de afgelopen twintig jaar is de organisatie onder Marks leiding uitgebreid met Claessen en heeft een uitstekende reputatie opgebouwd, waardoor deze bekend staat als een zorgpartner die kwaliteit biedt, klantgericht is en betrouwbaar.
“Onze professionals verzorgen spreekuren verdeeld over acht locaties in Noord- en Midden-Limburg. Er bestaat een intensieve samenwerking met medische specialisten, huisartsen, zorginstellingen en vooral met ziekenhuis VieCuri in Venlo. Voor mensen, die slecht ter been zijn of beperkt zijn in hun mobiliteit, kan uiteraard een afspraak aan huis gemaakt worden”, vertelt Mark. Hij maakt heel gemakkelijk de switch naar deze materie. “In eerste instantie hebben we naam gemaakt met het aanmeten van therapeutisch elastische kousen (TEK), mammaprothesen en alle daarbij horende hulpmiddelen. Ondertussen hebben we tevens alle knowhow in huis betreffende zwachtelen en manuele oedeemtherapie. Iedere therapie wordt op maat afgestemd op de persoonlijke situatie van de cliënt.”
Sinds eind juli zijn de vestiging Weert en het hoofdkantoor van Claessen Stultiens te vinden in de voormalige wereldwinkel in de Hegstraat. Op een steenworp afstand van de Muntpromenade, waar de kroeg ligt. Het echtpaar vindt dit prettig omdat hierdoor snel geschakeld kan worden tussen beide zaken.

‘Het leven is te kort om niet met volle overgave te omarmen’

Takken van sport

Het zijn twee totaal verschillende takken van sport, die beide tijd en inzet vragen, maar beide voor Mark en Nicole ook veel energie opleveren. “Omdat bij beide onderdelen ons hart ligt”, zegt Nicole licht geëmotioneerd. “We zijn nu in de kracht van ons leven, de kinderen staan grotendeels op eigen benen. Over tien jaar hebben we waarschijnlijk niet meer de behoefte om iets nieuws van de grond tillen. Dit is voor ons hét moment. Bovendien, wie handelt vanuit passie heeft geen werk maar een leven.”

www.claessenstultiens.nl
www.puremammacare.nl
www.facebook.com/CafeDeHarmonie

Het bericht Het oudste café van de stad weer open met Weert kermis verscheen eerst op MLA Stories.

Op vrijdagavond 28 september zal wethouder Geert Gabriëls café de Harmonie officieel openen. Met respect voor de tradities die zijn ingevoerd door de vorige uitbaters, staat vervolgens een afwisselend kermisprogramma op de agenda. Na Weert kermis is de kroeg van woensdag tot en met zondag geopend.

‘Dit pand heeft geschiedenis, hoort gewoon bij Weert en heeft een bijzonder plekje in ons hart’

Kroegtijgers

De nieuwe eigenaren, Mark en Nicole, zijn bekende gezichten in zowel het lokale bedrijfsleven als uitgaans-leven; twee kroegtijgers met een groot sociaal hart en een sterke voorliefde voor live muziek. Ze vinden het zonde dat zoveel authentieke zaken uit het straatbeeld verdwijnen en willen de typisch Weerter nostalgie koesteren. “Het verlies daarvan zou een enorm gemis zijn voor de stad en voor meerdere doelgroepen”, zegt Mark. “We zijn blij dat we samen met een aantal andere horecagelegenheden in de binnenstad deze waarde kunnen behouden. Samen staan we sterk.”
Nicole zal hoofdzakelijk uren maken in het café, met Mark als haar rechterhand. De zonen en dochters krijgen ’s avonds eveneens een prominente rol achter de bar. “Ik heb 21 jaar als ambtenaar gewerkt bij de gemeente Deurne en de gemeente Weert. Daarnaast had ik een parttime job in een boetiek, gewoon omdat ik dat leuk vond. In 2012 besloot ik mijn geluk te beproeven en heb ontslag genomen om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan”, schetst ze vluchtig haar geschiedenis.
“Ondanks het feit dat ik met veel passie en plezier de modezaak Valora Style by Stultiens heb vormgegeven, sloeg de twijfel toe op het moment dat de overname van de Harmonie weer in het vizier kwam. Na lang beraad heb ik een keuze gemaakt tussen retail en horeca, een sector die me altijd al heeft aangetrokken.”

De vertrouwde thuisbasis

Mark kan zich volledig in die keuze vinden. “Dit is een uitdaging waar we samen de schouders onder kunnen zetten, met het hele gezin. De jonge generatie geeft tenslotte ook nieuwe invloeden aan de kroeg, die verder de vertrouwde thuisbasis blijft voor de vaste gasten.” Nicole knikt instemmend. “Overdag willen we een huis-kamergevoel creëren. Iedereen is dan welkom voor koffie met vlaai en/of voor een praatje aan de bar. In de avonduren en weekenden besteden we veel aandacht aan bands, ludieke acties en onderhoudende evenementen, zoals de pubquiz, popbingo en thema-avonden.” Dit onderdeel spreekt vooral Mark erg aan, omdat hij graag evenementen organiseert. “Niets is mooier dan een ruimte die gevuld is met mensen die zich goed amuseren. Als ik daaraan een bijdrage kan leveren en stilletjes op de achtergrond daarvan kan genieten, voel ik me een rijk mens. Het leven is te kort om niet met volle overgave te omarmen.”

Een cruciale periode

Mark en Nicole, inmiddels drie jaar getrouwd, zijn geboren levensgenieters. Bij Nicole zit dit van nature in de genen. Bij Mark ook, alleen heeft dit door omstandigheden een extra impuls gekregen. Hij is ruim twintig jaar werkzaam geweest in de zakelijke, financiële wereld en heeft in die tijd een cruciale periode meegemaakt. “In november 1996 overleed mijn vader. In januari 1997 werd de diagnose non-Hodgkin lymfoom bij me vastgesteld en op de laatste dag van die maand is mijn eerste zoon geboren”, deelt hij openhartig. “Zo werd ik in drie maanden enorm geconfronteerd met leven en dood, met de zin van het leven.” Hij legt uit dat hij vrij snel in de vechtmodus is gegaan, wat hij zelf omschrijft als de mentaliteit van een topsporter. (Mark heeft jaren op hoog niveau gevolleybald.) “Ik ben positief ingesteld, zie niet snel beren op de weg en probeer kracht te putten uit het oplossen van problemen.” Terugkijkend op deze heftige fase in zijn leven, conclu-deert hij dat dit een omslagpunt is geweest. “Ik ben keuzes gaan maken, die niet altijd eenvoudig waren, maar wel beter voor mijn gemoedsrust en energielevel. Verder heb ik geleerd dat je alles uit het leven moet halen. Wellicht zoek ik daarom telkens naar nieuwe – overwegend zakelijke – uitdagingen en neem redelijk snel beslissingen.”
Dit verklaart tevens waarom hij zo betrokken is bij het verenigingsleven; hij is onder meer mede-oprichter van stichting Keisjiek, stichting Geweldjig en fervent vastelaovendjveerder. In die hoedanigheid raakt hij ook volledig ingeburgerd bij café de Harmonie. “In de tijd dat de kroeg nog gerund werd door Rob van Dooren”, vult hij voor de goede orde aan.

Voorbestemd

De geschiedenis van het oudste café van de stad gaat echter veel verder terug. In augustus 1566 komen de beeldenstormers, die flink hebben huisgehouden in het Minderbroedersklooster aan de Biest, reeds samen in herberg In de Croon. Sinds 1909 wordt het café dat we nu kennen als café de Harmonie vervolgens geëxploiteerd door diverse generaties van de familie Van Dooren. Juist dat verleden geeft Mark en Nicole een warm gevoel. “Dit pand heeft geschiedenis, hoort gewoon bij Weert en heeft een bijzonder plekje in ons hart”, aldus het stel dat verklapt dat op deze locatie de vonk tussen hen is overgeslagen. “Ergens voelt het alsof het is voorbestemd dat wij nu zorgdragen voor de toekomst van deze kroeg.”
Het feit dat ze als vijftigplussers nog harder moeten gaan werken en nieuwe taken moeten ontwikkelen, baart deze ervaren ondernemers geen enkele zorg. “Dat zijn we al jaren gewend en met de juiste mensen op de juiste plek vormt dit geen probleem. We zijn allemaal – inclusief kids – enorm gemotiveerd en op de zorg zit een ontzettend sterk en hecht team”, benadrukt Mark.

Betrouwbare zorgpartner

De enthousiaste man slaat daarmee een bruggetje naar Claessen Stultiens kousen- en compressiezorg, het bedrijf dat net als Valora ontsprongen is uit Stultiens, vroeger gevestigd in de Kerkstraat. Deze zaak nam hij in 2004 over, samen met zijn huidige ex-vrouw Yvonne Metselaars, waarmee hij nog altijd prettig samenwerkt.
In de afgelopen twintig jaar is de organisatie onder Marks leiding uitgebreid met Claessen en heeft een uitstekende reputatie opgebouwd, waardoor deze bekend staat als een zorgpartner die kwaliteit biedt, klantgericht is en betrouwbaar.
“Onze professionals verzorgen spreekuren verdeeld over acht locaties in Noord- en Midden-Limburg. Er bestaat een intensieve samenwerking met medische specialisten, huisartsen, zorginstellingen en vooral met ziekenhuis VieCuri in Venlo. Voor mensen, die slecht ter been zijn of beperkt zijn in hun mobiliteit, kan uiteraard een afspraak aan huis gemaakt worden”, vertelt Mark. Hij maakt heel gemakkelijk de switch naar deze materie. “In eerste instantie hebben we naam gemaakt met het aanmeten van therapeutisch elastische kousen (TEK), mammaprothesen en alle daarbij horende hulpmiddelen. Ondertussen hebben we tevens alle knowhow in huis betreffende zwachtelen en manuele oedeemtherapie. Iedere therapie wordt op maat afgestemd op de persoonlijke situatie van de cliënt.”
Sinds eind juli zijn de vestiging Weert en het hoofdkantoor van Claessen Stultiens te vinden in de voormalige wereldwinkel in de Hegstraat. Op een steenworp afstand van de Muntpromenade, waar de kroeg ligt. Het echtpaar vindt dit prettig omdat hierdoor snel geschakeld kan worden tussen beide zaken.

‘Het leven is te kort om niet met volle overgave te omarmen’

Takken van sport

Het zijn twee totaal verschillende takken van sport, die beide tijd en inzet vragen, maar beide voor Mark en Nicole ook veel energie opleveren. “Omdat bij beide onderdelen ons hart ligt”, zegt Nicole licht geëmotioneerd. “We zijn nu in de kracht van ons leven, de kinderen staan grotendeels op eigen benen. Over tien jaar hebben we waarschijnlijk niet meer de behoefte om iets nieuws van de grond tillen. Dit is voor ons hét moment. Bovendien, wie handelt vanuit passie heeft geen werk maar een leven.”

www.claessenstultiens.nl
www.puremammacare.nl
www.facebook.com/CafeDeHarmonie

Het bericht Het oudste café van de stad weer open met Weert kermis verscheen eerst op MLA Stories.

Deze indringende oproep aan ondernemers komt van Hans de Kinderen, directeur Bedrijven van Rabobank Weerterland en Cranendonck. Het is vijf voor twaalf, zegt hij. ‘Als de samenwerking niet verder wordt uitgebouw en versneld, zal winkelstad Weert langzaam afglijden naar een boodschappenstad. Een stad waar je alleen nog functioneel winkelt voor je dagelijkse benodigdheden, maar niet meer voor de gezelligheid en sfeer.”

‘Het succes van winkelstad Weert valt of staat met een goede samenwerking.’

Werk aan de winkel

Directe aanleiding voor zijn bezorgdheid zijn de uitkomsten van de Koopstromenmonitor, het onderzoek waarmee de Rabobank het MKB in Weert inzicht wil geven in hoe de lokale detailhandel er voorstaat. De conclusie: er liggen mooie kansen voor het midden- en kleinbedrijf. Maar er is letterlijk en figuurlijk ook een heleboel werk aan de winkel om deze te verzilveren. De detailhandel heeft het vaak moeilijk, zeker in deze regio die bovengemiddeld snel vergrijst. Daarbij doen consumenten ook hier steeds meer aankopen via internet. De gevolgen worden in het koopstromenonderzoek duidelijk zichtbaar. Die cijfers bevatten een analyse over de periode 2014-2016, maar de conclusies zijn zeker ook vandaag de dag van toepassing. Een op de acht winkelpanden in Weert staat leeg. Het winkeloppervlak is te groot en staat niet in verhouding tot de omzet. De detailhandel en horeca zijn overwegend lokaal georiënteerd. “Dat is een kracht en tegelijkertijd ook een valkuil”, zegt Hans de Kinderen. “De bezoekers vanuit België niet meegerekend, trekt Weert nauwelijks koopkracht uit de verdere Midden-Limburgse en Brabantse regio. Daarbij zijn er meerdere, kleinere winkelcentra verspreid over de wijken, hetgeen het beeld voor de consument buiten de stad vertroebelt. Winkelstad Weert mist naar buiten toe een duidelijke identiteit, hetgeen door diverse onderzoeken wordt bevestigd.”
Om de neerwaartse spiraal te doorbreken, is het volgens de directeur Bedrijven noodzakelijk dat MKB en vastgoedondernemers intensiever gaan samenwerken en zich naar buiten toe krachtig profileren. “Niet blijven hangen in wat er niet goed gaat, maar elkaar iets gunnen, samen zaken organiseren en kijken naar het grote geheel. Hoewel er de laatste jaren stappen zijn gezet in deze richting, is er nog steeds sprake van versnippering. De consument, ook buiten Weert, moet gaan voelen dat er eenheid is in de stad.”

Weert ‘smoel geven’

Intensieve samenwerking én scherpe keuzes zijn nodig om Weert een herkenbaar gezicht te geven. “Een duidelijke smoel”, zoals Hans de Kinderen dat noemt. “Waarom zou de consument Weert moeten bezoeken? Die centrale vraag moet nu beantwoord worden.” Hij geeft zelf al een bescheiden voorzet. “Weert staat voor historie en ademt intimiteit. Daarnaast hebben we de lokale detailhandel, bestaande uit bijna 500 winkels en 200 horecagelegenheden. De kunst is om die drie elementen met elkaar te verbinden en te verankeren in een merk dat mensen ook buiten onze stad aanspreekt en prikkelt om bij ons te komen winkelen. We hoeven niet op te boksen tegen bijvoorbeeld Roermond; we moeten op zoek naar onze eigen signatuur en die met trots uitdragen.”
Eenvoudig is deze opgave niet, zo beseft hij maar al te goed. De weg naar een aantrekkelijke en levendige winkelstad voert in zijn ogen langs vier ‘B’s’: behoefte, bewijs, belofte en beleving. “Eerst is het zaak om de behoefte van de consument scherp te hebben en te vertalen naar een belofte. Door hiervoor het bewijs te leveren, kun je deze belofte voor de klant ook waarmaken en ontstaat er beleving. Dan heb je de reden waarom ook de consument van buiten de stad hier in Weert zijn aankopen zou moeten doen. Door samen het verschil te maken, kun je relevant zijn, meer en nieuwe klanten aantrekken en hogere bestedingen afdwingen.”

‘Niet blijven hangen in wat er niet goed gaat, maar elkaar iets gunnen, samen zaken organiseren en kijken naar het grote geheel.’

Elkaar versterken

Zoals gezegd: het succes valt of staat met een goede samenwerking. Alleen door gezamenlijk de uitdagingen voor de toekomst aan te gaan, zetten we Weert als winkelstad weer serieus op de kaart, stelt Hans de Kinderen. Ondernemers kunnen elkaar op vele terreinen versterken. Bijvoorbeeld: hoe stemmen we de openingstijden op elkaar af? Hoe spelen we in op het gegeven dat 70% van de consumentenbestedingen in het weekend plaatsvindt? Welke aansprekende events kunnen we samen in plaats van afzonderlijk organiseren? Hoe combineer ik mijn fysieke winkel met een webshop? Hoe kunnen we ons goed profileren op social media? “Er liggen zoveel mooie kansen. Het centrummanagement vervult daarin een faciliterende rol maar de ondernemers zijn aan zet. Alleen ga je misschien sneller maar samen kom je verder.”
Rabobank Weerterland en Cranendonck wil en kan faciliteren bij deze belangrijke en noodzakelijke missie. Met kennis, netwerken en nieuwe inzichten. “Naast een bank zijn we immers ook een kennis- en netwerkbedrijf. Het koopstromenonderzoek is hier een mooi voorbeeld van. De data en conclusies van dit onderzoek gebruiken we om onze lokale klanten nog beter te kunnen bedienen en adviseren. Samen voor een vitale en bloeiende winkelstad. Dat is niet alleen goed voor de ondernemers, uiteindelijk plukt iedereen daar de vruchten van.”

www.rabobank.nl/weert

Het bericht Samen moeten we de stad meer ‘smoel geven’ verscheen eerst op MLA Stories.

Bij BAL werken oud-eredivisiespelers keihard aan het verwezenlijken van een gezamenlijke droom: het topbasketbal terugbrengen naar Weert. Nu de organisatie staat als een huis wordt de droom langzaam werkelijkheid.

Succesformule

Basketballers worden professioneel opgeleid. Bovendien krijgen de jonge spelers de kans zich te bewijzen op het hoogste niveau. Op die manier heeft BAL al verschillende spelers naar topniveau weten te brengen. Het resultaat daarvan is dat afgelopen zomer diverse spelers ‘verkocht’ zijn aan andere clubs. Het bewijs dat de inzette weg een succes is. Terwijl enkele waardevolle spelers vertrokken zijn, staat een nieuwe groep talenten alweer klaar om door te stromen.

“Spelers komen hierheen om de stap naar de absolute top te maken”, zegt BAL-voorzitter Gerard Ackermans. “We hebben een goede opleiding, geven talent een kans en dat zie je terug in het frisse, aanvallende spel. Het basketbal leeft weer! Dat willen we laten zien, niet alleen in de zaal, maar vooral ook daarbuiten. Met samenvattingen van wedstrijden, live-uitzendingen, deelname aan evenementen en andere leuke acties gaan we mensen mee laten genieten. Dit seizoen treden we naar buiten.”

BAL zoekt bedrijven die zich willen verbinden aan de club en mee naar buiten willen treden. Want het bedrijfsleven is de laatste schakel. Samenwerkingsverbanden met verschillende partners in het maatschappelijke veld hebben een stevig fundament gelegd. De vereniging werkt intensief samen met de gemeente Weert, provincie Limburg, scholen en gezondheidsinstellingen. BAL droomt van een nieuwe sporthal en is met de gemeente in overleg over de mogelijkheden.

Jouw bedrijfsnaam op de voorgrond bij één van de spraakmakende evenementen

Oud-eredivisiespelers bouwen samen aan een mooie toekomst. Begonnen met het opzetten van een talentenopleiding tien jaar geleden, staat de club nu op het punt de volgende stap te zetten: samen met het bedrijfsleven zichtbaar worden in de regio. Laten zien wat er gebeurt in en om het basketbalveld.

Sponsormogelijkheden

BAL heeft een groot netwerk opgebouwd. Via verschillende sociale media-kanalen bereikt de club wekelijks zo’n 40.000 mensen. “We zijn als BAL zichtbaar op meerdere plaatsen”, zegt bestuurslid Jean van Kleef. “We communiceren via diverse kanalen, zoals de regionale televisiezender TV Ellef, die onze wedstrijden gaat uitzenden. Nieuwswebsite Midden-Limburg Actueel plaatst op regelmatige basis nieuwsberichten. Bedrijven die zich verbinden aan BAL profiteren mee van het netwerk in de regio. Ze liften als het ware mee.”
Een sponsorship gaat echter verder dan enkel zichtbaarheid. De return on investment is het belangrijkste. Ofwel: wat levert een sponsorship concreet op voor een bedrijf? Sponsoren kan dan ook op verschillende manieren: zowel online als offline. Een combinatie van sponsormogelijkheden is ook mogelijk. Om elke ondernemer op maat te kunnen bedienen, zijn er pakketten samengesteld. De sponsorcommissie bespreekt welke optie het beste bij een bedrijf past, zodat er een win-winsituatie ontstaat.
Ackermans: “We gaan proactief het basketbal onder de aandacht brengen. Niet alleen een reclamebord aan de muur, maar we willen mensen enthousiast maken voor de sport.” Dat gebeurt op verrassende wijze. “Tijdens de braderie in Weert stonden we bijvoorbeeld met onze bus opgesteld. Daar hebben we ook bedrijfsnamen aan gekoppeld. Die weg willen we inslaan: de bedrijfsnamen van onze sponsoren op de voorgrond laten treden tijdens wedstrijden, evenementen en acties.”
Klantevents spelen ook een belangrijke rol in de proactieve aanpak van BAL. Zo houdt BAL op het bedrijf van de sponsor bijvoorbeeld een wedstrijdje waarbij de medewerkers zo veel mogelijk balletjes in een minibasket moeten gooien. Daar komt een winnaar uit. De medewerkers worden vervolgens uitgenodigd voor een wedstrijd. De winnaar van het wedstrijdje wordt in de rust gehuldigd. Van Kleef: “Dat soort ludieke acties willen steeds meer gaan doen. Het zijn stuk voor stuk spraakmakende evenementen. Verder gaat BAL clinics geven. De evenementen en clinics zijn erg leuk om te doen met eigen medewerkers, maar ook om klanten mee te verrassen. In combinatie met een hapje eten heb je een leuke dag.

Betrokkenheid

De betrokkenheid vergroten. Daar draait het allemaal om. Wedstrijden worden weer een gezellig avondje uit, waarbij de spelers volop strijden voor elk punt. De spelers nemen na de wedstrijd de tijd om met supporters en leden van de businessclub te praten. BAL wordt weer een club van de stad. Midden in de gemeenschap. Samen met de ondernemers van Weert.

‘We gaan bedrijven betrekken: van zichtbaarheid tijdens live-uitzendingen tot bedrijfsuitjes met basketbal clinic’

‘Samen met de ondernemers zorgen dat topbasketbal in Weert blijft’
Als oud-speler van BSW heb ik de mooie beginjaren mee mogen maken”, zegt Godain Weerts, mede-eigenaar van Becs IT Services in Weert. Hij herinnert zich wedstrijden met 1600 uitzinnige fans op de tribune, terwijl er maar plaats was voor 800 supporters.
Nog altijd gaat hij zoveel mogelijk kijken. “De wedstrijden zijn vaak tot de laatste seconde spannend. De huidige koers van BAL doet mij terugdenken aan de glorietijd. Veel eigen talent dat de kans krijgt op hoog niveau te spelen, dat is voor mij een reden om BAL te ondersteunen. De jeugd heeft de toekomst en BAL heeft het organisatorisch goed voor elkaar. Het bestuur gaat zuinig en verantwoord met het geld om en verdient daarom de steun van de lokale ondernemers.”
Weerts doet dan ook een beroep op onder-nemend Weert. “Laten we samen zorgen dat topbasketbal in Weert blijft!”

Sunstroom Engineering onder de indruk van de opleiding bij BAL
Mede-eigenaar Reinout Das van Sunstroom Engineering is al jarenlang betrokken bij het basketbal. Vooral in Spanje, waar hij sinds 20 jaar woont. Hier is hij ook actief voor de Spaanse Basket Navarra Club, in Pamplona.
Een club waar jonge Spaanse talenten een kans krijgen om zich op een hoog niveau te ontwikkelen, net als bij BAL. “Wij zijn zeer onder de indruk van de opleiding bij BAL en het beleid van de club” aldus Reinout Das. Samenwerking op technisch vlak met de Spaanse club is daardoor ook mogelijk. Das is zeer verheugd dat Sunstroom Engineering met vestigingen in Nederland en Spanje de komende twee jaar partner wordt van BAL.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Ondernemers schrijven mee aan succesverhaal Basketball Academie Limburg verscheen eerst op MLA Stories.

2018 is een topjaar voor wijn van eigen bodem. De uitzonderlijk warme zomer levert de Nederlandse wijnbouw een mooie oogst op. “We hebben vanaf april geen nachtvorst meer gehad, de zon scheen volop, dus de druiven hebben een dikke schil”, zegt Anne-Carine. “Dat betekent dat er meer geur-, kleur- en smaakstoffen in de wijn zitten.”
Als de droogte en hoge temperaturen aanblijven verwacht Ingrid dat er in de nabije toekomst nieuwe druivensoorten aangeplant worden. “Er komen dus ook ‘andere’ wijnen in Nederland. We verkopen wijnen van Wijngoed Thorn en merken dat steeds meer mensen deze wijnen waarderen.”

Van eigen bodem

Dat de Nederlandse wijn in de lift zit, blijkt uit een stijgend aantal bedrijven dat actief is in de wijndruiventeelt. Ruud: “We zien de laatste drie jaar een enorme toename van de afzet van Nederlandse wijn. Wij voeren al ruim tien jaar met veel succes de wijnen van de Apostelhoeve uit Maastricht in ons assortiment. Het is één van de grootste en modernste wijnbedrijven van Nederland en zeker het bezoeken waard.”
Ook Rolf is enthousiast over de Nederlandse en dan met name Limburgse wijnen. “Ik vind de wijnen uit onze provincie geweldig. De smaak is perfect! Alleen door de kleinschaligheid lukt het niet om op prijs te concurreren. Maar geen nood, want ik zou zeggen: drink minder en langzamer en geniet echt met overtuiging van een wat duurdere fles.”

Trends

Alle vier kijken ze uit naar de Weerter Wijnbeurs. Ze verwachten in het Munttheater veel jonge mensen te treffen. Want als het over trends gaat, zien ze dat de jeugd steeds meer interesse heeft in wijn. Ingrid: “De jongere generatie gaat niet meer alleen voor zoet en goedkoop. Ze gaan vooral voor kwalitatief mooie droge wijnen in wit en rood.”
Anne-Carine neemt hetzelfde waar: “Een student die dertig euro te besteden heeft, kiest liever twee of drie flessen goede wijn dan zes flessen van een mindere kwaliteit.” De jongste zoon van Ruud speelt daarop in. “Mijn zoon Jop heeft een bedrijfje waarmee hij proeverijen geeft aan jongeren en vooral aan studentenverenigingen. Hoewel de jeugd veel informatie gratis via internet kan verkrijgen, vinden ze het leuk als iemand uit de jongerengeneratie zelf alles kan vertellen.”
Over non-alcoholische wijnen zijn de meningen verdeeld. Rolf ziet daar weinig in: “Bier drink je om de dorst te lessen. Ik heb begrip voor de alcoholvrije versie van bier. Bij wijn geloof ik daar niet in. Drink liever druivensap zou ik zeggen.”
Ook Ruud heeft geen non-alcoholische wijnen in het assortiment. Zijn advies: “Als je dan toch minder alcohol wilt drinken, beperk dan het gebruik en drink in plaats van drie glazen één echt mooi glas wijn.” Anne-Carine heeft in haar assortiment Franse alcoholvrije wijnen. “Bij medicijngebruik of als iemand in verwachting is, is het toch fijn om een glaasje mee te drinken. Gelukkig is de kwaliteit van non-alcoholische wijnen sterk verbeterd. Een aantal jaren geleden vonden we nog alleen veredeld druivensap. Nu wordt er eerst door onze wijnmaker Pierre een goed glas wijn gemaakt en achteraf de alcohol uitgehaald.”

Ingrid beaamt dat: “Je weet niet altijd wat de reden is dat mensen alcoholvrije wijnen willen drinken. Het kan bijvoorbeeld om medische redenen zijn. Of het is maatschappelijk beter verantwoord als je nog deel moet nemen aan het verkeer. Alcoholvrije wijnen worden tegenwoordig gemaakt van de bekendere druivensoorten. De alcohol wordt inderdaad pas later verwijderd. De wijn behoudt de aroma’s en karakteristieke eigenschappen het beste door de wijn in etappes onder lage druk vacuüm te trekken. Een voorbeeld van wijnen die op deze manier worden gemaakt, zijn de wijnen van Vintense, verkrijgbaar in rood, rosé en wit.”

Opvallende wijnhuizen en wijnen

Op de vraag welke wijnhuizen dit jaar de aandacht trekken, antwoordt Anne-Carine: “Het huis Avanzi, dat al meer dan dertig jaar wijn produceert aan het Gardameer. We bezoeken dit wijnhuis jaarlijks om de jaargang te proeven en prijzen voor het komende jaar af te spreken. De Chiaretto (rosé) van dit wijnhuis is drie jaar op rij gekozen tot beste rosé van Italië. Wat mij vooral ook opviel was de Borghetta, met een krachtige, maar toch verfijnde smaak.”
Rolf heeft zijn ogen ook op Italië gericht: “Zoals altijd, zou ik bijna zeggen. Overal worden prachtige wijnen gemaakt, maar je kunt nu eenmaal niet alles volgen. Een van de meest bijzondere rode wijnen uit Italië is Il Caberlot van domein Carnasciale. Il Caberlot en Il Carnasciale zijn de enige twee wijnen ter wereld die van de meest zeldzame en exclusieve druivensoort Caberlot gemaakt zijn.”

Italië blijkt populair, want ook Ingrid bracht een bezoek aan Italië. “Ik ben dit jaar op bezoek geweest bij diverse wijnfirma’s op Sicilië. Donnafugata sprong eruit. Een prachtig wijngoed, waar kwaliteit hoog in het vaandel staat. Na een rondleiding, onder meer door de prachtige wijnkelders, kregen we schitterende wijnen te proeven. De etiketten zijn gemaakt door een kunstenaar die geïnspireerd is door Gabriella Anca. Gabriella heeft samen met haar man Donnafugata opgericht in 1983. Hierdoor krijgt elke wijn zijn eigen persoonlijke karakter. Ze hebben heerlijke wijnen in zowel rood als wit.”
Ruud gaat voor Frankrijk: “We importeren al ruim twintig jaar prachtige witte Bourgognes en rode Beaujolais wijnen van Domaine de la Creuze Noire in de wijnstreek Mâconnais.” Aan Frankrijk heeft hij nog een mooie herinnering. “Dat gaat over een Chateau La Tour de By 1966. In april was ik op het château en tijdens het diner ontkurkten de kleinzonen van wijlen Marc Pagès de eerste wijn die hun grootvader had gemaakt vijftig jaar geleden. Ik was enorm verrast door de enorme vitaliteit van deze Médoc, die nog vol leven was ondanks zijn leeftijd. Al met al was het een zeer memorabele avond.”

www.beaugrim.nl
www.illeterb.nl
www.wijnhuisweert.nl
www.colaris.nl

Het bericht Een voorproefje op de Weerter Wijnbeurs verscheen eerst op MLA Stories.

Toen Frank Stultiens een jaar geleden aantrad als vennoot en HR adviseur bij SmitsVandenBroek HR Advies & Personeels-diensten in Weert merkte hij dat veel bedrijven (MKB en MKB+) in Midden-Limburg niet beschikken over een adequaat ziekteverzuimbeleid. Het ontbreken van een professionele aanpak kan ondernemers onnodig op kosten jagen.
Om ondernemers te helpen de verzuimproblematiek terug te dringen, ging Stultiens op zoek naar een arbodienst. Op basis van criteria die voor hem belangrijk zijn – zoals de wijze waarop bedrijfsartsen ingezet worden, wachtlijstbemiddeling, concurrerende prijzen, service, beschikbaarheid en een wettelijke certificering – kwam mkbasics.nl als beste uit de bus.

Eigentijdse arbodienst

Sales manager Richard van Vloten legt uit wat de kracht is van mkbasics.nl (landelijk dekkende organisatie met een regionaal karakter dankzij 30 locaties): “We zijn een fullservice arbodienstverlener met een eigentijdse kijk op verzuim. In tegenstelling tot de traditionele arbodiensten werken we met een casemanagementmodel. Op die manier bieden wij meer aandacht voor de klant.”
De werkwijze is gericht op de schadelastbeperking. Dat gebeurt door enerzijds preventief op te treden en in het geval van verzuim meteen actie te ondernemen. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de casemanager. Binnen de succesvolle samenwerking die SmitsVandenBroek en mkbasics.nl begin dit jaar zijn aangegaan, fungeert Stultiens als casemanager.

Eén aanspreekpunt

De casemanager is het aanspreekpunt voor bedrijven en treedt proactief op als schakel tussen werkgever, werknemer, bedrijfsarts, verzekeraar en eventuele andere partijen. “Ik ben op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving”, zegt Stultiens. “Ik help werkgevers ook de regie te houden over de geldstromen. Financiële/arbeid juridische regelingen waar werkgevers hun voordeel mee kunnen doen, zijn bij mij bekend. Maar bovenal ben ik door mijn allround ervaring in human resources in staat om situaties op de werkvloer snel te herkennen en op te lossen. Naast arbeidsconflicten kun je hierbij ook denken aan een arbeidsongeval, hoe ga je met zo’n proces om? Wat gaat de arbeidsinspectie controleren en inspecteren? Dit gaat erg ver, van werkinstructies, een beleid voor veilig werken, een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), legale werknemers, en nog meer. Je moet erop voorbereid zijn.”

Aanpak verzuim

Dankzij de vestigingen van mkbasics.nl in Eindhoven, Venlo, Sittard en Maastricht kunnen werknemers snel terecht voor een gesprek met de bedrijfsarts. Mkbasics.nl zet overigens alleen een bedrijfsarts in als er een medische beoordeling noodzakelijk is. Van Vloten: “Logisch, als je bedenkt dat 67 procent van het verzuim geen medische oorzaak heeft. Vaak heeft verzuim te maken met een conflict op de werkvloer of iets wat speelt in de privésfeer en een doorwerking heeft in het dagelijkse werk.”
Als voorbeeld noemt hij een werknemer die zich na een functioneringsgesprek op vrijdag de volgende maandag ziek meldt. “Dan is het de taak van de casemanager, Frank dus, om met de werkgever en werknemer aan tafel te gaan, zodat een probleem zo snel mogelijk opgelost wordt. Door direct actie te ondernemen, beperk je de schade voor werkgever en werknemer en het verlies aan arbeidsproductiviteit.”

Wettelijke verplichting

Behalve dat het slim is om als werkgever een arbodienst in de arm te nemen, is het ook verplicht. Per 1 juli vorig jaar verplicht de Arbowet iedere werkgever (ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst) een basiscontract af te sluiten met een gecertificeerde arbodienst of bedrijfsarts. Sinds 1 juli 2018 wordt bij een controle van de Inspectiedienst SZW een boete uitgedeeld als dat niet geregeld is. Stultiens: “Bedrijven kunnen de verplichting in hun voordeel omdraaien. Want dankzij een adequaat verzuimbeleid kunnen ondernemers zich richten op hun core business en besparen ze veel tijd en geld.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Verzuimkosten verlagen en productiviteit verhogen verscheen eerst op MLA Stories.

Toen Frank Stultiens een jaar geleden aantrad als vennoot en HR adviseur bij SmitsVandenBroek HR Advies & Personeels-diensten in Weert merkte hij dat veel bedrijven (MKB en MKB+) in Midden-Limburg niet beschikken over een adequaat ziekteverzuimbeleid. Het ontbreken van een professionele aanpak kan ondernemers onnodig op kosten jagen.
Om ondernemers te helpen de verzuimproblematiek terug te dringen, ging Stultiens op zoek naar een arbodienst. Op basis van criteria die voor hem belangrijk zijn – zoals de wijze waarop bedrijfsartsen ingezet worden, wachtlijstbemiddeling, concurrerende prijzen, service, beschikbaarheid en een wettelijke certificering – kwam mkbasics.nl als beste uit de bus.

Eigentijdse arbodienst

Sales manager Richard van Vloten legt uit wat de kracht is van mkbasics.nl (landelijk dekkende organisatie met een regionaal karakter dankzij 30 locaties): “We zijn een fullservice arbodienstverlener met een eigentijdse kijk op verzuim. In tegenstelling tot de traditionele arbodiensten werken we met een casemanagementmodel. Op die manier bieden wij meer aandacht voor de klant.”
De werkwijze is gericht op de schadelastbeperking. Dat gebeurt door enerzijds preventief op te treden en in het geval van verzuim meteen actie te ondernemen. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor de casemanager. Binnen de succesvolle samenwerking die SmitsVandenBroek en mkbasics.nl begin dit jaar zijn aangegaan, fungeert Stultiens als casemanager.

Eén aanspreekpunt

De casemanager is het aanspreekpunt voor bedrijven en treedt proactief op als schakel tussen werkgever, werknemer, bedrijfsarts, verzekeraar en eventuele andere partijen. “Ik ben op de hoogte van de laatste wet- en regelgeving”, zegt Stultiens. “Ik help werkgevers ook de regie te houden over de geldstromen. Financiële/arbeid juridische regelingen waar werkgevers hun voordeel mee kunnen doen, zijn bij mij bekend. Maar bovenal ben ik door mijn allround ervaring in human resources in staat om situaties op de werkvloer snel te herkennen en op te lossen. Naast arbeidsconflicten kun je hierbij ook denken aan een arbeidsongeval, hoe ga je met zo’n proces om? Wat gaat de arbeidsinspectie controleren en inspecteren? Dit gaat erg ver, van werkinstructies, een beleid voor veilig werken, een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E), legale werknemers, en nog meer. Je moet erop voorbereid zijn.”

Aanpak verzuim

Dankzij de vestigingen van mkbasics.nl in Eindhoven, Venlo, Sittard en Maastricht kunnen werknemers snel terecht voor een gesprek met de bedrijfsarts. Mkbasics.nl zet overigens alleen een bedrijfsarts in als er een medische beoordeling noodzakelijk is. Van Vloten: “Logisch, als je bedenkt dat 67 procent van het verzuim geen medische oorzaak heeft. Vaak heeft verzuim te maken met een conflict op de werkvloer of iets wat speelt in de privésfeer en een doorwerking heeft in het dagelijkse werk.”
Als voorbeeld noemt hij een werknemer die zich na een functioneringsgesprek op vrijdag de volgende maandag ziek meldt. “Dan is het de taak van de casemanager, Frank dus, om met de werkgever en werknemer aan tafel te gaan, zodat een probleem zo snel mogelijk opgelost wordt. Door direct actie te ondernemen, beperk je de schade voor werkgever en werknemer en het verlies aan arbeidsproductiviteit.”

Wettelijke verplichting

Behalve dat het slim is om als werkgever een arbodienst in de arm te nemen, is het ook verplicht. Per 1 juli vorig jaar verplicht de Arbowet iedere werkgever (ook al heb je maar 1 werknemer in loondienst) een basiscontract af te sluiten met een gecertificeerde arbodienst of bedrijfsarts. Sinds 1 juli 2018 wordt bij een controle van de Inspectiedienst SZW een boete uitgedeeld als dat niet geregeld is. Stultiens: “Bedrijven kunnen de verplichting in hun voordeel omdraaien. Want dankzij een adequaat verzuimbeleid kunnen ondernemers zich richten op hun core business en besparen ze veel tijd en geld.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Verzuimkosten verlagen en productiviteit verhogen verscheen eerst op MLA Stories.

Al sinds 1965 zijn de taxi’s en bussen van Princen een vertrouwd gezicht in het straatbeeld van Weert en omgeving. Het kenmerkende oranje logo staat synoniem voor veilig, tijdig en comfortabel personenvervoer tegen eerlijke prijzen. “Door de jaren heen hebben we onze waarde bewezen en een trouwe klantenkring opgebouwd”, zegt eigenaar Henk Princen, uitkijkend op het blinkende wagenpark aan de Maaseikerweg in Weert. Als voorbeeld noemt hij de relatie met PSW, die onlangs weer met vijf jaar verlengd is. “De samenwerking tussen Princen en PSW bestaat nu bijna 50 jaar. Een mijlpaal! We mogen voor PSW elke dag meer dan honderd cliënten vervoeren.”

Personenvervoer

Aan de zijde van Henk staat dochter Bianca Princen. Ze is de derde generatie en is sinds 2004 werkzaam in het familiebedrijf. In de functie van managementassistent bepaalt ze nu mede de koers. “We profileren ons als specialist in (zakelijk) personenvervoer en ziekenvervoer”, zegt ze. “Goede vervoersoplossingen op verschillende gebieden: rolstoelvervoer, luchthavenvervoer en taxivervoer op bestelling. Daarbij hebben we ook enkele bussen die rijden in het openbaar vervoer volgens de dienstregeling van Arriva.”
Om de hoge kwaliteit te waarborgen, wordt doorlopend geïnvesteerd in de voertuigen en de medewerkers. Princen Mobiliteit en Logistiek draagt bovendien met trots het TX-Keur, het officiële landelijke kwaliteitskeurmerk voor het taxivervoer. “Dat staat voor vakkundige chauffeurs en eerlijk en comfortabel taxivervoer”, legt Henk uit. “Onze zestig chauffeurs krijgen jaarlijks een cursus. Het TX-opleidingsprogramma is een soort opfriscursus, zodat ze up-to-date blijven. Ze leren over theorie en praktijk, zoals levensreddend handelen, het vastzetten van rolstoelen, zuinig en comfortabel rijden en het op de juiste manier benaderen van klanten.”

Ziekenvervoer

Binnen het ziekenvervoer is het op de juiste manier benaderen van klanten extra belangrijk. Persoonlijke aandacht staat centraal. Princen Personenvervoer is gespecialiseerd in zittend ziekenvervoer per taxi en rolstoelvervoer per rolstoelbus. “Bij zieken- en rolstoelvervoer staat de mens voorop”, vertelt Bianca. “Dit vervoer wordt dan ook verzorgd door een vaste kern gediplomeerde taxichauffeurs, die vaak jarenlange ervaring hebben. Iedere dag zijn zij in op maat geselecteerde taxi’s onderweg.”
Het familiebedrijf kiest steeds meer voor de luxere automerken. Henk: “Omdat gebleken is dat de degelijkheid ook na enige jaren gebruik duidelijk boven andere merken uitsteekt.” Daarnaast vindt hij het belangrijk te benoemen dat vaste klanten online taxiritten kunnen reserveren. Vaste klanten krijgen de inloggegevens en zetten de ritten zelf in het systeem.

Bedrijfsuitbreiding: self-storage

Medio oktober start Princen Mobiliteit en Logistiek met een kersverse bedrijfsactiviteit: het aanbieden van self-storage. De grote loods op het terrein wordt getransformeerd naar een opslagruimte met 56 verschillende opslagunits. De opslagboxen variëren in grootte van 1 vierkante meter tot 21 vierkante meter.
De vraag naar opslagunits neemt toe. Met name voor zzp’ers die een voorraad willen opslaan, voor korte of langere periode, is self-storage uitermate geschikt. Er komt aan de buitenkant tevens een ruimte voor het afleveren van goederen, door bijvoorbeeld pakketdiensten. Daardoor kan een vertegenwoordiger die ’s morgens vertrekt, langs zijn opslagbox rijden, zijn spullen pakken en op weg gaan. Dat biedt dus uitkomst voor de zzp’er die een adres nodig heeft om zijn spullen in ontvangst te nemen, tijdelijk te opslaan, verder te versturen en eventueel zelfs retour te zenden. Maar ook kleinere webwinkels kunnen vanuit een opslagbox de voorraad beheren. Overigens kunnen ook particulieren een opslagbox huren, bijvoorbeeld om de tuinmeubelen in de winter tijdelijk op te bergen.
De goederen staan bij Princen Mini Opslag veilig en droog. Het pand is voorzien van 24-uurs camerabewaking en werkt met een elektronisch toegangscontrolesysteem. Daarnaast beschikt Princen Mini Opslag over enkele kantoorruimten voor de verhuur.

Wasbox

Naast de self-storage faciliteit wordt ook een XXXL wasbox gerealiseerd. Dat biedt bedrijven de mogelijkheid zelf de bedrijfswagen professioneel te wassen. De wasbox is van alle gemakken voorzien. Met superschoon osmosewater worden de wagens zonder strepen en vlekken gespoeld. Met alle nieuwe ontwikkelingen heeft Princen Mobiliteit en Logistiek naast een lange geschiedenis ook een mooie toekomst in het verschiet. Bianca krijgt als rechterhand van haar vader steeds meer taken en zet nieuwe projecten op. Op die manier groeit ze rustig in haar toekomstige rol.

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Princen timmert aan de weg met personenvervoer verscheen eerst op MLA Stories.

Het lijkt of de tijd heeft stilgestaan. Sinds de opening in 1974 is er weinig veranderd aan het café-restaurant. Want waarom zou iets veranderen dat goed is? Zelfs de groot-schalige verbouwing van de Muntpassage gaat daarin geen verandering brengen.

Historische karakter Taverne beter zichtbaar na verbouwing van Muntpassage

“De kracht van Taverne de Oude Munt schuilt in het traditionele karakter”, begint Hans Laenen. Hij doelt op de huiselijkheid van het ‘ouderwetse’ interieur, de gezellige bar en charme van de open keuken. “Natuurlijk ga ik ook mee met de trends zoals het presenteren van mooie gerechten op de plank. Maar de basis blijft het traditionele. Klassiekers als de tournedos, brochette frappante, scampi’s en chateaubriand zullen nooit van de kaart verdwijnen. Daar komen onze gasten speciaal voor naar hier.”

Tien jaar eigenaar

In 1983 vond hij bij de Oude Munt zijn eerste baan als leerling-kok. Aangenomen door Jan Verbaken, compagnon van Ted van den Hurk. “Ik had me te laat aangemeld voor de Middelbare Hotelschool, dus moest ik een jaartje overbruggen. Uiteindelijk ben ik hier nooit weggegaan.” Tien jaar geleden kreeg hij de mogelijkheid om de zaak over te nemen van Ted van den Hurk. “Ik ben enorm blij dat ik die kans heb gekregen”, blikt Hans terug.

Inmiddels is het een echt familiebedrijf geworden. Zijn vrouw Jacqueline is gastvrouw en dochter Nikki werkt ook in de zaak.”, zegt Jacqueline. In totaal werken er 11 vaste medewerkers en 9 oproepkrachten. Samen staan ze klaar voor de honderd gasten die dagelijks komen, waarvan het overgrote deel regelmatig terugkeert.” Opvallend is dat er naast de gasten die soms al tientallen jaren komen eten ook steeds meer jongeren de Oude Munt ontdekken.

Zakenlunch

Verder merken Hans en Jacqueline dat de zakenlunch populair is. Hans: “Veel bedrijven die hier komen, waarderen het dat we de tafel aankleden met een linnen lopertje en linnen servetten gebruiken in plaats van papieren servetten. Ze nemen hun zakenrelaties speciaal mee naar hier vanwege dat traditionele karakter. Bovendien hebben we op de eerste verdieping ook een zaal die gebruikt kan worden voor bijvoorbeeld vergaderingen, presentaties, diners en recepties.”

Verbouwing

Met enige spanning kijkt het ondernemersechtpaar naar de verbouwing van de Muntpassage. “Vooropgesteld, we zijn blij met de verbouwing”, zegt Jacqueline. “Dat is nodig om nieuwe winkeliers te trekken en om Weert een impuls te geven. We zijn tijdens de verbouwing, die naar verwachting tot half juli duurt, gewoon geopend. Toch is het spannend, want je hoopt dat de overlast beperkt blijft.”

Taverne de Oude Munt plukt de vruchten van de verbouwing, want het café-restaurant krijgt een centrale plaats in de vernieuwde Muntpassage. Het gebouw dateert uit de zestiende eeuw en verkeert in originele staat. “Men zegt dat het na de Sint Martinuskerk het oudste gebouw van Weert is. In de tijd van de graaf van Horne heette het pand ‘De Keizer’. Het historische karakter wordt beter zichtbaar gemaakt. Bovendien kijk je straks vanuit de ingang direct op het pand.”

 © Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Eigenaar Hans Laenen houdt de traditionele keuken in ere verscheen eerst op MLA Stories.

Je loopt er niet zonder om te kijken aan voorbij. Ook Ton Nouwen kijkt zijn ogen uit. De adviseur bij Hoeberechts Advocaten is eigenaar van een Q7. Het maakt hem de ideale kandidaat voor testrit. “Die heb ik in 2006 gekocht”, zegt Ton, plaatsnemend achter het stuur van de langverwachte ‘coupéversie’. “Ik ben erg benieuwd hoe de techniek zich in de afgelopen twaalf jaar heeft ontwikkeld.”

Boordevol innovatie

Op die vraag krijgt hij meteen antwoord. Want in plaats van de bestemming in te voeren, hoeft hij in de Q8 alleen maar ‘Stationsstraat Maastricht’ te zeggen en de innovatieve spraakbediening activeert de route. Het bovenste scherm van de dubbele touchscreen-inrichting op het middenconsole toont de route van Van Mossel Audi Weert naar Zuid-Limburg. “Mijn zoon Luc is pas begonnen aan zijn eerste studiejaar. Hij zal wel opkijken als ik hem in deze oogverblindende auto kom ophalen. Dat is weer eens wat anders dan een ritje met de trein.”

Als Ton het parkeerterrein verlaat, ontdekt hij meteen het volgende technische hoogstandje. “Zie je dat? De kilometerteller verschijnt in de voorruit, net als de maximum snelheid en de lane assist. Dat is gemakkelijk. Zo zie ik meteen of ik me aan de snelheid houd.”

Onderweg naar de snelweg test hij de lane assist, één van de vele nieuwe functies. Hij laat het stuur voorzichtig los. De Q8 blijft netjes binnen de witte lijnen van de rijbaan. Sensoren scannen continue de weg en ‘zien’ of de wagen op koers blijft. Vervolgens probeert Ton het systeem uit waarbij de auto automatisch afremt wanneer hij dicht op een voorganger dreigt te komen. “Dat werkt allemaal perfect”, concludeert de oud-advocaat als hij even later via de Roermondseweg invoegt op de A2.

‘Een comfortabele SUV-coupé met veel binnenpret’

Binnenpret!

“Wat me vooral erg aanspreekt, is het dashboard. De touchscreens, de talloze opties en het moderne design. Het is een auto met veel binnenpret. Je hebt zeker een paar dagen nodig om alle opties te ontdekken.”

Op de snelweg drukt hij het gaspedaal verder in. Een ondeugende glimlach verschijnt rond zijn lippen. Het motorblok met een vermogen van 286 pk klinkt prettig. “Hij rijdt uitermate comfortabel, ik kan niet anders zeggen. De stoel zit heerlijk en je kijkt hoog uit over het verkeer. Je hoort de dieselmotor haast niet.”

De auto rijdt niet alleen sportief en dynamisch, maar ook efficiënt. Het puur mechanisch werkend middendifferentieel stuurt de aandrijfkracht standaard voor 40 procent naar voren en voor 60 procent richting achteras. Zodra de situatie daarom vraagt, verandert de verdeling ten gunste van een betere tractie.

Als Ton de A2-tunnel in Maastricht binnenrijdt, gaat automatisch de blauwe contourverlichting aan die de fraaie interieurlijnen volgt. Het driedimensionaal gelaserde quattro-logo boven het dashboardkastje wordt van achteren verlicht. “Nog meer binnenpret”, zegt Ton lachend.

Opvallende verschijning

De Q8 voelt zich in elk terrein thuis. Zo ook in het drukke centrum van Maastricht. Op de Stationsstraat zoekt Ton een parkeerplaats. Op twee schermen is duidelijk de omgeving te zien, waardoor inparkeren een eitje is. De bolide trekt veel bekijks. Voorbijgangers stoppen en maken foto’s.

Ook zoon Luc komt enthousiast op de auto af. “Hij ruikt nog naar nieuw”, zegt de student International Business en aanschouwt het dashboard: “Pas 160 kilometer op de teller.”

Terwijl zijn vader koers zet richting Weert gaat Luc door de opties in de touchscreen. Hij ontdekt de massagestand. “Dat had je vroeger alleen in Bentley’s”, zegt Ton, die er meteen de meerwaarde van inziet. “Bij een lange rit is de massagefunctie erg aangenaam. Ik rijd vijf tot zes keer per jaar naar Frankrijk. Dan is het fijn om van tijd tot tijd je rug te laten masseren.” 

Bijna terug van de testrit stelt zijn zoon de belangrijkste vraag: zou je hem kopen? “Ik heb geen minpunten kunnen ontdekken”, zegt zijn vader. “Als ik hem vergelijk met de Q7 is hij iets kleiner, al is het maar een paar centimeter. Qua uiterlijk is de Q8 opvallender. De lijnen zijn strakker en dat vind ik erg mooi.”

Ton levert de sleutels in. De aankoop stelt hij nog even uit. “Luc heeft pas zijn rijbewijs en zijn broer Jules gaat binnenkort op voor zijn rijbewijs. Dus het is geen goed moment voor een vader om een auto te kopen. Maar ik neem de Q8 zeker in overweging als volgende auto.”

 © Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht Vader haalt zoon op in Maastricht met de oogverblindende Audi Q8! verscheen eerst op MLA Stories.