Door Wesley Hegge

Jarenlang werkten ze voor banken in de regio Weert-Roermond-Echt. “Mooi en dankbaar werk, omdat je van betekenis kon zijn voor ondernemers”, zegt Patrick Cox, consultant corporate finance. “Bij Aeternus kan ik als adviseur echter nóg meer toegevoegde waarde leveren. Ik pak de regie in het hele proces; van de bedrijfsanalyse, het voeren van onderhandelingen tot de dag dat de handtekeningen onder de contracten wordt gezet.”

Adviseur van ondernemer
Léon Op de Coul, die samen met vier andere partners eindverantwoordelijk is voor een team van ruim 30 professionals, vult aan: “Vanuit die regierol onderhouden we contacten met banken, accountants, advocaten en de tegenpartij. Daarin ontzorgen we de ondernemer, maar houden hem wel voortdurend op de hoogte. Met telkens hetzelfde doel: een maximaal resultaat door verder te gaan dan alleen de cijfers te analyseren en zaken vanuit elk perspectief te bekijken.”

Aeternus is opgericht in 2006. De corporate finance-specialist is uitgegroeid tot een nationale speler en doet zaken door heel Nederland. Klanten zijn het MKB en mid-corporate segment. Het bureau staat bekend om zijn fusie- en overnamedienstverlening, maar is ook actief op het vlak van bedrijfs-waardering en debt advisory. “Veel van onze partners en medewerkers komen uit de bancaire sector dus wij brengen, naast onze specialisatie op waarderingsgebied en overnametransacties, een schat aan ervaring mee op het gebied van bedrijfsfinancieringen”, zegt Op de Coul.

Waarde realiseren
Aeternus bereidt ondernemers met het value management dienstenaanbod optimaal voor op een verkoop. Cox: “Met het ‘BIG Value Program’ weten we dankzij een goede verkoop-voorbereiding een hogere verkoopprijs voor onze klant te behalen. We bepalen de actuele waarde en gaan kijken hoe we die kunnen verhogen. Dat is altijd maatwerk. Daarom maken we een diepgaande analyse van de onderneming en haar markt. In de periode in de aanloop naar een verkoop creëren we waardegroei. Bijvoorbeeld door het beëindigen van een bedrijfsactiviteit of het versterken van het management. Ook pakken we prijsverlagende elementen aan, zoals de juridische structuur of het ontbreken van managementinformatie.”

Met die ‘focus on value’ onderscheidt Aeternus zich. Een ander onderscheidend vermogen is de branchekennis waarover de professionals beschikken. Op de Coul: “We werken met brancheteams met elk hun eigen specialisatie. We nemen de tijd om ons te verdiepen in sectoren, waardoor we een gedetailleerd beeld krijgen van de marktontwikkelingen en kansen. We hebben ons hierdoor ontwikkeld tot een gedegen sparringspartner van bedrijven, niet alleen op inhoudelijk vlak, maar ook op strategisch vlak.”

Internationaal
Bovendien kijkt Aeternus verder dan de landsgrenzen. In de afgelopen tien jaar werden tientallen internationale transacties begeleid. Zowel Nederlandse ondernemers die hun bedrijf verkochten aan buitenlandse kopers, maar ook omgekeerd. Op de Coul: “Het internationale aspect zien we toenemen. We hebben de juiste ingangen en weten in het buitenland de juiste wegen te bewandelen.”

Kennismaken
Aeternus heeft de afgelopen jaren vele ondernemers in Midden-Limburg en de Keyport-regio begeleid en maakt graag kennis met andere bedrijven in de regio. Op de Coul: “De persoonlijke klik is belangrijk. Uiteindelijk is slechts een relatief beperkt deel van het werk financieel. Niet onderschat mag worden de persoonlijke en tactisch / strategische component: het aanvoelen van de ondernemer, de tegenpartij en het anticiperen op omstandigheden om een deal tot stand te krijgen. We gaan samen met de ondernemer een reis aan. Of het gaat om een bedrijfsfinanciering, het voortzetten van een familiebedrijf, een herijking van een businessmodel of juist het kopen of verkopen van een bedrijf: het zijn cruciale momenten voor ondernemers. Vertrouwen en expertise zijn daarbij cruciaal.”

Het bericht Aeternus: Specialist in bedrijfsovername door focus op waarde verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Terwijl atleten buiten de muren van de Poort van Limburg zwemmen, hardlopen en fietsen, wordt binnen de ‘vierde discipline’ van de triathlon besproken. Want zo belangrijk is voeding tegenwoordig. De afgelopen jaren heeft voeding binnen topsport een vlucht genomen. Sporters houden zich aan strakke schema’s, waarbij ze per maaltijd tot op de gram nauwkeurig bepalen wat ze eten. Als elke seconde telt, kan voeding immers het verschil maken.

Egg Valley of Europe
Het Weerterland is binnen Europa het kloppend hart als het gaat om gezond en veilig voedsel. De agribusiness in Weert en Nederweert kent een krachtige pluimvee- en eiersector waar per week ruim 80 miljoen eieren verhandeld en verwerkt worden voor allerhande toepassingen. Een duizelingwekkend aantal dat onze streek de naam ‘Egg Valley of Europe’ oplevert. Een internationaal belangrijk centrum voor de productie en verwerking van eieren.

Tijdens het symposium ‘Voeding in beweging’ – dat mede door de provincie Limburg en gemeente Weert georganiseerd werd stond Egg Valley in de schijnwerpers. Gedeputeerde Hubert Mackus en wethouder Martijn van den Heuvel benadrukten het belang van Egg Valley, ondernemers bespraken de trends en innovaties op het gebied van eieren en mensen uit de sportwereld vertelden over het belang van voeding.

Voeding
Het ei kan bij het bevorderen van de gezondheid in de toekomst nog een grotere rol gaan spelen dan nu al het geval is. Door kippen met speciale voedingstoffen te voeren,komen er extra gezonde stoffen in het ei. Ook het gebruik van bepaalde kippenrassen komt het product ten goede, zo toont Hendrix Genetics aan. “Dat doen we door uit een groep hanen en hennen van dezelfde soort op basis van allerhande metingen, bijvoorbeeld kleur en schaaldikte van het ei, het beste mannetje en het beste vrouwtje te selecteren”, zegt Servé Hermans, adjunct-directeur en mede-grondlegger van Hendrix Genetics. “Daardoor ontstaat een kippenras dat nóg meer en nóg betere eieren produceert.”

Het familieconcern met Ospelse roots is uitgegroeid tot agrarische speler van wereldformaat. Bijna de helft van alle eieren die er in de wereld worden gegeten, zo’n 500 miljard per jaar, zijn geproduceerd door kippen van Hendrix Genetics. Het bedrijf is marktleider op het gebied van dierengenetica: het fokken van leghennen die garant staan voor het hoogste aantal en de hoogste kwaliteit eieren. Hermans: “We hebben boeren die met één kip 500 eieren per jaar kunnen produceren. Daarnaast worden in Egg Valley de agrarische innovaties geboren waar de maatschappij en de sector om vragen, zoals innovatieve eiproducten, nieuwe stalinrichtingen, klimaatsystemen, sorteermachines en vaccinaties. Wat hier op kleine schaal wordt getest en succesvol blijkt, vindt wereldwijd navolging. Het is belangrijk om het succes van Egg Valley vast te houden en samen verder uit te bouwen.”

Agribusiness
Ons land trots mag zijn op de eierregio, vindt Eric Hubers, voorzitter van de landelijke vakgroep Pluimveehouderij van LTO Nederland/NOP. “Egg Valley heeft een enorme economische waarde. De agribusiness in Midden-Limburg vertegenwoordigt een bruto toegevoegde waarde van circa 1,3 miljard euro.”

Anders gezegd: van elke euro die in deze streek wordt verdiend, komt 20 eurocent uit de agrosector. In de gemeente Nederweert, waar de meeste boerenbedrijven gevestigd zijn, ligt dat percentage zelfs nog een stuk hoger. Maar liefst 28 procent van alle banen in Nederweert is links of rechtsom gerelateerd aan de agrarische sector.

Hubers: “Innovatie en duurzaamheid worden met hoofdletters geschreven. Naast eieren exporteert Egg Valley een gigantische hoeveelheid kennis. Nergens anders beweegt de pluimvee- en eiersector zo mee met de tijd. De rest van de wereld kijkt vol bewondering naar ons aanpassingsvermogen. Daarbij krijgen milieu en dierenwelzijn alle aandacht.”

Rabobank is trots op de innovatiekracht in Egg Valley. “We nemen graag het voortouw in de missie naar een kringlooplandbouw”, zegt Hans de Kinderen, directie-voorzitter Rabobank Weerterland en Cranendonck. “Boeren, wetenschappers, overheden, supermarkten en consumenten moeten schouder aan schouder gaan staan en denken in nieuwe verdienmodellen. Gezonde en veilige voeding op het bord van de consument met zo min mogelijk verspilling. Dus zonder naar agrariërs te wijzen, doen wat we al generaties doen. Samen de uitdagingen van morgen oplossen en de sector toekomstbestendig maken.”

Gezondheid
Goede voeding is uiteraard niet alleen voor sporters belangrijk. Als exponent van gezonde voeding biedt het kippenei volop kansen om de gezondheid van mensen te verbeteren. Zo heeft een pluimveehouder uit Noord-Limburg samen met de Universiteit van Maastricht een ei ontwikkeld dat ouderdomsblindheid afremt. Dat voorbeeld wordt genoemd door Freddy Troost, universitair hoofddocent aan de Universiteit van Maastricht en hoofdonderzoeker van het Centrre for Healthy Eating en Food Innovation (HEFI), onderdeel van Brightlands Campus Greenport Venlo. “Mensen krijgen deze ziekte door een tekort aan voedingsstoffen zoals luteïne. Dat zit in verschillende groenten en ook in eieren. Onderzoekers hebben dit speciale stofje geconcentreerd in een ei dat in poedervorm te verkrijgen is.”

Momenteel begeleidt Troost de verdere ontwikkeling van het ei en de vertaling van onderzoek naar praktijk. “Dat laatste is het belangrijkste. Precies om die reden werken de overheid, kennisinstellingen en het bedrijfsleven samen binnen Brightlands Campus Greenport Venlo. Als ondernemers in Egg Valley meedoen kunnen we voedingsconcepten die we bedenken en testen daadwerkelijk omzetten in producten die mensen gezonder maken.”

Koppositie
Om de koppositie te behouden, moet de agrosector de krachten binnen Egg Valley bundelen en gezamenlijk anticiperen op de nieuwste ontwikkelingen. De aanwezigen op het symposium hebben goede hoop op een nog betere toekomst. Hermans sluit af: “Waarom zijn de bedrijven hier overgebleven? Het is de mentaliteit de Peel. We zijn groot geworden op arme zandgronden. We willen winnen en gaan door waar anderen stoppen. Tel daar onze innovatiekracht bij op en dan ben je een heel eind.”

Het bericht Regio Weerterland is Egg Valley van Europa verscheen eerst op MLA Stories.

Waar staat de Rotary voor?
Bart Maes: “Rotary is een service-organisatie. De leden steunen op verschillende manieren hun medemens zonder onderscheid van ras, geloof of politieke overtuiging. Rotary is een wereldwijde Fellowship (kameraadschap) met één visie: service above self ofwel dienstbaarheid boven eigenbelang.”

Hoe doen jullie dat op lokaal niveau?
Cees Metz: “De laatste jaren onder meer door het organiseren van een filmavond en de Santa Walk. Hiermee halen wij geld op. Dat wordt besteed aan goede doelen dichtbij en veraf. Daarnaast steken we de handen uit de mouwen. In het kader van NLdoet helpen we bij het Toon Hermans Huis elk jaar bij hun voorjaarsschoonmaak.”

Wat doen jullie internationaal?
Bart Maes: “Internationaal heeft Rotary er mede voor gezorgd dat de ziekte polio bijna niet meer bestaat. Hiervoor wordt elk jaar veel geld ingezameld om mensen voor te lichten en te voorzien van inentingen. Daarnaast is onze club een project aan het voorbereiden met betrekking tot ‘Water & Sanitation’. We ondersteunen een student uit Mexico die in Nederland studeert aan het IHE instituut in Delft, dat is het kennis- en opleidingscentrum voor water van UNESCO. Het instituut richt zich op de overdracht van kennis en ervaring via postgraduaat onderwijs en training. De bedoeling is dat we met een club in het buitenland een project in Afrika gaan oppakken.”

Hoe staat het met jeugd?
Cees Metz: “Iedere club heeft een commissie jeugdzaken. Onze commissie New Generation Service ondersteunt jongeren en jongvolwassenen met activiteiten voor leiderschapsontwikkeling, betrokkenheid bij projecten voor de lokale en internationale gemeenschap en met uitwisselingsprogramma’s die wereldvrede en cultureel begrip bevorderen. Momenteel bezoekt een lid van de jeugdafdeling van Rotary regelmatig onze bijeenkomsten.”

Het bericht Rotary Club Weert: service above self verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

In de lunchpauze samen met collega’s wandelen door het groen. Even het hoofd leegmaken over landwegen die leiden langs drinkpoelen, fruitboomgaarden en houtwallen. De medewerkers van de bedrijven die zich in de toekomst vestigen op bedrijvenpark Kampershoek 2.0 genieten optimaal van de landelijke sfeer.

Hoogwaardige inrichting
“Naast de strategische ligging aan de A2 en meer dan genoeg arbeidskrachten, is een aantrekkelijke omgeving een belangrijke vestigingsfactor voor bedrijven”, zegt wethouder Wendy van Eijk, wandelend over de onlangs aangelegde hoofdweg. Aan weerszijden groeien verschillende soorten bomen zoals eiken en beuken, waardoor er een parkachtige omgeving ontstaat. Zo komen er bovendien vrijliggende fiets- en wandelpaden.

Bij het ontwerp van bedrijventerrein Kampershoek 2.0 is veel aandacht besteed aan de landelijke inpassing. Het resultaat is een duurzaam industrieterrein in harmonie met de omgeving. De openbare ruimte is visueel en technisch van hoog kwaliteitsniveau. “Een aantrekkelijke openbare ruimte draagt bij aan de economische waarde van een gebied, een positief gedrag van mensen en daarmee ook de sociale veiligheid”, zegt Mathieu Dolders, verantwoordelijk voor de acquisitie van Kampershoek 2.0.

Duurzaamheid
Kampershoek 2.0 is bovenal een duurzaam bedrijvenpark. De afvoer van hemelwater is in tijd van klimaatverandering zeer belangrijk. In het kader van wateradaptatie is onder de hoogspanningsmasten, waar niet gebouwd mag worden, een groot bassin gerealiseerd. Dit is onderdeel van een modern waterbeheersysteem. “Bedrijven moeten hun hemelwater kunnen lozen”, zegt Susanne Eurlings, projectleider Kampers-hoek 2.0. “Door het centrale bassin hoeven ze zelf geen infiltratievoorzieningen aan te leggen, dat scheelt veel geld.” Het bassin is bovendien een markante verschijning. Aan de lange zijde is een speciale beplating bevestigd waarachter licht schijnt. De kleur is aan te passen en spiegelt op het water, waardoor een reflectie ontstaat. Dit geeft een bijzonder, kunstachtig effect. Wat verder kenmerkend is: het terrein wordt omsloten door open water. Dat draagt bij aan de veiligheid. Ook komen er slagbomen met camerabeveiliging.

De gemeente Weert zet in het kader van duurzaamheid in op het verkrijgen van het BREEAM-keurmerk. Dat staat voor Building Research Establishment Environmental Assessment Method, een internationaal erkend keurmerk voor onder meer modern parkmanagement, een uitstekende verkeersafwikkeling, dynamische openbare verlichting, versterking van bestaande cultuurhistorische en ecologische waarden en een ontwerp waarbij materialen worden hergebruikt.

Aanbod
De markt vraagt om maatwerk. Kampershoek 2.0 kent daarom een flexibele insteek van de kavels. Er zijn verschillende kavels beschikbaar, vanaf duizend vierkante meter tot de uitzonderlijke omvang van vijftien hectare. De dienstverlening beperkt zich niet tot huisvesting. De gemeente Weert denkt bewust en actief mee in maat-schappelijke onderwerpen die de ondernemer raken. Denk aan personeelsvraagstukken, duurzaamheid, vervoer en andere thema’s. Van Eijk: “Op het gebied van de arbeidsmarkt trekken we op met onze partners zoals Werk.Kom, UWV en uitzendbureaus. Denk ook aan vervoer van de werknemers. Soms kun je beter een pendelbusje inzetten in plaats van werknemers met het openbaar vervoer te laten reizen van het station naar de werkplek. Daarin denken we ook actief mee.” Kampershoek 2.0 is een bedrijventerrein van de toekomst. Daar hoort een moderne service bij. De gemeente Weert doet dat door ondernemers vanaf het eerste moment intensief te begeleiden. Faciliteren waar mogelijk, maatwerk leveren en samen plannen tot uitvoer brengen.”

Dolders: ”Er is vaak meer mogelijk dan men vooraf denkt. Wij nodigen ondernemers uit met ons in gesprek te gaan en samen te ontdekken welke kansen er zijn in Weert.”

Het bericht De unieke sfeer van Kampershoek 2.0 verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Het klinkt gek: midden in de zomer nadenken over kerst-pakketten. Toch oriënteren bedrijven zich al vroeg op de mogelijkheden. Elk jaar is het opnieuw een opgave, want eigenlijk kun je het nooit voor iedereen goed doen. De één houdt van kaas, de ander van chocolade. Er zijn liefhebbers van wijn, maar ook mensen die alcoholvrij leven. En dan zijn er nog mensen die in plaats van eten en drinken liever een geurtje of sieraad cadeau krijgen. Smaken verschillen en er bestaat geen ‘standaard’ pakket waarvan de inhoud door iedereen hetzelfde gewaardeerd wordt.

Zelf samenstellen
Een nieuwe trend is daarom het zelf laten samenstellen van kerstpakketten. In Weert vindt dit jaar voor het eerst een sfeervolle food en non-food kerstmarkt plaats. Organisatoren Marienel Engelen en Frank van Dooren vertellen over de invulling. “Het Franciscus Huis wordt gezellig aangekleed in winterse sfeer”, zegt Engelen. “Medewerkers van ondernemers kunnen hier gezellig langs alle kraampjes lopen en kennismaken met ondernemers en producten uit het Weerterland. Als het ware gezellig kerstshoppen. Voor werknemers is het meteen een kerstuitje.”

De waarde van de pakketten kan verschillen per individuele medewerker. Met speciale Weertzzz-munten kunnen zij de food en non-food producten bij de verschillende Weerterland-ondernemers ‘kopen’. “Het mes snijdt aan twee kanten”, zegt Van Dooren. “Ondernemers geven de kerstpakketten uit handen en medewerkers kunnen zelf kiezen. Het zelf samenstellen van pakketten gebeurt op sommige plekken al binnen bedrijven. Wij willen het grootser aanpakken en het toegankelijk maken voor iedereen.”

Food market in de Paterskerk
Er zijn ook speciale munten die gebruikt kunnen worden voor het bestellen van drankjes en hapjes in de naastgelegen Paterskerk. Daar wordt namelijk een food market georgani-seerd. Ook als totaalconcept biedt Weertzzz een manier voor een exclusief en hoogstaand feest voor het hele bedrijf. Zo goed als alle wensen zijn invulbaar om het geheel zo persoonlijk mogelijk te maken.

Wil je voor je bedrijf een aparte avond reserveren? Neem dan contact op met René Janssen:
06-53208595 of [email protected]

Het bericht Gezellig je eigen pakket kerstshoppen verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hij vertoeft het liefst op de bank, omgeven door metershoge wanden vol boeken. Het is slechts een klein gedeelte van zijn imposante collectie van circa tienduizend kunstboeken, hobbyboeken, overzichtsboeken en wat al niet meer. Een groot deel van de boeken rolde ooit van de persen in Weert. “Het lijkt eerder op een bibliotheek dan een woning”, merkt Jos op. “Als je rondkijkt, zie je wat een uitgebreide smaak we hebben”, zegt zijn vrouw Jacqueline. Ze is een dochter van de ondernemersfamilie Dor, stichters van de zinkfabriek in het naar hen genoemde Budel-Dorplein.

Kunst
Het echtpaar woont nog altijd in Weert, de stad waar Jos’ voorvaders vele generaties lang voor werkgelegenheid zorgden. Als hij plaatsneemt op de bank, kijkt hij tevreden om zich heen. Wat opvalt, is het grote aantal kunstboeken. “Mijn vader Henri was een verwoed kunstliefhebber. Hij kocht verschillende werken aan en bracht die onder in villa ‘De Bongerd’, een ontwerp van architect Pierre Weegels, met wie hij bevriend was. Hij liet het huis achter de drukkerij bouwen om klanten te ontvangen. Klanten kwamen op bezoek, ze maakten deel uit van je familie. Dat was een eenheid in het zakendoen.”

Zijn vader en grootvader Joseph waren bevriend met Anton en zijn zoon Frits Philips, ze zaten in dezelfde sociëteit. “Zodoende kregen we de opdracht om de gloeilamp doosjes te drukken voor de Russische markt. Er was veel sympathie tussen ondernemersfamilies onderling. In Eindhoven had je wel twintig sigarenfabrieken, waarvoor we de sigarenetiketten drukten.”

De kunstliefhebberij van Henri leidde tot een nieuwe discipline: Smeets Illustrated Project. De drukkerij werd specialist in de kunstlithografie. Prestigieuze klanten als Openbaar Kunstbezit en New York Graphic Society kozen daarom voor de Weerter drukkerij. Ook kunstenaars lieten regelmatig kunstboeken drukken. “Karel Appel kwam eens binnen op ons kantoor en zei: ik wil een boek over mijn schilderijen. Dat was voor zijn successen en hij zat krap bij kas. Daarom stelde hij voor met schilderijen te betalen. Zodoende hebben alle kinderen een werk van Karel Appel gekregen. Dat is trouwens de enige keer dat er niet met geld is betaald.”

Tijdschriften
Hoewel hij omringd wordt door boeken staat de drukkerij bij menigeen bekend om de tijdschriften. Veel bekende titels in Nederland lieten er hun tijdschriften drukken, zoals Nieuwe Revu, Panorama en Playboy. Dat was bedrijfstechnisch zeer belangrijk: tijdschriften waren vanaf het begin de beste manier om een drukkerij te runnen. “Helemaal in het begin waren de oplages honderd tot driehonderd exemplaren groot. Later liepen de oplages op tot enkele duizenden. Daar hield het dan op. Daarom bedacht Emmanuël, de tweede generatie, iets slims. Hij vond dat hij te weinig werk had. Daarom begon hij het weekblad Kanton Weert. Dan had hij in ieder geval op regelmatige basis tienduizend stuks extra om te drukken. Hetzelfde gold voor de tijdschriften. Als je een magazine als Time drukte, drukte je meteen tweehonderdduizend exemplaren. Dat zorgt voor continuïteit.”

In de hoogtijdagen kon de productie wel oplopen tot honderdduizenden exemplaren, in verschillende taaledities per dag. Doordat Smeets Off set in 1968 onderdeel werd van VNU (Verenigde Nederlandse Uitgevers-bedrijven), stroomden vanuit de hele wereld opdrachten binnen. Het bedrijf was zijn tijd ver vooruit. In 1979 werd een volledig trillingvrije cabine geïnstalleerd om wekelijks ’s morgensvroeg de per satelliet uit Amerika overgeseinde drukfilms binnen te halen voor Life en Time. “Voor die tijd een ingewikkeld proces. De bladen werden in Amerika opgemaakt en dan de oceaan over gestuurd. Dat ging allemaal elektronisch. We liepen daarmee voorop, we waren een van de eerste die de oceaan overstaken.”

Eerder al, rond de eeuwwisseling, was grootvader Joseph zijn tijd ook ver vooruit. “Hij ging rond 1900 over op stoommachines en elektriciteit. Dat gaf een speciaal aanzien aan het bedrijf. Maar het was bovenal een efficiënte manier van stroomwinning. Van mijn opa herinner ik me dat hij een secure man was, die dag en nacht in de drukkerij werkte.”

Verdwijnen
Hoe anders zijn de tijden nu. De rechter verklaarde drukkerij Roto Smeets (zoals het bedrijf sinds 2009 heet) in april failliet. De drukkerij had drie vestigingen: in Weert, Deventer en Doetinchem. In Weert moeten 125 medewerkers nu op zoek naar ander werk.” Het feit dat de naam Smeets verdwijnt, komt hard aan. “Dat is moeilijk. Tegelijkertijd moet je niet zeuren. Je leest het elke dag in de krant. Een bedrijf neemt een ander bedrijf over, een ander bedrijf stopt weer. Zo is het leven. Dat de naam verdwijnt is jammer, maar ik vind het vooral verschrikkelijk voor de medewerkers.” Roto Smeets had de afgelopen jaren te kampen met teruglopende oplages van tijdschriften en digitalisering van veel drukwerk. Er was daardoor sprake van overcapaciteit. Daardoor werd eerder al fl ink gesneden in het personeelsbestand. Misschien had een betere verdeling van werk over de verschillende drukkerijen van Roto Smeets en meer toewijding voor Weert, de vestiging in Weert kunnen redden, denkt Jos. “In die tijd, als wij werk nodig hadden, bedachten mijn vader en ik iets. Niet ten koste van een ander bedrijf, maar met goede producten. Wij bemoeiden ons met de klanten, kwamen met ideeën en nieuwe producten. Maar ja, dat waren hele andere tijden. Dat dat niet meer kan, en dat ik dat niet meer kan doen, dat vind ik nog altijd spijtig.” Zijn vader verkocht het bedrijf in 1968 aan VNU. “Daarmee verspeelden we bepaalde rechten, maar nog tot twee decennia daarna behielden we ons eigen gezicht en konden we onze eigen koers bepalen.”

In 1980, bij het 150-jarig jubileum, verwierf het bedrijf het predicaat Koninklijke. Prins Claus bracht om die reden een bezoek. Er werkten toen zo’n duizend mensen. Er werd een miljoenenomzet gedraaid. Een periode van trots en werkgelegenheid. Generaties Weertenaren hebben voor de drukkerij gewerkt. Vaders en zonen en kleinzonen stonden achter de drukpersen. Dat daar nu een einde aan is gekomen, is moeilijk te beseffen. Wat rest zijn de verhalen. En boeken, heel veel boeken.

Het bericht Jos Smeets over 190 jaar Drukkerij Smeets in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De thematafel werd georganiseerd bij Promic in Nederweert. Een snelgroeiende groothandelaar in mobiele presentatie-systemen (van 13 medewerkers in 2013 naar 60 nu) waar de krapte op de arbeidsmarkt duidelijk voelbaar is. “We hebben 10 vacatures openstaan”, zegt Jim Oud (Promic). “Vanwege de internationale markt waarin we actief zijn, zoeken we onder meer mensen die vreemde talen spreken.”

Vraag in kaart brengen
“Onze producten zijn bevestigingsmaterialen en geen presentatiesystemen, maar dat maakt niet uit. We zitten in een vergelijkbare omgeving als Promic. De mensen zouden bij beide bedrijven kunnen werken”, zegt Joep van Gool (Stafa). Dat brengt de werkgevers tot een mogelijke oplossing: het oprichten van een platform met als doel om een helder beeld te geven naar welke competenties de bedrijven in Midden-Limburg naar op zoek zijn. behoefte hebben. Ralph Deguelle (Kabisa) voegt toe: “Een platform waar het aanbod duidelijk wordt, waar potentiële medewerkers kunnen zien waar bedrijven naar op zoek zijn. Bij veel mkb-bedrijven in de regio zijn specialistische functies nodig. We moeten ons open durven stellen.” Ton Hagelstein (Keyport) schetst de veranderende arbeidsmarkt in cijfers: “In de regio staan 3500 vacatures open. Dat aantal loopt dit jaar nog verder op. Tegelijkertijd neemt de werkeloosheid verder af.

Daarnaast zal de potentiële beroepsbevolking in de komende jaren krimpen, hetgeen de spanning op de arbeidsmarkt (verder) vergroot. Ook de samenstelling van de bevolking zal tot 2030 drastisch wijzigen als gevolg van ontgroening en vergrijzing. Op dit moment zijn 57.000 mensen van de beroepsbevolking ouder dan 45 jaar. Met de leerlingen die in de komende jaren gaan afstuderen, lossen we de vervangingsvraag en uitbreidingsvraag niet meer op.” We moeten samen (ondernemers-onderwijs-overheid) aan oplossingen werken om dit arbeidsmarktvraagstuk het hoofd te kunnen bieden.

Dat bevestigt Tjeu van de Laar (Gilde Opleidingen): “Het aantal leerlingen loopt de komende jaren met duizenden achteruit. Je krijgt te maken met andere leeftijdsgroepen. Daar komt bij dat de mbo’ers vaker in de regio blijven werken na de opleiding, maar dat hbo’ers wegtrekken.”

Yvonne Paulussen (Vekoma) maakt de vijver groter door buiten de grenzen te kijken. “We merken dat Belgische medewerkers bereid zijn om naar Nederland te komen. Maar gaan nog verder. We hebben mensen uit Spanje en Portugal aan het werk. In onze vestiging in Vlodrop is het percentage buitenlandse werknemers nu dertig procent. Een bijkomend voordeel is dat we mensen met andere culturen binnenhalen. Dat heeft meerwaarde, juist omdat we achtbanen over de hele wereld maken.”

Wel merken de ondernemers dat de grenzen belemmeringen opwerpen. De wet- en regelgeving is verschillend van land tot land. Het kost ondernemers individueel veel tijd en moeite om dat uit te zoeken. Ze stellen dat het zou goed zou zijn om daar gezamenlijk in op te trekken, zodat het gemakkelijker wordt om buitenlandse werknemers aan te kunnen trekken.

Mismatch tackelen
Een terugkerend thema binnen de arbeidsmarktproblematiek is de mismatch. Zo’n 8500 mensen zijn ingeschreven voor een uitkering. Een deel hiervan is steeds moeilijker plaatsbaar. Vraag en aanbod lopen ver uit elkaar. Door automatisering en andere ontwikkelingen wordt de mismatch alleen maar groter. Bij Nunhems wordt daarom op een andere manier gekeken naar het invullen van vacatures. “Ik kijk naar competenties, niet naar opleidingen”, zegt Ad Braat (Nunhems). “Want die sluiten niet goed aan. Mensen in de kaartenbak van het UWV en statushouders die affiniteit hebben met planten en zich verstaanbaar kunnen maken, zijn welkom om te solliciteren. Dat kan ook iemand zijn met een zorg-achtergrond.”

Nunhems werkt samen met drie andere zaadbedrijven. Om ten eerste gezamenlijk de sector te promoten, maar ook om samen op te leiden. Braat: “De persoon die de opleiding volgt, kiest uiteindelijk zelf bij welk bedrijf hij of zij gaat werken.” De werkgevers zijn het erover eens dat ze niet alleen buiten de landsgrenzen moeten kijken, maar ook het arbeidspotentieel in de regio moeten benutten. Juist daar ligt een grote uitdaging. Mensen die geen uitkering meer ontvangen, verdwijnen van de radar. Het is nu moeilijk voor bedrijven om die mensen in beeld te krijgen.

Regio profileren
Om medewerkers te vinden, moet je vooral ook laten zien wat je doet. Veel meer dan nu het geval is. Een platform is daarvoor een middel. Maar alleen een website is ontoereikend. Open dagen zijn noodzakelijk om mensen kennis te laten maken met de bedrijven. Dat zou gezamenlijk aangepakt kunnen worden door bijvoorbeeld met verschillende bedrijven tegelijkertijd een open dag te organiseren.

Wethouder Robert Martens van de gemeente Leudal is van mening dat de regio zich moet profileren ten opzichte van andere regio’s. “Iedereen kent bedrijven als ASML en Philips, maar kijk eens wat we zelf aan potentie hebben. Kijk alleen maar eens naar de ondernemers die hier aan tafel zitten. Daar komt bij dat je hier aangenaam en betaalbaar kunt wonen in een landelijke omgeving met alle stedelijke voorzieningen. In een stad als Eindhoven is dat minder betaalbaar.”

Alle partijen zien kansen in meer samenwerking als het gaat om de positionering naar buiten toe. Voor Keyport heeft naast het versterken van ondernemerschap en het stimuleren van innovatie de arbeidsmarkt hoge prioriteit. Hagelstein: “We moeten verbindingen gaan leggen. Het is goed om te horen wat er door ondernemers zelf al gedaan wordt. Dat is een heleboel, ze gaan op voortvarende en creatieve manieren te werk. Door de krachten te bundelen en het onderwijs en overheid aan te laten sluiten, kunnen we regionale oplossingen bieden.”

Het bericht Keyport: landelijk probleem dat vraagt om een regionale aanpak verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De knalgele bananen toveren meteen een lach op je gezicht. Maar het vrolijke beeldmerk zegt ook iets belangrijks over de werkwijze van de start-up. “Wij creëren online content vanuit doelstellingen en strategische keuzes en gaan vanuit dit uitgangspunt operationeel aan de slag. Wij maken de banaan open vanuit de achterzijde en niet vanuit de steel”, legt Sjoerd Lormans uit. “Dat maakt het online verschil.”

Strategie vertalen naar content
Samen met Niek Bastiaens en Jules Jongerius geeft hij leiding aan Social Banana. De twintigers hebben de ontwikkeling van Hyves tot Instagram van dichtbij meegemaakt. Social media kent voor hen geen geheimen. Ze merkten dat veel ondernemers daarentegen niet goed weten hoe ze social media in kunnen zetten. Daarom zijn ze een half jaar geleden een bedrijf begonnen. “We nemen het uit handen”, zegt Niek. “Zodat ondernemers zich kunnen focussen op hun core business. Onze klanten variëren van zzp’ers tot kleine en middelgrote bedrijven die zich bevinden in de driehoek Maastricht-Eindhoven-Nijmegen.”

Social Banana onderscheidt zich door niet alleen de strategie in kaart te brengen, maar ook de uitvoering op zich te nemen. Een team vertaalt de online strategie naar tekstuele en visuele content. Jules: “Dat team bestaat uit een fotograaf, webdesigner, twee grafisch ontwerpers en vier social media marketeers. Wij maken de content gereed en passend voor ieder kanaal. Content voor Facebook is anders dan voor Instagram.”

Het is voor elke ondernemer interessant om online gezien te worden. Daarom kan elke ondernemer zijn voordeel doen met het laten plaatsen van online content. Sjoerd: “Sommige ondernemers denken in omzet, maar het doel kan ook op een ander niveau liggen. Bijvoorbeeld om je te profileren richting klanten. Online succes begint voor ons bij naamsbekendheid, bereik en een juiste positionering. De ondernemer ontvangt statistieken zodat de groei kan worden bijgehouden. De rest doen wij.”

Transparantie
Dat begint al bij het kennismakingsgesprek. Jules: “We bespreken de mogelijkheden en nemen onze abonnementen door. Daarin staat precies wat de ondernemer krijgt. Het aantal posts per maand, statistieken en evaluatie. De abonnementen zijn gevarieerd, waardoor we zowel kleine als grote mkb’ers kunnen bedienen. We kunnen zelfs een website, logo en huisstijl maken.” Tussendoor laat Social Banana de ondernemers zien hoe de statistieken bewegen. “We houden zelf voortdurend de statistieken in de gaten”, zegt Niek. “Zo zien we of we op de goede weg zijn of misschien moeten bijsturen. Dat laten we de ondernemer ook zien, zodat hij of zij ziet wat er gebeurt. Daarbij evalueren we samen met de ondernemer de resultaten.” Wil je weten wat Social Banana voor jou als ondernemer kan betekenen? Kijk dan op onze website en doe de gratis Facebook-check!

Het bericht Online succes begint bij Social Banana verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

In het House of Bizz aan de Graafschap Hornelaan in Weert houdt Parkmanagement Weerterland en Cranendonck kantoor. “Ik wil de ondernemers ontmoeten, dus ik bezoek veel bijeenkomsten. Ik benader nieuwe ondernemers voor een kennismakingsgesprek en vertel over de mogelijkheden om deel te nemen aan collectiviteitsabonnementen voor bijvoorbeeld glasvezel”, zegt Sylvia Rutten, die 15 mei aan de slag is gegaan als parkmanager.

Excellent vestigingsklimaat
Sinds 2008 is parkmanagement actief in de regio Weert: een overkoepelende organisatie van zes bedrijvenverenigingen, die op tien verschillende bedrijventerreinen actief zijn. Als krachtige samenwerking van ondernemers kan parkmanagement ook een rol spelen bij onder meer het samenwerken op de arbeidsmarkt en bijdragen aan het behalen van de duurzaamheidsambities.

De ambities zijn vastgelegd in een Businessplan 3.0. Een plan wat door alle bedrijven-verenigingen is omarmd. Op basis van dit plan heeft de gemeenteraad een jaarlijkse financiële bijdrage toegekend. Rutten: “Mijn voorganger Wim Caris heeft samen met andere vrijwilligers een stevige basis gelegd. We zetten nu de volgende stap.”

De kracht van parkmanagement ligt in het verbinden. “Dat is de kern van Parkmanagement 3.0. Samenwerken om oplossingen te vinden voor gedeelde uitdagingen zoals collectieve camerabeveiliging in de strijd tegen diefstal.”

Bestuur
Tegelijkertijd met de parkmanager is ook een nieuwe voorzitter aangetrokken. Frans Bongers volgt Geert van den Boomen op. “Ik ben blij een rol te kunnen gaan spelen”, zegt Bongers, die vanuit zijn voormalige rol als voorzitter van bedrijvenvereniging Savelveld goed bekend is met parkmanagement. “Met de medewerking van de gemeente is het mogelijk geworden om onze diensten voor het bedrijfsleven uit te breiden en een nog nadrukkelijker rol te spelen namens het bedrijfsleven op voor ondernemers belangrijke thema’s.”

Iedereen is welkom een afspraak te maken met de parkmanager. Kijk voor de contactgegevens op: www.parkmanagement-weert.nl

Het bericht Nieuwe parkmanager Sylvia Rutten: ‘We gaan een volgende fase in’ verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Kinderen die vrolijke wijsjes spelen op blokfluit, breakdancende jongeren, verderop een straattheater en vuurspuwer. Het is inmiddels een begrip geworden: de zondag voor de kermis. Dan staat Weert in het teken van cultuur. “Weert onderschat hoeveel talent hier rondloopt”, zegt Brigitte van Eck. “Met het Cultureel Lint bieden we hen ruimte om naar buiten te treden. Het is een dag waarop Weert zijn culturele gezicht laat zien in alle culturele facetten.”

Winkelstraten gevuld met artiesten
Van Eck vormt samen met Emile Florack en Sander Hoeben het bestuur van Stichting Cultureel Lint. Ze steken er enorm veel tijd in. “Er wordt nog wel eens gedacht dat de gemeente het organiseert”, zegt Hoeben. “De gemeente is net als de provincie partner, waarvoor we bijzonder dankbaar zijn. We organiseren het zelf, met een werkgroep en een heleboel vrijwilligers.”

Het Cultureel Lint werd voor het eerst georganiseerd in 2011. Het is dé uitmarkt van Weert en de start van een gloednieuw cultureel seizoen. Enerzijds presenteren de culturele instellingen hun programma, anderzijds wordt de amateurkunst in de regio een podium geboden. Dit jaar staat het evenement gepland op zondag 22 september. Professionele- en amateurkunstenaars, verenigingen en de professionele culturele instellingen laten het publiek genieten van allerlei kleine, gratis optredens op het gebied van muziek, theater, literatuur, beeldende kunst en meer. Pleinen worden gevuld met verrassende podia en straattheaterartiesten brengen de winkelstraten op deze koopzondag nog meer tot leven. Florack: “Het afgelopen jaar hadden we wat pech vanwege de regen, maar we zien sinds de eerste editie een toename van 5000 naar zo’n 17.000 tot 20.000 bezoekers.”

Ondernemers pakken kansen
Verschillende ondernemers in de binnenstad ontdekken de mogelijkheden die het Cultureel Lint biedt. Zo stelde De Soos afgelopen jaar naast een financiële bijdrage ook de locatie ter beschikking voor optredens. “We hebben ook de voorontvangst van de kick-off verzorgd voor de honderd gasten van de organisatie”, zegt eigenaresse Anne de Bruijn. “Hierdoor kwamen bij ons gasten over de vloer die anders misschien niet De Soos hadden leren kennen als stadscafé of als evenementenlocatie. Het Cultureel Lint is een feestelijke dag in de binnenstad, het trekt bezoekers en zorgt voor een divers publiek. Voor ons goede redenen om mee te werken.” Ook Eric Mertens Optiek ondersteunt het evenement vanaf de eerste editie. Vorig jaar vonden er drie muzikale optredens plaats in zijn zaak. “En ik herinner me optredens in de tuin van de Birgittinessen”, zegt eigenaar Eric Mertens. “Het leuke is dat ik al dertig jaar in de binnenstad zit en er zijn altijd mensen die dankzij het Cultureel Lint mijn zaak ontdekken. Het is een goede promotie voor de binnenstad van Weert.”

Kansen pakken
Hoewel een deel van de ondernemers al inspeelt op het Cultureel Lint, worden nog lang niet alle kansen benut. Daar wil de stichting verandering in brengen. Van Eck: “De economische waarde van het evenement is groot. Dat bewijst het aantal bezoekers. Ondernemers kunnen daarop meeliften. Door bijvoorbeeld acties te houden of samen met ons een winactie op te zetten. We hebben sponsorpakketten samengesteld en gaan persoonlijk in gesprek met ondernemers die mee willen doen. Het is tenslotte maatwerk. Het evenement is commercieel interessant, maar het mooie is ook dat ondernemers zich nadrukkelijk verbinden aan kunst en cultuur. Het mes snijdt aan twee kanten.” Alle informatie met betrekking tot sponsoring kun je vinden op de website.

Het bericht Cultureel Lint uitgegroeid tot topevenement verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hijskranen, schaftketen en bouwhekken. Bouwterreinen en onlangs opgeleverde gebouwen wisselen elkaar af op Pannenweg. De uitstekende ligging aan de A2, hoogwaardige infrastructuur en parkachtige uitstraling met veel groen heeft ondernemers uit alle windrichtingen overtuigd zich te vestigen in Nederweert. Door de razendsnelle invulling van de kavels mag de ontwikkeling van het bedrijvenpark van 33 hectare als een groot succes gekwalificeerd worden.

Toen Bram Thijssen in 2014 als bedrijfscontactfunctionaris begon, was er 13 hectare bouwgrond beschikbaar. “Nu staat één kavel nog te koop”, zegt hij tevreden. Om daar gelijk aan toe te voegen: “Dat is goed nieuws, maar je moet wel zorgen dat lokale ondernemers kunnen blijven uitbreiden. Bij voorkeur op het eigen terrein, en als dat niet kan, moet je grond kunnen bieden. We denken daarom goed na over de toekomst van de bedrijvigheid in Nederweert.”

Maatwerk
Hij heeft sinds zijn aanstelling menig bedrijf helpen landen. Samen met Eric Sprangers van Ontwikkelingsbedrijf Bedrijvenpark Pannenweg vormde Thijssen een tandem. “Dat heeft goed gewerkt”, kijkt hij terug. “Eric deed het verkoopgedeelte, ik zorgde voor het vergunningentraject. Van interesse tot bouw, het gehele proces stonden we ondernemers die wilden bouwen aan de zijde. We faciliteren en denken mee waar mogelijk. Als iets niet binnen de regels past, hoe kun je daar op een praktische manier mee omgaan? Uiteraard zonder de overige belangen te schaden.”

Uitgangspunt is steeds dat ondernemers snel antwoord krijgen. “Dat is ook het voordeel van een kleinere gemeente als Nederweert. Eric en ik konden het gros van de vragen op hoofdlijnen beantwoorden. We hebben korte lijnen en kunnen gelijk schakelen met de collega’s van Ruimtelijke Ordening en Vergunningen. Ons uitgangspunt is dat elke vraag binnen één week wordt teruggekoppeld. Natuurlijk gaan er soms zaken mis. Dan is het belangrijk uit te leggen waardoor dat is gebeurd en hoe je het oplost.”

MKB-Vriendelijke gemeente
Bij alle relaties met ondernemers probeert de gemeente Nederweert zich door mee te denken en maatwerk te leveren in te spannen voor een maximaal resultaat. Het mooie resultaat in de verkiezing MKB-Vriendelijke gemeente 2018-2019 is een bevestiging dat Nederweert op de goede weg is. Binnen Limburg staat Nederweert op plaats vier, landelijk op plaats 24. MKB-Nederland wil met de verkiezing gemeenten stimuleren zo mbk-vriendelijk mogelijk te worden. Dus zorgen voor een optimaal beleid dat ondernemerschap stimuleert en waardoor ondernemers zich geholpen voelen én dat ook worden. “We hebben behoorlijke sprongen gemaakt. Landelijk stonden we zes jaar geleden op plaats 144. Ondanks de stijging blijven we natuurlijk kritisch. Er zijn altijd verbeterpunten. Soms kunnen we ons nog iets beter verplaatsen in de ondernemer.”

Gevraagd naar een verklaring voor de succesvolle ontwikkeling van bedrijvenpark Pannenweg, antwoordt Thijssen: “De realisatie is in 2006 gestart. Lokale ondernemers die bijvoorbeeld aan huis of op een andere locatie een bedrijf hadden, vestigden zich in de beginperiode op de kleinere B- en C-kavels. Doordat de verkoop meteen snel verliep, konden we tijdens de crisis investeren in de complete wegenstructuur. Ook hebben we het groen aangelegd. Zo had het terrein ondanks de beperkte invulling meteen uitstraling. Dat kwam de verkoop later ten goede. Toen de crisis voorbij was, verliep de invulling snel. We hebben veel bedrijven van buiten de gemeente weten aan te trekken.”

Ondernemersonderzoek
Vanwege de succesvolle invulling van de kavels wordt het ontwikkelbedrijf binnenkort opgeheven. Voor Thijssen gaat het werk gewoon door. “Mijn werk zit er zeker nog niet op. We blijven naar buiten treden, bijvoorbeeld door op bezoek te gaan bij ondernemers. Recent is met wethouder Peter Koolen afgesproken om maandelijks een bedrijfsbezoek af te leggen. We brengen maandelijks met het voltallige college een bedrijfsbezoek. Daarnaast ga ik samen met wethouder Koolen (economische zaken) vanaf september vaker
bij ondernemers op bezoek. Verder gaan we aan de slag met informatie die naar voor is gekomen uit het ondernemersonderzoek dat we gehouden hebben. We hebben bijvoorbeeld gevraagd wat ze met betrekking tot duurzaamheid willen en of ze bereid zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen.”

De gemeente benadert bedrijven die concrete plannen hebben op het gebied van duurzaamheid. “Die willen we ondersteunen waar mogelijk. Duurzaamheid gaat daarbij verder dan warmtepompen en zonnepanelen. Denk aan de zomers, hoe kijkt een ondernemer aan tegen de daling van productie tijdens warme dagen, hoe gaan medewerkers om met hitte?”

Pilot Leegstand
Als bedrijfscontactfunctionaris houdt Thijssen zich ook bezig met de ondernemers in het centrum van Nederweert. De gemeente Nederweert werkt nauw samen met Ondernemersvereniging Nederweert (OVN), die zeer tevreden is over deze samenwerking. “Het tegengaan van leegstand is hiervan een goed voorbeeld”, zegt OVN-voorzitter Thijs Linsen. “Samen met de Vereniging van Vastgoedeigenaren, Horecavereniging Nederweert en de gemeente zijn we een tijdje terug de Pilot Leegstand gestart. De pilot is gericht op het aanjagen van lokaal ondernemerschap en het weg- of herbestemmen van leegstaande
panden buiten het kernwinkelgebied.”

De gemeente heeft een winkelmonitor gehouden
en ondernemers naar hun mening over allerlei zaken gevraagd. “Zo krijgen we een beeld van het Nederweerter winkelgebied en de ontwikkelingen die er spelen”, zegt Thijssen. “We hebben een enquête gehouden en zijn met ondernemers in gesprek gegaan over zaken die naar boven zijn gekomen uit de winkelmonitor. Zo willen we gezamenlijk het centrum
van Nederweert vooruit helpen.”

De provincie Limburg heeft vorig jaar een bedrag van 100.000 euro toegezegd. Linsen: “Van dat bedrag zijn gevels gerenoveerd en gevelschildjes en bloembakken geplaatst. Dat heeft direct uitstraling op het winkelend publiek. Ook hebben we gekeken naar een alternatieve invulling voor leegstaande panden door er culturele of maatschappelijke organisaties in onder te brengen. passieve zin wijzigen in: De leegstand in het centrum is afgelopen anderhalf jaar door nieuwe initiatieven gedaald. Ook hebben we als OVN een groot aantal nieuwe leden mogen verwelkomen. Ondernemers voelen zich gehoord en willen er samen wat van maken.”

De OVN evalueert binnenkort de pilot samen met de gemeente Nederweert. “De OVN voert elke maand overleg met de gemeente. Dat is positief. Samenwerken leidt tot resultaten. We willen de ingeslagen weg voortzetten en bij de provincie verkennen of we aanspraak kunnen maken op verdere financiële ondersteuning.”

Toekomst
Dat het economisch voor de wind gaat, betekent zeker niet dat achterover geleund kan worden. Thijssen: “We denken goed na over de bedrijvigheid in Nederweert. Dat doen we samen met de ondernemers, OVN, Parkmanagement, de Horecavereniging en KVOB. Belangrijk is dat je eigen ondernemers groeimogelijkheden blijft bieden. Hoe doe je dat als het bedrijventerrein vol zit? Daar moeten we als gemeente over nadenken. Daarbij speelt de samenwerking binnen de regio Midden-Limburg ook een rol.”

Het bericht Nederweert trots op resultaten verscheen eerst op MLA Stories.