Het debuut van het Lentefeest vindt plaats in 1985. In dertig jaar tijd is het event uitgegroeid tot een van de grootste sociale happenings in Weert. “Als Weerter Ronde Tafel hebben we uiteraard een sterke voorkeur voor lokale goede doelen. Zo hebben we in het verleden gedoneerd aan onder meer Stichting OntspanWater, de Weerter Minima Groep, Stichting Land van Horne, de KoaLa-school in het AZC, Swim2play en de Voedselbank Weert. Als hoofdsponsor zijn we tevens betrokken bij het Sinterklaashuis en de SamenLoop voor Hoop Weert, een evenement van KWF”, weten Jorn en Jules te vertellen. De achterneven hebben samen met Ruud Bongers, Jos Creemers, Sjoerd Aspers en Martijn van der Looy unaniem van Ronde Tafel 146 Weert de eer en het vertrouwen gekregen om het nieuwe feest vorm te geven.

Het Lentefeest 2020
Hoewel de mannen al druk aan het regelen en organiseren zijn, hebben ze (nog) geen last van plankenkoorts. Het Lentefeest 2020 wordt op zaterdag 28 maart gehouden op twee locaties. Allereerst verzorgt SVH Meesterkok Jan Marrees een viergangendiner op top-niveau in het Franciscus Huis. Aansluitend vormt de Paterskerk het karakteristieke decor voor de feest-avond. “De dresscode is ‘Black Tie’ en het thema ‘Bal Masque’. Dit houdt in dat we alles aankleden in Venetiaanse sfeer en ook het entertainment daarop afstemmen. In lijn met dit thema wordt het zeer op prijs gesteld als gasten bij ontvangst een origineel masker dragen”, vertelt Jules die het leuk vindt dingen te organiseren. Zeker wanneer dat gepaard gaat met zijn passie voor lekker eten met een goed glas wijn.

“Het is een jubileumeditie dus we zorgen voor topentertainment, met onder andere de coverband This Is Beethoven, culinaire hoogstandjes en een topambiance, zodat we de gasten een onvergetelijke belevenis geven.”

De fundraising
Jorn maakt meteen een koppeling naar het hoofddoel van de avond, de fundraising. “De fundraising bestaat uit meerdere elementen. Op de avond zelf zal onder meer een loterij gehouden worden en vindt een veiling plaats waar gasten kunnen bieden op de meest uiteenlopende, vaak exclu-sieve of excentrieke, veilingitems. Maar het belangrijkste van de avond zijn uiteraard de gasten. Alleen al door hun aanwezigheid dragen zij bij aan een hopelijk meer dan fantastisch eindresultaat.” Het streven is om in totaal 300 gasten te verwelkomen; zo’n 30 tot 40 gasten meer dan de afgelopen jaren. Om dit te bereiken worden kosten noch moeite gespaard en zijn alle registers open getrokken zodat het de gasten aan niets zal ontbreken. “Onze trouwe bezoekers aangevuld met hopelijk vele nieuwe gezichten zorgen namelijk dat wij, de Ronde Tafel 146 Weert, verschillende goede doelen kunnen steunen. Ook zetten we ons in om de kwaliteit van leven te verbeteren van mensen die minder geluk in het leven hebben of een extraatje verdienen, zoals de ouderen en kinderen in de Weerter samenleving. We zijn al onze gasten dan ook zeer dankbaar!”

Geschikte doelen
Het is natuurlijk een uitdaging om iedere keer nieuwe geschikte doelen te vinden. “Ieder lid kan een goed doel aandragen. In een statutaire vergadering wordt vervolgens besloten of wij dit goede doel willen steunen en met welk budget”, legt Jorn uit. “Soms melden goede doelen zich uit zichzelf. Indien noodzakelijk krijgen zij dan de kans om zich te presenteren, waarna de serviceclub bespreekt of dit doel aansluit bij hetgeen wij onszelf dat jaar als doel hebben gesteld en tegen welk bedrag.”

Het bericht Het Lentefeest 2020 krijgt een Venetiaanse sfeer verscheen eerst op MLA Stories.

Kiwanis Cranendonck organiseerde afgelopen november voor de zesde keer de verkiezing van de Ondernemer van het jaar Cranendonck in samenwerking met haar partners, Rabobank Weerterland en Cranendonck en de Gemeente Cranendonck. Voor de Rabobank Verbindingsprijs krijgen jaarlijks drie genomineerde partijen de kans om zich te presenteren aan een onafhankelijke jury. Deze kiest de uiteindelijke winnaar.

Naast extra publiciteit en aandacht ontvangt de winnaar – deze keer Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck – een ondersteuningsbijdrage van duizend euro en een mooie symbolische prijs. Voorzitter Noud van Leeuwen is vooral blij met de maatschappelijke waardering voor het initiatief. “Wij willen graag voor jong en oud in Cranendonck een win-win situatie blijven creëren met carnaval als cultureel middelpunt. Echt super dat ook de Rabobank Verbindingsprijs de vele positieve elementen hierin accentueert. Een belangrijk cultureel erfgoed wordt zo voor Cranendonck behouden.”

Samen de schouders eronder zetten
Noud, geboren en getogen in Budel-Schoot is zelf actief betrokken bij het verenigingsleven en bij carnaval. Het idee voor een veilige, gemeenschappelijke bouwlocatie is jaren geleden ontstaan en in een stroomversnelling gekomen toen alle zes de overkoepelende carnavalsverenigingen in Cranendonck er samen de schouders onder zetten. “Prachtig hoe vervolgens betrokken inwoners op allerlei mogelijke manieren hun bijdrage hebben geleverd. De optochtbouwers, ondernemers, particulieren, gemeente en ook de gebruikers van de twee sportparken waar de twee hallen uiteindelijk zijn gerealiseerd waren allemaal laaiend enthousiast. Dan kan het snel gaan met het realiseren van je wensen!” De hallen worden nu voor het derde seizoen gebruikt en bieden ruimte aan zestien verenigingen (wagenbouwers en loopgroepen) die voor kleur en sfeer zorgen in de optochten van Cranendonck, Weert en enkele Kempische optochten.

Noud is het daarmee volledig eens. Hij ziet ook dat het een win-win situatie is waarbij ouderen een deel van het proces begeleiden cq. ondersteunen en dat nieuwkomers en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt betrokken worden. “We zijn ontzettend blij met de mensen van het Thomashuis die al jaren een bijdrage leveren aan de optocht en nu voor het tweede seizoen een plaats hebben in de hal. Daarnaast hebben we contacten met het AZC, waarbij we samen naar mogelijkheden kijken om nieuwlanders te laten aansluiten en integreren in hun nieuwe omgeving door het helpen in de hallen.”

De basis voor een fijne leefomgeving
De kracht van samenwerking zit volgens hem in gemeenschappelijke energie. “Een groot netwerk met gezamenlijke interesse en overtuigingen vormt de basis voor een fi jne leefomgeving.” De Rabobank, zelf een coöperatieve vereniging, gelooft in de kracht van samen, bevordert zelfredzaamheid en steunt clubs. “Tot voor kort gebeurde dat uitsluitend met geld via RabobankClubSupport (voorheen Rabobank Clubkas Campagne), nu delen we op de eerste plaats onze kennis en netwerk”, vertelt Annemiek Sprengers, adviseur Marketing en Communicatie van de lokale Rabobank. “In het nieuwe sponsorbeleid staan we dichter bij de verenigingen en zoeken we samen naar duurzame oplossingen voor vandaag en morgen. Naast Rabobank Weerterland en Cranendonck staan het NOC*NSF Huis voor de Sport Limburg, Huis voor de Kunsten Limburg en de Vereniging Kleine Kernen Limburg als kennispartners klaar.”

Het initiatief overstijgt de bouwvoorzieningen
De kracht van het initiatief overstijgt de bouwvoorzieningen. Inmiddels hebben de hallen ook in de carnavalsvrije maanden een functie, bijvoorbeeld voor opslagmogelijkheden bij evenementen op de sportparken, uitwijkmogelijkheid tijdens (jeugd)sportactiviteiten, kindervakantiewerk en voor het maken van decors door toneelclubs. “Bijzondere samen-werkingen en ontwikkelingen krijgen nieuwe kansen. Jong en oud verenigt en leert van elkaar. We stimuleren de kracht van samenwerking, waardoor verbindingen ontstaan tussen plaatselijke ondernemers, scholen en participatiegroepen. Zo bieden de hallen een plek die zich kenmerkt door meedoen, onderlinge ondersteuning en een sociaal vangnet.” Met name die bredere rol sluit perfect aan bij de doelstelling van de Rabobank Verbindingsprijs. “Verenigingen vormen het cement van onze samenleving. Dat is de plek waar we elkaar ontmoeten en samen ontspannen. En tevens de plek om iets te leren, om elkaar te inspireren en onze sportieve en creatieve grenzen te verleggen”, benadrukt Hans de Kinderen, directievoorzitter van de lokale Rabobank. “Elke vereniging heeft haar eigen missie. Samen laten zij de gemeenschap bloeien.”

Het toeval wil dat de winnaar van de Rabobank Verbindingsprijs eerder ook een kleine duizend euro toegekend heeft gekregen via RabobankClubSupport. “We huren de hallen van de gemeente Cranendonck maar zijn zelf verantwoordelijk voor het onderhoud. Momenteel zoeken we naar energieneutrale oplossingen omdat we het binnenklimaat in de hallen graag willen verbeteren. Een goede afzuiging en aangename temperatuur zijn belangrijk. Daar gaan we het prijzengeld in investeren”, aldus Noud. De prijs krijgt daarmee een mooie bestemming. “Verenigingen moeten vaak alle zeilen bijzetten om financieel en organisatorisch het hoofd boven water te houden. Zeker voor de lange termijn blijkt geldsponsoring niet altijd de beste oplossing”, besluit Hans de Kinderen. “Wij vinden het belangrijk dat verenigingen zoveel mogelijk op eigen kracht hun ambities waarmaken. Daarbij geloven we in het principe van wederkerigheid. Oftewel: elkaar helpen door kennis en ervaring uit te wisselen.”

Het bericht Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck wint de Rabobank Verbindingsprijs verscheen eerst op MLA Stories.

In de vergaderzaal van Hostellerie Munten steekt arbeidsrecht-advocaat Lex Mook (Lex! Legal Solutions) van wal over de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). “Die moet de kloof tussen vast en flex verkleinen. Simpel gezegd: met ingang van volgend jaar wordt vast minder vast en flex minder flex.”

Hij neemt een greep uit de wijzigingen. “De ketenregeling wordt verruimd: de periode waarna elkaar opvolgende tijdelijke contracten overgaan in een contract voor onbepaalde tijd gaat van twee naar drie jaar. Verder betalen werkgevers een lagere WW-premie voor werknemers met een vast contract (niet zijnde een oproepcontract) dan voor werknemers met een flexibel contract en geldt de transitievergoeding vanaf de eerste dag.” De Hoge Raad heeft 8 november jongstleden geoordeeld dat – kort gezegd – als voldaan is aan bepaalde vereisten de werkgever gehouden is om in te stemmen met een verzoek van de werknemer tot beëindiging van een slapend dienstverband, onder toekenning van een vergoeding aan de werknemer ter hoogte van de transitievergoeding. Deze uitspraak is mede gebaseerd op de (inmiddels deel van de WAB uitmakende) Wet Compensatie Transitievergoeding welke op 1 april 2020 in werking treedt.

Arbeidsmarkt
Veel werkgevers zijn zich al tijden op de nieuwe wet aan het voorbereiden. Met name ook werkgevers die actief zijn in branches waar veel oproepkrachten werkzaam zijn. Mook: “De regels voor oproepkrachten veranderen. Een werkgever moet bijvoorbeeld een oproepkracht voortaan minstens vier dagen voorafgaand aan een dienst oproepen. Als de werkgever vervolgens zijn oproep binnen die vier dagen geheel of gedeeltelijk intrekt of de tijdstippen wijzigt, moet deze alsnog loon betalen over de afgesproken uren. Dat heeft grote gevolgen bij het maken van planningen.”

“Ik begrijp de maatregel ergens wel, maar dit schiet te ver door”, vindt Harry Handels (VAART Adviseurs & Accountants). “Een werkgever kan niet altijd zo lang vooraf bepalen of er personeel nodig is. Een simpel voorbeeld. Als je een terras hebt, spelen weersomstandigheden een grote rol. Je weet niet of het over vier dagen al dan niet droog blijft of je dus kunt verwachten dat je gasten op het terras hebt.” Mook: “Afwijkingen van onder meer de oproeptermijn, bijvoorbeeld bij CAO, zijn mogelijk, maar ook daar zitten beperkingen aan.” Erwin Simons (SmitsVandenBroek) vindt het opmerkelijk dat een werknemer vanaf de eerste dag recht heeft op een transitievergoeding (ontslagvergoeding red.). “Dat is nu pas na twee jaar. De nieuwe maatregel kan de drempel voor een werkgever juist verhogen om iemand aan te nemen.”

Volgende stap
Er zitten dus wat haken en ogen aan. Is het dan wel een goede wet? Mook: “Onze mening over de ontwerpwet hebben wij gegeven in de consultatiefase. De focus ligt nu op adviseren over de mogelijkheden uitgaande van dat wat er ligt. Wat ik zie is dat de inkt van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) uit 2015 nog maar net droog is en er nu alweer een nieuwe wet wordt gelanceerd. Door de WWZ moest werkzekerheid in plaats van baanzekerheid het overkoepelende uitgangspunt van het hedendaagse arbeidsmarktbeleid worden. Dat lijkt te functioneren, maar in de praktijk levert de WWZ ook knelpunten op. De WAB is de volgende stap.”

Toekomstvisie
Ondertussen zijn arbeidsrechtspecialisten met verschillende achtergronden begonnen met het schrijven van een toekomstvisie op het arbeidsrecht. Er is een open platform waar iedereen zijn ideeën kwijt kan. Mook: “De werkgroep Wetboek van Werk 2025 heeft uitgangspunten uitgewerkt voor een toekomstbestendig arbeidsrecht. Veel zaken die we met elkaar geregeld hebben dateren uit de tijd van de industrialisatie. De maatschappij bestaat niet meer alleen uit grote groepen arbeiders. Het huidige arbeidsrecht sluit niet altijd meer aan bij een realiteit waarin er een veelheid van contractvormen bestaat waarmee werker en werkverschaffer, zoals de toekomstvisie het aanduidt, hun samenwerking vorm geven. Er is een fundamenteel nieuwe opzet nodig waarbij ook gedeeltelijke ontkoppeling van het arbeidsrecht en sociale zekerheid bekeken wordt.”

Belastingstelsel
Ook op het gebied van belastingen staan er veranderingen te wachten. Staatssecretaris Snel heeft onlangs een voorstel gepresenteerd om de belastingheffing in box 3 vanaf 2022 eerlijker te maken. Handels: “Of het echt eerlijker is, val te betwisten. Het is rechtvaardiger voor spaarders, maar onrechtvaardiger voor een andere groep. Onroerend goed wordt nu extra belast. Mensen die geïnvesteerd hebben in onroerend goed worden dus benadeeld.” Simons verduidelijkt wat er precies verandert. “Mensen betalen straks geen belasting meer over een groot deel van hun spaargeld in box 3. Nu betalen nog 2,9 miljoen mensen deze belasting. Volgens voorlopige berekeningen wordt de eerste 440.000 euro voor mensen met alleen spaargeld belastingvrij. Bovendien gaat bijna een half miljoen mensen minder belasting betalen dan dat zij nu doen. De overheid presenteert het als een eerlijkere heffing maar niet spaarders worden zwaarder belast. Is dat eerlijker?” Handels en Simons zien liever dat wordt teruggegaan naar de situatie van voor 2001. In dat jaar werd het boxenstelsel ingevoerd. Simons: “Voor die tijd werden de daadwerkelijke rendementen belast. Nu hebben we een systeem van heffingskortingen en toeslagen. Het is zo doorgeslagen dat er een belastingadviseur voor nodig is om het aan normale mensen uit te leggen.”

Beeldvorming beroepsgroep
Waar ze ook kanttekeningen bij plaatsen is dat indien het belastingplan 2020 verder ongewijzigd in werking treedt vanaf 2020 bepaalde onherroepelijk geworden vergrijpboeten, opgelegd aan medeplegende beroepsoefenaars als fiscalisten en accountants, openbaar worden gemaakt. De openbaarmaking betreft niet alleen de naam van de overtreder, maar ook de naam en adres van het kantoor. De bedoeling is het publiek te waarschuwen voor rotte appels onder de adviseurs. Handels: “Dat roept bij mij de vraagt op: hoe wordt er naar ons gekeken? Met deze vorm van ‘naming and shaming’ moet je voorzichtig zijn. De maatregel schiet zijn doel voorbij, het is een veel te zware maatregel.” Simons vult aan: “Het is goed dat er regelgeving is, maar dit schaadt de reputatie van onze beroepsgroep. We liggen al onder een vergrootglas. Zo hebben accountants en belastingadviseurs al een poortwachtersfunctie toegedicht gekregen in de opsporing van fiscale en financiële fraude. Je kunt je afvragen in hoeverre het onze taak moet zijn om fraude op te sporen. De regering moet zich ervan bewust zijn dat we steeds meer op ons bordje krijgen.”

Een ander voorbeeld in dat kader is de zogenaamde mandatory disclosure richtlijn, een maatregel die regelt dat belasting-adviseurs de advisering in het kader van internationale tax planning moeten melden. Simons: “Bovendien gaat de maatregel met terugwerkende kracht in. Adviezen moeten vanaf juni 2018 worden gemeld. We slaan volledig door wat mij betreft. Handels: Het kost enorm veel tijd en leidt tot een administratieve lastenverzwaring. Op het niet melden staan ook nog eens boetes van de hoogste categorie.
Mook vergelijkt het met de (straf)rechtspraak. “Het Openbaar Ministerie, de rechter en de advocaat, ieder heeft zijn eigen rol binnen het systeem. Dat is de enige manier dat het goed functioneert. Het OM is in die driehoek verantwoordelijk voor de opsporing.” Handels concludeert: “We zijn steeds meer bezig met randzaken. Binnen kantoren groot of klein ontkom je er niet aan om zogenaamde compliance verantwoordelijken aan te wijzen met als taak om te kijken of er geen regels overtreden worden. Ook vanuit de beroepsorganisaties wordt hier controle op uitgeoefend. Dit kost natuurlijk tijd en geld, aan de andere kant is het ook goed, want het houdt je scherp.

Het bericht Verandering arbeidsmarkt en vermogensrendementsheffing verscheen eerst op MLA Stories.

“De binnenstad van Weert trekt een zeer diverse doelgroep aan. Inwoners, toeristen en (belgische) bezoekers van omliggende dorpen bezoeken Weert voor haar winkel- en recreatie-voorzieningen”, zegt Thijs Maas. “De karakteristieke panden, de mooie pleinen en straten, het vele groen. We hebben een fantastisch winkelgebied. Ketens zoals H&M en Norah hebben onlangs een filiaal geopend. Begin 2020 opent Shoeby ook een vestiging in Weert. Aan de andere kant groeit de leegstand jaar op jaar.”

Tij keren
De stad staat voor een grote opdracht om het tij te keren. De samenwerking tussen de gemeente, vastgoed eigenaren en citymanagement is uniek. Er is een mentaliteitsverandering gaande bij partijen waardoor het vullen van winkelpanden een item is voor alle belanghebbenden.

De Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Vastgoed is een door de vastgoedeigenaren ingesteld investeringsfonds waarmee jaarlijks extra wordt geïnvesteerd in het centrum. Ondanks de inspanningen, neemt de leegstand toe: in 2017 stond 16 procent van de winkelruimte leeg, in 2018 was dat 18 procent en dit jaar 20 procent. Daarom heeft de BIZ Vastgoed Maas gevraagd om winkelketens actief te benaderen.

“Zorgelijke cijfers, maar ik zie groeimogelijkheden”, zegt de 31-jarige Weertenaar. “Ik ben altijd woonachtig geweest in diverse dorpen ten zuiden van Eindhoven en Tilburg. Na mijn studie ben ik gaan werken bij vastgoedpartijen in Tilburg en Eindhoven.” Sinds drie jaar woont hij in Weert. Een stad naar zijn hart. “Met onder meer een bioscoop, theater, station en ziekenhuis heb je alle faciliteiten die je je wenst. Ik zie veel potentie in Weert. Juist daarom vind ik het een uitdaging om voor BIZ Vastgoed aan de slag te gaan.”

Vernieuwende aanpak
Maas is gestart met het maken van een analyse waarin hij Weert vergeleken heeft met steden van soortgelijke omvang. “De volgende stap is het benaderen van winkelketens. Ik stel hen de vraag: Wat zorgt ervoor dat je als organisatie in Weert wil vestigen? Die open vraag biedt mij kansen. Ik hoef namelijk niet te denken vanuit het invullen van een bepaald pand, maar ik heb de vrijheid om te kiezen uit alle leegstaande panden. Hierbij is de samenwerking met de makelaarskantoren belangrijk. Ook Centrummanagement Weert is betrokken.” Met name voor winkelketens in de branches fashion en wellness ziet hij kansen. “Wellness zou in de aanloopstraten van het centrum plaats kunnen krijgen. Geen zonnestudio’s, maar luxere wellness. In combinatie met de aanwezige horeca is dat sterk. Verder ben ik bezig met fashionretailers. Het is positief dat H&M zich in de vernieuwde Muntpassage heeft gevestigd. Er volgen binnenkort nieuwe partijen die ook kiezen voor het winkelcentrum. Dan is de Muntpassage al vrij goed gevuld.”

Centrum
Het is volgens Maas een goede ontwikkeling dat verschillende panden in de aanloopstraten zijn of worden omgevormd tot woningen. “Dat komt het centrum ten goede. Het gaat meer leven. Tegelijkertijd is het goed dat het winkelgebied geconcentreerder wordt.”
Naast dit initiatief om de leegstand te lijf te gaan, werd onlangs ook bekend dat de gemeente Weert de hulp inroept van het bureau Streetwise. Elders in Limburg boekte het bureau grote successen. “Streetwise richt zich op de begeleiding van lokaal startende ondernemers bij het opzetten van een zaak. Lokale ondernemers zijn van belang in een winkelgebied. De combinatie van lokale en landelijke retailers is juist wat een winkelcentrum aantrekkelijk maakt. Ik ben bezig met winkelketens. We vullen elkaar volgens mij prima aan.” Maas kan nog geen namen van winkels noemen waar hij mee bezig is. “Er gebeurt achter de schermen veel. Ik hoop binnen afzienbare tijd een paar landelijke retailers naar Weert te hebben gehaald.”

Neem contact op met Thijs Maas via [email protected] of 06-23571378.

Het bericht Makelaar Thijs Maas: vernieuwende aanpak in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Keyport Programmamanager Ton Hagelstein: “Het lukt ons om partijen bij elkaar te brengen. Onderwijs, overheid en bedrijfsleven werken samen in tal van projecten. Zo zijn er in de afgelopen tijd waardevolle banden gesmeed. En dat levert meetbaar succes op. We zien een duidelijk economische ontwikkeling van de regio en een multiplier van 8! Ofwel; elke euro die Keyport investeert, leidt tot 7 euro investering door de markt. Dat is een aantoonbare impact die vooral ook laat zien wat er door samen-werking bereikt kan worden. Met Keyport als motor voor het aanjagen daarvan .”

“Volgend jaar ronden we ons strategische route-plan 2016-2020 af. De succesverhalen uit de praktijk, verteld door ondernemers, project-leiders en andere partners, vind je in het magazine ‘Made in Keyport’.”

Keyport Next Level
“Om ook na 2020 verder te bouwen aan een toe-komstbestendige en sterke economische regio, werken we aan het Routeplan Keyport Next Level. Dat geeft richting aan de ambitie en doelstellingen voor de periode tot 2025. Het plan is gebaseerd op de grote uitdagingen en de kansen die er liggen. Zoals de omslag van lineair naar circulair. De optimalisering van de arbeidsmarkt, dé achilleshiel voor regionale groei. De roep van het bedrijfsleven om goed opgeleid (technisch) en gemotiveerd personeel. De toenemende robotisering, digitalisering, ontgroening en vergrijzing vragen om een andere kijk op de arbeidsmarkt. Met duurzame inzetbaarheid, binden en boeien van talent en een Leven Lang Ontwikkelen. Waarbij we ook statushouders en mensen die aan de kant staan gaan betrekken. En waarbij we jong talent voor de regio willen behouden. Door carrièrekansen zichtbaar te maken en het uitstekende woon- werk- en leefklimaat in de Keyportregio veel meer te benadrukken.

Mijn tip? Aan alle ondernemers, bestuurders en onderwijsvertegenwoordigers in de regio: heb je een ondersteunings- of netwerkvraag?Neem gewoon contact met ons op. Dan gaan wij op zoek naar dat project, die bijeenkomst of dat programma dat het beste bij jouw vraagstuk past.”

www.keyport.nl
[email protected]
Tel. 06-25 01 07 40

Made in Keyport
Keyport is een regio die al jaren een sterke economische groei laat zien. Daar zijn we trots op, maar daar stopt het niet. Het maakt ons alleen maar ambitieuzer. Om als regio voorop te blijven lopen, moeten we continu investeren in ondernemerschap, innovatie en de arbeidsmarkt. Dat is precies waar Keyport zich op richt. Als netwerkorganisatie zetten wij onze contacten, kennis en financiële middelen in om ondernemerschap te stimuleren, innovatie aan te jagen en de arbeidsmarkt vlot te trekken. Zodat je het als jong talent kunt maken in Keyport. Zodat je het als start-up kunt maken in Keyport. En zodat je het als gevestigde organisatie kunt blijven maken in Keyport.

Keyport Symposium
Tijdens het Made in Keyport Symposium dit najaar boden we een ‘live’podium aan de frontrunners, betrokken bestuurders en onderwijsvernieuwers die hun bijdrage aan de regio hebben geleverd! In 2020 gaat Keyport de samenwerking met triple helix partners binnen én buiten de regio verder concretiseren, versterken en uitbouwen. Arbeidsmarkt-optimalisatie, innovatie en ondernemerschap staan daarbij opnieuw centraal. Naast het meer zichtbaar maken van de regio en alle kansen die hier liggen. Ook gaan we nadrukkelijk inzetten op programmatische samenwerking binnen het ENZuid Netwerk (voorheen Brainport Network) en aansluiten op de provinciale agenda en Europese subsidieprogramma’s.

Het bericht Keyport Next Level: Een terugblik en een vooruitblik verscheen eerst op MLA Stories.

Door samenvoeging met de Limburgse Land- en Tuinbouw Bond (LLTB) worden de streekeigene verkoopverenigingen in 1939 verenigd in slachtveecentrale LIMCO (voorheen slachterij Meeuwis), gevestigd aan de Parallelweg. Midden jaren vijftig wordt in het verlengde van dit pand nieuwbouw gerealiseerd (richting de Molenveldstraat ), waardoor een bedrijfsgebouw ontstaat dat vanwege de inrichting uniek is voor Limburg. In het voorste gedeelte bevindt zich bovendien een winkel waar vers vlees te koop is. “Voor die tijd een bijzonder fenomeen, ’s ochtends stonden mensen vaak in de rij voor onder meer verse knakworsten”, herinnert zich Bèr.

Opgroeien in de Limburgse coöperatie
Als tienjarige jongen voetbalt hij samen met buurtgenoten dagelijks in de wei van ‘de Limco’, waar de koeien al grazend hun laatste dag op aarde slijten. Hij groeit praktisch op in de Limburgse coöperatie, waar zijn vader hoofdportier is. Zijn broers, Giel en Harrie, werken er eveneens, respectievelijk als slachter en portier/beveiliger. “Door een akkefietje op school moest ik stoppen met de mulo en ging als jongste bediende ook aan de slag bij de vleesverwerker”, vertelt de geboren en getogen Weerternaar. “Na twee maanden hield ik het op kantoor voor gezien. De eerste secretaris – meneer Biemans voor mij – wist dat ik liever in de fabriek werkte en regelde daar een baantje voor me. In een jaar tijd heb ik ontzettend veel geleerd over rundvleesvoorziening en werd bevoegd tot weger geslachte varkens en runderen; een verantwoorde taak die streng gecontroleerd werd.”

Hij koestert mooie herinneringen aan J.J. Biemans die tot aan het einde van zijn carrière (1960) een van de belangrijkste mannen binnen het bedrijf blijft. “Hij regelde alles. Het was altijd spannend als je bij hem op kantoor moest komen. Je kreeg ze dan of flink op je donder of je had een goede prestatie geleverd waarvoor hij je bedankte met een persoon-lijke attentie.”

De beste studenten van het land
Dankzij deze ‘grote’ man gaat Bèr in de avonduren een cursus arbeidswetkennis volgen aan de Gewestelijke Sociale School. Hij volgt tevens opleidingen in Eindhoven om het diploma industrieslager te behalen. “Sjra van Mierlo, ook werkzaam bij LIMCO, was de beste van Nederland en ik kwam vlak na hem als tweede uit de bus. Het bedrijf was apetrots op zijn twee jongens – beiden onder twintig jaar – de beste examenkandidaten van het hele land. We kwamen met foto in de krant en werden overspoeld met reacties.”

Vlak hierna krijgt Bèr (inmiddels afdelingschef in de snijkamer) via personeelschef Piet Corten de kans om binnen de organisatie het Leerlingstelsel Vakopleiding Industrieslager te ontwikkelen. “Met dat initiatief gooiden we hoge ogen in de vleesverwerkende industrie, het was zeer vooruitstrevend en bedoeld om nieuwe aanwas aan te trekken.”

Nieuwe doelstellingen
“In feite was de organisatie altijd innovatief”, vindt hij achteraf gezien. “De nieuwbouw was voorzien van een kwalitatief hoogstaand machinepark, dat voldeed aan de strenge Amerikaanse eisen om vlees te kunnen leveren aan the US Army. Alleen is die nieuwbouw amper in gebruik geweest. Er ontstond brand. Dit bood wel weer mogelijkheden voor nieuwe doelstellingen, waaronder uitbreiding van de worstfabriek”, weet hij. “Tijdens de renovatie kwam in het souterrain een archief en een laboratorium voor kwaliteits- en bacteriologische controle. Piet Dekkers, een pionier in productontwikkeling, zwaaide hier de scepter. Ook kwamen in die periode de eerste dames op de loonlijst van de fabriek. Zij hingen knakworsten op de stok voor in de rookkast en verzorgden het fijnere werk op de hamafdeling en bij inpakwerkzaamheden.”

We schrijven dan eind jaren vijftig, een succesvolle tijd voor LIMCO. Het personeelsbestand groeit van 150 naar ruim 220 medewerkers, verdeeld over de worstfabriek, hamafdeling, slachterij, uitsnijderij, expeditie, technische dienst en het kantoor. “We namen mensen aan uit de grensstreken en haalden de eerste arbeidsmigranten uit onder andere Marokko en Spanje, omdat we kampten met personeelstekorten. De toekomst leek rooskleurig”, verzucht de man die het bedrijf nog altijd een warm hart toedraagt. “Alles verliep voorspoedig tot ‘het gedwongen huwelijk’ met NV Engroslachterij Welling.”

Het gedwongen huwelijk
Welling is een ervaren vleeswarenfabrikant uit de Achterhoek en de twee ondernemingen beconcurreerden elkaar voortdurend, wat uiteindelijk de marktpositie van beide bedreigt. Om het tij te keren wordt aangestuurd op een fusie (een verstandshuwelijk), dat door de directeuren Toon Welling sr. en Ben Wilmink (LIMCO) niet echt wordt omarmd. Hoewel de nieuwe situatie zorgt voor een volgende schaalvergroting is van synergie geen enkele sprake. “Vanaf januari 1965 gingen we samen verder onder de naam COVECO.

Het hoofdkantoor lag in Arnhem. De organisatie werd ineens veel groter, met fabrieken en leveranciers in alle uithoeken van het land. Het overzicht viel weg, de werkdruk nam toe en er was behoefte aan structuur.”

Volgens meerdere oudgedienden vormt het feit dat de onderneming nooit volledig onafhankelijk is geweest, het grootste obstakel op weg naar succes. “Er moest altijd verantwoording worden afgelegd aan het bestuur van de boerenorganisatie, dat geen inzicht had in de fabriek. De boeren hadden andere prioriteiten, wilden varkens vet-mesten en verkopen. Zij hadden geen bedrijfsbelang”, aldus de betrokken medewerker die toch eieren voor zijn geld kiest en eind jaren zeventig COVECO verlaat.

Een wankele positie
Ondanks de vele risico’s in de vleeswarensector en zowel interne als externe strubbelingen weet de onderneming – zij het met een wankele positie – te overleven. In de tweede helft van 1980 raakt de continuïteit in groot gevaar. De leiding verliest de grip volledig en de bedrijfsresultaten lopen zienderogen achteruit. COVECO wordt stuurloos.
De organisatie telt op dat moment 400 medewerkers en hen wacht een ingrijpende reorganisatie. Er wordt gesaneerd en geïnvesteerd, waardoor een faillissement op het nippertje kan worden voorkomen.

Als de rust is teruggekeerd verhuist de Weerter locatie voor de laatste keer naar een nieuw pand op industrieterrein De Kempen. De nieuwbouw wordt rond 1990 in gebruik genomen. Vijf jaar later (op 7 juli 1995) volgt ‘een historisch moment in de vleeswereld’, wanneer de gebroeders Helmer de fusie aankondigen van de drie grote Nederlandse vleesbedrijven tot DUMECO, afkorting voor Dutch United Meat Company.

Frisse wind
Opvallend is dat helemaal niemand van COVECO (voor 39,5 procent aandeelhouder DUMECO) in de nieuwe bedrijfstop is vertegenwoordigd. “Er waaide een frisse wind door de onderneming en op verzoek van Paul Helmer ben ik in 1997 teruggekomen als bedrijfsleider in Weert. Terug op de plek waar ik als zestienjarige knul begon”, zegt Bèr enigszins melancholisch. Wanneer hij zestig jaar wordt, kan hij gebruik maken van de VUT-regeling. “Als pensionado reisde ik nog regelmatig in opdracht van het Ministerie van Landbouw naar Europese collega-vleesverwerkers om advies te geven en keuringen te verzorgen. In 2001 heb ik definitief afscheid genomen van ‘de Limco’. De sluiting van het bedrijf in 2005 heb ik zelf gelukkig dus niet meegemaakt.”

Bron: naslagwerk vijftig jaar Limburgse Land- en Tuinbouw

Het bericht Belangenverstrengelingen en fusies stonden succes LIMCO in de weg verscheen eerst op MLA Stories.

De zaak is veel groter dan de nietsvermoedende klant denkt. “Aan de voorzijde vind je een selectie brillen, zonnebrillen en contactlenzen van gerenommeerde merken”, zegt Joyce Cai terwijl ze samen met haar partner een rondleiding geeft. Verder naar achter is de optometriepraktijk. In verschillende ruimtes staat indrukwekkende apparatuur opgesteld waar ze in het ziekenhuis jaloers op zijn.

“De combinatie is de kracht van een klantvriendelijke winkel en praktijk met apparatuur van wereldklasse”, zegt Walter Leurs, die universitair geschoold is in functionele optometrie, een specialisatie binnen de eerstelijnsoogzorg. “We willen mensen helpen op hun weg naar betere gezondheid en hen er tegelijkertijd fantastisch uit laten zien.”

Oogzorg
Leurs Eye Health Care staat tot in verre omstreken bekend om de expertise in oogzorg. Vanuit de regio, maar ook vanuit Nederland, België en Duitsland, komt men naar hier. “Veel van mijn klanten liepen vaak al jaren met klachten zoals bijvoorbeeld hoofdpijn, verkrampte spieren in het schoudergebied, moeite met afstanden inschatten en concentratieproblemen. De gemiddelde opticien heeft geen oplossing voor dit soort klachten. Mensen met dit soort klachten zijn vaak ten einde raad als ze hier komen. Onze vorm van oogzorg is erop gericht oplossingen te vinden voor klanten die door een visueel probleem niet goed kunnen functioneren in het dagelijkse leven.”

Walter neemt uitgebreid de tijd om de ogen te onder-zoeken. “Met de OCT-scan kan ik het oog als het ware binnenstebuiten keren. Zo wordt bijvoorbeeld het netvlies in de fijnste details zichtbaar op het scherm. Afwijkingen van bloedvaten, glasvocht, macula, oogzenuw en het omringende netvlies zijn snel te herkennen. Ook oogziektes en aandoeningen kan ik vroegtijdig ontdekken.”

Na de diagnose volgt een doelgerichte behandeling. “Door middel van de oogmeting en het onderzoek bepaal ik welk glas of welke lens geschikt is. Ik slijp de glazen zelf en maak gebruik van de beste glasfabrikanten, waaronder Zeiss en Nikon. Je kunt de beste meting doen, maar als de kwaliteit van de glazen niet goed is, wordt alles teniet gedaan. Wij gaan puur voor de beste, betaalbare kwaliteit.”

Expertise
Voordat Walter een eigen winkel en praktijk had, werkte hij bij verschillende optiekwinkels en oogartsen in Maastricht, Valkenburg en Rotterdam. “Ik heb in Duitsland een opleiding gevolgd. Vervolgens heb ik in Londen en Parijs aanvullende studies gedaan. In totaal beschik ik over ruim 35 jaar ervaring. Sinds drie jaar zet ik me ook op vrijwillige basis in voor IAPB (Internationale Agency for the Prevention of Blindness). Ook doen we veel veiligheidsbrillen aanpassen voor specifieke beroepen zoals maskerbrillen en computerbrillen voor op het werk.”

Leurs Eye Health Care is aangesloten bij diverse organisaties zoals Functionele Oogzorg Nederland (F.O.N.), Wissenschaftliche Vereinigung für Augenoptik und Optometrie (WVAO), het Belgische Rijksinstituut voor ziekte- en invaliditeitsverzekering (RIZIV) en het Collectief van Zelfstandige Opticiens (CvZO). “Dat betekent dat je bij aankoop van een bril of contactlenzen bij ons bij alle ziekenfondsen van Nederland een vergoeding krijgt als je daar een aanvullende verzekering voor hebt afgesloten.”

Tot slot heeft Joyce nog een nieuwtje. “Binnenkort openen we een filiaal in Maastricht. Daar gaan we enkel oogmetingen verrichten. Deze zaak blijft gewoon bestaan. Dus iedereen die zijn ogen wil laten onderzoeken of gewoon op zoek is naar een nieuwe bril of lenzen is van harte welkom.”

Het bericht Leurs Eye Health Care: brillenzaak en optometriepraktijk verscheen eerst op MLA Stories.

Ruiters, menners en trainers van Weerter bodem timmeren internationaal hard aan de weg en boeken het ene succes na het andere. Zo werd Rodinde afgelopen zomer in Hongarije niet alleen individueel wereldkampioen, ze pakte tevens zilver met het Nederlands team. De dochter van oud-wereldkampioen Riny Rutjes (eigenaar Rijo Stables) wist in 2015 met het Nederlands team al haar eerste goud te bemachtigen op het WK voor tweespannen pony’s. “Ik was twee jaar toen ik mijn eerste pony kreeg en een jaar later deed ik mee aan een menwedstrijd. Sinds 2013 men ik op het hoogste niveau”, aldus de enthousiaste topsporter die beaamt dat paardensport voor haar een eerste levens-behoefte is. “In principe ben ik dag en nacht in de stallen te vinden. Naast het trainen draag ik de zorg voor elf pony’s die ik vanuit ons internationaal opleidingscentrum, training- en handelsstal klaarmaak voor deelname aan internationale wedstrijden.”

Ook Emma stamt uit een succesvolle Weerter paardensport-familie. Ze is opgegroeid in Bocken-Johansson Stables, waar veel paarden gefokt en opgeleid worden voor topprestaties in de springsport. De tiener zelf geldt als een groot springtalent. Dit jaar wist ze tijdens het NK Springen voor Children in Mierlo met haar paard Dagma een gouden medaille te winnen, op het EK won ze eveneens goud met het team en zilver individueel. De paardensport legt deze meiden geen windeieren.

Clustering werpt vruchten af
Het CBS raamt dat landelijk ruim 2 miljard euro per jaar omgaat in de paardensport en dat elk zevende paard omgerekend 1 fte aan werk oplevert. Ook in deze regio werpt de clustering van paardenondernemers vruchten af. Onderzoek van de Hogeschool Zuyd wijst uit dat in Limburg naar schatting zo’n 175 miljoen euro omgaat in de paardensector (peildatum 2017). En dit bedrag stijgt gevoelsmatig alleen maar verder. “Deze groei komt vooral vanuit de bedrijven zelf”, aldus wethouder Tessa Geelen die vertelt dat de gemeente Weert ondersteunt waar mogelijk. “Zo is er een sluitend ruiterpadennetwerk in Weert.

Daarnaast ondersteunen we maximaal waar we kunnen bij het omvormen van agrarische bedrijven naar paardenbedrijven. Met de transitie in het buitengebied kan dit later nog veel belangrijker worden. Tegelijkertijd zie je dat succes, succes aantrekt.”

Blik niet beperken tot Weert
Ze doelt daarmee op de aanzuigende werking op andere (paarden)bedrijven. “Denk bijvoorbeeld aan Stal Ehrens van bondscoach Rob Ehrens, die zich bewust in Weert heeft gevestigd. Maar ook aan fokkers, handelaren in paarden-sperma, hoefsmeden, toeleveranciers, een medisch centrum en natuurlijk ook aan recreatie en toerisme”, legt ze uit. “Overigens moeten we onze blik niet beperken tot Weert, de paardenregio beslaat een groot deel van Limburg en Brabant. Wij zijn gewend dit in verschillende regio’s te verdelen, maar internationaal wordt dit toch echt als één aantrekkelijk gebied gezien.”

Tessa vindt dat de gemeente Weert een verbindende rol heeft, het overzicht moet houden en ook bestaande bedrijven moet koesteren en groeimogelijkheden moet bieden. “Wij willen ruimte geven aan initiatieven van onderop, ondernemers laten doen waar ze goed in zijn. Zo ontstaat een mooie, organische groei.”

Doelgerichtheid
De wethouder is zichtbaar trots op Emma en Rodinde, op hun gedrevenheid, discipline en doelgerichtheid. Zo hoopt Emma in 2028 naar de Olympische Spelen in Los Angeles te gaan. Ze traint dagelijks ruim drie uur na school. “Maikel van der Vleuten is mijn grote voorbeeld. Het is een sterke rijder en ik wil net als hem iedere week internationale wedstrijden doen.” Rodinde’s focus ligt ook op de internationale wedstrijden. “Ik wil zelf nog meerdere WK’s rijden en verder hoop ik ‘mijn pony’s’ overal ter wereld mooie prestaties te zien leveren. Om Weert als paardenstad optimaal te laten functioneren, moeten de professionals gebruik maken van elkaars kwaliteiten.”

“De rol van verbinder kan hierin essentieel zijn, want de paardenwereld is zowel sport gedreven als economisch gedreven. Partijen zijn naast het delen van hun passie soms concurrenten”, pakt Tessa de draad weer op. “Samen met Stichting Limburg Paardensport kijken we waar het zwaartepunt voor Weert kan liggen, hoe wij complementair kunnen zijn aan Beekdalen en Horst aan de Maas. Vanuit die input gaan we bepalen waar wij toegevoegde waarde kunnen leveren om groei binnen de sector te faciliteren. De hippische sector staat niet op zichzelf en genereert ook business voor indirect betrokken organisaties. Paardensport is een economische motor die veel kansen biedt voor Weert en de regio.”

Het bericht Succes trekt succes aan: een mooie stimulans voor de paardensport in Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Female treedt sinds enkele jaren nadrukkelijk naar buiten. “Het is belangrijk dat vrouwelijke ondernemers en leidinggevenden weten dat we er zijn”, zegt Female voorzitter Carla van de Wetering. “We hebben in de regio Weert namelijk een bloeiend netwerk gecreëerd waar vrouwen hun kennis en ervaring met elkaar delen.”

Diversiteit
De goed gevulde jaaragenda van 2020 bestaat onder meer uit bedrijfsbezoeken, presentaties, etentjes en een informele ‘stapdag’. “Onlangs hadden we een interactieve bedrijfspresentatie van vier ondernemers bij een wijnhandel”, zegt aftredend voorzitter Judith Brouns. “Een mooi voorbeeld van hoe we het nuttige met het aangename combineren.”

Ook worden er regelmatig sprekers uitgenodigd. Brouns: “Diverse thema’s hebben hierbij centraal gestaan, waaronder het thema zichtbaarheid. Vier vrouwen die op compleet verschillende vakgebieden actief zijn en er gedurende hun carrière uitmuntend in geslaagd zijn om zichzelf en hun bedrijf onder de aandacht te brengen bij een breed publiek, deelden hun visie en werkwijze.” De leden van Female zijn actief in de meest uiteenlopende branches. Van de Wetering: “Als professioneel netwerk hebben we echt wat te bieden, juist doordat ons ledenbestand varieert van eenpitters tot bestuursleden van grotere organisaties. We kunnen van elkaar leren en elkaar desgewenst adviseren en vooruithelpen. Onze leden leveren dus zelf een bijdrage aan de kwaliteit. Van nieuwe leden verwachten we hetzelfde, zodat we het niveau hoog kunnen houden. Lid zijn van Female is vrijwillig, maar niet vrijblijvend.”

“Belangrijk is dat leden zich thuis voelen”, vult inkomend voorzitter Maaike Caris aan. “Dit wordt nauwlettend gemonitord door in persoonlijke gesprekken naar de ervaringen van de nieuwe leden te vragen. We zijn een open club, waar we stimuleren dat alle leden contact hebben met elkaar.”

De informele etentjes bieden een extra gelegenheid voor de leden om elkaar in een intieme setting beter te leren kennen. Een vrouw met een eigen bedrijf of in een leidinggevende functie, daar kijkt tegenwoordig niemand meer vreemd van op. Toch lopen vrouwelijke ondernemers nog steeds tegen zaken aan die hun mannelijke collega’s niet of anders ervaren. Female heeft daar oog voor. Caris: “We gaan natuurlijk met de tijd mee. We bespreken allerlei thema’s, maar plezier en ontspanning zijn eveneens belangrijk.”

Antje Award
In 2019 heeft Female zich verbonden aan de Antje Award. Van de Wetering: “De prijs is vernoemd naar misschien wel de bekendste vrouwelijke ondernemer van Weert, Antje van de Statie. De award wordt op woensdag 11 maart 2020 voor de 24ste keer uitgereikt aan een vrouw woonachtig en/of werkzaam in Weert, die een bijdrage levert aan de bewustwording van de individuele vrouw en/of een bijdrage levert aan de verbetering van de maatschappelijke positie van vrouwen.”

In samenwerking met Carin Rosbergen, organisator van de Antje Award, is besloten om de uitreiking van de award te laten samenvallen met de jaarlijkse Female bijeenkomst in het kader van de internationale vrouwendag. De Antje Award past prima bij de doelstelling van Female om ondernemende vrouwen te versterken door ze met elkaar te verbinden. De opkomst van de eerste gezamenlijke editie in Theater de Huiskamer was een groot succes. Ook dit jaar is iedereen weer welkom.

Het bericht Vrouwennetwerk Female voor het voetlicht verscheen eerst op MLA Stories.

De Arbeidsmarktagenda maakt in een oogopslag duidelijk dat de vraag naar geschikte werknemers vrijwel in elke bedrijfstak een issue is. De bedrijven die deelnemen komen uit allerlei sectoren: o.a. maakindustrie, horeca en leisure, detailhandel, landbouw, zorg en zakelijke dienstverlening. Ook partijen als Werk.Kom, UWV, Keyport en Parkmanagement scharen zich achter het initiatief, net als onderwijsinstellingen in het voorgezet en mbo-onderwijs. “We hebben niet weer een nieuw initiatief willen creëren”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economie). “In tegendeel, we willen de bestaande initiatieven inzichtelijk maken en gaan hier gebruik van maken. Door mensen met elkaar in contact te brengen gaan we de samenhang vergroten. We hopen dan ook dat nog veel meer ondernemers zich aansluiten.”

Samenhang vergroten
De samenhang van arbeidsmarktinitiatieven vergroten is een van de vier thema’s. De thema’s zijn naar voren gekomen uit gesprekken met een dertigtal organisaties. De andere thema’s zijn het zichtbaar maken van de bedrijven in Weert, meer samenwerking van mkb-netwerken op arbeidsmarktvraagstukken en de brug tussen onderwijs en het Weerter bedrijfslevens. Die thema’s vormen de rode draad. Het promoten van Weert als ideale plek om te wonen en werken is een belangrijk onderwerp. Van den Heuvel: “Studenten die een hbo- of wo-studie gaan volgen, trekken weg uit Weert. Net zoals ik een tijd geleden. Ik had toen geen idee welke prachtige bedrijven in Weert gevestigd zijn. Onbekend maakt onbemind. Na mijn studie heb ik in meerdere steden gewerkt, onder andere in Eindhoven.” Studenten moeten te weten komen welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken. Met name de combinatie van een prettige woonomgeving en uitdagend werk, maakt Weert een aantrekkelijke stad voor mensen die afgestudeerd zijn.

Aanjager arbeidsmarktagenda
Lilian van Grimbergen is aanjager arbeidsmarktagenda bij de gemeente Weert. Ze is een verbindende schakel voor ondernemers. “Ondernemers sluiten zich aan, omdat ze door de bomen het bos niet meer zien. Ik leid hen naar de juiste organisaties, wijs de weg naar subsidiemogelijkheden, breng hen in contact met andere ondernemers, of welke optie verder passend is.”

De grootste uitdaging voor Weert is het zichtbaar maken van de bedrijven. Van Grimbergen: “Dat is een uitdaging omdat er hier vooral veel midden- en kleinbedrijf (mkb) is. We hebben geen ASML bijvoorbeeld waar iedereen meteen een beeld bij heeft. Samenwerken en krachten bundelen is dus meer dan relevant.” Ze geeft een voorbeeld. “Je hebt meerdere zakelijke dienst-verleners met een paar medewerkers in dienst. Als je de bedrijfstak op de kaart wil zetten, kun je samenwerken en jezelf als sector presenteren. Dan ga je onder de vlag van ‘Zakelijke dienstverlening Weert’ bijvoorbeeld naar een stagemarkt.”

Wat ze verder merkt is dat het vooral draait om contact maken onderling. “Zodra mensen samenkomen, ontstaan haast vanzelf plannen. Gelukkig wordt er al veelvuldig samengewerkt. Denk aan Parkmanagement, Centrummanagement en diverse bedrijventerreinen. Denk aan collectieve inkoop van energie, beveiliging met camera’s en de aanleg van glasvezel. Alleen op het gebied van de arbeidsmarkt wordt er onvoldoende samengewerkt. Terwijl daar grote behoefte aan is. Elke ondernemer, groot of klein, kan zich aansluiten. Misschien speelt het op dit moment voor een bepaald bedrijf niet zo, maar op de lange termijn hebben we in Weert te maken met een bevolkingskrimp. In 2050 is de bevolking naar verwachting gekrompen met zeven procent, terwijl in Nederland de bevolking toeneemt met 7,5 procent.”

Terwijl werkgevers belemmeringen ervaren in hun bedrijfsvoering door het ontbreken van voldoende geschikt personeel, staan er in Weert nog steeds mensen langs de kant. Van den Heuvel: “Ook daar ligt een uitdaging. Naast het bedrijfsleven is ook onderwijs een hele belangrijke speler in deze samenwerking. Werkzaamheden veranderen in rap tempo. Vraag en aanbod sluit blijkbaar niet goed aan.”

De bedrijven in Weert nemen deel aan diverse samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven zoals binnen het MakeTech Platform, Spark Tech Lab, Foodlab Limburg en het Centrum van Logistiek Vakmanschap, weet Van Grimbergen. “Zorg en welzijn is afgelopen jaren fl ink toegenomen. Ook maakindustrie en groothandel/detailhandel zijn groot. Maar er is ook veel vraag naar beroepen als loodgieter, elektricien, monteur of operateur.” Van den Heuvel vat het samen: “Met de Arbeidsmarktagenda streven we naar een arbeidsmarkt waar werkgevers voldoende, gekwalifi ceerd personeel hebben, waar inwoners een geschikte baan kunnen vinden en waar een leven lang leren de norm is. Dat vraagt om verdere samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en gemeente. Als gemeente Weert hebben we de arbeidsmarkt expliciet benoemd in het raadsprogramma en we nemen met deze agenda een voorlopersrol in de regio. Want de arbeidsmarkt stopt natuurlijk niet bij de gemeentegrenzen.” Van Grimbergen vult aan: “Als gemeente zetten we capaciteit in. Als we merken dat er inzet en energie komt vanuit de werkgevers om de schouders eronder te zetten, dan stoppen wij dezelfde energie erin. Dus iedereen die zich wil aanmelden, kan direct met mij contact opnemen: [email protected].”

Het bericht ‘Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt samenbrengen’ verscheen eerst op MLA Stories.

“Dit is de laatste keer dat ik verhuis”, zegt Marsha Muijsers in haar nieuwe tattooshop Point Blank Tattoo. Ze kan er zelf wel om lachen: het is inmiddels het derde pand in de Hoogstraat dat ze betrekt. Sinds de opening van haar eigen zaak in 2011 maakt de onderneemster en tatoeëerder een flinke groei door. “Ik ben samen met een piercer een paar meter verderop begonnen in een klein pandje. Met een tattoeerstoel die ik ergens op de kop kon tikken voor een mooie prijs.”

Dat werd al snel te klein. Aan de overkant van de straat vond ze een pand van een maatje groter. Daar ontstond een veelzijdige shop met meerdere talentvolle en gezellige tatoeëerders en piercers. “Maar de shop groeide ook daar uit het jasje. Gelukkig vond ik deze locatie in de Hoogstraat. Ik heb er nooit over getwijfeld naar een andere straat te verhuizen. Het is een leuke straat in het hart van Weert met veel zelfstandige ondernemers.”

Concept
Op de nieuwe locatie is het concept vervolmaakt: een strak ingerichte shop met vier ‘boots’ waar de tatoeëerders een eigen stoel en apparatuur tot hun beschikking hebben. “Door de doorzichtige wanden is er toch veel contact. Soms hebben mensen die getatoeëerd worden behoefte aan privacy. Daarom zijn er jaloezieën die we kunnen laten zakken.”

Het piercinggedeelte is achter in de shop gevestigd, in een aparte ruimte. Twee ervaren piercers zetten daar uitsluitend sieraden van titanium. “Dat is het zuiverste materiaal en maakt dat de piercing snel geneest.”

Wat opvalt is de orde en reinheid. “Goede hygiëne is bij tatoeëren van groot belang, omdat we werken met naalden op en in de huid. We krijgen regelmatig controle van de GGD. Zij letten op materialen, werkwijzen, producten en inrichting. Daarnaast voert de VWO (voedsel- en warenautoriteit) regelmatig onaangekondigde controles uit.”

Bijzondere gebeurtenis
Ondanks de strakke, ordelijke inrichting voelt het huiselijk aan. Aan de voorzijde van de zaak is een zithoek gecreëerd. “We willen dat mensen zich thuis voelen. Een tatoeage laten zetten is voor veel mensen een bijzondere gebeurtenis. Zelf weet ik van elke tatoeage die ik heb precies wanneer en door wie die is gezet. Uit eigen ervaring weet ik dus dat een band met de klant belangrijk is. Het moet klikken.”

Bovendien heeft elke tatoeëerder een eigen stijl. “Ik werk bij voorkeur in zwart en grijs en vind het leuk om realistische figuren zoals mensen en dieren te creëren. Er zit soms een duister randje aan. De andere drie tatoeëerders hebben ook ieder een onderscheidende specialiteit. We ontwerpen bovendien zelf. Meestal hebben mensen zelf een idee hoe iets eruit mag zien. Wij vinden het fijn als we daar iets uniek van mogen maken. De missie is om tatoeages te maken waar klanten voor altijd blij mee zijn.”

Klanten vinden Point Blank Tattoo via andere klanten. “Mond-tot-mondreclame is de beste reclame, mensen hebben blijkbaar een goede ervaring gehad hier en vertellen dat door. Ze komen uit het hele land naar Weert. Ze kiezen vaak bewust voor een bepaalde tatoeëerder, omdat ze de stijl mooi vinden. Wat ik erg lief vind, is dat sommige mensen zelfs een hotel boeken om een tatoeage te laten zetten.”

Goede ervaring
De klanten zijn overigens niet in een bepaald beeld te vangen. “Van politieagenten tot schoonmakers en directeuren, uit alle beroepsgroepen en van jong tot oud. Het taboe rond tatoeages is echt voorbij. Men ziet het op televisie bij voetballers en muzikanten. Er zijn ook tv-programma’s over tatoeages. Ik heb zelf aan twee programma’s meegedaan: Tattoo Stories en Just Tattoo of Us Benelux.”

In het straatbeeld verschijnen steeds meer tattooshops. Hoe Marsha het succes van haar shop verklaard? “Door de kwaliteit hoog te houden en klanten persoonlijk te benaderen. Mensen laten vaak een tatoeage plaatsen naar aanleiding van een bepaalde levensgebeurtenis. Bijvoorbeeld voor een geliefde of een overleden iemand. Dat gaat met veel emotie gepaard.

Iedereen die hier werkt is heel rustig en luistert goed naar de wens van de klant. We zijn allemaal erg bescheiden. Dat vind ik een mooie eigenschap. Aan de andere kant moeten we het ook durven zeggen als we twijfelen over het zetten van een bepaalde tatoeage.”

Verder is het natuurlijk vooral heel hard werken. “Een eigen zaak is hard werken. We maken lange dagen, van ’s ochtends tot ‘s avonds. Bovendien is het erg intensief werk, we mogen ons geen foutje veroorloven. Gelukkig krijg ik van mijn man Marko, die ook ondernemer is, hulp bij de administratie.” Samen hebben ze twee dochters: de elfjarige Caridee en Ocean van twee. “Ik voel me tatoeëerder, onderneemster, maar bovenal moeder. Ik probeer werk en privé in balans te houden. Dat lukt me nu beter dan vroeger. Een dag in de week blijf ik bij mijn kinderen. Veel ontwerpwerk kan ik thuis doen.”

In de toekomst wil Marsha blijven groeien in kwaliteit. “We gaan met het team naar tattoo-conventies en tekenlessen over de hele wereld. Zo blijven we in ontwikkeling.

Het bericht Marsha Muijsers van Point Blank Tattoo: De persoonlijke benadering is even belangrijk als de tatoeage verscheen eerst op MLA Stories.

Vanuit zijn kantoor aan de Graafschap Hornelaan in Weert staat hij in contact met nationale en internationale transporteurs in Europa. In tegenstelling tot een transporteur, is Erik Hagens onafhankelijk en kan per bestemming de beste verbinding kiezen. De ene bestemming past beter via de weg, de andere bestemming gaat via Intermodaal transport. Alles is een kwestie van looptijd en prijs.

“Een transporteur is puur verantwoordelijk voor het vervoer van de goederen en afhankelijk van zijn eigen materiaal”, zegt Erik Hagens. ”Ik ga veel verder. Daarom noem ik me expediteur extraordinair. Enerzijds zoek ik naar de beste deal, anderzijds neem ik alle bijkomende zaken uit handen. Ik coördineer het hele transport van A tot Z.”

Bemiddelaar
Erik maakt gebruik van een uitgebreid netwerk, waardoor hij voor bijna elke transportwens een passende oplossing vindt. “Ik heb geen eigen vrachtwagens en heb er dus geen belang bij een bepaalde vrachtwagen vol te krijgen. Ik kijk per opdracht waar ik de vracht onderbreng. Doordat ik meerdere opties heb en alleen het belang van mijn klant dien, kan ik efficiënt werken en scherpe prijsafspraken maken.” Tegelijkertijd blijft de kwaliteit gewaarborgd. “Sterker nog, ik werk met vaste Nederlandse Transporteurs met wie ik in sommige gevallen al jarenlang samenwerk. Tijdens het transport houd ik contact over het verloop van het transport. Daardoor krijgen mijn klanten een update als de goederen afgeleverd zijn. Mijn onderscheidende kracht is de persoonlijke service, service en nog eens service.

Ontzorgen
Zijn klanten zijn voornamelijk bedrijven in het mkb tot honderd medewerkers. “Steeds meer bedrijven ontdekken de voordelen van een expediteur. Daardoor heeft mijn bedrijf sinds de oprichting in 2015 een mooie groei doorgemaakt. Inmiddels heb ik twee mensen in dienst die mij onder meer ondersteunen bij de verkoop, terwijl ik de inkoop en organisatie voor rekening neem. Wie internationaal goederen transporteert naar Noorwegen of Zwitserland dient aan de nodige voorschriften en regelgeving te voldoen. “Wij zorgen dat alle formaliteiten worden af-gehandeld, zoals het opmaken van douaneformaliteiten. Complexiteit is in de wereld van transport aan de orde van de dag. Door mij in te schakelen kunnen bedrijven veel tijd en geld besparen.”

Logistieke expertise
Voor Erik kent de wereld van logistiek geen geheimen. Zijn vader had een transportbedrijf. “Zelf heb ik zestien jaar een transportbedrijf gehad. Na een uitstapje naar andere sectoren ben ik teruggekeerd in de transportwereld, omdat ik toekomst zag in de rol van expediteur. Ik beschik over 30 jaar ervaring en uitgebreide kennis van wet- en regelgeving.

Bovendien volg ik de ontwikkelingen op de voet. Een slimme afstemming van vraag en aanbod is nodig. Als expediteur bemiddel ik voor mijn klanten.” Op het gebied van internationaal transport valt voor het mkb nog veel winst te behalen. Erik nodigt ondernemers en medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het transport dan ook graag uit contact op te nemen. “Ik hoef alleen de vertrek- en de aankomstlocatie te weten en een omschrijving van de vracht. Mail mij ([email protected]) deze gegevens en binnen een uur ontvang je een passende offerte.”

Het bericht Expediteur Erik Hagens, voor elk transport een passende oplossing verscheen eerst op MLA Stories.

De 18.000 vierkante meter grote hal met bijbehorende kantoorruimtes wordt momenteel voorzien van de modernste technieken. In de fabriek gaat Lister Buildings studentenwoningen, zorgwoningen, starterswoningen en hotels produceren van cross laminated timber (kruis-laaghout). De componenten kunnen als ‘legostukken’ in elkaar worden gezet.

Wooncomfort, energieverbruik en milieuprestaties
“In Nederland dienen de komende jaren 75.000 woningen per jaar bijgebouwd te worden. Een pittige uitdaging, zeker gezien het feit dat de woningbouw aan steeds hogere eisen moet voldoen met betrekking tot wooncomfort, energieverbruik en milieuprestaties”, vertelt hij verder. “Bovendien moeten deze nieuwbouwwoningen betaalbaar blijven. Rekening houdend met al deze aandachtspunten, kun je alleen concluderen dat een andere, zowel innovatieve als effi ciënte manier van bouwen nodig is. Dit is mogelijk met het meest duurzame, circulaire bouwmateriaal dat beschikbaar is: hout.”

De volgende stap in duurzaamheid en efficiency
Wim Boers, founder COFFR en voormalig CEO Kadans: “De demografische veranderingen, klimaatproblematiek en gespannen huizenmarkt drukken zwaar op de bouwsector. Wij willen de sector disrupten, wakker schudden. Doelbewust richten wij ons daarom op de volgende stap in duurzaam en efficiënt bouwen. Lister Buildings ontwerpt, ontwikkelt, bouwt en investeert als één integrale partner en concentreert zich op het aanbieden van betaalbare woningen die een positieve impact hebben op het klimaat.”

De organisatie onderscheidt zich door het leveren van de hoogste kwaliteit. “We zijn overtuigd van de nieuwe standaard in circulair bouwen met het accelereren van de materialentransitie. Van CO2 uitstotende ‘man-made’ materialen naar CO2 neutraal bouwen met natuurlijke, oftewel bio-based materialen. De hoogste standaard in duurzaamheid.”

Een uitstekend substituut voor beton en staal
Van den Brink: “Het innovatieve Cross Laminated Timber (CLT) is de oplossing voor de verduurzaming van de bebouwde omgeving. Tegenwoordig kunnen we met CLT soortgelijke overspanningen realiseren als met beton, maar dan met een gewichtsbesparing van circa 70-75 procent. Dit betekent een enorme potentiële reductie van funderingen en grondwerk. Gezien de aannemelijke overspanningen, draagkracht, brandveiligheid en hoge mate van prefab mogelijkheden is CLT een uitstekend substituut voor beton en staal. En vooral vele malen duurzamer en volledig circulair.”

Kostenbesparing door één platform
Lister Buildings streeft naar het creëren van één platform voor ontwerp, ontwikkeling, bouw en beheer/belegging van haar gebouwen. Door als één partij de verantwoordelijkheid te nemen voor alle facetten van de supply-chain, realiseert zij efficiëntie, zekerheden, kostenbesparingen, verhoogde bouwsnelheden en transparantie. Verder geeft dit zekerheid ten aanzien van de geleverde kwaliteit, de planning, en inzicht in de materialen en het tot stand komen van de woning. “Automatisch resulteert dit tevens in betere samenwerkingen met vaste partijen en de synchrone, lange-termijn visie die hard nodig is om opgewassen te zijn tegen de klimaatopgave”, besluit Van de Brink.

Lister
Lister Buildings staat met spraakmakende initiatieven voor een nieuwe standaard in duurzaam en efficiënt bouwen met Cross Laminated Timber CLT. Dit is een modern houtproduct dat voorziet in een breed scala aan toepassingen waar een constante prestatie vereist is. De kwalitatief hoogwaardige gebouwen van Lister, die betaalbaar zijn en bereikbaar voor een breed publiek, zijn na de gebruiksduur op alternatieve manieren te gebruiken, dus volledig circulair.

Het bericht ‘Lister Buildings neemt 18.000 m2 productiefaciliteit in Weert in gebruik’ verscheen eerst op MLA Stories.

Nog maximaal dertig jaar voordat Nederland voor de volle honderd procent over-geschakeld is van aardgas naar elektriciteit. Toch wordt alleen al op tientallen plaatsen in Limburg de gasleiding vervangen. Dit lijkt weggegooid geld. ‘Dat zou je denken’, zegt Jac van Geleuken, ‘maar de vervanging is hoognodig. Veel leidingen zijn versleten. Elk jaar worden in deze provincie honderden lekken ontdekt. Meestal klein gelukkig, zodat er geen gevaar ontstaat. Wij, of een andere aan-nemer, repareren dan het lek en komen later terug om de leiding in de hele straat te vervangen. Elk jaar vernieuwen we in Zuid-Limburg met meerdere aannemers voor netbeheerder Enexis zo’n 125 à 150 kilometer gasleiding.’

Voorbereiden
Een gas- of waterleiding vervangen is niet zo simpel als het lijkt, zegt Jac van Geleuken. ‘Integendeel. De buitenwacht ziet alleen die minigraver en de mensen met de schop. De meeste mensen weten niet dat wij projecten minutieus voorbereiden. We werken met Klickaarten van het kadaster, maar weten nooit precies wat we aantreffen, daarom gaan we heel voorzichtig te werk. We graven eerst proefsleuven en vervolgens controleren we elke meter graafwerk, omdat we uiteraard geen bestaande leidingen of kabels willen kapottrekken. Een gasleiding raken is gevaarlijk en mensen vinden het bepaald niet fijn als de stroom of het internet uitvalt.’

Opleidingen
De krappe arbeidsmarkt is ook voor Jac van Geleuken een uitdaging. Daarom heeft hij tegenover zijn bedrijf in Kelpen-Oler een eigen opleidingsinstituut neergezet. ‘Samen met het ROC uit Den Bosch. Hier kunnen alle relevante certificaten gehaald worden en we bieden een speciale opleiding bestraten. Opdrachtgevers eisen terecht dat na het graafwerk alles er weer picobello bijligt. We leiden onze eigen mensen op en die van andere aannemers. Concurrenten? Ja, maar ik geloof in samenwerking. De markt is groot genoeg, zeker met de uitdagingen van de energietransitie voor de boeg.’

www.lvw.nl • www.geleuken.com

Het bericht Van Geleuken Infra: Specialist onder het maaiveld verscheen eerst op MLA Stories.