Deze bijeenkomst wordt mede mogelijk gemaakt door:
Keyport2020, Economische Samenwerking Zuid Limburg (ESZL) en Business Innovatie Team Limburg.

Gratis. Online: maandag 26 oktober 2020 van 14.30 uur tot 16.00 uur.

Aanmelden: stuur een e-mailtje naar: [email protected]

Wat weet je na deze middag?

• Wat circulair ondernemen inhoudt en hoe jij er mee aan de slag kan gaan.
• Welke concrete business kansen er liggen voor jouw bedrijf.
• Wie jou verder kan helpen je ambities met circulair ondernemen te bereiken.

Geïnteresseerd?
Bekijk hier het agenda item

Voor aanmelding en/of aanvullende vragen kun je bellen met of met Keyport Business Developer Renske Cox via 06-575 87 920 E-mail: [email protected]. Of neem contact op met: Limburg Leisure Academy Thijs Vossen via 06-83 167 967

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Webinar – Hoe past circulariteit in de vrijetijdssector? verscheen eerst op MLA Stories.

Maandenlang had ze er naar toegewerkt, samen met de lokale verenigingen en de gemeente Cranendonck. De opening van de nieuwe Borgh, het volledig gerenoveerde gemeenschapshuis in hartje Budel. Sfeervolle thuishaven voor bijna zestig verenigingen, bestaande uit een prachtige theaterzaal en foyer en verschillende ruimten voor sport en spel, vergaderingen, trainingen en workshops. In het eerste weekend van maart opende het vernieuwde, culturele hart met een grandioos feest de deuren. Voor manager Els Aerts voelde het als de kers op de taart, de afsluiting van een intensieve voorbereidingsperiode die voor haar in juni vorig jaar begon.

Nieuwe realiteit
Een week later, toen de Hamontse terugkwam van een korte vakantie, was de wereld radicaal veranderd. Het gemeenschapshuis was leeg, vanwege het coronavirus waren alle activiteiten tot nader order stilgelegd. “Het voelde alsof alles waar ik zo hard voor had gewerkt in duigen was gevallen. Als manager had ik de opdracht meegekregen om de gemeenschap een mooie, bloeiende accommodatie te geven. Een bruisend en financieel gezond dorpshuis met theatervoorstellingen en allerhande activiteiten die elkaar versterken. Hoe gezonder de exploitatie, hoe meer er mogelijk zou worden voor verenigingen. Van de ene op de andere dag kwam die missie op losse schroeven te staan. Er kwamen geen horeca-inkomsten meer binnen, gelukkig liepen de huurinkomsten wel gewoon door.”

Achterstallig werk
Nadat Els de eerste teleurstelling had weggeslikt, besloot ze om er het beste van te maken en de basis verder op orde te brengen. “Er lag een heleboel achterstallig werk. De website updaten. Een informatiebrochure maken. Huurovereenkomsten oppakken met de gemeente. Protocollen opstellen voor gebruikers. Gordijnen en lamellen regelen. Allemaal klussen die normaal gesproken in de drukte vaak blijven liggen en waar nu ineens tijd voor was. In de tussentijd hebben we geprobeerd de kosten zoveel mogelijk te drukken, bijvoorbeeld door tijdelijk zelf schoon te maken, nóg efficiënter in te kopen en op elektriciteit te besparen door koelingen en andere apparaten uit te zetten.”

Nieuw leven
Sinds mei zijn de coronaregels stapje voor stapje versoepeld en is de Borgh weer langzaam tot leven gekomen. De individuele muzieklessen zijn hervat, de bibliotheek is weer open, de harmonie repeteert weer en ook de tafeltennisvereniging heeft de trainingen weer opgepakt. De eerste, grote activiteit in de theaterzaal – noem het de ultieme coronatest – staat voor 6 juli gepland: de eindejaarsmusical van basisschool de Triolier. “De afgelopen weken waren erg intensief. Om de Borgh coronaproof te maken, hebben we samen met de gemeente en de gebruikers alle protocollen van verengingen op elkaar afgestemd. We hebben looproutes uitgezet, zeepdispensers opgehangen en zien er op toe dat niet iedereen op hetzelfde moment de ruimte betreedt. Omdat de toekomst onzeker is, merk ik dat verenigingen terughoudend zijn in het plannen van activiteiten. Ze durven nog niet verder dan een maand vooruit te kijken. Begrijpelijk natuurlijk. Waar mogelijk geven we verenigingen de kans om activiteiten die eerder zijn gecanceld in de zomerperiode in te halen.”

Kansen
Het zijn surrealistische tijden, ook voor de manager van de Borgh. Op de meest prangende vraag van verenigingen – ‘Wanneer kunnen weer beginnen?’ moest ook zij wekenlang het antwoord schuldig blijven. “Die verantwoordelijkheid hoefde ik gelukkig niet alleen te dragen. Die knoop heeft de gemeente doorgehakt in nauw overleg met de Veiligheidsregio.”

Ook in Budel heeft de coronacrisis gelukkig niet alleen maar ellende gebracht. Tijdens de gedwongen sluiting bleef het vizier van Els Aerts op de toekomst gericht. Op nieuwe kansen. “Wij zijn een van de weinige accommodaties in het dorp waar je vanaf 1 juli met 100 mensen bij elkaar kunt komen. Dat biedt de mogelijkheid om uitvaartdiensten te houden. Mensen kunnen nu in het hart van de gemeenschap afscheid nemen van hun dierbare. Een mooie, troostrijke gedachte.”

In deze serie laten we zien hoe klanten van Rabobank Weerterland en Cranendonck de economische storm trotseren. Hoe vindingrijk en weerbaar zij zijn en welke keuzes ze maken om het hoofd boven water te houden.

Het bericht Het hart van Budel begint weer te kloppen verscheen eerst op MLA Stories.

Crisis Model Canvas
De praktische tool van onze partner Business Innovation Team Limburg (BITL). Een gesprek met innovatiemanagers John Janssen en David Mevissen van BITL.

Team BITL – 1e van links: John Janssen. 4e van links: David Mevissen.

David Mevissen: “Wij realiseerden ons medio maart al heel snel; dit wordt niet makkelijk. Als je omzet zo drastisch terugloopt – wat voor veel ondernemers het geval was – dan geldt maar een ding: cash is king. Dus ga in gesprek met leveranciers, afnemers en verhuurder en kijk wat je kunt regelen. Dat is vaak veel meer dan je denkt.“

Deze snelle eerste actie leidde tot de ontwikkeling van het Crisis Model Canvas. Een complete Crisis Toolkit met instructiefilmpje, een overzicht van trends en ontwikkelingen en een handige toelichting voor het invullen van Crisis Model Canvas. Je kunt zelf aan de slag, of meedoen aan een masterclass.

Rederij Cascade uit Maasbracht over de Crisis Model Canvas masterclass
David van de Runstraat, eigenaar van Rederij Cascade, deed mee op 19 en 25 mei jl. “De eerste sessie gaf meteen een goede indruk. Als ondernemer heb je wel ideeën, maar die zijn vaak versnipperd. Het Crisis Model Canvas dwingt je om ze te groeperen, zodat je een blauwdruk krijgt van je strategie. Tijdens de tweede sessie gingen we die aan elkaar presenteren.“ En ook dat pakte goed uit.

“Er was veel onderlinge kruisbestuiving. Onze actiepunten inspireerden andere deelnemers en wij kwamen in contact met een mogelijk nieuwe leverancier. De business manager van BITL kwam trouwens ook nog met een leuke suggestie; Kun je niet iets doen met augmented reality? Terwijl je vaart, laat je mensen zien hoe het er vroeger uit zag. Dat gaan we zeker serieus bekijken. Maar eerst vanaf 1 juni weer lekker van start en ons bedrijf zo goed mogelijk door deze crisis zien te laveren!“

Het andere geluid
“En zo zagen we veel ondernemers die heel flexibel en creatief wisten in te spelen op de crisissituatie,” vervolgt John Janssen. “En dát wilden we graag delen. Het andere geluid, de positieve verhalen uit de praktijk.” Intussen heeft BITL tientallen inspirerende podcasts en nieuwsbieven uitgebracht. John: “Indrukwekkend vind ik het! Die enorme versnelling van ‘online’. Ondernemers die een 360 graden draai maken. Maar ook mooie inzichten zoals support your locals en het belang van een eigen maakindustrie. Dat stemt hoopvol!”

BITL Uitdagen – Coachen – Verbinden – Financieren
BITL is twee jaar geleden gestart. Om de groei en innovatie van het Limburgs MKB te verbeteren. BITL is de pilotfase voorbij. Er staat een divers team aan ervaren experts met een gigantisch netwerk. Samen hebben ze al meer dan 1000 ondernemers op weg geholpen. Online en 1 op 1. Met gesprekken, workshops, masterclasses en events. Klik hier voor meer info.

Keyport programmamanager Ton Hagelstein: “Keyport werkt nauw samen met BITL. We participeren in elkaars activiteiten en verwijzen ondernemers naar elkaar door. Als we merken dat er een collectieve vraag is, dan organiseren we een Connected Learning sessie. Daar brengen we ondernemers bij elkaar om te leren van  frontrunners. Bijvoorbeeld over circulair ondernemen, employee branding of robotisering.

Wil jij sterker uit de crisis komen?     

Check de onderstaande links:

• De workshop Toekomstscenario’s
• Het programma Business Roadmaps
  Nu met 50% Keyport korting!
• De MKB Herstel – & Groeiscan

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht Ondernemen in crisistijd – Wendbaar blijven met Keyport verscheen eerst op MLA Stories.

Nooit eerder bewees het internet de samenleving zo’n grote dienst als in de afgelopen maanden. Nu het advies is om zoveel mogelijk binnen te blijven en fysiek afstand te houden, is het maar wat fijn dat we bijna al onze bankzaken online kunnen regelen. Helaas geldt dat virtuele gemak nog niet voor iedereen. Met name ouderen hebben soms nog moeite om hun weg te vinden op de digitale snelweg. Daarbij is een fysiek bezoek aan de bank soms nog noodzakelijk, bijvoorbeeld om jezelf te legitimeren of een zakelijke overeenkomst te ondertekenen.

Om die reden koos Rabobank Weerterland en Cranendonck ervoor om haar bankkantoor in Weert ook in deze coronatijd open te houden. “Ook voor klanten voor wie internetbankieren nog geen vanzelfsprekendheid is, willen we er zijn. Dat doen we natuurlijk op een verantwoorde en veilige manier. De gezondheid van een ieder staat voorop. Daarom hebben we speciale spatschermen opgehangen en bewaken we de 1,5 meter afstand. Verder houden we ons strikt aan het advies van premier Rutte om ‘de handen stuk te wassen’, vertelt Germa Cox die ook in deze coronatijd samen met haar collega’s de bankhal draaiende houdt.

Nu de mobiele adviseurs van de Rabobank vanwege het coronavirus helaas geen huisbezoeken meer kunnen afleggen, voorziet de openstelling van het bankkantoor in een duidelijke behoefte, zo merkt de Adviseur Dagelijkse Bankzaken. “Met name oudere klanten die online vastlopen, komen met vragen rond het dagelijkse betalingsverkeer. Denk aan het aanvragen of deblokkeren van een pinpas, het verhogen van de opnamelimiet, het regelen van een volmacht of het melden van een overlijden. Hier op kantoor nemen we de tijd. Samen loggen we in en gaan we het regelen. Door alles rustig en stap voor stap uit te leggen, zorgen we ervoor dat de klant het de volgende keer thuis zelf kan regelen. Daar zijn onze inspanningen op gericht. Zeker in deze tijd waarin wordt gevraagd om zoveel mogelijk binnen te blijven, is die zelfredzaamheid belangrijk.”

Ter aanvulling op de dienstverlening besloten de adviseurs onlangs om alle klanten van hogere leeftijd persoonlijk te bellen. Germa: “We vragen hoe het gaat en of we nog ergens mee kunnen helpen. Zeker in deze tijd wordt die aandacht gewaardeerd, merken we. Laatst sprak ik een man die zijn bankzaken nog op de oude manier deed. Hij had geen enveloppen meer om zijn overschrijvingsformulieren te kunnen versturen. Ik heb direct een pakketje voor hem besteld.”

De Rabobank vindt het belangrijk dat iedereen op een veilige manier zijn bankzaken kan doen. Zeker mensen op hogere leeftijd die kwetsbaarder en minder beducht zijn op de gevaren van deze tijd. Germa: “Met verschillende instanties werken we aan de oprichting van een lokale alliantie om financieel misbruik van ouderen tegen te gaan. In dit kader hebben medewerkers onlangs enkele trainingen gevolgd over hoe je het beste kunt omgaan met klanten die vergeetachtig of dementerend zijn. Dat zit ‘m vaak in kleine dingen. Als iemand bijvoorbeeld een verkeerde pincode heeft ingetoetst, kun je ook zeggen dat de automaat de pincode niet heeft herkend in plaats van dat de klant iets fout heeft gedaan. Dat klinkt toch net even anders. Het voelt goed om zo dichtbij te staan en mensen te helpen die je hulp nodig hebben.”

In deze serie laten we zien hoe klanten van Rabobank Weerterland en Cranendonck de economische storm trotseren. En wat de bank doet om te helpen.

Het bericht Persoonlijke aandacht blijft belangrijk, zeker nu verscheen eerst op MLA Stories.

De eerste, duurzame stap was gezet. Sinds de oprichting, vijf jaar geleden, heeft PaperWise al ruim 9 miljoen kilo landbouwafval een tweede leven gegeven als papier en karton voor drukwerk en verpakkingen. Door de stengels en bladeren die na de oogst op het land achterblijven in te zetten als nieuwe grondstof hoeft er veel minder plantenafval te worden verbrand en hoeven er geen bomen te worden gekapt. Tel uit de winst voor Moeder Aarde. In vijf jaar heeft PaperWise op deze manier al 25,5 km2 bos gered. Een stad ter grootte van Leiden, oftewel 3600 voetbalvelden.

Als het aan oprichter Peter van Rosmalen ligt is dit nog maar het begin. “Pas als kinderen op school leren dat papier van landbouwafval wordt gemaakt hebben we ons doel bereikt. Dan weten we dat de papierindustrie definitief is veranderd”, zo verwoordt hij de duurzame en innovatieve missie.

Innovatie als wapen
Zoals zoveel mkb-bedrijven wordt ook PaperWise hard getroffen door de coronacrisis. “De omzet van kopieerpapier en kartonnen verpakkingen loopt flink terug nu veel meer mensen thuiswerken en de horeca en evenementenindustrie stilliggen. Gelukkig hebben we een breed klantenbestand en leveren we aan verschillende landen zodat de financiële risico’s gespreid worden”, vertelt Peter.

Om het omzetverlies te compenseren, maakt PaperWise gebruik van de tijdelijke NOW-regeling (Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid) van het ministerie en is het bedrijf in gesprek met de Rabobank over aanvullende financiering. Daarnaast storten de medewerkers van PaperWise nu maandelijks op vrijwillige basis een deel van hun salaris terug. Dat doen ze omdat ze geloven in dit bedrijf en als team heel graag bij elkaar willen blijven. Een prachtige geste.”

Hoe belangrijk ook: met alleen financiële steun zal de duurzame missie van PaperWise niet slagen, zo beseft Peter maar al te goed. Om de crisis een stap voor te blijven, gooit het bedrijf daarom zijn eigen handelsmerk als wapen in de strijd. Innovatie. Oftewel: verder kijken dan je eigen schaduw. Durven en doen.

“Samen met een papierfabriek, net over de grens in Duitsland. zijn we nu gestart met een innovatie waarbij we papier fabriceren uit landbouwafval, gras en een klein aandeel houtvezels. Daarmee wordt ons papier uniek in de wereld: PaperWise is straks het eerste FSC-gecertificeerde papier dat van landbouwafval is gemaakt. De verwachting is dat de kwaliteit naar een nog hoger niveau wordt getild. Juist in deze crisistijd kiezen we ervoor om  een nieuwe markt aan te boren en daarmee te investeren in de toekomst. Duurzame bedrijven hebben uiteindelijk alleen bestaansrecht als ze zonder subsidie winst kunnen maken. ”

De knop moet om
De investering is een tussenstap op weg naar een veel groter doel, stelt Peter.  “Binnen Europa werken we aan een nieuwe, duurzame technologie om landbouwafval tot papierpulp te transformeren. Nu is dit nog een chemisch proces dat belastend is voor het milieu. Ons streven is om dit volledig milieuveilig te maken. Om dit soort innovaties te financieren en onze droom te verzilveren, moeten we als bedrijf groeien.”

Volgens de oprichter van PaperWise brengt de coronacrisis niet alleen ellende, maar ook hoop en nieuwe kansen. “Kijk wat er in de wereld gebeurt. Voor het eerst in decennia zien mensen in India weer de toppen van de Himalaya. De kanalen in Venetië waren nog nooit zo helderblauw. En kijkend naar ons eigen land lijkt het fileprobleem voor een groot deel opgelost. Thuiswerken blijkt geen enkel probleem te zijn. Door de manier waarop wij mensen de wereld hebben ingericht, heeft de Aarde het veel te zwaar te verduren. Het ecosysteem is verstoord, grondstoffen raken op en wereldwijd leven meer dan drie miljard mensen onder de armoedegrens. De coronacrisis biedt een uitgelezen kans om opnieuw te beginnen en het beter te doen. Dit is het moment om de knop om te zetten.”

In deze serie laten we zien hoe klanten van Rabobank Weerterland en Cranendonck de economische storm trotseren. Hoe vindingrijk en weerbaar zij zijn en welke keuzes ze maken om zakelijk en privé het hoofd boven water te houden.

Het bericht PaperWise in Weert geeft landbouwafval een nieuw leven verscheen eerst op MLA Stories.

Na een heerlijke carnavalsvakantie stond het team van Schuttershoeve afgelopen maart weer vol energie in de startblokken. Niemand die toen nog kon bevroeden dat hun rustpauze vanwege het coronavirus met ruim twee maanden verlengd zou worden. Hun horecazaak mag dan floreren, de gedwongen sluiting kwam hard aan bij Laurens en Katja Maes. “Van de ene op de andere dag staat alles stil en heb je geen inkomsten meer. Met acht medewerkers in vaste dienst en nog eens zo’n tien oproepkrachten kun je je voorstellen wat dat betekent. Ook de andere kosten gaan gewoon door. De verzekeringen, de huur, de kosten voor het eigen levensonderhoud. Zo’n crisissituatie kan niet te lang aanhouden, dan komt elke ondernemer in de problemen”, vertelt Katja.

Ondersteuning
Na overleg met Koninklijke Horeca Nederland besloot het horecapaar om hun gasten geen afhaal- en bezorgmogelijkheden aan te bieden. “Daarvoor ligt ons restaurant te afgelegen. Bovendien is die optie, kijkend naar de kosten, ook niet rendabel. We moeten ons personeel namelijk 100 procent doorbetalen. Zowel de vaste medewerkers als de mensen met een nulurencontract. Een belangrijk deel van onze personeelskosten wordt door de overheid via de NOW-regeling gecompenseerd. Maar omdat de loonbelasting en de pensioenen geen onderdeel zijn van deze regeling blijft zo’n 35 procent voor eigen rekening”, legt Katja uit.

Ook Rabobank Weerterland en Cranendonck biedt de helpende hand. Restaurant Schuttershoeve maakt gebruik van de verruimde borgstelling voor het MKB, een tijdelijk krediet om het omzetverlies te compenseren waarbij de overheid en de bank samen garant staan. “Dankzij bemiddeling van de bank was dat snel geregeld”, zegt Laurens.

Coronaproof restaurant
Na weken van onzekerheid gloort er nu eindelijk weer perspectief voor de horeca in Nederland. Per 1 juni mag ook restaurant Schuttershoeve de deuren weer openen. Onder strikte voorwaarden, dat wel. Samen met hun medewerkers hebben Laurens en Katja hun etablissement de afgelopen weken aangepast aan de coronamaatregelen. Naast de 1,5 meter afstand, de desinfecterende handgel, gescheiden ingangen voor bezoekers en personeel en contactloos betalen, heeft het team van Schuttershoeve nog allerhande aanpassingen doorgevoerd om het verblijf voor iedereen zo veilig mogelijk te laten verlopen. Katja: “Mensen kunnen voorlopig alleen op reservering naar Schuttershoeve komen waarbij ze voor het diner kunnen kiezen uit drie tijdvakken. Bij de ontvangst vragen we of iemand klachten heeft die zouden kunnen wijzen op corona. Vervolgens leiden we de gasten via een eenrichtingsroute naar hun tafel.” Laurens vult aan: “Om het aantal contact- en schoonmaakmomenten zoveel mogelijk te beperken, maken de menukaarten plaats voor een krijtbord met keuzemenu’s. Buiten op het terras hebben we schermen geplaatst en een toiletwagen zodat mensen die buiten en binnen zitten elkaar niet kruisen. Overigens houden we buiten ook enkele tafels vrij voor passanten.”

Ook medewerkers hebben de afgelopen weken meegedacht en meegeholpen om restaurant Schuttershoeve klaar te maken voor het ‘nieuwe normaal’. Hun steun was echt hartverwarmend. “We hebben alles uit de kast gehaald om veilig en verantwoord te kunnen starten. We zijn er klaar voor.”

In deze serie laten we zien hoe klanten van Rabobank Weerterland en Cranendonck de economische storm trotseren. Hoe vindingrijk en weerbaar zij zijn en welke keuzes ze maken om zakelijk en privé het hoofd boven water te houden

Het bericht Restaurant Schuttershoeve is coronaproof verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

“Gedragsverandering, dat is misschien nog wel het belangrijkste”, zegt directievoorzitter Hans de Kinderen van Rabobank Weerterland en Cranendonck. “Los van alle maatregelen zoals zonnepanelen, ledverlichting en isolatie gaat het erom dat je bewust bezig bent met jouw impact op het milieu. De computer uitschakelen, licht uitzetten en klimaatbeheersing anders instellen. Als ondernemers, CEO’s en leidinggevenden hierin het goede voorbeeld geven kunnen grote veranderingen teweeg worden gebracht binnen organisaties.”

Een voorbeeld zijn
De Rabobank zet zich samen met klanten, leden en partners in voor een sterkere leefomgeving en voor de grote maatschappelijke uitdagingen. Veranderingen komen snel, zijn steeds onvoorspelbaarder en klimaatverandering is een van de grootste uitdagingen van deze tijd. “We zijn de eerste generatie die de effecten van klimaatverandering merkt en de laatste die er iets aan kan doen.”

En de bank loopt hierin nadrukkelijk voorop. Zo gaf Rabobank Weerterland en Cranendonck drie jaar geleden zelf het goede voorbeeld met de verbouwing van de vestiging aan het Kasteelplein in Weert. “We vroegen ons af wat we moesten doen: nieuwbouw of verbouwen? Hergebruik van het gebouw bleek de meest duurzame oplossing. In het hele gebouw is bovendien gebruik gemaakt van duurzame, recyclebare materialen zoals stoelen van PET-felt en lampenkappen van recyclet karton. We hebben het bestaande meubilair een opknapbeurt gegeven en de vloerbedekking is volledig recyclebaar. De houten vloer is niet van hardhout, maar van bamboe. Het oogt niet alleen mooi; bamboe is ook een ecologisch verantwoord product.”

Wat verder opvalt, is het veelvuldige gebruik van glas en de aanwezigheid van groen in de vorm van bijvoorbeeld moswanden. “Glas en groen zijn enorme energizers die zorgen voor een prettig werkklimaat. Het verduurzamen van een bedrijfspand heeft een uitwerking op meerdere vlakken. Het verhoogt het comfort én bevordert een positief werkklimaat.”

Urgentie
De belangrijkste redenen waarom ondernemers investeren in het verduurzamen zijn volgens De Kinderen het verlagen van de energiekosten, wet- en regelgeving en een intrinsieke motivatie. “Ondernemers kijken logischerwijs naar wat het oplevert. De terugverdientijd van bijvoorbeeld zonnepanelen is tegenwoordig erg kort. Door een eenmalige investering verlaag je je energierekening op de lange termijn. Het hoeft niet altijd meteen rigoureus, het aanbrengen van ledverlichting is een redelijk eenvoudige maatregel om te nemen. Daarnaast investeer je in de waardevastheid van het pand. Dus financieel is het gunstig om te verduurzamen.”

Wet- en regelgeving speelt ook een rol. Sinds vorig jaar is er de informatieplicht energiebesparing. Dit betekent dat bedrijven of instellingen die per jaar 50.000 kilowattuur elektriciteit of 25.000 kubieke meter aardgas verbruiken, verplicht zijn om energiebesparende maatregelen te nemen met een terugverdientijd van vijf jaar of minder. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) stelt ook dat elk kantoor groter dan honderd vierkante meter vanaf 1 januari 2023 minimaal energielabel C moet hebben. “De eisen worden in toekomst steeds strenger. Rendement en regelgeving zijn dus triggers om aan de slag te gaan, maar de mooiste reden vind ik uiteraard als een ondernemer intrinsiek gemotiveerd is.”

Advies
Wie interesse heeft, kan op elk moment bij de Rabobank terecht. De adviseurs nemen ondernemers bij de hand. “Samen bekijken we de situatie en zoeken we naar de beste oplossing. Ondernemers worden vaak verrast. Ze staan versteld wat ze allemaal kunnen besparen en zijn zich vaak niet bewust van de subsidiemogelijkheden. Om ondernemers in zowel de profit als non-profit sector te ondersteunen bij het opwekken van duurzame energie stelt de rijksoverheid subsidies beschikbaar zoals de Investeringssubsidie Duurzame Energie (ISDE) en de Stimulering Duurzame Energieproductie (SDE+). Om ondernemers van dienst te zijn hebben we niet alleen een expertisedesk maar zijn we ook een partnership met Stg. Energieke Regio aangegaan.”

Via een regionale aanpak helpt Energieke Regio eigenaren en gebruikers van zakelijk en maatschappelijk vastgoed met het verduurzamen van hun gebouwen. Het project is uitgerold in 77 regio’s in Nederland. “We starten nu met ondernemers in de gemeente Cranendonck. Daarna volgen ook Weert en Nederweert. Ondernemers kunnen onder meer een scan laten uitvoeren om vervolgens de juiste keuzes te maken om energie te besparen. Een duurzamer pand rendeert, is meer waardevast, draagt bij aan een positief imago en een zorgt voor een beter werkklimaat. En maakt bovenal de omgeving meer planet-proof.”

Het bericht Verduurzaam je bedrijfspand verscheen eerst op MLA Stories.

Kiwanis Cranendonck organiseerde afgelopen november voor de zesde keer de verkiezing van de Ondernemer van het jaar Cranendonck in samenwerking met haar partners, Rabobank Weerterland en Cranendonck en de Gemeente Cranendonck. Voor de Rabobank Verbindingsprijs krijgen jaarlijks drie genomineerde partijen de kans om zich te presenteren aan een onafhankelijke jury. Deze kiest de uiteindelijke winnaar.

Naast extra publiciteit en aandacht ontvangt de winnaar – deze keer Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck – een ondersteuningsbijdrage van duizend euro en een mooie symbolische prijs. Voorzitter Noud van Leeuwen is vooral blij met de maatschappelijke waardering voor het initiatief. “Wij willen graag voor jong en oud in Cranendonck een win-win situatie blijven creëren met carnaval als cultureel middelpunt. Echt super dat ook de Rabobank Verbindingsprijs de vele positieve elementen hierin accentueert. Een belangrijk cultureel erfgoed wordt zo voor Cranendonck behouden.”

Samen de schouders eronder zetten
Noud, geboren en getogen in Budel-Schoot is zelf actief betrokken bij het verenigingsleven en bij carnaval. Het idee voor een veilige, gemeenschappelijke bouwlocatie is jaren geleden ontstaan en in een stroomversnelling gekomen toen alle zes de overkoepelende carnavalsverenigingen in Cranendonck er samen de schouders onder zetten. “Prachtig hoe vervolgens betrokken inwoners op allerlei mogelijke manieren hun bijdrage hebben geleverd. De optochtbouwers, ondernemers, particulieren, gemeente en ook de gebruikers van de twee sportparken waar de twee hallen uiteindelijk zijn gerealiseerd waren allemaal laaiend enthousiast. Dan kan het snel gaan met het realiseren van je wensen!” De hallen worden nu voor het derde seizoen gebruikt en bieden ruimte aan zestien verenigingen (wagenbouwers en loopgroepen) die voor kleur en sfeer zorgen in de optochten van Cranendonck, Weert en enkele Kempische optochten.

Noud is het daarmee volledig eens. Hij ziet ook dat het een win-win situatie is waarbij ouderen een deel van het proces begeleiden cq. ondersteunen en dat nieuwkomers en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt betrokken worden. “We zijn ontzettend blij met de mensen van het Thomashuis die al jaren een bijdrage leveren aan de optocht en nu voor het tweede seizoen een plaats hebben in de hal. Daarnaast hebben we contacten met het AZC, waarbij we samen naar mogelijkheden kijken om nieuwlanders te laten aansluiten en integreren in hun nieuwe omgeving door het helpen in de hallen.”

De basis voor een fijne leefomgeving
De kracht van samenwerking zit volgens hem in gemeenschappelijke energie. “Een groot netwerk met gezamenlijke interesse en overtuigingen vormt de basis voor een fi jne leefomgeving.” De Rabobank, zelf een coöperatieve vereniging, gelooft in de kracht van samen, bevordert zelfredzaamheid en steunt clubs. “Tot voor kort gebeurde dat uitsluitend met geld via RabobankClubSupport (voorheen Rabobank Clubkas Campagne), nu delen we op de eerste plaats onze kennis en netwerk”, vertelt Annemiek Sprengers, adviseur Marketing en Communicatie van de lokale Rabobank. “In het nieuwe sponsorbeleid staan we dichter bij de verenigingen en zoeken we samen naar duurzame oplossingen voor vandaag en morgen. Naast Rabobank Weerterland en Cranendonck staan het NOC*NSF Huis voor de Sport Limburg, Huis voor de Kunsten Limburg en de Vereniging Kleine Kernen Limburg als kennispartners klaar.”

Het initiatief overstijgt de bouwvoorzieningen
De kracht van het initiatief overstijgt de bouwvoorzieningen. Inmiddels hebben de hallen ook in de carnavalsvrije maanden een functie, bijvoorbeeld voor opslagmogelijkheden bij evenementen op de sportparken, uitwijkmogelijkheid tijdens (jeugd)sportactiviteiten, kindervakantiewerk en voor het maken van decors door toneelclubs. “Bijzondere samen-werkingen en ontwikkelingen krijgen nieuwe kansen. Jong en oud verenigt en leert van elkaar. We stimuleren de kracht van samenwerking, waardoor verbindingen ontstaan tussen plaatselijke ondernemers, scholen en participatiegroepen. Zo bieden de hallen een plek die zich kenmerkt door meedoen, onderlinge ondersteuning en een sociaal vangnet.” Met name die bredere rol sluit perfect aan bij de doelstelling van de Rabobank Verbindingsprijs. “Verenigingen vormen het cement van onze samenleving. Dat is de plek waar we elkaar ontmoeten en samen ontspannen. En tevens de plek om iets te leren, om elkaar te inspireren en onze sportieve en creatieve grenzen te verleggen”, benadrukt Hans de Kinderen, directievoorzitter van de lokale Rabobank. “Elke vereniging heeft haar eigen missie. Samen laten zij de gemeenschap bloeien.”

Het toeval wil dat de winnaar van de Rabobank Verbindingsprijs eerder ook een kleine duizend euro toegekend heeft gekregen via RabobankClubSupport. “We huren de hallen van de gemeente Cranendonck maar zijn zelf verantwoordelijk voor het onderhoud. Momenteel zoeken we naar energieneutrale oplossingen omdat we het binnenklimaat in de hallen graag willen verbeteren. Een goede afzuiging en aangename temperatuur zijn belangrijk. Daar gaan we het prijzengeld in investeren”, aldus Noud. De prijs krijgt daarmee een mooie bestemming. “Verenigingen moeten vaak alle zeilen bijzetten om financieel en organisatorisch het hoofd boven water te houden. Zeker voor de lange termijn blijkt geldsponsoring niet altijd de beste oplossing”, besluit Hans de Kinderen. “Wij vinden het belangrijk dat verenigingen zoveel mogelijk op eigen kracht hun ambities waarmaken. Daarbij geloven we in het principe van wederkerigheid. Oftewel: elkaar helpen door kennis en ervaring uit te wisselen.”

Het bericht Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck wint de Rabobank Verbindingsprijs verscheen eerst op MLA Stories.

We stellen de kandidaten – in willekeurige volgorde – voor.

De Maaltijdservice Tafeltje Dekje 2.0
De Maaltijdservice verzorgt – met een eigentijdse sociaal maatschappelijk aanpak – met een klein team professionals en 600 vrijwilligers wekelijks de thuisbezorging van maaltijden en boodschappen voor een 2500 veelal kwetsbare ouderen in de regio (400 in regio Cranendonck). De intensieve samenwerking tussen professionals, vrijwilligers, zorgorganisaties en gemeentes maakt De Maaltijdservice een verbindend initiatief met een hoge maatschappelijke en sociale waarde. Maaltijd bezorgorganisaties zijn er voldoende. Maar er is geen haalbaar & betaalbaar alternatief voor kwetsbare mensen die in de dorpen wonen op soms zelfs een afgelegen plek.

Stichting Bouwhallen Carnaval Cranendonck
In Cranendonck doen we het met en voor elkaar! Vanuit dit standpunt heeft de stichting twee (bouw)hallen in gebruik voor het maken van carnavalscreaties die deelnemen aan de diverse optochten in de regio. De kracht van het initiatief gaat verder dan alleen de bouwvoorzieningen. Een belangrijk cultureel erfgoed wordt zo voor Cranendonck behouden. Want bijzondere samenwerkingen en ontwikkelingen krijgen nieuwe kansen. Jong en oud verenigt en leert van elkaar. Ook verenigingen onderling ontdekken de kracht van samenwerking en zoeken verbinding met plaatselijke ondernemers, scholen en participatiegroepen. Zo bieden de hallen een plek die zich kenmerkt door meedoen, onderlinge ondersteuning en een sociaal vangnet.

Cranendonck Werkt!
Verbinden van Onderwijs, Overheid en Ondernemers is de drijfveer achter Cranendonck werkt! Wat begonnen is als een stagemarkt op het BRAVO college is uitgegroeid tot de Stage- en Banenmarkt van Cranendonck. Een event waar onderwijs, overheid en ondernemers zich sterk verbonden voelen en zich presenteren aan Cranedonck.
Inmiddels ontwikkelt het evenement zich verder tot een heus platform. Met als doel om de jeugd te behouden voor onze gemeente, ze te tonen dat er hele goede carrièrekansen liggen bij de vele innovatieve en mooie bedrijven. Als de werkgelegenheid floreert heeft dit zijn weerslag op de gehele Cranendonckse gemeenschap, zowel wat betreft onderwijs, (winkel)voorzieningen als (sport)verenigingen.

Verkiezing bijwonen
Op 9 november wordt bekend gemaakt wie de titel Ondernemer van het Jaar Cranendonck 2019 heeft gewonnen én wie met de Rabobank Verbindingsprijs naar huis gaat. Wilt u deze avond onder z(w)ingende leiding van host en entertrainer Richard de Hoop – in de geheel vernieuwde Borgh in Budel – bijwonen. Bestel uw kaarten dan via www.ovhj2019.nl
De opbrengst van de avond gaat naar Jongerencampus Cranendonck.

De Ondernemer van het jaar Cranendonck 2019 wordt georganiseerd door Kiwanis Cranendonck nauwe samenwerking met haar partners: Rabobank Weerterland en Cranendonck en de gemeente Cranendonck.
[email protected]

Het bericht Genomineerden Rabobank Verbindingsprijs Cranendonck verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Rabobank Weerterland en Cranendonck en Munttheater Weert staan midden in de maatschappij. De instellingen tonen een grote lokale verbondenheid. Vanwege deze gemeenschappelijke doel stellingen wordt al vele jaren op verschillende vlakken samengewerkt. Met de onder tekening van een partnership intensiveren ze de samen werking. “We bundelen de krachten officieel door middel van een partnership”,
zegt Hans de Kinderen, directievoorzitter van Rabobank Weerterland en Cranendonck.

Verbindingsplek
De basis daarvoor werd enkele maanden geleden gelegd toen hij samen met Munttheater-directeur Brigitte van Eck over de foyer sprak. “Het is een prachtige ruimte met enorm veel mogelijkheden. De foyer biedt onderdak aan maximaal zeshonderd personen en is geschikt voor een grote receptie, maar ook voor een intiem verjaardagsfeest. Zittend of
staand. Bovendien is de ruimte geschikt voor trainingen of vergaderingen en kan in kleinere ruimtes worden ingedeeld. Kortom, een echte verbindingsplek. Waar
mensen met elkaar in gesprek gaan. Waar contact gelegd worden. Als Rabobank vinden we het faciliteren van ontmoetingen en het delen van kennis en inzicht belangrijk.”

Van Eck vult aan: “Als theater willen we ook zo toegankelijk mogelijk zijn. Daarom hebben we samen besloten om de foyer de naam theater café te geven. De naam is iets informeler en sluit beter aan bij functie van de ruimte. We zijn blij dat de Rabobank zich heeft gecommitteerd om hier op regelmatige basis activiteiten en bijeenkomsten te organiseren.”

Ontmoetingen
De Rabobank gaat vier grote events en daarnaast enkele kleinere events organiseren. De Kinderen noemt kunst en cultuur de smeerolie van de maatschappij. “Naast zakelijke onderwerpen willen we mensen de mogelijkheid bieden om kennis te maken met het theater. Die maat schappelijke verantwoordelijkheid willen we nemen.”

Daarnaast worden in het theatercafé onderwerpen met maatschappelijke relevantie besproken. Zo komt dit najaar meteoroloog en duurzaam ondernemer Reinier van den Berg spreken over het voedselvraagstuk in relatie tot het klimaat. Van Eck: “Verder willen we ook voor ondernemers bijeen komsten organiseren. Bijvoorbeeld over de gevolgen van de Brexit voor bedrijven. Net zoals Rabobank vooral een coöperatieve bank is, hebben wij het organiseren van voorstellingen als core business. Maar we willen allebei meer toevoegen aan de samenleving. Door dit partnership aan te gaan gaat dat lukken.”

Het bericht Theatercafé in Munttheater wordt veelzijdige verbindingsplek verscheen eerst op MLA Stories.

• Regio Weert: de productieproeftuin van Nederland met Eric Hubers (voorzitter LTO pluimvee en legpluimveehouder in Ysselsteyn) en Servé Hermans (adjunct directeur Hendrix Genetics)
• Voeding en topsport met Miriam van Reijen (topsporter en ondernemer)  en Freddy Troost (hoofddocent  Health Food Innovation Management aan de Universiteit Maastricht)
•  De sporter van de toekomst met Kamiel Maase (prestatiemanager van Team NL bij NOC*NSF)  en Mike van Rijswijk (strateeg gespecialiseerd op het gebied van digitale innovatie)

Aansluitend bieden we u de gelegenheid om met ons naar het VIP-paviljoen langs het triathlon parcours te gaan. Onder het genot van een hapje en een drankje kunt u vanaf 16.00 uur de wedstrijden ETU junioren dames en ETU dames  (1,5 km zwemmen,  43 km fietsen en 10 km hardlopen) live en op grote schermen volgen zodat u niets hoeft te missen.

Graag verzoeken wij u om vandaag nog via de inschrijflink te reageren of u gebruik maakt van deze uitnodiging, zowel bij aan- als bij afmelding. Inschrijven

Na aanmelding ontvangt u enkele dagen voorafgaand aan het evenement nog een e-mail met nadere informatie. Voor eventuele vragen kunt u mailen naar [email protected].

De Provincie Limburg, Gemeente Weert en alle overige partners kijken uit naar uw komst op 31 mei 2019!

Nog niet ingeschreven voor de Keynote nieuwsbrief?

Thema’s: Arbeidsmarktoptimalisatie, Ondernemerschap, Innovatie en met nieuws over: Workshops en Seminars. Schrijf je in voor de Keynote nieuwsbrief.

Het bericht 31 Mei Symposium Voeding en beweging verscheen eerst op MLA Stories.

De balans is nog niet helemaal in evenwicht, maar de opmars is ingezet. Was in 2007 nog slechts 31 procent van de startende ondernemers vrouw, inmiddels staat de teller op ruim 40 procent. Dat is goed nieuws voor onze economie. Vrouwelijke entrepreneurs zijn namelijk minstens zo succesvol en gaan bovendien minder snel failliet, zo leert onderzoek. Dat komt omdat dames het van nature net iets anders aanpakken. Ze bereiden zich grondiger voor, focussen meer op stabiliteit dan op een snelle groei en hebben ook een beter gevoel voor menselijke verhoudingen.

Ondernemen op gevoel
Marijke Slenders (48) uit het Belgische Achel is zo’n powervrouw. Samen haar man Marcel runt deze Vlaamse al 27 jaar lang een bloeiend familiebedrijf: Slenders Wooncomfort in Budel. Marijke geeft interieuradvies, doet de inkoop van stoffen, vloeren en accessoires en verzorgt zelf de administratie. ‘Alles wat ik doe, doe ik op intuïtie. Noem het een vrouwending, maar zo zit ik in elkaar. Zeker in de interieurbranche gaat het om gevoel. Als ik dat zou moeten opgeven, zou ik doodongelukkig worden. Ik wil niet anoniem iets verkopen, ik wil mensen eerst leren kennen en ben pas blij als ze iets kiezen wat écht bij hen past. Die persoonlijke benadering werkt en bepaalt mede het succes van ons bedrijf.’
Haar belangrijkste advies aan vrouwen die een eigen onderneming willen starten: zoek goed uit of je bedrijfsplan kans van slagen heeft. En minstens zo belangrijk: volg je hart, doe iets wat je écht leuk vindt. ‘Dat heb ik ook gedaan. Mijn grootste passie is het interieuradvies. Daar haal ik mijn energie uit. Het zorgt ervoor dat alles in balans blijft en minder plezierige dingen min of meer vanzelf gaan. De administratie bijvoorbeeld. Niet leuk, maar wel heel belangrijk. Ook dát zou ik vrouwelijke starters willen meegeven. Houd zelf de vinger aan de pols. Ondernemen betekent ook dat je precies weet hoe je bedrijf er financieel voor staat.’

Stratego voor vrouwen
Als het gaat om vrouwen aan de top is er nog een wereld te winnen. Vrouwen moeten voor een managementfunctie of een uitdagend project vaak extra hard hun best doen. Marijke moedigt dames dan ook aan om voor hun eigen kansen te gaan en met hun hart en talent het verschil te maken. Begin november organiseerde zij voor het vijfde achtereenvolgende jaar ‘La Vita e Bella’, een groots opgezet event waar 200 dames een avond lang in de watten werden gelegd.

Daarnaast volgt Marijke de workshop ‘Stratego voor Vrouwen’ bij Rabobank Weerterland en Cranendonck. In deze training worden talentvolle vrouwen wegwijs gemaakt in het ‘strategisch mannenspel’ dat in veel organisaties van oudsher wordt ‘gespeeld’. In vier sessies leren de dames om zich goed te profileren, efficiënt te onderhandelen en optimaal gebruik te maken van hun vrouwelijke kwaliteiten. ‘Ik vind dit reuze interessant en ben erg benieuwd ben naar de ervaringen van andere vrouwen’, aldus Marijke.
Het succes van Slenders Wooncomfort mogen we niet alleen aan haar toeschrijven, benadrukt ze. ‘Dat zou te veel eer zijn. Mijn man en ik doen het samen. Hij is van de marges en wat zakelijker ingesteld, ik doe alles op gevoel. We vullen elkaar perfect aan.’

Bij de workshop ‘Stratego voor vrouwen’, van In Touch Women Resource Management, krijgen de deelnemers inzicht in de verschillende oriëntaties van mannen en vrouwen en de uitwerking daarvan in de manier waarop we in organisaties met elkaar samen werken. Wat zijn de dominante regels van het spel? Verschillende archetypen en de dynamiek tussen persoonlijkheden komen aan bod.

Deze tekst van Bas Poell verscheen eerder in het magazine ‘Dichterbij’ van de Rabobank Weerterland en Cranendonck | Foto’s: Smile fotografie.

Het bericht Marijke Slenders, een powerlady aan het roer verscheen eerst op MLA Stories.

Deze indringende oproep aan ondernemers komt van Hans de Kinderen, directeur Bedrijven van Rabobank Weerterland en Cranendonck. Het is vijf voor twaalf, zegt hij. ‘Als de samenwerking niet verder wordt uitgebouw en versneld, zal winkelstad Weert langzaam afglijden naar een boodschappenstad. Een stad waar je alleen nog functioneel winkelt voor je dagelijkse benodigdheden, maar niet meer voor de gezelligheid en sfeer.”

‘Het succes van winkelstad Weert valt of staat met een goede samenwerking.’

Werk aan de winkel

Directe aanleiding voor zijn bezorgdheid zijn de uitkomsten van de Koopstromenmonitor, het onderzoek waarmee de Rabobank het MKB in Weert inzicht wil geven in hoe de lokale detailhandel er voorstaat. De conclusie: er liggen mooie kansen voor het midden- en kleinbedrijf. Maar er is letterlijk en figuurlijk ook een heleboel werk aan de winkel om deze te verzilveren. De detailhandel heeft het vaak moeilijk, zeker in deze regio die bovengemiddeld snel vergrijst. Daarbij doen consumenten ook hier steeds meer aankopen via internet. De gevolgen worden in het koopstromenonderzoek duidelijk zichtbaar. Die cijfers bevatten een analyse over de periode 2014-2016, maar de conclusies zijn zeker ook vandaag de dag van toepassing. Een op de acht winkelpanden in Weert staat leeg. Het winkeloppervlak is te groot en staat niet in verhouding tot de omzet. De detailhandel en horeca zijn overwegend lokaal georiënteerd. “Dat is een kracht en tegelijkertijd ook een valkuil”, zegt Hans de Kinderen. “De bezoekers vanuit België niet meegerekend, trekt Weert nauwelijks koopkracht uit de verdere Midden-Limburgse en Brabantse regio. Daarbij zijn er meerdere, kleinere winkelcentra verspreid over de wijken, hetgeen het beeld voor de consument buiten de stad vertroebelt. Winkelstad Weert mist naar buiten toe een duidelijke identiteit, hetgeen door diverse onderzoeken wordt bevestigd.”
Om de neerwaartse spiraal te doorbreken, is het volgens de directeur Bedrijven noodzakelijk dat MKB en vastgoedondernemers intensiever gaan samenwerken en zich naar buiten toe krachtig profileren. “Niet blijven hangen in wat er niet goed gaat, maar elkaar iets gunnen, samen zaken organiseren en kijken naar het grote geheel. Hoewel er de laatste jaren stappen zijn gezet in deze richting, is er nog steeds sprake van versnippering. De consument, ook buiten Weert, moet gaan voelen dat er eenheid is in de stad.”

Weert ‘smoel geven’

Intensieve samenwerking én scherpe keuzes zijn nodig om Weert een herkenbaar gezicht te geven. “Een duidelijke smoel”, zoals Hans de Kinderen dat noemt. “Waarom zou de consument Weert moeten bezoeken? Die centrale vraag moet nu beantwoord worden.” Hij geeft zelf al een bescheiden voorzet. “Weert staat voor historie en ademt intimiteit. Daarnaast hebben we de lokale detailhandel, bestaande uit bijna 500 winkels en 200 horecagelegenheden. De kunst is om die drie elementen met elkaar te verbinden en te verankeren in een merk dat mensen ook buiten onze stad aanspreekt en prikkelt om bij ons te komen winkelen. We hoeven niet op te boksen tegen bijvoorbeeld Roermond; we moeten op zoek naar onze eigen signatuur en die met trots uitdragen.”
Eenvoudig is deze opgave niet, zo beseft hij maar al te goed. De weg naar een aantrekkelijke en levendige winkelstad voert in zijn ogen langs vier ‘B’s’: behoefte, bewijs, belofte en beleving. “Eerst is het zaak om de behoefte van de consument scherp te hebben en te vertalen naar een belofte. Door hiervoor het bewijs te leveren, kun je deze belofte voor de klant ook waarmaken en ontstaat er beleving. Dan heb je de reden waarom ook de consument van buiten de stad hier in Weert zijn aankopen zou moeten doen. Door samen het verschil te maken, kun je relevant zijn, meer en nieuwe klanten aantrekken en hogere bestedingen afdwingen.”

‘Niet blijven hangen in wat er niet goed gaat, maar elkaar iets gunnen, samen zaken organiseren en kijken naar het grote geheel.’

Elkaar versterken

Zoals gezegd: het succes valt of staat met een goede samenwerking. Alleen door gezamenlijk de uitdagingen voor de toekomst aan te gaan, zetten we Weert als winkelstad weer serieus op de kaart, stelt Hans de Kinderen. Ondernemers kunnen elkaar op vele terreinen versterken. Bijvoorbeeld: hoe stemmen we de openingstijden op elkaar af? Hoe spelen we in op het gegeven dat 70% van de consumentenbestedingen in het weekend plaatsvindt? Welke aansprekende events kunnen we samen in plaats van afzonderlijk organiseren? Hoe combineer ik mijn fysieke winkel met een webshop? Hoe kunnen we ons goed profileren op social media? “Er liggen zoveel mooie kansen. Het centrummanagement vervult daarin een faciliterende rol maar de ondernemers zijn aan zet. Alleen ga je misschien sneller maar samen kom je verder.”
Rabobank Weerterland en Cranendonck wil en kan faciliteren bij deze belangrijke en noodzakelijke missie. Met kennis, netwerken en nieuwe inzichten. “Naast een bank zijn we immers ook een kennis- en netwerkbedrijf. Het koopstromenonderzoek is hier een mooi voorbeeld van. De data en conclusies van dit onderzoek gebruiken we om onze lokale klanten nog beter te kunnen bedienen en adviseren. Samen voor een vitale en bloeiende winkelstad. Dat is niet alleen goed voor de ondernemers, uiteindelijk plukt iedereen daar de vruchten van.”

www.rabobank.nl/weert

Het bericht Samen moeten we de stad meer ‘smoel geven’ verscheen eerst op MLA Stories.