Door Wesley Hegge

De wethouders van Weert willen van de inwoners, ondernemers en bezoekers weten hoe zij Weert graag zien in het jaar 2030. “ Weert is als gemeente heel divers”, zegt wethouder Paul Sterk. “Groenste stad, paardenstad, sportstad, vlaaienstad. En er gebeurt heel veel. Dat is in principe goed, maar er zit geen focus in. Daardoor ontbreekt er een echt profiel en dan is het lastig om voor de komende jaren een duidelijke richting te bepalen.”

Er is een koers nodig om voorbereid te zijn op de toekomst. Zeker nu de veranderingen zich in snel tempo opvolgen. Denk aan klimaatverandering, nieuwe energie of robotisering.

Toekomstbeelden
De mensen in Weert krijgen de mogelijkheid om duidelijk te maken hoe zij de toekomst zien. Het meest verrassende moment daarvoor is de Experimentenweek. “De afgelopen tijd heeft de gemeente samen met Maastricht University en Toekomstbureau Pantopicon voorbereidend werk gedaan en verschillende toekomstbeelden uitgewerkt. Daarbij zijn de ervaringen van de afgelopen jaren ook meegenomen”, zegt wethouder Tessa Geelen. “Samen zijn we tijdens die week op alle locaties aanwezig, gaan met inwoners in gesprek en maken aantekeningen. Hoe meer mensen komen, des te meer meningen en ideeën we kunnen verzamelen.”

Omdat het over een toekomstvisie gaat, komen allerlei onderwerpen aan bod. Van wonen en werken tot infrastructuur en zorg. Sterk: “Waar we achter willen komen is wat de kenmerken van Weert zijn, wat we bereikt willen hebben in 2030 en hoe we dat gaan doen.”

De meningen hierover leiden tot een visie. “Dat wordt een sterke combinatie van een aantal richtingen waarop we gaan inzetten. De visie moet lef tonen. Want we staan voor grote uitdagingen. In 2030 is het aantal inwoners van zeventig jaar met de helft toegenomen. Daar moeten we ons nu op voorbereiden. Wat betekent de vergrijzing voor onze manier van wonen en zorg? En hoe zorg je dat je jonge mensen naar Weert trekt? Hoe kun je de stad nog aantrekkelijker maken? Je zult keuzes moeten maken.”

Leidraad voor de toekomst
De visie is politiek overstijgend en bepaalt de richting voor de komende tien jaar. Elke politieke keuze wordt getoetst om te kijken of het past binnen de visie. Geelen: “Het is een stip aan de horizon. De mening van de inwoners telt. Dit past in de nieuwe manier waarop we als gemeente beleid maken: samen met onze inwoners. Dat kost tijd en energie, maar het leidt tot keuzes die kunnen rekenen op de steun van de inwoners.”

Ook de citymarketing wordt gekoppeld aan de toekomstplannen. Geelen: “Je kunt de stad alleen vermarkten als je een duidelijke ambitie hebt. Juist daarom is het belangrijk dat ook ondernemers van zich laten horen. Hoe moeten we Weert promoten, welke doelgroepen spreken we aan, hoe trekken we meer bezoekers? Samen met de ondernemers willen we de toekomst tegemoet treden. Je kunt dus niet alleen meedenken, maar ook meewerken aan Weert in 2030!”

Waan je in 2030

Tijdens de Experimentenweek presenteert de gemeente een interessant programma met een doorkijk naar de toekomst van Weert. Hoe ziet Weert er in 2030 uit? En wat levert het de Weertenaren op? Meerdere plekken in stad, dorp en buitengebied van Weert worden verrassend ingericht. Plekken waar je je in 2030 kunt wanen. Over het makelen van nieuwe woonvormen bijvoorbeeld, of een wereld van jonge innovatieve makers en anders werken. Je kunt straks ook online je mening geven en je idee vertellen over de toekomst.

De exacte data voor de Experimentenweek worden nog bekendgemaakt. Houd de website en nieuwsberichten van de gemeente Weert in de gaten voor meer en actuele informatie.

Het bericht Praat mee over Weert in 2030 verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Directrice Marjon Klop-Van Hest begint haar dag met een rondje over de werkvloer. Tussen de dampende baden waarin indrukwekkende constructies van staal gereinigd worden, maakt ze een praatje met een medewerker. “Dat doe ik elke werkdag”, legt ze uit. “Even vragen hoe het gaat. Het lijkt een klein gebaar, maar het is ontzettend belangrijk. We proberen een open bedrijfscultuur te creëren, waarbij er naar elkaar geluisterd wordt. Dat maakt werken aan de gemeenschappelijke doelstelling, namelijk een fantastisch eindproduct, succesvoller.”

Familiebedrijf
De eindproducten liggen glanzend te wachten om vervoerd te worden. Afvalbakken, hekken, onderdelen van constructies. Stuk voor stuk zijn ze voorzien van een laag zink. Door de chemische reactie tussen zink en staal ontstaat een bijna onverwoestbare legering. Dankzij een speciale techniek, zogeheten kathodische bescherming, wordt het verzinkte staal zelfs helemaal ongevoelig voor corrosie en dus ook roest. In de verzinkerij worden producten op die manier verduurzaamd waardoor ze langer mee gaan en minder belastend zijn voor het milieu. Daarmee streeft het bedrijf ook naar een duurzame samenleving.

Klop-Van Hest vormt samen met haar achterneef Rogier van Aert de derde generatie. Ze namen het stokje over van Guido van Aert en Fred van Hest. Afgelopen jaar vierde Verzinkerij Van Aert het vijftigjarige jubileum. “Er is veel veranderd in ons bedrijf”, zegt Van Aert, doelend op de toegenomen eisen van de partners. “Verzinken blijft de core business, maar hier komen totaalplaatje. Zo hebben we een eigen transportdienst en kunnen we indien gewenst de montage voor onze rekening nemen.”

De verzinkerij is uitgegroeid tot een onderneming met in totaal 91 vaste medewerkers, twintig uitzendkrachten en zeven oproepkrachten. De twee mede-eigenaren hebben een duidelijke rolverdeling. Klop-Van Hest vertelt: “Rogier houdt zich bezig met de dagelijkse koers van het bedrijf en ik richt me op het personeel. We zijn een familiebedrijf en die sfeer willen we ondanks de omvang behouden. Ik heb psychologie gestudeerd. Deze kennis en ervaring zet ik in bij onze werkzaamheden. Als we merken dat iemand ergens mee worstelt, proberen we te achterhalen wat er aan de hand is. Iets wat privé speelt, kan een grote uitwerking hebben op de werkvloer. Door goed met elkaar te communiceren, proberen we een oplossing te zoeken. Daardoor neemt het werkplezier en het zelfvertrouwen toe.”

Personeelsbeleid
Verzinkerij Van Aert is een echt mannenbedrijf. Omgeven door staal, verzinkbaden en een grote oven vormt de verzinkerij een ruige omgeving. Het werk op bepaalde afdelingen is behoorlijk zwaar. Er werken in totaal slechts vier vrouwen. Opvallend is dat het personeelsbeleid in handen is van drie vrouwen. Rinske van Kasteren is onlangs benoemd tot HR manager. Christianne Luyben is HR medewerkster. Klop-Van Hest: “We steken een relatief groot deel van het budget in human resources. We zien het niet als een kostenpost. In tegendeel, zoals we investeren in middelen, investeren we ook in mensen. Het is belangrijk dat men zich goed voelt en de mogelijkheid heeft zich te ontwikkelen.”

Het begint met een goede gezondheid. Daarin wordt geïnvesteerd door middel van een vitaliteitsplan, zo legt Van Kasteren uit. “Eind vorig jaar is ons nieuwe vitaliteitsplan ingegaan. Dit houdt in dat iedere werknemer telkens per periode een persoonsgebonden budget krijgt van zestig euro. Dat mag iedereen binnen de regels vrij besteden in het kader van de gezondheid. Onze collega’s kunnen bijvoorbeeld gaan sporten, een fysiotherapeut bezoeken of een dagje ontspannen in de sauna.”

Daarmee wil Verzinkerij Van Aert bereiken dat alle vaklieden fit en gezond zijn, zowel op het werk als thuis. Van Kasteren: “Het leuke is dat ook medewerkers gezamenlijk activiteiten ondernemen buiten het werk om. Zo is er een tennisteam en hebben een aantal collega’s gezamenlijk een kookcursus gedaan. Om het vitaliteitsplan compleet te maken, zijn we samen met onze Arbodienst bezig om preventief medische onderzoeken te laten doen. Onze medewerkers worden dan getest op zowel lichamelijke als geestelijke klachten. Daarnaast kan de Arboarts tips geven over het besteden van het budget. Verder stimuleren we gezonde voeding in de kantine. Iedere maandag is er vers fruit.”

Toekomst
In de nabije toekomst wil Klop-Van Hest iemand aan het team toevoegen die het personeel kan trainen in het goed gebruiken van hun lichaam. “Ook leidinggevenden binnen het bedrijf zullen deze training gaan volgen. Verder gaan we onze medewerkers flexibel inzetten. Omdat mensen lang bij ons blijven werken, ligt gemiddelde leeftijd relatief hoog. Het werk is op sommige afdelingen zwaarder dan op andere afdelingen. Dus zoeken we naar nieuwe combinaties van teams om mensen te ontzien.”

Om het team nog hechter te maken, worden er jaarlijks allerlei activiteiten buiten het werk om georganiseerd. Zo mag ieder team in het bedrijf eens per jaar een teambuildingactiviteit organiseren. Klop-Van Hest: “Onze medewerkers werken keihard, daar zijn we dankbaar voor. Dat laten we zien. Het lukt ons gelukkig ook om jonge mensen enthousiast te maken voor het vak. Verzinken is een mooi, ambachtelijk proces. Men krijgt bij ons kansen om hogerop te komen. Onze operationeel manager Albert Stevens is ooit begonnen als productiemedewerker.”

Uiteraard merkt de verzinkerij dat er krapte is op de arbeidsmarkt. Desondanks lukt het hen om voldoende personeel te werven. Er zijn in totaal achttien nationaliteiten te vinden op de werkvloer. Van Kasteren: “We bieden hen taalcursussen aan. Je merkt bovendien dat ze de taal snel oppikken door aan de slag te gaan en te spreken met de collega’s.”

Drie generaties in een halve eeuw
Vorig jaar bestond Verzinkerij Van Aert vijftig jaar. Het begon allemaal in 1969, toen Jac Bogers een advertentie plaatste in De Telegraaf: ‘Investeerders gezocht om samen een verzinkerij mee te starten’. De ontvangen reacties werden op alfabetische volgorde gelegd en het eerste gesprek vond plaats met Louis van Aert. De klik tussen de mannen was er meteen en niet veel later richtten ze samen de Limburgse Zinksmelterij op. Een jaar later werd het Verzinkerij Van Aert. Louis’ broer Fons voegde zich bij het team. Een groot stuk grond werd aangekocht, gebouwen neergezet, de eerste oven aangeschaft en personeel opgetrommeld. In 1972 werd Fred van Hest, de schoonzoon van Fons, voor vijftig procent aandeelhouder. Guido van Aert nam een paar jaar later de aandelen van Louis over. In 1983 vond een fikse uitbreiding plaats met onder meer een waterzuiveringsinstallatie en een oven van zeven meter lang. In de jaren negentig begon het bedrijf de huidige vorm aan te nemen: er werd grond bijgekocht en het aantal werknemers steeg. In 2017 kwamen Marjon Klop-Van Hest en Rogier van Aert als derde generatie aan de leiding.

Het bericht Vrouwelijke HR-professionals tillen personeelsbeleid ruig mannenbedrijf naar hoger plan verscheen eerst op MLA Stories.

Dat meldt De Limburger. Het nieuws werd gisteren aan de medewerkers medegedeeld. De mensen die wel hun baan behouden, zijn werkzaam in de verkoop en marketing.

Geen herbouw
De productie van onder meer tortilla’s wordt verplaatst naar Engeland, Spanje en Rusland. De kosten voor herbouw van de fabriek worden geschat op 50 miljoen euro. Mission Foods is niet bereid dat bedrag te investeren in Roermond. Het bedrijf is onderdeel van de Mexicaanse voedingsmultinational Gruma.

Het bericht Verwoeste bakkerij in Roermond niet herbouwd: 133 ontslagen verscheen eerst op MLA Stories.

Dit bericht blijkt een verlate 1 april-grap te zijn. Het bedrijf bouwde wel de website buildthatwalltogether.com, maar die kwam niet live.

Grap
Onder meer het Zakenblad, maar ook WijLimburg en Dagblad de Limburger, namen de berichtgeving over. The Next Crowd heeft inmiddels een persbericht gepubliceerd. Daarin staat dat het de bedoeling was een ludieke actie te lanceren. ‘The Next Crowd heeft geen opdracht van de Verenigde Staten gekregen, onze excuses aan alle betrokkenen die hier hinder aan hebben ondervonden.’

Het bericht Website van Nederweerts bedrijf voor Trump-muur is 1 april-grap verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Zes jaar geleden streken Dirk, Nicole en hun vijf kinderen neer in de bosrijke omgeving van Nederweert-Eind. Voorheen woonde het gezin in Wageningen. Daar begon voor Nicole de paardenliefhebberij. Eerst alleen vanwege de sport, maar inmiddels spelen de paarden ook een belangrijke rol bij de coachingstrajecten. “We zochten een plek met ruimte voor de paarden”, zegt Nicole over de verhuizing.

Bovendien moest het een centraal gelegen woon plaats zijn. Want waar Nicole veel vanuit huis werkt, is Dirk nu nog regel matig onderweg. Hij is mede-eigenaar van Courage11, een onder neming die wereld wijd actief is en zich toe legt op trans formatie van leider schap. “Ik ben zo op de lucht havens van Düsseldorf en Eindhoven”, zegt Dirk, die expert is in het leiden van trans formaties binnen organisaties. “Mijn klanten zijn grote bedrijven in het buitenland. Ik coach, train en faciliteer senior executives en hun teams op het gebied van business, leiderschap en cultuurtransformatie. Wat ik veel zie, is dat angst een blokkade vormt. Dat zorgt voor negatieve situaties. Mijn kracht ligt in het opbouwen van vertrouwen tussen elkaar. Vanuit een positieve benadering.”

Zoon Stijn
Hoewel het echtpaar ‘van buitenaf komt’, zijn ze naar eigen zeggen goed ingeburgerd. Nicole is voorzitter van Manege De Kraal in Nederweert. Inmiddels zijn bijna alle kinderen het huis uit. Alleen zoon Stijn woont nog thuis. Dat zal ook zo blijven, legt Nicole uit: “Hij heeft het fragiele X-syndroom waardoor hij verstandelijk beperkt is. Voor ons is Stijn een voorbeeld van iemand die ondanks zijn beperking met veel vrolijkheid in het leven staat. Hij gaat ’s ochtends fluitend naar de dagbesteding. Hij laat ons zien dat als je het leven positief benadert, je enorm veel kunt bereiken.”

Als voorbeeld noemt ze de wereldreis die ze gemaakt hebben. “Mensen zeiden tegen ons: ‘Zou je dat wel doen? Helemaal naar Australië met Stijn?’ Dat is een verkeerde manier van kijken. Vanuit angst. Wij draaien het om: bekijk het positief. We hebben daarom Stijn meegenomen en hij heeft enorm genoten van de reis. Er zit veel meer in mensen dan we eruit halen. Als je angst weghaalt en positief durft te zijn. Zo heeft hij bijvoorbeeld ook leren skiën. Iets wat voor onmogelijk gehouden werd.”

Positive Family & Business
Stijn vormde de basis voor het ontstaan van Positive Family & Business. Dirk: “We willen vanuit die levenservaring andere families met kinderen met een beperking helpen om de kwaliteit van leven te verbeteren. Maar ook families of familieleden zonder kinderen met een beperking die willen groeien in hun relatie en zaken willen ver beteren, kunnen bij Positive Familie & Business terecht. Wij willen iedereen de mogelijkheid geven het beste uit zijn of haar meest waarde volle relaties te halen. Dit doen we onder andere door lange gesprek ken te voeren. We bieden zo ge heten Positive Journeys aan, waarbij we met acht tot twaalf mensen een lang weekend gaan wan delen in Schier monnik oog of Malaga. Deelnemers aan de journeys zijn bij voorbeeld een vader en een dochter die weinig tijd voor elkaar hebben en elkaar beter willen leren kennen of een moe der en zoon die door omstandig heden in een negatieve spiraal geraakt zijn.

Een Positive Journey biedt ouder en kind de unieke kans elkaar nog beter te begrijpen en hun belang rijke band te versterken. De Positive coach stimuleert de mensen bij het verbeteren van hun relatie, energie, communicatie en balans. Dirk verduidelijkt de keuzes voor het Spaanse Malaga en het Waddeneiland Schiermonnikoog: ”Malaga en Schiermonnikoog zijn prachtige plekken die ik goed ken, je kunt er fantastisch wandelen. Schiermonnikoog heeft unieke charme, het is een prachtig natuur gebied waar nagenoeg geen auto’s rijden. Malaga kent een wat ruwere natuur en is omgeven door bergen. De natuur, de aangename temperatuur en de mooie stranden maken Malaga de juiste plek voor focus en ontspanning.”

Voor ondernemers
Positive Family & Business is er – zoals de naam al zegt – voor ondernemers, hun families en teams. Dirk: “De business kant van Positive Family & Business biedt de ondernemer individuele coaching en teamcoaching. Dit doen we onder meer door middel van systemische coaching met paarden. Zo helpen wij de onder nemer het beste uit zichzelf en/ of zijn team te halen. We zien verschillende terug kerende problemen en kansen, of het nu gaat om een individu, een gezin of een team binnen een organisatie. Soms lopen relaties vast of is het zeer waardevol te onderzoeken hoe je je relatie, communicatie en energie kunt versterken. We willen mensen laten ervaren hoe ze patronen kunnen doorbreken, door hen op een praktische manier te leren hoe ze zichzelf en/of de relatie kunnen resetten. Eerlijke en uitdagende interventies vormen de kern van onze coaching.” Positive Family & Business ontwikkelt coaching trajecten op maat. Nicole: “Soms is een kort traject vol doende, soms maken we een uitgebreider plan. Samen met onze opdracht gever bepalen we het traject, we co-creëren het.”

Paarden
Nicole is systemisch coach. Door middel van de inzet van paar den biedt ze mensen hulp in het ver beteren van relaties en het verhogen van zelfinzicht. “Ik bedenk oefeningen die symbool staan voor de dagelijkse praktijk. Ik vraag bijvoorbeeld een groep het paard langs obstakels van punt A naar punt B te brengen.

Dan zie je wie de leiding neemt, wie af stand neemt en waarom de ene persoon het paard wel en de ander het paard juist niet in beweging krijgt. Een voorbeeld is een gezin met drie kinderen. Ik vroeg hen het paard van A naar B te begeleiden. De vader probeerde vanuit een beschermende rol het paard mee te nemen. Maar wat de vader ook probeerde, het lukte niet. Het kleinste kind probeerde het daarna en kreeg het paard wél naar punt B. De jongen was uit eindelijk de leider. Doordat hij het paard liefde vol benaderde, ging het lopen. We zetten paarden in omdat ze niet oordelen. Een paard volgt een groep pas als die in balans is.”

Dirk vult aan: “Bij mensen is dat niet anders. Als je mensen positief benadert, krijg je gezamenlijk veel meer voor elkaar. Dat is zo in de top van het wereldwijde bedrijfsleven, maar het geldt ook voor kleinere bedrijven en gezinnen. De kunst is vastgeroeste patronen te doorbreken.”

Het bericht Dirk en Nicole Devos coachen ondernemers, hun familie en teams verscheen eerst op MLA Stories.

Al direct na het slaan van de gong werden de eerste matches gemaakt. ZILVIE (Zingen Is Leuk Voor IEdereen) gaat met MET ggz 2 keer een gezamenlijke repetitieavond organiseren, om zo met nóg meer mensen samen te kunnen zingen. Het bedrijf Meeleven Verliesbegeleiding komt bij het Pleegouder Netwerk vertellen hoe pleegouders om kunnen gaan met kinderen die te maken hebben gehad met een verlieservaring. Kookook Weert zal een kookworkshop verzorgen voor ouders en kinderen met een kleine beurs; in ruil daarvoor biedt de gemeente Weert ruimte voor een workshop van het Vrijwilligerscollege. Kr8tig, die de hapjes tijdens de beursvloer verzorgde, gaat een lunch maken voor cliënten van Kleinschalig Wonen Zuyderborgh en krijgt in ruil daarvoor een werkervaringsplaats aangeboden. PSW locatie Edisonlaan brengt dit jaar kerstpakketten rond voor de Weerter Minimagroep Weert, en fietscafé Hoeve Lieshout biedt een aantal vouchers aan voor een gratis bezoek aan hun café (met gebruikmaking van oud-hollandse spelen) voor kinderen die niet op vakantie kunnen.  En dit is nog maar het topje van de ijsberg van alle tot stand gekomen mooie samenwerkingen in Weert!

Vanuit het Servicepunt Vrijwilligers waren vooruitlopend op de Beursvloer ook al mooie deals gesloten: Zo zorgde Bici Barista tijdens de beursvloer vanuit hun mobiele koffiebar gratis voor heerlijke kopjes koffie en thee voor alle deelnemers en maakte fotograaf Jeroen Senders weer mooie foto’s van het evenement! Foto’s en meer informatie over de Beursvloer zijn ook te vinden op www.goedbezigweert.nu.

Het bericht 81 Matches tot stand gekomen op Goedbezig Beursvloer Weert verscheen eerst op MLA Stories.