Door Wesley Hegge

De zakelijke vonk sloeg over bij Brasserie-Hotel Antje van de Statie, enkele meters verderop. Waar een lekker stuk vlaai en kop koffie toe kunnen leiden… Al babbelend over hun vak ontdekten Bob en Faro dat ze heel erg op één lijn zitten: hulp bij letselschade moet toegankelijker worden voor slachtoffers. De drempel om hulp te vragen kan stukken lager. En die hulp moet bij voorkeur komen van advocaten. Want als advocaat kun je meer bereiken voor je cliënten.

Eerste letselschade-advocaten in Weert
Verder pratend over de toekomstmogelijkheden, keken ze uit het raam en zagen aan het Stationsplein een leegstaand pand liggen. Faro: “We dachten: als je echt toegankelijk wilt zijn, kun je beter in een winkelpand kantoor houden dan ergens achteraf op een industrieterrein. Zo zijn we hier terecht gekomen.” Bob en Faro hebben voorheen nooit samengewerkt. Ze kenden elkaar van meetings en conferenties die de Vereniging van Letselschade Advocaten organiseert.

Omdat ze zich qua werk en privé in dezelfde situatie bevonden, besloten ze nader kennis te maken. Bob: “We hebben jarenlang ervaring opgedaan bij advocatenkantoren. Hoewel we het vakinhoudelijk naar onze zin hadden, misten we de flexibiliteit en de wil van de kantoren om mee te veranderen met de tijd.

Terug naar de roots
Faro vult aan: “Bovendien hebben we allebei een gezin en wilden we terugkeren naar onze roots. Voor mij is dat Limburg, voor Bob Noord-Brabant.” Op de grens daarvan, in Weert, zien zij de perfecte uitvalsbasis voor een kwalitatief hoogstaand letselschadebureau. Bob: “We richten ons primair op slachtoffers van ongevallen uit de regio Limburg en Noord-Brabant. Vandaar ook de kantoornaam: De Peel Letselschade. Een natuurgebied dat beide provincies beslaat.”

Daarbij komt dat er in de regio Weerterland nog geen advocatenkantoor voor letselschade was. Mensen moesten uitwijken naar Eindhoven of Roermond. De concurrentie in de regio bestaat uit letselschadebureaus waar géén advocaten werkzaam zijn. “Veel van die bureaus leveren goed werk”, stelt Bob.

“Het probleem is echter dat het toezicht op die bureaus minimaal is waardoor de kwaliteit niet wordt gecontroleerd. Daar komt bij dat wij als advocaten altijd de mogelijkheid hebben om naar de rechter te stappen. Dat opent deuren die voor anderen gesloten blijven.”

Werkwijze De Peel
Wat is letselschade precies? Met die vraag komen veel mensen het kantoor binnenlopen. “Het is een breed begrip en een specialisatie binnen het recht”, doceert Faro. “Kort door de bocht zou je kunnen zeggen dat wij slachtoffers bijstaan die als gevolg van een ongeval schade hebben opgelopen. Dit kan fysieke schade zijn maar ook geestelijke schade. In de meeste gevallen zijn dat verkeersongelukken. Dat is de helft. Maar ook arbeidsongevallen,
mishandelingen en medische fouten. Of iemand die bijvoorbeeld zijn pols heeft gebroken omdat hij is gestruikeld over een loszittende stoeptegel. Mensen hebben vaker dan ze denken recht op een schadevergoeding. Dat kunnen wij voor hen regelen.”

Bob illustreert de werkwijze van De Peel aan de hand van een voorbeeld: “Stel dat een werknemer in de retailsector tijdens een fietstocht in het weekend wordt aangereden door een automobilist en daarbij zijn knie breekt. Dan kan hij een paar weken of zelfs maanden niet werken, omdat hij moet herstellen. Daarnaast heeft hij recht op een vergoeding voor de door naasten geboden mantelzorg, moet zijn woning soms worden aangepast, lijdt hij
pensioenschade en wordt hij geconfronteerd met reiskosten en het eigen risico van zijn zorgverzekeraar. Wij spreken de verzekeraar van de automobilist aan om de schade die het slachtoffer lijdt te vergoeden.

De Peel gaat voor een maximale compensatie voor de slachtoffers. Ook helpt het letselschadebureau bedrijven met het verhalen van de loonschade die zij lijden in gevallen waarin werknemers door een ongeval (deels) arbeidsongeschikt zijn geraakt. Het gaat daarbij niet om de misgelopen omzet van de onderneming, maar wel om de netto loon- en re-integratiekosten die gedurende een zekere periode doorlopen, terwijl daar geen arbeidsprestatie tegenover staat.”

Medische situatie
Bij het vaststellen van een schadevergoeding speelt de medische situatie een belangrijke rol. Bob: “Het begint met de vraag welke verzekeraar er gaat betalen. Dan bekijken we de medische situatie. Welke schade is er opgelopen en wat heeft dat voor gevolgen? Wij vragen de medische gegevens op en stellen een dossier samen. Een van onze medisch adviseurs beoordeelt het dossier. De verzekeraar op zijn beurt laat ook een medisch adviseur naar de zaak kijken. Als beide medisch adviseurs het niet eens worden, komt er een onafhankelijke deskundige aan te pas.”

Het doel is dat er een zogeheten ‘medische eindtoestand’ wordt vastgesteld. Als die duidelijk is, volgt de juridische discussie over een schadevergoeding. Bob: “Belangrijk om te weten is dat het de slachtoffers nooit geld kost. We verhalen de schadevergoeding op een verzekeraar. Die betaalt ons.”

Maximale schadevergoeding
De ondernemers hebben ruim tien jaar werkervaring. Dat zorgt ervoor dat cliënten sterk staan. Faro legt uit: “Verzekeraars zijn professionele organisaties. Zij weten precies wat ze moeten doen om zo min mogelijk geld uit te keren. In bepaalde gevallen zetten ze stukken lager in dan waar de slachtoffers recht op hebben. Als particulier of als letselschadebureau zonder advocaten kun je daar weinig tegen doen. Je hebt het bod maar te accepteren. Maar wij als advocaten kunnen tegenwicht bieden. Uiteindelijk kunnen we een casus aan een rechter voorleggen. Onder druk wordt alles vloeibaar. De praktijk wijst uit dat verzekeraars het vaak zover niet willen laten komen en alsnog overgaan tot een hogere uitkering. Uiteindelijk zorgen wij ervoor dat onze cliënten dus krijgen waar ze recht op hebben. Een maximale compensatie.”

www.www.dp-advocaten.nl

Het bericht Brabants-Limburgs ondernemersduo begint De Peel Letselschade in een winkelpand verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Edwin bemiddelt als onafhankelijk tussenpersoon bij de totstandkoming van leaseoplossingen. Hij profileert zich daarbij als allround lease specialist. Een markt die in opkomst is. Nieuwe en gebruikte auto’s, maar ook roerende goederen zoals machines, computers en ict-systemen; de mogelijkheden van lease zijn uitgebreider dan veel ondernemers weten.

“Het wordt steeds populairder onder ondernemers”, zegt Edwin in zijn kantoor aan huis. “Dankzij lease hoef je geen grote investeringen te doen. Je houdt dus middelen vrij om
te ondernemen. Een ander voordeel is dat je tot op de cent nauwkeurig weet wat je maandelijkse kosten zijn. Ook is een contract snel geregeld. Vaak binnen een dag.”

Financieel onderlegd
Na een carrière bij Rabobank Weerterland & Cranendonck maakte hij in 2008 de overstap naar de leasewereld. Een halfjaar geleden begon de Weertenaar voor zichzelf als partner
van BD Lease. De kracht van BD Lease schuilt in de persoonlijke aanpak en het netwerk van leasemaatschappijen. Dat zijn er op dit moment 21 in totaal. “Daardoor kan ik mijn klant altijd de beste deal bieden. Hierbij kijken wij verder dan alleen maar de prijs, de algemene voorwaarden en klanttevredenheid over de betreffende maatschappijen zijn zeker zo belangrijk. Ik ga voor oplossingen die in alle opzichten het beste de vraag vande klant beantwoordt.”

Daar ontbrak het nogal eens aan toen hij voor andere leasemaatschappijen werkte. “Daar was het aanbod beperkt tot de producten in het portfolio. Daardoor kon ik de klant vaak niet optimaal bedienen of moest ik zelfs ‘nee’ verkopen.” Dat vormde voor Edwin de aanleiding om als zelfstandige aan de slag te gaan. “Nu staat de wens van de klant centraal in plaats van het aanbod. Op het moment dat een ondernemer met een investeringsvraagstuk in roerende zaken zit, kan ik uitzoeken wat er mogelijk is. Door de klantgerichte aanpak en het netwerk aan maatschappijen kan ik besparingen van 5 tot 15 procent op leasecontracten realiseren.”

Persoonlijk contact
Edwin onderscheidt zich door zijn persoonlijke aanpak. “De mensen die mij kennen, weten dat ik gemakkelijk contact leg op allerlei niveaus. Ik ben niet formeel of afstandelijk, maar juist het omgekeerde. Bij een zakelijke deal moet het gevoel goed zijn. Zo zit ik in elkaar.”
Zijn werk is het vergelijken van het beste aanbod op een bepaald moment, dat aansluit bij de specifieke wensen van de klant. Leasemaatschappijen veranderen snel van aanbod,
soms wel van dag tot dag. Dus kan de Weertenaar altijd de meeste gunstige prijs van dat moment aanbieden.

Ook gedurende het contract blijft hij het eerste aanspreekpunt. “Daarmee ontzorg ik de klant richting de leasemaatschappij.” Lease is in opkomst. In de basis kan het voor ieder bedrijf interessant zijn, stelt Edwin. “Van multinational tot ZZP’ers. Doordat BD Lease in totaal 20 partners heeft, hebben we jaarlijks forse volumes. Dat levert collectieve korting op, waardoor ik besparingen van 5 tot 15 procent op de leasekosten kan realiseren. Daar profiteren onze klanten van.”

Belangrijk om te noemen: de klant hoeft Edwin niet te betalen voor zijn dienstverlening. Hij ontvangt zijn fee van de leasemaatschappijen waarmee hij contracten afsluit.

Breed aanbod
Edwin staat open voor elke vraag van een ondernemer. “Een oplossing is niet altijd gegarandeerd, maar ik wil altijd kijken of er mogelijkheden zijn. Flexibiliteit staat voorop.” Als voorbeeld noemt hij een vraag van een startende ondernemer die op zoek was naar een vrachtwagen, maar niet in een keer de investering kon doen. “Deze klant had niet verwacht dat ik een goede oplossing voor hem zou hebben omdat hij een startende ondernemer is. Ik heb voor hem, binnen 48 uur, een passende leaseoplossing weten te regelen.”

Ondernemers moeten vaak een diversiteit aan apparatuur, machines en andere middelen aanschaffen. Dat kan een hoge investering vragen, wat maar net binnen de huidige
en toekomstige situatie moet passen. “In zo’n geval kan een financieringsvorm die we ‘equipment lease’ noemen, voordelen opleveren. “Dan ben je als ondernemer economisch
eigenaar, maar betaal je een vast laag maandbedrag in plaats van eenmalig een hoog bedrag.”

Overigens hoeft lease niet altijd over nieuwe producten te gaan. “Ook gebruikte objecten kunnen geleaset worden. Natuurlijk niet een auto van vijftien jaar oud, maar een
schilder die een bedrijfswagen van zeven jaar oud wil, kan ik prima financieren. De vraag van de klant staat centraal.”

https://bit.ly/2RQxcuh

Het bericht BD Lease: Goed in het vinden van de beste leasedeal verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

De praktijk is volledig naar eigen inzicht ingericht: gemoedelijk, fris en vooral transparant. Met uitzondering van de behandelkamers zijn overal glazen wanden aangebracht. Vanaf de receptie is het laboratorium te zien. “Wij willen de drempel zo laag mogelijk maken”, zegt Laura als ze een rondleiding geeft. “Daarom hebben we een ‘open keuken’ gecreëerd. We zijn van maandag tot en met vrijdag geopend. Dus patiënten die vragen hebben, zijn altijd welkom. Als ze bijvoorbeeld willen weten hoe een gebit gemaakt wordt, kunnen ze zelf een kijkje nemen in het laboratorium.”

Verhuizing
Joep kocht het pand met het idee om alles onder één dak te brengen. “Deze ruime locatie leent zich daar perfect voor”, zegt hij. Maandenlang heeft hij samen met Laura gewerkt aan de verbouwing om zijn droompraktijk te verwezenlijken. “Het is een complete praktijk geworden. Dat is efficiënt werken voor ons en vooral heel gemakkelijk voor de patiënt.”

Ook voor reparaties van bestaande protheses is men bij Van Engelen Tandprothetiek aan het juiste adres. De reparatie kan meestal dezelfde dag gemaakt worden. Laura: “Vaak al binnen drie kwartier. Mensen kunnen hier ondertussen een kopje koffie of thee drinken terwijl ze wachten op de reparatie.” Buiten Laura en Joep werken er drie tandtechnici en een assistente. Ook is implantoloog Leon Horrichs verbonden aan de praktijk. Daar is Joep best trots op. “Hij behoort tot de drie beste implantologen van Nederland. Hij komt in de praktijk onze patiënten behandelen. Hij brengt zijn eigen mondhygiëniste en assistenten mee. Ook daarvoor hoeven onze patiënten dus niet naar een andere locatie.”

Nieuwste technieken
Een verwijzing van een tandarts is niet nodig om een gebitsprothese te laten aanmeten. Dat is iets wat veel mensen niet weten. Net als het feit dat de kosten meestal vergoed worden. Want het kunstgebit maakt deel uit van de basisverzekering. Wat direct duidelijk wordt, is dat tandprothetiek een echt ambacht is. In het laboratorium werken technici met de nieuwste technieken aan kunstgebitten. “Bijvoorbeeld het klikgebit, dat de laatste jaren in opkomst is”, zegt Joep. “Als de onderkaak dusdanig geslonken is dat er amper houvast
is voor de prothese, kun je kiezen voor implantaten. Een implantaat is een schroefje dat in de kaak wordt gezet.”

Daarnaast biedt Van Engelen Tandprothetiek ook partiële/frameprothese. Dat is een vervanging van een of meerdere tanden of kiezen. En uiteraard het kunstgebit. Tandprothetiek is een vak dat constant in beweging is. Joep probeert uiteraard met de tijd mee te gaan. Dus is hij ook bezig met de toepassing van 3D-printen. “Dat gaat in stapjes. Ik hoop er op korte termijn één aan te schaffen. Binnen nu en vijf jaar gaat de 3D-printer belangrijke onderdelen binnen het proces overnemen.”

Andere vestigingen
Van Engelen Tandprothetiek heeft ook vestigingen in Maarheeze en Roermond. Daarnaast werkt Joep ook regelmatig op locatie. Dat doet hij met name voor senioren. Hij gaat naar zorgcentra in de buurt om daar patiënten te behandelen: St. Martinus en Ververshof in Weert, Mariënburght in Budel en Marishof in Maarheeze.

www.eengoedgebit.nl

Het bericht Van Engelen Tandprothetiek: met een stralende lach de deur uit verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Het is zo’n gebouw dat iedereen kent. Vanwege de ligging, maar vooral door de markante architectuur. Veel ramen en speelse vormen. In de volksmond wordt het ook wel de sparerib genoemd. “De dynamische uitstraling hebben we doorgetrokken naar binnen”,
zegt John Pfennings, directeur van Zuiderhuis.

Zuiderhuis
Het resultaat is een moderne, frisse werkomgeving. Het interieur is flink onder handen genomen: teakhouten wanden, zit-sta bureaus, deskbikes, loungeplekken en wallprints. Alle 63 medewerkers zitten bij elkaar in grote ruimtes. De openheid draagt bij aan meer efficiëntie, zo legt John uit: “Het is laagdrempelig en persoonlijk. De lijntjes tussen
collega’s zijn kort. Dat scheelt een heleboel over en weer mailen. Ook is het mogelijk om je terug te trekken. Als je bijvoorbeeld een dossier wilt afwerken, kun je kiezen voor één van de stilte plekken.”

Brinkmans Adviesgroep en Handels Belastingadviseurs
Harry Handels, directeur/eigenaar van Brinkmans Adviesgroep en Handels Belastingadviseurs, is nog volop bezig met de verbouwing. In de loop van februari verhuizen de vijftien medewerkers van de Wilhelminasingel naar de Schepenlaan. “Wij komen boven Zuiderhuis te zitten. Onze etage gaan we anders indelen, maar we trekken dezelfde lijn in het interieur door. Daarin hebben we dezelfde filosofie. We willen
ook regionale elementen laten terugkomen, zoals wallprints van bijvoorbeeld de Sint-Martinustoren en de Tiendschuur.”

Door de nieuwe invulling van het gebouw ontstaat er een financieel dienstencentrum. Hoewel de bedrijven op dezelfde locatie zitten, gaan ze geen samenwerking aan. Harry benadrukt: “We zijn onafhankelijke bedrijven en blijven dat ook. Het is toevallig
dat wij bij dit gebouw zijn uitgekomen. De verhuizing is ingegeven door de sterke groei van onze onderneming. We willen doorgroeien en dat kan hier uitstekend.”

Volop parkeermogelijkheden
Onder het bedrijfspand ligt een ruime parkeerplaats. Dat was voor Zuiderhuis een belangrijke reden om te kiezen voor deze locatie. “We zaten voorheen verspreid over twee locaties in het centrum”, vertelt John. “Dat zorgde voor parkeerproblemen. Dat is nu opgelost. Voor de medewerkers is het een verademing.” Zuiderhuis heeft overigens ook advieskantoren in Horn, Deurne en Gemert.

Voor zowel de relaties van Zuiderhuis als Brinkmans Adviesgroep en Handels Belastingadviseurs verandert er niets. Harry: “Voor ons is het belangrijk dat het
gebouw bijdraagt aan het imago. We zijn eigentijdse accountants en belastingadviseurs en fungeren als aanspreekpunt en klankbord op financieel, fiscaal, bedrijfseconomisch en juridisch gebied. Uiteindelijk interesseert het onze klanten niet in wat voor gebouw we zitten. De klant wil krijgen wat hij verwacht: een persoonlijke en oplossingsgerichte aanpak.”

Hetzelfde geldt voor Zuiderhuis. John: “Wij gaan ook voor een persoonlijke aanpak. Of het nu gaat om risicomanagement, verzekeringen, financieel advies of klantenservice. En hoe krijg je de meest tevreden klanten? Juist, door tevreden medewerkers. We zitten hier nu enkele maanden en we krijgen veel positieve reacties van onze medewerkers. Dat is een groot compliment. En dat straalt weer af op onze relaties.”

www.brinkmans.nl
www.zuiderhuis.nl

Het bericht BAM-gebouw transformeert naar financieel dienstencentrum verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Overal waar hij komt, wordt hij overspoeld met vragen. ‘Hebben Bitcoins de toekomst of is het een bubbel die op knappen staat? Ben je nog op tijd om te investeren in de munt?’ Geert Duijsters stelt voorop: “Ik ben geen beleggingsadviseur, maar hoogleraar ondernemerschap en innovatie. Daarom doe ik geen uitspraken over het al dan niet aankopen van Bitcoins. Ik stel wel vast dat de digitale munt onderdeel is van grote
veranderingen die eraan zitten te komen.”

Ontwrichting van economische structuren
Zijn werk bestaat uit het onderzoeken van technologische ontwikkelingen en welke impact die hebben op organisaties. Meer specifiek: hoe grotere bedrijven omgaan met veranderingen en welke rol startups spelen. “Een belangrijk onderdeel daarbij is digitale
disruptie. Een ander woord voor disruptie is ontwrichting. Ik kijk met name hoe digitale technologieën de huidige economische structuren ontwrichten.”

Disruptie zorgt voor de opkomst van nieuwe ondernemingen en de ondergang van bestaande bedrijven. Het meest bekende voorbeeld hierbij is de opkomst van het internet, in de vroege jaren negentig. “Dat heeft invloed gehad op bijvoorbeeld de muziekindustrie.
Destijds kocht men cd’s. Door de komst van internet begon iedereen muziek te downloaden. Daardoor verdwenen platenzaken als Free Record Shop.”

Blockchain
Ook de bankenwereld is de afgelopen jaren geconfronteerd met disruptieve krachten. “Vrijwel alles gebeurt elektronisch. Dat biedt kansen voor startups die nieuwe technologieën gebruiken. De belangrijkste is blockchain. Daarmee is het mogelijk om zonder tussenkomst van banken aankopen te doen en digitaal geld te versturen. Blockchain is ook de infrastructuur achter het Bitcoin netwerk.”

Blockchain is een soort gezamenlijk digitaal kasboek. Alle transacties worden vastgelegd in een openbaar register. Daarin kunnen geen aanpassingen gedaan worden, zonder dat de meerderheid van tientallen miljoenen computers daar toestemming voor geeft. Het is transparant en onmogelijk te hacken. “Er zit geen centrale autoriteit meer tussen die transacties regelt, maar een softwaresysteem dat werkt op basis van algoritmen. Daardoor kun je veel minder snel frauderen en worden eventuele corrupte tussenpersonen uitgeschakeld.”

Bitcoins
Door deze achterliggende techniek heeft Geert hoge verwachtingen van Bitcoin. De digitale munt werd geïntroduceerd na de Wall Street-crash in 2008 door een onbekend persoon, onder het pseudoniem Satoshi Nakamoto. “Het was een tegenreactie op de bankencrisis.
Men wilde onafhankelijk van banken en andere financiële instellingen wereldwijd transacties kunnen doen.” Niemand verwachtte het overweldigende succes. Veel centrale banken en bankiers waarschuwen: investeer vooral niet. Het zou uitermate risicovol zijn en Bitcoins zouden geen onderliggende waarde hebben.

Toch is de koers van de Bitcoin gigantisch gestegen. De opmars lijkt voorlopig niet te stoppen. Hebben de traditionele banken gelijk en is de Bitcoin een bubbel
die op springen staat of zijn zij bang dat de digitale munt hun macht gaat ondermijnen? “Dat is lastig om precies aan te geven”, zegt Geert. “Maar ik vind het een mooi alternatief. Is het dus gebakken lucht, zoals veel mensen zeggen? Ik denk het niet, want datzelfde zou je kunnen zeggen over de euro. Mario Draghi, president van de Europese Centrale Bank,
heeft de mogelijkheid de geldmachine aan te zetten.

De euro is ook niet gebaseerd op een onderliggende waarde. We hebben de gouden standaard immers al lang verlaten. Het voordeel van Bitcoins is dat het gelimiteerd is op een aantal van 21 miljoen. Dat zit in de software en algoritmen ingebakken. Dat leidt
tot schaarste. En dat is positief. De geldmachine aanzetten zoals bij de euro is dus geen optie.”

Bubbel?
Op het moment dat dit magazine naar de drukker gaat, schommelt de waarde van 1 Bitcoin rond de 15.000 dollar. “Men zegt dat de waarde te hoog is. Ik ben het daar niet mee eens. We zijn gewend om lineair te denken terwijl de adoptie van nieuwe technologieën
op dit moment exponentiële groei vertoond. Denk aan de groei van Facebook en WhatsApp. Dat zien we nu ook bij de Bitcoin. Als de Bitcoin in de toekomst nationale valuta kan vervangen dan is 15.000 dollar plotseling heel weinig. Zuid-Korea investeert in cryptovaluta, nu de dreigende oorlog met Noord-Korea steeds serieuzer wordt. Oorlogen hebben invloed op het traditionele geldsysteem. Je bent als land in oorlog veiliger wanneer je Bitcoins kan gebruiken. Datzelfde zien we bij landen die te kampen hebben met hyperinflatie. In een land als Venezuela is de Bitcoin een veiligere belegging dan de nationale valuta.”

Een ander tegenargument is dat Bitcoins als betaalmiddel zo goed als onbruikbaar zijn. Het is momenteel niet geschikt om een kopje koffie in de Starbucks mee te betalen. Er gaan hoge transactiekosten mee gepaard, tot soms wel twintig euro en het duurt soms uren voordat een transactie gevalideerd is. Hoewel dat nu een probleem is, vindt Geert dat je een nieuwe technologie nooit moet afrekenen op de eerste versie. “Internet was ooit alleen geschikt voor e-mail en niet voor meer geavanceerde applicaties. Veranderingen gaan razendsnel. Ook voor Bitcoin worden momenteel allerlei technieken getest die moeten leiden tot snellere en goedkopere transacties.

Datzelfde geldt voor de hoge energiekosten die het valideren van transacties met zich meebrengen. Er zijn tientallen miljoenen computers voor nodig. We zijn aanbeland op het niveau dat het energieverbruik van Bitcoins hoger is dan het totale energieverbruik van Ierland. Dat is natuurlijk onacceptabel.” Volgens Geert wordt ook daar aan gewerkt. “Het wordt een technisch verhaal, maar men onderzoekt of het werkingsmechanisme
Proof of Work vervangen kan worden door Proof of Stake. Hierdoor is de immense rekenkracht om het Bitcoin netwerk draaiende te houden niet meer
nodig.”

Mogelijkheden
Momenteel zijn verschillende cryptocurrencies in opkomst, zoals Ethereum, Dash en Litecoin. Het toepassen van Bitcoin op blockchain is pas het begin van diverse reusachtige veranderingen die eraan zitten te komen, stelt Geert. “Ethereum kan gebruikt worden
voor de implementatie van zogenaamde smart contracts. Slimme contracten dus. In het geval van Bitcoin zijn dat financiële transacties, maar Ethereum kan dankzij de flexibele technologie breder ingezet worden. Een slim contract is een overeenkomst, die vervuld kan worden zonder dat er tussenpersonen aan te pas komen. Ook kun je cryptogeld oormerken
voor bepaalde doeleinden. Je kunt bijvoorbeeld een zorgtoeslag zodanig programmeren dat het alleen voor zorgdoeleinden gebruikt kan worden.”

Dat heeft gevolgen voor een groot aantal sectoren. “Doordat er geen tussenpersonen
meer nodig zijn bij overeenkomsten dreigen beroepen als accountant en notaris te verdwijnen. Zij noteren en checken transacties en houden geld vast tot de transactie
heeft plaatsgevonden, precies het werk dat blockchain doet.” Vooraanstaande accountantskantoren gebruiken inmiddels blockchain voor transacties en controlewerk. “Zij nemen blockchain- en dataspecialisten aan in plaats van traditionele accountants.
Het is de vraag of andere kantoren meegaan. Of worden zij de Free Record Shops van de toekomst?”

Het bericht Hoogleraar ondernemerschap en innovatie: ‘Bitcoin is geen gebakken lucht’ verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

In een warme, stijlvolle spreekkamer staan een grote houten tafel en gemakkelijke
stoelen. Geen computer of brochure, maar een persoonlijk gesprek. Dat is het vertrekpunt
van elk financieringsvraagstuk. “We nemen in een ongedwongen setting de tijd om een goed gesprek te voeren”, zegt Stefan. “In tegenstelling tot andere intermediairs en banken nemen wij de persoonlijke situatie als uitgangspunt, niet een checklist. Want een checklist is gebaseerd op gemiddelden. En bij een financieringsvraagstuk gaat het om maatwerk.”

HypothekenUnie pakt het radicaal anders aan. De kracht schuilt in de persoonlijke aanpak in combinatie met een totaalpakket van financieringsvormen: advies en aanbod van particuliere-, zakelijke financiering en de financiering van commercieel vastgoed. Voor zowel particulieren als ondernemers. Pascal legt uit: “Met name voor ondernemers biedt dat voordelen. De ondernemer heeft bij ons met één adviseur te maken die de volledige situatie bekijkt en het overzicht houdt.”

Visie op hele situatie
Zowel Stefan als Pascal zijn al meer dan tien jaar werkzaam in de financiële dienstverlening. Bij verschillende bedrijven en instellingen deden zij ervaring op. Ze leerden elkaar kennen tijdens een gezamenlijke interim opdracht. Pascal: “Door onze ervaring bij andere bedrijven hebben we gezien wat er goed gaat, maar ook waar het misgaat.

Vanuit een nieuwe visie op financieringen zijn wij HypothekenUnie gestart, een volledig onafhankelijk advieskantoor.” Het hoofdkantoor is gevestigd aan de Maasstraat in Weert. Dit jaar zijn er kantoren gestart in Valkenswaard, Tilburg, Breda, Haarlem en Leiden-Katwijk. Binnenkort openen er in andere plaatsen meer nieuwe vestigingen. Meerdere vraagstukken Pascal en Stefan zijn door hun kennis en kunde in staat om complexe financieringsvraagstukken te behandelen. Stefan: “Het is niet de vraag: wat wil iemand lenen?

Maar: wat kan iemand missen? Wat is de volledige situatie waarin een ondernemer zich begeeft? En wat zijn de doelen voor de toekomst? Het gaat erom dat je achter de visie van de ondernemer komt.” In Weert is geen enkel ander bedrijf die dit totaalconcept aanbiedt. Andere advieskantoren adviseren veelal op één gebied, bijvoorbeeld enkel de hypotheek. Dat is vreemd, want verschillende financieringsonderdelen hangen nagenoeg altijd met elkaar samen. Pascal: “Wij brengen de hele situatie in beeld. Wij lezen de cijfers. We bekijken hoe die cijfers zich verhouden tot de situatie en doelstellingen van een ondernemer.”

Onafhankelijk financieel advies
De volgende stap is het opstellen van financieringsplan op maat. “In de praktijk merken we dat ondernemers de nodige moeite hebben om de financiering rond te krijgen voor bijvoorbeeld een nieuwe woning, de uitbreiding van de zakelijke activiteiten of werkkapitaal”, merkt Stefan op. “Dat komt doordat een goed doordacht financieel plan vrijwel altijd ontbreekt. De cijfers van een onderneming worden onjuist geïnterpreteerd
waardoor de financieringsaanvraag door een bank niet wordt gehonoreerd.”

Ondernemers ervaren dat een door ons opgesteld plan wél tot succes leidt. Door een financieringsplan kunnen we bovendien betere voorwaarden en rentecondities realiseren. HypothekenUnie kent alle ins en outs van alle mogelijke banken op de markt, zowel de grote nationaal bekende banken als de kleinere lokale aanbieders. Pascal: “Als wij het hebben over een compleet overzicht en aanbod, dan bedoelen we dus ook echt compleet. Als onafhankelijke adviseur selecteren we uit alle geldverstrekkers de aanbieder die het beste bij de persoonlijke situatie past.”

Vrijblijvend gesprek
Vooropgesteld: de deur staat altijd open. Stefan: “We plannen graag een vrijblijvend gesprek in, op kantoor of op locatie. Tijdens een kennismakingsgesprek bespreken we de wensen, doelen en financiële positie. Kortom, we inventariseren het financieringsvraagstuk.
Naar aanleiding van dit gesprek maken we duidelijke afspraken, kunnen we snel schakelen en schetsen een nauwkeurige tijdslijn waarin we verwachten dat de gevraagde financiering gerealiseerd is.” In de meeste gevallen kan direct de haalbaarheid van een financieringsvraagstuk aangegeven worden met een indicatie van de (rente)condities. Pascal: “Doordat we zeer korte lijnen hebben met geldverstrekkers kan er snel overlegd worden. In sommige gevallen kan een financiering zelfs binnen 24 uur verwezenlijkt worden.” HypothekenUnie ziet geen getallen, maar ondernemers met dromen en wensen.

HypothekenUnie denkt met je mee en kijkt naar wat wél mogelijk is zodat je kan ondernemen zoals jij wilt.

www.hypotheken-unie.nl

Het bericht HypothekenUnie: een financiering die bij je past verscheen eerst op MLA Stories.