Tekst: Wesley Hegge

De tijd dat je een baan voor het leven hebt, is definitief verleden tijd. “Dat was in feite voor de corona-uitbraak al het geval”, verduidelijkt Don Thijssen, regiomanager UWV Werkbedrijf Noord- en Midden-Limburg. “Voor de coronacrisis was er al een behoorlijke mismatch op de arbeidsmarkt. Door de huidige ontwikkelingen als gevolg van corona is het besef dat je je moet blijven ontwikkelen in een stroomversnelling gekomen.”

Het aantal werkzoekenden dat naadloos aansluit op de beschikbare vacatures was al minimaal. “Door de gevolgen van corona op de arbeidsmarkt zal de mismatch alleen maar groter worden. Ook de overheid wordt nu wakker, alle plannen rond het stimuleren van bij- en omscholing worden versneld.”

Loopbaanbegeleiding
In de NOW 2.0 regeling heeft de werkgever namelijk een inspanningsverplichting om werknemers te stimuleren om aan bij- en omscholing te gaan doen. Thijssen: “Ter ondersteuning komt het kabinet met een flankerend crisispakket ‘Nederland leert door’. Dit initiatief wordt door UWV ondersteund. Het doel is om mensen te ondersteunen die hun werk als gevolg van de crisis dreigen te verliezen of al verloren hebben en de transitie naar ander kansrijk werk zullen moeten maken.”

Deze loopbaanbegeleiding is gratis. Het pakket bestaat uit ontwikkeladviezen en online scholing, met een focus op arbeidsmarktrelevante loopbaanstappen. De gekwalificeerde loopbaanadviseurs ondersteunen mensen met ontwikkeladvies gericht op kansen op de arbeidsmarkt. “Via onze leerwerk-loketten verwijzen we mensen door naar deze loopbaanadviseurs. Het is een mooi voorbeeld van een publiek-private samenwerking waar zowel commerciële partijen als ook UWV een rol in hebben.”

Mocht er na de NOW 2.0 een derde regeling komen, verwacht Thijssen dat de inspanningsverplichting wordt omgezet in een scholingsplicht. Een goede ontwikkeling, want zo is zijn stelling: je bent nooit uitgeleerd. “Dat geldt zowel voor werkgevers als werknemers. De wereld verandert en je hebt dus andere skills van mensen nodig. Werkgevers hebben het nu vaak al lastig met simpelweg overleven. Tegelijkertijd moeten ze nadenken over de toekomst. Als er een vaccin is gevonden, zal de arbeidsmarkt weer net zo krap zijn als voor de coronacrisis. De werkgever heeft dan weer mensen nodig. Dus moet hij of zij nu nadenken over de vraag: wat ga ik doen en wie heb ik straks nodig? Ze moeten deze periode gebruiken om daarover na te denken, hoe zwaar dat ook is.”

Midden-Limburg
UWV heeft een goed beeld van de arbeidsmarkt in de verschillende regio’s. “We maken periodiek een arbeidsmarktanalyse. Dat is cijfermatig. Daarnaast zijn onze adviseurs werkgeversdiensten dagelijks in gesprek met ondernemers. We kunnen dan ook zeggen dat de regio Midden-Limburg bijvoorbeeld anders geraakt wordt door de coronacrisis dan Noord-Limburg.”

Zo is er in Midden-Limburg veel retail, horeca en het toerisme. “Die sectoren beginnen nu weer langzaam uit het dal te klimmen. Al zal dat in de winter ook weer minder worden. Over het algemeen is de bedrijvigheid in Midden-Limburg minder conjunctuurgevoelig dan Noord-Limburg, waar veel logistiek en toeleveranciers van de automotive-industrie aanwezig is.”

Een andere verandering is dat in de kantorenbranche steeds meer digitaal wordt gewerkt. “Door corona zijn ook wij als UWV deels thuis gaan werken. Dat blijven we in de toekomst ook aanhouden. Vroeger zag ik geen voordelen in thuiswerken. Nu zie je een gevarieerde mix ontstaan van thuiswerken en op kantoor. Veel afspraken zullen nog persoonlijk op kantoor plaatsvinden en de administratie kan dan thuis worden gedaan. Veel medewerkers vinden deze mix prettig. Als werkgever moet je aantrekkelijk zijn. Veel van hen werken nog met prikklokken waarbij je om acht uur moet inklokken en om vijf uur naar buiten gaat. Nu hebben ze kunnen proeven hoe het is om daar flexibeler mee om te gaan.”

Dat door de coronacrisis de digitalisering een vlucht neemt, heeft ook een keerzijde. “Dat vermindert de kansen op de arbeidsmarkt voor mensen die al weinig ervaring hebben met het werken met computers, zoals de groep vijftigplussers.”

Vijftigplusser
Er zijn natuurlijk ook sectoren die blijven groeien. Zo is in de zorg de vraag naar personeel groot. “Tegen de werkgevers blijf ik zeggen: kijk niet alleen naar diploma’s. Onderzoek of mensen bepaalde skills hebben die aansluiten op een bepaalde functie. Een hobby zegt vaak veel over wat iemand in huis heeft. Zelf hebben we onlangs vijftien medewerkers aangenomen. Vroeger selecteerden we vers afgestudeerde HBO’ers, nu heb ik 75 procent uit het huidige bestand van werkzoekenden gehaald.”

Hoewel het onduidelijk is hoe lang de coronacrisis voortduurt, blijft Thijssen optimistisch. “Als er over een jaar een vaccin is, zal de economie weer aantrekken. Daarover maak ik me geen zorgen. Wel over de mismatch op de arbeidsmarkt. Met name over de vijftigplusser maak ik me zorgen. Die groep heeft zeker meerwaarde, maar is nog van de generatie dat hij of zij een baan leerde voor het leven. Voor die doelgroep is extra belangrijk om zich te blijven ontwikkelen.”

www.uwv.nl

Het bericht Veranderende arbeidsmarkt versnelt noodzaak bij- en omscholing verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Je woont in Amsterdam, maar bent opgegroeid in Weert. Hoe kijk je terug op je jeugd?
“Ik ben geboren en getogen in Weert en heb me hier tot mijn achttiende goed vermaakt. Ik zat eerst op basisschool Het Dal en heb daarna VWO gedaan op het Bisschoppelijk College. Ook heb ik altijd gehockeyd. We woonden redelijk buitenaf, dus ik heb altijd het geluk gehad om te genieten van een grote tuin en een groene omgeving. Iets wat ik in Amsterdam op acht hoog wel eens mis.”

Van huis uit ben je managementconsultant. Hoe is het zo gekomen dat je in 2014 Hotelgift bent begonnen, gevolgd door Flightgift in 2017?
“Ik had altijd al de droom om ondernemer en zakelijk succesvol te worden, maar wilde ook eerst leren op zakelijk gebied. Daar is consulting een perfecte springplank voor. Je leert hard te werken, reist veel en ziet veel verschillende bedrijven vanbinnen. In Nederland bestond toentertijd nog geen cadeaukaart waarmee je iemand een hotelovernachting kon geven met volledige vrijheid voor de ontvanger qua wereldwijde bestemmingen, op elke datum naar keuze en zonder addertjes onder het gras, zoals verplicht diner in het hotel. Ook wereldwijd bleek er nog geen soortgelijke speler. In de Verenigde Staten had je bijvoorbeeld wel hotels.com met een cadeaukaart, maar dat is weer een onpersoonlijk plastic pasje dat je alleen in de Verenigde Staten kan kopen. Ik dacht: dat kan beter en zo is Hotelgift ontstaan. Een wereldwijde online cadeaukaart die je kan personaliseren met een eigen afbeelding en persoonlijke boodschap voor inmiddels meer dan 200.000 hotels wereldwijd. Flightgift was een logische volgende stap, er bestond wereldwijd nog geen cadeaukaart voor vliegtickets van meerdere airlines. De technologie is echter een stuk complexer waardoor de lancering langer op zich heeft laten wachten.”

Je hebt een succesvol e-commercebedrijf in de reisbranche opgebouwd. Kun je uitleggen wat je precies doet?
“Inmiddels hebben we het bedrijf hernoemd naar Experiencegift als overkoepelende naam. Hier hangen momenteel drie labels onder: Hotelgift, Flightgift en Activitygift. Er zullen er meer volgen. Wij maken het mogelijk om iemand een ervaring cadeau te geven met volledige wereldwijde keuzevrijheid voor de ontvanger. Met Hotelgift kan iemand een hotelovernachting boeken, met Flightgift een vlucht boeken van vrijwel elke airline en met Activitygift kan de ontvanger een activiteit in een grote stad boeken. Denk hierbij aan toegang tot musea, hop on hop off bussen en dergelijke.”

Wat is de onderscheidende kracht?
“Wij onderscheiden ons van andere cadeaukaarten, omdat we het mogelijk maken om de cadeaukaart te personaliseren. Je kan een luxe fysieke giftcard geven zoals een gouden deurhanger voor Hotelgif tof een zilveren ticket voor Flightgift, waar je een persoonlijk bericht op kan schrijven. Indien je voor een digitale gift card gaat kan je je eigen foto uploaden en een bericht toevoegen. Het is zelfs mogelijk om een videoboodschap te versturen als gift card. Daarnaast onderscheiden we ons met het grote aanbod qua verzilveringsopties, overal ter wereld hebben we wel een hotel, vlucht of activiteit naar keuze. We verkopen onze cadeaukaarten inmiddels dan ook online in meer dan vijftig landen.”

Hoe ziet je bedrijf er nu uit?
“Ons ‘hoofdkantoor’ zit in Amsterdam, maar we werken wereldwijd met partijen samen. We hebben inmiddels twintig medewerkers. Ik ben samen met mijn compagnon de CEO, hoewel ik dat geen goede titel vind, want daar zijn we nog te klein voor, maar het dekt de lading. Ik focus met name op de algehele strategie, projectplanning, marketing en sales. Mijn compagnon focust, naast de algehele strategie, op product, finance en legal.”

De omzet groeide in 2019 met 75 procent naar 12 miljoen euro. Je marketingstrategie is gebaseerd op het online aanjagen van conversie en het creëren van naamsbekendheid.
“Het voordeel van een online bedrijf is dat je veel data hebt en precies ziet waar in de funnel potentiële klanten afvallen. Op basis van die data proberen we constant ons product en onze online advertenties te verbeteren. Het creëren van naamsbekendheid vind ik nog een uitdaging. Momenteel zijn onze grootste markten het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Australië, de websites voor de Engelse taal zijn dan ook geoptimaliseerd. Dit wil ik eerst ook doen voor de overige talen, Nederlands, Duits, Frans en Spaans, en dan de marketing hier ook gaan opschroeven, zowel door online advertenties als door PR. Ik merk inmiddels dat de Nederlandse naamsbekendheid steeds beter gaat, ook vanwege het ondernemerschap en dat het balletje begint hier te rollen. Daarom hopen we binnen drie maanden met een verbeterd Nederlands product live te gaan en ook meer op Nederland te gaan focussen. Dit blijft toch de thuismarkt.”

Zijn je verwachtingen uitgekomen?
“Ja, het is een droom die uitkomt. De plannen lagen er, maar het is toch afwachten of het in de realiteit ook goed gaat werken. Daarnaast is het constant vallen en opstaan en testen wat wel en niet werkt. We hebben zeker ook veel tegenvallers gehad en het is ontzettend hard werken, maar ik zou het zo opnieuw doen.”

Hoe bevalt het ondernemerschap?
“Het bevalt erg goed en ik zou niet meer terug willen in loondienst. De grootste voordelen zijn de vrijheid en de mogelijkheden. De sky is letterlijk de limit. Ook vind ik het mooi dat we inmiddels een top team hebben opgebouwd met mensen die allemaal meewerken om onze visie te realiseren. Daar kan ik echt trots op zijn. Een nadeel is dat je nooit klaar bent, je bent 24/7 met werk in je hoofd bezig en echt relaxen zit er niet in. Ook moet je altijd ‘standby’ zijn, in de avonden, tijdens weekenden en vakanties. Als er iets misgaat laat je alles vallen en ga je werken.”

Vind je dat ondernemerschap meer gestimuleerd zou moeten worden onder jongeren?
“Ja, ik vind dat het zeker gestimuleerd moet worden. Als jongeren een mooi idee hebben: ga het doen. Je hebt weinig te verliezen en het is tegenwoordig relatief makkelijk om een bedrijf te starten. Ook als het niet lukt heb je veel geleerd en een mooie ervaring erbij. Dit kan ook weer de basis zijn voor een ander bedrijf.”

Kom je uit een ondernemersfamilie?
“Ja en nee. Ik zou het van vroeger uit niet een echte ondernemersfamilie willen noemen, maar inmiddels zijn we toch bijna allemaal ondernemend bezig. Mijn vader is een paar jaar geleden zijn eigen bedrijf gestart dat goed loopt en ook mijn broertje is constant ondernemend bezig met verschillende projecten.”

Door wie laat je je inspireren?
“Qua inspiratie verschilt het heel erg qua fase en qua topic. Ik heb een goede groep van mentoren om me heen, denk aan familie, vrienden en andere ondernemers. Mensen die allemaal verschillend naar de wereld kijken en op verschillende vlakken meedenken.”

Wat is de belangrijkste les die je hebt geleerd als jonge ondernemer?
“Focus. Je moet constant bezig zijn met je plan en de uitvoering daarvan. Daar moet je soms dingen voor laten zoals sociale activiteiten, maar ook andere kansen die op dat moment interessant lijken, maar uiteindelijk alleen maar afleiding zijn om je uiteindelijke doel te bereiken. Houd het grote plaatje in je hoofd.”

Je bent actief in de reisbranche. Heeft corona gevolgen voor de business?
“Zeker. Toen de eerste coronamaatregelen genomen werden, was het voor ons met name operationeel chaos. Dagelijks hebben we te maken met meer dan honderd check-ins voor vluchten en hotels die via ons geboekt zijn. Deze reizen werden ofwel geannuleerd of gewijzigd door het hotel of de airline ofwel de klant wilde de reis zelf wijzigen. Dit resulteerde in een grote werkdruk op de klantenservice met cases die we nog niet eerder hadden meegemaakt. De eerste twee weken heb ik dan ook ongeveer dag en nacht gewerkt om te helpen om hier structuur in aan te brengen middels beslisbomen en email templates. Op deze afdeling is het nog steeds extra druk, omdat wij ook weer afhankelijk zijn van de airlines, die momenteel qua klantenservice zelf ook overlopen met het restitueren, omboeken en annuleren van vluchten. Daarnaast worden er minder cadeaukaarten verkocht. Het lijkt erop dat we op dat gebied de grootste dip hebben gehad, want we zien het weer toenemen, maar nog niet op oude niveaus. Ik heb er wel alle vertrouwen in dat dat op termijn weer goed komt.”

Kom je nog wel eens in Weert?
“Ik kom nog regelmatig in Weert, omdat het grootste deel van mijn familie hier nog woont. Mijn ouders, broertje en zusje wonen allemaal in Weert. Ik vind het ook heerlijk om hier een weekend te zijn en van de rust en gezelligheid te genieten. Verder spreek ik eigenlijk weinig mensen in Weert meer. Wel ga ik nog veel om met mijn vriendinnen uit Weert, maar die wonen hier ook niet meer, we zitten momenteel verspreid over Amsterdam, Utrecht en Naarden. Het contact is wel altijd goed gebleven en we spreken elkaar nog steeds wekelijks.”

Wat zijn je toekomstplannen?
“Ik heb nog grote ambities met Experiencegift. We willen het beste ‘experience giftcard’ bedrijf ter wereld worden. We zijn goed op weg, maar we zijn er nog lang niet. We willen enerzijds onze producten in de huidige talen verbeteren, daar ligt nog veel potentie. Daarnaast willen we ook nieuwe producten lanceren, denk aan een Cruisegift en Traingift. Op privégebied hoop ik meer te genieten. Denk aan mooie reizen en quality time met vrienden en familie.”

Het bericht Loes Daniels breekt internationaal door met cadeaukaarten verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Stiekem zijn Weertenaren best een trots volkje. Trots op de stad, het dialect en de lange, rijke geschiedenis. Tegelijkertijd is ook een zekere bescheidenheid de inwoners eigen. Doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Weertzzz vindt dat Weertenaren hun liefde best wat vaker mogen laten zien en heeft een uniek aanbod van producten samengesteld. Alles eenvoudig te bestellen op de website: weertzzz.nl.

Assortiment
Initiatiefnemers van Weertzzz zijn René Janssen en Bart Maes. Janssen was eigenaar/directeur van hofleverancier Jos Poell in Weert, Maes is directeur van Art-is communicatie en Art-is mediagroep in Weert. Ze delen een voorliefde voor streekproducten en de lokale historie. Janssen: “We zijn in 2018 gestart met het aanbieden van streekproducten in een mooie cadeauverpakking. Hierin vind je bijvoorbeeld de echte Limco-knakworst, Franciscanen ragout, koffie van Fascino en kaas van Kaas en Ko.”

Met veel enthousiasme en uiterste zorgvuldigheid zijn er diverse smaakvolle pakketten samengesteld in verschillende prijsklassen. Deze worden onder meer door werkgevers aan werknemers en klanten gegeven als extra teken van waardering.

Unieke producten
Na het succes van deze pakketten, is het assortiment uitgebreid. Maes: “We bieden reproducties aan uit de verzameling historische foto’s, prenten en kaarten van de omgeving. Deze prints zijn niet alleen leuk om zelf aan de muur te hangen, maar ook om cadeau te geven. Bijvoorbeeld als herinnering aan de plek waar je verliefd werd of je oude woonplaats.”

Janssen vult aan: “Op de website staat een overzicht van de mogelijkheden: foto’s van de stad, wijken en gebouwen. Ook vind je er landkaarten. Dat is tegenwoordig erg populair. De prints van oude foto’s, prenten en landkaarten worden geleverd in een mooie lijst. Leuk als decoratie in huis, maar er zijn ook steeds meer winkels en bedrijven die deze prints aan de wand hangen.”

Als klap op de vuurpijl lanceert Weertzzz een kledinglijn met t-shirts die bedrukt zijn met eigenzinnige, typisch Weerter uitspraken. De shirtjes zijn verkrijgbaar in het zwart of wit met teksten zoals kloeëtj d’r mer mej aan en waat zeejae ‘ne buuële plékker. Het zijn uitspraken die herkenbaar zijn voor de inwoners, maar natuurlijk vragen oproepen bij mensen die het dialect niet spreken.

In de webshop staat een overzicht van alle producten. Naast de genoemde artikelen is er nog veel meer verkrijgbaar, zoals ook Mèkker Zeip en ansichtkaarten. Uiteraard zijn ook hier de bekende pakketten met streekproducten eenvoudig te bestellen. Dus ben je op zoek naar iets unieks om cadeau te doen of wil je jezelf verwennen? Bekijk dan snel de website.

Het bericht Weertzzz.nl: originele producten met liefde voor de streek verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Weert heeft alles in huis om de meest uiteenlopende evenementen te organiseren. Dat begint natuurlijk met de aanwezigheid van diverse evenementenlocaties, die elk hun eigen mogelijkheden en unieke ambiance hebben. Deze zijn gesitueerd in een karakteristieke stad, met veel aanbod op het gebied van culinair genieten. Een stad die bovendien goed bereikbaar is en beschikt over meer dan genoeg parkeerplaatsen.

Gezamenlijk
Er vinden dan ook regelmatig congressen, symposia en workshops plaats. Maar dan vooral georganiseerd door bedrijven en organisaties uit de regio. Om beter vindbaar te zijn in de rest van het land, hebben vier evenementenlocaties het initiatief genomen een website te lanceren. “Dus als bijvoorbeeld een medewerkster van een bedrijf uit Den Haag de opdracht krijgt om een evenement te organiseren in het zuiden van het land en op internet gaat zoeken, komt ze uit bij deze website”, zegt Rian Schonkeren (Franciscus Huis Weert). “Daarop staat een overzicht van wat Weert te bieden heeft.”

De gezamenlijke propositie moet zorgen voor meer aanvragen. Liesbeth Maes (Paterskerk): “Eenmaal op de website kan men zelf kiezen welke locatie geschikt is. De keuze is vaak gebaseerd op het soort evenement en waar een bedrijf of organisatie voor kiest wat betreft uitstraling en setting. Het maakt voor ons niet uit voor welke locatie uiteindelijk gekozen wordt. Het is winst als voor Weert gekozen wordt. We trekken samen op om de stad in de kijker te zetten.” Brigitte van Eck (Munttheater): “De website gaan we ook gebruiken om mensen door te verwijzen. Stel, het is niet mogelijk om bij ons iets te organiseren op een bepaalde datum, dan kun je op de website gemakkelijk alle alternatieve locaties bekijken. Zo zorg je dat het binnen Weert blijft.”

Corona
De weg naar meer samenwerking werd al voor corona ingezet. Renate Toorop (Theater de Huiskamer): “De lancering komt op een moment dat er weer meer georganiseerd wordt. Elk van ons heeft maatregelen genomen. De uitdaging is om zowel te voldoen aan de richtlijnen van het RIVM als ook de sfeer te behouden. Daar zijn we allemaal goed in geslaagd.”

In het Munttheater (foto) is dat gedaan door intieme zitjes in te richten met elk een eigen kapstok. Van Eck: “De gasten worden ontvangen, naar hun tafel begeleid en daar worden ook de drankjes geserveerd na afloop van de voorstelling. Zo hebben de gasten niet het gevoel dat ze binnen een corona-aangepaste omgeving zitten. Sterker nog, we gebruiken het gegeven van de anderhalvemetersamenleving om de gast met nog meer egards te ontvangen.”

Bij alle locaties is de maximumcapaciteit aan bezoekers omlaag gebracht. Door alle voorzorgsmaatregelen wordt er langzaam weer meer georganiseerd. Ook verenigingen, zoals koren en harmonieën, laten hun optredens doorgaan. Er is duidelijk behoefte om samen te komen. Cultuur speelt hierin een belangrijke rol. In Weert zijn voldoende locaties waar ook grotere gezelschappen weer samen kunnen komen, met inachtneming van alle maatregelen.

Het bericht Nieuwe website voor evenementenlocaties van Weert verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Het hart van het bedrijf is een afgeschermde meldkamer, voorzien van een eigen keuken en toilet. De ruimte is permanent bemand. In ploegendiensten houden medewerkers 365 dagen per jaar, 24 uur per dag de camerabeelden van allerlei plaatsen in de gaten. Zodra er een melding komt of er zich een verdachte situatie voordoet, volgt een razendsnelle opvolging.

Totaalaanbieder
Intergarde werd opgericht in 1967. Ooit begonnen met fysieke bewaking, mannen en vrouwen in uniform op de weg, werden er gaandeweg steeds meer diensten toegevoegd. Inmiddels is de totaalaanbieder uitgegroeid tot marktleider in het zuidoosten van Nederland. Met een sterke positie in zowel de zakelijke (groot-, midden- en kleinbedrijf) markt, particuliere markt en non-profit sector onderscheidt Intergarde zich door innovatief en vooruitstrevend te zijn.

Het werkgebied strekt zich uit van Limburg tot Oost-Brabant en het Zuid-Gelderland. Het is een geografisch afgebakend gebied, zodat de producten en diensten volwaardig vermarkt kunnen worden. Het dienstenpallet bestaat uit technische beveilingstechniek, zoals inbraak- en camerabewaking, brand-detectie en toegangscontrole, maar ook fysieke bewaking in de vorm van surveillance, hondenbewaking, objectbeveiliging, verkeersregelaars en portier- en logdiensten. Alle diensten gebeuren vanuit eigen beheer. “We zijn in Nederland een van de weinige bedrijven die zoveel verschillende diensten aanbieden op het vlak van bewaking en beveiliging”, zegt CEO Joost van den Boorn.

“We onderscheiden ons door het uitgebreide dienstenpallet, het concept van one-stop-shopping en het feit dat de klant één aanspreekpunt heeft.” Van den Boorn is na een carrière als accountant sinds 2007 CEO. Zijn broer is één van de grondleggers van Intergarde. “We zijn een echt familiebedrijf en daar hoort bij dat we korte, persoonlijke lijnen onderhouden met onze klanten. Als ze iets willen weten, is er een aanspreekpunt. Dat is onze kracht en dat waarborgen we ook in tijden dat we een mooie groei doormaken.”

Intergarde telt 550 medewerkers. Ruud Starmans is in dienst als accountmanager en al 32 jaar werkzaam in de beveiliging. “Ik richt me op de regio Midden-Limburg, grofweg vanaf Weert en Roermond tot Venlo en Venray. Onze klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven. We zijn veel actief op bedrijventerreinen.”

Bedrijventerreinen
In Venlo zorgt Intergarde als onderdeel van Veilig Venlo voor de veiligheid op de bedrijventerreinen. De stichting bestaat uit vertegenwoordigers van bedrijvenvereniging Ondernemend Venlo (OV) en Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo. Intergarde is de uitvoerende partij. Starmans: “In deze samenwerking komt onze meerwaarde perfect tot uiting: het uitvoeren van alle diensten. Van het installeren van de collectieve camerabewaking tot de meldkameractiviteiten en de surveillancedienst.”

Met de oprichting van de Stichting Veilig Venlo is de continuïteit van de camerabewaking op de bedrijventerreinen Trade Port West, Venlo Trade Port, Trade Port Oost en Noorderpoort 1 en 2 de komende 10 jaar gegarandeerd. OV-voorzitter Peter Thissen: “Ondernemend Venlo vindt de borging van de continuïteit en professionaliteit van de camerabeveiliging op de bedrijventerreinen de belangrijkste doelstellingen van de overdracht naar Intergarde.”

In Venlo liggen grote logistieke dienstverleners waar goederen van attractieve waarden worden opgeslagen en verplaatst. Van den Boorn: “Daar heeft men behoefte aan technische beveiliging, ondersteund door fysieke bewaking. De mobiele surveillance vormt assistentie voor de techniek.”

Meerwaarde
Dat alles is ondergebracht bij één beveiligingspartij biedt veel voordelen voor ondernemers op de terreinen. Als een bedrijf ervoor heeft gekozen om deel te nemen, vergroot dat de veiligheid aanzienlijk, zo legt Starmans uit. “Er kan heel snel geschakeld worden, omdat het bedrijf rechtstreeks op de meldkamer aangesloten wordt. Stel, er komt een melding, dan worden ook de collectieve camera’s op het bedrijventerrein bekeken. We kunnen dus vanuit de onderneming naar het publieke domein schakelen en hebben zodoende een totaaloverzicht. Bij de toegangswegen van het terrein zijn kentekenregistratie-camera’s geplaatst. Deze slimme, aan elkaar gekoppelde beveiligingsmix zorgt voor een hoge mate van veiligheid.”

Potentiële daders worden overigens door kentekenregistratie ook op voorhand opgespoord. Starmans: “Als er een kenteken wordt waargenomen waar iets mee aan de hand is, krijgen onze centralisten een melding. Op dat moment wordt de politie gewaarschuwd en geven we tijdstippen en locaties door.” Omdat Intergarde beschikt over een meldkamer is er een rechtstreekse verbinding met de politie. Starmans: “In het geval van een heterdaad kunnen wij direct schakelen met zowel onze mobiele surveillance, maar ook de lokale politie. Binnen ons totale werkgebied hebben we zelf zo’n zeventig wagens rondrijden en zijn dus altijd dichtbij.”

Tot slot is er nog een financieel voordeel, zo vult Van den Boorn aan. “Deelname aan Veilig Venlo gaat gepaard met een korting op de verzekeringspremie. Die kan dusdanig oplopen dat ze een deel van de eigen bijdrage terugkrijgen. Verder zorgen wij voor grote kostenbesparingen als een bedrijf alle diensten afneemt.”

Security management
Het optimaal waarborgen van de continuïteit van de bedrijfsprocessen en organisatie vergt een integrale aanpak van alle beveiligingsvraagstukken. De werkwijze van Intergarde is gebaseerd op een beproefde methode in de wereld van Security Management. Starmans: “Deze methodiek biedt een gestructureerd pad waarlangs risico’s en beveiligingsopties worden besproken en alle betrokken partijen, zowel in- als extern, aan bod komen. Vanuit efficiency schieten we nooit met een olifant op een mug. Het is altijd maatwerk.” De afgelopen jaren is er een flinke verschuiving gaande binnen de technologische ontwikkelingen, zo legt Van den Boorn uit. “De risico’s zijn op een totaal ander vlak komen te liggen. Databescherming en databeveiliging zijn essentieel. Voorheen werd de doormelding van een inbraaksysteem naar de meldkamer gedaan via een telefoonlijn. Dat was zeer betrouwbaar, maar een fysieke telefoonlijn is er bijna niet meer. Nu moet het via internet, maar hoe veilig is dat? De verbinding kan wegvallen of onderbroken worden. Zeker bij gevallen waar het risico hoog is, realiseren we een extra lijn als back-up. Dit om ervoor te zorgen dat de doormelding naar de meldkamer gewaarborgd blijft.”

Er komt zoveel meer bij kijken dan het installeren van een inbraakbeveiliging of het opleiden van een beveiligingsmedewerker. Starmans: “Criminelen passen zich aan en daar moeten wij op anticiperen. We moeten hen voor blijven. Doordat onze medewerkers zich blijven ontwikkelen, we investeren in nieuwe technieken en de juiste mix van beveiliging en bewaking inzetten, blijven we criminelen voor en zorgen we in heel Limburg dat ondernemers en hun eigendommen veilig zijn.”

www.intergarde.nl

Het bericht Intergarde: integrale aanpak beveiliging geeft bedrijven zekerheid verscheen eerst op MLA Stories.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen begint bij NLW Groep. “NLW staat voor waardevol en passend werk voor mensen met een arbeidsbeperking”, zo vertelt Rob Schmitz. “Met meerwaarde voor werknemers en werkgevers. Voor werknemers is die meerwaarde het hebben van een baan, een inkomen, de persoonlijke ontwikkeling en het meedoen in de samenleving. Voor werkgevers is de meerwaarde dat NLW op maatschappelijk verantwoorde wijze invulling kan geven aan hun behoefte aan flexibel personeel, waarbij bovendien een deel van het bedrijfsrisico wordt opgevangen.”

Betrouwbare en flexibele oplossingen
NLW Groep is een werkbedrijf dat op maatschappelijk verantwoorde wijze unieke, betrouwbare en flexibele oplossingen levert voor capaciteitsvraagstukken van werkgevers. “De kern is dat we ons sterk richten op werkgevers en zoeken naar geschikt en waardevol werk”, zegt Ron Geurts. “We ontzorgen de werkgever door het werk te transformeren naar arbeidsplekken die geschikt zijn gemaakt voor werknemers met een arbeidsbeperking. Dit gebeurt door opdrachtgevers vele mogelijkheden aan te bieden: werken in opdracht in onze eigen bedrijvencentra, werken op locatie, groepsdetachering of individuele detachering.”

Bedrijvencentrum19
Bedrijven met ontoereikende capaciteit kunnen een deel van de productie onderbrengen bij de bedrijvencentra in Venray en Panningen. Medewerkers met een arbeidsbeperking werken hier aan hoogwaardige producten met gegarandeerde levertijden. “Bedrijven kiezen er steeds vaker voor een dependance te openen in Bedrijvencentrum19”, zegt Geurts. “Hier kunnen we een gedeelte van de productie overnemen. Van eenvoudig seriematig werk tot complexe opdrachten, bijvoorbeeld elektromontage of werkzaamheden voor de automotive-industrie. We bieden op deze manier oplossingen voor behoefte aan extra productiecapaciteit, waarbij kwaliteit is geborgd. De dependance in Bedrijvencentrum19 wordt ingericht in dezelfde uitstraling als het bedrijf van de opdrachtgever. Dat vergroot de betrokkenheid van de medewerkers bij de producten.”

Participatiewet
Een werkgever die iemand met een arbeidsbeperking in dienst neemt, kan loonkostensubsidie inzetten. NLW beschikt over alle kennis en ervaring om mensen met een arbeidsbeperking optimaal te laten functioneren binnen een bedrijf. Schmitz: “Wanneer er binnen een bedrijf geschikte werkzaamheden zijn voor mensen die onder de Participatiewet vallen, maar waarbij er geen mogelijkheden zijn voor het verstrekken van een dienstverband, kan NLW helpen. NLW Groep kan een dienstverband bieden en medewerkers via detachering inzetten bij het bedrijf. Daarmee geven we invulling aan de behoefte van bedrijven voor flexibele capaciteit, kwaliteit en aantrekkelijke tarieven, waarbij ze tevens maatschappelijk verantwoord ondernemen. De kunst is om een oplossing te vinden die voor zowel de werknemer als werkgever toegevoegde waarde oplevert.”

Het bericht NLW Groep biedt extra productiecapaciteit voor bedrijven verscheen eerst op MLA Stories.

Tekst: Wesley Hegge

Aan het Bassin in Weert ligt een hele rits horecazaken. Inmiddels krabbelt de sector weer op, al is de toekomst voor veel ondernemers, en dus ook medewerkers, nog onzeker. Of het ooit weer wordt zoals voor de crisis, is maar de vraag. Direct om de hoek, aan de Werthaboulevard, bevindt zich het dienstencentrum van Stichting Land van Horne. De toekomst voor de medewerkers is minder onzeker. Corona of niet, de roep om meer zorgpersoneel blijft onverminderd hoog.

Optimaliseren arbeidsmarkt
Horeca en zorg. Het zijn twee sectoren die veel genoemd worden als het gaat over de arbeidsmarkt. De coronacrisis heeft de economie en daarmee ook de arbeidsmarkt op de kop gezet. “We zien een lichte toename van de werkloosheid”, zegt wethouder Martijn van den Heuvel (Economische Zaken, Arbeid en Inkomen, Participatiewet). “Er is een stijging van mensen met een WW-uitkering, van circa 750 begin dit jaar, naar nu duizend. Ook het aantal bijstandsuitkeringen is gestegen van 806 in januari naar 845. Het is nog beheersbaar, maar veel mensen zitten momenteel nog gevangen in een NOW-regeling. Er komt dus mogelijk meer aan.”

Tijd om actie te ondernemen dus. De gemeente Weert zet daarom maximaal in op het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Van den Heuvel: “Dat deden we al, maar door de acties rondom de arbeidsmarkt naar aanleiding van de coronacrisis, is dit in een stroomversnelling gekomen. Aan het begin van de raadsperiode hebben we van de arbeidsmarkt een speerpunt gemaakt. Dat betekent dat we in samenwerking met het lokale bedrijfsleven en onderwijs, de zogeheten triple-helix, inzetten op een proactief arbeidsmarktbeleid.”

Diverse initiatieven zijn de afgelopen jaren gestart om de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren. De gemeente Weert had echter behoefte aan meer focus en samenhang in de keuzes en activiteiten. Van den Heuvel: “Dat resulteerde in de arbeidsmarktagenda. Eind vorig jaar hebben we die ondertekend samen met tientallen bedrijven, onderwijsinstellingen en partijen als Werk.Kom, UWV, Keyport en Parkmanagement. Het is een breed gedragen, actiegericht programma met een structurele samenwerking tussen de triple-helix partners.”

Verbinden
Lilian van Grimbergen is aangesteld als aanjager arbeidsmarktagenda bij de gemeente Weert. Ze vormt een verbindende schakel. “We hebben bestaande initiatieven inzichtelijk gemaakt en de samenhang versterkt. Dat vergroot de slagkracht. Verder hebben we voor de corona-uitbraak vooral ingezet op het thema ‘onbekend maakt onbemind’. Studenten moeten te weten komen welke mooie bedrijven hier gevestigd zijn voordat ze in een andere stad gaan werken.”

Doordat het proces al voor de coronacrisis werd ingezet, ligt er een stevige basis waardoor nu vliegensvlug geschakeld kan worden, zo legt Van Grimbergen uit. “De lijnen zijn enorm kort. Meteen in het begin van de crisis zijn we met de regiegroep bijeengekomen, waar vertegenwoordigers van verschillende sectoren in zitten. Ook Land van Horne neemt deel en daar spelen heel andere zaken dan in bijvoorbeeld de horeca. Het is goed om ervaringen te delen.”

De kracht schuilt in de diversiteit. Zo neemt bijvoorbeeld ook vakbond FNV deel. Van den Heuvel: “Je komt allerlei zaken te weten waar je mee vooruit kan. FNV doet veel meer dan cao-onderhandelingen voeren. Zo hebben ze vouchers om mensen in bepaalde sectoren te herscholen. Herscholing en omscholing is juist nu enorm belangrijk. Veel bedrijven moeten zichzelf opnieuw uitvinden of hun toekomstvisie bijstellen. Om dat in de praktijk tot uitvoer te brengen, hebben medewerkers nieuwe skills nodig. Nieuwe skills voor de huidige baan
of wellicht voor een nieuwe carrière.”

Gilde Opleidingen heeft zich gemeld met de vraag of er scholingsbehoeften zijn. Van Grimbergen: “Ook zij willen de samenwerking met het bedrijfsleven intensiveren. Verder zijn we aan het kijken of we een samenwerking kunnen opzetten met Meet the Youngsters, het online carrière platform voor young professionals, studenten en alumni in Zuidoost-Nederland. Het biedt jongeren de mogelijkheid om in contact te komen met innovatieve en inspirerende werkgevers.”

Focus aanbrengen
De arbeidsmarkt houdt uiteraard niet op bij de gemeentegrenzen. De coronacrisis vormde voor de zeven gemeenten in Midden-Limburg en het Brabantse Cranendonck aanleiding om samen de strijd aan te binden met de stijgende werkloosheid. Van den Heuvel: “We hebben nu een Midden-Limburgse taskforce. Zowel de arbeidsmarktregio als de wethouders Economische Zaken van Midden-Limburg vinden het belangrijk dat de regio een sociaal,
economisch plan maakt voor na het coronatijdperk. Het coronatijdperk heeft invloed op maatschappelijke en economische ontwikkelingen. We dienen als regio klaar te staan om in te spelen op deze ontwikkelingen. Hieruit is de Taskforce Midden-Limburg ontstaan waarin zowel ondernemers, onderwijs, overheid en vertegenwoordigende partijen aanwezig zijn.”

Vraag en aanbod matchen, daar draait het om in de Taskforce. Ook dat is een ontwikkeling die al gaande was, maar nu in een versnelling komt. In sommige sectoren (e-commerce, logistiek en zorg) is er nog altijd sprake van krapte. Er zijn echter ook sectoren waar de vraaguitval hoog is. Van den Heuvel: “Door onder meer digitalisering veranderen sectoren snel. Neem de banken. Veel medewerkers zijn de afgelopen jaren op zoek moeten gaan naar ander werk. Het zijn doorgaans mensen met een prima opleiding en uitstekend
denkvermogen. Ze zijn goud waard voor de arbeidsmarkt, maar hebben zich altijd gericht op een heel specifiek vakgebied.”

Van Grimbergen: “Het begint overigens met intrinsieke motivatie. Niet iedereen kan in de zorg werken. Als uit een loopbaanadvies blijkt dat iemand ervoor wil gaan en geschikt is, moet worden ingezet op omscholing. Dat is nu een heikel punt. Want wie is verantwoordelijk voor de tijd dat je een opleiding doet. Om bij het voorbeeld van de bankmedewerker te blijven: is dat de bank of de zorgorganisatie? Wie gaat de kosten maken? Dat is een grijs gebied.”

Jongeren
De dagelijkse praktijk is dat veel bedrijven en medewerkers geraakt worden door de crisis. Op korte termijn is het eff ect het grootst op jongeren. Van Grimbergen: “Jongeren die pas afgestudeerd zijn en een baan zoeken, krijgen moeilijk een kans. We begrijpen dat bedrijven het nu lastig hebben, in bepaalde gevallen is het zelfs een kwestie van overleven. Toch is het noodzakelijk dat de jongeren een kans krijgen.”

Bij het Sint Jans Gasthuis (SJG) in Weert krijgen aanstormende verpleegkundigen vanaf dit schooljaar de kans om in hun eigen streekziekenhuis het vak te leren. Van Grimbergen juicht dit soort initiatieven toe: “Speciaal voor derde- en vierdejaars mbo-studenten hebben SJG en het Gilde Zorgcollege de krachten gebundeld in een nieuw traject. De laatste twee jaar van hun opleiding verpleegkunde hoeven de studenten gemiddeld maar één dag in de week naar school. De overige dagen leren zij het vak in de praktijk.”

Van Grimbergen: “Dit jaar is het evenement Weert on Stage, waarbij middelbare scholieren in het vmbo in contact komen met verschillende werkgevers, vanwege corona afgelast. Dat geeft ons de gelegenheid na te denken hoe we het breder kunnen trekken, zodat het een Midden-Limburgs project wordt met een betere aansluiting tot de doelstellingen. We willen hierbij ook vmbo-, havo- en vwo-leerlingen betrekken. Bovendien willen we het als langdurig traject laten terugkomen in hun opleiding.”

Lokale ondernemers
Alle samenwerkingsverbanden en initiatieven leiden enkel tot resultaat als het bij de  ondernemers terechtkomt. Van Grimbergen: “Hiervoor maken we gebruik van het netwerk bekend bij Parkmanagement. Zo is er vanuit Parkmanagement onlangs een inloopsessie georganiseerd voor bedrijven om meer te weten te komen over de SLIM-regeling van de Rijksoverheid.” Er is namelijk een nieuw aanvraagtijdvak voor de SLIM-regeling. “Elke mkb-ondernemer kan een subsidieaanvraag indienen tot 25.000 euro. Het geld kan worden ingezet om een leerrijke werkomgeving in een bedrijf te versterken, maar ook om medewerkers tijdens hun werk een deel van een mbo-opleiding te laten volgen. De SLIM-regeling vergoedt de begeleidingskosten van een werkgever in dit derde leerwegtraject.”

Van den Heuvel benadrukt dat het overbrengen van informatie naar de ondernemers enorm belangrijk is. “Dat is een rol van de arbeidsmarktagenda. Zorgen dat de lokale ondernemers concreet aan de slag kunnen met wat er vanuit de Rijksoverheid en regio georganiseerd wordt. Ondernemingen dienen aangehaakt te zijn bij wat er speelt in de regio, welke kansen er liggen. Dan kun je ook denken aan projecten van Keyport, verbindingen leggen om circulariteit en duurzaamheid te bevorderen in de keten en dergelijke.”

Taskforce Midden-Limburg krijgt vorm

De taskforce Midden-Limburg (en Cranendonck) legt verbindingen tussen arbeidsmarkt, economie en onderwijs. Het is een samenwerking die al langere tijd op het wensenlijstje stond. De taskforce heeft de opdracht bij te dragen aan het versterken van een krachtige arbeidsmarkt, economische herstel en het bereiken van sociale doelstellingen. Het economisch en sociaal domein zijn bewust met elkaar verbonden, want de arbeidsmarkt is meer dan alleen de economie. Door vraag en aanbod op elkaar te laten aansluiten, kan namelijk voorkomen worden dat mensen in de WW en bijstand belanden.

Momenteel worden verschillende thema’s uitgewerkt in een routeplan. Thema’s zijn een duurzame, circulaire economie, het matchen van vraag en aanbod, scholing en ontwikkeling van werkenden en werkzoekenden, investeren in bouw en infrastructuur, werkgeversdienstverlening in een veranderende omgeving, het voorkomen van armoede en schulden en financiële maatregelen voor ondernemers. De ‘wederopbouwfase’ moet ingezet worden op een manier die de energietransitie en verduurzaming van de economie maximaal ondersteunt. Er moet een betere balans komen tussen globaal en lokaal, door bijvoorbeeld kortere voedselketens. Ook staat investeren in digitalisering op de agenda. De crisis geeft aanleiding en kans om een grotere groep van de beroepsbevolking versneld kennis te laten maken met leren en ontwikkelen. Met betrekking tot loopbaanbegeleiding zijn er op verschillende niveaus initiatieven ontwikkeld, zoals NL leert door, SLIM-regeling, Leerwerkloket Midden-Limburg en Leo Loopbaan.

Of mensen geschikt zijn voor een baan, wordt nu vaak beoordeeld op basis van formele kwalificaties, waaronder opleidings- en arbeidsverleden. Er moet meer gekeken worden skills. Skills zijn alle kennis, vaardigheden en soft skills die mensen in hun leven verwerven. Het verouderde model dat gebaseerd is op kwalificaties is te rigide voor de huidige en toekomstige behoeften van de snel veranderende beroepen. Een op skills gericht matching proces middels een gemeenschappelijke ‘skills-taal’ tussen werkenden en werkzoekenden, werkgevers en onderwijspartijen heeft de potentie om de huidige mismatch op de arbeidsmarkt  te verkleinen, mobiliteit te bevorderen en meer duurzame loopbaantrajecten te realiseren. Het is niet alleen zakelijk de mismatch voorkomen, maar de gemeente is er van overtuigd dat passend werk ook bijdraagt aan geluk en gezondheid. Dat er minder mensen in de bijstand zitten is bijvangst. Gelukkige mensen in de stad levert namelijk nog veel meer op.

Het bericht Gemeente Weert: proactief arbeidsmarktbeleid, nu urgenter dan ooit verscheen eerst op MLA Stories.

De zussen Brigitte (1959), Diana (1960) en Nicole (1964) zijn de kleinkinderen van Jos Mathijsen (1889-1964). Hun vader Rolf (1930-1987) was de laatste familiedirecteur van de Wertha brouwerij. De drie zussen waren als kinderen te jong om zich iets te kunnen  herinneren over de brouwerij. Bart Verspagen, hoogleraar Internationale Economie
aan Maastricht University, dook in de geschiedenis van de Weerter brouwerij en tekende het volgende verhaal op.

Brouwtechniek
Aan het begin van de twintigste eeuw telde Weert brouwerijen met de welluidende namen De Valk, De Ster, De Kroon, De Nijverheid, Het Slot, Sint Jan en Het Wapen van Weert. Brouwerij De Ster, gelegen aan de Hogesteenweg, op de hoek van de Oelemarkt, zou de wieg worden voor de latere Wertha brouwerij. De Ster was eigendom van het ondernemersduo Hub Coolen, die ook directeur was, en Constant Janssens-Wadeleux. Toen Coolen stierf, werd André Loix, zoon van een kantonrechter, benoemd tot medefirmant.
Deze periode werd gekenmerkt door snelle technologische vooruitgang in het brouwersvak. Terwijl na de industriële revolutie vooral in Engeland nieuwe technieken werden ontwikkeld, kwam in de laatste decennia van de negentiende eeuw in Duitsland een ware revolutie op het gebied van brouwtechniek op gang. De revolutie stoelde op twee principes: een beter chemisch begrip van het brouwproces en het toepassen van lage gisting. Het laatste werd onder meer mogelijk gemaakt door het toepassen van nieuwe koelinstallaties. Duitsland werd op deze manier de standaard voor brouwers die technologisch voorop wilden lopen.

In Weert was het de medefirmant van De Ster, Constant Janssens, die in deze ontwikkelingen toekomst zag. Hij stuurde een 19-jarige neef, Jos Mathijsen, naar Duitsland om zich op de hoogte te stellen van de nieuwste methodes. Een jaar, in 1909, later was hij terug in Weert en werd hij directeur van een nieuw opgerichte brouwerij: de Wertha. De Wertha brouwerij opereerde vanuit een nieuw pand langs de Zuid-Willemvaart. Geheel in lijn met zijn Duitse ervaringen besloot Jos Mathijsen de bouwtekeningen te laten vervaardigen door architect Aug. Grimm uit Keulen. Enkele jaren na de start van de nieuwe brouwerij trad Constant Mathijsen, broer van Jos, toe tot het partnerschap.

Uitbreiding
Terwijl de Wertha technologisch gezien ten opzichte van de andere Weerter brouwerijen vooropliep, was volgens Jos Mathijsen vooral het opbouwen van een klantenkring de grootste uitdaging in de beginjaren. De beide broers investeerden hierin veel van hun tijd. Constant nam Weert voor zijn rekening, terwijl zijn broer de buitengebieden voor zijn
rekening nam. Op deze manier breidde de Wertha haar afzetgebied uit tot Roermond en Posterholt en werd er al voor de Eerste Wereldoorlog naar België (onder meer naar Maaseik) geëxporteerd. Per fles kostte het Wertha bier destijds drie cent.

De brouwerijsector was al langere tijd aan een concentratie-tendens onderhevig, die ervoor zorgde dat er steeds minder bedrijven overleefden. Voor de toepassing van de nieuwe technieken en de lage gistingsmethode waren immers omvangrijke investeringen nodig,
bijvoorbeeld omdat het bier van lage gisting langer moest rijpen en omdat de koelinstallaties duur waren.

Tegen de stroom in
Ondanks de moeilijke periode begon na de Eerste Wereldoorlog de grootste bloeitijd van de brouwerij. Het bedrijf werd omgevormd tot een Naamloze Vennootschap. Er kwam zelfs een aparte N.V. Export Bierbrouwerij Wertha. De productie groeide, onder andere door de
overname van enkele brouwerijen in Beesel, Stevensweert, Swalmen, Thorn en Wessem. Een strategische beslissing die goed uitpakte was het besluit om niet mee te doen aan een prijsafspraak die door de landelijke Brouwersbond werd gemaakt. Het doel van deze afspraak was om onderlinge concurrentie tussen brouwerijen tegen te gaan en de prijs van het bier op deze manier kunstmatig hoog te houden. Jos en Constant Mathijsen bleven in Weert en omstreken voor een lagere prijs leveren. Ondanks een boycot door de Brouwersbond besloten de Weerter kasteleins, eveneens georganiseerd in een bond, de Wertha trouw te blijven, hetgeen in een jarenlange samenwerking resulteerde.

Aan de concentratietendens kwam echter geen einde. Uiteindelijk was het de beurt aan de Wertha zelf om overgenomen te worden. Dit zou een langzaam proces worden, dat echter reeds in 1934 werd ingezet, toen de gebroeders Mathijsen besloten om een samenwerkingsverband aan te gaan met de Rotterdamse brouwerij Oranjeboom. Dit bedrijf stond nationaal en internationaal bekend om zijn vooruitstrevende technologie en had zelfs een laboratorium waarin onderzoek gedaan werd om de kwaliteit van het bier te verbeteren. Oranjeboom was beduidend groter dan de Wertha en kon het Weerter bedrijf met raad en daad bijstaan.

Overname
Enkele jaren nadat de belangengemeenschap was aangegaan schreven de Rotterdammers bijvoorbeeld een rapport van vijf pagina’s waarin ze een aantal maatregelen uiteenzetten waarmee de houdbaarheid van het Wertha bier verlengd kon worden. Aanbevolen werden onder andere veranderingen in de ventilatie en koeling van de gistkelder, verbeteringen in de pekkerij en wasserij (waar de teruggekeerde vaten behandeld werden), de aanschaf van een pasteuriseerapparaat en het installeren van een lage druk stoominstallatie om infecties tegen te gaan. Met deze voorstellen waren aanzienlijke kosten gemoeid: bijna 17.500 gulden.

De samenwerking met De Oranjeboom werd steeds inniger en er was in toenemende mate sprake van Rotterdammers die naar Weert verhuisden. In 1947 werd H.J.M. Vissers in Weert als onderdirecteur benoemd, met de bedoeling dat hij te zijner tijd Jos Mathijsen zou opvolgen. Ook de brouwmeester, A. Oudenaarde, was iemand uit de Oranjeboom brouwerij. In 1915 begon deze oude rot in het vakals hulpje in de bottelarij. Bij zijn 50-jarige dienstjubileum was hij brouwmeester in Weert, terwijl hij ondertussen alle kneepjes van het vak in de Rotterdamse brouwerij had geleerd. Dat er vanuit de Weerter hoek toch ook weerstand werd geboden tegen de Rotterdamse invloed bleek toen Jos Mathijsen in 1962 op 73-jarige leeftijd met pensioen ging. Terwijl Visser vanuit Rotterdamse hoek de meest voor de hand liggende kandidaat voor opvolging was, werd het uiteindelijk toch een telg uit het Weerter geslacht Mathijsen: Rolf, de zoon van Jos volgde zijn vader op. In 1964 werd echter alsnog Visser als directeur benoemd.

Het proces van verdere integratie was echter onafwendbaar, en in de jaren zestig verdween Wertha als een zelfstandig merk. In Weert brouwde men voortaan Oranjeboom bier. In 1969 volgde uiteindelijk de genadeslag: Oranjeboom kondigde aan de Weerter vestiging te sluiten. Elf werknemers waren nog over. Aan hen werd de gelegenheid geboden om in een andere Oranjeboom vestiging te gaan werken, of gebruik te maken van een afvloeiingsregeling. Het gebouw van de Wertha stond nog enkele jaren leeg tot het werd gesloopt om plaats te maken voor een tennishal. Slechts een trotse toren van de brouwerij herinnert aan dit stukje Weerter glorie.

Het bericht Wertha liep technologisch voorop dankzij studiereis naar Duitsland verscheen eerst op MLA Stories.