“De nieuwe manier van werken kost meer tijd en vraagt om een strakke planning”, zeggen huisartsen Erik Dekker en Roelf Norg namens de huisartsencoöperaties in Weert en Roermond. “Om ieders veiligheid te kunnen waarborgen, mogen er bijvoorbeeld niet teveel patiënten tegelijkertijd in de wachtkamer zitten. Verder zijn persoonlijke beschermingsmiddelen verplicht, hetgeen betekent dat we onszelf tussen de consulten door geregeld moeten omkleden. Normaal zie je als huisarts gemiddeld zes patiënten per uur. Door de aangepaste manier van werken zijn dat er vier en loopt de wachttijd dus wat op. We vragen hiervoor begrip.”

Gescheiden patiëntenstromen
De recente corona-uitbraak was voor huisartsenorganisatie Meditta reden om de spoedeisende zorg buiten kantoortijden in deze Midden-Limburgse regio tijdelijk anders te organiseren. Om het virus in te dammen, werden coronaverdachte patiënten en mensen met andere spoedeisende klachten fysiek van elkaar gescheiden. “Vanuit het centrale meldpunt in Sittard, waar alle telefoontjes binnenkwamen en de medische urgentie werd vastgesteld, werden zij naar verschillende spoedposten in deze regio verwezen”, vertelt regiomanager Boy Hayen van Meditta. “Voor patiënten bij wie het vermoeden van corona bestond, hadden we speciale coronaposten ingericht. In Weert in de voormalige huisartsenpost tegenover het ziekenhuis, in Roermond bij het tijdelijke coronacentrum in Theaterhotel de Oranjerie. Alle overige patiënten, dus de mensen met andere spoedeisende klachten, verwezen we naar de daarvoor tijdelijk ingerichte spoedpost in Meditta Medisch Centrum Echt.”

Nu het aantal coronapatiënten fors is afgenomen, zijn de Spoedposten in Weert en Roermond weer open. Ze zijn toegankelijk voor iedereen die buiten kantooruren dringend medische hulp nodig heeft. Zoals altijd dient de patiënt zich eerst telefonisch te melden. Een speciaal opgeleide doktersassistent (triagist) bepaalt of de acute hulp van de huisarts of de Spoedeisende Hulp nodig is.

Zekerheid boven alles
Om een nieuwe corona-uitbraak te voorkomen, laten de spoedposten in Weert en Roermond niets aan het toeval over. Patiënten en zorgmedewerkers zijn gebonden aan strenge veiligheidsregels. Naast de 1,5 meterregel is het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen verplicht.  Erik Dekker: “Elke patiënt moet bij binnenkomst de handen desinfecteren. Patiëntenstromen worden zoveel mogelijk gescheiden. Waar men toch dicht bijeen moet komen, worden beschermingsmiddelen zoals mondkapjes ingezet. Voor artsen en verpleegkundigen die tijdens het consult met de patiënt in aanraking komen, zijn de regels wat persoonlijke bescherming betreft nog strenger.”  Verder leiden we coronaverdachte patiënten naar een aparte wachtruimte of laten we ze op de parkeerplaats wachten.” Roelf Norg: “In de planning houden we er al rekening mee dat er niet teveel mensen in één ruimte zitten. Dat betekent ook dat we mensen vragen op de afgesproken tijd te komen. Zo houden we óók voldoende tijd vrij om acuut levensbedreigende situaties zoals een hartaanval of een beroerte, snel en veilig op te vangen.”

Medewerkers draaiden de voorbije weken overuren om de toestroom van Coivid-19-patiënten op te vangen. Inmiddels is de coronastorm gaan liggen. Ter illustratie: de Spoedpost in Weert verzorgde de afgelopen week in drie dagen tijd bijna 100 consulten. Slechts vijf daarvan waren voor patiënten met een verdenking op corona. Boy Hayen: “Maar we moeten ook rekening houden met nieuwe uitbraken. De inzichten we in de crisisweken hebben opgedaan, hebben we gebruikt om de spoedposten voor te bereiden op het Nieuwe Normaal. Dat is nu gebeurd. Omdat deze tijd erom vraagt, we op alle scenario’s voorbereid. Oftewel: zekerheid boven alles.”

Het bericht Spoedposten Weert en Roermond weer open: veiligheid boven alles verscheen eerst op MLA Stories.

In 1929 werd gestart met de bouw van een nieuw Sint Jans Gasthuis in Weert aan de Hofakkersteeg de huidige Boerhaavestraat. De bouwkosten bedroegen 400.000 gulden (ca. 180.000 euro) voor een capaciteit van ongeveer 40 ziekenhuisbedden en een relatief groot aantal pensionplaatsen (soort bejaardenhuis). In 1930 werd het nieuwe huis en het gasthuis in gebruik genomen.

Het bericht 1937 – Operatiekamer Sint Jans Gasthuis verscheen eerst op MLA Stories.

Het is 150 jaar geleden dat drie zusters van liefde uit Tilburg naar de Van Hornestad kwamen om de ‘noodlijdende medemens’ te helpen, op hun beurt weer geholpen door een schenking van Maria Claessens uit het Morregat. Een jaar later schonk Jan Meijers, een vermogende vrijgezel uit het gehucht Laar, een groot deel van zijn bezittingen (ter waarde van 10.500 gulden) aan de kerk. De schenking was bedoeld voor de oprichting van een Rooms Katholiek wees-, armen- en ziekenhuis en zo ontstond het Sint Jans Gasthuis.

Openingstijden expositie
De foto-expositie is van 26 oktober tot en met 3 november in de Paterskerk, Biest 43. De expositie is vrij en kosteloos toegankelijk en een mooi moment om oude bekenden weer eens te ontmoeten. De openingstijden zijn als volgt:
Zaterdag 26 oktober 13 – 17 uur
Zondag 27 oktober 13 – 17 uur
Dinsdag 29 oktober 14 – 21 uur
Donderdag 31 oktober 14 – 21 uur
Zaterdag 2 november 13 – 17 uur
Zondag 3 november 13 – 17 uur

Jubileumboek
Ter ere van het 150-jarig bestaan, verschijnt er eind november een jubileumboek. Deze jubileumuitgave laat zien hoe de zorg de afgelopen decennia is veranderd. ‘Drie nonnen, twee weldoeners en een liefdeshuis’ doet op geheel eigen wijze verslag van anderhalve eeuw ziekenhuiszorg in de regio Weert.

Aan de hand van unieke getuigenissen en beelden komt de rijke historie tot leven. Het boek beschrijft hoe het ‘Gesticht’ van weleer is uitgegroeid tot een modern streekziekenhuis. Kleinschalig, in het hart van de regio, met oog en aandacht voor de patiënt. Zoals het 150 jaar geleden begon.
Het is mogelijk om het jubileumboek (beperkte oplage), al te bestellen tijdens de expositie.

In de afgelopen 150 jaar is er veel veranderd en lijkt het ziekenhuis nauwelijks nog op het armenhuis zoals het is begonnen in 1869. Toch is er al die jaren één ding hetzelfde gebleven: de betrokkenheid en de zorg voor de mensen die SJG Weert eigen is. “150 jaar geschiedenis is te bijzonder om slechts één moment bij stil te staan. Daarom zijn het hele jaar diverse activiteiten waarin we ons jubileum vieren,” aldus bestuurder Inge de Wit: “In maart trapten we af met een speciale jubileumsite. Omdat je geschiedenis en toekomst samen maakt, kan iedereen hier, nog steeds, zelf zijn of haar herinneringen en foto’s plaatsen.”

www.sjg150jaar.nl

Het bericht SJG Weert viert 150-jarig jubileum met foto-expositie verscheen eerst op MLA Stories.

“De manier van werken met medewerkers en staf sprak me meteen aan. Er is een open, plezierige sfeer met veel onderling contact en dat is best uniek voor een ziekenhuis”, zegt Inge de Wit, die sinds maart 2017 lid is van de Raad van Bestuur. Na het vertrek van Eric Rikkert gaat ze verder als eenhoofdig bestuur. “Begin volgend jaar bekijken we of dit de gewenste situatie is.”

Om niet elke dag op en neer te hoeven reizen uit Zeist, overnacht ze regelmatig in het klooster van de Zusters Birgittinessen. Het relatief rustige Weert bevalt haar prima. “Ik heb hiervoor tien jaar in verschillende ziekenhuizen gewerkt. Aanvankelijk ben ik hier komen werken voor een tijdelijke opdracht. Maar ik raakte zo gecharmeerd door het SJG dat ik besloten heb hier te blijven en mee te bouwen aan de toekomst.”

‘Value-Based Health Care, dat is de weg die we inslaan’

Waardegedreven zorg

Gertjan Kamps, KNO-arts en voorzitter van de medische staf, neemt samen met haar de tijd om naar de toekomst te kijken. SJG Weert is één van de kleinste ziekenhuizen van Nederland. Kleinschalig, betrokken en beschikkend over moderne zorg. Er is de afgelopen jaren geïnvesteerd in een vernieuwing van onder meer het operatiekamercomplex en de Intensive Care.

De gezondheidszorg is voortdurend in beweging. Hoe zorg je als SJG Weert met een verzorgings-gebied van 100.000 inwoners in Weert en omgeving dat je de goede zorg kan blijven leveren? “Value-Based Health Care, in het Nederlands waardegedreven zorg genoemd, is de weg die we inslaan”, begint Kamps zijn antwoord. “De zorg staat op een omslagpunt. We richten ons steeds meer op de uitkomst van zorg. De patiënt en zorgvraag stellen we centraal.” Dat klinkt logisch, want voorheen werd er ook naar medische uitkomsten gekeken: heeft de patiënt een infectie gekregen na de operatie? Is de kanker genezen? Maar nu worden ook uitkomsten gemeten die de patiënt aangeeft belangrijk te vinden. Hoe snel kan ik weer aan het werk? Of kan ik weer traplopen?

Het SJG zet dus stappen in kwaliteit. Op verschillende afdelingen zijn proefprojecten van start gegaan om de samenwerking binnen de zorgketen te verbeteren. Met als doel: een zo optimaal mogelijk resultaat voor de patiënt. De Wit: “De afdeling orthopedie heeft hierin net een pilot afgerond. Om te beoordelen of een knie- of heupoperatie tot een blijvende verbetering heeft geleid, krijgen patiënten enkele maanden na de ingreep een vragenlijst thuisgestuurd. De resultaten worden gebruikt om de zorg binnen de keten te verbeteren.”
Kamps vult aan: “De onnodige, of soms dubbele stappen, kunnen we op die manier uit het proces halen. Deze nieuwe samenwerkingsdynamiek is goed voor de organisatie en uiteindelijk beter voor de patiënt.”

Samenwerking in de regio

De zorg beter afstemmen met als doel voor de patiënt het beste te doen: dat begint en eindigt buiten het ziekenhuis. De Wit: “Om de patiënt alle zorg te geven en het traject door middel van waardegedreven zorg te verbeteren, werken we steeds meer en intensiever samen. Met partners, zoals academische ziekenhuizen, maar ook onder meer stichting Land van Horne, revalidatiecentrum Libra en fysiotherapeuten.”

Bij de eerder genoemde heup- en knieoperaties is bijvoorbeeld ook het traject voor- en na de operatie essentieel voor de genezing. Kamps: “De patiënten zijn vaak afhankelijk van fysiotherapeuten buiten het ziekenhuis. Met de juiste zorg daar, kan een operatie soms zelfs voorkomen worden. Daarom gaat het ziekenhuis samenwerken met de fysiotherapeuten om deze zorg goed af te stemmen. Dat is zorg met een meerwaarde voor de patiënt. Door samenwerkingen aan te gaan, creëren we die meerwaarde. We stemmen de zorg in de eerste, tweede en derde lijn op elkaar af.”

Het SJG blijft investeren in het ziekenhuis. De verpleegafdeling krijgt de komende jaren stap voor stap een make-over. Ook investeren in mensen is belangrijk. De Wit: “Hoe ben je in staat om goede medewerkers aan te nemen en te behouden? Verder zijn er uitdagingen en ook kansen op het gebied van ict. Ook het betaalbaar houden van zorg is een uitdaging.”

Jubileum

Volgend jaar bestaat het SJG 150 jaar. In het begin van de oprichting van het ziekenhuis was de bevolking vrij armoedig. Toch waren er beter gesitueerden die hun gelden of goederen vermaakten aan de kerk. In 1868 kon met dank aan deze giften een pand in de Beekstraat in gebruik worden genomen. Drie Zusters van Liefde zijn vervolgens in 1869 begonnen met het opnemen van zieken. Wat toentertijd de kracht was, is nu nog steeds de kracht: vanuit menslievendheid en maatschappelijke betrokkenheid handelen. De Wit: “Men voelt zich hier thuis. We mogen trots zijn op de organisatie. We leveren goede zorg en door samen te werken met zorgpartners kunnen we ook in de toekomst die zorg blijven leveren.”

Eric Rikkert nam onlangs afscheid als algemeen directeur van SJG Weert. Hij werd door de toenmalige directeur Hans de Jong binnengehaald om het elektronische patiëntendossier te realiseren en werd hoofd van de afdeling automatisering. De functie van algemeen directeur heeft hij uiteindelijk vier jaar lang met veel inzet en betrokkenheid bekleed. Het aangaan van een nieuwe uitdaging binnen Medisch Spectrum Twente roept bij hem gemengde gevoelens op. “Ik heb er veel zin in, maar ga dit mooie ziekenhuis en de mensen die eraan verbonden zijn, zeker missen. Het is een bijzonder ziekenhuis, met een hoge mate van betrokkenheid en inzet: de wijze waarop hier met patiënten wordt omgegaan is uniek. Dat heeft misschien ook met het kleinschalige karakter te maken. Ik ben er heel trots op dat ik

daar een onderdeel van heb mogen zijn. Ook kijk ik met veel trots terug op de ontwikkelingen en mijlpalen waar we de afgelopen jaren aan hebben gewerkt, zoals de gezamenlijke spoedpost met de HAP, een nieuwe Intensive Care, maar ook de goede afspraken met zorgverzekeraars en het uitbouwen van samenwerkingsverbanden in de regio die heel belangrijk zijn voor de patiënt. Ik heb veel vertrouwen in de toekomst van dit ziekenhuis en zal de ontwikkelingen op de voet volgen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht SJG Weert intensiveert samenwerking met zorgpartners in de regio verscheen eerst op MLA Stories.

“De manier van werken met medewerkers en staf sprak me meteen aan. Er is een open, plezierige sfeer met veel onderling contact en dat is best uniek voor een ziekenhuis”, zegt Inge de Wit, die sinds maart 2017 lid is van de Raad van Bestuur. Na het vertrek van Eric Rikkert gaat ze verder als eenhoofdig bestuur. “Begin volgend jaar bekijken we of dit de gewenste situatie is.”

Om niet elke dag op en neer te hoeven reizen uit Zeist, overnacht ze regelmatig in het klooster van de Zusters Birgittinessen. Het relatief rustige Weert bevalt haar prima. “Ik heb hiervoor tien jaar in verschillende ziekenhuizen gewerkt. Aanvankelijk ben ik hier komen werken voor een tijdelijke opdracht. Maar ik raakte zo gecharmeerd door het SJG dat ik besloten heb hier te blijven en mee te bouwen aan de toekomst.”

‘Value-Based Health Care, dat is de weg die we inslaan’

Waardegedreven zorg

Gertjan Kamps, KNO-arts en voorzitter van de medische staf, neemt samen met haar de tijd om naar de toekomst te kijken. SJG Weert is één van de kleinste ziekenhuizen van Nederland. Kleinschalig, betrokken en beschikkend over moderne zorg. Er is de afgelopen jaren geïnvesteerd in een vernieuwing van onder meer het operatiekamercomplex en de Intensive Care.

De gezondheidszorg is voortdurend in beweging. Hoe zorg je als SJG Weert met een verzorgings-gebied van 100.000 inwoners in Weert en omgeving dat je de goede zorg kan blijven leveren? “Value-Based Health Care, in het Nederlands waardegedreven zorg genoemd, is de weg die we inslaan”, begint Kamps zijn antwoord. “De zorg staat op een omslagpunt. We richten ons steeds meer op de uitkomst van zorg. De patiënt en zorgvraag stellen we centraal.” Dat klinkt logisch, want voorheen werd er ook naar medische uitkomsten gekeken: heeft de patiënt een infectie gekregen na de operatie? Is de kanker genezen? Maar nu worden ook uitkomsten gemeten die de patiënt aangeeft belangrijk te vinden. Hoe snel kan ik weer aan het werk? Of kan ik weer traplopen?

Het SJG zet dus stappen in kwaliteit. Op verschillende afdelingen zijn proefprojecten van start gegaan om de samenwerking binnen de zorgketen te verbeteren. Met als doel: een zo optimaal mogelijk resultaat voor de patiënt. De Wit: “De afdeling orthopedie heeft hierin net een pilot afgerond. Om te beoordelen of een knie- of heupoperatie tot een blijvende verbetering heeft geleid, krijgen patiënten enkele maanden na de ingreep een vragenlijst thuisgestuurd. De resultaten worden gebruikt om de zorg binnen de keten te verbeteren.”
Kamps vult aan: “De onnodige, of soms dubbele stappen, kunnen we op die manier uit het proces halen. Deze nieuwe samenwerkingsdynamiek is goed voor de organisatie en uiteindelijk beter voor de patiënt.”

Samenwerking in de regio

De zorg beter afstemmen met als doel voor de patiënt het beste te doen: dat begint en eindigt buiten het ziekenhuis. De Wit: “Om de patiënt alle zorg te geven en het traject door middel van waardegedreven zorg te verbeteren, werken we steeds meer en intensiever samen. Met partners, zoals academische ziekenhuizen, maar ook onder meer stichting Land van Horne, revalidatiecentrum Libra en fysiotherapeuten.”

Bij de eerder genoemde heup- en knieoperaties is bijvoorbeeld ook het traject voor- en na de operatie essentieel voor de genezing. Kamps: “De patiënten zijn vaak afhankelijk van fysiotherapeuten buiten het ziekenhuis. Met de juiste zorg daar, kan een operatie soms zelfs voorkomen worden. Daarom gaat het ziekenhuis samenwerken met de fysiotherapeuten om deze zorg goed af te stemmen. Dat is zorg met een meerwaarde voor de patiënt. Door samenwerkingen aan te gaan, creëren we die meerwaarde. We stemmen de zorg in de eerste, tweede en derde lijn op elkaar af.”

Het SJG blijft investeren in het ziekenhuis. De verpleegafdeling krijgt de komende jaren stap voor stap een make-over. Ook investeren in mensen is belangrijk. De Wit: “Hoe ben je in staat om goede medewerkers aan te nemen en te behouden? Verder zijn er uitdagingen en ook kansen op het gebied van ict. Ook het betaalbaar houden van zorg is een uitdaging.”

Jubileum

Volgend jaar bestaat het SJG 150 jaar. In het begin van de oprichting van het ziekenhuis was de bevolking vrij armoedig. Toch waren er beter gesitueerden die hun gelden of goederen vermaakten aan de kerk. In 1868 kon met dank aan deze giften een pand in de Beekstraat in gebruik worden genomen. Drie Zusters van Liefde zijn vervolgens in 1869 begonnen met het opnemen van zieken. Wat toentertijd de kracht was, is nu nog steeds de kracht: vanuit menslievendheid en maatschappelijke betrokkenheid handelen. De Wit: “Men voelt zich hier thuis. We mogen trots zijn op de organisatie. We leveren goede zorg en door samen te werken met zorgpartners kunnen we ook in de toekomst die zorg blijven leveren.”

Eric Rikkert nam onlangs afscheid als algemeen directeur van SJG Weert. Hij werd door de toenmalige directeur Hans de Jong binnengehaald om het elektronische patiëntendossier te realiseren en werd hoofd van de afdeling automatisering. De functie van algemeen directeur heeft hij uiteindelijk vier jaar lang met veel inzet en betrokkenheid bekleed. Het aangaan van een nieuwe uitdaging binnen Medisch Spectrum Twente roept bij hem gemengde gevoelens op. “Ik heb er veel zin in, maar ga dit mooie ziekenhuis en de mensen die eraan verbonden zijn, zeker missen. Het is een bijzonder ziekenhuis, met een hoge mate van betrokkenheid en inzet: de wijze waarop hier met patiënten wordt omgegaan is uniek. Dat heeft misschien ook met het kleinschalige karakter te maken. Ik ben er heel trots op dat ik

daar een onderdeel van heb mogen zijn. Ook kijk ik met veel trots terug op de ontwikkelingen en mijlpalen waar we de afgelopen jaren aan hebben gewerkt, zoals de gezamenlijke spoedpost met de HAP, een nieuwe Intensive Care, maar ook de goede afspraken met zorgverzekeraars en het uitbouwen van samenwerkingsverbanden in de regio die heel belangrijk zijn voor de patiënt. Ik heb veel vertrouwen in de toekomst van dit ziekenhuis en zal de ontwikkelingen op de voet volgen.”

© Zakenblad / Wesley Hegge

Het bericht SJG Weert intensiveert samenwerking met zorgpartners in de regio verscheen eerst op MLA Stories.