Tekst: Wesley Hegge

De tijd dat je een baan voor het leven hebt, is definitief verleden tijd. “Dat was in feite voor de corona-uitbraak al het geval”, verduidelijkt Don Thijssen, regiomanager UWV Werkbedrijf Noord- en Midden-Limburg. “Voor de coronacrisis was er al een behoorlijke mismatch op de arbeidsmarkt. Door de huidige ontwikkelingen als gevolg van corona is het besef dat je je moet blijven ontwikkelen in een stroomversnelling gekomen.”

Het aantal werkzoekenden dat naadloos aansluit op de beschikbare vacatures was al minimaal. “Door de gevolgen van corona op de arbeidsmarkt zal de mismatch alleen maar groter worden. Ook de overheid wordt nu wakker, alle plannen rond het stimuleren van bij- en omscholing worden versneld.”

Loopbaanbegeleiding
In de NOW 2.0 regeling heeft de werkgever namelijk een inspanningsverplichting om werknemers te stimuleren om aan bij- en omscholing te gaan doen. Thijssen: “Ter ondersteuning komt het kabinet met een flankerend crisispakket ‘Nederland leert door’. Dit initiatief wordt door UWV ondersteund. Het doel is om mensen te ondersteunen die hun werk als gevolg van de crisis dreigen te verliezen of al verloren hebben en de transitie naar ander kansrijk werk zullen moeten maken.”

Deze loopbaanbegeleiding is gratis. Het pakket bestaat uit ontwikkeladviezen en online scholing, met een focus op arbeidsmarktrelevante loopbaanstappen. De gekwalificeerde loopbaanadviseurs ondersteunen mensen met ontwikkeladvies gericht op kansen op de arbeidsmarkt. “Via onze leerwerk-loketten verwijzen we mensen door naar deze loopbaanadviseurs. Het is een mooi voorbeeld van een publiek-private samenwerking waar zowel commerciële partijen als ook UWV een rol in hebben.”

Mocht er na de NOW 2.0 een derde regeling komen, verwacht Thijssen dat de inspanningsverplichting wordt omgezet in een scholingsplicht. Een goede ontwikkeling, want zo is zijn stelling: je bent nooit uitgeleerd. “Dat geldt zowel voor werkgevers als werknemers. De wereld verandert en je hebt dus andere skills van mensen nodig. Werkgevers hebben het nu vaak al lastig met simpelweg overleven. Tegelijkertijd moeten ze nadenken over de toekomst. Als er een vaccin is gevonden, zal de arbeidsmarkt weer net zo krap zijn als voor de coronacrisis. De werkgever heeft dan weer mensen nodig. Dus moet hij of zij nu nadenken over de vraag: wat ga ik doen en wie heb ik straks nodig? Ze moeten deze periode gebruiken om daarover na te denken, hoe zwaar dat ook is.”

Midden-Limburg
UWV heeft een goed beeld van de arbeidsmarkt in de verschillende regio’s. “We maken periodiek een arbeidsmarktanalyse. Dat is cijfermatig. Daarnaast zijn onze adviseurs werkgeversdiensten dagelijks in gesprek met ondernemers. We kunnen dan ook zeggen dat de regio Midden-Limburg bijvoorbeeld anders geraakt wordt door de coronacrisis dan Noord-Limburg.”

Zo is er in Midden-Limburg veel retail, horeca en het toerisme. “Die sectoren beginnen nu weer langzaam uit het dal te klimmen. Al zal dat in de winter ook weer minder worden. Over het algemeen is de bedrijvigheid in Midden-Limburg minder conjunctuurgevoelig dan Noord-Limburg, waar veel logistiek en toeleveranciers van de automotive-industrie aanwezig is.”

Een andere verandering is dat in de kantorenbranche steeds meer digitaal wordt gewerkt. “Door corona zijn ook wij als UWV deels thuis gaan werken. Dat blijven we in de toekomst ook aanhouden. Vroeger zag ik geen voordelen in thuiswerken. Nu zie je een gevarieerde mix ontstaan van thuiswerken en op kantoor. Veel afspraken zullen nog persoonlijk op kantoor plaatsvinden en de administratie kan dan thuis worden gedaan. Veel medewerkers vinden deze mix prettig. Als werkgever moet je aantrekkelijk zijn. Veel van hen werken nog met prikklokken waarbij je om acht uur moet inklokken en om vijf uur naar buiten gaat. Nu hebben ze kunnen proeven hoe het is om daar flexibeler mee om te gaan.”

Dat door de coronacrisis de digitalisering een vlucht neemt, heeft ook een keerzijde. “Dat vermindert de kansen op de arbeidsmarkt voor mensen die al weinig ervaring hebben met het werken met computers, zoals de groep vijftigplussers.”

Vijftigplusser
Er zijn natuurlijk ook sectoren die blijven groeien. Zo is in de zorg de vraag naar personeel groot. “Tegen de werkgevers blijf ik zeggen: kijk niet alleen naar diploma’s. Onderzoek of mensen bepaalde skills hebben die aansluiten op een bepaalde functie. Een hobby zegt vaak veel over wat iemand in huis heeft. Zelf hebben we onlangs vijftien medewerkers aangenomen. Vroeger selecteerden we vers afgestudeerde HBO’ers, nu heb ik 75 procent uit het huidige bestand van werkzoekenden gehaald.”

Hoewel het onduidelijk is hoe lang de coronacrisis voortduurt, blijft Thijssen optimistisch. “Als er over een jaar een vaccin is, zal de economie weer aantrekken. Daarover maak ik me geen zorgen. Wel over de mismatch op de arbeidsmarkt. Met name over de vijftigplusser maak ik me zorgen. Die groep heeft zeker meerwaarde, maar is nog van de generatie dat hij of zij een baan leerde voor het leven. Voor die doelgroep is extra belangrijk om zich te blijven ontwikkelen.”

www.uwv.nl

Het bericht Veranderende arbeidsmarkt versnelt noodzaak bij- en omscholing verscheen eerst op MLA Stories.

Dat schrijft De Limburger. De werkgelegenheid neemt de komende twee jaar in Limburg toe met 6700 banen. Dat is een stuk lager dan het landelijk gemiddelde. In Nederland stijgt het aantal banen namelijk met 3 procent.

WW-uitkeringen
De verwachting is dat het aantal WW-uitkering de komende twee jaar daalt met 16 procent. Dat betekent dat in 2020 het WW-percentage in Limburg met een half procent is gedaald naar 2,6 procent. De uitkeringsinstantie verwacht dat ook 50-plussers makkelijker aan het werk komen.

Het bericht Groei aantal banen in Limburg vlakt af verscheen eerst op MLA Stories.

Door Wesley Hegge

Hoe kan het dat we in Midden-Limburg meer dan 5000 werkzoekenden hebben terwijl er een bijna even groot aantal openstaande vacatures is? “Er is sprake van een mismatch”, begint Don Thijssen het antwoord en legt uit: “Het aantal werkzoekenden dat naadloos aansluit op de vacatures is minimaal. Alleen al het feit dat er net zoveel of zelfs meer vacatures zijn, geeft aan dat je als werkgever ruimer en creatiever moet gaan denken dan we traditioneel gewend zijn. Een andere benadering is nodig.”

Daarnaast gaan de ontwikkelingen op de markt zo snel dat het onwaarschijnlijk is dat er in de toekomst nog mensen zijn die naadloos aansluiten op de vraag. “We zien dat steeds meer werkgevers zich dat realiseren. Natuurlijk ook geholpen door de huidige krapte op de arbeidsmarkt, maar feit is dat steeds meer werkgevers het WerkgeversServicepunt (WSP) Midden-Limburg benaderen met de vraag of ze daarin kunnen adviseren.”

Eén aanspreekpunt
WSP Midden-Limburg is drie jaar geleden ontstaan vanuit een behoefte van werkgevers. Zij stelden dat de publieke organisaties die voorzien in potentiële arbeidskrachten effectiever kunnen samenwerken. “Daar hadden de werkgevers gelijk in. Zij kregen achter elkaar organisaties over de vloer die mensen willen plaatsen. Dat kostte onnodig veel tijd en ze moesten hun advies en expertise op verschillende plekken halen.”

WSP is een bundeling van krachten van de Midden-Limburgse gemeenten, UWV en SW-bedrijven (sociale werkvoorziening) zoals Westrom, Risse en Werk.kom. “We werken met een adviseur die het eerste aanspreek punt is. Een werkgever maakt het niet uit of een kandidaat uitkering van UWV of van een gemeente ontvangt. Ze zoeken gewoon de beste kandidaat. Daarnaast is het een bundeling van expertises waardoor er veel meer maatwerk mogelijk is.”

Een adviseur van het WSP brengt samen met de werkgever hun unieke bedrijfssituatie in kaart. “Het zijn vertrouwenspersonen die een relatie opbouwen met ondernemers. Ze hebben een breed netwerk in de regio, beschikken over arbeidsmarkt informatie van specifieke branches en hebben informatie en advies over subsidies en regelingen. De grootste kracht van de adviseurs is dat ze creatief mee denken in mogelijk heden en oplossingen. Je moet alleen buiten de gebaande paden durven te treden.”

Bedrijfsscan
Wat iemand een geschikte werknemer maakt, is namelijk afhankelijk van veel factoren. De rol van de adviseurs is te ontdekken wat de ondernemer nodig heeft. “Zij nemen uitgebreid de tijd voor een bedrijfsbezoek. Ook is het mogelijk een bedrijfsscan te laten uit voeren. Daarmee worden de werk processen en bijbehorende functies en taken onderzocht. Een diploma bepaalt niet alles. Een functie bestaat uit taken en als je anders naar die taken gaat kijken en het werk anders in gaat richten dan is een match met een persoon die op het eerste oog niet geschikt lijkt misschien wel mogelijk. Wat er ook nodig is, wij kunnen hierin adviseren en weten doorgaans de weg in het oerwoud van regelingen en financiële ondersteuningsmogelijkheden. Wij brengen onder nemers in contact met de juiste personen en organisaties, variërend van opleidingsinstituten tot commerciële dienst verleners en van branche organisaties tot overheden.”

Tot slot benadrukt Thijssen dat WSP geen concurrent is van uitzend bureaus. “Sterker nog, we werken intensief samen met de uitzend bureaus in de regio. Vaak bun delen we ook onze expertises met de vaste uitzend partner van bedrijven. Dit maakt nog meer maat werk mogelijk en maakt dat we nu en in de toekomst, de werk gevers kunnen blijven voorzien van de juiste mensen waarbij we samen proberen de kans op een ‘mismatch’ zo klein als mogelijk te maken.

Het bericht Vacatures invullen in tijden van krapte verscheen eerst op MLA Stories.